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第2頁(yè)共2頁(yè)2024年車間工作總結(jié)例文一、強(qiáng)化安全管理,提升生產(chǎn)效益安全是生產(chǎn)效益的前提,缺乏安全則無(wú)從談起效益。針對(duì)此,我嚴(yán)格要求員工遵循操作規(guī)程,時(shí)刻銘記安全要點(diǎn),嚴(yán)禁睡崗、聚崗、脫崗等違紀(jì)行為。鑒于車間內(nèi)發(fā)酵罐等壓力容器在高溫高壓下運(yùn)行,存在燙傷、碰傷等風(fēng)險(xiǎn),且下罐操作易引發(fā)高空墜落、窒息等事故,打堿操作等亦潛藏安全隱患,我強(qiáng)調(diào)員工需充分掌握設(shè)備基本情況與性能后再行操作,并持續(xù)提升安全意識(shí),確?!霸趰徱环昼?,安全六十秒”,將安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài),做到防微杜漸。二、優(yōu)化管理策略,增強(qiáng)員工效率與設(shè)備利用率在日常工作中,我密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)開展思想教育工作,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合科學(xué)管理制度,以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工工作效率。我致力于知人善任,確保每位員工在最適合的崗位上發(fā)揮所長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)“能者盡其才,強(qiáng)者展其能”,以低投入換取高效率,共同創(chuàng)造佳績(jī)。三、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線,無(wú)質(zhì)量保障的高產(chǎn)量無(wú)異于徒勞,甚至可能為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此,我堅(jiān)決執(zhí)行車間分級(jí)質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)懲分明,激勵(lì)員工深入鉆研業(yè)務(wù),提升操作技能,確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),維護(hù)操作的無(wú)菌環(huán)境。四、精細(xì)成本控制,實(shí)現(xiàn)物耗最低化為降低成本,我要求員工在消毒過程中精準(zhǔn)控制閥門開度,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電、用汽,減少浪費(fèi)。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備高效運(yùn)行,嚴(yán)禁任何形式的浪費(fèi)行為,以降低生產(chǎn)成本。此外,我高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理,將其融入整體管理體系,以提升工作效率,保障安全生產(chǎn),確保生產(chǎn)流程順暢進(jìn)行。針對(duì)上述不足,我將持續(xù)學(xué)習(xí),提升自我修養(yǎng),加強(qiáng)溝通交流,不斷追求進(jìn)步與提升,為公司及車間創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年車間工作總結(jié)例文(二)今年,生產(chǎn)車間嚴(yán)格遵循并深入貫徹了廠部安全一號(hào)文件的精神,堅(jiān)定不移地樹立了“安全第一,預(yù)防為主”以及“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的活動(dòng)主題,并嚴(yán)格按照廠安委會(huì)在不同階段的活動(dòng)安排意見執(zhí)行。車間在安全管理方面采取了強(qiáng)化措施,加大了安全檢查的力度,有效提升了職工的安全意識(shí)。在各項(xiàng)安全活動(dòng)中,我們嚴(yán)密組織,認(rèn)真動(dòng)員,注重實(shí)效,使得安全工作取得了近年來(lái)較為顯著的成績(jī),全年成功實(shí)現(xiàn)了五項(xiàng)重大事故為零的目標(biāo),從而扭轉(zhuǎn)了車間長(zhǎng)期以來(lái)在安全管理上的被動(dòng)局面?;仡櫼荒陙?lái)的安全工作成效,車間主要采取了以下幾項(xiàng)措施:(1)制定計(jì)劃并成立組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部一號(hào)文件的總體部署,車間迅速成立了以生產(chǎn)車間主任為組長(zhǎng),支部書記、副主任為副組長(zhǎng),其他班子成員及各班大組長(zhǎng)為成員的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組全面負(fù)責(zé)對(duì)各班組安全活動(dòng)的組織、動(dòng)員、實(shí)施及檢查等工作的指導(dǎo)。(2)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干,層層動(dòng)員。動(dòng)員工作共分為三個(gè)層次進(jìn)行。首先,車間利用全體職工大會(huì)的契機(jī),由主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)廠部對(duì)安全月活動(dòng)的具體安排和部署,明確活動(dòng)的目的、意義和要求,并闡述車間安全活動(dòng)的指導(dǎo)思想及具體安排,強(qiáng)調(diào)全員參與隱患整改的重要性。隨后,領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片負(fù)責(zé),利用周一安全活動(dòng)、班前會(huì)及班后會(huì)等時(shí)機(jī),深入各班組傳達(dá)廠一號(hào)文件精神,并結(jié)合各工序的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)員,提出具體要求和安全工作重點(diǎn)。這一系列措施使得轉(zhuǎn)爐車間職工的安全意識(shí)顯著提升,自我防護(hù)能力和反事故預(yù)知預(yù)測(cè)能力不斷加強(qiáng),為有針對(duì)性地開展各項(xiàng)安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并取得了顯著的成效。2024年車間工作總結(jié)例文(三)自____年____月開始投身工作,我在工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域積累了近____年的經(jīng)驗(yàn)。在此期間,我專注于此領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展,從對(duì)工程造價(jià)咨詢的初步理解,逐漸深入,領(lǐng)悟了其深層含義和核心價(jià)值。以下是我____年工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)要概述:一、深入研習(xí)專業(yè)技能,確保工程預(yù)結(jié)算的精確性工程造價(jià)咨詢的核心任務(wù)包括工程預(yù)算編制和工程結(jié)算審核,這兩方面對(duì)于確定工程成本、選擇最佳承包商等方面具有決定性影響。特別是在《建筑工程招投標(biāo)法》的背景下,工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性顯得尤為關(guān)鍵。而造價(jià)審核則是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。____年間,我參與了近____個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算編制和結(jié)算審核,涉及總金額超過億元,如振業(yè)山水名城____號(hào)住宅樓工程(工程造價(jià)約____萬(wàn)元)等。在這些項(xiàng)目中,我主要負(fù)責(zé)安裝部分的造價(jià)審核和整體協(xié)調(diào),確保每個(gè)步驟的精確無(wú)誤,得到了委托方的高度認(rèn)可。三、精通工程造價(jià)理論,熟練掌握招投標(biāo)流程自____年起,我開始參與公司的招標(biāo)代理工作,期間共完成了____個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目,總造價(jià)超過億元。在這些項(xiàng)目中,我深入理解了招投標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,熟練掌握了整個(gè)流程,確保建設(shè)單位能選擇到合適的承包商,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。回顧過去,我在工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域取得了顯著的成就,但也意識(shí)到自身的不足。____年的工作生涯中,我收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn),也認(rèn)識(shí)到這個(gè)領(lǐng)域仍有待探索的深度和廣度。我將繼續(xù)努力,提升自我,以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2024年車間工作總結(jié)例文(四)作為乙炔工段的車間主任,鑒于該區(qū)域存在易燃易爆特性,其危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相較于其他工段更為顯著。因此,我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)吃苦耐勞的職業(yè)道德,致力于將每一項(xiàng)工作做得更為細(xì)致、扎實(shí)?;诮衲旯ぷ鞯耐瓿汕闆r,我進(jìn)行了以下總結(jié):一、安全環(huán)保工作1.**強(qiáng)化電石庫(kù)管理**:我們嚴(yán)格實(shí)施電石入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,加強(qiáng)破碎過程監(jiān)控,并在雨雪天氣對(duì)電石庫(kù)與皮帶棧橋進(jìn)行專項(xiàng)檢查,確保臨時(shí)防雨措施到位。同時(shí),定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡查,密切關(guān)注電石儲(chǔ)倉(cāng)乙炔含量,增強(qiáng)乙炔氣柜及氯氣緩沖罐等設(shè)施的巡查力度,以保障其安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.**環(huán)保設(shè)施維護(hù)**:我們定期對(duì)渣漿輸送管線進(jìn)行巡查,細(xì)致記錄維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的情況,確保及時(shí)處理小滴漏問題,防止環(huán)保事件發(fā)生。此外,我們還負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),完善并建立安全臺(tái)帳,如定期更換工段滅火器、保養(yǎng)應(yīng)急柜與事故柜等,均做到細(xì)致入微。二、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.**轉(zhuǎn)崗與復(fù)工培訓(xùn)**:鑒于本工段人員流動(dòng)較大,我們特別重視轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員的培訓(xùn)工作。通過理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,以及新工藝的培訓(xùn)與日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)的復(fù)習(xí),幫助他們迅速適應(yīng)崗位需求。同時(shí),定期舉辦崗位練兵活動(dòng),更新崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,提升技能水平。三、監(jiān)督與管理機(jī)制1.**指標(biāo)監(jiān)控**:我們每日對(duì)安全、質(zhì)量與工藝指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,并將其納入班組考核范圍,以確保操作過程的安全平穩(wěn)。重點(diǎn)關(guān)注如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)分析結(jié)果、次鈉配置的有效氯及乙炔純度等關(guān)鍵性指標(biāo)。2.**數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)**:我們負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,積極與技術(shù)部門溝通,如實(shí)匯報(bào)影響發(fā)生器溫度等指標(biāo)的客觀原因,以促進(jìn)考核的公正性與科學(xué)性。3.**內(nèi)外審配合**:為配合公司與分廠的認(rèn)證工作,我們完善了內(nèi)控文件、整理了工藝記錄與培訓(xùn)記錄等,積極參與內(nèi)審與外審工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、設(shè)備管理1.**檢修準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)**:我們負(fù)責(zé)計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換、有效切斷、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及票證辦理等,同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為檢修工作創(chuàng)造良好環(huán)境。2.**潤(rùn)滑管理**:我們加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)、齒輪箱換油情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,并設(shè)專人負(fù)責(zé)各皮帶及潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑工作,確保設(shè)備良好運(yùn)行。3.**二級(jí)庫(kù)管理**:我們細(xì)致管理二級(jí)庫(kù),根據(jù)工段實(shí)際需求配合上報(bào)月材料計(jì)劃,并定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),確保材料適時(shí)領(lǐng)用。五、班組建設(shè)與財(cái)務(wù)管理我們積極響應(yīng)公司號(hào)召,率先開展班組建設(shè)活動(dòng)。工段財(cái)務(wù)實(shí)行
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