2024年人事主管工作總結(jié)范例（2篇）

第2頁共2頁2024年人事主管工作總結(jié)范例一、在政治態(tài)度上，我始終嚴(yán)于律己，深入學(xué)習(xí)并全面領(lǐng)會(huì)____和____精神的核心要義，積極踐行____，堅(jiān)定樹立并貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保個(gè)人的思想行動(dòng)與局的決策部署保持高度一致。我恪守廉潔自律的底線，秉持克己奉公的原則，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。二、在工資統(tǒng)計(jì)工作上，我堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，成功部署并完成全局職工____年____月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)、____月正常晉升工資檔次及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，累計(jì)填寫并存檔個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表____多份；及時(shí)上報(bào)____年各類工資、干部年報(bào)；圓滿完成____年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年審工作；下達(dá)各局屬單位____年工資計(jì)劃；有效清理并清退在用合同工臨時(shí)工；及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行。我確保所負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、準(zhǔn)確、無誤地交接給處內(nèi)接管的同事。三、在船員管理方面，我自____月份具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作以來，積極走訪海事局、船員培訓(xùn)單位，深入了解辦事流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件，深入船員群體熟悉情況，迅速適應(yīng)角色。我著力加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。我嚴(yán)格管理船員假期，周密安排船員休假事宜，全年共安排休假____人次，休假近____天。在控制出海人員編制的原則下，我嚴(yán)格把關(guān)，順利完成四條船____個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。四、在擔(dān)任助手方面，我始終明確自身定位，積極為處長出謀劃策，協(xié)助其處理處內(nèi)的各項(xiàng)工作，努力成為局領(lǐng)導(dǎo)的得力參謀。我協(xié)助制定了《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，成功推動(dòng)并完成了我局今年的崗位管理改革工作。五、自____月份起，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，確保了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我具體負(fù)責(zé)的工作包括：完成局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)職務(wù)的重新聘任工作；參與人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并成功通過換證審核；制定我局____年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃；布置____年度考核工作。2024年人事主管工作總結(jié)范例（二）在本年度，我們成功處理了____起病假到期事件，其中____名員工在病假結(jié)束后正常履行職責(zé)，____名員工在病假結(jié)束后選擇離職。所有處理均及時(shí)完成，未引發(fā)任何勞動(dòng)糾紛。（五）我們致力于優(yōu)化管理體系，以規(guī)范員工管理：1、我們建立了招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前人員流動(dòng)大、招聘困難的狀況。在職員工每成功介紹一位新員工并使其在公司工作滿三個(gè)月且全勤，將獲得____元的獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措有效緩解了招聘壓力，同時(shí)也提高了新員工的穩(wěn)定性。2、為了激勵(lì)新員工的積極性，我們實(shí)施了試用期員工嘉獎(jiǎng)制度。對(duì)于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)過綜合管理部的現(xiàn)場考核，我們將在其工資中進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以提升新員工的工作熱情。3、我們嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，對(duì)不盡職盡責(zé)的員工進(jìn)行溝通和調(diào)崗培訓(xùn)。對(duì)持續(xù)不改的員工，我們會(huì)進(jìn)行妥善處理，確保所有步驟均符合法律程序，避免潛在的法律糾紛。4、我們根據(jù)勞動(dòng)合同法修正案的新要求，調(diào)整了用工方式，以減少勞務(wù)用工數(shù)量。我們協(xié)助勞務(wù)合同人員解決如保險(xiǎn)斷繳等問題，推動(dòng)勞動(dòng)合同的簽訂。同時(shí)，我們引導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，以合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。三、____工作展望：1、我們將持續(xù)強(qiáng)化人事基礎(chǔ)工作，提升員工滿意度。我們將一如既往地做好從入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)辦理等各項(xiàng)人事工作，確保服務(wù)的專業(yè)性和細(xì)致性。同時(shí)，我們將完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工管理制度，減少勞務(wù)派遣，處理好長期病假人員的問題，以預(yù)防勞動(dòng)爭議，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。2、我們將加強(qiáng)企業(yè)員工援助計(jì)劃（EAP）建設(shè)，強(qiáng)化員工關(guān)懷。我們將深入分析員工離職的真實(shí)原因，關(guān)注員工的需求，提供周到的入職指導(dǎo)，公正處理員工矛盾，確保薪酬的競爭力，讓員工感到被尊重和被關(guān)懷。3、我們將更新員工信息，確保人員數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。計(jì)劃在明年對(duì)所有在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育狀況等信息進(jìn)行確認(rèn)更新，以確保人力資源管理的有效性。4、我們將對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新，使其更貼近生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，我們將優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程，以更準(zhǔn)確地評(píng)估員工的實(shí)際操作能力。5、我們將密切關(guān)注市場薪酬?duì)顩r，提升公司的競爭力。我們將建立公平的薪資體系，確保外部、內(nèi)部和崗位的公平性，以吸引和留住人才，激發(fā)員工的潛能。投入帶來回報(bào)，忠誠贏得信任