2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范文（2篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！自我于____年____月加入公司以來，至____月底被指派至____辦事處擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，至今已有___個月的時間。在此期間，得益于各位同事的鼎力支持和相關(guān)人員的密切配合，我與大家共同協(xié)作，全力以赴，成功完成了各項任務(wù)。以下是我近幾個月工作和學(xué)習(xí)的主要概述：一、自我要求嚴(yán)格，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)共事。自入職以來，我始終保持準(zhǔn)時上下班，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不尋求特殊待遇，也不提出不合理的請求。我致力于與所有同事保持良好的團(tuán)結(jié)氛圍，避免任何可能影響團(tuán)隊和諧的行為。二、全力以赴執(zhí)行財務(wù)管理工作。在合肥辦事處，我主要負(fù)責(zé)財務(wù)工作，具體包括：嚴(yán)格控制辦事處的現(xiàn)金支出，確保所有費用在規(guī)定的備用金管理政策下進(jìn)行；認(rèn)真審核第三方物流費用，確保費用結(jié)算準(zhǔn)確無誤；按時進(jìn)行費用結(jié)算，確保與總部的財務(wù)同步；精確計算員工薪酬，確保工資的準(zhǔn)確性和公正性；及時提供財務(wù)分析和經(jīng)營分析，以便對辦事處的運營狀況進(jìn)行深入理解。三、不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。盡管我已經(jīng)取得了一些成績，但仍存在需要改進(jìn)的地方。我對公司的一些規(guī)定還不夠熟悉，部分業(yè)務(wù)流程可能影響了工作效率。我將積極學(xué)習(xí)，深入理解公司政策，以適應(yīng)合肥辦事處日益完善的制度環(huán)境。在此，我想表達(dá)三點感言：首先，我的報告可能未能涵蓋所有工作細(xì)節(jié)，我期待您們提出寶貴意見以助我改進(jìn)。其次，我要感謝前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜、財務(wù)部對口會計薛春燕，以及公司所有給予我?guī)椭椭С值耐聜?，沒有你們，我無法取得現(xiàn)有的成績。最后，我誠摯地希望在____年，大家能繼續(xù)支持我的工作，我將不遺余力地與大家共同努力，為公司實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。再次感謝大家的支持，期待我們共同創(chuàng)造更美好的未來。2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范文（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在過去的一年中，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體同事的協(xié)作下，成功實現(xiàn)了大部分預(yù)設(shè)目標(biāo)。以下是我部門的年度工作匯報：一、全年量化指標(biāo)完成情況：1.資金上存率達(dá)到了___%，超出目標(biāo)要求。2.年末貨幣資金余額為___萬元，其中公司本部為___萬元，因設(shè)備購置支出___萬元，導(dǎo)致本部未達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3.新開項目資金策劃率___%，全年新開的___個項目均進(jìn)行了資金策劃。4.全司利潤總額目標(biāo)為___萬元，實際完成___萬元。5.財務(wù)部全年信貸業(yè)務(wù)投訴率為零，確保了服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性。二、主要工作開展情況：1.以統(tǒng)一財務(wù)管理模式強化基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理，統(tǒng)一了財務(wù)計量標(biāo)準(zhǔn)。2.持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，全年預(yù)算管理成效顯著。3.加強資金管控，全年向各分公司收回___萬元，借款___億元，辦理承兌匯票131筆，總計___萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流量。4.充分發(fā)揮支持服務(wù)作用，及時提供數(shù)據(jù)支持，滿足了內(nèi)外部需求。5.加強財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險。6.提升理論水平，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提高政策把握能力。三、存在的問題與改進(jìn)方向：1.部門間溝通協(xié)作有待加強。2.部分分公司上交資金的回收工作需改進(jìn)。3.財務(wù)部門需更深入分公司和項目了解實際情況。4.我本人的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)。四、未來工作展望：1.提前做好年度財務(wù)策劃，實現(xiàn)事前事后有據(jù)可依。2.強化總部對資金的集中調(diào)控能力。3.通過審計加強過程監(jiān)督和結(jié)果考核，保障公司安全運營。4.推進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)。最后，我