體育館建設項目施工總承包總體策劃及部署

體育館建設項目施工總承包總體策劃及部署1施工總承包管理及服務目標策劃1.1施工總承包管理目標若我公司有幸中標，我公司將把本工程作為本公司的超重點工程。項目經(jīng)理部將按照合同承諾以及質量、安全、環(huán)境標準程序對工程施工進行全過程的控制，并對工程實施目標管理。1.1.1工程質量目標達到國家現(xiàn)行規(guī)范、標準要求，工程質量要求為合格，創(chuàng)省優(yōu)質工程。1.1.2工程工期目標確保502個日歷天完成所有施工內容并竣工驗收。1.1.3安全生產(chǎn)目標嚴格執(zhí)行OHSMS職業(yè)安全健康管理體系和建設部及XX市有關施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定，杜絕任何死亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下。1.1.4文明施工目標符合“江西省建筑施工安全文明施工工地”要求，做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。確保本工程、文明施工現(xiàn)場檢查評價結構達到《江西省建設工程安全文明施工措施費計價管理辦法》贛建發(fā)[2006]107號文件要求。并且所有工程的評價結構得分在75分以上。1.1.5環(huán)境保護目標貫徹ISO14001國際環(huán)境管理系列標準要求，確保所有工程材料和現(xiàn)場環(huán)境均達到國家規(guī)定的環(huán)保指標要求，為江西省XXXXX體育局打造高質量、智能化工程，建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調，創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑，做到“四節(jié)一?！保ＷC綠色施工。1.2施工總承包服務目標在施工總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認真地履行施工總承包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。1.2.1施工準備服務保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工，即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。1.2.2施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應；我公司將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務；我公司還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。1.2.3質量服務旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。我公司將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應措施進行管理糾正。1.2.4安全服務建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。1.2.5文明施工服務統(tǒng)一部署、文明有序。對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。1.2.6對外協(xié)調服務我公司將全面負責對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路，正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。2施工組織管理機構為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現(xiàn)，我公司針對本工程的特點，對管理組織機構設置進行了充分認真考慮，并決定成立以總承包項目部為管理主體，以企業(yè)總部相關管理部門為保障層，以各專業(yè)施工隊為專業(yè)管理層，專業(yè)施工班組為專業(yè)勞務作業(yè)層，組成健全而完善的項目總承包管理機構。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級建造師擔任該工程的項目經(jīng)理，技術負責人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程師擔任，同時將集中我單位經(jīng)驗豐富，精力充沛的同志擔任現(xiàn)場工程師，組建強大的項目管理班子以確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。2.1施工組織機構圖項目經(jīng)理部各部門設置和人員配備的指導思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責重疊交叉。項目經(jīng)理部的組織機構分別設置了項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、項目商務經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)作為項目領導層，分別對質量、安全、進度、成本等進行管理，各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由對應的管理部門進行管理。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角。施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、施工作業(yè)層三個層面，見表2.1，其組織機構框架見圖2.1所示。表2.1項目經(jīng)理部組織層次序號層次說明1保障層針對工程特點，公司總部將成立工程指揮部，由本公司高層管理人員擔任指揮長，協(xié)調企業(yè)內部資源，為項目的正常實施提供保障。2總承包管理層設置了總承包項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、項目商務經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)的領導決策班子，和公司項目管理部、科技發(fā)展部、質量管理部、安全管理部、市場合約部、成本管理部、物資管理部及財務管理部等部門組成的總承包管理層，施工過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領導核心。3施工作業(yè)層施工作業(yè)層由主承建各專業(yè)施工隊和專業(yè)工程承包商組成。具體的組織機構見圖2.1。企業(yè)保障層企業(yè)保障層公司高層管理班子公司高層管理班子項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全總監(jiān)安全總監(jiān)項目商務經(jīng)理項目技術負責人項目生產(chǎn)經(jīng)理施工總承包管理層項目商務經(jīng)理項目技術負責人項目生產(chǎn)經(jīng)理施工總承包管理層財務安全員材料員資料員測量員技術員預算員各專業(yè)施工員質檢員 財務安全員材料員資料員測量員技術員預算員各專業(yè)施工員質檢員施工作業(yè)層施工作業(yè)層圖3.2.1施工組織機構圖圖3.2.1施工組織機構圖

2.2項目管理機構各部門人員配備情況本工程項目管理機構人員的配置情況見表2.2。表2.2項目部門設置及人員分配部門名稱崗位名稱配備人數(shù)項目管理層施工總承包項目經(jīng)理1項目執(zhí)行經(jīng)理1項目技術負責人1項目商務經(jīng)理1項目生產(chǎn)經(jīng)理1安全總監(jiān)1安全員4施工員15技術員2質檢員4測量員4資料員2試驗員1預算員4材料員42.3項目主要管理人員及部門的崗位職責項目主要管理人員及部門的崗位職責見表2.3

表2.3項目管理部門和人員崗位職責序號部門或職務主要管理職責1施工總承包項目經(jīng)理1、負責工程施工承包管理，進行總體控制與協(xié)調，針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接業(yè)主，對接政府相關部門。2、根據(jù)工程需要調配企業(yè)內部機械、設備、人員等方面的資源，為工程項目的順利實施提供指導和保證；3、負責工程總調度、協(xié)調、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設計，確保施工進度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。2項目技術負責人1、直接領導技術、質量管理，負責承包項目部的質量和技術工作。2、編制施工組織設計、審核施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。5、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。3項目生產(chǎn)經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理工作,直接領導工程部。2、對土建工程施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。3、對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調。4、負責土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合，制定本專業(yè)項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4安全總監(jiān)1、直接由企業(yè)總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權。2、貫徹國家及地方有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。5項目商務經(jīng)理1.負責參與項目投標及簽約，工程開工前期成本測算。2.參加工程合同的擬定，談判、審批、簽訂與跟蹤。3.負責供應商的選擇，工程設備材料等的招標采購工作。4.分析項目執(zhí)行的風險，協(xié)助項目預算的制定。5．識別規(guī)避合同中隱含的風險條款，負責配合項目建設需要的其他工作。2.4公司總部與現(xiàn)場組織管理機構關系2.4.1總部與現(xiàn)場組織管理機構關系圖公司總部各職能部門項目管理機構施工活動公司總部各職能部門項目管理機構施工活動合同目標及服務服務反饋保證監(jiān)督實施實現(xiàn)圖3.2.4總部與現(xiàn)場組織管理機構關系圖2.4.2總部與施工現(xiàn)場組織管理機構的關系總部與現(xiàn)場管理組織的關系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。1“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對施工總承包管理部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全總部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2“部門協(xié)助”是指總部的項目管理部、科技發(fā)展部、質量管理部、安全管理部、市場合約部、成本管理部、物資管理部及財務管理部等各職能部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。3“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權等。4“全面負責”是指施工總承包管理部根據(jù)總部的授權,全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，實現(xiàn)合同目標是目的。2.5分包管理組織機構的設置要求各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應的機構及工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質且服從總承包方的管理，否則總包項目部有權采取必要的措施以確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。分包單位的人員應至少包括：項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安全員、材料、設備管理及試驗員。3施工區(qū)、段劃分及施工順序3.1施工區(qū)、段劃分本工程的施工區(qū)域按照設計圖紙中的建筑布置位置進行劃分，體育場共劃分為四個區(qū)域，東南西北分別對應為A、B、C、D四個區(qū)域，體育館單獨作為一個施工區(qū)域。體育場選擇兩個勞務班組A、B兩個區(qū)域與C、D兩個區(qū)域平行作業(yè)，A區(qū)與B區(qū)，C區(qū)與D區(qū)，分別交叉作業(yè)；體育館單獨選擇一個比較大的勞務班組。3.2主要分部分項工程施工順序3.2.1基礎工程施工順序基礎工程施工順序按圖3.2流程進行。

施工測量施工測量樁基施工樁基施工土方開挖土方開挖基坑護坡基坑護坡地基處理地基處理結構施工結構施工土方回填土方回填圖3.3.2基礎工程施工順序圖圖3.3.2基礎工程施工順序圖3.2.2主體結構工程施工順序主體結構工程施工順序按圖3.3流程進行：測量放線鋼筋綁扎測量放線鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護鋼筋質量檢驗鋼筋下料制作模板安裝質量檢查鋼筋隱蔽驗收混凝土測溫監(jiān)控商品混凝土質量檢查模板質量檢驗模板制作圖3.3.3主體結構施工順序圖

3.2.3砌筑、裝飾階段施工順序圖交工驗收室內涂料底層室內涂料面層室內門窗扇油漆五金交工驗收室內涂料底層室內涂料面層室內門窗扇油漆五金清理修補天棚墻柱基層處理門窗框安裝室內抹灰進入上一層室內抹灰磚墻隱蔽驗收進入上一層涂料底層施工進入上一層樓地面進入上一層墻體砌筑樓層抄平放線磚墻砌筑構造柱圈梁支模澆砼樓層清理、施工準備進入上一層門窗框安裝樓地面圖3.3.4砌筑、裝飾階段施工順序3.3安裝區(qū)段的劃分與施工流水順序3.3.1區(qū)段的劃分本工程考慮土建工程施工區(qū)段的劃分，為配合土建工程的施工，安裝工程施工前期為配合階段，主要為安裝預埋、預留，施工段隨土建進行，土建結構工程完成后即進入安裝主施工階段，將根據(jù)安裝功能區(qū)進行劃分，同土建裝修施工段。3.3.2施工流水順序安裝施工流水總體原則是緊隨土建專業(yè)的工期、進度控制點的要求進行安排機電安裝工程的施工。安裝總體施工流水順序分為五個層面：第一個層面是前期配合土建工程進度預留洞口、預埋鐵件、強電、弱電暗管敷設；第二個層面是緊跟土建作業(yè)進度，安排管道工程大面積展開施工，在此面層上給排水管道、消防管道、空調管道的主干管、立管，設備層管線、管道井等部位全面進行展開施工；第三個層面是，穿插配合裝飾工程進行電氣線纜敷設，各層管道支管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進行機電工程設備、低壓電氣器具、智能器具、衛(wèi)生器具的安裝；第五個層面是機電設備單機調試、系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試；4施工準備4.1現(xiàn)場交接準備工程開工前，對施工現(xiàn)場的以下一些方面進行交接，確保工程開工順利進行。軸線定位點和標高控制點的交接：工程開工前，業(yè)主應就軸線定位點和標高控制點進行書面交接，交接工作在監(jiān)理工程師主持下進行，辦理交接手續(xù)，施工方在施工期間對接收點位負責保護，確保原始點位不被破壞。水源、電源的交接、施工區(qū)域平面的交接：進場后，對施工場地繪制平面圖，按照業(yè)主要求，設定施工區(qū)域，設立圍檔對施工區(qū)域進行劃分并進行封閉，保證施工不擾民、不被民擾。場地平整的交接：進場后，對施工場地的標高及地形進行網(wǎng)絡圖繪制，按照業(yè)主的要求擬建建筑物的紅線位置，指導場地的平整施工。4.2施工技術準備做好圖紙會審工作：由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員進行圖紙學習和自審，認真領會圖紙，了解設計意圖，找出本專業(yè)圖紙上的疑問，由技術負責人組織各專業(yè)會審，提出需由設計院解答的疑問，在設計交底會上予以解決，將影響施工的疑問消除在施工前。做好施工組織設計的編制及報批工作:由技術負責人組織編寫，編制本工程施工組織設計，經(jīng)企業(yè)主管部門審批后，報業(yè)主與監(jiān)理審批。做好項目計劃編制工作:依據(jù)企業(yè)管理體系程序文件要求，編制項目計劃，使施工管理過程中，各項技術管理工作程序化、規(guī)范化。編制專項施工方案:依據(jù)本工程施工重點、難點編制詳細的專題施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批。各方案的編制完成時間如表4.2所示。表4.2主要施工方案編制計劃序號施工方案名稱編制完成時間1施工平面布置方案2022年5月10日2臨時用電方案2022年5月10日3塔吊基礎施工方案2022年5月10日4基礎工程基坑護坡施工方案2022年5月10日5測量方案2022年5月10日6機械鉆孔樁施工方案2022年5月10日7電梯基坑、集水坑降水施工方案2022年8月10日8大體積混凝土施工方案2022年8月20日9鋼筋直螺紋連接施工方案2022年8月20日10土方回填工程施工方案2022年7月20日11腳手架施工方案2022年8月20日12裝飾工程屋面工程施工方案2022年9月30日13裝飾工程施工方案2022年12月20日14樣板施工方案2022年12月30日15安裝工程鋼結構施工方案2022年7月10日16機電安裝施工方案2022年7月10日17室外總體施工方案2023年3月10日18體育工藝及室外園林施工方案2023年4月10日19施工保證措施冬、雨季施工方案2022年5月27日20夏季高溫季節(jié)施工方案2022年5月27日21建筑物變形及沉降觀測方案2022年6月10日22工程技術資料及檔案管理方案2023年3月1日23成品保護方案2022年5月10日24質量保修、維修方案2023年7月20日25施工機械設備塔吊基礎及塔吊安裝方案2022年5月10日26塔吊拆除方案2023年3月10日27施工電梯加工安裝方案2022年10月10日28施工電梯拆除方案2023年7月15日29安全、消防、疾病應急預案2022年5月10日30安全生產(chǎn)文明施工安全保衛(wèi)方案2022年5月10日31文明施工及環(huán)境保護方案2022年5月10日32現(xiàn)場交通組織方案2022年5月10日33現(xiàn)場CI實施方案2022年5月10日編制質量通病的預防、糾正措施：依據(jù)企業(yè)自身管理水平，編制質量通病的預防、糾正措施，進一步提高工程質量，確保質量目標的實現(xiàn)。做好技術交底工作：由技術負責人向參建的全體施工管理、技術人