注冊會計師：戰(zhàn)略與風險管理考點（強化練習）

注冊會計師：戰(zhàn)略與風險管理考點（強化練習）1、單選

在下列各項差距分析中，屬于企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距內(nèi)容的是()A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析B.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距C.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距D.（江南博哥）主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距正確答案：C參考解析：A選項屬于企業(yè)層面差距分析的內(nèi)容，B、D選項屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距的內(nèi)容。2、單選

Q公司是一家國際知名化妝品公司，收購國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，Q公司的這種行為模式屬于()A.對抗B.折中C.協(xié)作D.和解正確答案：D參考解析：和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌，屬于和解模式中的讓步。3、單選

企業(yè)的領導者對環(huán)境的變化漠不關(guān)心，缺乏積極性和決策，此時導致的企業(yè)倒閉類型屬于（）A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長雄心過大的公司C.極端迅速擴張的公司D.成熟的、沒有迅速增長的公司正確答案：D參考解析：成熟的、沒有迅速增長的公司，這些公司的領導人缺乏積極性和決心。因此，缺乏靈活性的管理者和企業(yè)家一直相信在過去取得過成功的戰(zhàn)略。由于對變化的漠不關(guān)心，他們沒有意識到環(huán)境的逐漸改變。當競爭對手對環(huán)境的變化作出了反應時，對變化漠不關(guān)心的公司便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢。4、單選

甲公司是一家金融企業(yè)，在某地發(fā)生海嘯后，基礎設施毀壞嚴重，但是該公司在最短的時間內(nèi)從信息系統(tǒng)中恢復了關(guān)鍵的業(yè)務信息，從而有效保證了當?shù)貭I業(yè)部業(yè)務的正常開展。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種控制屬于()A.輸入控制B.偵察性控制C.邏輯訪問控制D.業(yè)務連續(xù)性控制正確答案：D參考解析：【解析】信息系統(tǒng)的控制包括一般控制和應用控制。一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設備控制和業(yè)務連續(xù)性這些方面進行控制。5、多選

某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括()A.人口細分B.應用細分C.價值細分D.心理細分正確答案：A,B,D參考解析：答案參考解析：題中強調(diào)“年輕人”所以屬于人口細分，“突出的音響、游戲功能置某筆記本”所以屬于應用細分;“滿足追求時尚”所以屬于心理細分。6、單選

香港中策投資集團有限公司從1992年5月開始，從收購太原市橡膠廠開始對我國國有企業(yè)進行成片、成行業(yè)“打捆式”的參股、控股合資和改造，然后利用國際財團的金融操作手段，在國際資本市場“出售”，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種()A.計劃B.模式C.定位D.觀念正確答案：B參考解析：戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)行為相一致的模式。即戰(zhàn)略應包括由計劃導致的行為，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。該公司采用的戰(zhàn)略即是一種模式。7、多選

下列各項中，屬于建立內(nèi)部控制時應當符合的目標有()A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整B.識別、評估和控制風險C.提高經(jīng)營效率和效果D.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：A,C,D參考解析：內(nèi)控規(guī)范要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應符合以下目標：(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整;(2)提高經(jīng)營效率和效果;(3)促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。8、多選

以下說法正確的有()A.企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉B.分析企業(yè)競爭能力時應使用成本指標C.企業(yè)應該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源D.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動，并規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善正確答案：C,D參考解析：為顧客創(chuàng)造高于成本的價值是每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在分析企業(yè)競爭能力時應使用的是價值指標而不是成本指標，所以選項B的說法錯誤。[該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核]9、多選

下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有()。A.競爭對手時常更換B.行業(yè)已進入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源正確答案：A,B,C10、單選

下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是()A.調(diào)整企業(yè)理念B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)C.重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位正確答案：B參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。11、單選

招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（）A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。【該題針對“總體戰(zhàn)略的選擇”知識點進行考核】12、單選

某企業(yè)董事長在年終總結(jié)時，強調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關(guān)者的利益而存在的。根據(jù)資料分析，該企業(yè)利用的觀點是()A.股東觀B.管理者的觀點C.利益相關(guān)者觀D.會計的觀點正確答案：C參考解析：利益相關(guān)者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。13、單選

乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是()。A.采用適當?shù)拿芗蛻?zhàn)略B.增加在價值鏈中的增值活動C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機D.采用收縮型戰(zhàn)略正確答案：C14、單選

A國是科技研究大國，計算機行業(yè)尤其發(fā)達，不斷向其他國家出口計算機，同時在出口國國內(nèi)以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)計算機，由此可判斷該時期為國際貿(mào)易生命周期的()A.階段1B.階段2C.階段3D.階段4正確答案：B參考解析：國際貿(mào)易生命周期的四個階段分別是：階段1：產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內(nèi)需求作出反應。階段2：創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。階段3：在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務。階段4：低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務?！驹擃}針對“國際貿(mào)易生命周期”知識點進行考核】15、多選

全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計分卡來進行業(yè)績衡量。在從顧客角度確定業(yè)績衡量標準時，可以采用多種指標，下列各項中屬于滯后指標的是()A.新客戶開發(fā)率B.客戶滿意度C.盈利率D.客戶關(guān)系正確答案：A,B,C參考解析：客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標：時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領先指標。16、單選

下列不屬于鉆石模型分析中的有利因素的有()A.物質(zhì)資源B.人力資源C.用于投資的資金以及如何使用這些資金D.可被有效使用的知識正確答案：D參考解析：可被有效使用的知識和基礎設施屬于高級生產(chǎn)要素?！驹擃}針對“鉆石模型分析”知識點進行考核】17、多選

下列有關(guān)匯率風險管理方法的描述正確的有()A.對于出口商而言，出售貨物以本國貨幣計價B.只要有可能，以同一外幣進行支付和收款的公司，應該以該貨幣用支付抵銷收款C.若預期該國的貨幣將會轉(zhuǎn)弱，企業(yè)應該嘗試使用提前付款D.若預期該國的貨幣將會轉(zhuǎn)強，企業(yè)應該在到期日之前提前支付正確答案：A,B,D參考解析：為了充分利用外國匯率變動，若預期該國的貨幣將會轉(zhuǎn)強，企業(yè)應該嘗試使用提前付款，即在到期日之前提前支付。這時應該考慮融資成本，即用來支付的資金能夠產(chǎn)生的利息成本，但提前結(jié)算可能會獲得折扣。相反地，若預期該國的貨幣將會轉(zhuǎn)弱，企業(yè)則可以考慮滯后付款?！驹擃}針對“[新]匯率風險的管理方法”知識點進行考核】18、單選

甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu)，向當?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜?。這種國際化經(jīng)營行為屬于()A.多國化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：國際化行為包括：(1)多國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。典型特征：滿足各地個性化需求，適應性強;高度分權(quán);(2)全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征：高度集權(quán);全球產(chǎn)品標準化，成本優(yōu)勢明顯;無法更好滿足當?shù)厥袌鰝€性化需求，適應性較差;跨國界管理難度較大;(3)跨國化戰(zhàn)略當一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。典型特征：企業(yè)內(nèi)部互相學習，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢;兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應。【該題針對“國際化行為”知識點進行考核】19、單選

下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是()A．產(chǎn)品差異化B．購買生產(chǎn)專利權(quán)C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D．聘用生產(chǎn)外包商正確答案：D20、單選

下列關(guān)于準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是()A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應商的依賴性降低C、JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)正確答案：C參考解析：本題考核準時生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT理念可用于服務型企業(yè)及制造型企業(yè)，所以選項C的說法正確;采用JIT時，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件，所以選項A的說法不正確;采用JIT時，生產(chǎn)對供應商的依賴性較強，如果供應商沒有按時配備，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤，所以選項B的說法不正確;采用JIT時，采購策略就是采購正如生產(chǎn)所需，與采購策略是相關(guān)的，所以選項D的說法不正確。21、多選

以下關(guān)于Z分模型說法正確的有（）A.Z分模型對于超過兩年的預測期間，精確度會下降B.Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預測的C.Z分模型的預測結(jié)果等于或大于3時，表明企業(yè)財務狀況穩(wěn)定D.Z分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變量正確答案：A,B,C參考解析：Z分模型的限制中，經(jīng)濟生活中的企業(yè)破產(chǎn)往往與某一特定地區(qū)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，而Z分模型則較少考慮或沒有體現(xiàn)反映宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變量如通貨膨脹率、匯率波動、利息率、失業(yè)率等。例如由于具有高回報的潛力，Z分模型在新興市場受投資人青睞。但新興市場可能存在重大的風險，比如缺乏流動性和透明度，新興市場的政治環(huán)境可能不太穩(wěn)定等。所以選項D不正確。22、單選

以下屬于計算匯率風險的方法的是()A.重新定價期限差距報告法B.蒙特卡羅模擬法C.凈收益模擬模型D.經(jīng)濟估價或持續(xù)時間模型正確答案：B參考解析：A、C、D屬于利率風險的計量方法。23、單選

甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于()A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、特定失效正確答案：B參考解析：本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關(guān)內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟危機影響而失效，因此正確答案為B。24、多選

百花服裝是一家生產(chǎn)設計服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實施中制定營銷計劃時，進行了市場細分，還結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方面：細分市場的大小是否足以在財務上具有可行性和獲利性，是否符合集團的目標和資源?？梢钥闯?，該企業(yè)主要考慮的因素包括()A.可衡量性B.適應性C.穩(wěn)定性D.足量性正確答案：B,D參考解析：在細分市場時，考慮如下因素很重要：(1)可衡量性。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團能夠精確地識別并選擇應納入細分市場的企業(yè);(2)可進入性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進入細分市場的;(3)適應性。細分市場是否符合集團的目標和資源;(4)穩(wěn)定性。細分市場是否在一定時間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進行預測;(5)足量性。細分市場的大小是否足以在財務上具有可行性和獲利性。25、多選

下列各項中，屬于制約行業(yè)競爭的主要因素有（）A.競爭對手時常更換B.行業(yè)已進入成長期C.行業(yè)的固定成本較高D.企業(yè)擁有稀缺資源正確答案：B,D參考解析：競爭對手時常更換和行業(yè)的固定成本較高屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素；行業(yè)已進入成長期、企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競爭。因此，選項B、D正確。26、單選

下列關(guān)于匯率風險中的經(jīng)濟風險對相關(guān)報表影響說法正確的是()A、經(jīng)濟風險反映在資產(chǎn)負債表上B、經(jīng)濟風險會影響利潤表C、經(jīng)濟風險會同時體現(xiàn)于資產(chǎn)負債表和利潤表D、經(jīng)濟風險通過現(xiàn)金流量表體現(xiàn)正確答案：B參考解析：本題考核識別、評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險的知識點。經(jīng)濟風險不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，但會影響到利潤表。交易風險影響利潤表。外幣折算風險影響資產(chǎn)負債表和利潤表。27、單選

關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是()A.會增加運營成本B.由被保險人所有和控制C.不在保險市場上開展業(yè)務D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險正確答案：A參考解析：專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營成本;改善公司現(xiàn)金流量;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進行再保險;提高服務水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。所以選項A不正確。28、單選

某上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長王冠、總經(jīng)理李飛、市場總監(jiān)張虎、工會主席王炎、財務總監(jiān)杜亮、獨立董事許克(某咨詢公司總經(jīng)理)、獨立董事趙卓(某大學會計學教授)、獨立董事汪鋒(某大學法律系教授)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是（）A.許克、杜亮、王炎B.許克、趙卓、汪鋒C.王冠、王炎、汪鋒D.李飛、王炎、汪鋒正確答案：B參考解析：審計委員會是董事會下轄的委員會，其成員應當全部由獨立、非行政董事組成。所以，選項B正確。29、多選

下列各項關(guān)于經(jīng)營風險與財務風險的搭配方式的表述中，正確的有()A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現(xiàn)B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配D.經(jīng)營風險與財務風險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則正確答案：B,C,D參考解析：答案參考解析：本題考核經(jīng)營風險與財務風險的搭配。選項A符合風險投資者的期望，對于投資人來說，較高的風險也會有較高的預期報酬。30、單選

以下哪一項不屬于操作風險事件()A、內(nèi)部欺詐B、外部欺詐C、經(jīng)營中斷和系統(tǒng)癱瘓D、本幣匯率短期內(nèi)劇烈波動正確答案：D參考解析：本題考核識別、評估和應對企業(yè)面臨的操作風險的知識點。操作風險是指由于員工、過程、基礎設施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素的失誤而導致虧損的風險。常見的操作風險來源有：1.缺乏規(guī)定程序;2.雇員缺乏培訓;3.疏忽;4.設備及軟件維護不足或已報廢;5.缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;6.不妥善的外包安排。31、多選

以下描述符合控制環(huán)境特點的有()A.描述企業(yè)對內(nèi)控的一種意識或態(tài)度B.是嵌入企業(yè)運營中的具體的內(nèi)部控制C.是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)D.其設計的目的在于確保企業(yè)的業(yè)務行為是有序且有效正確答案：A,C參考解析：控制環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)對于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識，代表整個企業(yè)對于內(nèi)部控制的價值觀?？刂普呒俺绦蚴侵盖度肫髽I(yè)運營中的具體的內(nèi)部控制，選項B、D屬于控制政策及程序。32、單選

下列選項中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢B、產(chǎn)品或服務質(zhì)量低下C、國際貿(mào)易壁壘消除D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘正確答案：D參考解析：本題考核SWOT分析。選項A屬于企業(yè)的優(yōu)勢，選項B屬于企業(yè)的劣勢;選項C屬于企業(yè)的機會。33、單選

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，不正確的是()A.董事會保留和授權(quán)管理層的事項的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化B.董事會中大部分成員應當是獨立董事C.董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經(jīng)過股東大會的同意，并記錄在一份職責聲明中D.審計委員會應當向董事會就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議正確答案：C參考解析：董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責聲明中。選項C的說法錯誤。34、單選

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的()A.起步期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期各階段特征如下：(1)起步期：這一時期的市場增長率較高，企業(yè)規(guī)模較小，但技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品設計、市場、服務等策略上還不成熟，企業(yè)利潤率較低，行業(yè)進入壁壘較低。(2)成長期：這一時期的市場增長率很高，技術(shù)漸趨定型，進入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多，競爭開始激烈。(3)成熟期：這一時期的市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤增長幅度也較小。但是競爭更加激烈，買方市場形成，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進入壁壘很高。(4)衰退期：這一時期的市場增長率嚴重下降，會出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過剩，替代品增多，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量減少?！驹擃}針對“行業(yè)生命周期”知識點進行考核】35、多選

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說法錯誤的是()A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)B、戰(zhàn)略控制的重點是外部C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法D、進行戰(zhàn)略控制時需要不斷糾正行為正確答案：A,B,C36、單選

從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在()A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品D.可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。37、單選

從總體上確保企業(yè)對其信息系統(tǒng)控制的有效性屬于()A.一般控制B.應用控制C.人員控制D.過程控制正確答案：A參考解析：一般控制是指從總體上確保企業(yè)對其信息系統(tǒng)控制的有效性。38、單選

某企業(yè)的情景是再不進行戰(zhàn)略變革，就面臨破產(chǎn)。此時進行的變革屬于()A.提前性變革B.危機性變革C.反應性變革D.不確定正確答案：B參考解析：危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。39、多選

下列各項中，屬于上市公司審計委員會應履行的職責有()A.確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸B.批準年度報告中有關(guān)內(nèi)部控制和風險管理的陳述C.就任命、重新任命或解聘會計師事務所做出決定D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復核正確答案：A,B,D40、多選

下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的兩個層次的說法中，正確的有()A、企業(yè)建立內(nèi)部報告指標體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務變化無關(guān)B、企業(yè)應當嚴格規(guī)定內(nèi)部報告審核程序和設定審核權(quán)限C、企業(yè)建立內(nèi)部報告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責分離、授權(quán)接觸D、企業(yè)應建立內(nèi)部報告的評估制度，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性正確答案：B,C,D參考解析：本題考核內(nèi)部信息傳遞流程的管控。企業(yè)應當根據(jù)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境和業(yè)務變化的因素，建立內(nèi)部報告的指標體系，并制定嚴密的內(nèi)部報告流程，利用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息的集成以及要求重要信息及時上報。41、單選

下列各項中，適合選用相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是()A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引性逐漸下降B.現(xiàn)有的供應商供應成本較高C.存在未開發(fā)或未飽和的市場D.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力正確答案：A參考解析：【解析】選項B是后向一體化的適用條件。選項C是市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件。選項D是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用的條件。42、多選

下列行為中，不符合內(nèi)部控制要求的是()A.不經(jīng)過審批付款B.總賬與日記賬、明細賬由不同人員登記C.未經(jīng)開戶行批準，坐支現(xiàn)金D.支付款項所需印章由一人保管正確答案：A,C,D參考解析：43、單選

甲企業(yè)是一家餐飲公司，經(jīng)常定期對員工進行培訓，提高他們的服務水平，從而形成良好的企業(yè)文化。進行資源審計時，這種資源屬于()A.實物資源B.無形資源和其他資源C.人力資源和勞動市場D.技術(shù)資源正確答案：C參考解析：對員工的培訓以及形成的企業(yè)文化都是屬于企業(yè)的人力資源和勞動力市場。44、多選

甲公司將一項工程建設項目授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負責組織工程的可行性研究，并通過集體審議做出決策。之后，公司董事會又授權(quán)副總經(jīng)理李某負責審核工程預算編制，并對工程各項價款的支付進行審批。根據(jù)上述情況，分析關(guān)于該公司在工程項目建設過程中存在的內(nèi)部控制缺陷的說法正確的有()A.存在兩項內(nèi)部控制缺陷B.存在一項內(nèi)部控制缺陷C.李某負責審核工程預算編制并對工程各項價款的支付進行審批，違背了內(nèi)部控制要求D.授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負責組織工程的可行性研究，并通過集體審議做出決策也不科學正確答案：B,C參考解析：【解析】工程項目不相容職務分離控制包括：可行性研究與決策;預算編制與審核;項目實施與價款支付;竣工決算與審計。45、多選

企業(yè)并購中協(xié)同效應的主要來源有()A.營銷與銷售協(xié)同效應B.經(jīng)營協(xié)同效應C.財務協(xié)同效應D.管理協(xié)同效應正確答案：A,B,C,D參考解析：協(xié)同效應的來源包括：營銷與銷售的協(xié)同效應、經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、管理協(xié)同效應。[該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進行考核]46、單選

2006年，20%的日本公民達到或超過65歲，而美國和中國將在2036年達到這個水平。人口老齡化問題，屬于PEST分析法中的（）A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素正確答案：C參考解析：PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。人口老齡化問題，屬于PEST分析法中的社會和文化因素。47、單選

文化與績效相聯(lián)系，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是()A、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相匹配B、戰(zhàn)略與人員相匹配C、戰(zhàn)略與目標相匹配D、戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配正確答案：D參考解析：本題考核文化與績效。文化與績效相聯(lián)系，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。當戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時，文化則支持企業(yè)的定位并使之更有效率;而當企業(yè)所面對的環(huán)境產(chǎn)生了變化，并顯著地要求企業(yè)對此適應以求得生存時，文化對績效的負面影響就變得重要起來。尤其是在一個不利的商業(yè)環(huán)境中，文化的不可管理性將使之成為一種慣性或阻礙變化的來源。48、單選

下列各項不屬于計算VaR的模型最廣泛使用的是()A.歷史模擬法B.加權(quán)平均法C.方差-協(xié)方差法D.蒙特卡羅模擬法正確答案：B參考解析：本題考核VaR計算法。計算VaR的模型有很多。其中使用最廣泛的是：(1)歷史模擬法;(2)方差-協(xié)方差法;(3)蒙特卡羅模擬法?！驹擃}針對“匯率風險計算方法之VaR計算法”知識點進行考核】49、單選

下列屬于電子商務的主要好處的是()A.提高企業(yè)的知名度B.擴大企業(yè)銷售渠道C.允許遠程管理D.可以通過全球市場使銷售量出現(xiàn)潛在增長，相比其他銷售方式減少了交易成本正確答案：D參考解析：電子商務的主要好處是可以通過全球市場使銷售量出現(xiàn)潛在增長，相比其它銷售方式減少了交易成本?！驹擃}針對“[新]信息和網(wǎng)絡”知識點進行考核】50、單選

下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中錯誤的是()A.市場引力中最主要的是市場增長率B.市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素C.市場引力包括市場增長率、資金利用效率等D.波士頓矩陣分為四個區(qū)域，其中縱軸表示的是市場增長率正確答案：C參考解析：市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等，其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率。選項A正確，選項C不正確。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素。選項B正確。在波士頓矩陣坐標圖上，波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率。選項D正確。51、單選

甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：答案參考解析：本題考核的是競爭戰(zhàn)略。對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感，屬于成本領先戰(zhàn)略。52、單選

某鋼鐵企業(yè)在一年前購置的山地中發(fā)現(xiàn)大量優(yōu)質(zhì)鐵礦，從一定程度上降低了企業(yè)對進口鐵礦的依賴，從而使生產(chǎn)成本降低至行業(yè)平均水平以下。這屬于企業(yè)的()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅正確答案：A參考解析：企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本到行業(yè)平均水平之下，屬于企業(yè)的優(yōu)勢。53、單選

大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于()A.人口細分B.財富細分C.購買特性細分D.價值細分正確答案：A54、單選

龍華會計師事務所系經(jīng)主管部門批準成立的我國最早的合伙制會計師事務所。今年該所與國內(nèi)的另一會計師事務所進行了合并。龍華事務所的合并戰(zhàn)略屬于()A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。兩家事務所經(jīng)營業(yè)務形似，所以屬于橫向一體化戰(zhàn)略，所以選項D正確。55、問答?聯(lián)想集團2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，聯(lián)想的新老領袖一齊上陣，因為聯(lián)想集團遠沒有達到三年前預定的目標。聯(lián)想除計算機以外的業(yè)務全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機業(yè)務前三季度虧損就達6200萬元。聯(lián)想集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務停滯不前，新業(yè)務拓展不利，競爭對手風起云涌，這種狀態(tài)使得集團領袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。要求：(1)從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡要評價。(2)簡述戰(zhàn)略變革的三個階段。正確答案：(1)聯(lián)想的此次變革屬于危機性變革，這時企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機。危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。聯(lián)想集團應該吸取教訓，在以后的經(jīng)營過程中應該及時地進行提前性戰(zhàn)略變革。(2)變革可以分為三個階段：①解體;②變革;③重新鞏固。①解體階段：解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。②變革階段：鼓勵個人和團體把新的創(chuàng)意體現(xiàn)在工作中。③重新鞏固階段：這是最后的階段，即鞏固或加固新的行為?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁。56、單選

甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于()A.輸入控制B.一般控制C.設備控制D.網(wǎng)絡控制正確答案：D57、單選

我國于2006年全面開放金融市場，這一政策對金融市場競爭程度的影響是()A.不變B.加劇C.削弱D.無法確定正確答案：B參考解析：開放金融市場后，市場中的競爭者會增多，從而會加劇市場的競爭程度。58、單選

當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，這時的變革是（）A.協(xié)調(diào)變革B.計劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：B參考解析：當管理局的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，該種變革是計劃變革。59、單選

某企業(yè)的2011年凈利潤是100000元，該企業(yè)的股票數(shù)量是300000股，則該企業(yè)的每股盈余是()元/股。A.0.28B.0.33C.0.56D.0.23正確答案：B參考解析：每股盈余=凈利潤/股票數(shù)量=100000/300000=0.33(元/股)。60、多選

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。具體來講，其意義有()。A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”

C.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點

D.可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會正確答案：A,B,C,D參考解析：戰(zhàn)略群組分析的意義有：(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況;(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點;(4)可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。61、多選

以下說法符合戰(zhàn)略的定位觀的有（）A.戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置B.把戰(zhàn)略看成一種定位涉及到企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題C.制定戰(zhàn)略時應充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應采取的各種措施D.把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢正確答案：A,B,C,D參考解析：戰(zhàn)略的定位觀涉及的是企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題，認為戰(zhàn)略就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。62、單選

下列關(guān)于采購管理的表述中錯誤的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營活動包括生產(chǎn)原材料的采購B.采購管理中的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理C.企業(yè)聘請廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購管理D.企業(yè)聘請專家對企業(yè)的市場進行預測屬于采購管理正確答案：A參考解析：采購管理。是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。選項A錯誤。63、多選

企業(yè)至少應當將（）作為反舞弊工作的重點。A.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當利益B.在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)D.相關(guān)機構(gòu)或人員串通舞弊正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：（1）未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當利益。（2）在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等。（3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)。（4）相關(guān)機構(gòu)或人員串通舞弊。64、多選

明茨伯格在其結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中討論了六種構(gòu)型，以下哪些不屬于這六種構(gòu)型范圍()A.簡單型結(jié)構(gòu)B.部門型結(jié)構(gòu)C.區(qū)域型結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)正確答案：C,D參考解析：明茨伯格討論了六種構(gòu)型，這六種構(gòu)型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環(huán)境、工作類型和任務復雜性等。他提出的六種組織構(gòu)型為：簡單型結(jié)構(gòu)、機械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型結(jié)構(gòu)、靈活型企業(yè)、使命型企業(yè)。65、多選

在具體分析競爭對手能力時，需要分析以下哪些方面的能力()A、核心能力B、成長能力C、持久力D、適應變化的能力正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核競爭對手的能力。在具體分析競爭對手能力時，需要考慮以下幾方面的能力：核心能力;成長能力;快速反應能力;適應變化的能力;持久力。66、多選

一般來講，一個企業(yè)的戰(zhàn)略使命應包括()方面。A.企業(yè)理念B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)哲學D.企業(yè)文化E.企業(yè)信仰正確答案：B,C67、多選

戰(zhàn)略實施至少存在三種主要的研發(fā)方法，下列方法中，屬于戰(zhàn)略實施的研發(fā)方法的有()A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者D.通過大量生產(chǎn)與成熟的產(chǎn)品相一致、且價格相對較高的產(chǎn)品來成為創(chuàng)新模仿者正確答案：A,B,C參考解析：戰(zhàn)略實施至少存在三種主要的研發(fā)方法。第一種戰(zhàn)略是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);這是一個富有魅力的、令人興奮的戰(zhàn)略但同時也是一個危險的戰(zhàn)略。第二種方法是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動風險和成本最小化。這種方法必須有先驅(qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場，然后由落后的企業(yè)開發(fā)類似的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門。第三種戰(zhàn)略是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。68、單選

甲公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開展多種業(yè)務。公司的財務目標是使股東財富平均每年增長10%。目前，其凈資產(chǎn)總額為200億人民幣，未分配利潤為2億人民幣，資產(chǎn)負債率比率為60%，行業(yè)平均水平為48%。目前該公司正在考慮收購一家高科技企業(yè)，收購價格預計為80億人民幣。對于該公司的管理層來講，可以考慮的融資方式包括()A、留存收益再投資B、發(fā)行新股C、銀行貸款D、資產(chǎn)銷售融資正確答案：B參考解析：本題考核財務戰(zhàn)略的確立的知識點。一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。甲公司需要大量資金用于并購，此時依靠內(nèi)部留存收益或是資產(chǎn)銷售融資是不夠的，可以剔除選項A和選項D。該公司資產(chǎn)負債率比率為60%，已超出行業(yè)平均水平，因此銀行貸款也不合適，選項C可以剔除。69、單選

正保公司是一家遠程教育企業(yè)，為滿足日益發(fā)展的業(yè)務需求，公司董事決定對員工進行長期的業(yè)務培訓，積極組織團隊建設活動，對工作進行重新設計，則這屬于企業(yè)發(fā)展和變化的()A.個人層次B.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次C.企業(yè)氛圍層次D.人際交往方式層次正確答案：A參考解析：個人層次關(guān)注的重點是提高個人技能、態(tài)度和動機。使用的技術(shù)包括教育、培訓、管理發(fā)展、教練和輔導、團隊建設活動、內(nèi)部集團活動、角色分析、工作重新設計、規(guī)劃和目標設定活動以及過程咨詢。70、單選

甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.必要性變革正確答案：B參考解析：答案參考解析：本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。71、單選

下列關(guān)于財務戰(zhàn)略的確立的相關(guān)內(nèi)容正確的是（）A．股權(quán)融資是企業(yè)最普遍采取的方式B．租賃屬于股權(quán)融資方式C．資產(chǎn)銷售融資方式比較激進，一旦操作了就無回旋余地D．短期貸款的利率高于長期貸款的利率正確答案：C參考解析：內(nèi)部融資是企業(yè)最普遍采取的方式，選項A的說法是不正確的；租賃屬于債權(quán)融資方式，選項B的說法是不正確的；短期貸款的利率低于長期貸款的利率，選項D的是說法是不正確的。72、多選

甲公司是一家多元化的集團企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務。最近國家出臺了對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行限制發(fā)展的決策，不再批準新的鋼鐵項目。對于甲公司而言，要想繼續(xù)擴大鋼鐵業(yè)務的規(guī)模，則下列選項中適合該企業(yè)的具體途徑包括()A.購買B.合并C.內(nèi)生增長D.特許經(jīng)營正確答案：A,B參考解析：根據(jù)案例材料可知，適合該企業(yè)進一步擴大規(guī)模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括三個：購買、合并和聯(lián)合。73、單選

半島酒店是香港以至全球最豪華、最著名的酒店之一，位于天星碼頭旁的九龍尖沙咀梳士巴利道22號，擁有有利的地理位置，入住的游客可以遙望對岸的香港島和維多利亞港，更有美不勝收的海景和夜景。根據(jù)以上資料可以看出，半島酒店獲得競爭優(yōu)勢的資源屬于()A.稀缺性的資源B.不可模仿性的資源C.不可替代性的資源D.持久性的資源正確答案：B參考解析：有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半島酒店處于有利的地理位置，擁有不可模仿性的資源，獲得了比競爭對手更強的競爭優(yōu)勢。74、多選

五力模型中新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度，決定進入壁壘高度的主要因素有()A.客戶忠誠度B.不確定性C.轉(zhuǎn)換成本D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān))正確答案：A,C,D參考解析：本題考核進入壁壘。決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：(1)規(guī)模經(jīng)濟;(2)客戶忠誠度;(3)資本金投入;(4)轉(zhuǎn)換成本;(5)對銷售渠道的使用權(quán);(6)政府政策;(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān))。不確定性屬于同業(yè)競爭者的影響因素?！驹擃}針對“波特的五力模型”知識點進行考核】75、單選

無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源，因此企業(yè)在進行資源分析時需要對此類資源特別關(guān)注。下列各項中，可以構(gòu)成企業(yè)的無形資源的是()A.有價證券B.商標C.規(guī)章制度D.生產(chǎn)設備正確答案：B參考解析：選項A、D屬于企業(yè)的有形資源;選項C屬于企業(yè)的組織資源;選項B屬于企業(yè)的無形資源。76、單選

中國的彩電行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在過剩生產(chǎn)能力和庫存的壓力下，價格大戰(zhàn)頻頻發(fā)生，產(chǎn)品品種逐漸減少，市場增長率嚴重下降，市場結(jié)構(gòu)矛盾明顯。以上資料說明中國彩電行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()A.起步期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：D參考解析：行業(yè)進入衰退期后，會出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩，市場增長率下降，產(chǎn)品品種減少。77、單選

下列不屬于重組方式的是()A.債務轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份D.一項資產(chǎn)交換另一項資產(chǎn)正確答案：D78、單選

信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點不包括()A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門B、從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本C、專業(yè)外包供應商的服務能夠提供更高標準和質(zhì)量的服務D、能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制正確答案：B參考解析：本題考核信息技術(shù)外包。從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的，這是信息技術(shù)外包的主要缺點，而不是優(yōu)點。79、單選

某企業(yè)的產(chǎn)品是標準化的產(chǎn)品，根據(jù)此特征可初歩判斷該產(chǎn)品屬于生命周期的()階段。A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期正確答案：C參考解析：產(chǎn)品的生命周期有四個階段：導人期、成長期、成熟期和衰退期。各個階段的產(chǎn)品及產(chǎn)品變化有各自的特征。導人期：質(zhì)量低劣;重點在產(chǎn)品設計及開發(fā);許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標準;頻繁設計變化;基本產(chǎn)品設計。成長期：產(chǎn)品具有技術(shù)和性能方面的歧異性;復雜產(chǎn)品的關(guān)鍵在于可靠性;競爭產(chǎn)品的改進;優(yōu)良的質(zhì)量。成熟期：質(zhì)量優(yōu)異，產(chǎn)品歧異性不明顯;標準化;產(chǎn)品變化不迅速——更多的是細小變化;折價具有重要意義。衰退期：產(chǎn)品歧異性小;產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。產(chǎn)品標準化是成熟期產(chǎn)品的特征，因此本題選C。80、單選

在產(chǎn)品生命周期各階段中，利潤最大出現(xiàn)在()A.引入期B.成長期C.起步期D.成熟期正確答案：B參考解析：【答案解析】：在產(chǎn)品生命周期各階段中，利潤最高出現(xiàn)在成長期?！驹擃}針對“[新]產(chǎn)品生命周期”知識點進行考核】81、單選

從客觀方面來看，風險的定義為()A.風險是一種機會B.風險是事件遭受損失的機會C.風險是事件發(fā)生的不確定性D.風險是一種危機正確答案：B參考解析：【答案解析】：一般來說，風險的定義主要可分為以下兩種：(1)事件發(fā)生的不確定性，這是一種主觀的看法，著重于個人及心理狀況;(2)事件遭受損失的機會，這是一種客觀的看法，著重于整體及數(shù)量的狀況?！驹擃}針對“[新]風險概覽”知識點進行考核】82、單選

當我們不知道事件發(fā)生的概率或不需要知道概率的時候，風險評估應使用下列哪種方法()。A.統(tǒng)計期望值

B.效用期望值

C.最大可能損失

D.VaR值正確答案：C參考解析：常用的風險度量包括：最大可能損失;概率值;效用期望值;統(tǒng)計期望值;方差或均方差;VaR。最大可能損失指風險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風險承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量。概率值是指風險事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結(jié)果只有好壞、對錯、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。在實踐中，統(tǒng)計意義上的頻率和主觀概率的判斷都是可以用的，但是要分清不同的場合。有時，人們的主觀判斷會由于心理上的原因造成失誤;同時，在許多場合使用頻率作為概率值是沒有意義的，特別是在缺少數(shù)據(jù)或者一次性的決策場合。期望值通常指的是數(shù)學期望，即概率加權(quán)平均值：所有事件中，每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積，然后將這些乘積相加得到和。常用的期望值有統(tǒng)計期望值和效用期望值，期望值的辦法綜合了概率和最大損失兩種方法。在險值，又稱VaR,是指在正常的市場條件下，在給定的時間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預期可能發(fā)生的最大損失。在險值具有通用、直觀、靈活的特點，為《巴塞爾協(xié)議》采用。在險值的局限性是適用的風險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力。因此本題選C。83、單選

3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元;而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為，23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是()。A.損失30000美元B.損失5000美元C.沒有任何損益D.獲利30000美元正確答案：C參考解析：到期是該投資者的損益為：(23-21)-2=0。84、單選

浩沙公司是一家具制造企業(yè)，該企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行制造外包，大量采購，采用“平板包裝”的方式運輸商品節(jié)省倉儲及運輸費用或要求顧客自行運輸購買的物品，以最大限度地降低制造成本，該企業(yè)采用的策略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.多元化化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：【解析】該企業(yè)通過一系列措施，降低成本，采取的是成本領先戰(zhàn)略。85、單選

當一個企業(yè)需要從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者需要獲取新的利潤增長點時，()可以作為一個優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.同心多元化戰(zhàn)略D.離心多元化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：離心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務與原有業(yè)務之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應性，所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，服務領域也是新市場，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。86、單選

()是核心競爭力與SWOT分析中優(yōu)勢的本質(zhì)區(qū)別所在。A.企業(yè)的能力是不是難以被模仿B.產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)于競爭對手C.資源是不是很難貶值D.是否滿足三種關(guān)鍵性測試正確答案：D參考解析：是否滿足三種關(guān)鍵測試(它對顧客是否有價值?它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢?它是否很難被模仿或復制?)，這是核心競爭力與SWOT分析中優(yōu)勢的本質(zhì)區(qū)別所在。其他均是核心競爭力的測試條件。87、多選

當市場發(fā)生轉(zhuǎn)折時，相應的過渡時期對企業(yè)非常關(guān)鍵，因此企業(yè)需要密切關(guān)注的情況包括()A.新產(chǎn)品宣傳發(fā)布時，客戶的興趣減少B.市場上出現(xiàn)替代產(chǎn)品C.市場基本飽和，客戶數(shù)量逐漸下降D.市場上的客戶對產(chǎn)品非常熟悉，喪失了對品牌的興趣正確答案：A,B,C,D參考解析：可以作為判斷市場發(fā)展的轉(zhuǎn)折點的指示器的包括：價格壓力，買方對產(chǎn)品的認知，替代產(chǎn)品或技術(shù)，飽和，無增長點和客戶冷淡。88、單選

在波士頓矩陣中，能帶來大量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是()A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.嬰兒產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品正確答案：B參考解析：金牛產(chǎn)品在低增長的市場中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，能帶來大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報，可以用來提供明星產(chǎn)品需要的資金。89、多選

下列關(guān)于產(chǎn)能計劃的說法中，正確的有()A.產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程B.對產(chǎn)能計劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時間內(nèi)能夠完成的最大工作量C.產(chǎn)能計劃的目標是使得企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化D.產(chǎn)能計劃的類型包括領先策略和滯后策略、貨源策略正確答案：A,B,C參考解析：產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。對產(chǎn)能計劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時間內(nèi)能夠完成的最大工作量。企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異導致效率低下，如資源未得到充分利用或者客戶需求未得到完全滿足。產(chǎn)能計劃的目標就是使這種差異最小化。產(chǎn)能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。90、多選

評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績要綜合多方面信息，除了財務信息，還要有非財務信息。以下屬于非財務信息指標的有()A.速動比率B.曠工時間C.現(xiàn)金流量比率D.訴訟數(shù)量正確答案：B,D參考解析：【解析】選項A、C屬于財務指標，其他均為非財務指標。91、多選

下列各項中屬于企業(yè)采取內(nèi)生增長動因的有()A.不存在合適的收購對象B.保持同樣的管理風格和企業(yè)文化C.風險較低D.內(nèi)部發(fā)展速度較快正確答案：A,B,C參考解析：企業(yè)采取內(nèi)生增長有以下動因：(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;(4)