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第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)參考即將過(guò)去的一年中,我作為財(cái)務(wù)主管,致力于公司的財(cái)務(wù)管理,力求提升效率。經(jīng)過(guò)一年的努力,取得了一些成果,確保了時(shí)間的合理利用?,F(xiàn)在,我將對(duì)本年度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。1.精細(xì)控制財(cái)務(wù)支出今年是我擔(dān)任財(cái)務(wù)主管的第二年,基于累積的經(jīng)驗(yàn),我對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理更為嚴(yán)謹(jǐn)。我認(rèn)識(shí)到,適度的控制支出是必要的,以避免過(guò)往過(guò)于寬松的政策導(dǎo)致的問(wèn)題。因此,我強(qiáng)調(diào)每一筆支出的詳細(xì)記錄,確保在核算時(shí)的準(zhǔn)確性,同時(shí)有效節(jié)省了公司的財(cái)務(wù)資源,減少了不必要的資金流失。2.嚴(yán)格員工管理作為財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,我對(duì)員工的管理保持高標(biāo)準(zhǔn)。我堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間的松散行為,因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的精確性不容有失。對(duì)于違規(guī)行為,我會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽土P措施,以警示員工。盡管如此,我也會(huì)給予初次犯錯(cuò)的員工寬容和指導(dǎo),以促進(jìn)他們的改進(jìn)。這種嚴(yán)格的管理方式顯著減少了今年財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)誤,大部分問(wèn)題僅限于輕微的疏漏,對(duì)整體影響較小。3.自身的改進(jìn)空間然而,我也意識(shí)到自身存在的不足,特別是在審查員工工作方面,我未能做到及時(shí),這可能導(dǎo)致了一些小問(wèn)題的遺漏,進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)工作的后續(xù)流程。因此,我計(jì)劃在未來(lái)的工作中,更加注重及時(shí)審查,以盡早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)損失。總的來(lái)說(shuō),過(guò)去一年,我既有值得肯定的成就,也認(rèn)識(shí)到需要改進(jìn)的地方。在新的一年,我將繼續(xù)提升我的工作表現(xiàn),同時(shí)在管理員工時(shí)保持公正與靈活,以期帶領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)取得更優(yōu)秀的成績(jī)。2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)參考(二)一、采購(gòu)環(huán)節(jié):(1)本年度,公司采購(gòu)部門(mén)共淘汰了近____家不合格供應(yīng)商,成功獲得供應(yīng)商返利共計(jì)____元,此舉直接為公司創(chuàng)造了接近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。(2)為確保財(cái)務(wù)合規(guī)性,我公司嚴(yán)格要求開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。此前,我區(qū)采購(gòu)過(guò)程中存在大量代開(kāi)票現(xiàn)象,嚴(yán)重增加了公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商及嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)手續(xù),我們有效解決了亂票、多票問(wèn)題,保障了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性。(3)為規(guī)避采購(gòu)環(huán)節(jié)的不確定性因素帶來(lái)的損失,并確保貨物質(zhì)量,我財(cái)務(wù)部調(diào)整了貨款支付時(shí)間,要求采購(gòu)貨款必須在貨物到貨后延后____月至兩月支付,并全部實(shí)行對(duì)公結(jié)算。此舉不僅保障了貨物質(zhì)量,還實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商資金的占用,達(dá)到了融資的效果。二、銷(xiāo)售環(huán)節(jié):企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于盈利,而盈利主要來(lái)源于收入。因此,銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控至關(guān)重要。為加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的監(jiān)控并確保最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),我財(cái)務(wù)部在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)了管控。針對(duì)上半年購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單品虧損嚴(yán)重、整體毛利率下降的問(wèn)題,下半年我們提出了購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格管控要求,所有購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)申請(qǐng)單必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核毛利后發(fā)貨,非正常毛利需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。同時(shí),財(cái)務(wù)部每月制定購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)價(jià)格表,雖然不能完全覆蓋市場(chǎng)指導(dǎo)需求,但基本提高了購(gòu)銷(xiāo)毛利率____%,實(shí)現(xiàn)了事先指導(dǎo)的效果,確保了經(jīng)濟(jì)效益的完成。三、倉(cāng)庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)作為存貨管理的主要部門(mén),在資金占用和部門(mén)職能上承擔(dān)著重要職責(zé)。為此,我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理方面進(jìn)行了以下調(diào)整:(1)內(nèi)部控制方面,我們將制單和審核職能分開(kāi),并將制單員的部分職能劃歸財(cái)務(wù)部管理。在制單流程上,購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單據(jù)必須見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單后方可制單,以避免購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)負(fù)毛利的情況發(fā)生。在物流開(kāi)單方面,運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格按照財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行,并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表,以便核查和監(jiān)控物流費(fèi)用。(2)倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)方面,我們要求采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管三部門(mén)在收貨時(shí)必須共同檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量,并在確認(rèn)安全后在單據(jù)上簽字。無(wú)品管簽字的入庫(kù)單一律不予支付貨款,以事先控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。(3)倉(cāng)庫(kù)日常管理方面,針對(duì)我區(qū)倉(cāng)庫(kù)日常管理較差的情況,我們調(diào)整了作業(yè)方式,實(shí)行“小分工、大合作”的模式。對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理,由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮發(fā)貨、配貨工作。同時(shí),我們加強(qiáng)了日常管理,每____天整理一次倉(cāng)庫(kù)。盡管由于人員變動(dòng)較大未能完全達(dá)到制度規(guī)定要求,但相比上半年已有所好轉(zhuǎn)。我們相信通過(guò)適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),可以進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。(4)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方面,我們實(shí)行月底大盤(pán)、平時(shí)星期日抽盤(pán)幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物的盤(pán)點(diǎn)方式。雖然仍存在較多損耗問(wèn)題,但相比上半年已明顯降低。四、資產(chǎn)管理:為確保公司資產(chǎn)安全完整,我財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)管理方面進(jìn)行了以下調(diào)整:一是新增資產(chǎn)必須事先申請(qǐng)并采取以舊換新方式以減少資金流出;二是對(duì)新增加的固定資產(chǎn)及時(shí)更新卡片信息;三是在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中對(duì)未入賬的資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)表外登記以確保資產(chǎn)安全完整。五、應(yīng)收賬款管理:應(yīng)收賬款作為營(yíng)運(yùn)資金的重要指標(biāo)之一,在____年曾出現(xiàn)過(guò)____萬(wàn)元的壞賬問(wèn)題。經(jīng)我部多次向總經(jīng)理發(fā)出催款函并明確要求解決壞賬現(xiàn)象及提供解決辦法后,截止至____年____月____日所有壞賬損失可能性已消失,為公司挽回了損失并預(yù)計(jì)將在____月收回所有壞賬。六、綜述:盡管在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列調(diào)整并取得了一定的管控效果但由于各部門(mén)個(gè)人能力水平及責(zé)任心等問(wèn)題仍無(wú)法完全解決所有問(wèn)題。因此我們需要在____年繼續(xù)努力完善財(cái)務(wù)管理體系。針對(duì)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題(如存貨占用資金過(guò)大、部分銷(xiāo)售成本未確認(rèn)、應(yīng)收債權(quán)比重較小等)、會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

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