2024年人力資源部年終工作總結(jié)（二篇）

2024年人力資源部年終工作總結(jié)資源動態(tài)報告：為進(jìn)一步提升人力資源管理效能，本部門積極吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，致力于改革與創(chuàng)新。已建立人力資源管理人員月例會制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。全體人員深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價值，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，并積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動，為工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。在人力資源的管理與調(diào)配方面，本年度，我部針對旅游行業(yè)的特點，根據(jù)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求，及時、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序運(yùn)行。完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與其簽訂勞動合同；根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為部分員工更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱；解決了部分職工因未及時辦理退休手續(xù)而由企業(yè)自付退休金的問題，挽回經(jīng)濟(jì)損失；通過公開招聘，為公司注入了新鮮血液；完成了養(yǎng)老保險個人賬戶的核對與補(bǔ)繳工作，以及住房公積金交納過程中的錯誤信息糾正；對干部職工進(jìn)行了全面考核，促進(jìn)了各部室的工作開展；制定了《勞動人事管理規(guī)定》并予以實施；辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定；妥善處理了游客投訴；起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》并處于討論階段；按照相關(guān)規(guī)定，完成了勞動保護(hù)與防護(hù)用品的配置與發(fā)放。展望____年，本部門將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，完成職工工齡確定工作，建立績效考核評估方案，建立干部、技術(shù)人員信息臺帳，整理檔案并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，設(shè)計并組織實施員工崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作，及時做好人員調(diào)配工作。相信在諸多良好因素的推動下，集團(tuán)公司將迎來快速發(fā)展的大好機(jī)遇，人力資源部全體員工將以此為契機(jī)，踏實工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源保障。2024年人力資源部年終工作總結(jié)（二）1.員工薪酬福利與績效管理是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，涉及每位員工的經(jīng)濟(jì)利益和公司評價。此部門負(fù)責(zé)計算、發(fā)放和統(tǒng)計各類薪酬，執(zhí)行多層面的考核評估，管理員工的考勤和假期，以及進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計分析。同時，建立并維護(hù)薪酬、績效、考勤等管理制度，以確保公正、公平的評價結(jié)果和薪酬分配，構(gòu)建公司與員工之間有效溝通的橋梁。2.人力資源部鑒于薪酬績效工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，制定了相應(yīng)的工作策略、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及分析等任務(wù)量巨大，同時每年還需要進(jìn)行大量保險系列工作的更新維護(hù)，以及部門和員工績效的考核與分析。3.員工關(guān)系及勞動合同管理旨在規(guī)避法律風(fēng)險，保障員工權(quán)益。人力資源部根據(jù)《新勞動合同法》調(diào)整合同管理策略，確保及時簽訂無固定期限合同，并針對不同崗位設(shè)定不同合同期限，以平衡法律風(fēng)險和用工成本。此外，處理員工爭議，協(xié)調(diào)離職管理，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護(hù)。4.人力資源部致力于構(gòu)建完善的人力資源管理體系和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平。自某月起，部門加強(qiáng)了信息系統(tǒng)的錄入、檔案整理、模塊臺賬編制等工作，實現(xiàn)了薪酬福利、培訓(xùn)、崗位等信息的電子化管理，顯著提高了工作效率和人力資源管理質(zhì)量。5.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓(xùn)和活動，以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，改善工作氛圍，塑造企業(yè)文化。通過這些舉措，部門成功地提升了員工的職業(yè)形象，引導(dǎo)了企業(yè)文化的健康發(fā)展。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)承擔(dān)起關(guān)鍵職責(zé)，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，完善薪