做賬實(shí)操-復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實(shí)例一、原材料采購(gòu)1.現(xiàn)款采購(gòu)塑料、金屬部件、電子元件等原材料借：原材料——塑料等貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金2.賒購(gòu)原材料借：原材料——塑料等貸：應(yīng)付賬款——供應(yīng)商名稱二、生產(chǎn)過(guò)程中的賬務(wù)處理1.領(lǐng)用原材料投入生產(chǎn)借：生產(chǎn)成本——直接材料貸：原材料——塑料等2.計(jì)提生產(chǎn)工人工資借：生產(chǎn)成本——直接人工貸：應(yīng)付職工薪酬——工資3.車間發(fā)生的水電費(fèi)等制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用——水電費(fèi)等貸：銀行存款/應(yīng)付賬款等4.月末將制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用——水電費(fèi)等各個(gè)明細(xì)科目三、產(chǎn)品完工入庫(kù)1.復(fù)印機(jī)完工入庫(kù)借：庫(kù)存商品——復(fù)印機(jī)貸：生產(chǎn)成本——直接材料、直接人工、制造費(fèi)用四、銷售復(fù)印機(jī)1.現(xiàn)款銷售復(fù)印機(jī)借：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——復(fù)印機(jī)應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）（若適用）2.賒銷復(fù)印機(jī)借：應(yīng)收賬款——客戶名稱貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——復(fù)印機(jī)應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）（若適用）3.同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：庫(kù)存商品——復(fù)印機(jī)五、固定資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)處理1.購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備借：固定資產(chǎn)——設(shè)備名稱貸：銀行存款2.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊借：制造費(fèi)用（生產(chǎn)設(shè)備折舊計(jì)入制造費(fèi)用）/管理費(fèi)用（辦公設(shè)備折舊計(jì)入管理費(fèi)用）貸：累計(jì)折舊六、期間費(fèi)用賬務(wù)處理1.支付管理人員工資借：管理費(fèi)用——工資貸：應(yīng)付職工薪酬——工資2.支付廣告宣傳費(fèi)借：銷售費(fèi)用——廣告宣傳費(fèi)貸：銀行存款七、繳納稅費(fèi)1.繳納增值稅借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（已交稅金）貸：銀行存款2.繳納城建稅及教育費(fèi)附加等借：稅金及附加貸：應(yīng)交稅費(fèi)——城建稅——教育費(fèi)附加——地方教育費(fèi)附加繳納時(shí)：借：應(yīng)交稅費(fèi)——城建稅——教育費(fèi)附加——地方教育費(fèi)附加貸：銀行存款八、年末盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)復(fù)印機(jī)盤盈借：庫(kù)存商品——復(fù)印機(jī)貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢查明原因后，經(jīng)批準(zhǔn)處理：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：管理費(fèi)用2.盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)復(fù)印機(jī)盤虧借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：庫(kù)存商品——復(fù)印機(jī)查明原因后，經(jīng)批準(zhǔn)處理：屬于正常損耗：借：管理費(fèi)用貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢屬于人為過(guò)失：借：其他應(yīng)收款（責(zé)任人賠償）管理費(fèi)用（扣除賠償后的部分）貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢。以下是一個(gè)復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)成本核算的實(shí)例：一、企業(yè)基本情況假設(shè)“卓越復(fù)印機(jī)公司”主要生產(chǎn)中高端復(fù)印機(jī)。本月計(jì)劃生產(chǎn)復(fù)印機(jī)1000臺(tái)。二、成本分類及核算方法1.直接材料成本塑料外殼、金屬部件、電子元件、墨盒等原材料。本月采購(gòu)塑料外殼花費(fèi)200萬(wàn)元，金屬部件300萬(wàn)元，電子元件400萬(wàn)元，墨盒等耗材100萬(wàn)元。核算公式：直接材料成本=∑（各種原材料采購(gòu)金額）。2.直接人工成本生產(chǎn)工人工資。公司有生產(chǎn)工人200名，平均每人月工資為5000元。此外，還有技術(shù)人員參與生產(chǎn)指導(dǎo)，工資共計(jì)30萬(wàn)元。核算公式：直接人工成本=∑（各崗位人員工資）。3.制造費(fèi)用（1）設(shè)備折舊費(fèi)：生產(chǎn)設(shè)備原值為3000萬(wàn)元，采用直線法折舊，預(yù)計(jì)使用年限為10年，殘值率為5%。則每月折舊費(fèi)為：3000×(15%)÷10÷12=23.75萬(wàn)元。（2）水電費(fèi)：本月水電費(fèi)支出15萬(wàn)元。（3）車間廠房租賃費(fèi)：每月30萬(wàn)元。（4）維修保養(yǎng)費(fèi)：本月花費(fèi)10萬(wàn)元。核算公式：制造費(fèi)用=設(shè)備折舊費(fèi)+水電費(fèi)+車間廠房租賃費(fèi)+維修保養(yǎng)費(fèi)等。三、成本核算過(guò)程1.計(jì)算總成本直接材料成本=200+300+400+100=1000萬(wàn)元。直接人工成本=200×5000+300000=130萬(wàn)元。制造費(fèi)用=23.75+15+30+10=78.75萬(wàn)元。總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用=1000+130+78.75=1208.75萬(wàn)元。2.計(jì)算單位成本本月產(chǎn)量為1000臺(tái)，則單位成本=總成本÷產(chǎn)量=1208.75÷1000=1.20875萬(wàn)元/臺(tái)，即12087.5元/臺(tái)。四、成本分析1.成本結(jié)構(gòu)分析直接材料成本占比=1000÷1208.75×100%≈82.72%。直接人工成本占比=130÷1208.75×100%≈10.76%。制造費(fèi)用占比=78.75÷1208.75×100%≈6.52%。通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析，可以看出直接材料成本是復(fù)印機(jī)生產(chǎn)成本的主要組成部分。公司可以考慮優(yōu)化采購(gòu)渠道降低原材料成本，同時(shí)提高生產(chǎn)效率以降低制造費(fèi)用和人工成本。2.成本控制建議對(duì)于直接材料成本，可以與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格，或者尋找性價(jià)比更高的替代材料。同時(shí)，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的浪費(fèi)。對(duì)于直接人工成本，可以通過(guò)培訓(xùn)提高員工的技能水平和工作效率，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免人員閑置。對(duì)于制造費(fèi)用，可以加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低維修成本；合理控制水電使用，節(jié)約能源費(fèi)用；優(yōu)化車間布局，降低廠房租賃成本。以下是一些降低復(fù)印機(jī)生產(chǎn)成本的方法：一、原材料采購(gòu)方面1.優(yōu)化供應(yīng)商管理：與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和更好的付款條件。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格合理。通過(guò)集中采購(gòu)或聯(lián)合采購(gòu)的方式，提高采購(gòu)量以獲得批量折扣。2.尋找替代材料：對(duì)復(fù)印機(jī)的各個(gè)部件進(jìn)行分析，尋找性能相似但價(jià)格更低的替代材料。例如，在不影響復(fù)印機(jī)性能的前提下，用新型塑料替代部分金屬部件。關(guān)注新材料的研發(fā)和應(yīng)用，及時(shí)引入成本更低、性能更優(yōu)的材料。二、生產(chǎn)過(guò)程方面1.提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序和操作，縮短生產(chǎn)周期。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化程度，減少人工干預(yù)，降低人工成本。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的操作技能和工作效率。2.加強(qiáng)質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少次品率和廢品率。對(duì)原材料、在制品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。三、物流和庫(kù)存管理方面1.優(yōu)化物流管理：合理規(guī)劃運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。例如，采用集裝箱運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)等方式，提高運(yùn)輸效率。與物流公司合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的運(yùn)輸價(jià)格和更好的服務(wù)。2.降低庫(kù)存成本：采用精益生產(chǎn)的理念，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或低庫(kù)存管理。通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。四、研發(fā)和設(shè)計(jì)方面1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮成本因素，采用簡(jiǎn)約、高效的設(shè)計(jì)方案。例如，減少不必要的功能和裝飾，降低生產(chǎn)成本。設(shè)計(jì)易于組裝和維修的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)和售后服務(wù)成本。2.技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，開發(fā)新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五、管理和運(yùn)營(yíng)方面1.成本管理體系：