注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)（強(qiáng)化練習(xí)）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)（強(qiáng)化練習(xí)）1、單選

在下列各項(xiàng)差距分析中，屬于企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距內(nèi)容的是()A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距D.（江南博哥）主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)屬于企業(yè)層面差距分析的內(nèi)容，B、D選項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的內(nèi)容。2、單選

Q公司是一家國(guó)際知名化妝品公司，收購(gòu)國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，Q公司的這種行為模式屬于()A.對(duì)抗B.折中C.協(xié)作D.和解正確答案：D參考解析：和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌，屬于和解模式中的讓步。3、單選

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的變化漠不關(guān)心，缺乏積極性和決策，此時(shí)導(dǎo)致的企業(yè)倒閉類型屬于（）A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司C.極端迅速擴(kuò)張的公司D.成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司正確答案：D參考解析：成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。因此，缺乏靈活性的管理者和企業(yè)家一直相信在過(guò)去取得過(guò)成功的戰(zhàn)略。由于對(duì)變化的漠不關(guān)心，他們沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境的逐漸改變。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)環(huán)境的變化作出了反應(yīng)時(shí)，對(duì)變化漠不關(guān)心的公司便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。4、單選

甲公司是一家金融企業(yè)，在某地發(fā)生海嘯后，基礎(chǔ)設(shè)施毀壞嚴(yán)重，但是該公司在最短的時(shí)間內(nèi)從信息系統(tǒng)中恢復(fù)了關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息，從而有效保證了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種控制屬于()A.輸入控制B.偵察性控制C.邏輯訪問(wèn)控制D.業(yè)務(wù)連續(xù)性控制正確答案：D參考解析：【解析】信息系統(tǒng)的控制包括一般控制和應(yīng)用控制。一般控制在人員控制、邏輯訪問(wèn)控制、設(shè)備控制和業(yè)務(wù)連續(xù)性這些方面進(jìn)行控制。5、多選

某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)包括()A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.價(jià)值細(xì)分D.心理細(xì)分正確答案：A,B,D參考解析：答案參考解析：題中強(qiáng)調(diào)“年輕人”所以屬于人口細(xì)分，“突出的音響、游戲功能置某筆記本”所以屬于應(yīng)用細(xì)分;“滿足追求時(shí)尚”所以屬于心理細(xì)分。6、單選

香港中策投資集團(tuán)有限公司從1992年5月開(kāi)始，從收購(gòu)太原市橡膠廠開(kāi)始對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成片、成行業(yè)“打捆式”的參股、控股合資和改造，然后利用國(guó)際財(cái)團(tuán)的金融操作手段，在國(guó)際資本市場(chǎng)“出售”，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種()A.計(jì)劃B.模式C.定位D.觀念正確答案：B參考解析：戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)行為相一致的模式。即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計(jì)劃導(dǎo)致的行為，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。該公司采用的戰(zhàn)略即是一種模式。7、多選

下列各項(xiàng)中，屬于建立內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)當(dāng)符合的目標(biāo)有()A.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整B.識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)C.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：A,C,D參考解析：內(nèi)控規(guī)范要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合以下目標(biāo)：(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;(2)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果;(3)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。8、多選

以下說(shuō)法正確的有()A.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉B.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用成本指標(biāo)C.企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源D.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)，并規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善正確答案：C,D參考解析：為顧客創(chuàng)造高于成本的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用的是價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤。[該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]9、多選

下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有()。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源正確答案：A,B,C10、單選

下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是()A.調(diào)整企業(yè)理念B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位正確答案：B參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。11、單選

招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作，推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（）A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增長(zhǎng)正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時(shí)增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“總體戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12、單選

某企業(yè)董事長(zhǎng)在年終總結(jié)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關(guān)者的利益而存在的。根據(jù)資料分析，該企業(yè)利用的觀點(diǎn)是()A.股東觀B.管理者的觀點(diǎn)C.利益相關(guān)者觀D.會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)正確答案：C參考解析：利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。13、單選

乙公司自1880年成立以來(lái)一直在A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升，加之A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，乙公司最合理的做法是()。A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B.增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)C.利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)D.采用收縮型戰(zhàn)略正確答案：C14、單選

A國(guó)是科技研究大國(guó)，計(jì)算機(jī)行業(yè)尤其發(fā)達(dá)，不斷向其他國(guó)家出口計(jì)算機(jī)，同時(shí)在出口國(guó)國(guó)內(nèi)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，由此可判斷該時(shí)期為國(guó)際貿(mào)易生命周期的()A.階段1B.階段2C.階段3D.階段4正確答案：B參考解析：國(guó)際貿(mào)易生命周期的四個(gè)階段分別是：階段1：產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫@些國(guó)家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對(duì)國(guó)內(nèi)需求作出反應(yīng)。階段2：創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開(kāi)始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。階段3：在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開(kāi)始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。階段4：低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。【該題針對(duì)“國(guó)際貿(mào)易生命周期”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】15、多選

全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量。在從顧客角度確定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以采用多種指標(biāo)，下列各項(xiàng)中屬于滯后指標(biāo)的是()A.新客戶開(kāi)發(fā)率B.客戶滿意度C.盈利率D.客戶關(guān)系正確答案：A,B,C參考解析：客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過(guò)程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。16、單選

下列不屬于鉆石模型分析中的有利因素的有()A.物質(zhì)資源B.人力資源C.用于投資的資金以及如何使用這些資金D.可被有效使用的知識(shí)正確答案：D參考解析：可被有效使用的知識(shí)和基礎(chǔ)設(shè)施屬于高級(jí)生產(chǎn)要素?！驹擃}針對(duì)“鉆石模型分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】17、多選

下列有關(guān)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法的描述正確的有()A.對(duì)于出口商而言，出售貨物以本國(guó)貨幣計(jì)價(jià)B.只要有可能，以同一外幣進(jìn)行支付和收款的公司，應(yīng)該以該貨幣用支付抵銷收款C.若預(yù)期該國(guó)的貨幣將會(huì)轉(zhuǎn)弱，企業(yè)應(yīng)該嘗試使用提前付款D.若預(yù)期該國(guó)的貨幣將會(huì)轉(zhuǎn)強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該在到期日之前提前支付正確答案：A,B,D參考解析：為了充分利用外國(guó)匯率變動(dòng)，若預(yù)期該國(guó)的貨幣將會(huì)轉(zhuǎn)強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該嘗試使用提前付款，即在到期日之前提前支付。這時(shí)應(yīng)該考慮融資成本，即用來(lái)支付的資金能夠產(chǎn)生的利息成本，但提前結(jié)算可能會(huì)獲得折扣。相反地，若預(yù)期該國(guó)的貨幣將會(huì)轉(zhuǎn)弱，企業(yè)則可以考慮滯后付款。【該題針對(duì)“[新]匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】18、單選

甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()A.多國(guó)化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國(guó)化戰(zhàn)略D.國(guó)際化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：國(guó)際化行為包括：(1)多國(guó)化戰(zhàn)略多國(guó)化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。典型特征：滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);高度分權(quán);(2)全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征：高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，成本優(yōu)勢(shì)明顯;無(wú)法更好滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求，適應(yīng)性較差;跨國(guó)界管理難度較大;(3)跨國(guó)化戰(zhàn)略當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。典型特征：企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)?！驹擃}針對(duì)“國(guó)際化行為”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】19、單選

下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是()A．產(chǎn)品差異化B．購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D．聘用生產(chǎn)外包商正確答案：D20、單選

下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是()A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)正確答案：C參考解析：本題考核準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確;采用JIT時(shí)，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會(huì)為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲(chǔ)備材料和部件，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確;采用JIT時(shí)，生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配備，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確;采用JIT時(shí)，采購(gòu)策略就是采購(gòu)正如生產(chǎn)所需，與采購(gòu)策略是相關(guān)的，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。21、多選

以下關(guān)于Z分模型說(shuō)法正確的有（）A.Z分模型對(duì)于超過(guò)兩年的預(yù)測(cè)期間，精確度會(huì)下降B.Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的C.Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定D.Z分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量正確答案：A,B,C參考解析：Z分模型的限制中，經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)破產(chǎn)往往與某一特定地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，而Z分模型則較少考慮或沒(méi)有體現(xiàn)反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量如通貨膨脹率、匯率波動(dòng)、利息率、失業(yè)率等。例如由于具有高回報(bào)的潛力，Z分模型在新興市場(chǎng)受投資人青睞。但新興市場(chǎng)可能存在重大的風(fēng)險(xiǎn)，比如缺乏流動(dòng)性和透明度，新興市場(chǎng)的政治環(huán)境可能不太穩(wěn)定等。所以選項(xiàng)D不正確。22、單選

以下屬于計(jì)算匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法的是()A.重新定價(jià)期限差距報(bào)告法B.蒙特卡羅模擬法C.凈收益模擬模型D.經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型正確答案：B參考解析：A、C、D屬于利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法。23、單選

甲公司在2006年制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來(lái)制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于()A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、特定失效正確答案：B參考解析：本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關(guān)內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而失效，因此正確答案為B。24、多選

百花服裝是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，還結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場(chǎng)的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源?？梢钥闯觯撈髽I(yè)主要考慮的因素包括()A.可衡量性B.適應(yīng)性C.穩(wěn)定性D.足量性正確答案：B,D參考解析：在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，考慮如下因素很重要：(1)可衡量性。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團(tuán)能夠精確地識(shí)別并選擇應(yīng)納入細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè);(2)可進(jìn)入性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的;(3)適應(yīng)性。細(xì)分市場(chǎng)是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源;(4)穩(wěn)定性。細(xì)分市場(chǎng)是否在一定時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來(lái)對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè);(5)足量性。細(xì)分市場(chǎng)的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性。25、多選

下列各項(xiàng)中，屬于制約行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有（）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換B.行業(yè)已進(jìn)入成長(zhǎng)期C.行業(yè)的固定成本較高D.企業(yè)擁有稀缺資源正確答案：B,D參考解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換和行業(yè)的固定成本較高屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素；行業(yè)已進(jìn)入成長(zhǎng)期、企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，選項(xiàng)B、D正確。26、單選

下列關(guān)于匯率風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)相關(guān)報(bào)表影響說(shuō)法正確的是()A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)反映在資產(chǎn)負(fù)債表上B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響利潤(rùn)表C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)同時(shí)體現(xiàn)于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)現(xiàn)金流量表體現(xiàn)正確答案：B參考解析：本題考核識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，但會(huì)影響到利潤(rùn)表。交易風(fēng)險(xiǎn)影響利潤(rùn)表。外幣折算風(fēng)險(xiǎn)影響資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。27、單選

關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說(shuō)法不正確的是()A.會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本B.由被保險(xiǎn)人所有和控制C.不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)D.可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)正確答案：A參考解析：專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營(yíng)成本;改善公司現(xiàn)金流量;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級(jí);保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險(xiǎn);提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國(guó)外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。所以選項(xiàng)A不正確。28、單選

某上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)王冠、總經(jīng)理李飛、市場(chǎng)總監(jiān)張虎、工會(huì)主席王炎、財(cái)務(wù)總監(jiān)杜亮、獨(dú)立董事許克(某咨詢公司總經(jīng)理)、獨(dú)立董事趙卓(某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授)、獨(dú)立董事汪鋒(某大學(xué)法律系教授)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是（）A.許克、杜亮、王炎B.許克、趙卓、汪鋒C.王冠、王炎、汪鋒D.李飛、王炎、汪鋒正確答案：B參考解析：審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，其成員應(yīng)當(dāng)全部由獨(dú)立、非行政董事組成。所以，選項(xiàng)B正確。29、多選

下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，正確的有()A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則正確答案：B,C,D參考解析：答案參考解析：本題考核經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配。選項(xiàng)A符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，較高的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有較高的預(yù)期報(bào)酬。30、單選

以下哪一項(xiàng)不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)事件()A、內(nèi)部欺詐B、外部欺詐C、經(jīng)營(yíng)中斷和系統(tǒng)癱瘓D、本幣匯率短期內(nèi)劇烈波動(dòng)正確答案：D參考解析：本題考核識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)點(diǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有：1.缺乏規(guī)定程序;2.雇員缺乏培訓(xùn);3.疏忽;4.設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢;5.缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí);6.不妥善的外包安排。31、多選

以下描述符合控制環(huán)境特點(diǎn)的有()A.描述企業(yè)對(duì)內(nèi)控的一種意識(shí)或態(tài)度B.是嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體的內(nèi)部控制C.是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)D.其設(shè)計(jì)的目的在于確保企業(yè)的業(yè)務(wù)行為是有序且有效正確答案：A,C參考解析：控制環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)對(duì)于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識(shí)，代表整個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的價(jià)值觀。控制政策及程序是指嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體的內(nèi)部控制，選項(xiàng)B、D屬于控制政策及程序。32、單選

下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下C、國(guó)際貿(mào)易壁壘消除D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘正確答案：D參考解析：本題考核SWOT分析。選項(xiàng)A屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)B屬于企業(yè)的劣勢(shì);選項(xiàng)C屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)。33、單選

下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，不正確的是()A.董事會(huì)保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化B.董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事C.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)就任免內(nèi)部審計(jì)管理人員提供建議正確答案：C參考解析：董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。34、單選

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)家電市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的()A.起步期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期各階段特征如下：(1)起步期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，企業(yè)規(guī)模較小，但技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、服務(wù)等策略上還不成熟，企業(yè)利潤(rùn)率較低，行業(yè)進(jìn)入壁壘較低。(2)成長(zhǎng)期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，技術(shù)漸趨定型，進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈。(3)成熟期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也較小。但是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，買方市場(chǎng)形成，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開(kāi)發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。(4)衰退期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，會(huì)出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過(guò)剩，替代品增多，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量減少?！驹擃}針對(duì)“行業(yè)生命周期”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】35、多選

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A、戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為正確答案：A,B,C36、單選

從安索夫矩陣的角度來(lái)看，研究與開(kāi)發(fā)的意義表現(xiàn)在()A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈C.產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品D.可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：從安索夫矩陣的角度來(lái)看，研究與開(kāi)發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。37、單選

從總體上確保企業(yè)對(duì)其信息系統(tǒng)控制的有效性屬于()A.一般控制B.應(yīng)用控制C.人員控制D.過(guò)程控制正確答案：A參考解析：一般控制是指從總體上確保企業(yè)對(duì)其信息系統(tǒng)控制的有效性。38、單選

某企業(yè)的情景是再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，就面臨破產(chǎn)。此時(shí)進(jìn)行的變革屬于()A.提前性變革B.危機(jī)性變革C.反應(yīng)性變革D.不確定正確答案：B參考解析：危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。39、多選

下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有()A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長(zhǎng)接觸B.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述C.就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定D.針對(duì)管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核正確答案：A,B,D40、多選

下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的兩個(gè)層次的說(shuō)法中，正確的有()A、企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無(wú)關(guān)B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部報(bào)告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限C、企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責(zé)分離、授權(quán)接觸D、企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性正確答案：B,C,D參考解析：本題考核內(nèi)部信息傳遞流程的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境和業(yè)務(wù)變化的因素，建立內(nèi)部報(bào)告的指標(biāo)體系，并制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息的集成以及要求重要信息及時(shí)上報(bào)。41、單選

下列各項(xiàng)中，適合選用相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是()A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性或吸引性逐漸下降B.現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高C.存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力正確答案：A參考解析：【解析】選項(xiàng)B是后向一體化的適用條件。選項(xiàng)C是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)D是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用的條件。42、多選

下列行為中，不符合內(nèi)部控制要求的是()A.不經(jīng)過(guò)審批付款B.總賬與日記賬、明細(xì)賬由不同人員登記C.未經(jīng)開(kāi)戶行批準(zhǔn)，坐支現(xiàn)金D.支付款項(xiàng)所需印章由一人保管正確答案：A,C,D參考解析：43、單選

甲企業(yè)是一家餐飲公司，經(jīng)常定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)水平，從而形成良好的企業(yè)文化。進(jìn)行資源審計(jì)時(shí)，這種資源屬于()A.實(shí)物資源B.無(wú)形資源和其他資源C.人力資源和勞動(dòng)市場(chǎng)D.技術(shù)資源正確答案：C參考解析：對(duì)員工的培訓(xùn)以及形成的企業(yè)文化都是屬于企業(yè)的人力資源和勞動(dòng)力市場(chǎng)。44、多選

甲公司將一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究，并通過(guò)集體審議做出決策。之后，公司董事會(huì)又授權(quán)副總經(jīng)理李某負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算編制，并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。根據(jù)上述情況，分析關(guān)于該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法正確的有()A.存在兩項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷B.存在一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷C.李某負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算編制并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批，違背了內(nèi)部控制要求D.授權(quán)公司總經(jīng)理孫某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究，并通過(guò)集體審議做出決策也不科學(xué)正確答案：B,C參考解析：【解析】工程項(xiàng)目不相容職務(wù)分離控制包括：可行性研究與決策;預(yù)算編制與審核;項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付;竣工決算與審計(jì)。45、多選

企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的主要來(lái)源有()A.營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)正確答案：A,B,C,D參考解析：協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括：營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。[該題針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]46、單選

2006年，20%的日本公民達(dá)到或超過(guò)65歲，而美國(guó)和中國(guó)將在2036年達(dá)到這個(gè)水平。人口老齡化問(wèn)題，屬于PEST分析法中的（）A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素正確答案：C參考解析：PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。人口老齡化問(wèn)題，屬于PEST分析法中的社會(huì)和文化因素。47、單選

文化與績(jī)效相聯(lián)系，是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成功的一個(gè)重要前提是()A、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相匹配B、戰(zhàn)略與人員相匹配C、戰(zhàn)略與目標(biāo)相匹配D、戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配正確答案：D參考解析：本題考核文化與績(jī)效。文化與績(jī)效相聯(lián)系，是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成功的一個(gè)重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。當(dāng)戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時(shí)，文化則支持企業(yè)的定位并使之更有效率;而當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境產(chǎn)生了變化，并顯著地要求企業(yè)對(duì)此適應(yīng)以求得生存時(shí)，文化對(duì)績(jī)效的負(fù)面影響就變得重要起來(lái)。尤其是在一個(gè)不利的商業(yè)環(huán)境中，文化的不可管理性將使之成為一種慣性或阻礙變化的來(lái)源。48、單選

下列各項(xiàng)不屬于計(jì)算VaR的模型最廣泛使用的是()A.歷史模擬法B.加權(quán)平均法C.方差-協(xié)方差法D.蒙特卡羅模擬法正確答案：B參考解析：本題考核VaR計(jì)算法。計(jì)算VaR的模型有很多。其中使用最廣泛的是：(1)歷史模擬法;(2)方差-協(xié)方差法;(3)蒙特卡羅模擬法。【該題針對(duì)“匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】49、單選

下列屬于電子商務(wù)的主要好處的是()A.提高企業(yè)的知名度B.擴(kuò)大企業(yè)銷售渠道C.允許遠(yuǎn)程管理D.可以通過(guò)全球市場(chǎng)使銷售量出現(xiàn)潛在增長(zhǎng)，相比其他銷售方式減少了交易成本正確答案：D參考解析：電子商務(wù)的主要好處是可以通過(guò)全球市場(chǎng)使銷售量出現(xiàn)潛在增長(zhǎng)，相比其它銷售方式減少了交易成本。【該題針對(duì)“[新]信息和網(wǎng)絡(luò)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】50、單選

下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()A.市場(chǎng)引力中最主要的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素C.市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、資金利用效率等D.波士頓矩陣分為四個(gè)區(qū)域，其中縱軸表示的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率正確答案：C參考解析：市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等，其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——市場(chǎng)增長(zhǎng)率。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)C不正確。企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素。選項(xiàng)B正確。在波士頓矩陣坐標(biāo)圖上，波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率。選項(xiàng)D正確。51、單選

甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：答案參考解析：本題考核的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。52、單選

某鋼鐵企業(yè)在一年前購(gòu)置的山地中發(fā)現(xiàn)大量?jī)?yōu)質(zhì)鐵礦，從一定程度上降低了企業(yè)對(duì)進(jìn)口鐵礦的依賴，從而使生產(chǎn)成本降低至行業(yè)平均水平以下。這屬于企業(yè)的()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅正確答案：A參考解析：企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本到行業(yè)平均水平之下，屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。53、單選

大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于()A.人口細(xì)分B.財(cái)富細(xì)分C.購(gòu)買特性細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分正確答案：A54、單選

龍華會(huì)計(jì)師事務(wù)所系經(jīng)主管部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了合并。龍華事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()A.集中化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。兩家事務(wù)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)形似，所以屬于橫向一體化戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)D正確。55、問(wèn)答?聯(lián)想集團(tuán)2003年第三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200萬(wàn)元。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。要求：(1)從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來(lái)看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。(2)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的三個(gè)階段。正確答案：(1)聯(lián)想的此次變革屬于危機(jī)性變革，這時(shí)企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革。(2)變革可以分為三個(gè)階段：①解體;②變革;③重新鞏固。①解體階段：解體階段是整個(gè)過(guò)程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。②變革階段：鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體把新的創(chuàng)意體現(xiàn)在工作中。③重新鞏固階段：這是最后的階段，即鞏固或加固新的行為?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎(jiǎng)勵(lì)，或消極的加固，即對(duì)于偏離進(jìn)行制裁。56、單選

甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于()A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制正確答案：D57、單選

我國(guó)于2006年全面開(kāi)放金融市場(chǎng)，這一政策對(duì)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的影響是()A.不變B.加劇C.削弱D.無(wú)法確定正確答案：B參考解析：開(kāi)放金融市場(chǎng)后，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)增多，從而會(huì)加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。58、單選

當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，這時(shí)的變革是（）A.協(xié)調(diào)變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：B參考解析：當(dāng)管理局的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是計(jì)劃變革。59、單選

某企業(yè)的2011年凈利潤(rùn)是100000元，該企業(yè)的股票數(shù)量是300000股，則該企業(yè)的每股盈余是()元/股。A.0.28B.0.33C.0.56D.0.23正確答案：B參考解析：每股盈余=凈利潤(rùn)/股票數(shù)量=100000/300000=0.33(元/股)。60、多選

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。具體來(lái)講，其意義有()。A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”

C.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

D.可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)正確答案：A,B,C,D參考解析：戰(zhàn)略群組分析的意義有：(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況;(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”;(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);(4)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。61、多選

以下說(shuō)法符合戰(zhàn)略的定位觀的有（）A.戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置B.把戰(zhàn)略看成一種定位涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施D.把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確答案：A,B,C,D參考解析：戰(zhàn)略的定位觀涉及的是企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題，認(rèn)為戰(zhàn)略就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。62、單選

下列關(guān)于采購(gòu)管理的表述中錯(cuò)誤的是()A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)B.采購(gòu)管理中的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理C.企業(yè)聘請(qǐng)廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購(gòu)管理D.企業(yè)聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)屬于采購(gòu)管理正確答案：A參考解析：采購(gòu)管理。是指采購(gòu)企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購(gòu)的投入品本身。這里的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。63、多選

企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將（）作為反舞弊工作的重點(diǎn)。A.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)D.相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：（1）未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益。（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等。（3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)。（4）相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。64、多選

明茨伯格在其結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中討論了六種構(gòu)型，以下哪些不屬于這六種構(gòu)型范圍()A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)B.部門型結(jié)構(gòu)C.區(qū)域型結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)正確答案：C,D參考解析：明茨伯格討論了六種構(gòu)型，這六種構(gòu)型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環(huán)境、工作類型和任務(wù)復(fù)雜性等。他提出的六種組織構(gòu)型為：簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型結(jié)構(gòu)、靈活型企業(yè)、使命型企業(yè)。65、多選

在具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí)，需要分析以下哪些方面的能力()A、核心能力B、成長(zhǎng)能力C、持久力D、適應(yīng)變化的能力正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。在具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí)，需要考慮以下幾方面的能力：核心能力;成長(zhǎng)能力;快速反應(yīng)能力;適應(yīng)變化的能力;持久力。66、多選

一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括()方面。A.企業(yè)理念B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)哲學(xué)D.企業(yè)文化E.企業(yè)信仰正確答案：B,C67、多選

戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法，下列方法中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)方法的有()A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.通過(guò)大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者D.通過(guò)大量生產(chǎn)與成熟的產(chǎn)品相一致、且價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品來(lái)成為創(chuàng)新模仿者正確答案：A,B,C參考解析：戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法。第一種戰(zhàn)略是成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);這是一個(gè)富有魅力的、令人興奮的戰(zhàn)略但同時(shí)也是一個(gè)危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。第二種方法是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小化。這種方法必須有先驅(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場(chǎng)，然后由落后的企業(yè)開(kāi)發(fā)類似的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營(yíng)銷部門。第三種戰(zhàn)略是通過(guò)大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者。68、單選

甲公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開(kāi)展多種業(yè)務(wù)。公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是使股東財(cái)富平均每年增長(zhǎng)10%。目前，其凈資產(chǎn)總額為200億人民幣，未分配利潤(rùn)為2億人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率比率為60%，行業(yè)平均水平為48%。目前該公司正在考慮收購(gòu)一家高科技企業(yè)，收購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)為80億人民幣。對(duì)于該公司的管理層來(lái)講，可以考慮的融資方式包括()A、留存收益再投資B、發(fā)行新股C、銀行貸款D、資產(chǎn)銷售融資正確答案：B參考解析：本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立的知識(shí)點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。甲公司需要大量資金用于并購(gòu)，此時(shí)依靠?jī)?nèi)部留存收益或是資產(chǎn)銷售融資是不夠的，可以剔除選項(xiàng)A和選項(xiàng)D。該公司資產(chǎn)負(fù)債率比率為60%，已超出行業(yè)平均水平，因此銀行貸款也不合適，選項(xiàng)C可以剔除。69、單選

正保公司是一家遠(yuǎn)程教育企業(yè)，為滿足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，公司董事決定對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，則這屬于企業(yè)發(fā)展和變化的()A.個(gè)人層次B.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次C.企業(yè)氛圍層次D.人際交往方式層次正確答案：A參考解析：個(gè)人層次關(guān)注的重點(diǎn)是提高個(gè)人技能、態(tài)度和動(dòng)機(jī)。使用的技術(shù)包括教育、培訓(xùn)、管理發(fā)展、教練和輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、內(nèi)部集團(tuán)活動(dòng)、角色分析、工作重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)以及過(guò)程咨詢。70、單選

甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革正確答案：B參考解析：答案參考解析：本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。71、單選

下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立的相關(guān)內(nèi)容正確的是（）A．股權(quán)融資是企業(yè)最普遍采取的方式B．租賃屬于股權(quán)融資方式C．資產(chǎn)銷售融資方式比較激進(jìn)，一旦操作了就無(wú)回旋余地D．短期貸款的利率高于長(zhǎng)期貸款的利率正確答案：C參考解析：內(nèi)部融資是企業(yè)最普遍采取的方式，選項(xiàng)A的說(shuō)法是不正確的；租賃屬于債權(quán)融資方式，選項(xiàng)B的說(shuō)法是不正確的；短期貸款的利率低于長(zhǎng)期貸款的利率，選項(xiàng)D的是說(shuō)法是不正確的。72、多選

甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國(guó)家出臺(tái)了對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)展的決策，不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項(xiàng)目。對(duì)于甲公司而言，要想繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模，則下列選項(xiàng)中適合該企業(yè)的具體途徑包括()A.購(gòu)買B.合并C.內(nèi)生增長(zhǎng)D.特許經(jīng)營(yíng)正確答案：A,B參考解析：根據(jù)案例材料可知，適合該企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括三個(gè)：購(gòu)買、合并和聯(lián)合。73、單選

半島酒店是香港以至全球最豪華、最著名的酒店之一，位于天星碼頭旁的九龍尖沙咀梳士巴利道22號(hào)，擁有有利的地理位置，入住的游客可以遙望對(duì)岸的香港島和維多利亞港，更有美不勝收的海景和夜景。根據(jù)以上資料可以看出，半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源屬于()A.稀缺性的資源B.不可模仿性的資源C.不可替代性的資源D.持久性的資源正確答案：B參考解析：有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開(kāi)采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半島酒店處于有利的地理位置，擁有不可模仿性的資源，獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。74、多選

五力模型中新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度，決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有()A.客戶忠誠(chéng)度B.不確定性C.轉(zhuǎn)換成本D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān))正確答案：A,C,D參考解析：本題考核進(jìn)入壁壘。決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾個(gè)方面：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)客戶忠誠(chéng)度;(3)資本金投入;(4)轉(zhuǎn)換成本;(5)對(duì)銷售渠道的使用權(quán);(6)政府政策;(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān))。不確定性屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的影響因素。【該題針對(duì)“波特的五力模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】75、單選

無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，因此企業(yè)在進(jìn)行資源分析時(shí)需要對(duì)此類資源特別關(guān)注。下列各項(xiàng)中，可以構(gòu)成企業(yè)的無(wú)形資源的是()A.有價(jià)證券B.商標(biāo)C.規(guī)章制度D.生產(chǎn)設(shè)備正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A、D屬于企業(yè)的有形資源;選項(xiàng)C屬于企業(yè)的組織資源;選項(xiàng)B屬于企業(yè)的無(wú)形資源。76、單選

中國(guó)的彩電行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在過(guò)剩生產(chǎn)能力和庫(kù)存的壓力下，價(jià)格大戰(zhàn)頻頻發(fā)生，產(chǎn)品品種逐漸減少，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)矛盾明顯。以上資料說(shuō)明中國(guó)彩電行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()A.起步期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：D參考解析：行業(yè)進(jìn)入衰退期后，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)能力過(guò)剩，市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，產(chǎn)品品種減少。77、單選

下列不屬于重組方式的是()A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份D.一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)正確答案：D78、單選

信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)不包括()A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看，可以節(jié)約成本C、專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)D、能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制正確答案：B參考解析：本題考核信息技術(shù)外包。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看，這種成本節(jié)約是短期的，這是信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn)。79、單選

某企業(yè)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，根據(jù)此特征可初歩判斷該產(chǎn)品屬于生命周期的()階段。A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期正確答案：C參考解析：產(chǎn)品的生命周期有四個(gè)階段：導(dǎo)人期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。各個(gè)階段的產(chǎn)品及產(chǎn)品變化有各自的特征。導(dǎo)人期：質(zhì)量低劣;重點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā);許多產(chǎn)品種類沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);頻繁設(shè)計(jì)變化;基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)。成長(zhǎng)期：產(chǎn)品具有技術(shù)和性能方面的歧異性;復(fù)雜產(chǎn)品的關(guān)鍵在于可靠性;競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的改進(jìn);優(yōu)良的質(zhì)量。成熟期：質(zhì)量?jī)?yōu)異，產(chǎn)品歧異性不明顯;標(biāo)準(zhǔn)化;產(chǎn)品變化不迅速——更多的是細(xì)小變化;折價(jià)具有重要意義。衰退期：產(chǎn)品歧異性小;產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是成熟期產(chǎn)品的特征，因此本題選C。80、單選

在產(chǎn)品生命周期各階段中，利潤(rùn)最大出現(xiàn)在()A.引入期B.成長(zhǎng)期C.起步期D.成熟期正確答案：B參考解析：【答案解析】：在產(chǎn)品生命周期各階段中，利潤(rùn)最高出現(xiàn)在成長(zhǎng)期?！驹擃}針對(duì)“[新]產(chǎn)品生命周期”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】81、單選

從客觀方面來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)的定義為()A.風(fēng)險(xiǎn)是一種機(jī)會(huì)B.風(fēng)險(xiǎn)是事件遭受損失的機(jī)會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性D.風(fēng)險(xiǎn)是一種危機(jī)正確答案：B參考解析：【答案解析】：一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的定義主要可分為以下兩種：(1)事件發(fā)生的不確定性，這是一種主觀的看法，著重于個(gè)人及心理狀況;(2)事件遭受損失的機(jī)會(huì)，這是一種客觀的看法，著重于整體及數(shù)量的狀況。【該題針對(duì)“[新]風(fēng)險(xiǎn)概覽”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】82、單選

當(dāng)我們不知道事件發(fā)生的概率或不需要知道概率的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)使用下列哪種方法()。A.統(tǒng)計(jì)期望值

B.效用期望值

C.最大可能損失

D.VaR值正確答案：C參考解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失;概率值;效用期望值;統(tǒng)計(jì)期望值;方差或均方差;VaR。最大可能損失指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來(lái)定義風(fēng)險(xiǎn)承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結(jié)果只有好壞、對(duì)錯(cuò)、是否、輸贏、生死等簡(jiǎn)單情況下，常常使用概率值。在實(shí)踐中，統(tǒng)計(jì)意義上的頻率和主觀概率的判斷都是可以用的，但是要分清不同的場(chǎng)合。有時(shí)，人們的主觀判斷會(huì)由于心理上的原因造成失誤;同時(shí)，在許多場(chǎng)合使用頻率作為概率值是沒(méi)有意義的，特別是在缺少數(shù)據(jù)或者一次性的決策場(chǎng)合。期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值：所有事件中，每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積，然后將這些乘積相加得到和。常用的期望值有統(tǒng)計(jì)期望值和效用期望值，期望值的辦法綜合了概率和最大損失兩種方法。在險(xiǎn)值，又稱VaR,是指在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)，為《巴塞爾協(xié)議》采用。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力。因此本題選C。83、單選

3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元;而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為，23美元，目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購(gòu)買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是()。A.損失30000美元B.損失5000美元C.沒(méi)有任何損益D.獲利30000美元正確答案：C參考解析：到期是該投資者的損益為：(23-21)-2=0。84、單選

浩沙公司是一家具制造企業(yè)，該企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，大量采購(gòu)，采用“平板包裝”的方式運(yùn)輸商品節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用或要求顧客自行運(yùn)輸購(gòu)買的物品，以最大限度地降低制造成本，該企業(yè)采用的策略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：【解析】該企業(yè)通過(guò)一系列措施，降低成本，采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。85、單選

當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者需要獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，()可以作為一個(gè)優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.同心多元化戰(zhàn)略D.離心多元化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：離心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域也是新市場(chǎng)，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。86、單選

()是核心競(jìng)爭(zhēng)力與SWOT分析中優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)區(qū)別所在。A.企業(yè)的能力是不是難以被模仿B.產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.資源是不是很難貶值D.是否滿足三種關(guān)鍵性測(cè)試正確答案：D參考解析：是否滿足三種關(guān)鍵測(cè)試(它對(duì)顧客是否有價(jià)值?它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?它是否很難被模仿或復(fù)制?)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力與SWOT分析中優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)區(qū)別所在。其他均是核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試條件。87、多選

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)折時(shí)，相應(yīng)的過(guò)渡時(shí)期對(duì)企業(yè)非常關(guān)鍵，因此企業(yè)需要密切關(guān)注的情況包括()A.新產(chǎn)品宣傳發(fā)布時(shí)，客戶的興趣減少B.市場(chǎng)上出現(xiàn)替代產(chǎn)品C.市場(chǎng)基本飽和，客戶數(shù)量逐漸下降D.市場(chǎng)上的客戶對(duì)產(chǎn)品非常熟悉，喪失了對(duì)品牌的興趣正確答案：A,B,C,D參考解析：可以作為判斷市場(chǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的指示器的包括：價(jià)格壓力，買方對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，替代產(chǎn)品或技術(shù)，飽和，無(wú)增長(zhǎng)點(diǎn)和客戶冷淡。88、單選

在波士頓矩陣中，能帶來(lái)大量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是()A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.嬰兒產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品正確答案：B參考解析：金牛產(chǎn)品在低增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，能帶來(lái)大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報(bào)，可以用來(lái)提供明星產(chǎn)品需要的資金。89、多選

下列關(guān)于產(chǎn)能計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有()A.產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過(guò)程B.對(duì)產(chǎn)能計(jì)劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量C.產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)是使得企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化D.產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略和滯后策略、貨源策略正確答案：A,B,C參考解析：產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過(guò)程。對(duì)產(chǎn)能計(jì)劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量。企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異導(dǎo)致效率低下，如資源未得到充分利用或者客戶需求未得到完全滿足。產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)就是使這種差異最小化。產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。90、多選

評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要綜合多方面信息，除了財(cái)務(wù)信息，還要有非財(cái)務(wù)信息。以下屬于非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的有()A.速動(dòng)比率B.曠工時(shí)間C.現(xiàn)金流量比率D.訴訟數(shù)量正確答案：B,D參考解析：【解析】選項(xiàng)A、C屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他均為非財(cái)務(wù)指標(biāo)。91、多選

下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)因的有()A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化C.風(fēng)險(xiǎn)較低D.內(nèi)部發(fā)展速度較快正確答案：A,B,C參考解析：企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)有以下動(dòng)因：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象;(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;(4)