2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)參考模板（四篇）

第4頁共4頁2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)參考模板根據(jù)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的部署，結(jié)合后勤中心實(shí)際情況，我們圍繞“提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)”的核心目標(biāo)，積極樹立企業(yè)形象，以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)服務(wù)中，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：一、解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，后勤中心依據(jù)公司要求，組織召開了專題會(huì)議，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動(dòng)辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。各下屬單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，精心策劃并嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容及地點(diǎn)，確保了“質(zhì)量月”活動(dòng)的有序開展。二、具體措施及實(shí)施情況1.加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。各單位積極制作并展示“質(zhì)量月”宣傳板報(bào)和橫幅，廣泛宣傳活動(dòng)內(nèi)容，激發(fā)了全體職工的參與熱情，形成了全員關(guān)注質(zhì)量、追求卓越的良好風(fēng)尚。2.緊密結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。通過完善管理體系文件，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動(dòng)情況，及時(shí)修訂相關(guān)文件，確保了質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。3.強(qiáng)化住戶滿意度調(diào)查，提升服務(wù)質(zhì)量。通過月度考核和年終滿意度調(diào)查相結(jié)合的方式，將服務(wù)質(zhì)量與獎(jiǎng)金考核掛鉤，有效提升了服務(wù)質(zhì)量，贏得了用戶的高度評(píng)價(jià)。4.深入了解住戶需求，及時(shí)整改問題。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，中心采取逐一落實(shí)和認(rèn)真整改的措施，對(duì)于暫時(shí)難以解決的問題，要求主管部門制定解決方案并限期整改。5.樹立典型，發(fā)揮引領(lǐng)作用。通過“典型引路”工作，以點(diǎn)帶面推動(dòng)品牌建設(shè)，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造力。6.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，取得了顯著成效。7.積極開展對(duì)標(biāo)工作，內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，查找薄弱環(huán)節(jié)并制定改進(jìn)措施，不斷鞏固對(duì)標(biāo)成果。8.圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，拓展競(jìng)賽空間，豐富競(jìng)賽內(nèi)涵，鞏固競(jìng)賽成果，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。三、活動(dòng)成效“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入開展取得了顯著成效：1.后勤服務(wù)質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，水電暖服務(wù)質(zhì)量滿意度大幅提升至____%以上。2.后勤饅頭生產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)量增長(zhǎng)率達(dá)到____%。3.通過開展多項(xiàng)有意義的活動(dòng)如“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書競(jìng)賽活動(dòng)”以及“典型引路”活動(dòng)等，有效提升了職工素質(zhì)和服務(wù)水平。4.借鑒先進(jìn)幼兒園的創(chuàng)新管理模式，成功開發(fā)出幼教新項(xiàng)目并打造出品牌幼兒園。5.圓滿完成了公司下達(dá)的控虧增盈指標(biāo)。展望未來，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化改革、強(qiáng)化管理、扎實(shí)工作、不斷提升工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)后勤中心工作再上新臺(tái)階。2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)參考模板（二）根據(jù)橋梁事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)中宣部、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家發(fā)改委、全國(guó)總工會(huì)和共青團(tuán)中央五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于開展“____年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)號(hào)召，特將____月定為質(zhì)量月。為確保本次質(zhì)量月活動(dòng)取得預(yù)期成效，我項(xiàng)目部精心策劃了一系列宣傳活動(dòng)，并經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層深入討論，確定了“追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程；從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’目標(biāo)”作為本次質(zhì)量月的宣傳標(biāo)語，以橫幅形式懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置，以加強(qiáng)宣傳教育。在質(zhì)量月期間，我項(xiàng)目部于____月____日由項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理沈良成親自帶隊(duì)，組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及全體技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并要求相關(guān)作業(yè)隊(duì)伍在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，同時(shí)指派主管技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤督促。為進(jìn)一步分析問題根源并尋求改進(jìn)措施，我部于____月____日召開了質(zhì)量工作座談會(huì)。會(huì)上，針對(duì)前期質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入剖析，與會(huì)人員積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平提出了許多寶貴建議，取得了顯著成效。此外，我部還積極搜集整理質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料供全體員工傳閱學(xué)習(xí)，并舉辦了工程質(zhì)量圖片展，通過直觀生動(dòng)的展示方式，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的重要性以及質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。同時(shí)，我部強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)應(yīng)貫穿于整個(gè)工程始終，不容有絲毫懈怠和僥幸心理。為持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量提升工作，我部計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展情況成立西堠門大橋B標(biāo)基礎(chǔ)QC活動(dòng)小組。該小組將吸納業(yè)務(wù)精湛、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)骨干作為成員，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促落實(shí)質(zhì)量工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)。為檢驗(yàn)前期整改成果并持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量提升工作深入開展，我部定于____月____日再次組織質(zhì)量大檢查活動(dòng)。此次檢查將重點(diǎn)針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。當(dāng)前我部正以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)積極開展質(zhì)量“零”缺陷活動(dòng)和項(xiàng)目精細(xì)管理工作的具體實(shí)施工作。我們將進(jìn)一步細(xì)化各部門的質(zhì)量工作職責(zé)并進(jìn)行量化考核同時(shí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合以確保施工質(zhì)量得到有效保障。此外我部還將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理以確保舟山西堠門大橋達(dá)到省優(yōu)、部?jī)?yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)并力爭(zhēng)榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)。2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)參考模板（三）當(dāng)前的質(zhì)量月活動(dòng)帶來了前所未有的關(guān)注。近期的事件引發(fā)了深刻的憂慮，其影響的嚴(yán)重性在心理和社會(huì)層面都引發(fā)了深刻的震撼。因此，我們必須認(rèn)真對(duì)待“我們不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來推動(dòng)社會(huì)或企業(yè)的發(fā)展”的理念，確保質(zhì)量成為我們?nèi)粘９ぷ鞯幕瑢⒚磕甑馁|(zhì)量月轉(zhuǎn)變?yōu)橛篮愕闹黝}，日復(fù)一日，持續(xù)強(qiáng)調(diào)，摒棄表面功夫，以實(shí)際行動(dòng)為依托，讓質(zhì)量意識(shí)滲透到每一刻的工作中。我們公司首個(gè)質(zhì)量月的實(shí)施，已顯著提升了全員的質(zhì)量意識(shí)，有力推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，符合我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精細(xì)運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展”。回顧這個(gè)月，我有以下幾點(diǎn)深刻的領(lǐng)悟：1.通過深入的法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，我們對(duì)化妝品行業(yè)的規(guī)范和生產(chǎn)有了更清晰的理解，這將使我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦懈泳珳?zhǔn)無誤。2.ISO質(zhì)量體系的培訓(xùn)使全體員工深刻理解到質(zhì)量體系在生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的關(guān)鍵指導(dǎo)作用，我們正在逐步建立并優(yōu)化適合公司的管理體系，同時(shí)也培養(yǎng)了一批杰出的內(nèi)審員。3.品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)使我們掌握更高效的管理方法，每個(gè)員工都更加明白自己崗位的重要性，自檢和互檢的執(zhí)行將更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而減少質(zhì)量事故，以實(shí)現(xiàn)全面的滿意度。4.自查自糾的過程使我們對(duì)自己的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，從不熟悉到熟悉，對(duì)不合理的流程進(jìn)行了改進(jìn)和完善。5.通過考試和競(jìng)賽，我們體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的樂趣，知識(shí)的鞏固得以加強(qiáng)，并能有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中。質(zhì)量是企業(yè)生存和繁榮的核心，這不僅僅是質(zhì)量管理部的責(zé)任，而是每個(gè)員工的共同責(zé)任。我們要確保質(zhì)量月的活動(dòng)不流于形式，而是深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)，將其作為企業(yè)長(zhǎng)期的管理策略，將潛在的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。這將推動(dòng)我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓，使雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)中樹立更佳的聲譽(yù)，成為最具影響力的企業(yè)之一。質(zhì)量月的結(jié)束并不意味著質(zhì)量精神的消退，它應(yīng)貫穿于我們的日常工作中。提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要全體員工的共同努力。讓我們共同描繪出更加輝煌的未來！同時(shí)，我們也期待公司能舉辦更多元的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)參考模板（四）根據(jù)提供的內(nèi)容，以下是改寫后的結(jié)果，采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格：工程局遵循《關(guān)于開展“____年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，于____年____月啟動(dòng)了以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。思林電站項(xiàng)目部積極響應(yīng)，緊密圍繞活動(dòng)主題，組織各部門扎實(shí)開展了一系列質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部____年____月質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、緊扣質(zhì)量月活動(dòng)主題，提升全員質(zhì)量意識(shí)1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳動(dòng)員2.加強(qiáng)質(zhì)量自檢，推動(dòng)管理優(yōu)化在____月份的質(zhì)量月活動(dòng)期間，思林項(xiàng)目部全面開展了條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。其中，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是活動(dòng)的核心內(nèi)容。____年____月____日，項(xiàng)目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的親自帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部標(biāo)段進(jìn)行了深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查過程中，針對(duì)存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并即時(shí)發(fā)出整改通知單。對(duì)于重點(diǎn)部位，更是進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查與討論，確保群策群力，防微杜漸。特別是對(duì)于在建的尾水洞工程中的2#尾水洞，鑒于其巖層地質(zhì)條件較差，一直是施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，李副經(jīng)理明確要求先澆筑上半洞，形成戴帽段后，再進(jìn)行下半洞開挖，并對(duì)施工隊(duì)伍提出了嚴(yán)格的施工要求，即必須遵循短進(jìn)尺、弱爆破、及時(shí)支護(hù)的原則進(jìn)行施工?；顒?dòng)結(jié)束后，質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了全面匯總，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行了通報(bào)。同時(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督與管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的全方位控制，確保了工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。二、精心組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升管理水平與技能項(xiàng)目部積極與中華建筑報(bào)社人才培訓(xùn)中心合作，為高級(jí)施工管理人才提供了新頒布的法規(guī)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料運(yùn)用等方面的專業(yè)培訓(xùn)。此外，還成立了中國(guó)水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校，對(duì)分包協(xié)作的____余名工人進(jìn)行了每周一次的定期培訓(xùn)。這些措施不僅有效提升了項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理水平，還顯著提高了一線施工人員的施工技能。三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展質(zhì)量觀摩交流活動(dòng)為提升思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位在業(yè)主的要求下，在監(jiān)理單位的組織下，水電六局、水電八局等兄弟單位共同參觀了我部建設(shè)的尾水洞工程。參觀過程中，各單位對(duì)尾水洞工程的質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)，并提出了許多寶貴的建議。業(yè)主與監(jiān)理單位也對(duì)我部為其他單位樹立的樣板學(xué)習(xí)典型表示了高度贊揚(yáng)。四、積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作，建設(shè)節(jié)約型工地為確保實(shí)現(xiàn)“____”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降____%、每年環(huán)比下降____%的目標(biāo)，項(xiàng)目部明確了企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，并積極開展節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)正在施工的尾水洞工程的萬元施工產(chǎn)值能耗進(jìn)行了詳盡統(tǒng)計(jì)，并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工作，以提高能耗統(tǒng)計(jì)的上報(bào)率和準(zhǔn)確率。這些措施為____建筑業(yè)節(jié)能降