油站罐區(qū)防火堤整改工程質(zhì)量保證措施

油站罐區(qū)防火堤整改工程質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量保證體系為保證南寧屯里配套油庫擴建工程施工的各項質(zhì)量指標達到業(yè)主和監(jiān)理的要求，滿足各項設(shè)計文件及施工驗收標準的規(guī)定。以大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司的質(zhì)量管理手冊及質(zhì)量管理體系文件，作為控制施工質(zhì)量的依據(jù)，并組建如下圖所示的質(zhì)量保證體系，管理和控制本工程的施工質(zhì)量項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工處專職質(zhì)量檢查員施工班組質(zhì)量檢查員施工作業(yè)人員質(zhì)量保證工程師電氣儀責(zé)任表工程師土建責(zé)任工程師防腐保責(zé)任溫工程師質(zhì)量管責(zé)任理工程師焊接責(zé)任工程師測繪責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師工藝安裝責(zé)任工程師1.2質(zhì)量方針自覺從嚴追求卓越質(zhì)量好字當頭滿足顧客期望1.3質(zhì)量目標本工程根據(jù)合同文件的規(guī)定要求，確定以下質(zhì)量目標。1、單位工程合格率100%；2、單位工程優(yōu)良率90%以上；3、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。1.4質(zhì)量責(zé)任1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)貫徹執(zhí)行大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司《質(zhì)量管理體系手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件》和三層次文件,保證質(zhì)量體系各要素在施工過程中的實施。2)參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。3)負責(zé)工程項目的全面質(zhì)量管理，建立和完善項目質(zhì)量控制機構(gòu)，定期對項目施工職能部門、人員進行考核、獎懲。4)支持技術(shù)質(zhì)量管理部門開展各項質(zhì)量活動，定期組織召開質(zhì)量分析會，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，堅持質(zhì)量改進。5)落實質(zhì)量責(zé)任制，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6)參與分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作，參與最終竣工驗收。2、項目質(zhì)保工程師質(zhì)量職責(zé)：1)貫徹執(zhí)行GB/T19001：2000標準，組織建立健全項目質(zhì)量體系，并組織實施。2)嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖紙施工，加強施工圖、標準及有關(guān)技術(shù)資料的管理。3)負責(zé)組織落實質(zhì)量責(zé)任制，開展質(zhì)量考核，協(xié)助項目經(jīng)理在施工過程中開展質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。4)負責(zé)組織編制、審核項目施工組織設(shè)計。5)負責(zé)質(zhì)量控制點特殊過程及分部工程的技術(shù)質(zhì)量交底。6)組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳遞。7)負責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定。8)組織解決處理重大質(zhì)量問題。3、責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)：1)貫徹執(zhí)行GB/T19001：2000標準，配合質(zhì)保工程師組織建立健全項目質(zhì)量保證體系，并負責(zé)具體實施。2)在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制各專業(yè)技術(shù)措施；3）負責(zé)本專業(yè)質(zhì)量保證工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；4）負責(zé)整理各專業(yè)質(zhì)量記錄4、專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)：1)編制項目工程質(zhì)量檢驗與試驗計劃，并監(jiān)督實施。2)負責(zé)監(jiān)督施工處質(zhì)量三檢制和首件檢查工作、指導(dǎo)檢查方法是否正確。3)負責(zé)監(jiān)督操作人員按標準、規(guī)范要求施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。4)負責(zé)檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定和各種質(zhì)量資料的填寫收集。5)負責(zé)工序中各停檢點的檢查驗收和控制，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改建議。5、各施工處技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)：1)協(xié)助項目質(zhì)保工程師做好工程的質(zhì)量管理工作。2)負責(zé)工程施工過程的質(zhì)量控制、組織施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)工作。3)負責(zé)組織收集、整理質(zhì)量檢查資料。6、工人崗位職責(zé)1)熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度，按時完成工作任務(wù)。2)嚴格執(zhí)行有關(guān)條例、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。3)按操作規(guī)程施工。1.5施工技術(shù)質(zhì)量措施如下：1、推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。2、詳細閱讀該工程的地質(zhì)勘察報告，工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計意圖，技術(shù)要求和質(zhì)量標準。3、技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負責(zé)人和班組質(zhì)量員的施工質(zhì)量網(wǎng)，明確各自的責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。工地技術(shù)負責(zé)人在每個分部分項工程或工種開工前，認真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點，操作方法和質(zhì)量標準，施工員負責(zé)現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)。4、高程軸線的控制，設(shè)立專門小組。5、把好原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)，凡進場水泥、鋼材、設(shè)備、器材等都必須有質(zhì)保單和出廠合格證，并經(jīng)過施工員、質(zhì)量員驗收后，方可使用，不合格材料嚴禁使用。對設(shè)計規(guī)范、規(guī)定的材料、設(shè)備按規(guī)定做復(fù)試。6、嚴格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴格按照設(shè)計施工圖紙施工，按施工規(guī)范和施工組織設(shè)計作業(yè)，按建設(shè)部發(fā)布的《市政道路道工程施工驗收規(guī)范》和賀蘭縣有關(guān)規(guī)定進行工程檢評。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙施工規(guī)范、施工組織、操作規(guī)程施工，如果不符合要求，停止施工，達不到樣板標準部位應(yīng)堅決返工，實行一票否決制。7、堅決杜絕不合格工程。8、嚴格執(zhí)行混凝土澆灌令制度，隨時檢查混凝土的質(zhì)量坍落度，按規(guī)范要求做好試塊，按時養(yǎng)護按時試壓。9、工程的定位放線一定要經(jīng)過技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)復(fù)核，公司技術(shù)質(zhì)檢部的檢查和建設(shè)單位認可。10、土建和專業(yè)安裝在施工前的施工中，技術(shù)負責(zé)人根據(jù)需要召開技術(shù)協(xié)調(diào)會議，解決專業(yè)間矛盾，增強協(xié)作配合。11、貫徹執(zhí)行公司《成品保護規(guī)定》，在下道工序施工時，有責(zé)任對上道工序進行成品保護，加強施工人員的責(zé)任感，保持工程的美觀整潔。12、設(shè)備管道、管線安裝前，必須定位、放線、定標高，確定正確的位置，邀請有關(guān)部門進行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。1.6質(zhì)量檢查驗收程序自檢合格后，會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行檢查驗收，合格后方可進行下道工序的施工。1、項目經(jīng)理部施工班組專職質(zhì)監(jiān)員對現(xiàn)場所干的分項進行全數(shù)檢查，一級檢查。2、項目部質(zhì)檢員對新施工的項目進行跟蹤檢查，二級檢查。3、公司質(zhì)檢科派專職質(zhì)檢員除正常的工程質(zhì)量管理外，每月進行兩次定期工程質(zhì)量抽樣檢查和不定期工程質(zhì)量抽樣檢查，三級檢查。4、土建專業(yè)工長組織預(yù)驗。5、專職檢查員專檢。6、會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位工地代表及設(shè)計代表檢查驗收。7、會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位進行結(jié)構(gòu)驗收。8、施工單位會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位等各有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。1.7質(zhì)量保證措施（一）管理措施1、質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司IS09002質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為。2、加強技術(shù)管理：嚴格按圖施工，認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和補交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制前認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4、施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時積極采取補救措施。5、原材料質(zhì)量控制：按總平面盎圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的出廠合格評證和試驗報告必須真實，齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與工程施工同步。7、級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目主任工程師難證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。8、“三檢”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度(自檢、互檢、交接檢)。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的“三嚴”管理工作。9、產(chǎn)品保護：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責(zé)任并認真執(zhí)行，對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。1.8技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：1、當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、工長、翻樣)在安排施工任務(wù)的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。1.8原材料進場管理制度1、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量外加工及采購材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退化。2、搞好材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。1.9工程質(zhì)量獎罰制度1、項目部遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對施工班