【《益客食品基層員工激勵制度的問題及完善建議》8100字論文】

11緒論 21.1研究背景 21.2研究目的及意義 2 2.1激勵的內涵 32.2企業(yè)員工激勵的主要方法 2.3物質激勵 42.4精神激勵 43江蘇益客食品公司簡介與現(xiàn)狀分析 53.1江蘇益客食品公司簡介 5 53.2.1公司工資及福利現(xiàn)狀分析 53.2.2公司激勵方式及培訓現(xiàn)狀分析 64江蘇益客食品熟食調理品公司基層員工激勵存在 64.1員工工資福利相對偏低 64.2激勵制度存在缺陷 4.3員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 7 85完善江蘇益客食品熟食調理品公司基層員工激勵問題的對策 85.1從物質方面提高員工福利待遇 85.2建立合適的薪酬激勵 5.3構建理想的工作路線 6總結 參考文獻 21緒論32員工激勵相關理論概述馬斯洛需求層次理論自我實現(xiàn)安全需求創(chuàng)造力自覺性問題解決能力公正度接受現(xiàn)實能力自我尊重信心愛情性親密資源所有性呼吸水睡眠分泌性45工可以在培訓激勵的過程中增加自己專業(yè)水平，培養(yǎng)自己的工作自信心，也是一種在滿足3江蘇益客食品公司簡介與現(xiàn)狀分析3.1江蘇益客食品公司簡介江蘇益客食品公司是我國熟食調理品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕熟食調理品領域多年，江蘇益客食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家熟食調理品企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質熟食調理品企業(yè)500強”。江蘇益客食品的發(fā)展是我國熟食調理品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表3.2江蘇益客食品公司激勵機制現(xiàn)狀雖然優(yōu)秀的員工能在各個方面均能夠獲得激勵機制的獎勵，但在具體實施過程中，還3.2.1江蘇益客食品公司工資及福利現(xiàn)狀分析表3-1江蘇益客食品公司員工薪酬構成體系基本工資績效工資比例如表3-1所示，江蘇益客食品公司員工的主要勞動所得為基本工工資的50%-60%,這一工資主要是根據(jù)員工在益客食業(yè)公司的崗位以及在公司工作的時長表3-2江蘇益客食品公司績效考核構成良好比例如表3-2所示，績效工資占到所有工資總額的30%,具體績效考核構成見表2-3。目前該公司的績效考核周期為一個月一考核，還有年度考核。江蘇益客食品員工表現(xiàn)不佳，比如遲到、早退等，都會和該工資掛鉤，最后的得出的結果直接影響當月的績效工資發(fā)放的金額，具體金額見下表3-3。年終考核由人力資源部門負責組織實施，江蘇益客食品員6良好績效工資0除了基本工資和績效工資，江蘇益客食品公司還有獎金、津貼和福利，分別占所有工資的7%、5%、8%。獎金是江蘇益客食品公司給員發(fā)的年終獎，如果江蘇益客食品企業(yè)一年的盈利水平比較好，就會給員工發(fā)放豐厚的獎金。津貼是指技術津貼和高溫津貼。福利是指一些節(jié)日福利，和出差補助等，江蘇益客食品公司還給所有員工繳納了五險一金，通江蘇益客食品公司目前晉升渠道相對較單一，晉升的方式就是高層任命的方式，沒有相應的流程規(guī)范晉升的方式，晉升機制比較匱乏。在實際的公司運營中，甚至出現(xiàn)了員工晉升與日?？己私Y果完全不一致的狀況，讓日常考核結果流于形式，完全不能成為晉升的江蘇益客食品公司還采用了培訓激勵的方式激勵員工。如表3-4益客食品公司的員工，企業(yè)會對其進行上崗培訓，主要就是讓其熟悉公司的文化、規(guī)定、業(yè)務以及自己需要掌握的專業(yè)技能，并讓該員工快速適應江蘇益客食品公司的環(huán)境，勝任優(yōu)異，可能會安排其深入地學習自己崗位技能，迅速提高工作能力，讓其在自己的工作崗位上更好的發(fā)光發(fā)熱。對于企業(yè)的一些高層管理人員、中層管理人員，通常江蘇益客食品公司會為其安排外出學習培訓，比如，參加學術講座。對那些重點培養(yǎng)的中高層，益客食培訓方式上崗培訓在崗培訓外出學習培訓4江蘇益客食品熟食調理品公司基層員工激勵存在的問題及原因分析785完善江蘇益客食品熟食調理品公司基層員工激勵問題的對策96總結參考文獻[1]AntoniCH,BaetenX,PerkinsSJ,etal.RewardManagOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology,2017,16(2):57-60.[2]KhanA,AhmedS,PPerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper,2017:615-625.[4]陳翔宇,郭雅.熟食調理品行業(yè)員工激勵問題研究—一以江蘇益客食品公司為例[C]/京津廊一體化研討會議(環(huán)首都沿渤海第10次論壇).0.[5]劉子涵,段雨萌，楊思.基于激勵理論的餐飲企業(yè)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015(11):17-18.[9]白凱瑞，韓婷.大連YJ熟食調理品公司員工滿意度研究[D].大連理工大學，2[10]鄧樂天，顧曉燕,龍子峰.江蘇益客食品熟食調理品公司核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中[11]鄭思涵,盧天.競爭性國有企業(yè)如何構建有效激勵機制—一基于金隅嘉業(yè)的案例研究[J].中國人力資[12]鐘欣悅，薛瑤瑤，史思.人力資源管理中激勵方法的運用[J].經(jīng)營