2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)樣本____一、提升醫(yī)療質(zhì)量與安全管理水平____1.____強(qiáng)化醫(yī)療會診與搶救機(jī)制____：針對患者情況，及時組織院內(nèi)及院外會診，實(shí)施搶救措施。2.____提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力____：定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，選派醫(yī)務(wù)人員參與學(xué)術(shù)活動，以提升專業(yè)理論及業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。3.____嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量控制____：將醫(yī)療安全教育納入中層干部例會，對存在安全隱患的科室及個人進(jìn)行通報(bào)，并嚴(yán)格執(zhí)行投訴及醫(yī)療糾紛處理制度，確保醫(yī)療安全。4.____優(yōu)化人才招聘機(jī)制____：按照醫(yī)院發(fā)展需要及上級部門要求，公開競聘，優(yōu)先錄用具備執(zhí)業(yè)證人員，以充實(shí)醫(yī)療隊(duì)伍。5.____加強(qiáng)醫(yī)院感染控制____：定期對醫(yī)院感染病例及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測，確保感染率、漏報(bào)率低于標(biāo)準(zhǔn)要求。6.____嚴(yán)格執(zhí)行傳染病疫情報(bào)告制度____：成立傳染病疫情報(bào)告小組，認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作，保障婦幼信息上報(bào)的準(zhǔn)確性。7.____深化干部工作監(jiān)督制度____：組織專題學(xué)習(xí)，確保干部以“四項(xiàng)監(jiān)督制度”為指導(dǎo)，提升工作水平，提高選人用人公信度。今年上半年，我院醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評審標(biāo)準(zhǔn)，出入院診斷符合率超過____%。____二、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升道德素質(zhì)____1.____簽署行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀____：與衛(wèi)生局簽署“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度，將病人利益放在首位。2.____落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度____：定期組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，并將結(jié)果存入個人檔案。通過問卷調(diào)查了解病人滿意度，確保滿意度保持在____%以上。3.____積極參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療____：嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”原則，為農(nóng)民提供實(shí)惠。____三、規(guī)范藥械與財(cái)務(wù)管理____1.____規(guī)范藥品器械采購程序____：成立藥事委員會，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，確保采購價格合理，避免腐敗現(xiàn)象。2.____加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理____：大額財(cái)務(wù)開支須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論，財(cái)務(wù)收支活動統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)科管理，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)樣本（二）在____年上半年，我院在區(qū)委、政府的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，順利完成了各項(xiàng)醫(yī)療工作任務(wù)，有效推動了醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)將工作成果總結(jié)如下：一、關(guān)于各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況1.上半年門診服務(wù)人次達(dá)到____；2.上半年住院患者人次為____；3.上半年手術(shù)實(shí)施人次為____；4.上半年醫(yī)院總收入達(dá)到____萬元。二、關(guān)于年度主要工作的推進(jìn)（一）順應(yīng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，提升醫(yī)院管理效能經(jīng)過改革初期的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，我院意識到在轉(zhuǎn)型過程中，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理和提升服務(wù)品質(zhì)。為此，醫(yī)院積極引進(jìn)具有豐富二甲以上醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)職稱和管理能力的____擔(dān)任院長，全面主持醫(yī)院工作。新任院長上任后，迅速組織召開全院職工大會，介紹自身情況和工作規(guī)劃，并向每位職工發(fā)放了征求意見信，以全面了解醫(yī)院現(xiàn)狀。在收集并綜合職工意見和建議的基礎(chǔ)上，我院迅速確定了新的治院工作理念，并針對存在的問題制定了解決方案。例如，針對中層領(lǐng)導(dǎo)空缺的問題，我們認(rèn)識到中層領(lǐng)導(dǎo)對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，因此通過群眾推薦和領(lǐng)導(dǎo)研究，迅速選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的職責(zé)和任務(wù)。其中，具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的副主任醫(yī)師____被聘任為大內(nèi)科主任。此外，我們還成立了院務(wù)會，并進(jìn)行了明確的分工，確保一級抓一級，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。這一系列舉措有效完善了醫(yī)院的管理機(jī)制，為醫(yī)院的持