注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（題庫版）

注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（題庫版）1、多選

下列關(guān)于全面預(yù)算內(nèi)部控制要求與措施的說法中，正確的有()A.企業(yè)應(yīng)該分別選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算B.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整（江南博哥）C.企業(yè)在必要時，實行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開始前完成全面預(yù)算草案的編制工作正確答案：B,C,D參考解析：企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算。選項A的說法不正確。2、單選

在內(nèi)部控制架構(gòu)中，風(fēng)險評估的第一步程序是()A.考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理B.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率C.考慮采用何種風(fēng)險應(yīng)對措施D.對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序正確答案：B參考解析：【答案解析】：本題考核我國《內(nèi)部規(guī)范》五要素中的風(fēng)險評估。在內(nèi)部控制架構(gòu)中，風(fēng)險評估可被描述為一個兩步式程序。第一步是采用定性與定量相結(jié)合的方法，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率，以及其為企業(yè)帶來的影響程度;第二步是對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序。因此，本題應(yīng)該選擇B選項?！驹擃}針對“[新]風(fēng)險評估”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】3、多選

從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用的情況有()A、產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶B、買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C、價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低D、價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較高正確答案：A,B,C參考解析：本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;(3)購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;(4)價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。4、單選

甲企業(yè)是從事太陽能技術(shù)研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術(shù)用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術(shù)進(jìn)步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進(jìn)入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為（）A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)B.購買專利C.合作研發(fā)D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)正確答案：A參考解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：（1）如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)（如果成功）能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。（2）如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。（3）如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。（4）如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)?！驹擃}針對“在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】5、多選

企業(yè)使命陳述是一個正式的書面文件，是對企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述的作用包括（）A.樹立企業(yè)形象B.向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C.反映企業(yè)的核心價值觀D.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核使命陳述的作用。使命陳述的作用包括3個方面（1）提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競爭地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營方式（2）向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象（3）反映企業(yè)的核心價值觀。[該題針對“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]6、多選

下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有()。A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式正確答案：A,C7、單選

在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)理論下，下列各項屬于控制環(huán)境范疇的是()A.鑒定和登記一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)C.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動的適當(dāng)授權(quán)D.明確各個人員的職責(zé)分工正確答案：B參考解析：【答案解析】：本題考核內(nèi)部控制演變與發(fā)展。選項A屬于會計制度的范疇;選項C、D屬于控制程序的范疇;選項B正確。【該題針對“[新]內(nèi)部控制的演變與發(fā)展”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】8、單選

在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是()。A.應(yīng)對風(fēng)險措施的成本B.風(fēng)險發(fā)生的可能性C.企業(yè)對風(fēng)險的偏好D.企業(yè)對風(fēng)險的承受能力正確答案：B參考解析：在風(fēng)險評估系圖中，影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是：風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響和風(fēng)險發(fā)生的可能性。9、多選

在確立企業(yè)戰(zhàn)略時，對產(chǎn)品、市場細(xì)分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可以運(yùn)用的主要戰(zhàn)略包括()A.建設(shè)B.收獲C.持有D.剝奪正確答案：A,B,C,D參考解析：【解析】在產(chǎn)品、市場細(xì)分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可以運(yùn)用以下四種主要戰(zhàn)略：(1)建設(shè)。為了增加市場份額而進(jìn)行一種提高短期盈余和利潤的建設(shè)戰(zhàn)略過程;(2)持有。一種旨在維護(hù)現(xiàn)有狀況的持有戰(zhàn)略;(3)收獲。旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的收獲戰(zhàn)略;(4)剝奪。降低負(fù)的現(xiàn)金流并實現(xiàn)別處可以使用的資源。10、問答?德國當(dāng)?shù)貢r間2012年4月17日上午11:00點(diǎn)，三一重工股份有限公司（“三一”）與德國普茨邁斯特控股有限公司（“普茨邁斯特”）在德國埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會，正式宣布收購?fù)瓿山桓睢?012年年1月20日，三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金（香港）顧問有限公司（“中信產(chǎn)業(yè)基金”），與普茨邁斯特的股東在德國法蘭克福簽訂合并協(xié)議，并于1月31日在中國長沙共同召開新聞發(fā)布會，正式對外公布這一消息。經(jīng)過將近三個月時間的推進(jìn)，4月17日三一正式宣布并購及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。三一重工透露，雙方順利完成了中德兩國政府對并購的審批手續(xù)，普茨邁斯特正式成為一家中國工程機(jī)械企業(yè)的成員公司，并且獲得兩國政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營上的相對獨(dú)立性，同時，其總部埃爾西塔被確定為三一除中國以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。此外，三一重工董事會將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事（須履行股東大會程序），并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時，諾伯特·肖毅及其德國團(tuán)隊將負(fù)責(zé)完成對中國以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合，并與三一共同發(fā)展中國市場。三一還初步確定普茨邁斯特未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)，即2012年實現(xiàn)7億歐元銷售額，2016年達(dá)到20億歐元，也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績的兩倍。數(shù)據(jù)表明，目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)美國建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報告，按2010年收入排名，三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商，是中國第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，全球混凝土機(jī)械第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，在中國之外的國際市場上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場占有率長期達(dá)40%左右，90%以上銷售收入來自海外。為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng)，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展，三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。世界頂級管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系，三一重工可以借助這一體系加速自身的國際化步伐，全球競爭格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。要求：（1）簡要分析三一作出收購普茨邁斯特的跨境并購的評估指標(biāo)。（2）簡要分析三一收購普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。（3）簡要分析三一收購普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，并簡要說明實施該戰(zhàn)略的主要目的以及實施該戰(zhàn)略的適宜條件。（4）簡述企業(yè)國際化行為的主要模式及其特點(diǎn)。正確答案：（1）跨境并購的評估指標(biāo)：①混凝土機(jī)械制造行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景，特別是普茨邁斯特在中國之外的國際市場上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。②混凝土機(jī)械制造行業(yè)競爭對手對該收購的反應(yīng)。③中、德兩國政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性，該項并購得到中、德兩國政府的認(rèn)可。④混凝土機(jī)械制造行業(yè)競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢。⑤從該項收購中可能獲得的協(xié)同效應(yīng)。⑥混凝土機(jī)械制造行業(yè)所處的階段及其長期前景。目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（2）并購可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)：①營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)通過企業(yè)并購，可以使企業(yè)原有的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)（如品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等）可在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)共享，從而產(chǎn)生并購的營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)。②經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)并購的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)主要是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。包括并購產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢互補(bǔ)和市場份額擴(kuò)大等。③財務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)在并購過程中產(chǎn)生的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要來自節(jié)約資金成本效應(yīng)、提高資金收益率效應(yīng)、合理避稅效應(yīng)和節(jié)約財務(wù)危機(jī)成本效應(yīng)等。④管理協(xié)同效應(yīng)管理協(xié)同效應(yīng)主要指的是并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。如果兩個公司的管理效率不同，在管理效率高的公司兼并另一個公司之后，低效率公司的管理效率得以提高，這就是所謂的管理協(xié)同效應(yīng)。（3）三一收購普茨邁斯特采取的是成長型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾個方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略和多元化成長戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。具體來講，三一收購普茨邁斯特采取的是橫向一體化戰(zhàn)略。實施橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。實施橫向一體化戰(zhàn)略的適宜條件：①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。（4）國際化行為包括：①多國化戰(zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。②全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。③跨國化戰(zhàn)略。是指當(dāng)一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其他所在地時，即稱為跨國成長。跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。11、問答?消費(fèi)者王強(qiáng)在中關(guān)村某品牌專賣店看好一臺標(biāo)價為4000元的筆記本電腦，經(jīng)過與售貨員的討價還價，最后同意以3800元成交，就在消費(fèi)者準(zhǔn)備付款時，卻有人告訴售貨員該商品的標(biāo)簽搞錯了，應(yīng)該是5000元，打折后4500元，消費(fèi)者并不同意售貨員的加價要求，經(jīng)過投訴和協(xié)調(diào)，商場不得不以3800元的價格將筆記本電腦賣給王強(qiáng)。要求：(1)分析企業(yè)遇到的由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險屬于哪一類風(fēng)險。(2)分析可能造成此類風(fēng)險的原因。正確答案：(1)由于售貨員的失誤而給企業(yè)帶來的損失屬于操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。(2)常見的操作風(fēng)險來源包括企業(yè)缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓(xùn)、疏忽、設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和舞弊、不妥當(dāng)?shù)耐獍才诺取?2、單選

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中不屬于滯后指標(biāo)的是()A.新客戶開發(fā)率B.客戶滿意度C.盈利率D.客戶關(guān)系正確答案：D參考解析：本題考核平衡計分卡的相關(guān)內(nèi)容?？蛻艚嵌鹊哪繕?biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)：時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。13、多選

企業(yè)的風(fēng)險偏好會因其目標(biāo)、文化以及整個商業(yè)環(huán)境條件的不斷變化而有所差別，風(fēng)險態(tài)度可分為()。A.風(fēng)險厭惡B.風(fēng)險中立C.風(fēng)險追求D.無視風(fēng)險正確答案：A,B,C參考解析：【答案解析】：企業(yè)的風(fēng)險偏好會因其目標(biāo)、文化以及整個商業(yè)環(huán)境條件的不斷變化而有所差別。風(fēng)險態(tài)度可分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立或風(fēng)險追求。14、單選

在風(fēng)險管理的技術(shù)與方法中，適用于在專家一致性意見基礎(chǔ)上，在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析的是()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.流程圖分析法D.馬爾科夫分析法正確答案：B參考解析：德爾菲法適用于在專家一致性意見基礎(chǔ)上，在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析。15、多選

集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級管理層(管理層次較多)，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。以下屬于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有()A.危急情況下能進(jìn)行快速決策B.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限D(zhuǎn).由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長正確答案：A,B參考解析：集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;(2)對報告線的形式進(jìn)行了規(guī)范;(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;(4)危急情況下能進(jìn)行快速決策;(5)有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(6)這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)包括：(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;(2)由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;(3)對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。16、單選

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的()A.起步期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期各階段特征如下：(1)起步期：這一時期的市場增長率較高，企業(yè)規(guī)模較小，但技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品設(shè)計、市場、服務(wù)等策略上還不成熟，企業(yè)利潤率較低，行業(yè)進(jìn)入壁壘較低。(2)成長期：這一時期的市場增長率很高，技術(shù)漸趨定型，進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多，競爭開始激烈。(3)成熟期：這一時期的市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤增長幅度也較小。但是競爭更加激烈，買方市場形成，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。(4)衰退期：這一時期的市場增長率嚴(yán)重下降，會出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過剩，替代品增多，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量減少。【該題針對“行業(yè)生命周期”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】17、多選

戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征包括()A、重點(diǎn)關(guān)注長期的事項B、有助于識別戰(zhàn)略成功的動因C、通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)D、提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略性業(yè)績計量的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是：(1)它重點(diǎn)關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富。(2)它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的。(3)它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)(4)它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。18、單選

正保公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進(jìn)行分析，并實地考察，正保公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于()A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：D參考解析：正保公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè)，但是不具有類似的核心經(jīng)營，這樣的基準(zhǔn)類型屬于一般基準(zhǔn)?！驹擃}針對“[新]評價核心競爭力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】19、多選

乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有()A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險投資者投資C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D.乙公司不適宜派發(fā)股利正確答案：A,B,D參考解析：【答案解析】：本題考核對企業(yè)不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略的理解。【該題針對“[新]企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】20、多選

下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化的陳述中，正確的有（）A.規(guī)范化指員工以同種方式完成相似工作的程度B.規(guī)范化程度高的組織中，工作往往缺乏變化和靈活性C.高度規(guī)范化可以避免工作受人員變換的影響D.規(guī)范化是組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素正確答案：A,B,C參考解析：按照權(quán)變理論，在確定組織結(jié)構(gòu)時所應(yīng)考慮的五個重要變量中不包含規(guī)范化。21、單選

下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的說法中，不正確的是()A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，通常劃分為特殊外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包C.總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策D.對于重大業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷正確答案：A參考解析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。選項A的說法不正確。22、單選

甲準(zhǔn)備買一件羊毛衫。同樣的羊毛衫在A商店的售價是200元，在B商店的售價是220元。甲購買了B商店的衣服，原因是：他認(rèn)為B商店提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且可以為衣服提供“三包”服務(wù)，因此，雖然B商店的衣服更貴，但仍愿意購買。由此看來，()可以提供差異化。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.分銷渠道C.服務(wù)水平D.技術(shù)優(yōu)勢正確答案：C參考解析：B商店提供了明顯優(yōu)于A商店的服務(wù)，因此顧客愿意多付20元來獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，由此可見，B商店主要依靠的是高質(zhì)量的服務(wù)獲取了差異化的優(yōu)勢的，因此，選項C是正確的。23、單選

甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2011年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2011年11月，甲公司啟動2012年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙項目編制()A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算D.彈性預(yù)算正確答案：B參考解析：乙子公司屬于甲公司全新的子公司，沒有可以參考的基數(shù)，預(yù)算編制者必須根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷，加上對周圍環(huán)境變化的預(yù)期來做預(yù)算。因此，乙子公司應(yīng)編制零基預(yù)算。24、單選

下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是()A.產(chǎn)品差異化B.購買生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商正確答案：D25、單選

在一個設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負(fù)責(zé)的是（）A.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款B.審核付款憑證，同時簽發(fā)支票C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表D.簽發(fā)支票，同時保管原始憑證正確答案：D參考解析：簽發(fā)支票，同時保管原始憑證屬于相容職務(wù)。26、多選

乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有()。A.加工場B.組織經(jīng)驗C.品牌D.專利正確答案：B,C,D27、單選

新推出的計算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是()。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.增脂定價法D.成本領(lǐng)先定價法正確答案：B參考解析：撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。28、多選

有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括現(xiàn)實的計劃和程序，下列說法中正確的有()A.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化C.激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度D.尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率正確答案：A,B,C,D參考解析：有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括現(xiàn)實的計劃和程序。應(yīng)包括如下事項：(1)精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。(2)通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。(3)應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。(5)確保采取一切可能措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。(6)招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。(7)激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。(8)尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產(chǎn)效率。(9)創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。29、問答?X公司是一大型上市公司，X公司董事會起草并制定了非常全面的內(nèi)部控制規(guī)章制度，董事長認(rèn)為每個員工都是好員工，大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而其領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門人手很少，在遇到大型的審計項目的時候，臨時從被審計的部門調(diào)取熟悉審計業(yè)務(wù)的人員。企業(yè)另外設(shè)有風(fēng)險管理部門，識別和分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，對于識別出的風(fēng)險，不論付出多大的代價，一律采取風(fēng)險規(guī)避策略予以應(yīng)對。企業(yè)倡導(dǎo)員工信息傳遞的真實性，嚴(yán)格規(guī)定有關(guān)信息必須逐層傳達(dá)。另外，財務(wù)部門人手較為緊張，一人長時間處在同一崗位或者同時兼任多個崗位的現(xiàn)象普遍存在。要求：(1)COSO內(nèi)部控制框架的五個要素是什么?(2)根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，指出資料中對于五要素哪個方面存在問題，簡要說明理由。正確答案：(1)COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。(2)①控制環(huán)境存在問題。高級管理層的管理理念作為控制環(huán)境的重要因素，認(rèn)為“大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度”將導(dǎo)致控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境作為其他內(nèi)部控制因素的根基，薄弱的控制環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制整體的失效。②風(fēng)險評估存在問題。對于風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。采取何種的風(fēng)險策略應(yīng)該綜合地進(jìn)行考慮，成本效益也是考慮的一個重要方面，不能不考慮付出的代價而一律采取風(fēng)險規(guī)避策略。③控制活動存在問題。財務(wù)部門存在長時間處在同一崗位和同時兼任多個崗位的現(xiàn)象，沒有做到重要職責(zé)的劃分。④信息溝通存在問題。只強(qiáng)調(diào)了信息的真實性，沒有強(qiáng)調(diào)信息傳遞的及時性，有關(guān)信息可以越級進(jìn)行傳遞。⑤監(jiān)察存在問題。內(nèi)部審計部門喪失了獨(dú)立性，而且人手較少，無法進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察活動或單獨(dú)的評估。30、多選

以下因素中，屬于鼓勵競爭的因素包括()A.存在大量同質(zhì)的競爭者B.競爭對手時常更換C.產(chǎn)品差異化明顯D.沉沒成本較低正確答案：A,B參考解析：鼓勵競爭的主要因素包括(1)存在大量同質(zhì)的競爭者;(2)行業(yè)增長較慢;(3)較高的沉沒成本;(4)缺乏產(chǎn)品差異化;(5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢;(6)競爭對手時常更換;(7)較高的戰(zhàn)略性投資;(8)較高的退出壁壘。[該題針對“評價核心競爭力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]31、單選

某企業(yè)采用的預(yù)算方法的特征很突出，預(yù)算穩(wěn)定并且變化是循序漸進(jìn)的。該預(yù)算是()A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D.零基預(yù)算正確答案：A參考解析：增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。32、單選

中介機(jī)構(gòu)關(guān)于某行業(yè)的調(diào)查顯示：該行業(yè)產(chǎn)品銷售增長率降到正常水平，且相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，但競爭更激加烈。其中一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，形成一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的局面。由此可判斷該行業(yè)可能處于()A.起步期B.成熟期C.成長期D.衰退期正確答案：B參考解析：【解析】成熟期行業(yè)的增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會、探索新市場、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。33、多選

具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有()A.高財務(wù)杠桿的企業(yè)B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)C.風(fēng)險定價功能失效的企業(yè)D.勞動密集型企業(yè)正確答案：A,B,C34、單選

據(jù)報道，由于臺灣生育率逐年降低，臺灣當(dāng)局正在推行鼓勵生育的政策，倡導(dǎo)一家生三個孩子，這給生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)帶來了契機(jī)，這屬于PEST分析中的()A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C.社會和文化環(huán)境因素D.技術(shù)環(huán)境因素正確答案：C參考解析：生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)有了新的契機(jī)，原因就是嬰兒將會增多，這屬于社會和文化環(huán)境因素?！驹擃}針對“社會和文化環(huán)境因素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】35、單選

下列關(guān)于合同管理的說法中，錯誤的是()A.企業(yè)與職工簽訂的勞動合同不適用《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號一一合同管理》指引B.合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核C.重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草D.合同經(jīng)編號、審批或企業(yè)法定代表人簽署后，方可加蓋合同專用章正確答案：D參考解析：合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽署后，方可加蓋合同專用章。選項D的說法不正確。36、單選

甲公司是一家大品牌的醫(yī)藥企業(yè)，該企業(yè)決定將某種藥品漲價25%,受到了政府的嚴(yán)厲處罰。最后以甲公司承諾三年內(nèi)逐步漲價至15%收場。在戰(zhàn)略決策與實施過程中，甲公司的策略屬于()。A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中正確答案：D參考解析：如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：(1)対抗。對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標(biāo)。(2)和解。和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。(3)協(xié)作。協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合。在對待利益矛盾與沖突時，既考慮自己利益的滿足，也考慮對方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足。(4)折中。折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，消極的方式。前者是指對沖突的另一方做出承諾，給予一定的補(bǔ)償，以求得對方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對方做出讓步。多數(shù)場合，則是雙管齊下。(5)規(guī)避。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機(jī)選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，另一種況是當(dāng)矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出。因此本題選D。37、問答?甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生的責(zé)任，為居民提供合理或較低價格水平的電力服務(wù)，政府對甲公司產(chǎn)生的虧損提供補(bǔ)貼。為鼓勵甲公司提高營運(yùn)效率，建立符合市場競爭需求的運(yùn)行模式，政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時，甲公司還著手對上市前咨詢機(jī)構(gòu)提交的多個境外投資方案進(jìn)行評估。但當(dāng)甲公司管理層要求信息技術(shù)部提供評估需要的相關(guān)數(shù)據(jù)時，信息技術(shù)部告知有關(guān)信息系統(tǒng)的一些月度數(shù)據(jù)被人刪除，無法提供。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名已被甲公司辭退的后勤部職員，在退職后未經(jīng)允許進(jìn)入系統(tǒng)刪除了有關(guān)信息。要求：(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因(無需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分)(2)簡述信息系**略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息(包含外部信息及內(nèi)部信息)。(3)簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)應(yīng)實施的主要工作，并指出甲公司為防止信息被刪除應(yīng)采取的一般控制措施。正確答案：(1)上市前采用的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價格的電力服務(wù)，政府對其補(bǔ)貼，說明其是采用保持現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。上市后采用的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。甲公司研究風(fēng)力、地?zé)?、天然氣發(fā)電替代煤炭發(fā)電的可能性，意圖開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域，屬于成長型戰(zhàn)略。(2)信息系統(tǒng)：確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把保護(hù)傘。信息系**略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程中，可獲得、保存、共享和適用恰當(dāng)?shù)男畔??；拘畔ㄆ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源的配置、管理效率、成本控制信息;外部信息包括企業(yè)的同行業(yè)競爭對手的信息、以及相關(guān)的關(guān)于低碳發(fā)電模式的技術(shù)信息。(3)日常運(yùn)行維護(hù)：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時跟蹤;定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運(yùn)營狀況及更換易耗品;定期審閱賬戶系統(tǒng)，避免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)的用戶賬號交叉操作;設(shè)置突發(fā)事件(如系統(tǒng)故障)應(yīng)變機(jī)制及配備專業(yè)負(fù)責(zé)處理;一般控制措施：人員控制——應(yīng)立即停止已經(jīng)離職員工所有的訪問權(quán)限。業(yè)務(wù)連續(xù)性——在系統(tǒng)故障、設(shè)備操作系統(tǒng)、程序或數(shù)據(jù)丟失或毀壞的情況下，業(yè)務(wù)持續(xù)性或災(zāi)難恢復(fù)計劃可從信息系統(tǒng)中恢復(fù)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息。甲公司應(yīng)將數(shù)據(jù)備份。38、單選

根據(jù)倒閉的特征，下列公司中會出現(xiàn)過度高估的是()A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長雄心過大的公司C.極端迅速擴(kuò)張的公司D.成熟的、沒有迅速增長的公司正確答案：B參考解析：本題考核企業(yè)倒閉的類型。增長雄心過大的公司倒閉的最初缺陷是管理者對公司產(chǎn)品的需求過度高估，盡管這些管理者不但經(jīng)驗豐富，而且能力也很強(qiáng)。過度高估是這種類型的企業(yè)倒閉的特征?！驹擃}針對“[新]企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】39、多選

以下關(guān)于利率期權(quán)說法正確的有()A、借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值B、利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的義務(wù)C、利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動敞口進(jìn)行限制，同時還可以利用有利的利率變動D、必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)正確答案：A,C,D參考解析：本題考核企業(yè)識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨利率風(fēng)險的知識點(diǎn)。利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對不利的利率變動敞口進(jìn)行限制，同時還可以利用有利的利率變動，利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利，而非義務(wù)。借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值，出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。利率期權(quán)買方必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)。40、多選

下列關(guān)于產(chǎn)能計劃的說法中，正確的有()A.產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程B.對產(chǎn)能計劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時間內(nèi)能夠完成的最大工作量C.產(chǎn)能計劃的目標(biāo)是使得企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化D.產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略和滯后策略、貨源策略正確答案：A,B,C參考解析：產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。對產(chǎn)能計劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時間內(nèi)能夠完成的最大工作量。企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異導(dǎo)致效率低下，如資源未得到充分利用或者客戶需求未得到完全滿足。產(chǎn)能計劃的目標(biāo)就是使這種差異最小化。產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。41、多選

甲公司會計核算采用的是乙財務(wù)信息系統(tǒng)。下列各項乙財務(wù)信息系統(tǒng)的控制情形中，屬于應(yīng)用控制的有()A.會計人員只能用自己的用戶名和密碼才能登記到乙財務(wù)信息系統(tǒng)中B.已經(jīng)被過入乙財務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬的會計記錄不能被任何人修改或刪除C.會計人員通過乙財務(wù)信息系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)需要在傳輸前將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來D.會計人員在乙財務(wù)信息系統(tǒng)中編制的會計分錄出現(xiàn)借貸方金額不平衡時，系統(tǒng)將提示會計人員必須進(jìn)行修改正確答案：B,D參考解析：答案參考解析：選項A屬于邏輯訪問控制，屬于一般控制;選項B屬于輸入控制;選項C屬于****;選項D屬于輸入控制。42、單選

關(guān)于權(quán)益增加值和債務(wù)增加值的說法，不正確的是()A.如果利率水平不變，則債務(wù)增加值為零B.企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值C.準(zhǔn)確的財務(wù)目標(biāo)定位是股東財富最大化D.投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的正確答案：B參考解析：【答案解析】：通常，債務(wù)增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變，舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場價值等量增加，債務(wù)增加值零。在這種情況下，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化，所以選項A正確，選項B不正確。準(zhǔn)確的財務(wù)目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)是股東財富最大化，即股東權(quán)益的市場增加值最大化，所以選項C正確。經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系。投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的，所以選項D正確?！驹擃}針對“[新]影響價值創(chuàng)造的主要因素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】43、單選

在確定性等價方法下，如果預(yù)期現(xiàn)金流的風(fēng)險加大，在評估項目時，收款的確定性等值()A、提高B、降低C、保持不變D、無法確定如何調(diào)整正確答案：B參考解析：本題考核企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險及其管理的知識點(diǎn)。敏感性分析的一個特別辦法是確定性等價方法，涉及將該項目的預(yù)期現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)換為無風(fēng)險的對等數(shù)額，預(yù)期現(xiàn)金流的風(fēng)險越大，確定性等值(收款)越小，或確定性等值(付款)越大。44、單選

行業(yè)內(nèi)彼此之間影響較大，采用相似或相同的戰(zhàn)略，具有更多同質(zhì)性的多個企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)內(nèi)的()A.企業(yè)集團(tuán)B.戰(zhàn)略群組C.策略群組D.行業(yè)結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：行業(yè)內(nèi)的競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略，這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。45、多選

北京市大華電源科技股份有限公司是一家以閥控式密封鉛酸蓄電池為主要產(chǎn)品的現(xiàn)代化研發(fā)、生產(chǎn)廠家，多年來一直堅持綠色生產(chǎn)的理念，引入低碳、環(huán)保的生產(chǎn)流水線，并建立綠色生產(chǎn)園區(qū)，從多個角度樹立當(dāng)代環(huán)保企業(yè)新形象，被內(nèi)地消費(fèi)市場廣泛接受。該公司認(rèn)為實施這一戰(zhàn)略，憑借其強(qiáng)大的生產(chǎn)實力和相對成熟的環(huán)保機(jī)制，可以為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)樹立一個低碳企業(yè)的標(biāo)桿。該公司利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于()A.競爭優(yōu)勢檢驗B.一致性檢驗C.風(fēng)險和資源檢驗D.原創(chuàng)性檢驗正確答案：A,C參考解析：良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，屬于競爭優(yōu)勢檢驗（應(yīng)用相關(guān)性檢驗），選項A正確；該戰(zhàn)略所包含的風(fēng)險及所需資源（強(qiáng)大的生產(chǎn)實力和相對成熟的環(huán)保機(jī)制）與企業(yè)總體目標(biāo)（為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)樹立一個低碳企業(yè)的標(biāo)桿）是一致的，應(yīng)是合理的、可以接受的，屬于風(fēng)險和資源檢驗（學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗），選項C正確。46、多選

企業(yè)下列各項活動中，屬于內(nèi)部控制活動的有()A.辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)D.復(fù)核行政部門向貴州損款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算正確答案：A,C,D47、單選

某集團(tuán)下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時應(yīng)該采取風(fēng)險降低策略的是()A.甲項目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計的損益為0B.乙項目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計的損益區(qū)間0至+600萬元C.丙項目，短期股票投資，預(yù)計的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元D.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元正確答案：C48、多選

計算VaR的模型的方差-協(xié)方差法的假設(shè)前提包括()A.企業(yè)的外匯頭寸合計的價值變動是各個單獨(dú)的外匯頭寸的所有變動之綜合，并形成線性關(guān)系B.貨幣收益是正態(tài)分布的C.貨幣收益是非正態(tài)分布的D.貨幣總收益也與所有單獨(dú)的貨幣收益非線性相關(guān)正確答案：A,B參考解析：本題考核方差-協(xié)方差法的假設(shè)前提。方差—協(xié)方差法假設(shè)：(1)企業(yè)的外匯頭寸合計的價值變動是各個單獨(dú)的外匯頭寸的所有變動之綜合，并形成線性關(guān)系。因此，貨幣總收益也與所有單獨(dú)的貨幣收益線性相關(guān);(2)貨幣收益是正態(tài)分布的?！驹擃}針對“匯率風(fēng)險計算方法之VaR計算法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】49、多選

與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能預(yù)算不準(zhǔn)確C.不利于調(diào)動各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼正確答案：A,B,C參考解析：如預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額受到基期不合理因素的干擾，在增量預(yù)算方法下可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，不利于調(diào)動各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的工作量小。50、單選

下列不屬于對公司產(chǎn)生不利影響的外部事項的是()A.管理層的態(tài)度B.新的立法C.國際事件D.利率的大幅度上升正確答案：A參考解析：可能對公司產(chǎn)生不利影響的外部事項的例子包括新的立法、國際事件、新的和升級過的產(chǎn)品、利率的大幅度上升以及匯率的大幅度變化。選項A管理層的態(tài)度屬于內(nèi)部事項。【該題針對“[新]各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】51、多選

甲公司是國內(nèi)一家進(jìn)出口貿(mào)易公司。甲公司與國外的交易一直采用賒銷、賒購的方式，以美元結(jié)算。目前，甲公司預(yù)計美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢。下列各項措施中，可以幫助甲公司降低匯率風(fēng)險的有()A.平衡美元應(yīng)收賬款與美元應(yīng)付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債B.在此后半年內(nèi)縮短美元應(yīng)收賬款的信用期，同時延長美元應(yīng)付賬款的信用期C.對美元應(yīng)收賬款、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)的遠(yuǎn)期匯率合同D.在出口合同中約定以美元結(jié)算，在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算正確答案：A,B,C參考解析：答案參考解析：出口合同收到美元，進(jìn)口合同中支付人民幣，所以選項D的做法是提高了匯率風(fēng)險。52、多選

甲公司是一家正在迅速發(fā)展的、市場占有率較高的高科技企業(yè)。甲公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于甲公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有()A.甲公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B.甲公司適合風(fēng)險投資者投資C.甲公司應(yīng)該主要依靠權(quán)益融資D.甲公司適宜派發(fā)高股利正確答案：A,C參考解析：【解析】由題意可知，甲公司處于成長期，選項B屬于起步期的特點(diǎn)，選項D屬于成熟期和衰退期的特點(diǎn)。53、單選

在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別的控制活動稱為()A.命令式的控制B.預(yù)防性控制C.偵察式控制D.糾正性控制活動正確答案：C參考解析：【答案解析】：控制活動可以為雇員提供指南(命令式的控制)，設(shè)計這些活動旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情(預(yù)防性控制)，或者在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別(偵察式控制)?！驹擃}針對“[新]控制活動”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】54、多選

在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計分析結(jié)果，其特點(diǎn)有()。A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施正確答案：B,C,D55、單選

寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強(qiáng)調(diào)的是去屑，潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順，而沙宣強(qiáng)調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為（）A.單一的企業(yè)名稱B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱C.創(chuàng)新品牌D.自有品牌正確答案：B56、多選

下列關(guān)于信息和網(wǎng)絡(luò)的說法正確的有()A、TCP/IP協(xié)議是通信軟件的標(biāo)準(zhǔn)，HTML編程語言可以在萬維網(wǎng)上建立數(shù)據(jù)間的聯(lián)系B、內(nèi)部網(wǎng)主要用于商業(yè)伙伴之間的信息交換C、電子商務(wù)是指通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品買賣和金融服務(wù)D、電子商務(wù)相比其他銷售方式減少了交易成本正確答案：A,C,D參考解析：本題考核信息和網(wǎng)絡(luò)的知識點(diǎn)。外部網(wǎng)是獲得批準(zhǔn)的外部人員使用有效的用戶名和密碼即可訪問的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，它主要用于商業(yè)伙伴之間信息的交換。所以選項B不正確。57、單選

以下有關(guān)特恩布爾報告的說法中，錯誤的一項是()A.對內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任B.檢查可委派給審計委員會，并且董事會必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每兩年一次C.管理層應(yīng)向董事會保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對重大風(fēng)險及內(nèi)部控制系統(tǒng)對于管理這些風(fēng)險的有效性”的平衡性評價D.董事會可能需要對該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核正確答案：B58、多選

波士頓咨詢集團(tuán)的組合是有用的，因為它為計劃者提供了一個框架，可以考慮和預(yù)測潛在的增長，并通過評估市場份額和可能的現(xiàn)金流量變動來評估競爭的程度。然而，它不能被隨意使用，因為()A、該模型不可以在兩個機(jī)會之間進(jìn)行比較B、該矩陣沒有考慮風(fēng)險C、該矩陣集中于未來的市場和未來的產(chǎn)品D、該矩陣很難預(yù)測增長正確答案：A,B,D參考解析：本題考核基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略的選擇的知識點(diǎn)。波士頓矩陣集中于已知的市場和已知的產(chǎn)品。因此選項C錯誤。59、問答題

簡述管理層收購的定義及其各種方式。正確答案：管理層收購是一組管理者收購了受其管理的公司的實際控制權(quán)和實質(zhì)的所有權(quán)，并設(shè)立獨(dú)立的公司。管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆。管理層購出是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)，管理者可能為此項購買活動提供大多數(shù)資金；杠桿收購是指購買價超出管理者擁有的資金，而且此次收購的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的；雇員收購與管理層購出及杠桿收購相類似，不同之處在于所有的雇員將取得新公司的股份；管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)；分拆與管理層收購相類似，不同之處是母公司繼續(xù)享有被分拆業(yè)務(wù)的股份。60、多選

企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()A.不存在合適的收購對象B.可能需要的代價較低，風(fēng)險也較低C.可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭正確答案：A,B參考解析：企業(yè)采取內(nèi)生增長有以下動因：(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，避免停滯不前;(5)可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽(yù)支付額外的金額;(6)收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)?(9)風(fēng)險較低。61、多選

以下關(guān)于信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法，其中正確的有()A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略B.信息系統(tǒng)須確?？色@得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把“保護(hù)傘”D.信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序正確答案：A,B,C,D參考解析：【解析】(1)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把“保護(hù)傘”。(2)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施(如財務(wù)、非財務(wù)、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施)的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?3)信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。62、單選

A公司是一家乳制品加工企業(yè)，其生產(chǎn)的一種老年人專用牛奶目前銷售增長率處于上升階段，但市場占有率不高，存在著強(qiáng)大競爭對手，自己的營銷通路手段等有重大缺陷，但該品牌市場潛力看好。這時，企業(yè)最應(yīng)該采取的策略是（）A．追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)B．保持目前的市場份額，不再追加投資C．縮小經(jīng)營規(guī)模，退出市場D．首先分析自身的實力及優(yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場份額正確答案：D參考解析：該產(chǎn)品屬于問號產(chǎn)品，首先要分析自身的實力及優(yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場份額。63、多選

一般而言，獲取預(yù)示企業(yè)可能倒閉的信息的來源有()A.上市公司公開財務(wù)報告B.董事會主席和首席執(zhí)行官的報告C.報紙D.財經(jīng)雜志正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核企業(yè)倒閉的信息。上市公司公開財務(wù)報告中的信息可能反映公司的財政困難。此外，董事會主席和首席執(zhí)行官的報告可能具有很好的啟發(fā)作用。報紙和財經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)信息的一個來源?！驹擃}針對“[新]各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】64、多選

下列各項中，屬于企業(yè)倒閉風(fēng)險的應(yīng)對措施的有（）A.采取放棄戰(zhàn)略B.實施管理層收購C.進(jìn)行資本再調(diào)配D.企業(yè)私有化正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)倒閉風(fēng)險的應(yīng)對措施包括：（1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略；（2）實施管理層收購；（3）進(jìn)行資本再調(diào)配（債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組）；（4）企業(yè)私有化。65、單選

甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計和生產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)計服裝時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是()A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例信息資料可以判斷該企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)品范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨(dú)立性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。66、多選

對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項屬于該企業(yè)機(jī)會的有（）。A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本C.公共場合禁止吸煙D.煙葉大豐收，市場價格下降正確答案：A,D參考解析：本題考核SWOT分析的相關(guān)內(nèi)容。選項A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進(jìn)軍鄰國，開辟新的市場，因而屬于機(jī)會；選項B屬于該企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢；選項C公共場合禁止吸煙，會降低消費(fèi)者對香煙的消費(fèi)量，屬于威脅；選項D煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，屬于機(jī)會。67、單選

下列經(jīng)營風(fēng)險對大的階段的是()A.引入階段B.成長階段C.成熟階段D.衰退階段正確答案：A參考解析：【答案解析】：引入階段的經(jīng)營風(fēng)險最大?！驹擃}針對“[新]生命周期理論與波士頓矩陣的組合”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】68、單選

甲公司并購了另外兩家企業(yè)，組成了新的乙公司，目前乙公司的經(jīng)營環(huán)境較以前發(fā)生了巨大變化，那么乙公司的年度預(yù)算最好采用()A.短期預(yù)算B.長期預(yù)算C.零基預(yù)算D.增量預(yù)算正確答案：C參考解析：【解析】乙公司是新成立的公司，與甲公司有很大不同，不能以甲公司為基礎(chǔ)做增量預(yù)算，況且面臨的環(huán)境發(fā)生了很大變化，應(yīng)重新做預(yù)算，所以選項C正確。69、單選

下列有關(guān)描述中錯誤的是()A、債務(wù)比率是公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率B、流動比率關(guān)心公司相對于自身規(guī)模欠款的程度，同時關(guān)心公司是正在加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)還是在改善債務(wù)狀況C、市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系，反映了市場對公司股票未來前景的評價D、股利保障倍數(shù)反映了公司將可分配利潤保留在公司中的比例正確答案：B參考解析：本題主要考核從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的知識點(diǎn)。債務(wù)比率關(guān)心公司相對于自身規(guī)模欠款的程度。70、單選

戰(zhàn)略在企業(yè)使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)中位于()A.最高層B.次高層C.次低層D.最低層正確答案：C參考解析：企業(yè)使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)從高到低為：使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、執(zhí)行計劃/預(yù)算。戰(zhàn)略位于次低層。71、單選

甲企業(yè)是一家規(guī)模較小的企業(yè)，所處行業(yè)較為成熟，因此只能尋找細(xì)分市場以謀求發(fā)展。該企業(yè)關(guān)注的價值鏈驅(qū)動因素是()A.市場差異化B.質(zhì)量保證C.鏈條組織D.產(chǎn)品差異化正確答案：A參考解析：市場差異化即瞄準(zhǔn)時機(jī)發(fā)展差異化市場，如規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場。72、單選

甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認(rèn)為正確的是()A、執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎勵B、識別各個階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-獎勵C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-獎勵D、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎勵正確答案：A參考解析：本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點(diǎn)。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟：(1)執(zhí)行策略檢查;(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識別各個階段業(yè)績的里程碑;(3)設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次，不需要專門定量;(4)對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控;(5)獎勵。73、單選

下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）A.財政貨幣政策B.通貨膨脹率C.國內(nèi)生產(chǎn)總值D.社會流動性正確答案：D參考解析：財政貨幣政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，選項A正確；通貨膨脹率屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，選項B正確；國內(nèi)生產(chǎn)總值屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，選項C正確；社會流動性屬于PEST分析的社會和文化環(huán)境因素，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。74、單選

以下不屬于技術(shù)資源所具備的特點(diǎn)是()A.先進(jìn)性B.獨(dú)創(chuàng)性C.獨(dú)占性D.營利性正確答案：D參考解析：技術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性等特點(diǎn)，使得企業(yè)可以據(jù)此建立自己的競爭優(yōu)勢?！驹擃}針對“[新]企業(yè)資源”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】75、多選

下列各項中，購買者的討價還價能力可能比較強(qiáng)的有()A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大B、市場上存在大量替代品C、購買者所購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例D、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)正確答案：B,C,D參考解析：本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當(dāng)購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭，供應(yīng)者討價還價的能力就會增強(qiáng)。如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當(dāng)購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。76、單選

弗農(nóng)認(rèn)為通常是一個公司在本國（尤其是類似美國這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體）市場上推出了一項新產(chǎn)品，其他國家對這項產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生，于是企業(yè)開始將本地制造的產(chǎn)品出口。當(dāng)國外市場上的需求增長到一定程度時，該公司就會開始國外運(yùn)營，特別是為了擠出國外競爭者。由此可見，弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實行國際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了（）A.延長產(chǎn)品的生命周期B.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)C.獲取資源D.尋求效率正確答案：A參考解析：1966年，弗農(nóng)以《產(chǎn)品周期中的國際貿(mào)易與投資》一文奠定了國際產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)。該理論以美國為例對企業(yè)跨國經(jīng)營的動因進(jìn)行了分析。他認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、技術(shù)先進(jìn)，人均收入高，但勞動成本也高，其既有產(chǎn)品創(chuàng)新的強(qiáng)烈動機(jī)，同時也面臨勞動力成本上升的壓力。這一特點(diǎn)就決定了美國企業(yè)國際化經(jīng)營的動機(jī)——在本國進(jìn)行創(chuàng)新而在國際化生產(chǎn)。但究竟何時在國內(nèi)生產(chǎn)、何時出口以及何時何地國外生產(chǎn)，這就決定于產(chǎn)品的生命周期。因此，弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實行國際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了延長產(chǎn)品的生命周期。77、單選

大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細(xì)分過程屬于()A.人口細(xì)分B.財富細(xì)分C.購買特性細(xì)分D.價值細(xì)分正確答案：A78、單選

下列關(guān)于財務(wù)報告的說法中不正確的是()A.企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)B.企業(yè)在編制年度財務(wù)報告前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實C.企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用D.企業(yè)定期的財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報告，構(gòu)成內(nèi)部報告的組成部分正確答案：C參考解析：總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。選項C的說法不正確。79、單選

下列各項產(chǎn)能計劃類型中，既能降低浪費(fèi)，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是()A.人員推銷B.領(lǐng)先策略C.滯后策略D.匹配策略正確答案：C參考解析：產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量存貨;過量的存貨導(dǎo)致成本既高昂又浪費(fèi)。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。80、單選

下列有關(guān)總體戰(zhàn)略的說法中，不正確的有()A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題B.收縮戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種正確答案：B參考解析：本題考核總體戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略又稱為撤退戰(zhàn)略，所以選項B的說法不正確。81、多選

下列選項中，可用于衡量企業(yè)組織管理能力的因素有()A.銷售組織分析B.崗位責(zé)任分析C.管理層次和管理范圍的匹配D.人力管理正確答案：B,C參考解析：組織管理能力主要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量：(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。選項A屬于營銷能力分析。選項D屬于生產(chǎn)能力分析。【該題針對“[新]企業(yè)能力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】82、多選

戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列的說法正確的有()A.在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制C.2008年金融危機(jī)爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等正確答案：A,C,D參考解析：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以選項A說法正確;宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等，所以選項B的說法不正確;金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，所以選項C的說法正確;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個要素構(gòu)成，所以選項D的說法正確。【該題針對“經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】83、多選

甲公司于2011年3月開工建設(shè)生產(chǎn)車間，2012年4月完工。公司董事會考慮到項目金額較大，決定授權(quán)公司總經(jīng)理王某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究，并由其對項目做出決策。之后，公司董事會又授權(quán)副總經(jīng)理張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制，并對工程各項價款的支付進(jìn)行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣，并利用工程價款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財產(chǎn)。根據(jù)上述情況，該公司在工程項目建設(shè)過程中存在的內(nèi)部控制缺陷有（）A.王某負(fù)責(zé)組織項目可行性研究并對項目做出決策，違背了職務(wù)不相容分離控制的要求B.王某負(fù)責(zé)對項目做出決策，違背了項目決策集體審議的內(nèi)部控制要求C.張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制并對工程各項價款的支付進(jìn)行審批，違背了內(nèi)部控制要求D.公司授予張某“一支筆”審批權(quán)，屬于授權(quán)不當(dāng)正確答案：A,B,C,D參考解析：選項A、B、C、D均存在內(nèi)部控制缺陷。84、單選

2010年10月19日，我國發(fā)布了《XBRL，（可擴(kuò)展商業(yè)報告語言）技術(shù)規(guī)范系列國家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)》。下列宏觀環(huán)境中，可以隨之得到改善的是（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.金融環(huán)境C.政治法律環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境正確答案：D參考解析：可擴(kuò)展商業(yè)報告語言（XBRL）分類標(biāo)準(zhǔn)屬于會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，它屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。85、多選

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）A.組織的靈活性較差B.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生多頭指揮的混亂現(xiàn)象。C.制定決策時間過長D.按產(chǎn)品或項目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定正確答案：B,C,D參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：權(quán)力劃分不清晰，職能工作與項目工作之間產(chǎn)生沖突。雙重權(quán)力是管理者之間產(chǎn)生沖突，造成混亂。協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品和地區(qū)增加時間成本和財務(wù)成本，制定決策時間過長。項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。86、單選

某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于()A、稀缺資源B、不可被模仿的資源C、不可替代的資源D、持久的資源正確答案：B參考解析：本題考核決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。礦山屬于不可被模仿資源中的物理上獨(dú)特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。87、多選

企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有()A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距正確答案：A,C,D參考解析：內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。[該題針對“差距分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]88、單選

某機(jī)械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解到“價值鏈分析”這一工具對改善企業(yè)經(jīng)營很有幫助，決定在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的分析。但一直對有關(guān)的活動區(qū)別不清。請你幫助這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人確認(rèn)，在下述價值活動中，屬于基本活動的是()A、財務(wù)會計B、產(chǎn)品設(shè)計C、機(jī)械加工D、人員招聘正確答案：C參考解析：本題考核價值鏈五種基本活動。價值鏈五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。機(jī)械加工屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以本題的答案為選項C。89、單選

甲公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開展多種業(yè)務(wù)。公司的財務(wù)目標(biāo)是使股東財富平均每年增長10%。目前，其凈資產(chǎn)總額為200億人民幣，未分配利潤為2億人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率比率為60%，行業(yè)平均水平為48%。目前該公司正在考慮收購一家高科技企業(yè)，收購價格預(yù)計為80億人民幣。對于該公司的管理層來講，可以考慮的融資方式包括()A、留存收益再投資B、發(fā)行新股C、銀行貸款D、資產(chǎn)銷售融資正確答案：B參考解析：本題考核財務(wù)戰(zhàn)略的確立的知識點(diǎn)。一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。甲公司需要大量資金用于并購，此時依靠內(nèi)部留存收益或是資產(chǎn)銷售融資是不夠的，可以剔除選項A和選項D。該公司資產(chǎn)負(fù)債率比率為60%，已超出行業(yè)平均水平，因此銀行貸款也不合適，選項C可以剔除。90、單選

甲公司為加強(qiáng)內(nèi)部報告管理，制定了如下制度。其中不符合相關(guān)規(guī)定的是()A、內(nèi)部報告在傳遞前必須經(jīng)簽發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核B、所有重要內(nèi)部文件必須永久保存C、未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸相關(guān)報告文件D、定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面評估正確答案：B參考解析：本題考核管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果的知識點(diǎn)。對不同報告應(yīng)按其影響程度規(guī)定其保管年限。一些重要內(nèi)部文件，如股東登記表應(yīng)永久保存，選項B錯誤。91、單選

甲公司尚有100萬的人民幣變動利率貸款尚未還清。公司資金管理部門預(yù)測利率水平將要上升，為此與銀行協(xié)商，簽訂了一份遠(yuǎn)期利率協(xié)議，爭取到了5.6%的遠(yuǎn)期利率。下列各項中，描述不正確的是()A.該公司將利率水平鎖定為5.6%B.如果利率上升至6%，該公司利息支出將減少C.如果利率下降至5%，該公司利息支出將增加D.簽訂協(xié)議后，實際利率變化對該公司的影響會減弱正確答案：D參考解析：【解析】企業(yè)與銀行間就未來的借款或銀行存款的利率達(dá)成的協(xié)議。借款的情況下：如果實際利率被證實高于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實際利率低于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。存款的情況下：如果實際利率被證實低于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實際利率高于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。92、單選

A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內(nèi)部資源與外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列說法中正確的是()A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機(jī)會B.企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢C.若該企業(yè)要走向國際化，國際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機(jī)會D.該企業(yè)在消費(fèi)者中的聲譽(yù)敗壞是威脅正確答案：C參考解析：企業(yè)地理位置優(yōu)越屬于優(yōu)勢，選項A錯誤。企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手屬于企業(yè)的威脅，選項B錯誤。聲譽(yù)敗壞屬于企業(yè)的劣勢，選項D錯誤。93、多選

常見的控制活動有()A.職責(zé)劃分B.權(quán)利和責(zé)任的分配C.授權(quán)和批準(zhǔn)D.調(diào)節(jié)和復(fù)核正確答案：A,C,D參考解析：選項B屬于控制環(huán)境的范圍。94、多選

下列有關(guān)公司自愿償債安排(CVA)的描述中正確的有()A、公司自愿償債安排(CVA)是公司與債權(quán)人之間達(dá)成的具有法律約束力的協(xié)議B、公司自愿償債安排對于因現(xiàn)金流問題面臨壓力的公司是沒有幫助的C、可能包括用損益賬戶上的借方余額沖銷股東資本及債權(quán)人資本，從而影響債權(quán)人的權(quán)利D、公司自愿償債安排的目的是確保債權(quán)人的回報最大化正確答案：A,C,D參考解析：本題主要考核資本再調(diào)配的知識點(diǎn)。公司自愿償債安排對于因現(xiàn)金流問題面臨壓力的公司是有幫助的，因此選項B的說法是錯誤的。95、多選

全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計分卡來進(jìn)行業(yè)績衡量。在從顧客角度確定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)時，可以采用多種指標(biāo)，下列各項中屬于滯后指標(biāo)的是()A.新客戶開發(fā)率B.客戶滿意度C.盈利率D.客戶關(guān)系正確答案：A,B,C參考解析：客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶