公司中層干部考核評價管理辦法

公司中層干部考核評價管理辦法

第一章總則

第一條目的

本辦法旨在建立和完善公司中層干部考核評價體系，激勵干部發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，提高工作績效，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司全體中層干部。

第三條考核原則

（一）公平、公正、公開；

（二）注重實績，兼顧過程；

（三）分類考核，突出重點；

（四）激勵與約束相結(jié)合。

第二章考核內(nèi)容

第四條考核指標

中層干部考核指標分為四大類：工作業(yè)績、團隊建設(shè)、能力素質(zhì)、廉潔自律。

（一）工作業(yè)績：包括部門工作計劃完成情況、部門管理指標、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等；

（二）團隊建設(shè)：包括團隊凝聚力、人才培養(yǎng)、員工滿意度等；

（三）能力素質(zhì)：包括領(lǐng)導力、溝通協(xié)調(diào)、分析解決問題能力等；

（四）廉潔自律：包括遵守法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、廉潔自律規(guī)定等。

第五條考核方式

考核分為年度考核、半年度考核和季度考核。

（一）年度考核：全面評估中層干部一年來的工作表現(xiàn)；

（二）半年度考核：對上半年工作情況進行總結(jié)，提出改進措施；

（三）季度考核：對當季工作完成情況進行檢查，分析問題，制定下一步工作計劃。

第三章考核流程

第六條考核組織

公司設(shè)立考核領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。

第七條考核實施

（一）自評：中層干部按照考核指標進行自我評價；

（二）互評：部門內(nèi)同事之間相互評價；

（三）上級評價：直接上級對中層干部進行評價；

（四）綜合評價：考核領(lǐng)導小組根據(jù)自評、互評和上級評價結(jié)果，進行綜合評價。

第八條考核結(jié)果及應(yīng)用

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。

（一）優(yōu)秀：予以表彰、獎勵，并作為晉升、培訓等優(yōu)先考慮對象；

（二）良好：予以肯定，鼓勵繼續(xù)保持；

（三）合格：要求加強自我提升，改進工作方法；

（四）不合格：予以警告、降職或解聘。

第四章附則

第九條解釋權(quán)

本辦法解釋權(quán)歸公司所有。

第十條生效時間

本辦法自發(fā)布之日起生效。

第十條修訂

本辦法根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)考核領(lǐng)導小組研究決定，可進行修訂。修訂后的辦法需經(jīng)公司董事會審批通過后公布實施。

第十一條考核反饋

考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導小組應(yīng)及時向中層干部反饋考核結(jié)果，指出其工作中的優(yōu)點和不足，提出改進建議。

第十二條考核檔案管理

考核結(jié)果及相關(guān)資料應(yīng)歸檔管理，作為干部個人檔案的重要組成部分，為公司人力資源管理和決策提供依據(jù)。

第十三條異議處理

中層干部對考核結(jié)果有異議的，可在接到考核結(jié)果通知之日起5個工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導小組提出書面復議申請?？己祟I(lǐng)導小組應(yīng)在收到復議申請之日起10個工作日內(nèi)進行復議，并將復議結(jié)果告知申請人。

第十四條培訓與發(fā)展

公司應(yīng)定期組織中層干部參加培訓，提升其業(yè)務(wù)能力和管理水平。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的中層干部，可優(yōu)先安排外出學習、交流等活動。

第十五條激勵措施

公司根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的中層干部給予以下激勵：

（一）物質(zhì)獎勵：發(fā)放獎金、提高薪酬待遇等；

（二）精神激勵：授予榮譽稱號、表彰大會表彰等；

（三）職業(yè)發(fā)展：晉升、崗位調(diào)整等。

第十六條紀律要求

（一）中層干部應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行職責；

（二）考核過程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴守紀律，確?？己斯?、公正；

（三）對考核工作中發(fā)現(xiàn)的違紀行為，一經(jīng)核實，將嚴肅處理。

第十七條宣傳與教育

公司應(yīng)加強對考核評價管理辦法的宣傳和解讀，提高中層干部對考核工作的認識，營造良好的考核氛圍。

第十八條監(jiān)督與檢查

公司設(shè)立監(jiān)督舉報渠道，接受全體員工對考核工作中違規(guī)行為的監(jiān)督。對查實的違規(guī)行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。同時，公司定期對考核工作進行抽查，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?。

第十九條考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果將作為中層干部年度績效獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、勞動合同續(xù)簽或解除的重要依據(jù)。公司應(yīng)確?？己私Y(jié)果的合理運用，以促進干部隊伍的優(yōu)化和公司目標的實現(xiàn)。

第二十條考核指標調(diào)整

公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市場變化情況，適時調(diào)整考核指標體系，以更好地反映中層干部的工作表現(xiàn)和公司發(fā)展要求。

第二十一條考核期間的調(diào)整

遇有特殊情況，如組織架構(gòu)調(diào)整、重大業(yè)務(wù)變動等，考核領(lǐng)導小組可對在考核期間發(fā)生變動的中層干部的考核內(nèi)容和方式進行適當調(diào)整。

第二十二條考核結(jié)果的公示

為保證考核的透明度，考核結(jié)果將在公司內(nèi)部進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。公示期一般為3個工作日。

第二十三條考核數(shù)據(jù)的收集與管理

公司應(yīng)建立健全考核數(shù)據(jù)收集和管理工作，確?？己藬?shù)據(jù)的真實性、準確性和及時性?？己藬?shù)據(jù)應(yīng)由專人負責整理、歸檔，并對數(shù)據(jù)保密。

第二十四條考核結(jié)果的申訴

中層干部對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導小組提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)?？己祟I(lǐng)導小組應(yīng)在收到申訴后5個工作日內(nèi)調(diào)查核實，并將處理結(jié)果告知申訴人。

第二十五條考核結(jié)果的應(yīng)用監(jiān)督

公司應(yīng)加強對考核結(jié)果應(yīng)用過程的監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果的應(yīng)用符合本辦法的規(guī)定，防止出現(xiàn)濫用職權(quán)、偏袒徇私等情形。

第二十六條建立激勵機制

公司應(yīng)建立長效激勵機制，將中層干部的個人發(fā)展目標與公司戰(zhàn)略目標相結(jié)合，通過激勵措施，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)新能力。

第二十七條建立反饋機制

公司應(yīng)建立健全考核反饋機制，鼓勵中層干部根據(jù)考核結(jié)果進行自我分析和改進，同時，上級領(lǐng)導應(yīng)提供必要的指導和支持。

第二十八條培訓與提升

公司應(yīng)定期組織考核相關(guān)的培訓和研討會，提高中層干部的考核能力，幫助他們在工作中不斷提升自身綜合素質(zhì)。

第二十九條考核工作總結(jié)

每年度考核工作結(jié)束后，考核領(lǐng)導小組應(yīng)組織對本次考核工作進行總結(jié)，分析存在的問題和不足，并提出改進措施，以不斷提高考核工作的科學性和有效性。

第三十條考核結(jié)果的長期跟蹤

公司應(yīng)長期跟蹤中層干部的考核結(jié)果，分析其職業(yè)發(fā)展趨勢和成長軌跡，為干部的個人發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

第三十一條跨部門協(xié)作考核

對于涉及跨部門協(xié)作的項目或任務(wù)，考核領(lǐng)導小組應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)作考核機制，確保各部門中層干部在協(xié)作過程中的表現(xiàn)得到合理評價。

第三十二條突發(fā)事件應(yīng)對

在遇到突發(fā)事件或緊急情況時，中層干部應(yīng)迅速響應(yīng)，采取有效措施，確保公司利益不受損失。對此類情況，考核領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)實際情況，對干部的應(yīng)對措施和效果進行特別考核。

第三十三條創(chuàng)新成果的考核

公司鼓勵中層干部進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對于取得顯著創(chuàng)新成果的干部，應(yīng)在考核中給予加分，并作為其個人業(yè)績的重要體現(xiàn)。

第三十四條考核結(jié)果與薪酬關(guān)聯(lián)

中層干部的考核結(jié)果將直接影響其薪酬水平。公司應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，合理調(diào)整干部的薪酬結(jié)構(gòu)，以激發(fā)工作動力。

第三十五條考核結(jié)果與人才培養(yǎng)

公司應(yīng)將考核結(jié)果作為人才培養(yǎng)和選拔的重要依據(jù)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的中層干部，應(yīng)有計劃地提供更多的發(fā)展機會和平臺。

第三十六條考核信息的安全

考核過程中涉及的所有個人信息和考核數(shù)據(jù)，公司應(yīng)嚴格保密，防止信息泄露給無關(guān)人員，確保考核工作的公正性和權(quán)威性。

第三十七條考核制度的持續(xù)優(yōu)化

公司應(yīng)定期對考核制度進行評估和優(yōu)化，確?？己梭w系與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，不斷提高考核的科學性和適應(yīng)性。

第三十八條考核結(jié)果的及時性

為保證考核結(jié)果的時效性，考核領(lǐng)導小組應(yīng)確?？己斯ぷ靼凑疹A定時間節(jié)點順利進行，及時完成考核結(jié)果的分析和反饋。

第三十九條考核結(jié)果的公正性

公司應(yīng)采取措施確?？己诉^程的公正性，防止任何形式的偏袒和不公正行為，維護考核制度的嚴肅性和權(quán)威性。

第四十條考核結(jié)果的透明度

公司應(yīng)提高考核結(jié)果的透明度，通過內(nèi)部公告、會議等方式，及時將考核結(jié)果和相關(guān)政策傳達給全體中層干部，接受監(jiān)督。

第四十一條考核結(jié)果的運用培訓

公司應(yīng)定期對中層干部進行考核結(jié)果運用方面的培訓，使其充分理解考核的意義和目的，提高對考核結(jié)果的認識和應(yīng)用能力。

第四十二條考核與員工關(guān)系

公司應(yīng)關(guān)注考核過程中可能出現(xiàn)的員工關(guān)系問題，及時溝通協(xié)調(diào)，確?？己斯ぷ鞑挥绊憟F隊和諧和員工士氣。

第四十三條考核評價體系的更新

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，考核領(lǐng)導小組應(yīng)及時更新考核評價體系，確保其前瞻性和適應(yīng)性。

第四十四條考核結(jié)果的統(tǒng)計分析

公司應(yīng)進行考核結(jié)果的統(tǒng)計分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的深層次信息，為人力資源管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

第四十五條考核結(jié)果的公布

考核結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進行公布，以示公正，同時激勵全體中層干