地下管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)與移交方案投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

地下管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)與移交方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****開(kāi)標(biāo)時(shí)啟封報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。二、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案總里程19.6公里，其中****大道段建設(shè)里程4.3公里，****段建通過(guò)建立這樣一種事關(guān)全局的框架系統(tǒng)，以便將來(lái)能以更快的的管理，向客戶(即入廊管線單位)供應(yīng)平2.運(yùn)營(yíng)組織管理綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理可以在項(xiàng)目公司(運(yùn)營(yíng)期管廊產(chǎn)權(quán)單位)的組織下成立特地的運(yùn)營(yíng)公司，或者通過(guò)招標(biāo)的方式確定綜合管廊運(yùn)營(yíng)依據(jù)本項(xiàng)目“PPP項(xiàng)目合同”,若我公司中標(biāo)本項(xiàng)目，為確保項(xiàng)2.1管理組織支配及管理措施2.1.1管理組織支配在綜合管廊工程結(jié)束后，在組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，管廊運(yùn)營(yíng)部2、管廊運(yùn)營(yíng)階段3、項(xiàng)目資產(chǎn)移交打算階段本階段持續(xù)時(shí)間為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期滿12個(gè)月。本階段管理組織的重4、運(yùn)營(yíng)“工具”的管理措施“工具”可以為體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)硬件實(shí)力的各種監(jiān)控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，也2.2運(yùn)營(yíng)期各方權(quán)責(zé)劃分建設(shè)期建設(shè)期金融機(jī)構(gòu)征詢看法看法反饋燃?xì)獾谌骄C合管廊運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)給水中水電力通信燃?xì)饪捶ǚ答佂ㄐ磐顿Y立項(xiàng)、規(guī)劃期***市住建局補(bǔ)貼要為履行各方之間合同以及監(jiān)督、考核、供應(yīng)(享有)服務(wù)和付費(fèi)等接受托付并履行關(guān)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)入廊管線單位托付項(xiàng)目付相應(yīng)的協(xié)調(diào)入廊管線單位和項(xiàng)目公項(xiàng)目公司綜合管廊運(yùn)營(yíng)各方權(quán)責(zé)邊界簡(jiǎn)圖(1)具有本項(xiàng)目協(xié)議及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下的全部權(quán)利和義(2)具有在有關(guān)法律法規(guī)及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下行使政府監(jiān)(1)具有本項(xiàng)目協(xié)議及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下的全部權(quán)利和義(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，為入廊管線單位供應(yīng)專業(yè)于本項(xiàng)目的回報(bào)(運(yùn)用者付費(fèi)十政府支付的可行性缺口補(bǔ)貼);2.3運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理由****市管廊一期項(xiàng)目公司委派財(cái)務(wù)2.3.1運(yùn)營(yíng)崗位設(shè)置及職責(zé)劃分部門(職務(wù))人數(shù)備注部門(職務(wù))人數(shù)備注1技術(shù)中心3工程部主任1財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)、出納運(yùn)營(yíng)監(jiān)控組9三班制辦公室3含后勤保障巡查檢修組三班制32人2.3.2各部門職責(zé)(1)對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作。保(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)體系及質(zhì)量管理體3、技術(shù)中心職責(zé)(9)建立完善并保存各種記錄，編制管廊內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備表，按財(cái)稅和會(huì)計(jì)規(guī)定編報(bào)月(年)會(huì)計(jì)報(bào)表；(7)細(xì)致做好收入、產(chǎn)值、支配成本、市級(jí)成本核算，即使(2)負(fù)責(zé)落實(shí)人員調(diào)配、工資獎(jiǎng)金、福利安排和人員考核、專(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門精神文明建設(shè)，抓好綜合治理，做好宣揚(yáng)(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行管理中心有關(guān)會(huì)議的記錄及材料整理和歸檔(5)負(fù)責(zé)遵循公文行文程序和規(guī)定，做好公文處理和綜合檔案(7)負(fù)責(zé)辦公用品選購(gòu)發(fā)放、車輛管理、財(cái)產(chǎn)管理；2.3.3關(guān)鍵崗位人員職責(zé)1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控組組長(zhǎng)2、巡查檢修組組長(zhǎng)護(hù)工作，細(xì)致貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和平安操作規(guī)程,確保地3、巡檢員崗位職責(zé)(3)巡檢員所轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)施工等可能損壞管網(wǎng)的平安狀況規(guī)模，以便確定監(jiān)護(hù)時(shí)間、監(jiān)護(hù)范圍、監(jiān)護(hù)重點(diǎn)。依據(jù)施工狀況，(4)負(fù)責(zé)剛好記錄和匯報(bào)日常巡察過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題，要馬(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各種平安隱患，須要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的剛3.運(yùn)營(yíng)期內(nèi)人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案3.1人力資源管理的目的和意義進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及維護(hù)3、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的跨越式發(fā)展。一個(gè)企業(yè)3.2人力資源管理“才能培育”方案1、服務(wù)現(xiàn)在重點(diǎn)內(nèi)容是為使現(xiàn)有的人員能夠勝任目前的工作，使培訓(xùn)工作能夠3、重視操作捺謝運(yùn)捺謝運(yùn)作崗培訓(xùn)資源學(xué)院檔案培訓(xùn)設(shè)備培訓(xùn)體系運(yùn)營(yíng)IT支持系統(tǒng)培訓(xùn)制度培訓(xùn)課程培訓(xùn)師資2、面對(duì)將來(lái)2、面對(duì)將來(lái)伙伴人才培育體系特殊人才培育體系崗位人才培育體系衣的特性化再設(shè)計(jì)，以使所建立的體系既有先進(jìn)性又具備實(shí)操性。序號(hào)項(xiàng)目范圍具體要求1整體項(xiàng)目藍(lán)圖規(guī)劃1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑分析；1.2制定人才培育戰(zhàn)略規(guī)劃；1.3項(xiàng)目藍(lán)圖規(guī)劃；1.4接口描述及風(fēng)險(xiǎn)限制方案制定。2崗位人才培育體系建設(shè)2.1工作分析及崗位職責(zé)描述；2.2各崗位角色和關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域確定；2.3各崗位優(yōu)先性任務(wù)分析；2.4形成實(shí)力詞典；2.5對(duì)各崗位實(shí)力的描述；2.6對(duì)各崗位實(shí)力的重要程度進(jìn)行排序；2.7形成各崗位發(fā)展支配；2.8設(shè)計(jì)各崗位課程；程體系；2.10建立各崗位人員實(shí)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)；序號(hào)項(xiàng)目范圍具體要求3特殊人才培育體系建設(shè)3.1建立企業(yè)高級(jí)人才的選拔、培育、保留、考核及激勵(lì)系統(tǒng)；3.2建立企業(yè)潛在人才(后備干部)的選拔、培育、保留、考核及激勵(lì)系統(tǒng)；3.3建立新員工的選拔、培育、保留、考4公司人才培育體系管理平臺(tái)建設(shè)4.1設(shè)計(jì)公司培訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu)；4.2建立公司培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；4.3建立公司培訓(xùn)資源管理系統(tǒng)；4.4制定人才培育指導(dǎo)方針和人才培育4.5建立輔導(dǎo)和在崗培訓(xùn)制度；4.6開(kāi)發(fā)教練輔導(dǎo)的流程及方法；4.7建立教練輔導(dǎo)的過(guò)程限制系統(tǒng)；4.8確立教練輔導(dǎo)員篩選和培育方法；4.9建立培訓(xùn)體系信息化平臺(tái)。5企業(yè)內(nèi)部案例及課程開(kāi)發(fā)5.1內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)標(biāo)精確定；5.2課程-案例列表；5.3內(nèi)部案例編寫標(biāo)精確定；序號(hào)項(xiàng)目范圍具體要求5.4行業(yè)案例收集；5.5企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域案例收集；5.6建立企業(yè)內(nèi)部案例庫(kù)；5.7建立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程庫(kù)。6內(nèi)部培訓(xùn)師培育體系建設(shè)6.1內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職責(zé)6.2內(nèi)部培訓(xùn)師篩選標(biāo)準(zhǔn)6.3內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)系統(tǒng)6.4內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證系統(tǒng)6.5內(nèi)部培訓(xùn)師考核系統(tǒng)7伙伴人才培育體系建設(shè)7.1核心課程設(shè)計(jì)7.2建立合作伙伴(經(jīng)銷商、供應(yīng)商和客戶等)信息數(shù)據(jù)庫(kù)7.3建立合作伙伴關(guān)鍵人才篩選系統(tǒng)7.4建立合作伙伴(經(jīng)銷商、供應(yīng)商和客戶等)的關(guān)鍵人才幫助培育系統(tǒng)即政府方對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)總體目標(biāo)的激勵(lì)和項(xiàng)目公司(運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu))對(duì)人員的激勵(lì)。3.3.1政府方對(duì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)政府方對(duì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主要圍繞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維項(xiàng)目的設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)，項(xiàng)目公司接受甲方(政府方)依據(jù)本項(xiàng)目PPP項(xiàng)目合同時(shí)由甲方供應(yīng)。財(cái)政可行性缺口補(bǔ)貼付費(fèi)及項(xiàng)目的運(yùn)3.3.2人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)依據(jù)傳統(tǒng)的“需求層次理論”以及“雙因素理論”來(lái)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的技術(shù)路徑，將出現(xiàn)3個(gè)方面的操作性難題：①員工的主觀偏勵(lì)刺激過(guò)程中的不飽和性特征，使得激勵(lì)的強(qiáng)度將越來(lái)越大。諸如織目標(biāo)中所占的權(quán)重大小。為了便于對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)下放一部(2)基于“非正式制度”植根性的路徑設(shè)計(jì)?；诘赜蛭幕车目蛻衾砟?、價(jià)值觀念，以及文化等要素為協(xié)助手段。上述設(shè)計(jì)的2、公司管理中“激勵(lì)機(jī)制”設(shè)計(jì)的具體途徑管廊運(yùn)營(yíng)其本質(zhì)還是屬于服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)的兌現(xiàn)為入廊管線(1)正激勵(lì)的設(shè)計(jì)。在公司設(shè)計(jì)正激勵(lì)主要是通過(guò)貨幣嘉獎(jiǎng)負(fù)激勵(lì)時(shí)，公司須要把握這樣幾個(gè)原則：①員工崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的此外還必需強(qiáng)調(diào)“聲譽(yù)約束機(jī)制”的運(yùn)用。所謂“聲譽(yù)約束機(jī)為簡(jiǎn)潔被發(fā)覺(jué)，并能在短時(shí)間內(nèi)受到負(fù)面聲譽(yù)的影響，從而使其在(3)公司文化的設(shè)計(jì)。公司文化類似于公司內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)。4.運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理目標(biāo)及保證措施4.1運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行合格率達(dá)100%。3、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：管廊運(yùn)用客戶(業(yè)主)綜合滿足度調(diào)查滿足率≥95%;4.2運(yùn)營(yíng)管理保證措施4.2.1樹(shù)立“服務(wù)管線”的理念結(jié)合綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)的特點(diǎn)，在管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作中樹(shù)立4、設(shè)立投訴直線通道，在綜合管廊顯著位置設(shè)立投訴通道聯(lián)系4.2.2信息技術(shù)應(yīng)用2、制定進(jìn)出綜合管廊管理制度，通過(guò)0A系統(tǒng)進(jìn)行審批，在管規(guī)定進(jìn)出城市地下綜合管廊及其配電站的所需的手續(xù)、鑰匙的(1)對(duì)綜合管廊的各入廊管線單位進(jìn)入綜合管廊內(nèi)進(jìn)行施長(zhǎng)工作時(shí)間，必需提前2個(gè)小時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)值班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后執(zhí)(3)嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙登記制度，原則上鑰匙不外借，綜合管廊的(4)綜合管廊日常管理公司依據(jù)綜合管廊設(shè)備設(shè)施、各入廊管(5)綜合管廊的入廊管線單位在綜合管廊內(nèi)進(jìn)行施工、維護(hù)等(7)入廊管線單位如在綜合管廊內(nèi)涉及焊接等動(dòng)火工作，應(yīng)申4.2.3引入專業(yè)公司運(yùn)作4.2.4建立運(yùn)營(yíng)管理及維護(hù)協(xié)同機(jī)制1、交接管理(1)依據(jù)工程進(jìn)度狀況，幫助政府方、項(xiàng)目公司、施工單位做3、移交接管工作程序(2)成立驗(yàn)收小組。技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備設(shè)施，熟識(shí)(3)設(shè)備資料的移交接管。接管管廊資料的驗(yàn)證及部分移交風(fēng)系統(tǒng)已初步完成(尚未驗(yàn)收、整改),達(dá)到設(shè)計(jì)要求的基本功能，(5)管廊驗(yàn)收程序。會(huì)同設(shè)計(jì)院、指揮部、開(kāi)發(fā)建設(shè)公司、施(7)工程遺留問(wèn)題處理。在竣工驗(yàn)收和管廊營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，存在4.3運(yùn)營(yíng)管理制度4.3.1日常維護(hù)管理制度4.3.2巡檢管理制度4.3.3運(yùn)營(yíng)維護(hù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)類別內(nèi)容人員出入口保持整齊；/周類別內(nèi)容無(wú)漏水；1.3綜合管廊集水井按時(shí)清掏無(wú)堵塞；1.4綜合管廊投料口蓋板剛好關(guān)閉，人2綜合管廊照風(fēng)機(jī)水設(shè)施照明燈具電壓穩(wěn)定，燈具亮度正常，燈具干凈整/周3風(fēng)機(jī)/周4排水泵/周5配電柜5.1配電柜箱體無(wú)雜物，有標(biāo)識(shí)牌，指示燈完好無(wú)損；5.2配電柜箱內(nèi)接線端子、接頭無(wú)松脫和異樣聲響、氣味；5.3配電柜接地正常。周/周6綜合管廊供電設(shè)備變壓器6.1變壓器溫度不正常；6.2變壓器運(yùn)行聲音、氣味無(wú)異樣；/周年7高壓柜7.1高壓柜箱體無(wú)雜物，指示燈完好無(wú)/周7.2高壓柜箱內(nèi)接線端子、接頭無(wú)松脫/周7.3高壓柜斷路器正常。年8低壓柜無(wú)異樣聲響、氣味；8.3低壓柜電壓、電流正常。/周9柜燈完好無(wú)損；9.2PLC柜箱內(nèi)接線端子、接頭無(wú)松脫；9.3PLC柜無(wú)故障。周類別內(nèi)容10綜合管廊監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控中心10.1監(jiān)控室內(nèi)顯示器設(shè)備有標(biāo)識(shí)牌，設(shè)備清潔干凈，圖像清晰、信號(hào)正常，視頻10.2按監(jiān)控中心管理規(guī)定上崗，進(jìn)入監(jiān)控中心有相關(guān)登記；10.3室內(nèi)衛(wèi)生清潔干凈，無(wú)灰塵，無(wú)雜/周監(jiān)控安防設(shè)備制定并實(shí)施監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)支配，視頻監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)鏡頭常常清潔，保持清晰周12綜合管廊消防設(shè)備消防系統(tǒng)月12.2消防監(jiān)控人員持資格證書，發(fā)覺(jué)火警信號(hào)后剛好派人前往檢查；并熟識(shí)火13防火門13.1制定防火門維護(hù)支配，并按支配實(shí)周14應(yīng)急疏散指示燈應(yīng)急燈、疏散指示燈正常發(fā)亮，表面玻璃/周綜合管廊人員進(jìn)出及施工管理人員進(jìn)出15.1進(jìn)入綜合管廊巡檢人員需有申請(qǐng)及審批，內(nèi)容包括：申請(qǐng)單位、負(fù)責(zé)人、平安員、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容、工作位置(地加蓋申請(qǐng)單位公章；15.2進(jìn)入綜合管廊施工單位需遞交施工申請(qǐng)，需注明施工人員數(shù)量、工作區(qū)經(jīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司審批辦理施工進(jìn)入手續(xù)及施工動(dòng)火證，并交納施工保證押金；15.3進(jìn)入管廊參觀人員，需有專人陪15.4管廊執(zhí)行鑰匙登記制度，由值班月類別內(nèi)容管理人員開(kāi)啟和關(guān)閉，核對(duì)進(jìn)出人員。施工管理16.1控現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)管廊氣體檢測(cè)、平安防護(hù)措施及設(shè)施、管廊施工跟蹤監(jiān)督、管廊施工質(zhì)量檢測(cè)等；16.2施工完畢后，會(huì)同施工單位對(duì)施工地段進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工垃圾的清理，對(duì)成品和半成品的愛(ài)護(hù)，所安裝(整改)的設(shè)備設(shè)施是否符合綜合管廊的月17現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)日常巡檢17.1制定巡檢支配，明確要求及執(zhí)行人路途、檢查項(xiàng)目；17.2巡檢的人員持專業(yè)上崗證書，按規(guī)定的時(shí)間、路途和檢查項(xiàng)目，進(jìn)行細(xì)致檢查；并佩帶必要的工具(如手電筒、手套、聽(tīng)音棒、護(hù)目鏡、檢查工具、通訊工具等)應(yīng)做到思想集中、細(xì)致細(xì)致，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，細(xì)致聽(tīng)、摸、聞、看、細(xì)致分析，真正駕馭運(yùn)行設(shè)備的實(shí)際狀況。巡檢發(fā)覺(jué)的異樣狀況，馬上分析推斷，剛好消退或?qū)嵭邢鄳?yīng)的措施，防止事故擴(kuò)大。月18維護(hù)修理18.1作業(yè)人員必需身體狀況良好，并持證上崗；18.2高空作業(yè)時(shí)，必需佩戴平安帶，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人；單獨(dú)作業(yè)。電氣作業(yè)，做好停電、驗(yàn)電、接地線和掛標(biāo)識(shí)牌等平安措置。月19外包方管工田生人員現(xiàn)場(chǎng)管理19.1外包公司定期召開(kāi)會(huì)議及培訓(xùn)，有月度工作支配并而穩(wěn)定實(shí)施；19.2外包人員對(duì)崗位操作流程清晰，不得隨意從事合同外的有償服務(wù)；19.3外包人員統(tǒng)一工作服和平安帽，正確運(yùn)用相應(yīng)的平安防護(hù)用具。月類別內(nèi)容業(yè)務(wù)評(píng)監(jiān)督管理包括工作支配、實(shí)施記錄、工作總結(jié)等；19.5每月對(duì)外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括：配備人員、服務(wù)人員技能、對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)愛(ài)護(hù)、機(jī)具物料用品的供應(yīng)及服務(wù)效果、問(wèn)題整改的效率和質(zhì)量等；19.6評(píng)價(jià)結(jié)果是支付服務(wù)費(fèi)的依據(jù)，驗(yàn)證相關(guān)工作驗(yàn)收記錄：是否每月進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)內(nèi)容是否完整；評(píng)價(jià)結(jié)果是否按合同約定在支付服務(wù)費(fèi)中體現(xiàn)。檔案管理20.1有完整的綜合管廊技術(shù)檔案，包括圖紙、設(shè)備技術(shù)資料等；20.2有完整的技術(shù)管理人員、崗位人員檔案、平安用具檔案、工器具檔案等。季4.3.4值班管理制度(2)要細(xì)致處理好當(dāng)班事宜，并記好值班日詰,妥當(dāng)保管、處置(4)保持好環(huán)境衛(wèi)生，確保清潔。(5)辦好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、值班工作要求(3)信息傳達(dá)要做到內(nèi)容清晰，范圍精確。即該傳到哪里就精(5)值班人員由于其它緣由不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其它(6)每天下班前進(jìn)行交接班。交接時(shí)要把當(dāng)天未處理完的事項(xiàng)4.3.5交接班管理制度(1)交接班時(shí)必需肅穆細(xì)致、實(shí)事求是，交班人員應(yīng)努力做好(3)處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)在交班人員統(tǒng)(6)一般狀況下，交班前30分鐘，不進(jìn)行重大操作，不辦理2、交班(1)接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)接班室，集體聽(tīng)取(5)清點(diǎn)本崗位運(yùn)用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并檢查設(shè)4、交接班的責(zé)任4.3.6平安檢查管理制度4.3.7進(jìn)出綜合管廊管理制度1、對(duì)綜合管廊的入廊管線單位進(jìn)入綜合管廊內(nèi)進(jìn)行施工、專安員、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容、工作位置(地段)、工作起止時(shí)間、平4、綜合管廊日常管理依據(jù)綜合管廊設(shè)備設(shè)施、入廊管線單位的5、綜合管廊的入廊管線單位在綜合管廊內(nèi)進(jìn)行施工、維護(hù)等6、入廊管線單位應(yīng)做好對(duì)本單位及其它單位的8、施工完畢后，由管廊運(yùn)營(yíng)管理公司會(huì)同施工單位對(duì)施工地4.3.8管線單位施工管理制度辦理施工手續(xù)需注明施工人員數(shù)量、工作區(qū)段、工作時(shí)間、進(jìn)(2)施工人員嚴(yán)禁擅自觸摸、操作、運(yùn)用申請(qǐng)工作范圍外的全(2)《綜合管廊出入登記表》內(nèi)容不齊全，及實(shí)際狀況不符；(4)施工單位平安防護(hù)措施不齊全，存在平安事故隱患(若因此產(chǎn)生的費(fèi)用);序旦入廊人品所屬單位入廊事入廊時(shí)問(wèn)出廊時(shí)問(wèn)審批人備注4.3.9設(shè)備缺陷管理制度2、設(shè)備缺陷管理的范圍(4)給排水系統(tǒng)；(6)通風(fēng)系統(tǒng)；(7)監(jiān)視系統(tǒng)。3、設(shè)備缺陷的分類(3)一般缺陷：指對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行雖有影響，但尚能堅(jiān)持平安4、缺陷登記5、缺陷的上報(bào)和處理(1)發(fā)覺(jué)緊急缺陷時(shí)，巡檢監(jiān)控人員應(yīng)馬上上報(bào)值班長(zhǎng)。由值(2)發(fā)覺(jué)重大缺陷時(shí)，應(yīng)在當(dāng)天上報(bào)值班長(zhǎng)。由值班長(zhǎng)通知有(4)缺陷上報(bào)內(nèi)容必需清晰、精確、具體。要明確到設(shè)備的型(5)缺陷消退后，應(yīng)由管理維護(hù)值班人員驗(yàn)收合格后，方可投(1)嚴(yán)格遵守系統(tǒng)各設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，保證各設(shè)備處于良好(2)各班將各設(shè)備運(yùn)行狀況記錄于當(dāng)班日志。(5)對(duì)外包保養(yǎng)設(shè)備的承包商保養(yǎng)工作做好監(jiān)督。(6)各設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)不得隨意更改。(7)嚴(yán)禁監(jiān)控計(jì)算機(jī)上運(yùn)用自帶軟件。2、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(1)管廊運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)每年12月制訂下一年度的保養(yǎng)支配，取得綜(2)工作過(guò)程留意做好防靜電措施。(3)對(duì)要抽出的部件和拆除的端子做好記錄。(5)對(duì)檢修電源、氧氣探測(cè)器、溫濕傳感器等裝置不能用濕式(6)依據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)重點(diǎn)做好清潔和緊固接線端口的工作。3、監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備管理維護(hù)規(guī)定(1)保證系統(tǒng)不間斷電源的開(kāi)啟。系統(tǒng)的不間斷電源嚴(yán)禁運(yùn)用(3)未經(jīng)技術(shù)主管的同意，嚴(yán)禁修改系統(tǒng)參數(shù)。系統(tǒng)參數(shù)修改(4)系統(tǒng)有關(guān)的參數(shù)修改和重大修理都應(yīng)記錄在保養(yǎng)表格上。(5)攝像頭和紅外報(bào)警器故障應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)修復(fù)；矩陣開(kāi)關(guān)故障應(yīng)于8小時(shí)內(nèi)修復(fù)；監(jiān)視器和線路故障應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)。有4.3.11消防監(jiān)控設(shè)備管理維護(hù)制度24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后，應(yīng)馬上派人前往(如手動(dòng)/自動(dòng)等),應(yīng)由綜合管廊開(kāi)發(fā)建設(shè)公司書面通知管廊管理4.3.13應(yīng)急燈、疏散指示燈管理維護(hù)制度3、應(yīng)急燈具應(yīng)保持清潔。4.3.14檢修制度(1)日常檢修由運(yùn)用部門當(dāng)班機(jī)電修理工和設(shè)備操作工共同在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的狀況下進(jìn)行，原則上在每天9:0～11:0間進(jìn)行。如因設(shè)備日檢不到位，造成后果者，嚴(yán)格按設(shè)備管理(2)各種設(shè)備按規(guī)定的日檢、周檢項(xiàng)目進(jìn)行，由包機(jī)責(zé)任者逐2、主要設(shè)備定期檢修制度(1)機(jī)電班依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修周期，細(xì)致編制年、季、(2)依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)程》的規(guī)定，由機(jī)電班編制12~15天的(3)通風(fēng)設(shè)備實(shí)行輪換檢修制，必需保證備用主扇的完好狀態(tài)，狀況及各參數(shù)的檢測(cè)。風(fēng)機(jī)檢修由檢修組組織實(shí)施，由監(jiān)控和巡檢(1)廊內(nèi)設(shè)施設(shè)備都必需執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制度，設(shè)備巡回4.3.15檔案資料管理制度4.4運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則地下綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理4.4.1運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)總體思路管理服務(wù)軟件服務(wù)支撐層數(shù)據(jù)中心城市管廊綜合傳輸采臺(tái)風(fēng)機(jī)交頻消防管理系統(tǒng)排水管理系統(tǒng)供電管理系統(tǒng)通風(fēng)管理系統(tǒng)預(yù)警與報(bào)警系統(tǒng)通信系統(tǒng)管理軟件地理信息管理纜)實(shí)現(xiàn)全部節(jié)點(diǎn)的連接。②、接受模塊化通信組件設(shè)計(jì)，每個(gè)通訊組件均具有標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)塊、模擬信號(hào)(4-20mA和頻率)接口模塊、數(shù)字信號(hào)(RS485)接口③、每個(gè)模塊組件均接受獨(dú)立核心CPU設(shè)計(jì)，模塊組件有了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)接受“綜合一體化”建設(shè)思路，即綜合管理包括件環(huán)境傳感器設(shè)各狀態(tài)傳風(fēng)機(jī)啟停風(fēng)機(jī)變頻水泵自動(dòng)化通信類消防電話無(wú)線對(duì)講軟件門戶管理安防監(jiān)控等的聯(lián)通。實(shí)現(xiàn)信號(hào)接入并轉(zhuǎn)化成IP/以太網(wǎng)報(bào)文，經(jīng)由以太網(wǎng)絡(luò)交互數(shù)據(jù)控制控制統(tǒng)服務(wù)軟件EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up1(200),00)統(tǒng)一傳輸平臺(tái)感器水泵自動(dòng)化無(wú)線對(duì)講類系統(tǒng)服件件件地理信息管理監(jiān)控類綜合一體化系統(tǒng)(2)限制類參照GB50838-2015《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》,須要實(shí)就地自動(dòng)和遠(yuǎn)程限制。類系件風(fēng)機(jī)啟停風(fēng)機(jī)交頻固定電話件件件限制類綜合一體化系統(tǒng)如上圖所示，限制類系統(tǒng)的物理連接主要包括兩部分，參數(shù)輸入及限制信號(hào)輸出。其中，監(jiān)測(cè)連接類同上由自動(dòng)化限制模塊構(gòu)成，供應(yīng)繼電器型輸出、晶體管型輸出和晶閘管型輸出三種典型的限制輸出方式。(3)通訊類參照GB50838-2015《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》,須要實(shí)現(xiàn)：綜合管廊設(shè)置固定式通信系統(tǒng)和無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)。與報(bào)件設(shè)備狀態(tài)傳水泵自動(dòng)化消防電話無(wú)線對(duì)講件件地理信息管理務(wù)軟件通訊類綜合一體化系統(tǒng)如上圖所示，通訊類系統(tǒng)接受基于IP-PBX電話交換系統(tǒng)的語(yǔ)音通訊技術(shù)。固定式通信系統(tǒng)接受電話網(wǎng)關(guān)模塊的FXS口接入并轉(zhuǎn)化成IP/以太網(wǎng)報(bào)文，實(shí)現(xiàn)包括語(yǔ)音調(diào)度、視頻通訊等功無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)接受WiFi通訊模塊供應(yīng)WiFi無(wú)線接入，協(xié)作WiFi終端或類微信對(duì)講的APP軟件。4、傳輸平臺(tái)設(shè)計(jì)城市管廊綜合監(jiān)控管理系統(tǒng)傳輸平臺(tái)主要由核心交換機(jī)和綜合成環(huán)形網(wǎng)絡(luò)、星型網(wǎng)絡(luò)或樹(shù)形網(wǎng)絡(luò)。綜合通信分站具有數(shù)據(jù)交換功能，并供應(yīng)多個(gè)千/百兆光/電網(wǎng)絡(luò)接口，即是一臺(tái)具有多業(yè)務(wù)功能的二層交換機(jī)。隨意數(shù)量的核心交換機(jī)和綜合通信分站的組合，以及其隨意連接方式、隨意位置分布都在邏輯上等同于一臺(tái)交換機(jī)。這樣好罪的好罪的網(wǎng)絡(luò)可拓?fù)錇榄h(huán)體化2合分站(1)一體化傳輸設(shè)計(jì)②、一體化傳輸平臺(tái)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制式的模擬、數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線城市管廊綜合監(jiān)控管理系統(tǒng)(200m防火分區(qū))文進(jìn)分培說(shuō)(2)數(shù)據(jù)傳輸QoS設(shè)計(jì)帶寬時(shí)延丟包抖動(dòng)監(jiān)控類數(shù)據(jù)限制類數(shù)據(jù)低時(shí)延要求報(bào)警類數(shù)據(jù)低時(shí)延要求視頻類數(shù)據(jù)高帶寬要求語(yǔ)音類數(shù)據(jù)低丟包率要求低抖動(dòng)類數(shù)據(jù)傳輸QoS,傳輸網(wǎng)絡(luò)接受Differentiatedservice ①、設(shè)計(jì)Vlan,邏輯上將各類應(yīng)用系統(tǒng)獨(dú)立成網(wǎng)；②、針對(duì)大數(shù)量的視頻監(jiān)控，傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)為1000M,接受分段服務(wù)軟件統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)統(tǒng)一傳輸平臺(tái)監(jiān)測(cè)類風(fēng)機(jī)啟停風(fēng)機(jī)變版通訊類服務(wù)軟件地理信感管理警(1)綜合一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)思路通信燃?xì)饨o水電力用程序的不同功能單元(稱為服務(wù))通過(guò)這些服務(wù)之間定義良好的接標(biāo)準(zhǔn)化接口協(xié)議開(kāi)放接口協(xié)議地理信息管理4.4.2系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介1、設(shè)計(jì)概述200m長(zhǎng)管廊設(shè)置為1個(gè)防火區(qū)，每個(gè)分區(qū)設(shè)置一處卸料口、自然進(jìn)風(fēng)口(兼人員出入口);每個(gè)分區(qū)設(shè)置一個(gè)集水坑。間隔200m及交叉路口設(shè)置管線出艙口，間隔800m設(shè)計(jì)區(qū)段檢修口(兼人員出入口)。2、環(huán)境及設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)(1)環(huán)境監(jiān)測(cè)環(huán)境及設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)對(duì)管廊內(nèi)環(huán)境參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)及報(bào)警。環(huán)境參數(shù)檢測(cè)內(nèi)容如下表，氣體報(bào)警值設(shè)定符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBZ/T205《密閉空間作業(yè)職業(yè)危害防護(hù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。環(huán)境參數(shù)檢測(cè)內(nèi)容表入廊管線給水管中水管電力管通信管燃?xì)夤茴悇e道道道道道溫度濕度水位氧氣硫化氫甲烷注：●應(yīng)監(jiān)測(cè)；▲宜監(jiān)測(cè)。綜合管廊每隔200m設(shè)置為一個(gè)防火分區(qū)，防火分區(qū)結(jié)構(gòu)示濕度傳感器、1臺(tái)水位傳感器、2臺(tái)氧氣傳感器、2臺(tái)硫化氫旁邊(靠近人員出入通道位置);氙氣溫濕度甲烷水位防火分區(qū)防火分區(qū)1區(qū)200m的防火區(qū)可以分為5個(gè)沉降監(jiān)測(cè)區(qū)域，共6個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)。>限制模塊及交換底板接受以太網(wǎng)方式連接，實(shí)現(xiàn)限制的遠(yuǎn)程可燃性氣體爆可燃性氣體爆炸預(yù)警事故后排煙管廊溫度超限火災(zāi)事故自然通風(fēng)換氣事故通風(fēng)換氣其他如：風(fēng)機(jī)定制需求等>1)自動(dòng)通風(fēng)換氣，正常狀況下≥2次/h,事故通風(fēng)換氣次數(shù)>自然氣管道艙正常通風(fēng)換氣次數(shù)≥6次/h,事故通風(fēng)換氣次>2)可燃性氣體濃度達(dá)到爆炸報(bào)警值時(shí)，啟動(dòng)事故段分區(qū)及其>3)火災(zāi)事故時(shí)，自動(dòng)關(guān)閉火災(zāi)發(fā)生點(diǎn)的防火分區(qū)及相鄰分區(qū)>4)事故后的自動(dòng)啟動(dòng)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行排煙。>5)管廊溫度高于40℃或檢修時(shí)啟動(dòng)通風(fēng)設(shè)備，限制管廊溫度泵的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。并實(shí)現(xiàn)(不限于)下列情形下的排水泵定制需求等>綜合管廊的低點(diǎn)設(shè)置集水坑及自動(dòng)水位排水泵。通(包括接入到統(tǒng)一傳輸平臺(tái)和聯(lián)通到數(shù)據(jù)中心或應(yīng)用平臺(tái))?？删幊逃刂瓶删幊逃刂凭C合管理信息化平臺(tái)供應(yīng)開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)API接口，可供第三方(1)視頻監(jiān)控防火分區(qū)>綜合管廊內(nèi)沿線每個(gè)防火區(qū)內(nèi)：>防火區(qū)段內(nèi)安裝3臺(tái)帶紅外功能的的中速球機(jī)；卸料口、自然進(jìn)風(fēng)口(兼人員出入口)或者檢修口安裝一臺(tái)綜合通信分站配置2個(gè)以太網(wǎng)模塊，共供應(yīng)8個(gè)以太網(wǎng)百(2)入侵報(bào)警綜合管廊防火分區(qū)設(shè)置有卸料口、自然進(jìn)風(fēng)口(兼人員出入口)監(jiān)控系統(tǒng)錄像，撥打110等。>2個(gè)紅外探測(cè)器接受RS485信號(hào)接入至監(jiān)測(cè)模塊的RS485接口；>1個(gè)聲光報(bào)警器接入至限制模塊。門磁>接受指紋/人臉識(shí)別及ID刷卡等方式，并協(xié)作視頻監(jiān)控；>門禁限制器干脆接入綜合一體化接入平臺(tái)，接受RS485接查功能的APP軟件的智能手機(jī)拿著到每一個(gè)巡查點(diǎn)讀取一下信防火分區(qū)防火分區(qū)4、通信子系統(tǒng)(1)固定式通信系統(tǒng)固定式通信系統(tǒng)接受電話網(wǎng)關(guān)模塊的FXS口接入并轉(zhuǎn)化成IE1或FXO消防專線消防專線一體化綜合通信分站配置電話網(wǎng)關(guān)模塊，供應(yīng)4路FXS200m防火分區(qū)設(shè)置2部一般固定電話和1部消防電話。(2)無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)接受WiFi通訊模塊供應(yīng)WiFi無(wú)線接入，協(xié)E1或FX0對(duì)講本地統(tǒng)一傳輸平臺(tái)對(duì)講APP對(duì)講終端互聯(lián)網(wǎng)對(duì)講服務(wù)云端平臺(tái)康務(wù)(1)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警子系統(tǒng)防火分區(qū)防火分區(qū)8綜合通信分站風(fēng)機(jī)(排風(fēng))1、日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控按理內(nèi)容(1)人員支配(2)監(jiān)控系統(tǒng)操作控系統(tǒng)發(fā)覺(jué)管廊內(nèi)火災(zāi)、外來(lái)入侵等平安方面的狀況時(shí)，剛好聯(lián)系2、巡檢修理管理管廊的巡檢修理管理包括綜合巡檢和廊體維護(hù)、附屬設(shè)施、監(jiān)綜合管廊的維護(hù)管理除了穩(wěn)定牢靠的監(jiān)控手段、數(shù)據(jù)分析手段綜合管廊的維護(hù)管理，分為遠(yuǎn)程監(jiān)控及人工綜合巡檢。人工綜態(tài)，入廊管線狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行、周、月、季、半年、年的周期定期檢(2)廊體維護(hù)筑物工程的特點(diǎn)，酌情增加巡查次數(shù)。當(dāng)接近工程對(duì)管廊廊體造成(3)巡檢內(nèi)容(4)巡察問(wèn)題及分級(jí)管理巡檢內(nèi)容清閥門法指示牌、警示牌、管道防腐或保助設(shè)施電力電中水管燃?xì)夤芡L(fēng)系照明系消防系故障系統(tǒng)里程位置故障現(xiàn)象故障緣由處理方案及結(jié)果報(bào)修時(shí)間/報(bào)修人修理時(shí)間人電力通信□給水中水燃?xì)馔L(fēng)照明消防監(jiān)控廊體其他時(shí)間異樣狀況處置狀況值班人責(zé)任人備注位置內(nèi)容損壞狀況處置方案處置效果處置人(7)入廊管線序號(hào)入廊人員所屬單位入廊事由入廊時(shí)間出廊時(shí)間審批人備注故障系統(tǒng)里程位置故障現(xiàn)象故障緣由處理方案及結(jié)果報(bào)修時(shí)間/報(bào)修人修理時(shí)間人電力通信給水中水燃?xì)馄渌?.大中修方案(4)清除管道防護(hù)地帶的深根植物和雜草，洪水后的季節(jié)性(2)此外在日常巡檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)入廊管線及其構(gòu)造設(shè)施發(fā)覺(jué)的5.3大中修保證措施依據(jù)大中修支配，在每個(gè)管廊大中修修理日到達(dá)前1個(gè)月，項(xiàng)目公司組織由甲方、入廊管線單位及第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)管廊本體及附屬設(shè)施(含監(jiān)控及其他各個(gè)系統(tǒng))進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估，若全部或部分修理項(xiàng)目未達(dá)到大(中)修標(biāo)準(zhǔn)，則將此類修理項(xiàng)目推移到下個(gè)目的中修周期最長(zhǎng)不得超過(guò)5年，大修周期最長(zhǎng)不得超過(guò)10年，以2、管廊廊體的保證措施在管廊內(nèi)底板處、管廊外高出地面部位或管廊結(jié)構(gòu)伸縮縫、變(2)地下結(jié)構(gòu)滲漏水區(qū)域進(jìn)行堆載、挖掘等施工，因特殊緣由必需在此范圍內(nèi)施工時(shí)，3、管廊附屬設(shè)施保證措施6.公共突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理預(yù)案6.1.1突發(fā)事故分類(4)其他產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的狀況。6.1.3工作原則(3)搶險(xiǎn)小隊(duì)：6.1.4預(yù)警預(yù)防機(jī)制2、信息來(lái)源3、信息分析4、預(yù)防行動(dòng)6.1.5應(yīng)急響應(yīng)2、處理原則6.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)管理3、各參及單位應(yīng)急聯(lián)動(dòng)要求保證24小時(shí)通訊暢通。4、培訓(xùn)和演練6.3平安事故處理生后1個(gè)月。遲于事故發(fā)生后48小時(shí)。3、事故調(diào)查(3)按事故嚴(yán)峻程度的分類、分級(jí)負(fù)責(zé)組織調(diào)查。(6)全部事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、繪圖、照片、事故調(diào)查的證言職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書、醫(yī)療鑒定等材料都要?dú)w入事故檔4、事故責(zé)任分析方法等)及平安生產(chǎn)因素(如規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工安裝、維護(hù)檢修),追究最初造成擔(dān)憂全狀態(tài)(事故隱患)的責(zé)任。④、依據(jù)事故后果(損失大小和性質(zhì)輕重)及相識(shí)看法(搶救防止事故擴(kuò)大的看法，對(duì)調(diào)查事故的看法和表現(xiàn))等提出對(duì)事故責(zé)任6.4.1通信保障6.4.2應(yīng)急搶險(xiǎn)物資和設(shè)備保障6.4.3技術(shù)保障6.4.5宣揚(yáng)、培訓(xùn)及演練3、演練6.4.6平安檢查保障措施(1)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的方針、政策和上級(jí)指示的(2)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立、健全以及執(zhí)(3)“三同時(shí)”(即主體工程及平安設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、(1)常常性平安檢查(2)定期性平安檢查前進(jìn)行1-2次平安檢查(特殊狀況除外),有重點(diǎn)地幫助項(xiàng)目部發(fā)(4)季節(jié)性平安檢查3、整改措施的落實(shí)和考核(1)對(duì)于平安檢查中查出來(lái)的事故隱患，要細(xì)致地逐項(xiàng)探討分(2)綜合管廊項(xiàng)目部發(fā)覺(jué)事故，必需馬上做好登記，分類整理(3)對(duì)確因資金、技術(shù)、設(shè)備等條件短暫不具備、短期內(nèi)難以(5)凡經(jīng)平安檢查查出的嚴(yán)峻威逼人身平安的問(wèn)題，由公司下7.運(yùn)營(yíng)期保險(xiǎn)方案****市地下綜合管廊一期工程(****大道段、****段)PPP項(xiàng)目總里程19.6公里，其中****大道段建設(shè)里程為4.3公里，****段建設(shè)里程為15.4公里。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)接受“TBOT”模式。風(fēng)險(xiǎn)加之我國(guó)PPP項(xiàng)目還處在起步階段，相應(yīng)的法律法規(guī)不夠健全、2、運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)不足風(fēng)險(xiǎn)3、市場(chǎng)需求變更的風(fēng)險(xiǎn)綜合管廊建設(shè)和發(fā)展及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)有特別大的聯(lián)系，同4、收費(fèi)變更的風(fēng)險(xiǎn)(5)雷電、凍災(zāi)、冰雹及其它人力不行抗拒的破壞力強(qiáng)大的(3)塌方(1)財(cái)產(chǎn)損失(2)人員的人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)7.2保險(xiǎn)方案及行業(yè)慣例，為本項(xiàng)目設(shè)施的運(yùn)營(yíng)維護(hù)(不含入廊管線的運(yùn)營(yíng)和維(1)建設(shè)工程一切險(xiǎn)(2)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)2、假如項(xiàng)目公司不購(gòu)買或維持合同約定的某項(xiàng)保險(xiǎn)，則甲方可7.2.1管廊風(fēng)險(xiǎn)特征1、風(fēng)險(xiǎn)因素本身的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、地理環(huán)境、營(yíng)運(yùn)人員閱歷等有關(guān)。營(yíng)運(yùn)2、上述風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失可分為三方面，包括資產(chǎn)、財(cái)務(wù)(1)資產(chǎn)方面管廊擁有的財(cái)產(chǎn)，例電力線路、給(排)水管道、燃?xì)夤艿?、通暴雨、雷電、火?zāi)等)而造成的物質(zhì)損失和損壞。機(jī)械儀器設(shè)備于(2)財(cái)務(wù)方面無(wú)論是資產(chǎn)的物質(zhì)損失損壞或是機(jī)械的損毀故障，均可影響管者人身傷亡或財(cái)物損失而需擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。對(duì)內(nèi)而言，我公司2、銀行融資貸款銀行(特殊是國(guó)外融資銀行)一般有以下要求：貸款銀行及其7.2.2保險(xiǎn)策略責(zé)任險(xiǎn)，此外還依據(jù)可保風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)投保的原則購(gòu)買業(yè)務(wù)中斷險(xiǎn)(跟3、第三者責(zé)任險(xiǎn)4、(財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)之)業(yè)務(wù)中斷險(xiǎn)6、(機(jī)器故障損壞險(xiǎn)之)業(yè)務(wù)中斷險(xiǎn)(1)在十二個(gè)月的保障期間(投保的中斷期間),由于機(jī)器故障損(4)被保險(xiǎn)人：項(xiàng)目公司及項(xiàng)目公司選定其它通常的、合理的或?yàn)樽裱J款人要求或適用法律要求所必7.2.3保險(xiǎn)商及保險(xiǎn)單據(jù)3、甲方?jīng)]有授權(quán)任何人，就甲方及其指定機(jī)構(gòu)成為或作為共7.2.4索賠及幫助通知循及保險(xiǎn)商訂立的索賠管理程序。該索賠管理程序應(yīng)符合同類項(xiàng)目的合理的和慣常運(yùn)用的條款。在打算文件及就索賠進(jìn)行談判方面，未經(jīng)甲方書面同意(甲方不得無(wú)理拒絕同意),項(xiàng)目公司及保險(xiǎn)商不得就超過(guò)200萬(wàn)元的任何索賠達(dá)成妥協(xié)。8.運(yùn)營(yíng)期成本構(gòu)成分析額為基數(shù)計(jì)算(20219萬(wàn)元),保費(fèi)費(fèi)率暫按1.5%計(jì)取。3、大中修費(fèi)用5、稅金(2)增值稅依據(jù)11%計(jì)取，城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)稅率7%,教化附加3%。2:當(dāng)期銷項(xiàng)稅額小于當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額不足抵扣時(shí)，其不足部分可購(gòu)置費(fèi)。(設(shè)備增值稅稅率為17%計(jì)取)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位量數(shù)量成本合計(jì)備注—日常維護(hù)費(fèi)項(xiàng)11工資及福利費(fèi)含獎(jiǎng)金及津貼等管理人員人0人勞務(wù)人員(臨時(shí)雇人3計(jì)2材料費(fèi)4防水材料項(xiàng)13照明材料項(xiàng)11序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位數(shù)量成本合計(jì)備注3機(jī)械燃料動(dòng)力費(fèi)項(xiàng)16按每年6萬(wàn)公里計(jì)，1元/公里4水電費(fèi)項(xiàng)15管理費(fèi)項(xiàng)1二保險(xiǎn)費(fèi)項(xiàng)1以廊內(nèi)設(shè)備總額為計(jì)算基數(shù)，費(fèi)率按1.5%計(jì)三大中修費(fèi)用(含復(fù)原性大修)項(xiàng)21中修費(fèi)用項(xiàng)44×(一十二)×2大修理費(fèi)項(xiàng)23×(一+二)×四合理利潤(rùn)項(xiàng)1(一+二十三)五稅金項(xiàng)1(一十二十三+序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位數(shù)量成本合計(jì)備注四)×11%-(三)六合計(jì)萬(wàn)元(一+二十三+四十五)七萬(wàn)/公里/年6(六)/19.6km注1:調(diào)價(jià)公式計(jì)算管廊運(yùn)營(yíng)成本將依據(jù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)期間的通貨膨脹狀況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)Pn+3=P?×CPIn+1×CPIn+2×C管廊運(yùn)營(yíng)成本依據(jù)服務(wù)期內(nèi)的通貨膨脹狀況(****市統(tǒng)計(jì)局公布的當(dāng)期CPI數(shù)值)調(diào)整。P?:為待調(diào)整的年度管廊運(yùn)營(yíng)成本；Pn+3:為調(diào)整后的年度管廊運(yùn)營(yíng)成本(每3年調(diào)價(jià)一次);CPIn+1:為第n+1年由****市統(tǒng)計(jì)局公布的第n+1年度****市居民消費(fèi)物價(jià)指數(shù)。注2:水電費(fèi)計(jì)算*市現(xiàn)行電價(jià)(1元/度)、水價(jià)(4元/度)計(jì)算得出。水泵數(shù)量：19.6×1000/300+1≈66個(gè)單個(gè)水泵用電量：3.5×(15/60)×365=319.4KW/年全年水泵電費(fèi)計(jì)算：66×319.4×1=21080元/年通風(fēng)設(shè)備數(shù)量：19.6×1000/200+1≈99個(gè)單個(gè)風(fēng)機(jī)用電量：11×(30/60)×3×365=6022.5KW/年全年風(fēng)機(jī)電費(fèi)計(jì)算：99×6022.5×1=596228元/年系數(shù)區(qū)1.5計(jì)算：32×0.2×365×4×1.5=14016元/年5、全年用水電費(fèi)合計(jì)：(21080+596228)×1.1+1401本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的不同階