2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)參考（四篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)參考全面負(fù)責(zé)一分院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)。此經(jīng)歷為我在會(huì)計(jì)實(shí)踐中提供了全面的磨煉。在我接手前，一分院的財(cái)務(wù)運(yùn)作存在顯著不規(guī)范之處，債權(quán)債務(wù)混淆不清，僅維持著基礎(chǔ)的收支記錄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，我采取了以下策略：首先，依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)定，重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目，將原始的收支記錄轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)、負(fù)債、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬目，并配套建立了相應(yīng)的總賬，以實(shí)現(xiàn)賬目的規(guī)范化和科目設(shè)置的合理性。其次，我徹底清理了一分院的債權(quán)債務(wù)，設(shè)立了應(yīng)付賬款和預(yù)收款的明細(xì)賬目，以確保財(cái)務(wù)透明度。一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度的建立一分院先前采用的藥品銷售核算方式是基于月末盤點(diǎn)藥房庫存來估算當(dāng)月銷售量，即“以盤定銷”。我取消了這一不合理的做法，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度：藥房每月購入藥品時(shí)，即辦理入庫手續(xù)，入庫單分為三聯(lián)，一聯(lián)用于財(cái)務(wù)登記入賬，若未付款則根據(jù)供應(yīng)商名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)。一聯(lián)留存藥房，一聯(lián)交由供應(yīng)商。藥房銷售藥品與門診收費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有準(zhǔn)確記錄。月末同時(shí)進(jìn)行微機(jī)盤點(diǎn)和藥品實(shí)物盤點(diǎn)，確保實(shí)存與賬存相符，如有差異需書面說明原因。月末，藥房需制作當(dāng)月購銷盤存報(bào)表送交財(cái)務(wù)，并將盤點(diǎn)表送交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部門設(shè)立藥品及藥品進(jìn)銷差價(jià)科目，通過計(jì)算綜合藥品差價(jià)率來確定本月藥品銷售成本及庫存數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)藥品財(cái)務(wù)控制管理的規(guī)范化。二、門診收費(fèi)工作的規(guī)范化每一項(xiàng)收支都精確到個(gè)人和單位，使得債權(quán)債務(wù)清晰明了，更準(zhǔn)確地反映了一分院的財(cái)務(wù)狀況。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)參考（二）在過去的年度中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況表現(xiàn)穩(wěn)健，財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各科室的密切協(xié)作下，充分履行了“參與、監(jiān)督、服務(wù)”的職能，以成本管理為核心，全面實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中發(fā)揮了核心作用，高效完成了各項(xiàng)任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升。本年度，我們成功地執(zhí)行了全年的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)任務(wù)。以下是全年工作概述：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入____元，藥品收入____元（西藥收入____元，中藥收入____元）。財(cái)政補(bǔ)助收入為____元，其他收入為____元，總計(jì)收入為____元。醫(yī)療支出____元（工資福利支出____元，商品和服務(wù)支出____元，其他資本性支出____元）。藥品支出____元（工資福利支出____元，商品和服務(wù)支出____元，其他資本性支出____元）。其他支出為____元。____住院總費(fèi)用____元，自費(fèi)費(fèi)用____元，合理費(fèi)用____元，實(shí)際補(bǔ)償額____元，出院人數(shù)____人，人均費(fèi)用____元，人均補(bǔ)償費(fèi)用____元，藥品總費(fèi)用____元，診療總費(fèi)用____元，診療自費(fèi)費(fèi)用____元。全年嚴(yán)格遵守____年“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行透明收費(fèi)，確保了醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性。____年度主要工作回顧：一、優(yōu)化資金運(yùn)作管理：資金科學(xué)運(yùn)行是財(cái)務(wù)科的關(guān)鍵任務(wù)之一。我們遵循“輕重緩急”原則，合理調(diào)度資金，確保醫(yī)療活動(dòng)的正常運(yùn)行和人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放，有效管理院內(nèi)財(cái)務(wù)，確保會(huì)計(jì)賬目的準(zhǔn)確無誤。二、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，積極參與工程物資清點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)審核和校對(duì)，確保固定資產(chǎn)的完整性，強(qiáng)化設(shè)備耗材的出入庫審批手續(xù)，編制了工程物資清查報(bào)告，提升了固定資產(chǎn)的管理水平。三、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行財(cái)務(wù)決算，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳盡審核，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四、規(guī)范資金收支，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：遵循財(cái)務(wù)法規(guī)，高效完成全年貨幣資金收付，嚴(yán)格審核支出，確保人員及公用經(jīng)費(fèi)的合理使用，遵循預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)收支平衡。五、深化內(nèi)部考核與績(jī)效管理：依據(jù)醫(yī)院分配方案，準(zhǔn)確核算全員績(jī)效工資，加強(qiáng)內(nèi)部崗位考核，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提升了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果。在過去的一年中，財(cái)務(wù)科雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在需要改進(jìn)的地方。我們將繼續(xù)拓寬工作領(lǐng)域，深化工作深度，克服工作中可能出現(xiàn)的浮躁情緒，未來我們將更加專注于財(cái)務(wù)管理，持續(xù)推進(jìn)基建財(cái)務(wù)工作，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)政策，結(jié)合內(nèi)審與內(nèi)控，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)而不懈努力。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)參考（三）在過去的一年中，本院財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在院委的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，致力于提升業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們緊緊圍繞年初設(shè)定的工作目標(biāo)，通過不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，本院積極引入并實(shí)施全成本核算模式，這一在醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)尚屬新穎的經(jīng)營(yíng)策略。在理論與實(shí)踐的相互驗(yàn)證中，我們根據(jù)理論知識(shí)與本院實(shí)際狀況，制定了詳盡的全成本核算辦法及操作程序，自今年____月____日正式運(yùn)行。該舉措有效增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，減少了資源浪費(fèi)，顯著提升了管理成效，即便在收入以____的增幅情況下，相關(guān)成本也實(shí)現(xiàn)了相對(duì)降低。二、日常工作的全面完成1.我們嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，完善費(fèi)用報(bào)銷制度及審批流程，確保執(zhí)行力度，堅(jiān)持原則，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。2.積極履行經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。年內(nèi)，我們組織召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行了全面、深入的分析，提出了改進(jìn)措施，確保了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。3.圓滿完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交付的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。通過搜集大量數(shù)據(jù)，完成了近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本的分?jǐn)傆?jì)算，并撰寫了《____年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。同時(shí)，完成了____項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。4.我們嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理規(guī)定，確保醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性。通過自查工作，確保醫(yī)院完全按照醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為。5.為提升服務(wù)質(zhì)量，我們優(yōu)化了費(fèi)用清單的發(fā)放流程。住院處利用晚間時(shí)間調(diào)整軟件程序，實(shí)現(xiàn)了“日日清”并逐步推行“項(xiàng)項(xiàng)清”，方便了患者，得到了群眾的認(rèn)可。這一舉措也促進(jìn)了醫(yī)院管理的加強(qiáng)，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的行為，提高了診療質(zhì)量和水平。6.財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)意識(shí)。在人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單等送至病房，并將獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到科室。對(duì)于需要財(cái)務(wù)服務(wù)的離退休老干部，我們給予熱情的接待和耐心的服務(wù)。7.我們積極配合各科室的工作，協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息。同時(shí)，做好一年一度的預(yù)決算工作，認(rèn)真整理、修改上報(bào)資料，撰寫財(cái)務(wù)預(yù)決算分析報(bào)告，及時(shí)完成____年決算及____年預(yù)算工作。8.在工資發(fā)放方面，我們準(zhǔn)確、及時(shí)地完成發(fā)放工作，并耐心細(xì)致地解釋工資調(diào)整情況。同時(shí)，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅、公積金等費(fèi)用，確保周到服務(wù)，讓職工滿意。9.我們嚴(yán)格按照檔案管理要求，管理空白憑證，及時(shí)辦理會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作。10.我們積極履行經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。年內(nèi)組織召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行了全面、深入的分析。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)參考（四）____醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門持續(xù)致力于提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力和學(xué)習(xí)，積極推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化改革，堅(jiān)定秉持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的原則，始終以醫(yī)院的____發(fā)展需求為中心，合理配置財(cái)務(wù)資源，強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，鞏固基礎(chǔ)工作，努力增加收入并控制支出，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。以下是本年度的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)與提升財(cái)務(wù)科采用多種方式深入學(xué)習(xí)，提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和敬業(yè)精神。盡管面臨人員數(shù)量少、工作量大的挑戰(zhàn)，每位成員都能以醫(yī)院利益為優(yōu)先，積極參與財(cái)務(wù)管理的建議，不畏艱難，常備不懈，確保了財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。二、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理通過明確財(cái)務(wù)的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，我們?cè)陬A(yù)算執(zhí)行中強(qiáng)調(diào)節(jié)約和廉潔，有效提升了醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，梳理了業(yè)務(wù)流程，為提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量建立了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。三、規(guī)范專項(xiàng)基金管理醫(yī)院在充分調(diào)研和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的重要地位，確保了專項(xiàng)資金的合理使用和項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)最佳效益。我們通過提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，進(jìn)行人才培訓(xùn)，吸引患者，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民政策。四、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條