2024年公司半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁共4頁2024年公司半年工作總結(jié)參考范文____年上半年，機(jī)電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全和措施總結(jié)如下：一、上半年安全工作總結(jié)1、夯實安全管理基礎(chǔ)，建立健全了各項安全管理規(guī)章制度切實做好安全基礎(chǔ)管理工作，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了機(jī)電安裝公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個項目部、班組，并認(rèn)真抓好了各項制度的貫徹落實。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際，制訂了《機(jī)電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評定表》，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。2、突出安全監(jiān)管重點、加大安全檢查力度一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保組的各項管理職責(zé)，有效的促進(jìn)了重點工程的安全、質(zhì)量的提升。二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專業(yè)較多;施工點多面廣的安全不利實際，加大了安全檢查力度，采取了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式，上半年共查出各類安全隱患121條，實現(xiàn)安全罰款____元。全部下達(dá)安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實到具體整改人，并及時組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改率達(dá)到____%，保證了我公司的安全生產(chǎn)。3、健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，加大考核力度年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實際，采取了對各項目部安監(jiān)績效考核工作，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加，現(xiàn)場讓每個項目部共同學(xué)習(xí)，共同提高。4、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)信息工作為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進(jìn)度，檢驗工作成效，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進(jìn)行安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)日常資料工作為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評比，通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進(jìn)行統(tǒng)一組織檢查（除外部施工外）。通過檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。6、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達(dá)的安全培訓(xùn)計劃，選派從事該工種的人員及時參加培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)____人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。7、扎實開展____月安全生產(chǎn)月工作根據(jù)總公司____月“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神和要求，結(jié)合我公司實際情況，圍繞“安全責(zé)任、重在落實”活動主題，于____月____日在常莊工業(yè)園開展了安全生產(chǎn)月集中活動日活動，通過全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監(jiān)員代表宣讀安全月，組織與會人員安全生產(chǎn)月條幅簽名，參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展，安全有獎競猜等各項安全活動。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色，深受廣大職工喜愛，使廣大職工從中得到了。二、下半年機(jī)電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大安全監(jiān)管工作，重點做好以下幾個方面：1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標(biāo)。2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。3、認(rèn)真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。4、加大對各項目部的安全檢查力度，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查，機(jī)關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學(xué)習(xí)，共同抓好安全管理工作。5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作。三、下半年安全工作的主要措施1、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，規(guī)劃開展一系列宣教活動，不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。2、認(rèn)真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，對查出的隱患抓好整改落實并嚴(yán)格處罰。3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度;重點加強(qiáng)班組建設(shè)，尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。5、加大安全包保力度，確保每項重點工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。改寫后的結(jié)果：2024年公司半年工作總結(jié)參考范文（二）為了加大社會監(jiān)督的力度，我們積極開展了標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳、支局所的建設(shè)，使得營業(yè)電信的服務(wù)質(zhì)量相較于去年有了顯著的改善。為了確保服務(wù)工作的順利進(jìn)行，我公司采取了以下主要措施：首先，我們及早動手，統(tǒng)籌安排。年初，公司便制定并下發(fā)了改善服務(wù)的十項新目標(biāo)，對全年的服務(wù)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署。其次，我們建立了完善的規(guī)章制度，并狠抓落實。在年初至____月期間，公司相繼出臺了《____通信分公司用戶投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎罰辦法》、《客戶申訴處理辦法》等一系列規(guī)章制度，并轉(zhuǎn)發(fā)了《信陽市通信服務(wù)獎懲辦法》。這些措施從強(qiáng)化全員服務(wù)意識入手，確保工作的扎實開展，使得用戶滿意率不斷攀升，目前客戶滿意率已達(dá)到____%。為了樹立____通信的良好企業(yè)形象，我們加強(qiáng)了與客戶的溝通。在3.15活動期間，公司積極參與消費者協(xié)會組織的各項維權(quán)活動，主動走上街頭受理業(yè)務(wù)，獲得了社會各界的一致好評。此外，我們組織了客戶服務(wù)人員開展上門回訪活動，深入一條街、一棟樓，征詢客戶意見，查找服務(wù)工作中存在的問題和不足，并不定期召開座談會，聽取監(jiān)督員意見，及時整改。同時，綜合部加強(qiáng)了新聞宣傳力度，在《河南通信報》、《今日新縣》等報紙上廣泛宣傳企業(yè)形象，使之成為公司與客戶溝通的橋梁。在提升用戶服務(wù)方面，我們采取了多種措施。一方面，我們加強(qiáng)了上門服務(wù)、裝移機(jī)質(zhì)量跟蹤制度，確保用戶享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，我們加快了與金融機(jī)構(gòu)開通聯(lián)網(wǎng)收費的相關(guān)事宜，以解決用戶交費難的問題。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對大客戶的深層次服務(wù)，我們指定專人具體負(fù)責(zé)與大客戶的各項業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，確保大客戶能夠享受到“綠色通道”服務(wù)。在安全管理方面，我們認(rèn)真推行安全保衛(wèi)責(zé)任制，堅持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，確保公司內(nèi)部穩(wěn)定、安全。我們積極配合執(zhí)法部門打擊盜竊、破壞通信設(shè)施等違法犯罪行為。在“安全生產(chǎn)月”活動中，由于公司積極組織、廣泛宣傳、措施到位，員工的安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)?？傊?，面對復(fù)雜的市場形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我公司全體員工堅持以發(fā)展為主題，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，克服種種困難，經(jīng)受重重考驗，較好地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。對于下一步的工作思路，我們將繼續(xù)堅持“服務(wù)于社會、服務(wù)于客戶、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的服務(wù)宗旨。在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和地方政府的關(guān)心支持下，我們將以“機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為動力，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。我們將加強(qiáng)對市場、客戶和競爭對手的研究，深化經(jīng)營活動分析，加快各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我們將轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從方便客戶的角度出發(fā)，用科學(xué)合理的制度和流程來規(guī)范和約束服務(wù)工作，增強(qiáng)全體員工的工作責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的意識。我們將號召全體員工以企業(yè)的發(fā)展為己任，再創(chuàng)新的輝煌。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識、憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識、商情保密意識的培養(yǎng)和教育，全面提高員工的綜合素質(zhì)；二是強(qiáng)化財務(wù)管理，壓縮企業(yè)非生產(chǎn)性開支，全面推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理制度，將有限的資金用于生產(chǎn)最急需的地方，降低成本費用開支特別是管理費用的開支；三是加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，不斷擴(kuò)大市場份額占有率，特別是在小靈通業(yè)務(wù)上，要靈活應(yīng)對市場變化，最大限度地擴(kuò)大消費群體，盡快形成通話規(guī)模，引領(lǐng)此項新興業(yè)務(wù)走向健康發(fā)展的道路；四是積極推行寬帶下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)，加快政府電子政務(wù)工程建設(shè)，尋求新的利潤增長點，確保業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步、健康增長；五是通過開展民主