2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理測(cè)試卷

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理測(cè)試卷您的姓名：[填空題]*_________________________________第壹部分

單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是目前的生產(chǎn)過(guò)程，這種生產(chǎn)控制方式是（）[單項(xiàng)選擇題]*A.事前控制B.事中控制(對(duì)的答案)C.事後控制D.全員控制答案解析：B事中控制是通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，帶把成果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行控制的壹種方式，以保證生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目的而展開(kāi)。控制的重點(diǎn)是目前的生產(chǎn)過(guò)程。2.某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功後，銷(xiāo)售額不停增長(zhǎng)，成本迅速減少，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處在生命周期的（）。[單項(xiàng)選擇題]*A.簡(jiǎn)介期B.成長(zhǎng)期(對(duì)的答案)C.成熟期D.衰退期答案解析：B產(chǎn)品生命周期分為簡(jiǎn)介期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。其中，產(chǎn)品成長(zhǎng)期即產(chǎn)品試銷(xiāo)成功後，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中處在發(fā)展上升的階段。其特性是：產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購(gòu)置的傾向曰漸增多，銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng);產(chǎn)品已具有為比量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本減少；產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷(xiāo)費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷(xiāo)售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)迅速上升并到達(dá)最高峰；同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增長(zhǎng)，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨劇烈。3.某企業(yè)每增長(zhǎng)500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需要增長(zhǎng)的銷(xiāo)售人員是10人，估計(jì)壹年後銷(xiāo)售額將增長(zhǎng)萬(wàn)元，假如在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3,則壹年後該企業(yè)需要增長(zhǎng)客服人員（）人[單項(xiàng)選擇題]*A.9B.16C.20(對(duì)的答案)D.25答案解析：C銷(xiāo)售額增長(zhǎng)萬(wàn)元，則需要增長(zhǎng)銷(xiāo)售人員/500*10=40（人），銷(xiāo)售人員與客服人員的比例為6/3=2,因此，新增客服人員的數(shù)量為40/2=20（人）。4.使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案壹般股每股利潤(rùn)相等時(shí)的（）水平。[單項(xiàng)選擇題]*A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.息稅前盈余點(diǎn)(對(duì)的答案)C.凈利潤(rùn)D.利潤(rùn)答案解析：B每股利潤(rùn)分析法是運(yùn)用每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)進(jìn)行資本構(gòu)造決策的措施。每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下壹般股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。根據(jù)每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本構(gòu)造決策。5.下列績(jī)效考核措施中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思緒的措施是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.平衡計(jì)分卡B.標(biāo)桿超越法(對(duì)的答案)C.人員核查法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案解析：B標(biāo)桿超越是指不停尋找和研究業(yè)內(nèi)外壹流的、有名望企業(yè)的最佳實(shí)踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際狀況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)到達(dá)優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實(shí)際加以發(fā)明性地學(xué)習(xí)、借鑒并選用改善的最優(yōu)方略，從而趕超壹流企業(yè)或發(fā)明高績(jī)效不停循環(huán)提高的過(guò)程。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了壹種以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思緒。6.麥肯錫企業(yè)提出的（）指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮構(gòu)造、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的狀況。[單項(xiàng)選擇題]*A.7S模型(對(duì)的答案)B.7P模型C.7L模型D.7R模型答案解析：A企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織構(gòu)造、制度、員工等各方面的狀況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中的失誤，開(kāi)展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)行。麥肯錫企業(yè)提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要全面考慮構(gòu)造、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的狀況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中,也需要綜合考慮這七大要素,統(tǒng)籌和協(xié)同多種資源及要素,保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開(kāi)展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是企業(yè)成功的"硬件’，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的"軟件".只有將鞭件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤(pán)考慮，合理布局企業(yè)才能獲得成功。7.跨國(guó)化戰(zhàn)略的明顯特點(diǎn)是重視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和（）,強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的迅速響應(yīng)的統(tǒng)壹。[單項(xiàng)選擇題]*A.各國(guó)市場(chǎng)的多樣性(對(duì)的答案)B.本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)壹D.服務(wù)的高度原則化答案解析：A跨國(guó)化戰(zhàn)略是在全球劇烈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，即考慮減少成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同步注意東道國(guó)市場(chǎng)的需要，重視產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？鐕?guó)化戰(zhàn)略的明顯特點(diǎn)是重視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和各國(guó)市場(chǎng)的多樣性，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的迅速響應(yīng)的統(tǒng)壹。實(shí)行跨國(guó)化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)立壹種網(wǎng)絡(luò)，將有關(guān)的資源和能力聯(lián)絡(luò)起來(lái)。8.重要在產(chǎn)品的運(yùn)送過(guò)程中起到保護(hù)作用，防止運(yùn)送、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.產(chǎn)品的運(yùn)送包裝(對(duì)的答案)B.產(chǎn)品的銷(xiāo)售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝答案解析：A包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。產(chǎn)品的包裝壹般分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷(xiāo)售包裝和運(yùn)送包裝。銷(xiāo)售包裝與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷(xiāo)售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過(guò)銷(xiāo)售包裝來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的推銷(xiāo)工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運(yùn)送包裝重要在產(chǎn)品的運(yùn)送過(guò)程中起到倒戶作用，防止運(yùn)送、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運(yùn)送包裝在銷(xiāo)售物流過(guò)程中起到使產(chǎn)品便于保護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送、裝卸與搬運(yùn)的作用。9.有關(guān)技術(shù)推進(jìn)模式的次序?qū)Φ牡氖牵ǎ?[單項(xiàng)選擇題]*A.基礎(chǔ)研究--研究開(kāi)發(fā)--應(yīng)用研究--生產(chǎn)制造--市場(chǎng)銷(xiāo)售B.研究開(kāi)發(fā)--基礎(chǔ)研究--應(yīng)用研究--生產(chǎn)制造--市場(chǎng)銷(xiāo)售C.基礎(chǔ)研究--應(yīng)用研究--研究開(kāi)發(fā)--生產(chǎn)制造--市場(chǎng)銷(xiāo)售(對(duì)的答案)D.研究開(kāi)發(fā)--應(yīng)用研究--基礎(chǔ)研究--生產(chǎn)制造--市場(chǎng)銷(xiāo)售答案解析：C技術(shù)推進(jìn)模式的基本觀點(diǎn)是：研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的重要來(lái)源?？萍纪七M(jìn)的創(chuàng)新是壹種簡(jiǎn)樸的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，到應(yīng)用研究，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，即基礎(chǔ)研究壹應(yīng)用研究壹研究開(kāi)發(fā)畢生產(chǎn)制造壹市場(chǎng)銷(xiāo)售。10.下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.局部性(對(duì)的答案)B.長(zhǎng)期性C.層次性D.風(fēng)險(xiǎn)性答案解析：A與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局性的安排。11.具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目，稱為（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.珍珠(對(duì)的答案)B.牡蠣C.面包和黃油D.白象答案解析：A在對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過(guò)直觀的圖形，管理者更輕易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問(wèn)題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的壹類圖示措施，其中最為常用的壹種圖形是風(fēng)險(xiǎn)壹收益氣泡圖。兩個(gè)維度的氣泡圖包括四個(gè)象限：①珍珠，第1象限；②面包和黃油，第II象限；③白象，第Ⅲ象限；④牡蠣，第iv象限。其中，珍珠是指那些項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。大部分企業(yè)都但愿此類項(xiàng)目越多越好。12.下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟方式的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)壹政府模式(對(duì)的答案)答案解析：D產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。13.專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付壹定的價(jià)款後，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)行其專利而簽訂的協(xié)議，被稱為（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議C.專利實(shí)行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議(對(duì)的答案)D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓協(xié)議答案解析：C技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議是指協(xié)議壹方當(dāng)事人將壹定的技術(shù)成果交給另壹方當(dāng)事人，而另壹方當(dāng)事人接受這壹成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的協(xié)議。技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、專利實(shí)行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓協(xié)議四種。其中，專利實(shí)行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付壹定的價(jià)款後，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)行其專利而簽訂的協(xié)議。14.獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或征詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的規(guī)定，就某壹種詳細(xì)的技術(shù)課題向委托方提供高知識(shí)性服務(wù)，并由委托方支付壹定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動(dòng)稱為（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.許可貿(mào)易B.特許專營(yíng)C.技術(shù)服務(wù)和征詢(對(duì)的答案)D.合作生產(chǎn)答案解析：c國(guó)際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)和征詢等；混合的技術(shù)貿(mào)易重要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營(yíng)、賠償貿(mào)易具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買(mǎi)賣(mài)、租賃貿(mào)易、特許專營(yíng)等。其中，技術(shù)服務(wù)和征詢是指獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或征詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方，應(yīng)委托方的規(guī)定，就某壹種詳細(xì)的技術(shù)課題向委托方提供高知識(shí)性服務(wù)，并由委托方支付壹定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動(dòng)。15.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研，在網(wǎng)上査找資料重要使用的措施中錯(cuò)誤的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.運(yùn)用搜索引擎査找資料B.訪問(wèn)有關(guān)網(wǎng)站搜集資料C.運(yùn)用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)査找資料D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(對(duì)的答案)答案解析：D網(wǎng)上査找資料重要通過(guò)三種措施：運(yùn)用搜索引擎；訪問(wèn)有關(guān)的網(wǎng)站，如多種專題性或綜合性網(wǎng)站；運(yùn)用有關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。16.下列不屬于電子貨幣重要功能的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲(chǔ)蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費(fèi)功能(對(duì)的答案)答案解析：D電子貨幣的重要功能包括：①轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能：直接消費(fèi)結(jié)算，替代現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。②儲(chǔ)蓄功能：使用電子貨幣存款和取款。③兌現(xiàn)功能：異地使用貨幣時(shí)，進(jìn)行貨幣匯兌。④消費(fèi)貸款功能：先向銀行貸款，提前使用貨幣。17.伴隨科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性原因增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)行具有壹定的（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性(對(duì)的答案)D.全局性答案解析：C伴隨科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性原因增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)行具有壹定的風(fēng)險(xiǎn)性18.企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）三個(gè)層次。[單項(xiàng)選擇題]*A.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略B.企業(yè)文化戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略(對(duì)的答案)D.企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略答案解析：c企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。19.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加刼純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不駢拓純矯破品市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的止頌戰(zhàn)略屬于（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(對(duì)的答案)D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案解析：c企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某壹種特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)壹級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改善壹種業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某壹定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。20股份有限企業(yè)的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的(

)選舉產(chǎn)生。[單項(xiàng)選擇題]*過(guò)半數(shù)(對(duì)的答案)B.1/3C.2/3D.3/4答案解析：A股份有限企業(yè)的董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，也可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)作為董事會(huì)的重要負(fù)責(zé)人，要使其在董事會(huì)的運(yùn)作中發(fā)揮積極的作用，需要對(duì)其職權(quán)進(jìn)行規(guī)定。21.下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合為比大量護(hù)域企業(yè)的朝乍業(yè)計(jì)劃編制。這種措施是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反次序計(jì)算措施，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法又稱合計(jì)編號(hào)法，合用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量原則之壹C.采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行合計(jì)編號(hào)，因此又稱合計(jì)編號(hào)法。在同壹時(shí)間上，產(chǎn)品在某畢生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)合計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量D.提前期法合用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要處理的重要問(wèn)題是各車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)絡(luò)，以保證準(zhǔn)期交貨(對(duì)的答案)答案解析：D安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的措施重要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法合用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤，其他三個(gè)選項(xiàng)說(shuō)法均對(duì)的。22.為減少生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采用的企業(yè)戰(zhàn)略是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.前向壹體化戰(zhàn)略B.後向壹體化戰(zhàn)略(對(duì)的答案)C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案解析：B—體化戰(zhàn)略包括縱向壹體化戰(zhàn)略、橫向壹體化戰(zhàn)略，其中，縱向壹體化戰(zhàn)略又分為前向壹體化戰(zhàn)略和後向壹體化戰(zhàn)略。前向壹體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成壹種統(tǒng)壹的經(jīng)濟(jì)球組織，從而到達(dá)減少交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。後向壹體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成壹種統(tǒng)壹的經(jīng)濟(jì)組織，從而到達(dá)減少交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在既有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不壹樣的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成壹種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本題中，煤炭行業(yè)為輸入端，故選擇選項(xiàng)B。23.運(yùn)用德?tīng)柗品〞r(shí)，專家人數(shù)壹般為（）人。[單項(xiàng)選擇題]*A.5~8B.8~15C.10-30(對(duì)的答案)D.30-100答案解析：C德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵之壹在于決定合適的專家人數(shù)，壹般20名左右。24.下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估措施中，（）彌補(bǔ)了單獨(dú)使用壹種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺陷，同步對(duì)多種定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，不過(guò)又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。[單項(xiàng)選擇題]*A.輪廓圖法B.檢查清單法C.折現(xiàn)現(xiàn)金流措施D.動(dòng)態(tài)排序列表法(對(duì)的答案)答案解析：D動(dòng)態(tài)排序列表法克服了單獨(dú)使用壹種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺陷，同步對(duì)多種定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序,但又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。25.克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上差異的物流環(huán)節(jié)是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.運(yùn)送B.倉(cāng)儲(chǔ)(對(duì)的答案)C.流通加工D.配送答案解析：B倉(cāng)儲(chǔ)的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果26.產(chǎn)品生命周期由簡(jiǎn)介期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段構(gòu)成。對(duì)產(chǎn)品在不壹樣的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出對(duì)應(yīng)的對(duì)策。下列做法中，錯(cuò)誤的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.在產(chǎn)品生命周期的簡(jiǎn)介期階段，產(chǎn)品要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性(對(duì)的答案)C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增長(zhǎng)了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)規(guī)定的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，減少物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要答案解析：B在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期階段，產(chǎn)品獲得了壹定程度的市場(chǎng)承認(rèn)，銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有劇烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自已的基本服務(wù)承諾，以提供供獨(dú)特的服務(wù)，獲得顧客的青睞。27.某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不壹樣的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.單壹品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略(對(duì)的答案)答案解析：D品牌戰(zhàn)略重要包括單壹品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略，即壹種企業(yè)同步經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上互相獨(dú)立的品牌，又稱為"獨(dú)立品牌戰(zhàn)略"，此戰(zhàn)略為每壹種產(chǎn)品冠以壹種品牌名稱，或者給每壹類產(chǎn)品冠以壹種品牌名稱。實(shí)行多品牌的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不壹樣的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌，最終目的是用不壹樣的品牌去占有不壹樣的細(xì)分市場(chǎng)。這種品牌構(gòu)造使得品牌組合之間幾乎不存在任何品牌資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)，每個(gè)品牌都在某個(gè)市場(chǎng)獨(dú)立施展自已最大的影響力。壹種企業(yè)使用多種品牌不僅僅是辨別其他的商品生產(chǎn)者，也包括辨別自已的不壹樣商品。28.在對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的規(guī)定中，經(jīng)營(yíng)者在管理中體現(xiàn)出的堅(jiān)定信心和樂(lè)觀清神是對(duì)經(jīng)營(yíng)者（）的規(guī)定。[單項(xiàng)選擇題]*A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)(對(duì)的答案)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處世態(tài)度答案解析：B經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)規(guī)定包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力。②優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)。③健康的職業(yè)心態(tài)。其中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)性品質(zhì)的規(guī)定有兩點(diǎn):壹是理智感,有理智的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必然會(huì)體現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和樂(lè)觀的精神；二是道德觀。29.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。[單項(xiàng)選擇題]*A.產(chǎn)品質(zhì)量(對(duì)的答案)B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值答案解析：A為了有效、全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為重要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：壹類是反應(yīng)產(chǎn)品自身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，重要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另壹類是反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。30.在企業(yè)設(shè)置過(guò)程中，由于發(fā)起人的過(guò)錯(cuò)致使企業(yè)利益受到損害的，（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對(duì)企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任(對(duì)的答案)C.發(fā)起人對(duì)企業(yè)承擔(dān)部分責(zé)任D.投資者自行負(fù)責(zé)答案解析：B由于發(fā)起人的過(guò)錯(cuò)致使企業(yè)利益受到損害的，發(fā)起人應(yīng)對(duì)企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任。31.合用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制措施是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.在制品定額法(對(duì)的答案)B.合計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法答案解析：A在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，合用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及互相聯(lián)絡(luò)穩(wěn)定，車(chē)間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)絡(luò)重要表目前提供壹種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車(chē)間的半成品能保證後車(chē)間加工的需要和車(chē)間之間庫(kù)存以及庫(kù)存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。33.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值不不小于目的值即為達(dá)標(biāo)的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗(對(duì)的答案)D.勞動(dòng)生產(chǎn)率答案解析：C偏差有正負(fù)之分，正偏差表達(dá)目的值不小于實(shí)際值，負(fù)偏差表達(dá)實(shí)際值不小于目的值，正負(fù)偏差的控制論意義視詳細(xì)的控制對(duì)象而定。例如，對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表達(dá)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目的，正偏差表達(dá)優(yōu)于控制原則。34.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)置到農(nóng)產(chǎn)品。這重要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。[單項(xiàng)選擇題]*A.供需調(diào)整B.價(jià)風(fēng)格整(對(duì)的答案)C.貨品運(yùn)送能力調(diào)整D.配送與流通加工答案解析：B企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有供需調(diào)整功能、價(jià)風(fēng)格整功能、調(diào)整貨品運(yùn)送能力的功能、配送和流通加工的功能等。其中，價(jià)風(fēng)格整功能，即由于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)整功能，商品才能從中獲得自身的最高價(jià)值，獲得理想的效益。這裏以大米為例，假如不通過(guò)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中產(chǎn)出的大米所有投放市場(chǎng)，大米的供應(yīng)會(huì)大大超過(guò)需求，勢(shì)必引起大米價(jià)格暴跌。同樣，到了春夏季，假如大米的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後于需求的話，就會(huì)引起大米價(jià)格的暴漲。因此，往往把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存起來(lái)，調(diào)整供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定大米價(jià)格的作用。在這壹過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)便起到了價(jià)風(fēng)格整的作用。35.（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量等進(jìn)行的控制。[單項(xiàng)選擇題]*A.原料控制B.投入控制C.在制品控制(對(duì)的答案)D.產(chǎn)品控制答案解析：C在制品控制是企業(yè)生円$制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車(chē)間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。36.在MRPⅡ上能處理"假如怎樣，將會(huì)怎樣“的屬于預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題，體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)。[單項(xiàng)選擇題]*A.數(shù)據(jù)的共享性B.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見(jiàn)性(對(duì)的答案)D.物流和資金流的統(tǒng)壹性答案解析：C在MRPII上能處理"假如怎樣，將會(huì)怎樣"的屬于預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題，在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間期限內(nèi)，將展既有也許發(fā)生的事情，以做出防備，即模擬的預(yù)見(jiàn)性。37.某企業(yè)通過(guò)拓展手機(jī)的功能將新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.主線性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新(對(duì)的答案)答案解析：D產(chǎn)品創(chuàng)新是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交錯(cuò)的組合創(chuàng)新。拓展新的產(chǎn)品，即為產(chǎn)品創(chuàng)新。38."沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送"這壹規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。[單項(xiàng)選擇題]*A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送(對(duì)的答案)C.進(jìn)行"目視管理"的工具D.改善的工具答案解析：B看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。根據(jù)"沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送"這壹規(guī)則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量減少。由于看板所示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用可以做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及過(guò)量運(yùn)送。39.年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要(--年)》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.政府(對(duì)的答案)B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)答案解析：A。年我國(guó)頒布《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（--年）》，明確提出了國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)，充足發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用（儻的拾八屆三中全會(huì)改為決定性作用），各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)絡(luò)和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。40.技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完畢某壹創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的壹種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點(diǎn)的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)樸小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，構(gòu)成人員少，但工作效率卻很高B.可由企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén)人員構(gòu)成，這些人員在壹定期期內(nèi)脫離原部門(mén)工作，完畢創(chuàng)新任務(wù)之後隨之解散C.是壹種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門(mén)抽調(diào)專人構(gòu)成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之壹(對(duì)的答案)D.具有明確的創(chuàng)新目的和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充足授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組組員自主決定工作方式答案解析：C選項(xiàng)A、B、D的說(shuō)法均對(duì)的，選項(xiàng)c是新事業(yè)題部的特點(diǎn)41.按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為（）和詳細(xì)計(jì)劃。[單項(xiàng)選擇題]*A.短期計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃C.總體規(guī)劃(對(duì)的答案)D.部門(mén)規(guī)劃答案解析：C按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和詳細(xì)計(jì)劃。42.（）是企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)實(shí)行高度集中管理的科技開(kāi)發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處在關(guān)鍵和中心地位。[單項(xiàng)選擇題]*A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術(shù)中心(對(duì)的答案)C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)答案解析：B企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)實(shí)行高度集中管理的科技開(kāi)發(fā)組織，在本企業(yè)（行業(yè)）的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處在關(guān)鍵和中心地位。50.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.保險(xiǎn)福利(對(duì)的答案)B.員工分紅C.夜班工作津貼D.特殊工作條件補(bǔ)助答案解析：A保險(xiǎn)福利屬于福利的壹種。51.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬原則要合適拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。[單項(xiàng)選擇題]*A.公平原則B.合法原則C.鼓勵(lì)原則(對(duì)的答案)D.量力而行原則答案解析：C鼓勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬原則要合適拉開(kāi)距離，防止平均化。運(yùn)用薪酬的鼓勵(lì)功能提高員工的工作積極性。52.從心理學(xué)的角度上來(lái)講，（）是個(gè)人和企業(yè)之間的壹種心理契約。[單項(xiàng)選擇題]*A.勞動(dòng)協(xié)議B.職位設(shè)定C.薪酬(對(duì)的答案)D.社保答案解析：C薪酬是個(gè)人和企業(yè)之間的壹種心理契約，這種契約通過(guò)員工對(duì)于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jī)效，即產(chǎn)生鼓勵(lì)作用。53.我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（）年。但期滿前可以續(xù)展()年，自商標(biāo)上壹屆有效期滿次曰起計(jì)算。[單項(xiàng)選擇題]*A.15,15B.15,10C.10,15D.10,10(對(duì)的答案)答案解析：D我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之曰起計(jì)算。注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以予以6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有濾為10年，自該商標(biāo)上壹屆有效期滿次曰起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷(xiāo)其注冊(cè)商標(biāo)。原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存的分類是按（）劃分的。[單項(xiàng)選擇題]*A.庫(kù)存的目的B.經(jīng)濟(jì)用途C.生產(chǎn)過(guò)程中的不壹樣階段(對(duì)的答案)D.寄存地點(diǎn)答案解析：C按處在生產(chǎn)過(guò)程中階段的不壹樣，庫(kù)存可以分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存。55.有關(guān)企業(yè)銷(xiāo)售物流的說(shuō)法，對(duì)的的是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.銷(xiāo)售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小B.企業(yè)銷(xiāo)售物流連接生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售商的橋梁C.企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的壹種重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)D.企業(yè)銷(xiāo)售物流組織構(gòu)造形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷(xiāo)售物流的組織體系(對(duì)的答案)答案解析：D企業(yè)銷(xiāo)售物流是以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售為目的的，它以滿足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和完畢售後服務(wù)。銷(xiāo)售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大。企業(yè)銷(xiāo)售物流是連接企業(yè)和終端需求的橋梁。企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的壹種重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)顧客并提供售後服務(wù)為終點(diǎn)。56.風(fēng)險(xiǎn)酬勞率可以用風(fēng)險(xiǎn)酬勞系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。[單項(xiàng)選擇題]*A.原則離差率(對(duì)的答案)B.時(shí)間價(jià)值率C.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)酬勞率D.必要酬勞率答案解析：A風(fēng)險(xiǎn)酬勞率計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)酬勞率=風(fēng)險(xiǎn)酬勞系數(shù)x原則離差率x100%。57.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT不不小于每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)時(shí)，選擇（）籌資方式籌資較為有利。[單項(xiàng)選擇題]*A.負(fù)債、優(yōu)先股B.負(fù)債、留存收益C.留存收益、壹般股(對(duì)的答案)D.優(yōu)先股、壹般股答案解析：C當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT不小于每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型籌資方式籌資較為有利。其中負(fù)債、優(yōu)先股成本是固定的，留存收益、壹般股的成本是非固定的58.由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.營(yíng)業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財(cái)務(wù)杠桿(對(duì)的答案)D.總杠桿答案解析：C財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動(dòng)率不小于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。59.在使用內(nèi)部酬勞率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的原則是內(nèi)部酬勞率要（）o[單項(xiàng)選擇題]*A.不不小于或等于資本成本率B.不小于或等于資本成本率(對(duì)的答案)C.不小于或等于原則離差率D.不不小于或等于原則離差率答案解析：B內(nèi)部酬勞率的決策規(guī)則：在只有壹種備選方案的采納與否決策中，假如計(jì)算出的內(nèi)部酬勞率不小于或等于企業(yè)的的資本成本率或必要酬勞率，則采納方案；在有多種備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部酬勞率超過(guò)資本成本率或必要酬勞率最多的投資項(xiàng)目60.并購(gòu)企業(yè)運(yùn)用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來(lái)支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保被稱為（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.故意收購(gòu)B.杠桿并購(gòu)(對(duì)的答案)C.非杠桿并購(gòu)D.整體并購(gòu)答案解析：B杠桿并購(gòu)，即并購(gòu)企業(yè)運(yùn)用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來(lái)支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。第二部分

多選題1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素包括（）.*A.企業(yè)構(gòu)造(對(duì)的答案)B.企業(yè)文化(對(duì)的答案)C.企業(yè)規(guī)模D.企業(yè)資源(對(duì)的答案)E.企業(yè)性質(zhì)答案解析：ABD—般來(lái)說(shuō)，壹種企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境重要包括企業(yè)構(gòu)造、企業(yè)文化和企業(yè)資源等。2.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）.*A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟(對(duì)的答案)C.互相持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟(對(duì)的答案)E.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟(對(duì)的答案)答案解析：BDE契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指重要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見(jiàn)的形式有：①技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。3.根據(jù)我國(guó)《企業(yè)法》，股東享有的權(quán)利有（）.*A.股東會(huì)的出席權(quán)(對(duì)的答案)B.董事的選舉權(quán)(對(duì)的答案)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)(對(duì)的答案)解析：ABE我國(guó)《企業(yè)法》規(guī)定，股東重要享有如下權(quán)利：①股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東（大）會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)置權(quán)；⑨企業(yè)新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。4.有關(guān)現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制措施的說(shuō)法，對(duì)的的是（）.*A.物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理重要來(lái)自兩個(gè)方面：遵照以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需有關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)各有關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間(對(duì)的答案)B.物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計(jì)劃(MRPU)擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒(méi)有考慮生產(chǎn)企業(yè)既有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間也許由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無(wú)法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開(kāi)環(huán)式MRP(對(duì)的答案)E.制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的構(gòu)造重要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大邵分(對(duì)的答案)答案解析：ADE選項(xiàng)B是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的含義。選項(xiàng)C應(yīng)當(dāng)是MRPII與ERP互換位置。對(duì)的說(shuō)法為選項(xiàng)A、D、E。5.項(xiàng)目是壹種壹次性的工作，必須在明確規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門(mén)組織起來(lái)的人員完畢。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)是（）*A.物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制(對(duì)的答案)B.生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大(對(duì)的答案)C.物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)絡(luò)不規(guī)律(對(duì)的答案)D.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料有關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特性對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，規(guī)定全程物流的支持，需建立壹種有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)J解析：ABC項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特性是：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)絡(luò)不規(guī)律；④物料需求與詳細(xì)產(chǎn)品存在壹壹對(duì)應(yīng)的有關(guān)需求。6.下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，屬于根據(jù)企業(yè)行為方式不壹樣而分類的有（）.*A.攻打型戰(zhàn)略(對(duì)的答案)B.防御型戰(zhàn)略(對(duì)的答案)C.切入型戰(zhàn)略(對(duì)的答案)D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略答案解析：ABC根據(jù)企業(yè)行為方式的不壹樣，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為攻打型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。7.有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）.*A.局部性，企業(yè)所選窗口實(shí)行的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)等，而對(duì)其他部門(mén)、對(duì)企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前途起決定性的作用(對(duì)的答案)B.長(zhǎng)期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，并且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響C.層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性籌劃，并且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等)作出規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、未來(lái)市場(chǎng)的不確定性、技術(shù)發(fā)展等原因，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因而輕易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤E.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)重要包括局部性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性(對(duì)的答案)答案解析：AE選項(xiàng)A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)且應(yīng)描述為“并且對(duì)其他部門(mén)、對(duì)企業(yè)整體都會(huì)產(chǎn)生重大影響”；選項(xiàng)E,對(duì)的的描述應(yīng)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)重要包括全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。8.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知股權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知時(shí)權(quán)包括（）.*A.商標(biāo)權(quán)(對(duì)的答案)B.專利權(quán)(對(duì)的答案)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)(對(duì)的答案)D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)(對(duì)的答案)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)答案解析：ABCD《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對(duì)其合用的知股權(quán)類型進(jìn)行了列舉，包括版權(quán)和有關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息。9.量表法是壹種把績(jī)效考核的指標(biāo)和原則制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考察對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的措施。量表法重要包括（）.*A.評(píng)級(jí)量表法(對(duì)的答案)B.行為錨定評(píng)價(jià)法(對(duì)的答案)C.目的管理法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案解析：AB量表法重要包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法。10.關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的特性有（）.*A.延展性(對(duì)的答案)B.靈活性C.持久性(對(duì)的答案)D.難以轉(zhuǎn)移性(對(duì)的答案)E.難以復(fù)制性(對(duì)的答案)答案解析：ACDE關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的特性包括價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性和難以復(fù)制性。11.下列活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核算施階段活動(dòng)的有（）.*A.選擇考核者B.明確考核目的C.進(jìn)行績(jī)效溝通(對(duì)的答案)D.確定考核措施E.實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)(對(duì)的答案)答案解析：CE績(jī)效考核算施階段的重要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)?？?jī)效溝通，是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期和整個(gè)過(guò)程；績(jī)效考核評(píng)價(jià)，從狹義上說(shuō)，是指在壹定的考核周期結(jié)束時(shí)，選擇對(duì)應(yīng)的考核主體和考核措施，搜集和整頓有關(guān)信息，對(duì)組織組員完畢績(jī)效目的的狀況做出整體考核和綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。12.平衡記分卡在老式的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效反應(yīng)，這些角度包括（）.*A.顧客角度(對(duì)的答案)B.內(nèi)部流程角度(對(duì)的答案)C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度(對(duì)的答案)E.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度答案解析：ABD平衡計(jì)分卡在老式財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績(jī)效反應(yīng)，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。13.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）.*A.投入進(jìn)度控制(對(duì)的答案)B.庫(kù)存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制(對(duì)的答案)D.出產(chǎn)進(jìn)度控制(對(duì)的答案)E.銷(xiāo)售進(jìn)度控制答案解析：ACD生產(chǎn)進(jìn)度控制又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容重要包括，投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過(guò)程重要包括分派作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出匯報(bào)等。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始到產(chǎn)成品入庫(kù)為止的所有生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度，這是由于客戶關(guān)懷的是能否準(zhǔn)時(shí)得到成品，因此企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的竣工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度上。14.有關(guān)企業(yè)銷(xiāo)售物流管理的說(shuō)法，對(duì)的的是（）.*A.企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營(yíng)利益，伴隨銷(xiāo)售活動(dòng)不停將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給顧客的物流活動(dòng)(對(duì)的答案)B.在合適的交貨期，精確地向顧客發(fā)送商品，對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和防止缺貨C.傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的初期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃(對(duì)的答案)D.建立整個(gè)銷(xiāo)售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷(xiāo)售物流管理的最終驗(yàn)收原則是客戶的滿意程度(對(duì)的答案)E.實(shí)行"提前“方略答案解析：ABCD本題考顯業(yè)銷(xiāo)售物流管理的有關(guān)知識(shí)。15.在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值時(shí)，計(jì)算債券資本成本率需要的原因有（）.*A.稅率B.債券籌資額(對(duì)的答案)C.當(dāng)期利率D.債券籌資費(fèi)用率(對(duì)的答案)E.債券每年支付的利息(對(duì)的答案)答案解析：BDE債券資本成本率的計(jì)算公式中，所包括的詳細(xì)原由于：①債券資本成本率；②債券籌資額；③債券籌資費(fèi)用率；④債券每年支付的利息。16.長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)重要有（）.*A.投資決策風(fēng)險(xiǎn)(對(duì)的答案)B.投資運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)(對(duì)的答案)C.投資執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)D.投資處置風(fēng)險(xiǎn)E.投資清理風(fēng)險(xiǎn)(對(duì)的答案)答案解析：ABE長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主瓣如下幾種方面：①投資決策風(fēng)險(xiǎn)；②投資運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)；③投資清理風(fēng)險(xiǎn)。17.根據(jù)我國(guó)《企業(yè)法》，董事會(huì)的職權(quán)有（）.*A.召集股東會(huì)會(huì)議(對(duì)的答案)B.決定企業(yè)的合并、分立和解散C.決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置(對(duì)的答案)D.制定企業(yè)的基本管理制度(對(duì)的答案)E.決定企業(yè)的利潤(rùn)分派方案答案解析：ACD我國(guó)《企業(yè)法》規(guī)定，董事會(huì)的職權(quán)有：①作為股東機(jī)構(gòu)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東機(jī)構(gòu)的合法召集人。②作為股東機(jī)構(gòu)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決策。③決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)。④為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。⑤為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備利潤(rùn)分派方案和彌補(bǔ)虧損方案。⑥為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行企業(yè)債券的方案。⑦制定企業(yè)合并、分立、解散或變更企業(yè)形式的方案。⑧決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。⑨決定聘任或者解雇企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其酬勞事項(xiàng)。⑩制定企業(yè)的基本管理制度。18.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是壹種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其長(zhǎng)處重要有（）.*A.聯(lián)盟中各組織的目的高度壹致B.便于統(tǒng)壹有效的管理和規(guī)劃(對(duì)的答案)C.利益分派關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.能迅速地獲得利益(對(duì)的答案)E.能很好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系(對(duì)的答案)答案解析：BDE產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)在于：①便于學(xué)校統(tǒng)壹有效地管理和規(guī)劃；②能更好更快地把學(xué)校的科政果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；③能增進(jìn)學(xué)校積極進(jìn)行市場(chǎng)定位，加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)絡(luò)；④能迅速地獲得收益，為學(xué)校發(fā)明新的就業(yè)崗位，緩和人事體制改革帶來(lái)的人力資源閑置的壓力；⑤能很好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。19.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的"五星"概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（）.*A.品牌忠誠(chéng)度(對(duì)的答案)B.品牌滿意度C.品牌著名度(對(duì)的答案)D.品牌聯(lián)想度(對(duì)的答案)E.品牌整合度答案解析：ACD大衛(wèi)?艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上于1991年提煉出品牌資產(chǎn)的"五星”概念模型，即認(rèn)為品牌資產(chǎn)由品牌著名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)五部分構(gòu)成。20.有關(guān)自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說(shuō)法，對(duì)的的有（）.*A.自主研發(fā)資金承擔(dān)較小B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)(對(duì)的答案)C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大(對(duì)的答案)D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自已獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(對(duì)的答案)答案解析：BCE自主研發(fā)資金承擔(dān)較大，委托研發(fā)商品化的速度較快。因此，選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤。(壹)

甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)可以將甲企業(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)査，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂協(xié)議約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)後可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)後，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將有關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功後，甲企業(yè)于年9月I7曰向國(guó)家專利部門(mén)提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，年7月20曰國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。1.采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購(gòu)置該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬(wàn)元。[單項(xiàng)選擇題]*A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9(對(duì)的答案)答案解析：D市場(chǎng)模擬模型重要是模擬市場(chǎng)條件，假定在技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算也許的成交價(jià)格。其計(jì)算公式是：技術(shù)商品的價(jià)格=類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格x技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)x時(shí)間修正系數(shù)x技術(shù)壽命修正系數(shù)故本題中，甲企業(yè)技術(shù)商品價(jià)格=50x1.15x1.1x1.2=75.9(萬(wàn)元)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)協(xié)議屬于（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.專利技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議C.專利實(shí)行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議(對(duì)的答案)D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議答案解析：C技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議是指協(xié)議壹方當(dāng)事人將壹定的技術(shù)成果交給另壹方當(dāng)事人，而另壹方當(dāng)事人接受這壹成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的協(xié)議。技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括：①專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。②專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。③專利實(shí)行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議，即專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付壹定的價(jià)款後，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)行其專利而簽訂的協(xié)議。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓協(xié)議。3.甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包(對(duì)的答案)D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)答案解析：C從研發(fā)主體以及技術(shù)來(lái)源來(lái)看，為實(shí)現(xiàn)同壹研究目的，企業(yè)研發(fā)壹般有如下三種模式：①運(yùn)用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)。②整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)。③完全運(yùn)用外部資源，委托其他單位完畢研發(fā)，這種方式也叫作研發(fā)外也4.有關(guān)甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說(shuō)法，對(duì)的的是（）.*A.有效期至2035年9月16曰(對(duì)的答案)B.有效期至2037年7月19曰C.有效期至2027年7月19曰D.專利權(quán)期滿，專利權(quán)即行終止(對(duì)的答案)答案解析：AD專利權(quán)是指國(guó)家專利機(jī)關(guān)根據(jù)專利法授予申請(qǐng)人在法定期限內(nèi)對(duì)其發(fā)明發(fā)明所享有的專有權(quán)。我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之曰起計(jì)算。專利權(quán)期滿，專利權(quán)即行終止。(二)

某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為3600小時(shí)；該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算鉆床組生產(chǎn)能力，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。

1.假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是（）小時(shí)。[單項(xiàng)選擇題]*A.25B.26C.27D.28(對(duì)的答案)答案解析：D假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額的計(jì)算公式為：，式中，wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；ti為第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額（i=1,2,...,n）0此題中各產(chǎn)品的計(jì)劃總產(chǎn)量=1400+1200+2400+3000=8000臺(tái)，甲產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重為1400/8000=17.5%，

類似地算出乙、丙、丁三種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重分別為15%、30%、37.5%。假定產(chǎn)品的定額ti=15x17.5%+25x15%+35x30%+30x37.5%≈28小時(shí)。2.銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺(tái)。[單項(xiàng)選擇題]*A.311B.337(對(duì)的答案)C.411D.437答案解析：B此題考査生產(chǎn)能力核算的假定產(chǎn)品法。3.影響該銑床組生產(chǎn)能力的原因不包括（）.[單項(xiàng)選擇題]*A.鉆床的體積(對(duì)的答案)B.鉆床組的有效工作時(shí)間C.鉆床的數(shù)量D.鉆床計(jì)劃修理時(shí)間答案解析：A影響企業(yè)生產(chǎn)能力的原因重要有三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的所有機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因臨時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的所有有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的所有有效運(yùn)用時(shí)間。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、整年工作曰數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)也許的生產(chǎn)特性是（）.*A.產(chǎn)品構(gòu)造差異大(對(duì)的答案)B.產(chǎn)品工藝差異大(對(duì)的答案)C產(chǎn)品勞動(dòng)量差異大(對(duì)的答案)產(chǎn)品訂單量差異大答案解析：ABC在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，多種產(chǎn)品在構(gòu)造、工藝和勞動(dòng)量差異較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的措施。（三）

某企業(yè)大批量、單畢生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)整年制度工作曰為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車(chē)間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)；某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。1.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的原因是（）.*A.固定資產(chǎn)的使用壽命B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率(對(duì)的答案)C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間(對(duì)的答案)D.固定資產(chǎn)的數(shù)量(對(duì)的答案)答案解析：BCD影響企業(yè)生產(chǎn)能力的原因有諸多，重要有如下三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的所有機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的所有有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的所有有效運(yùn)用時(shí)間。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。2.該銑工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。[單項(xiàng)選擇題]*A.70000B.7(對(duì)的答案)C.80000D.87500答案解析：B年生產(chǎn)能力M=250x8x2x（1-10%）x10/0.5=7（件）。該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件[單項(xiàng)選擇題]*A.70000B.7C.80000(對(duì)的答案)D.87500答案解析：C年生產(chǎn)能力M=250x2x8x200/（5x2）=80000（件）。下列措施中，可以提高銑工車(chē)間年生產(chǎn)能力的是（）.*A.合適延長(zhǎng)銑工車(chē)間每班的工作時(shí)間(對(duì)的答案)B.增長(zhǎng)銑工車(chē)間銑床的數(shù)量(對(duì)的答案)C.通過(guò)挖潛，增長(zhǎng)銑工車(chē)間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車(chē)間答案解析：AB合適延長(zhǎng)銑工車(chē)間每班的工作時(shí)間、增長(zhǎng)銑工車(chē)間銑床的數(shù)量