飼料部績效考核考評(píng)表2015

績效考評(píng)表,,,,,,,,,,

部門：飼料部,,崗位：飼料部經(jīng)理,,,,,姓名：,,,201年月

KPI/CPI指標(biāo),,指標(biāo)類型,分?jǐn)?shù),考核標(biāo)準(zhǔn)與要求,,,考評(píng)依據(jù),考評(píng)結(jié)果,,考評(píng)說明

,,,,,,,,自評(píng),考評(píng),

業(yè)務(wù)管理,1、新客戶開發(fā)流程管理，100%審核確認(rèn),A類,——,新客戶的開發(fā)，嚴(yán)格按新客戶開發(fā)流程進(jìn)行審核。完成不好的取消績效考核資格,,,新客戶開發(fā)流程,,,

,2、合同管理,B類,25分,新客戶提貨前要完成合同內(nèi)容的洽談和簽訂。,,,合同管理,,,

,3、客戶服務(wù)管理,B類,25分,及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)處理好客戶的需求。,,,客戶反饋,,,

,4、應(yīng)收賬款管理,B類,25分,新客戶的貨款實(shí)行款到發(fā)貨；對(duì)老客戶的授信進(jìn)行嚴(yán)格管理；對(duì)死呆賬配合財(cái)務(wù)追討。,,,財(cái)務(wù)反饋信息,,,

,5、質(zhì)量管理,A類,——,嚴(yán)格執(zhí)行公司的紅線管理制度。,,,紅線考核制度,,,

團(tuán)隊(duì)管理,1、技術(shù)主任的管理,B類,20分,做好技術(shù)主任的出差及服務(wù)過程的管理,,,出差服務(wù)管理,,,

,2、駐廠服務(wù)人員的管理,B類,20分,做好駐廠服務(wù)人員指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的管理,,,駐廠人員反饋,,,

,3、內(nèi)勤人員的管理,B類,15分,做好內(nèi)勤人員日常工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的管理,,,內(nèi)勤反饋,,,

,4、新加盟人員的管理,B類,20分,做好新加盟人員的應(yīng)聘、培訓(xùn)的管理,,,新人員的應(yīng)聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正流程,,,

部門建設(shè),1.部門管理能力建設(shè),C類,15分,做好部門自身組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、督促檢查能力、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的建設(shè)；,,,公司檢查,,,

,2.部門會(huì)議管理,,15分,做好部門周例會(huì)、月總結(jié)、培訓(xùn)會(huì)的組織和管理；,,,會(huì)議記錄,,,

,3.部門溝通協(xié)調(diào)能力,B類,20分,做好與其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)能力,,,部門配合,,,

,規(guī)章制度遵守,C,5分,對(duì)公司規(guī)章制度帶頭遵守情況（不遲到、早退等）,考勤記錄,,考勤記錄,,,

,工作計(jì)劃,B,10分,對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)完成情況。周工作計(jì)劃完成情況,會(huì)議紀(jì)要、周工作計(jì)劃表,,會(huì)議紀(jì)要、周工作計(jì)劃表,,,

,合計(jì),滿分值,215,,實(shí)際得分,,實(shí)際得分,