2024年企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文一、現(xiàn)狀分析1.作為全資子公司，____在一定程度上受到國(guó)有企業(yè)原有體制及制度的影響和限制。新理念和有效管理制度在公司內(nèi)部推行受阻，如戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核等方面均受到傳統(tǒng)思想和舊體制的制約，導(dǎo)致新經(jīng)營(yíng)理念和管理制度無法有效實(shí)施，改革力度不足。2.人力資源管理亟待改革。目前，公司人力資源管理仍沿用舊的勞動(dòng)人事管理制度，崗位編制未經(jīng)過科學(xué)調(diào)研與測(cè)算，人為因素較大，未實(shí)現(xiàn)因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位競(jìng)聘制未有效實(shí)施。工資總額控制下，平均主義現(xiàn)象依然存在。3.內(nèi)控制度數(shù)量多但科學(xué)性不足，操作難度大。公司縱橫向組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)劃分不清晰，執(zhí)行力度不足。4.員工績(jī)效考核意愿加強(qiáng)，但考核制度不夠嚴(yán)密、科學(xué)，對(duì)管理人員的績(jī)效缺乏定性定量考核。5.企業(yè)成本過高，尤其是管理費(fèi)用，需進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。二、建議措施1.嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工績(jī)效與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。2.在公司內(nèi)部實(shí)施關(guān)鍵崗位競(jìng)聘制度，確保人崗匹配，實(shí)現(xiàn)公司與競(jìng)聘者雙贏。3.建議公司組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)或聘請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行全面診斷，明確公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，打造企業(yè)精神與價(jià)值觀。4.針對(duì)不同員工需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分發(fā)掘員工潛力，提高管理效率。5.建立健全績(jī)效管理體系，確保績(jī)效考核公平、公正、合理，并落實(shí)到每位員工。6.清晰化、程序化、可操作化內(nèi)控制度，嚴(yán)格考核執(zhí)行力度，整合現(xiàn)有制度，優(yōu)化工作流程，明確各崗位職責(zé)。7.繼續(xù)開展高層次培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率。本次學(xué)習(xí)與交流讓我深感企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。面對(duì)問題，我們應(yīng)以積極態(tài)度、正確理念去面對(duì)，勇于解決問題。我堅(jiān)信，在核心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，____必將迎來更加輝煌的明天。我們也將與____共同成長(zhǎng)。2024年企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文（二）經(jīng)過為期兩日的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人有幸聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家____老師的深入報(bào)告，并結(jié)合自身工作崗位進(jìn)行了全面而深入的討論。此次學(xué)習(xí)讓我深刻汲取了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等多方面的專業(yè)知識(shí)，并深刻認(rèn)識(shí)到化驗(yàn)室在原材料及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)與危害。同時(shí)，我也明確了近期工作的重點(diǎn)，拓寬了視野，為未來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、管理學(xué)的新知識(shí)、新方法韓老師從多個(gè)維度詳細(xì)闡述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法，主要包括：1.自我管理篇：強(qiáng)調(diào)了管理者在思維方式、工作角色轉(zhuǎn)換及溝通技巧方面的重要性。2.團(tuán)隊(duì)管理篇：涵蓋了從人才選拔、培育到跨部門協(xié)作、流程化管理的全方位內(nèi)容。3.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇：從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力，從制度約束到文化影響，韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄如“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合”等，對(duì)我觸動(dòng)極大，幫助我有效應(yīng)對(duì)了新老融合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的一系列難題。二、素質(zhì)與能力的培養(yǎng)通過此次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)與提升的重要性：1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整體思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)。2.強(qiáng)化大局意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，確保公司利益最大化，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。3.提高溝通與協(xié)調(diào)能力，確保公司內(nèi)部工作的順暢與高效。4.弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。5.學(xué)會(huì)包容與理解，營(yíng)造和諧的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力?？傊?，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)我個(gè)人及未來的工作生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)