做賬實(shí)操-快遞公司賬務(wù)處理的實(shí)例

會計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-快遞公司賬務(wù)處理的實(shí)例一、公司簡介假設(shè)某快遞公司主要從事國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，包括收件、運(yùn)輸、派送等環(huán)節(jié)。二、主要會計(jì)科目設(shè)置1.資產(chǎn)類庫存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨（快遞包裝材料等）、固定資產(chǎn)（運(yùn)輸車輛、分揀設(shè)備等）、無形資產(chǎn)（快遞業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等）。2.負(fù)債類應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)。3.所有者權(quán)益類實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤。4.收入類快遞業(yè)務(wù)收入。5.成本類運(yùn)輸成本、人工成本、包裝成本等。三、賬務(wù)處理示例1.收到客戶快遞費(fèi)用1000元，現(xiàn)金收款。借：庫存現(xiàn)金1000貸：主營業(yè)務(wù)收入——快遞業(yè)務(wù)收入10002.購買快遞包裝材料500元，現(xiàn)金支付。借：存貨500貸：庫存現(xiàn)金5003.支付運(yùn)輸費(fèi)用800元，銀行轉(zhuǎn)賬。借：主營業(yè)務(wù)成本——運(yùn)輸成本800貸：銀行存款8004.計(jì)提員工工資5000元。借：主營業(yè)務(wù)成本——人工成本5000貸：應(yīng)付職工薪酬50005.購買運(yùn)輸車輛一臺，價值10萬元，銀行轉(zhuǎn)賬支付。借：固定資產(chǎn)100000貸：銀行存款1000006.收到供應(yīng)商發(fā)票，應(yīng)付快遞包裝材料款300元。借：存貨300貸：應(yīng)付賬款3007.支付上月應(yīng)付職工薪酬5000元。借：應(yīng)付職工薪酬5000貸：銀行存款50008.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，運(yùn)輸車輛每月折舊1000元。借：主營業(yè)務(wù)成本——運(yùn)輸成本1000貸：累計(jì)折舊1000四、財務(wù)報表編制1.資產(chǎn)負(fù)債表：反映公司在特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。2.利潤表：展示公司在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，包括收入、成本和利潤。3.現(xiàn)金流量表：反映公司在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。以下是一個快遞公司成本核算的實(shí)例：一、公司業(yè)務(wù)概述假設(shè)某快遞公司主要從事國內(nèi)快遞包裹的攬收、運(yùn)輸和派送業(yè)務(wù)。服務(wù)范圍覆蓋多個城市，擁有一定數(shù)量的快遞網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)輸車輛。二、成本分類1.攬收成本快遞員提成：根據(jù)快遞員攬收的包裹數(shù)量給予一定的提成，假設(shè)每單提成1元。如果一個月攬收10000單，攬收成本為10000元。包裝材料費(fèi)用：包括快遞袋、紙箱等，假設(shè)平均每個包裹的包裝材料成本為0.5元，10000個包裹的包裝材料費(fèi)用為5000元。2.運(yùn)輸成本車輛購置及折舊：公司購置了一批運(yùn)輸車輛，總價為500萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，殘值率為10%。則每年的車輛折舊費(fèi)用為（500500×10%）÷5=90萬元，平均每月折舊費(fèi)用為7.5萬元。燃油費(fèi)用：根據(jù)運(yùn)輸里程和車輛油耗計(jì)算，假設(shè)每輛車每月消耗燃油5000元，公司有10輛運(yùn)輸車輛，則每月燃油費(fèi)用為5000×10=50000元。車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用：每月預(yù)計(jì)20000元。3.中轉(zhuǎn)成本中轉(zhuǎn)場地租賃費(fèi)用：每月10萬元。設(shè)備購置及折舊：中轉(zhuǎn)設(shè)備總價為200萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，殘值率為10%。則每年的設(shè)備折舊費(fèi)用為（200200×10%）÷5=36萬元，平均每月折舊費(fèi)用為3萬元。4.派送成本快遞員提成：派送每單給予快遞員提成1元，假設(shè)一個月派送10000單，派送成本為10000元。交通費(fèi)用：快遞員派送過程中的交通費(fèi)用，假設(shè)每月5000元。5.管理成本管理人員工資：每月50000元。辦公費(fèi)用：每月10000元。三、成本核算實(shí)例1.計(jì)算總成本總成本=攬收成本+運(yùn)輸成本+中轉(zhuǎn)成本+派送成本+管理成本攬收成本=10000+5000=15000元運(yùn)輸成本=75000+50000+20000=145000元中轉(zhuǎn)成本=100000+30000=130000元派送成本=10000+5000=15000元管理成本=50000+10000=60000元總成本=15000+145000+130000+15000+60000=365000元2.計(jì)算單位成本假設(shè)一個月處理包裹數(shù)量為10000個，則單位成本為總成本除以包裹數(shù)量，即365000÷10000=36.5元/個。四、成本分析與控制1.成本分析從上述成本構(gòu)成可以看出，運(yùn)輸成本和中轉(zhuǎn)成本占比較大?？梢钥紤]優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高車輛滿載率，降低燃油費(fèi)用；合理規(guī)劃中轉(zhuǎn)場地，提高設(shè)備利用率，降低中轉(zhuǎn)成本。分析成本變動趨勢，如燃油價格波動、人工成本上漲等，以便及時調(diào)整成本控制策略。2.成本控制措施攬收成本控制：優(yōu)化快遞員績效考核制度，提高攬收效率，降低提成成本；采用環(huán)保、可重復(fù)使用的包裝材料，降低包裝材料成本。運(yùn)輸成本控制：加強(qiáng)車輛管理，定期保養(yǎng)維護(hù)，降低維修費(fèi)用；合理安排運(yùn)輸任務(wù)，提高車輛滿載率，降低燃油消耗；與其他快遞公司合作，共享運(yùn)輸資源，降低運(yùn)輸成本。中轉(zhuǎn)成本控制：科學(xué)規(guī)劃中轉(zhuǎn)場地布局，提高場地利用率；優(yōu)化中轉(zhuǎn)流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備折舊成本；采用先進(jìn)的物流技術(shù)，如自動化分揀設(shè)備，提高中轉(zhuǎn)效率，降低人工成本