2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)經(jīng)典版對(duì)于人員配置與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，____年實(shí)際數(shù)據(jù)顯示，人員的有效利用應(yīng)與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)呈正比。在商務(wù)型酒店的運(yùn)營(yíng)中，我們初步設(shè)想通過(guò)交叉培訓(xùn)后，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間人員的有效調(diào)配，以達(dá)到資源的最優(yōu)化利用?；仡檁___年的工作，本人及部門(mén)在諸多方面仍有不足，需持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。主要不足包括：1.制度方案尚需完善，以形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化制度體系，為今后的工作提供明確的法規(guī)指導(dǎo)。2.培訓(xùn)工作需加強(qiáng)，在酒店范圍內(nèi)營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性，以促進(jìn)酒店的快速發(fā)展。3.員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，導(dǎo)致各部門(mén)人員短缺。4.員工考評(píng)工作存在不足，缺乏統(tǒng)籌安排和周期性，未能廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。5.檔案管理存在缺陷，僅初步建立了員工人事檔案，未涵蓋酒店整體檔案，缺乏圖片、音、像檔案等全面記錄。6.業(yè)務(wù)能力不足是本部門(mén)管理提升的瓶頸，缺乏前瞻性的管理意識(shí)和無(wú)私的管理精神，知識(shí)面狹窄導(dǎo)致管理視角受限，日常工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤率較高。針對(duì)以上問(wèn)題，本部門(mén)將解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。計(jì)劃在____年的工作中，按照以下思路開(kāi)展工作：個(gè)人操作方面：（1）密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息及同行崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增長(zhǎng)情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議。（2）貫徹實(shí)施政府相關(guān)的勞動(dòng)保障政策，協(xié)助建立健全勞動(dòng)用工規(guī)章制度，依法用工，妥善處理員工合理要求。（3）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類(lèi)休假、加班及補(bǔ)休申請(qǐng)。（4）分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)人力資源的共享和合理利用，如推行員工跨部門(mén)交叉培訓(xùn)，提升員工多技能服務(wù)能力。（5）根據(jù)人員變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)要求編輯員工通訊錄。（6）按照酒店制度執(zhí)行人事年度、月度工作計(jì)劃及總結(jié)。（7）跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等人事管理工作。（8）在接待任務(wù)較輕的時(shí)段，組織文體活動(dòng)，調(diào)整員工心態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量。（9）做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，為酒店各部門(mén)儲(chǔ)備后備人才。（10）定期與各部門(mén)溝通，檢查、監(jiān)督人力資源相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保規(guī)范用工。（11）根據(jù)酒店需求和實(shí)際情況進(jìn)行招聘、篩選、面試工作。（12）妥善處理員工薪酬問(wèn)題，維護(hù)酒店與員工雙方的利益。（13）與同行、旅游院校及人才交流中心保持良好關(guān)系，及時(shí)掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。（14）嚴(yán)格執(zhí)行人事保密制度和員工檔案管理制度。（15）完成上司交辦的其他工作及參與酒店例會(huì)。此外，本部門(mén)還將加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作，制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，推廣交叉培訓(xùn)模式；本著節(jié)約原則申購(gòu)和領(lǐng)用辦公物料；作為安全責(zé)任人，確保部門(mén)日常防火及安全；與其他部門(mén)保持良好溝通，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)事務(wù)；持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和辦公軟件操作技能，以更好地為酒店服務(wù)。以上是對(duì)____年工作的總結(jié)和對(duì)____年工作的展望，相信在新的一年中，本部門(mén)能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將人事工作推向新的高度。2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）1、文件資料管理：負(fù)責(zé)修訂和優(yōu)化公司及各部門(mén)的文件資料，并進(jìn)行會(huì)簽發(fā)布；同時(shí)，負(fù)責(zé)解釋文件內(nèi)容，監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行情況，并提供進(jìn)一步的實(shí)施指導(dǎo)。2、人事檔案管理：-對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行建檔，確保員工檔案的完整性。-實(shí)施分組建檔，便于部門(mén)間的工作操作、核查、調(diào)動(dòng)和管理。-處理新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，對(duì)離職人員的各類(lèi)情況分類(lèi)存檔，以便查證。同時(shí)，維護(hù)調(diào)動(dòng)、晉升人員的檔案信息，每月將新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料傳遞至財(cái)務(wù)部。-定期統(tǒng)計(jì)在職人員，核對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員信息，提升部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)的查找和結(jié)算效率，強(qiáng)化人力資源管理。-及時(shí)收集、整理和歸檔檔案材料。3、人員招聘：-收集各部門(mén)的人員增補(bǔ)需求。-根據(jù)部門(mén)需求，有目標(biāo)性、合理性地招聘員工，采取多種招聘方式吸引人才，取得顯著效果。4、員工住宿管理：-每月統(tǒng)計(jì)員工住宿情況，并上報(bào)外宿員工名單，以便于執(zhí)行住房補(bǔ)貼政策。5、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行：-加強(qiáng)考勤管理，確保上下班時(shí)間的規(guī)范。-嚴(yán)格考勤制度的執(zhí)行，明確責(zé)任落實(shí)。-嚴(yán)格請(qǐng)（休）假、放行條管理，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，改善公司工作風(fēng)氣。6、常規(guī)工作管理：-審核并處理優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職等事宜。-確保工牌辦理及補(bǔ)辦的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。-匯總各部門(mén)人數(shù)，標(biāo)注新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員信息。7、信息收集與人力資源管理：-收集相關(guān)信息，優(yōu)化人力資源檔案，提高辦公效率。8、行政、辦公室、總務(wù)：-執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，及時(shí)反饋信息。-草擬、審閱和管理公司文件，確保文件的及時(shí)傳遞和有效執(zhí)行。-完善規(guī)章制度，確保其執(zhí)行力度。-加強(qiáng)溝通，解決員工問(wèn)題，提高工作規(guī)范性和紀(jì)律性。-監(jiān)督各部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律，處理異常情況。-管理辦公物資，確保辦公設(shè)施的正常運(yùn)行和維護(hù)。-協(xié)助處理日常行政事務(wù)，保障后勤支持。-安排、記錄