2024年財務主管述職報告樣本（2篇）

第4頁共4頁2024年財務主管述職報告樣本一、穩(wěn)健運營1.我們致力于建立健全的規(guī)章制度，為會計和出納工作奠定堅實基礎(chǔ)。今年，根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理需求，我們修訂并更新了責任和制度，明確了責任和目標，并遵循缺什么補什么的原則，補充建立了新的規(guī)定，對分支行的內(nèi)控和風險防范起到了積極作用。特別是針對七、____月的高錯誤率，我們及時制定了“”，有效遏制了風險的擴散。2.我們加強了監(jiān)督和檢查，確保會計和出納工作的順利進行。年內(nèi)，我們一方面強化考核，實施工效掛鉤機制，按月評估錯誤率，并督促整改問題，及時消除事故隱患。另一方面，加大檢查力度，創(chuàng)新會計檢查方式，采取定期與不定期、常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的難點和重點，有效防范了經(jīng)營風險。3.我們以人為本，強化會計和出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計和出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)，我們主要采取了以下七項措施：1.積極推動服務工作，堅持不懈地提升優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，結(jié)合實際操作學習新文件，將遇到的問題和難點進行討論，尋求解決辦法;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤;4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極組織柜員參加上崗考試;6.培養(yǎng)一線員工養(yǎng)成對傳票審查的習慣;7.不定期舉辦技能比武和知識競賽，加強員工的綜合能力培養(yǎng)，提高結(jié)算工作的質(zhì)量和效率。二、強化財務規(guī)劃，增強成本意識，規(guī)范財務管理，以提高經(jīng)濟效益1.在年度財務工作中，我嚴格遵循財務制度和《》等規(guī)定，準確編制財務收支計劃，及時、完整地提供財務信息，并進行深入的財務分析。在資產(chǎn)購置上，我們堅持先審批后購置的原則，嚴格區(qū)分業(yè)務經(jīng)營支出和費用支出。在費用管理上，我們設(shè)立了專門的賬戶進行管理，并建立了手工臺賬，實行一支筆審批制度，確保費用支出的合規(guī)性。全年，我們成功控制了營業(yè)費用的增長，實現(xiàn)了費用支出的合理化和效益化。2.我們注重費用支出的專戶、專項管理，通過臨時存款科目設(shè)立營業(yè)費用專戶，對費用支出進行詳細核算。我們嚴格執(zhí)行審批制度，壓縮不必要的開支，厲行節(jié)約，以最少的資金創(chuàng)造最大的利潤。____年，我們的開支總額為萬元，較上年增長萬元，增長率為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增長率為%。從數(shù)據(jù)中可以看出，收入增長的速度是費用增長速度的2倍。在費用使用上，我們嚴格遵守下發(fā)的《》等文件精神，有效控制了費用指標，確保了費用支出的合規(guī)性和效益性。3.我們在加強自身建設(shè)的同時，切實履行職責，增強駕馭工作的能力。我們加強學習，增強工作的原則性和預見性，堅持實事求是的工作作風，堅決抵制和反對腐敗現(xiàn)象，以實實在在的做人態(tài)度、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和實事求是的科學態(tài)度推動各項工作的開展。我們注重團隊協(xié)作，不搞個人主義。四、明年的工作規(guī)劃及重點1.挖掘人力資源潛力，調(diào)動全體員工的積極性。我們將立足于現(xiàn)有人員，根據(jù)員工的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)狀況，確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。2.降低成本費用，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長。我們將通過加強成本管理，減少成本性資金流失，加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率，準確計算資金流量，壓縮無效和低效資金占用，以實現(xiàn)收益最大化。同時，我們將嚴格控制費用開支，增強盈利能力。3.充分發(fā)揮職能部門的作用，提高工作效率。我們將加強管理，加快工作流程，提高工作效率，并定期向財務總監(jiān)匯報工作進展?；仡欉^去一年，我們在平凡而細致的工作中付出了辛勤努力，取得了一定的成績和喜悅，但同時也意識到自身的不足。在新的一年，我們將繼續(xù)完善工作，提高自身能力，面對變幻莫測的金融市場，我們將迎接新的挑戰(zhàn)，力爭在新的一年取得更大的進步，制定并實施____年個人工作計劃，確保各項工作的高效開展。2024年財務主管述職報告樣本（二）會計監(jiān)管作為內(nèi)控管理的核心環(huán)節(jié)和操作風險的重要屏障，我始終秉持嚴謹、細致的態(tài)度，堅持按照既定計劃和程序，每月對營業(yè)部進行全面而深入的檢查。每次檢查均遵循明確的方案、通知、記錄和整改流程，并對責任人進行相應處理。在過去的十個月中，累計發(fā)現(xiàn)____個次問題，絕大多數(shù)問題得到了整改或改善。期間，對____人次的責任人進行了處理或建議處理，其中____人次因問題被扣發(fā)考核性工資，扣款金額總計____元。我始終將實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的核心理念，通過持續(xù)、細致的監(jiān)管工作，我行的會計內(nèi)控管理水平得到了顯著提升。為進一步加強監(jiān)管效果，我堅持執(zhí)行突擊輪崗帶班制度，以充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。此舉旨在使各崗位員工熟悉并掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，同時利用柜員間的互查機制，在離崗交接時及時發(fā)現(xiàn)并糾正隱性問題，從而創(chuàng)新風險防范手段。我每月不定期安排員工進行臨時休假，親自代班以深入了解業(yè)務運作情況。今年累計代班____天，覆蓋了柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已成功發(fā)現(xiàn)并糾正了涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面的____處問題。此外，我定期調(diào)看監(jiān)控錄像，檢查臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，這一舉措不僅直接提升了我行臨柜人員的工作效率，有效規(guī)避了操作風險，更對會計人員形成了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。在提升副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力方面，我始終將其作為工作重點。我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內(nèi)控形勢，學習新的文件精神，積極研究解決管理中存在的實際問題。通過以會帶訓的形式，不斷提升副行長兼會計主管的履職能力。二、我嚴格履行崗位職責，積極參與全行經(jīng)營管理在過去的一年中，我積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務的開展。我加強政治理論學習，定期參加中心組理論學習和支部黨小組活動，組織并上好黨課。同時，我積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。我認真做好全行財務狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算工作，分析可能影響全行經(jīng)營目標任務完成的因素，并向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。此外，我還積極參與全行業(yè)務營銷工作，截至____月末，我行存款日均余額____萬元、中間業(yè)務收入____萬元，較同期分別上升____%、____%，國際業(yè)務更是取得了歷史性突破，存款余額達到了____萬美元，提前完成全年任務。同時，我積極推動非現(xiàn)金結(jié)算方式的普及，今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，并為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS機及聯(lián)社的“一卡通”，實現(xiàn)了秋季收購的全面非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)建文明規(guī)范窗口今年以來，我將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)、外樹窗口形象、創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓。具體表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的____行新風。我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》，設(shè)立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質(zhì)量高的員工進行特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上，我要求做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?！薄ⅰ碍h(huán)境整潔宜人”、“服務設(shè)施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”；在禮儀形象中，我要求員工嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”；同時，我要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”的服務宗旨，即：服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率，并做到“六聲”和“五心”的服務承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。我要求柜面每日的晨會