2024年行政主管工作總結(jié)樣本（2篇）

第4頁共4頁2024年行政主管工作總結(jié)樣本試用期即將結(jié)束，回顧過去的時(shí)間，我在工作和學(xué)習(xí)上都取得了顯著的進(jìn)步，但也意識(shí)到自身的不足。我習(xí)慣通過書面記錄每日工作內(nèi)容，以評(píng)估個(gè)人的得失。以下是我試用期的工作總結(jié)：一、工作概述：（一）財(cái)務(wù)部門：1.熟練掌握了公司財(cái)務(wù)和人力資源管理政策及報(bào)銷流程；2.熟悉并整理了過往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，確保會(huì)計(jì)資料的有序歸檔和安全；3.精通了公司賬務(wù)處理，理解了各類財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)和計(jì)算基礎(chǔ)；4.掌握了薪酬和獎(jiǎng)金的核算規(guī)則；5.了解了固定資產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)、庫存和版權(quán)成本的攤銷和核算原則；6.完成了指定月份的記賬憑證編制和賬務(wù)處理；7.按照稅法規(guī)定，完成了相應(yīng)月份的國稅/地稅/個(gè)稅的計(jì)算和申報(bào)；8.完成了營業(yè)執(zhí)照的年度檢查（上海分公司正在進(jìn)行中）；9.正在處理上海分公司返稅事宜的咨詢和跟進(jìn)；10.完成了第一季度的企業(yè)所得稅預(yù)繳和工會(huì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)；11.根據(jù)銷售和采購合同，核對(duì)了自____年____月至今的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與合同金額（供投資方審核）；12.完成了日常財(cái)務(wù)審核和其他臨時(shí)任務(wù)；（二）行政人事：1.關(guān)注上海新公司的注冊(cè)進(jìn)度并跟進(jìn)；2.整理銀行融資擔(dān)保所需文件并跟進(jìn)；3.協(xié)助完成了____月份優(yōu)秀員工表彰活動(dòng)；4.編寫的文件、通知、申請(qǐng)和總結(jié)包括：B.關(guān)于____年度企業(yè)所得稅調(diào)整的申請(qǐng)C.關(guān)于節(jié)約員工飲水成本和質(zhì)量的建議D.關(guān)于費(fèi)用發(fā)票開具內(nèi)容的要求的通知E.關(guān)于員工激勵(lì)方案的申請(qǐng)F(tuán).關(guān)于快遞收發(fā)的管理規(guī)定G.第二季度員工集體活動(dòng)的初步計(jì)劃二、第二季度工作計(jì)劃與安排：三、存在的問題與改進(jìn)：2.行政人事：尚未形成系統(tǒng)的管理策略，工作經(jīng)驗(yàn)不足，自信心有待提升；在溝通中，表達(dá)邏輯性需要加強(qiáng)。改進(jìn)措施：通過實(shí)際工作實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通；積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，主動(dòng)表達(dá)，增強(qiáng)自信心，提升溝通表達(dá)能力。3.業(yè)務(wù)理解：對(duì)公司業(yè)務(wù)理解不深，無法結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)提供有效的建議。改進(jìn)方法：加強(qiáng)與同事的日常交流，快速理解公司業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍。四、思想與態(tài)度：面對(duì)新的工作環(huán)境、行業(yè)、公司架構(gòu)和陌生稅種，起初我感到陌生和挑戰(zhàn)。經(jīng)過一個(gè)多月的適應(yīng)和努力，我已逐漸熟悉并適應(yīng)了這些變化。工作中，我始終調(diào)整心態(tài)，以積極樂觀的態(tài)度面對(duì)所有的人和事，這不僅使我的工作得以順利進(jìn)行，也使我與同事之間建立了良好的關(guān)系。五、總結(jié)：以上是我試用期的工作總結(jié)。首先，我要感謝____在工作中給予的寶貴支持和指導(dǎo)（____曾表示我是他的伯樂，但我自認(rèn)為尚未達(dá)到良駒的水平），其次，我要感謝其他同事的鼓勵(lì)和合作。我為能在這個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)中工作感到慶幸。雖然面臨壓力，但我有信心完成工作任務(wù)，因?yàn)橛羞@樣一群人，他們以積極的態(tài)度為公司注入動(dòng)力，我為自己能成為他們中的一員而深感驕傲和自豪。在未來的日子里，我將繼續(xù)深化業(yè)務(wù)知識(shí)，記錄在這里的點(diǎn)滴，不斷自我鞭策，與公司共同成長、共同進(jìn)步！2024年行政主管工作總結(jié)樣本（二）**能力與服務(wù)品質(zhì)的提升策略**在服務(wù)工作領(lǐng)域，我們致力于實(shí)現(xiàn)兩大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：首先，我們推動(dòng)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的根本性變革。鑒于辦公室工作的突發(fā)性、偶然性與被動(dòng)性特征顯著，我們強(qiáng)調(diào)工作的前瞻性與預(yù)見性，通過提前規(guī)劃與預(yù)判，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，確保各項(xiàng)任務(wù)得以高效、有序地執(zhí)行。其次，我們倡導(dǎo)從單一服務(wù)向全面、超前服務(wù)的升級(jí)。辦公室的服務(wù)范疇?wèi)?yīng)涵蓋服務(wù)的全面性與主動(dòng)性，不再局限于為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的問答式服務(wù)。我們倡導(dǎo)在決策前主動(dòng)動(dòng)議、提供參謀，決策中保持高度關(guān)注、積極調(diào)查，決策后則注重總結(jié)與推介，以此構(gòu)建一種超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)模式。**執(zhí)行力度的全面強(qiáng)化與決策落實(shí)**為確保公司各項(xiàng)決策得以全面、有效地實(shí)施，我們將進(jìn)一步提升執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，確保每一項(xiàng)戰(zhàn)略部署都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。**內(nèi)部規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守與公司利益的維護(hù)**我們將嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地維護(hù)公司利益，同時(shí)積極探索創(chuàng)新路徑，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。**人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化**1.**人才穩(wěn)定性保障**：我們將持續(xù)優(yōu)化招聘及錄用流程，確保企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。2.**崗位職責(zé)明確與績效考核完善**：通過明確崗位職責(zé)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，并不斷完善績效考核制度與辦法，我們旨在提高人力資源管理的精細(xì)化與科學(xué)化水平。3.**組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化**：我們將推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步科學(xué)化與扁平化，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升組織效率與靈活性。4.**薪酬制度改革**：我們將探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的薪酬制度與體系，以激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。5.**人才引進(jìn)與培養(yǎng)**：我們將加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，建立健全的人才進(jìn)入與退出機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。6.**員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新**：我們將不斷創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)，提升員工的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力。**協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)化**協(xié)調(diào)是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的重要職能。我們將站在全局高度，正確處理整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，推動(dòng)部門間的協(xié)同合作與利益共贏。**后勤成本控制與費(fèi)用報(bào)銷審核**我們將緊密配合財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)后勤成本控制與費(fèi)用報(bào)銷審核工作，確保每一筆費(fèi)用都符合規(guī)定程序與使用標(biāo)準(zhǔn)，提高資源利用效率。**新年展望與目標(biāo)**新的一