2024年人力資源部個人工作總結(jié)簡單版（三篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部個人工作總結(jié)簡單版在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性和官方的語言風(fēng)格下，對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫如下：____一、人力資源管理體系的強(qiáng)化與創(chuàng)新____本部門在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化管理和制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬管理人員視野，緊跟人力資源行業(yè)動態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)管理思想，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已形成人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作理念。全體員工深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，積極參與各類培訓(xùn)活動，為工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。____二、人力資源的精細(xì)管理與調(diào)配____本年度，為確保公司利益最大化，本部門針對旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求，及時、合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序運(yùn)行。具體工作包括：完成集團(tuán)公司安置工作，為職工更換技術(shù)等級證書，解決職工退休手續(xù)問題，招聘專業(yè)人才，核對并整理養(yǎng)老保險賬戶信息，糾正住房公積金錯誤信息，規(guī)范考核工作，制定并實施《勞動人事管理規(guī)定》，辦理工傷保險及傷殘等級認(rèn)定，受理并處理游客投訴，起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》等。此外，還完成了勞動保護(hù)用品的采購與發(fā)放工作。____三、____年工作展望____本部門將繼續(xù)秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度工作。主要包括制定并實施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，完成職工工齡確定工作，建立績效考核評估方案，整理干部、技術(shù)人員信息臺帳，補(bǔ)辦檔案內(nèi)相關(guān)手續(xù)，設(shè)計并實施崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品發(fā)放工作，及時做好人員調(diào)配等。我們堅信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，諸多有利因素將推動公司快速發(fā)展，人力資源部全體員工將踏實前行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2024年人力資源部個人工作總結(jié)簡單版（二）6)針對培訓(xùn)工作的改進(jìn)，我們著手修改了培訓(xùn)記錄，起草了培訓(xùn)治理制度，并實施了培訓(xùn)后的效果評估及調(diào)查，以確保培訓(xùn)活動的方向性、目標(biāo)性和系統(tǒng)性。當(dāng)前培訓(xùn)存在以下問題：1.培訓(xùn)治理及組織方面存在疏忽，相關(guān)治理制度執(zhí)行緩慢，培訓(xùn)治理能力亟待加強(qiáng)。對各單位及各部門的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)不足，缺乏深入的培訓(xùn)調(diào)研與研究。2.在培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計方面存在不合理之處，體系尚待完善。未能充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成有效的課程設(shè)計團(tuán)隊，導(dǎo)致培訓(xùn)實效難以保證。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格的執(zhí)行往往流于形式。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，需要在設(shè)備、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材等方面增加投入。三、薪資管理與社保管理方面：在薪資管理方面，我們針對公司薪酬進(jìn)行了普遍調(diào)整與改革，確保每月及時核算并發(fā)放員工工資。在核算與執(zhí)行過程中，我們將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步使其規(guī)范并步入正軌。目前存在的問題包括：1.核算不及時，有時難以保證發(fā)放時間。針對此問題，我們需規(guī)范流程，及時規(guī)范各部門上報資料的時間及質(zhì)量，必要時納入考核并縮短財務(wù)轉(zhuǎn)款時間。2.薪酬架構(gòu)需進(jìn)行改革。在原有工資基數(shù)普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，受新財稅政策與寬帶薪酬影響，需改革薪酬結(jié)構(gòu)并明確薪酬體系，以實現(xiàn)薪酬的激勵作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，以減少錯誤和漏洞。4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)部門需聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。在社保管理方面：一)我們主要關(guān)注社保的年審工作，通過深入研究社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。作為多家公司的社保專管員，已基本掌握相關(guān)流程。二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。我們積極宣傳社保政策、關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀取福利。同時，我們負(fù)責(zé)失業(yè)保險登記、住房補(bǔ)貼登記、生育保險報銷及個人賬戶信息變更維護(hù)等工作。三)我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)多次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)交流。利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會，我們還了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識。不斷登錄網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是我們的職責(zé)所在。當(dāng)前存在的問題包括：1.隨著新的社保法頒布及新政策的出臺，民營企業(yè)將面臨挑戰(zhàn)。積極學(xué)習(xí)新政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報等工作，為公司節(jié)約資金將是一項重要任務(wù)。2.政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識等方面有待加強(qiáng)。四)個人成長方面：過去一年，我主要在專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與工作總結(jié)方面取得了顯著進(jìn)步。我學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及復(fù)雜的工作環(huán)境中，我付出了巨大努力并取得了成長。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足及成長的機(jī)會。1.招聘工作面臨挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在部分崗位中，我取得了成長和經(jīng)驗，這得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵。2.我利用機(jī)會不斷提升自己的知識專業(yè)能力。我熱愛學(xué)習(xí)，公司也給予了我很大的平臺。我參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)等多次課程，涉及禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，為我建立了龐大的思維空間并為工作注入了新的思路。3.人力資源部門接觸的人較多，我在溝通方式及溝通能力方面有了較大的改善。在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作等方面也取得了一定進(jìn)步。4.我加入了西安人力資源俱樂部及多個專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群，拓寬了眼界并擴(kuò)充了HR知識，結(jié)識了眾多HR同行。這為我專業(yè)化、前瞻性探索公司人力資源模式及借鑒外部優(yōu)秀理念提供了眾多平臺。五)對于公司的人力資源建議：1.中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)家及企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正將人才提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度是企業(yè)高層需要深入思考的問題。目前，企業(yè)高層雖有意識但尚未確立人力資源戰(zhàn)略性思想。因此，提高人力資源戰(zhàn)略管理能力并有效傳達(dá)及執(zhí)行戰(zhàn)略成為關(guān)鍵。2.重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造對人力資源部門至關(guān)重要。我們有必要給予資金或人員投入以支持團(tuán)隊發(fā)展這將是對企業(yè)未來的重要投資。3.規(guī)范公司治理行為及員工素質(zhì)建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍建設(shè)等方面最為關(guān)鍵。這些措施將有助于提高公司的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著過去一年的結(jié)束我們積累了寶貴的知識和經(jīng)驗。在工作中我們不斷頓悟和創(chuàng)新時刻關(guān)注公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)。我們將不斷提升自身的工作能力和績效積極推進(jìn)管理改革與創(chuàng)新努力使公司向?qū)I(yè)化、正規(guī)化方向發(fā)展。2024年人力資源部個人工作總結(jié)簡單版（三）一、圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。二、在____工作中存在的不足之處：（一）人力資源管理工作尚待完善，特別是在新員工的招聘選拔方面，需進(jìn)一步優(yōu)化思路，根據(jù)公司人力資源需求及市場變化靈活調(diào)整招聘方案與策略。（二）留人機(jī)制有待健全，目前存在員工流動性較大的問題，____年度有____名員工離職。（三）績效考核體系需進(jìn)一步細(xì)化，當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，削弱了績效考核的效用；考核過程中存在較大的隨意性，未能嚴(yán)格遵循公司績效考核制度；部分部門對此項工作重視不足，部分崗位缺乏工作動力與效率。（四）人力資源部門在員工在職培訓(xùn)方面存在不足。（五）相關(guān)工作領(lǐng)域的法律知識掌握不夠系統(tǒng)，對工作的順利推進(jìn)造成了一定困難。（六）在創(chuàng)新能力方面尚需加強(qiáng)，未來工作中將努力在完成本職工作的同時，不斷探索新思路、新方法，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。三、____年工作計劃：（一）根據(jù)公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司發(fā)展方向的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，重點關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才定位與儲備。（二）加強(qiáng)公司人力資源管理制度建設(shè)，形成規(guī)范的人事管理體系，提高公司整體的人力資源管理與開發(fā)水平。修訂和完善相關(guān)制度、流程，確保公司各項工作有序進(jìn)行。（三）完善公司各部門（分公司）的職位分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，確保崗位職責(zé)明確。（四）優(yōu)化用人機(jī)制，推動員工合理流動，避免不正常流動對企業(yè)發(fā)展的阻礙。（五）強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實施全員績效管理。通過績效考核激勵員工改進(jìn)工作方法，提高工作效率，培養(yǎng)員工的計劃性和責(zé)任心。（六）根據(jù)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策變動，合理調(diào)整參保方式，確保員工利益不受影響。（七）拓寬招聘渠道，降低招聘成本，及時補(bǔ)充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘流程，提升招聘效果