沅水二橋項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃XXXX06

頁(yè)一、工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目特征工程項(xiàng)目名稱(chēng)：S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程沅水二橋項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：懷化市沅陵縣項(xiàng)目概況沅水二橋?qū)儆诤鲜317沅陵縣苦藤鋪至白田公路跨越沅江的大橋。橋位位于沅陵縣沅水與酉水交匯口上游0.67km，距下游沅水一橋3.4km。橋梁起點(diǎn)樁號(hào)為K5+041.6，為苦藤鋪岸，橋梁跨越沅水后終于白田岸。橋梁終點(diǎn)樁號(hào)為K5+848.4，全長(zhǎng)806.8m。橋跨布置為：7×40m預(yù)應(yīng)力混凝土T梁+（75+3×120m+85）m預(yù)應(yīng)力混凝土懸澆連續(xù)箱梁。引橋平面位于R=800m的圓曲線、緩和曲線及直線段上，主橋均位于直線段內(nèi)。全橋縱坡為1.15%。航道等級(jí)：Ⅳ—（1）級(jí)，單孔單向通航凈空75×8m設(shè)計(jì)水位：按100年一遇洪水頻率設(shè)計(jì)洪水位110.04m（85高程）；設(shè)計(jì)最高通航水位：112.56m（85高程）；施工水位：102.0m（85高程），施工棧橋頂面高程107.0m；地震動(dòng)系數(shù)：地震動(dòng)峰值加速度<0.05，特征周期Tg=0.35s，對(duì)應(yīng)地震基本烈度為Ⅵ度；設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄參建單位單位名稱(chēng)建設(shè)單位沅陵縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資有限公司設(shè)計(jì)單位湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院勘察單位湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位中交隧道局二、監(jiān)理工作規(guī)范《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10—2006《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTGB01—2003交通部頒《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTG/TF50—2011交通部頒《公路工程樁基動(dòng)測(cè)技術(shù)規(guī)程》JTG/TF81—01—2004交通部頒《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》JTGD63—2007《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ321-90《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTG/TF50—2011《建筑施工安全檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GBT50328-2002《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010《建筑物變形測(cè)量規(guī)程》JGJ/T8-97《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2003《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ076—95《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ071-98三、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標(biāo)監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目工程施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理工作內(nèi)容編制工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》；熟悉合同文件，了解工程現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員，以分項(xiàng)工程為單位，實(shí)施上級(jí)與下級(jí)監(jiān)理間的工作交底，認(rèn)真填寫(xiě)圖紙交底記錄；熟悉施工圖紙，組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)交底；審核承建人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促和檢查承建人建立質(zhì)量和安全保證體系，通過(guò)檢查以保證質(zhì)量、安全體系的切實(shí)可行，工程進(jìn)行過(guò)程中督促承建人落實(shí)質(zhì)量、安全保證體系；熟悉施工圖紙，組織外部專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)交底；組織施工監(jiān)理交底工作；審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；應(yīng)建設(shè)單位要求參與部分重要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案論證；參加交樁，查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；核查開(kāi)工條件，簽發(fā)工程開(kāi)工令；審查施工單位選擇的分包單位的資格，對(duì)建設(shè)單位指定專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)提出監(jiān)理方必要的意見(jiàn)和建議；控制（簽認(rèn)）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備的性能和數(shù)量；采取可行手段進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收工作；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按有關(guān)程序?qū)|(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分別進(jìn)行處理，并對(duì)其處理結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收或復(fù)查；組織竣工驗(yàn)收工作，簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；建立項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃體系，協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃，并定期修訂，督促施工單位形成三級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)體系；審批施工單位編制的總、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，檢查、督促施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施，當(dāng)計(jì)劃目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并指示施工單位采取有效的調(diào)整措施；簽發(fā)工程停復(fù)工手續(xù)，并按監(jiān)理合同的約定征得建設(shè)單位的意見(jiàn)；及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量計(jì)量和簽署工程款支付證書(shū)工作；嚴(yán)格按合同條款規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款及竣工結(jié)算資料；根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)并在仲裁中作證；定期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作；每月25日前完成本月工程監(jiān)理月報(bào)的編制工作，并報(bào)送建設(shè)單位；及時(shí)編制、收集、整理監(jiān)理資料，在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)完成監(jiān)理資料的歸檔工作；督促、檢查施工單位及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料，并按城建檔案管的要求編制竣工圖和竣工檔案。監(jiān)理工作目標(biāo)工期控制目標(biāo)：根據(jù)《施工總承包合同》的相關(guān)條款執(zhí)行，本項(xiàng)目的總體工期目標(biāo)為合同工期。造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)《施工總承包合同》的相關(guān)條款執(zhí)行，總體目標(biāo)為以合同價(jià)格為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好投資控制。安全控制目標(biāo)：根據(jù)《施工總承包合同》的相關(guān)條款執(zhí)行，本工程安全上要求杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，減少輕傷。四、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和湖南省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國(guó)家和湖南省現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；政府職能部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》、其他協(xié)議及相關(guān)的附件，經(jīng)確認(rèn)的概預(yù)算書(shū)；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》及建設(shè)單位授權(quán)調(diào)整的文件等；經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)的其他文件、會(huì)議紀(jì)要等。五、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理部主要監(jiān)理成員名單序號(hào)姓名性別專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)職務(wù)1男土木工程高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師２男機(jī)電建筑工程工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師３男土木工程高級(jí)工程師水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師４男建筑工程助理工程師監(jiān)理員5男建筑工程助理工程師監(jiān)理員兼資料員6男建筑工程助理工程師監(jiān)理員7男建筑工程助理工程師監(jiān)理員各施工階段監(jiān)理人員配備計(jì)劃:(如下表)施工時(shí)期施工部位監(jiān)理人數(shù)備注施工準(zhǔn)備階段人各階段根據(jù)工程進(jìn)度情況和實(shí)際需要配備施工階段基礎(chǔ)階段人主體階段人裝飾、安裝階段人竣工驗(yàn)收階段人監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍總監(jiān)理工程師受公司本部的委派，是履行項(xiàng)目監(jiān)理委托合同的全權(quán)代表。行使合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師工作。其主要職責(zé)是；根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和項(xiàng)目監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、內(nèi)容和要求，組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和工作程序流程圖及規(guī)章制度，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。確定工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責(zé)。保持與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的密切關(guān)系，弄清其要求和愿望，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料。參與施工和材料設(shè)備供應(yīng)等招標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助建設(shè)單位選擇施工單位和簽訂承包合同，審查總包單位選擇分包單位的資質(zhì)，并向建設(shè)單位提出建議。審核施工單位編寫(xiě)的開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令。督促檢查設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的各種因素。組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施和安全質(zhì)量保證體系，提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促實(shí)施。督促施工單位加強(qiáng)科學(xué)管理、文明施工、作好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，合理布置施工臨時(shí)設(shè)施。督促檢查監(jiān)理工程師的工作，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的動(dòng)態(tài)及合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。參加重大的安全質(zhì)量事故調(diào)查、處理，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告情況。對(duì)違章作業(yè)或因質(zhì)量問(wèn)題可能危及結(jié)構(gòu)安全及使用要求等，有權(quán)發(fā)出停工令，責(zé)令全部或部分停工，直至其修正錯(cuò)誤后再下復(fù)工令。根據(jù)政府法令及建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同規(guī)定，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議，提供所有索賠有關(guān)的事實(shí)資料和提出解決爭(zhēng)議的意見(jiàn)。組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程預(yù)檢初步驗(yàn)收，督促整理各種竣工技術(shù)資料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。主持有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的工程例會(huì)。審查各種報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。監(jiān)理工程師職責(zé)范圍在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)所管理的項(xiàng)目(分部分項(xiàng)工程)或本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。協(xié)助總監(jiān)理工程師參與招投標(biāo)活動(dòng)，準(zhǔn)備有關(guān)文件。核準(zhǔn)承包單位詳細(xì)的施工計(jì)劃，審查承包單位提出的開(kāi)工報(bào)告。參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作。審查單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施，督促和檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。核實(shí)工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度是否符合總計(jì)劃進(jìn)度要求。指導(dǎo)監(jiān)理員工作。核實(shí)承包單位測(cè)量成果，簽發(fā)工程隱蔽記錄，檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。測(cè)量已完成的工作量，簽署付款憑證，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。檢查承包單位安全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施情況，督促承包單位安全、質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施情況，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行。保存所有測(cè)量、試驗(yàn)和竣工技術(shù)資料，整理所有索賠和有關(guān)爭(zhēng)議的詳細(xì)材料，向總監(jiān)理工程師提供有關(guān)的事實(shí)情況。檢查已完成的工程是否符合要求，參與帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)和試運(yùn)行，考核沒(méi)備技術(shù)性能指標(biāo)。查明各分部分項(xiàng)合同完成的最終造價(jià)。建立有關(guān)工程臺(tái)帳。填寫(xiě)各種報(bào)表、監(jiān)理日志，按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作。監(jiān)理員職責(zé)范圍完成總監(jiān)交付的施工準(zhǔn)備階段和施工階段現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)理工作；在所規(guī)定的監(jiān)理表格上簽證；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證;向總監(jiān)的請(qǐng)示和匯報(bào)工作；記好工地日記及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)原始記錄并接受檢查。及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的質(zhì)量、安全事故和異常情況六、工程進(jìn)度控制的工作方法、措施及工作程序工期控制目標(biāo)的分解根據(jù)本工程實(shí)際情況及合同工期要求，合同確認(rèn)后落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制程序無(wú)偏差無(wú)偏差施工方根據(jù)合同工期編制工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方審批總進(jìn)度計(jì)劃施工方編制月進(jìn)度計(jì)劃，要求包括形象進(jìn)度、工程量、材料采購(gòu)、勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方審批月進(jìn)度計(jì)劃施工方組織實(shí)施月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理方跟蹤檢查施工方落實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力的情況監(jiān)理方收集有關(guān)工程進(jìn)展情況的實(shí)際數(shù)據(jù)以及天氣狀況等信息資料監(jiān)理方將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比、分析通過(guò)監(jiān)理例會(huì)及時(shí)提醒施工方采取措施作必要調(diào)整，以保證合同工期通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和《工程監(jiān)理月報(bào)》及時(shí)將有關(guān)信息報(bào)告建設(shè)單位對(duì)由于非施工方原因造成的拖期提供有關(guān)延期的原始資料承包方修改再報(bào)承包方修改再報(bào)未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)通過(guò)有偏差圖6.2進(jìn)度控制要點(diǎn)進(jìn)度控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過(guò)合同條款明確約定工作范圍和工期目標(biāo)，尤其要明確總包方與分包方之間或各分包方之間的工作界面；進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)期的工期目標(biāo)為核心，建立并管好以下兩套計(jì)劃體系：一是建設(shè)單位及監(jiān)理單位的月、周計(jì)劃體系，該計(jì)劃涵蓋建設(shè)單位在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的各項(xiàng)工作，并貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的始終；二是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包三方共同參與管理的項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系，該計(jì)劃體系主要涵蓋項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)工作，并貫穿施工階段的始終；監(jiān)理方要認(rèn)真做好施工方月進(jìn)度計(jì)劃的審批工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)月計(jì)劃中存在的不可行因素，積極協(xié)助施工方調(diào)整改進(jìn)；在監(jiān)理過(guò)程中要認(rèn)真做好計(jì)劃目標(biāo)的跟蹤控制工作，重點(diǎn)抓計(jì)劃落實(shí)與糾偏，以保證計(jì)劃始終處于受控狀態(tài)；對(duì)可能由建設(shè)單位原因造成的計(jì)劃延期，應(yīng)盡可能及早提醒建設(shè)單位，以便采取措施消除或減少延期因素的影響。施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同工期的要求；施工方每月25日向監(jiān)理方申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將工作內(nèi)容分解到分項(xiàng)工程，月進(jìn)度計(jì)劃除有形象部位外，還需有工程量、工作量、機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求；當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃一旦拖期未能完成時(shí)，施工方應(yīng)及時(shí)調(diào)整次月計(jì)劃，采取有效措施將拖期的進(jìn)度盡快趕上?？刂七M(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施合同措施建設(shè)單位和施工方應(yīng)嚴(yán)格按《施工承包合同》及其補(bǔ)充協(xié)議中有關(guān)工期的條款執(zhí)行，明確并履行各自的責(zé)任；分包合同中有關(guān)工期的條款必須與工程總體進(jìn)度目標(biāo)相符合,分包合同中必須明確總、分包單位為實(shí)現(xiàn)該分包項(xiàng)目工期要求各自應(yīng)履行的責(zé)任；采取總包負(fù)責(zé)制時(shí)總包單位應(yīng)就工程整體進(jìn)度對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包方單位應(yīng)就分包工程的進(jìn)度向總包單位負(fù)責(zé)；運(yùn)用合同手段確?？偘鼏挝缓头职鼏挝凰@得的工程款真正用于本項(xiàng)目的施工中。組織措施監(jiān)理方健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助完成；督促施工方建立健全計(jì)劃管理體系，定期檢查施工方生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的功能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并向建設(shè)單位報(bào)告；審查分包隊(duì)伍資格、人員配備情況，做到人員落實(shí)。技術(shù)措施根據(jù)“平行流水、立體交叉、空間占滿(mǎn)”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真審批施工方編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期（每周）進(jìn)行比較，找出計(jì)劃拖后的原因，提出意見(jiàn)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并應(yīng)備案；抓計(jì)劃保證措施的落實(shí)，即材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)準(zhǔn)備的落實(shí)，要審查施工方的材料計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)方案，將技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前；掌握氣候、季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響，督促施工方加強(qiáng)防雨、防凍措施；積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，倡議采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以加快施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格依據(jù)《施工承包合同》中相關(guān)條款的規(guī)定，按時(shí)完成合同內(nèi)工程進(jìn)度款的計(jì)量審核及撥付工作，以保證資金供應(yīng)；依據(jù)《施工承包合同》中相關(guān)條款的規(guī)定，充分利用工期獎(jiǎng)激勵(lì)施工單位的積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度的提前完成。七、工程質(zhì)量控制的工作方法、措施及工作程序質(zhì)量控制目標(biāo)的分解目標(biāo)分解的依據(jù)根據(jù)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TF50—2011）的規(guī)定，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)圖紙、施工流水段的劃分等實(shí)際情況，事先組織施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的劃分，做好工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)分解工程正式開(kāi)工前，監(jiān)理方將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的劃分原則等，以明確本工程所含單項(xiàng)、分部（子分部）、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的項(xiàng)數(shù)。在施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)地控制各分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量，最終達(dá)到以檢驗(yàn)批驗(yàn)收保分項(xiàng)工程驗(yàn)收、以分項(xiàng)工程驗(yàn)收保分部（子分部）工程驗(yàn)收、以分部（子分部）工程驗(yàn)收保單位工程驗(yàn)收、以單位工程驗(yàn)收保單項(xiàng)工程驗(yàn)收的目的。7.2質(zhì)量控制程序7.2.1《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》的審批施工方填寫(xiě)施工方填寫(xiě)報(bào)審表并附《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》報(bào)監(jiān)理審批監(jiān)理審批修改再報(bào)不同意同意必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位備案施工方執(zhí)行必要時(shí)做補(bǔ)充方案調(diào)整圖圖7.2.17.2.2分包單位資質(zhì)的審查總包單位填寫(xiě)總包單位填寫(xiě)報(bào)審表并附分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)施工許可證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書(shū)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱(chēng)證件、專(zhuān)業(yè)工種上崗證等資料同意不同意不合格監(jiān)理審查必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工總包單位重新選擇分包單位必要時(shí)做樣板分包退場(chǎng)大面積施工合格圖7.2.27.2.3材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制不合格不合格施工方填表報(bào)監(jiān)理審批加倍復(fù)試監(jiān)理方進(jìn)行外觀和資料的審查，必要時(shí)進(jìn)行抽試合格不合格可以使用退出現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師，并記錄在案圖7.2.3承包方根據(jù)材料、構(gòu)配件需用量編制材料試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理方審核計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理方參加有見(jiàn)證取樣和送檢工作施工方根據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試合格合格不合格7.2.4工程開(kāi)工報(bào)告的審批施工方進(jìn)場(chǎng)做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工方進(jìn)場(chǎng)做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工方填表向監(jiān)理方申報(bào)開(kāi)工監(jiān)理方審查施工方是否具備開(kāi)工條件具備總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工指令承包方開(kāi)始施工繼續(xù)準(zhǔn)備不具備圖7.2.47.2.5測(cè)量放線工作控制合合格不合格施工改正復(fù)測(cè)復(fù)測(cè)標(biāo)高位置合格同意建設(shè)單位提供圖紙、數(shù)據(jù)，向施工方、監(jiān)理方交樁施工方編制定位測(cè)量方案報(bào)監(jiān)理審批修改再報(bào)監(jiān)理方審查施工方的方案不同意施工方施測(cè)并提請(qǐng)查驗(yàn)改正復(fù)測(cè)測(cè)繪部門(mén)、監(jiān)理方復(fù)測(cè)不合格繼繼續(xù)施工圖圖7.2.57.2.6檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格合格施工方根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工方負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)不合格圖7.2.6整改合格施工完成，施工方自檢施工方填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》并附相關(guān)記錄報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格監(jiān)理方簽認(rèn)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》，施工方進(jìn)入下道工序施工7.2.7分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)D圖7.2.7同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成并驗(yàn)收通過(guò)施工方自檢合格，填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》和《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理方簽認(rèn)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》和《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》合格7.2.8分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收同一分部（子分部）工程的全部子分部（分項(xiàng)）工程完成，并驗(yàn)收通過(guò)同一分部（子分部）工程的全部子分部（分項(xiàng)）工程完成，并驗(yàn)收通過(guò)施工方自檢合格，填寫(xiě)《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》和《分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師依據(jù)各分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中“分部（子分部）工程驗(yàn)收”的規(guī)定組織檢查、驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》和《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》圖7.2.87.2.9單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理方簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理方簽發(fā)《監(jiān)理通知》符合合同要求施工方自檢合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，填寫(xiě)《單位工程竣工予驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并附相關(guān)竣工資料報(bào)監(jiān)理方總監(jiān)理工程師組織核查質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位進(jìn)行檢查予驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《單位工程竣工預(yù)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》和承包單位的《工程竣工報(bào)告》，向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》及其附件施工方進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》完成交付工作有缺陷有缺陷 7.2.10質(zhì)量問(wèn)題處理的基本程序施工方發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后填表報(bào)監(jiān)理方施工方發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后填表報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方察看現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，鑒定質(zhì)量問(wèn)題及責(zé)任，必要時(shí)通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及有關(guān)方面必要時(shí)監(jiān)理方組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工方、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)單位共同召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)施工方編制質(zhì)量問(wèn)題處理方案報(bào)監(jiān)理方審批監(jiān)理方旁站監(jiān)督、檢查施工方執(zhí)行處理方案監(jiān)理方檢查、驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題處理的結(jié)果施工方完成質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，報(bào)監(jiān)理方備案，必要時(shí)同時(shí)報(bào)建設(shè)單位圖7.2.107.2.11旁站監(jiān)理程序檢查施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況檢查施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況施工方在需旁站監(jiān)理部位施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理部監(jiān)理員旁站監(jiān)督核查施工單位人員情況旁站監(jiān)理完畢，監(jiān)理方填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄，施工方簽字施工單位開(kāi)始施工，監(jiān)理員旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工方整改或暫停施工圖7.2.117.3質(zhì)量控制要點(diǎn)7.3.1《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》審批要點(diǎn)7.3.1.1施工方報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》和重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)首先經(jīng)本單位相應(yīng)各級(jí)技術(shù)主管部門(mén)審批通過(guò)，應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見(jiàn)，并蓋有施工單位印章；監(jiān)理方應(yīng)拒絕接收審批手續(xù)不全的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案，未經(jīng)監(jiān)理方審批的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案不得實(shí)施；7.3.1.2《施工組織設(shè)計(jì)》可以根據(jù)工程的實(shí)際情況分階段編制，但施工總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按合同約定于開(kāi)工前報(bào)批，分階段的施工方案必須于該階段施工開(kāi)始前報(bào)批；7.3.1.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》的審批工作，重大工程的《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)召開(kāi)會(huì)議審定，會(huì)議可邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；7.3.1.4分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜或施工難度大的分部分項(xiàng)工程施工方案，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)也可邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加方案審查會(huì)，由總監(jiān)理工程師對(duì)方案進(jìn)行審批；7.3.1.5《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批后，監(jiān)理方應(yīng)督促、檢查施工方按此實(shí)施；7.3.1.6施工方在施工過(guò)程中對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案有重大修改時(shí)，必須向監(jiān)理方申報(bào)補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理方審批通過(guò)后方可執(zhí)行；7.3.1.7審批要點(diǎn)施工方的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；內(nèi)容是否齊全，是否符合湖南省的有關(guān)規(guī)定；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具體、可靠；施工部署和進(jìn)度計(jì)劃符合合同要求；施工方的質(zhì)量保證體系是否健全；施工措施是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求；季節(jié)施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否可行、合理、先進(jìn)等。7.3.2分包單位資質(zhì)審查要點(diǎn)7.3.2.1總包單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度提前選擇分包單位，報(bào)監(jiān)理方審查批準(zhǔn)；7.3.2.2總包單位申報(bào)分包單位資質(zhì)時(shí)應(yīng)附分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專(zhuān)業(yè)施工許可證、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱(chēng)證件、專(zhuān)業(yè)工種上崗證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的法人委托書(shū)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)履歷等；監(jiān)理方應(yīng)重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì)是否與承包內(nèi)容、工程難度等級(jí)相符以及資質(zhì)證件的有效期限；7.3.2.3總包單位在與經(jīng)監(jiān)理方審查批準(zhǔn)的分包單位簽訂分包合同前，應(yīng)將擬簽訂的分包合同提交監(jiān)理方審查，監(jiān)理方應(yīng)重點(diǎn)審查分包合同是否有與總包合同相抵觸的內(nèi)容，如有抵觸須要求總包單位修改。7.3.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制要點(diǎn)7.3.3.1施工方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GBT50328-2002)和有關(guān)文件的規(guī)定，嚴(yán)格使用有《準(zhǔn)用證》的產(chǎn)品；7.3.3.2根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》，對(duì)用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料，監(jiān)理方必須參加有見(jiàn)證取樣和送檢工作。在單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定與監(jiān)理方共同制定有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，并確定承擔(dān)有見(jiàn)證試驗(yàn)的試驗(yàn)室。在施工過(guò)程中，施工方須及時(shí)通知監(jiān)理方參加有見(jiàn)證取樣和送檢工作。7.3.3.3水泥出廠質(zhì)量證明書(shū)、水泥復(fù)試報(bào)告必須有28天強(qiáng)度數(shù)值，同意施工方以3天強(qiáng)度數(shù)值作為質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，但事后必須在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊資料。7.3.3.4本工程若委托鋼筋加工廠集中加工，施工方應(yīng)分層進(jìn)行鋼筋原材報(bào)驗(yàn)，附加工單位出具的鋼筋質(zhì)量證明書(shū)、鋼筋加工后的出廠合格證以及有關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告單；7.3.3.5在申報(bào)使用新材料時(shí)，施工方應(yīng)提供產(chǎn)品鑒定書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等有效資料；7.3.3.6施工方須提前兩天向監(jiān)理方申報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單，待監(jiān)理方審查合格后才能進(jìn)行該分項(xiàng)施工；7.3.3.7對(duì)鋼筋原材、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑等要嚴(yán)格控制，施工方除提供有效的出廠合格證外，還要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行材料復(fù)試，必要時(shí)(監(jiān)理方對(duì)其質(zhì)量懷疑時(shí))監(jiān)理在施工方復(fù)試合格的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行監(jiān)理抽試；7.3.3.8監(jiān)理方對(duì)一般構(gòu)配件只查驗(yàn)出廠合格證，使用前進(jìn)行外觀檢查；對(duì)重要構(gòu)配件，在委托加工前監(jiān)理方需考察并確認(rèn)生產(chǎn)廠家，并采取有效措施對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；7.3.3.9監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)掌握建設(shè)部、建委關(guān)于建材方面的文件、法令和通告，防止使用通告中的不合格產(chǎn)品或違法商店經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品。7.3.4工程開(kāi)工報(bào)告審批要點(diǎn)7.3.4.1《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》是否經(jīng)監(jiān)理方審批通過(guò)；7.3.4.2施工機(jī)具是否已進(jìn)場(chǎng)就位，是否可正常運(yùn)轉(zhuǎn)；7.3.4.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件是否已基本準(zhǔn)備就緒；7.3.4.4質(zhì)量保證體系是否已建立，管理人員是否已到位；7.3.4.5勞動(dòng)力是否配備充足；7.3.4.6排降水工作是否完成；7.3.4.7定位放線是否已通過(guò)監(jiān)理方復(fù)測(cè)；7.3.4.8達(dá)到上述要求的兩日內(nèi)批準(zhǔn)，達(dá)不到要求的兩日內(nèi)書(shū)面提出意見(jiàn)退回，請(qǐng)施工方繼續(xù)準(zhǔn)備工作。7.3.5測(cè)量放線工作要點(diǎn)7.3.5.1在本工程開(kāi)工前，監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真檢查施工方所使用的測(cè)量?jī)x器是否經(jīng)指定單位年檢合格，施工方的測(cè)量人員是否持證上崗；7.3.5.2在施工過(guò)程中，監(jiān)理方應(yīng)重點(diǎn)檢查引樁、樁基及各構(gòu)筑物定位放線、標(biāo)高、軸線等測(cè)量放線工作。7.3.6檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收要點(diǎn)7.3.6.1施工方在施工階段應(yīng)根據(jù)經(jīng)監(jiān)理方審批的《工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃》及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批工程報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)時(shí)需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，填寫(xiě)相關(guān)驗(yàn)收資料，并附必要的質(zhì)量保證資料；7.3.6.2采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，施工方應(yīng)提前填表并附混凝土試配報(bào)告送監(jiān)理方備案，以便監(jiān)理方在旁站監(jiān)理過(guò)程中隨時(shí)檢查；7.3.6.3施工方應(yīng)在鋼筋、模板、水電預(yù)留預(yù)埋工程驗(yàn)收合格后填寫(xiě)混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)向監(jiān)理方申報(bào)，監(jiān)理方各專(zhuān)業(yè)工程師一致認(rèn)為具備澆筑混凝土的條件后，由土建專(zhuān)業(yè)工程師代表監(jiān)理方在混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)上簽字，施工方方可澆筑混凝土；7.3.6.4對(duì)于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)等，應(yīng)根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度；7.3.6.5混凝土澆灌完成后即進(jìn)行混凝土施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，其中“混凝土強(qiáng)度等級(jí)及試件的取樣和留置”欄應(yīng)填寫(xiě)混凝土試塊編號(hào)，待28天后混凝土試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告出來(lái)后再及時(shí)補(bǔ)報(bào)監(jiān)理方，同時(shí)應(yīng)提供商品混凝土出廠合格證；模板拆除后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收；7.3.6.6檢驗(yàn)批須在施工方自檢合格后報(bào)監(jiān)理方，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員等進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)批工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收，施工方不得進(jìn)行下道工序的施工；7.3.6.7施工方在各某一分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批施工驗(yàn)收完畢后，應(yīng)及時(shí)整理匯總相關(guān)資料，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，并附《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》報(bào)監(jiān)理方；分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員等完成。7.3.7質(zhì)量問(wèn)題處理的要點(diǎn)7.3.7.1施工方在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后必須及時(shí)、如實(shí)地向監(jiān)理方進(jìn)行匯報(bào)，不得隱瞞任何真實(shí)情況；7.3.7.2施工方編制的質(zhì)量問(wèn)題處理方案應(yīng)包括質(zhì)量問(wèn)題情況（必要時(shí)附圖）、原因分析、處理措施及人員定崗定責(zé)情況等內(nèi)容；7.3.7.3在質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，施工方應(yīng)拿出質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，該報(bào)包括上述處理方案的內(nèi)容外，還應(yīng)包括問(wèn)題處理后所達(dá)到的質(zhì)量情況、是否存在質(zhì)量缺陷以及監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等有關(guān)方面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果的鑒定意見(jiàn)等內(nèi)容。7.3.7.3監(jiān)理方在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后應(yīng)采取不回避事實(shí)、嚴(yán)肅對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，認(rèn)真開(kāi)展處理工作，必要時(shí)必須向質(zhì)量監(jiān)督站通報(bào)情況；7.3.7.4監(jiān)理方在質(zhì)量問(wèn)題處理工作過(guò)程中要認(rèn)真作好文字記錄，并拍攝處理前后的工程照片，必要時(shí)還應(yīng)積累攝像資料。7.3.8旁站監(jiān)理的要點(diǎn)7.3.8.1旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：基礎(chǔ)工程：樁基礎(chǔ)、沉井過(guò)程、水下混凝土澆樁、大體積混凝土澆筑。橋涵梁部工程：預(yù)應(yīng)力混凝土澆筑和預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿、封錨、鋼筋的焊接與安裝、預(yù)埋件的安裝、預(yù)應(yīng)力T梁的制作與安裝。7.3.8.2旁站監(jiān)理的實(shí)施內(nèi)容樁基開(kāi)挖及澆筑：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)樁基的成孔、鋼筋籠的安放、樁基砼的澆筑等工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好旁站記錄。節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求及結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)節(jié)點(diǎn)（樁基、承臺(tái)、系梁、懸澆連續(xù)箱梁、預(yù)制T梁等）隱蔽過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理主要控制鋼筋的級(jí)別、根數(shù)、規(guī)格、間距、錨固長(zhǎng)度等，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，做好旁站記錄。砼澆筑：依據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)結(jié)構(gòu)砼澆筑過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查廠家提供的水泥品種，標(biāo)號(hào)及每立方米砼中的水泥用量、骨料的種類(lèi)和最大粒徑；外加劑、摻和料的品種及摻量，砼強(qiáng)度等級(jí)和塌落度等資料，澆筑過(guò)程中分層澆筑時(shí)每層砼厚度，砼振搗時(shí)間及均勻性，節(jié)點(diǎn)砼的澆筑振搗密實(shí)度，使之符合設(shè)計(jì)要求和施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.3.8.3旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。檢查進(jìn)場(chǎng)材料、建筑購(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7.4控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施7.4.1合同措施7.4.1.1以合同管理為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)地組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇總包單位、分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束施工單位按質(zhì)完成合同內(nèi)的工程、材料及設(shè)備供應(yīng)商按質(zhì)提供產(chǎn)品；7.4.1.2嚴(yán)格要求施工方按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解，確定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中堅(jiān)持分部、分項(xiàng)過(guò)程驗(yàn)收制度，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程的整體質(zhì)量。7.4.2組織措施7.4.2.1監(jiān)理方內(nèi)部要建立完善的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的責(zé)任，并定期組織考核。對(duì)工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的監(jiān)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于工作失職，影響工程質(zhì)量的監(jiān)理人員給予相應(yīng)的懲處。7.4.2.2督促檢查施工方建立健全質(zhì)量保證體系，并使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化施工方“三檢制”，堅(jiān)持施工方不自檢、資料不齊全，監(jiān)理不驗(yàn)收的原則。對(duì)施工方質(zhì)量保證體系中不能勝任本職工作的人員，監(jiān)理方有權(quán)要求給予更換。7.4.3技術(shù)措施7.4.3.1組織圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖質(zhì)量和各專(zhuān)業(yè)施工圖之間的互相配合進(jìn)行認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題解決在施工之前，并做好圖紙會(huì)審詳細(xì)記錄。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。7.4.3.2工程開(kāi)工前，施工方必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》和施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理方審批通過(guò)后方可執(zhí)行。7.4.3.3進(jìn)行資質(zhì)審查工作，包括:施工方管理組織及其人員的資格和能力；施工方施工隊(duì)伍的技能水平；分包單位的資質(zhì)審查和認(rèn)可；對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。監(jiān)理方有權(quán)要求施工方撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員。7.4.3.4工程洽商與設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)監(jiān)理方審核簽認(rèn)后交施工方執(zhí)行。施工方的洽商變更，需經(jīng)監(jiān)理方審核同意后方能與設(shè)計(jì)方辦理手續(xù)。監(jiān)理工程師審核洽商變更的重點(diǎn)是洽商與變更是否符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全、使用功能和外形觀瞻。施工方未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不得計(jì)入已完工程量。若此變更不符合規(guī)范或合同要求，監(jiān)理方有權(quán)責(zé)令施工方返工拆除。7.4.3.5對(duì)材料和設(shè)備要把好定貨關(guān)，在材料和設(shè)備采購(gòu)前應(yīng)要求施工方制定采購(gòu)計(jì)劃和原材料試驗(yàn)計(jì)劃，材料、設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)要有出廠合格證，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)按原材料試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行取樣復(fù)試，無(wú)證無(wú)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料不得用于工程中。對(duì)于重要材料、設(shè)備、成品、半成品的加工定貨要嚴(yán)格審查，經(jīng)有關(guān)方面共同確認(rèn)后方可定貨。7.4.3.6技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)齊全，包括:施工圖構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要部位等；交底應(yīng)做到逐級(jí)交底，直至交到施工操作人員。7.4.3.7在施工過(guò)程中監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和市建委頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)施工方不符合規(guī)范的一切活動(dòng)，監(jiān)理人員有權(quán)提出制止和返工。7.4.3.8對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理方應(yīng)事先發(fā)出通知，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，必要時(shí)有權(quán)發(fā)出限期改正通知和停工指令。7.4.4經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理方應(yīng)督促施工方制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)者，施工方應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故或影響工程質(zhì)量的責(zé)任者予以處罰。八、工程造價(jià)控制的工作方法、措施及工作程序造價(jià)控制目標(biāo)的分解根據(jù)業(yè)主與施工總包方簽訂的《S317苦藤鋪至白田公路工程施工合同》的約定，重點(diǎn)進(jìn)行洽商變更以及暫估價(jià)的控制。監(jiān)理方將其造價(jià)控制總目標(biāo)分解，報(bào)業(yè)主方確認(rèn)后按各分目標(biāo)組織施工總包和指定分包招投標(biāo)工作。造價(jià)控制程序月工程計(jì)量和支付基本程序施工方根據(jù)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)單》編制當(dāng)月完成工作量統(tǒng)計(jì)表，填《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理方專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的表核定工程量，合同計(jì)量師根據(jù)已確認(rèn)的中標(biāo)概算書(shū)核定工程款施工方根據(jù)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)單》編制當(dāng)月完成工作量統(tǒng)計(jì)表，填《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理方專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的表核定工程量，合同計(jì)量師根據(jù)已確認(rèn)的中標(biāo)概算書(shū)核定工程款同意承包方重新申報(bào)不同意總監(jiān)簽認(rèn)《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》并返施工方圖8.2.1建設(shè)單位對(duì)相關(guān)工程計(jì)量和付款手續(xù)進(jìn)行最終確認(rèn)建設(shè)單位付款，并將有關(guān)工程計(jì)量和付款手續(xù)返給監(jiān)理、施工方監(jiān)理方建立工程計(jì)量審核明細(xì)臺(tái)帳及工程計(jì)量與支付情況臺(tái)帳同意不同意建設(shè)單位與監(jiān)理方協(xié)商解決施工方于每季度初編制本季度用款計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理方施工方根據(jù)總監(jiān)簽認(rèn)的《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理方，監(jiān)理方簽認(rèn)《工程款支付證書(shū)》，并將相關(guān)工程計(jì)量和付款手續(xù)報(bào)建設(shè)單位竣工驗(yàn)收后竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)施工方提出結(jié)算申請(qǐng)報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理方建設(shè)單位、監(jiān)理方對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行逐項(xiàng)審核審定，提出書(shū)面意見(jiàn)，并填表通知施工方三方召開(kāi)多輪竣工結(jié)算專(zhuān)題會(huì)，就結(jié)算資料中的分歧進(jìn)行逐項(xiàng)討論，以取得一致意見(jiàn)施工方根據(jù)專(zhuān)題討論會(huì)的結(jié)論重新修訂竣工結(jié)算資料甲乙雙方在竣工結(jié)算資料上簽字蓋章，并辦理付款手續(xù)圖8.2.2造價(jià)控制的要點(diǎn)造價(jià)控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，從分解造價(jià)控制指標(biāo)入手，通過(guò)招投標(biāo)等方式，將每一項(xiàng)控制指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)子合同中；監(jiān)理方須認(rèn)真理解合同中有關(guān)工程款撥付的條款，嚴(yán)格以合同為依據(jù)開(kāi)展監(jiān)理工作，督促甲乙雙方履行合同；監(jiān)理方須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)控制工作，保證施工方所拿到的工程款與所完成的合格工程的工作量相符合。施工方須在每季度初編制一份本季度用款計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方，用款計(jì)劃應(yīng)包括擬定到達(dá)的工程部位；施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方簽發(fā)的工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成工程量，嚴(yán)格按監(jiān)理方要求填寫(xiě)有關(guān)月工程計(jì)量的報(bào)表；月工程計(jì)量工作以上月25日至本月24日為一個(gè)工程月；若監(jiān)理方核定的工作量與施工方的申報(bào)量出入較大時(shí)，施工方需重新申報(bào)，再次核定的完成時(shí)間順延；若出入不大，以監(jiān)理方的核定量為準(zhǔn)簽認(rèn)?？刂圃靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)的措施合同措施協(xié)助建設(shè)單位選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助建設(shè)單位制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的《施工承包合同》文件；嚴(yán)格合同條款，明確規(guī)定索賠事項(xiàng)，及時(shí)適當(dāng)?shù)匾罁?jù)《施工承包合同》中有關(guān)條款和政府有關(guān)規(guī)定處理合同糾紛。組織措施監(jiān)理方設(shè)專(zhuān)職合同計(jì)量師全面負(fù)責(zé)該工程月工程計(jì)量審核、合同外洽商增減及索賠等款項(xiàng)的審核以及工程結(jié)算工作，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師積極配合，有關(guān)投資控制的審核文件、報(bào)告統(tǒng)一由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)，并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審批通過(guò)后執(zhí)行；施工方須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，嚴(yán)格按監(jiān)理方提出的計(jì)量手續(xù)完成各種報(bào)表的填寫(xiě)、申報(bào)工作。技術(shù)措施認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，以完善招（議）標(biāo)文件，減少合同外投資；逐月或分階段地對(duì)施工方所承建的工程質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，交建設(shè)單位審批及撥款；對(duì)質(zhì)量不合格的工程不予計(jì)量；嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更和工程洽商關(guān)，避免或減少不合理的合同外投資；作好各種記錄，盡量避免或減少索賠事件的發(fā)生；在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，積極支持施工方采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以降低消耗，節(jié)約資金，縮短工期。九、合同其他事項(xiàng)管理的工作方法、措施及工作程序合同管理程序設(shè)計(jì)變更、洽商的管理承承包方組織施工施工方寫(xiě)出圖紙會(huì)審紀(jì)要施工方統(tǒng)一辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審圖監(jiān)理方內(nèi)部會(huì)審，提出書(shū)面審圖意見(jiàn)協(xié)助組織或參與設(shè)計(jì)交底會(huì)按設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、監(jiān)理順序?qū)徍撕炞謭D9.1.1a否否施工方根據(jù)洽商及變更完成工程項(xiàng)目并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格施工方依據(jù)概預(yù)算定額編制洽商及變更費(fèi)用增減概算書(shū)，填《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理方依據(jù)合同有關(guān)條款對(duì)洽商變更費(fèi)用增減進(jìn)行審核建設(shè)單位對(duì)洽商及變更費(fèi)用增減進(jìn)行最終確認(rèn)建設(shè)單位、監(jiān)理方對(duì)審核通過(guò)的資料進(jìn)行簽認(rèn)監(jiān)理方建立工程計(jì)量與支付情況臺(tái)帳同意同意承包方重新申報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理方協(xié)商解決建設(shè)單位根據(jù)合同條款進(jìn)行付款否圖9.1.1b工程暫停及復(fù)工的管理監(jiān)理方認(rèn)為施工方所進(jìn)行的施工存在監(jiān)理方認(rèn)為施工方所進(jìn)行的施工存在嚴(yán)重達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《工程暫停令》施工方接到暫停令后立即停工，針對(duì)監(jiān)理方提出的停工因素進(jìn)行整改，必要時(shí)須拿出方案報(bào)監(jiān)理方審批必要時(shí)通知建設(shè)單位位施工方整改后自檢合格，填《工程復(fù)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理方審批監(jiān)理方審批監(jiān)理方簽發(fā)《工程復(fù)工報(bào)審表》承包方繼續(xù)施工繼續(xù)整改不通過(guò)通過(guò)圖9.1.2工程延期的管理施工方發(fā)現(xiàn)存在延長(zhǎng)工期的影響因素后應(yīng)及早口頭通知監(jiān)理方施工方發(fā)現(xiàn)存在延長(zhǎng)工期的影響因素后應(yīng)及早口頭通知監(jiān)理方施工方根據(jù)合同條款規(guī)定，書(shū)面正式提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)監(jiān)理方對(duì)延長(zhǎng)工期天數(shù)進(jìn)行核算，并通知建設(shè)單位，共同協(xié)商處理意見(jiàn)監(jiān)理方對(duì)延長(zhǎng)工期申請(qǐng)進(jìn)行審批，簽發(fā)表致施工方若工期發(fā)生重大變更，建設(shè)單位與施工方有必要簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議施工方需重新調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理方審批施工方根據(jù)新的合同工期及總進(jìn)度計(jì)劃組織施工圖9.1.3費(fèi)用索賠的管理索賠事件發(fā)生后施工方向監(jiān)理方提出書(shū)面索賠申請(qǐng)索賠事件發(fā)生后施工方向監(jiān)理方提出書(shū)面索賠申請(qǐng)施工方收集有關(guān)索賠的資料，定期向監(jiān)理方作書(shū)面匯報(bào)填表，取得監(jiān)理方對(duì)事實(shí)的確認(rèn)圖9.1.4索賠事件中止后施工方計(jì)算索賠金額，填寫(xiě)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理方監(jiān)理方對(duì)索賠資料進(jìn)行審核，拿出書(shū)面處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理方簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》若施工方提出異議，三方共同協(xié)商解決三方簽認(rèn)有關(guān)資料備案，并根據(jù)合同條款的規(guī)定給予付款合同爭(zhēng)議的調(diào)解爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方滿(mǎn)意對(duì)決定不滿(mǎn)意圖9.1.5違約處理違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致圖9.1.6合同管理要點(diǎn)設(shè)計(jì)變更、洽商的管理凡是由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)，均通過(guò)設(shè)計(jì)變更通知解決；凡是由于施工單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)、材料代換或因施工條件發(fā)生變化而引起的變更事項(xiàng)，均通過(guò)工程洽商予以解決；設(shè)計(jì)變更通知和工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用；總監(jiān)理工程師應(yīng)授權(quán)專(zhuān)人經(jīng)辦設(shè)計(jì)變更和工程洽商，并發(fā)出設(shè)計(jì)變更和工程洽商通知；在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三方面因素，不能貿(mào)然從事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)；在經(jīng)辦設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，要嚴(yán)格按照《監(jiān)理委托合同》中的有關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為，如遇下列情況的洽商變更，監(jiān)理方應(yīng)通知建設(shè)單位同意后方能辦理：提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能增減工程內(nèi)容超出建筑安裝工程承包合同范圍設(shè)計(jì)變更通知和工程洽商必須簽字齊全，且內(nèi)容應(yīng)明確具體，圖示應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，語(yǔ)言應(yīng)準(zhǔn)確、肯定，深度應(yīng)滿(mǎn)足施工和編制預(yù)算的要求；監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不得牽就施工方的失誤造成的工程洽商，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的洽商變更不得計(jì)入已完工程量；設(shè)計(jì)變更通知和工程洽商文件不得涂改，每個(gè)單位工程的洽商變更要按辦理日期的順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接到洽商變更后，應(yīng)及時(shí)在圖紙上標(biāo)注修改內(nèi)容、修改依據(jù)、修改日期等，防止圖紙的誤用；施工方應(yīng)在某項(xiàng)洽商或變更全部完成，并經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收簽認(rèn)后當(dāng)月進(jìn)行洽商及變更費(fèi)用的申報(bào)工作，施工方應(yīng)根據(jù)施工承包合同中變更費(fèi)用增減的有關(guān)條款如實(shí)編制概算書(shū)；監(jiān)理方須嚴(yán)格依據(jù)合同有關(guān)條款辦理洽商及變更費(fèi)用的審批工作，努力做到公正合理，有理有據(jù)；當(dāng)甲乙雙方存在分歧時(shí)，監(jiān)理方須積極作好協(xié)調(diào)溝通工作，努力使甲乙雙方本著友好合作的精神妥善解決矛盾；如經(jīng)監(jiān)理方協(xié)調(diào)甲乙雙方分歧仍無(wú)法消除，應(yīng)按施工承包合同有關(guān)“爭(zhēng)議”條款的解決方式進(jìn)行處理。工程暫停及復(fù)工的管理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度慎重確定工程項(xiàng)目的停工范圍，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)；由于建設(shè)單位原因，或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，監(jiān)理方應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)指令施工單位繼續(xù)施工；由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)審查施工單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工；簽發(fā)《工程暫停令》后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按施工合同約定，處理好工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題；施工單位須嚴(yán)肅對(duì)待停復(fù)工問(wèn)題，一旦接到監(jiān)理方發(fā)出的暫停指令須立即執(zhí)行，否則對(duì)暫停令發(fā)出后所完成的工程量，監(jiān)理方將不給予計(jì)量；由于工程暫停因素是由施工方造成，因此由工程暫停引起的工期和經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位承擔(dān)，施工單位不得提出延長(zhǎng)工期或索賠。工程延期的管理施工方在發(fā)現(xiàn)存在延長(zhǎng)工期的影響因素后，最遲在14天內(nèi)必須向監(jiān)理方口頭提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)，并抓緊收集有關(guān)的計(jì)算依據(jù)，最遲在14天內(nèi)拿出正式書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告；施工方提交的延長(zhǎng)工期申請(qǐng)要做到充足，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳盡，必要時(shí)應(yīng)附工程照片或其它聲像資料。監(jiān)理方應(yīng)重視延長(zhǎng)工期問(wèn)題，在日常監(jiān)理過(guò)程中認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的收集工作，以便在發(fā)生延長(zhǎng)工期的情況時(shí)，拿出充足準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，做到有理有據(jù)，公正處理；一旦發(fā)生延長(zhǎng)工期的情況，監(jiān)理方應(yīng)積極與建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位當(dāng)前對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量的需求，以便拿出妥善解決的辦法；若工期發(fā)生重大變更，監(jiān)理方必須督促建設(shè)單位與施工方簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，明確原合同中相關(guān)其它條款是否有變，以免雙方由此產(chǎn)生矛盾誤解，也使監(jiān)理工作能夠始終以完善的合同作為依據(jù)。費(fèi)用索賠的管理索賠事件發(fā)生后，施工方應(yīng)在28天內(nèi)提出索賠意向申請(qǐng)，并認(rèn)真收集有關(guān)索賠資料，每7天向監(jiān)理方作書(shū)面匯報(bào)，以取得監(jiān)理方對(duì)事實(shí)的確認(rèn)，上述資料是計(jì)算索賠金額的重要依據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡；索賠事件中止，施工方應(yīng)在28天內(nèi)提出正式索賠申請(qǐng)報(bào)告，索賠金額的計(jì)算須嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同的有關(guān)條款以及湖南省概預(yù)算定額等政府文件。監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格以施工承包合同為依據(jù)進(jìn)行索賠的審理工作，努力做到公正合理；索賠事件一旦發(fā)生，監(jiān)理方要認(rèn)真收集原始數(shù)據(jù)資料，為核定索賠金額提供依據(jù)；索賠事件一旦發(fā)生，監(jiān)理方要及時(shí)提醒建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位采取有效措施，力爭(zhēng)減少索賠損失。合同爭(zhēng)議的調(diào)解監(jiān)理方接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商、調(diào)解；在規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)；在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理方應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同；在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后，建設(shè)單位或施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行；在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，監(jiān)理方接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。違約處理在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理；處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案；當(dāng)違約事件發(fā)生后，受損失方應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理方提出違約事件的申訴，監(jiān)理方在對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析后提出處理方案，并在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，最終由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證；由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)慎重處理。十、項(xiàng)目的安全、環(huán)保、節(jié)能管理10.1安全、環(huán)保、節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)圖總負(fù)責(zé)：總負(fù)責(zé)：土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)：水電專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)：土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)：水電專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：10.2安全管理原則我公司按照安全與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)建立了安全管理體系。國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定，是血的教訓(xùn)的總結(jié)，也是公司安全管理體系文件的組成部分；公司要求全體員工必須樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的思想，所有項(xiàng)目監(jiān)理部都要提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必須服從安全第一的原則；項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格遵循公司安全和職業(yè)健康管理體系文件，對(duì)本工程實(shí)施安全監(jiān)理；在實(shí)施安全管理過(guò)程中，正確處理安全與危害并存，安全與生產(chǎn)統(tǒng)一，安全與質(zhì)量包涵、安全與速度互保，安全與效益兼顧的辨證關(guān)系。10.3安全管理方法對(duì)于本工程，項(xiàng)目監(jiān)理部首先對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別出所有的危險(xiǎn)因素；然后進(jìn)行危害的分析，確定危害一旦發(fā)生的影響和損失；根據(jù)危害分析結(jié)果，制訂安全管理方案和安全管理計(jì)劃；控制人的不安全行為：人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格控制不安全行為。諸如，精力不集中、導(dǎo)致誤操作、安全措施不到位、為搶進(jìn)度盲目施工、無(wú)知違章蠻干，以及僥幸心理、麻痹大意往往釀成事故，因此監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)人員不安全行為的管理；控制物的不安全狀態(tài)：工程在實(shí)施過(guò)程中，要使用許多各種類(lèi)型的機(jī)械、工具、設(shè)備、材料及用水、用電等。這些設(shè)備、機(jī)具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進(jìn)展順利，而且也為安全施工提供了有力的保障，否則將危及操作人員的安全。因此監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備是否符合湖南省建委的規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗(yàn)收是否符合規(guī)范要求，臨時(shí)用電應(yīng)符合建設(shè)部JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》的要求，確保安全、可靠、操作簡(jiǎn)便、靈活；控制環(huán)境的不利影響：人員站位、變電、管線、人流、建筑物、出入口等是對(duì)安全產(chǎn)生影響環(huán)境因素，均需采取安全防護(hù)措施，只有措施到位，才能防止傷亡事故的發(fā)生。10.4安全管理措施明確安全管理任務(wù)：在接受業(yè)主委托后，公司將安全監(jiān)理任務(wù)下達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理部，并選派得力的安全監(jiān)理工程師，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，并建立崗位責(zé)任；安全培訓(xùn)及其教育：組織監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)并貫徹國(guó)家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定；分清安全管理責(zé)任：建議業(yè)主與承包商簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)合同條款或補(bǔ)充協(xié)議；監(jiān)理工程師將以監(jiān)理通知的方式，指令總承包與分包商訂立安全協(xié)議；落實(shí)安全生產(chǎn)組織：督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；檢查承包方各項(xiàng)安全措施到位情況，檢查關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施；檢查承包方的其它各項(xiàng)安全工作，如防火、防汛，冬防寒、夏防暑及衛(wèi)生防疫等。10.5安全管理內(nèi)容總包安全資質(zhì)審查在確定總承包商后，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)其安全資質(zhì)進(jìn)行審查，審查的內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證；安全資質(zhì)證書(shū)；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的配置情況；安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；各工種、工序的安全操作規(guī)程；主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能、狀態(tài)、安全可靠程度；安全協(xié)議書(shū)：業(yè)主與總承包，總承包與分包方的安全協(xié)議書(shū)等；事故的預(yù)防措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視將安全檢查內(nèi)容列入現(xiàn)場(chǎng)巡視計(jì)劃，要求監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視是進(jìn)行安全檢查。制定安全監(jiān)理程序根據(jù)各分項(xiàng)分部工程的施工工藝，制定相應(yīng)的安全監(jiān)理方法，檢查措施，并跟蹤做好記錄；承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)周邊環(huán)境，詳細(xì)了解有可能導(dǎo)致事故的外部原因，制定措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)情況；承包商應(yīng)當(dāng)掌握新技術(shù)、新工藝的安全使用和操作要領(lǐng)，事前對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟練掌握。遵循安全監(jiān)理程序遵循安全監(jiān)理程序是安全監(jiān)理有效的保證措施，公司將監(jiān)理工程師是否遵循安全監(jiān)理程序作為重點(diǎn)審核的內(nèi)容施工安全監(jiān)理要點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)工后，在全面審查承包商的《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，要著重審查安全技術(shù)措施的針對(duì)性及可操作性，并督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，責(zé)任到人，安全設(shè)備到位；受業(yè)主委托，安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象，同時(shí)也有義務(wù)協(xié)助承包商完善各種管理制度；施工階段安全管理的主要措施有：審查各類(lèi)有關(guān)施工安全的文件，審查進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對(duì)各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備及上崗培訓(xùn)情況；審查在本工程擬應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實(shí)；審查承包商（包括分包方）在工序交接的安全技術(shù)措施；跟蹤檢查，簽辦安全技術(shù)證書(shū)；對(duì)每道工序的安全事宜予以確認(rèn)。在施工中，如遇下列情況，負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師，可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)檢查指出，未見(jiàn)改進(jìn)或改進(jìn)措施不合要求者；已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者；安全措施未經(jīng)檢查，或無(wú)措施擅自施工者；擅自10.7易引發(fā)安全事故的主要部位腳手架腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施，腳手搭設(shè)不牢，不穩(wěn)以及使用不當(dāng)，都容易出現(xiàn)事故，因此腳手架是安全監(jiān)理的重點(diǎn)之一；首先，承包商必須編制腳手架的施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)經(jīng)過(guò)上一級(jí)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照到方案及詳圖以及工藝進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)后經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)部門(mén)以及搭設(shè)人員共同驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可使用；腳手架使用中應(yīng)經(jīng)常檢查，嚴(yán)格控制堆料重量，不得超載，上下層交叉作業(yè)時(shí)，要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)立桿沉陷、懸空，節(jié)點(diǎn)松動(dòng)，歪斜變形等，要停止操作，認(rèn)真加固好后使用，大風(fēng)、大霧、大雨后經(jīng)檢查無(wú)誤后方可使用。高空作業(yè)工程在施工過(guò)程中，高空作業(yè)往往是在所難免的，而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng)，往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全管理工作中，特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè)，洞口作業(yè)及懸空作業(yè)；臨邊作業(yè)：在臨邊作業(yè)時(shí)，要按安全規(guī)程設(shè)置可靠的防護(hù)攔、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門(mén)；洞口作業(yè)：對(duì)施工中預(yù)留的洞口，要按規(guī)定設(shè)置護(hù)攔，護(hù)攔上裝明顯標(biāo)志，通道口應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚，洞口要加安全蓋，防止從洞口墜物傷人；懸空作業(yè)：對(duì)懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施如吊籃、吊籠、平臺(tái)、繩索、挑架等應(yīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收簽認(rèn)后，確保安全無(wú)誤，方準(zhǔn)使用施工機(jī)械及施工用電施工機(jī)械及施工用電所引起的事故，也是近年來(lái)安全事故的一個(gè)主要因素，因此要督促施工單位經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于良好狀態(tài)。對(duì)于其他一些中小型機(jī)械等，也應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施；臨時(shí)施工用電要按JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范的規(guī)定安裝、接線，做到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)和接地保護(hù)，設(shè)專(zhuān)人管理，以避免觸電傷亡事故；落實(shí)防火責(zé)任制，設(shè)立消防組織人員，制訂消防方案、預(yù)案加以控制并保證消防器材準(zhǔn)備充分，不得挪用，制定明火使用審批制度，焊接作業(yè)要有人負(fù)責(zé)看火，以防止火災(zāi)事故發(fā)生；選派得力、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該工程全過(guò)程的安全監(jiān)理，確保本工程的順利建成。10.8安全管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)湖南省安全文明示范工地；重傷、死亡事故為零；一般輕傷控制在千分之五以?xún)?nèi)；杜絕火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染及擾民事件；實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保施工。10.9環(huán)保與文明施工在施工中必須做好環(huán)保工作，施工單位在施組方案中要有專(zhuān)門(mén)的環(huán)保方案。施工圍擋應(yīng)符合規(guī)定，高度不低于1.8米，圍擋要整齊、牢固、美觀，并符合環(huán)保的要求。施工運(yùn)土車(chē)輛要加苫蓋，車(chē)輪經(jīng)清洗后出場(chǎng)，防止土方沿途遺灑，所挖出的泥土要及時(shí)清運(yùn)或覆蓋，嚴(yán)防風(fēng)天塵土飛揚(yáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須硬化處理，施工中更要隨時(shí)了解對(duì)周?chē)挠绊懀乐箶_民；施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔、干凈，材料、構(gòu)件、器材堆放要分類(lèi)、合理、有序，要一頭齊、一條線，碼放高度不高于1.5米；承包方負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)全體人員進(jìn)行環(huán)保和文明施工的教育，使全體參加施工的人員都能真正重視環(huán)保與文明施工；有關(guān)環(huán)保和文明施工的措施要嚴(yán)格、明確，并設(shè)專(zhuān)職保潔組定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)灑水壓塵、降塵，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常檢查，督促落實(shí)；監(jiān)理人員要對(duì)環(huán)保和文明施工問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求整改，并跟蹤驗(yàn)收。十一、監(jiān)理工作管理制度信息和資料管理制度監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類(lèi)有序；總監(jiān)理工程師為監(jiān)理資料管理的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料員，專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收發(fā)、編號(hào)、登記、整理、歸檔和保管工作，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的編制、收集工作，并定期匯總后交信息資料員歸檔保管；監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GBT50328-2002)的要求認(rèn)真審核施工方提交的資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料；監(jiān)理方要定期檢查施工方工程技術(shù)資料的收集、整理工作，督促施工方隨工程進(jìn)展分階段編制匯總竣工資料；應(yīng)利用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理人員進(jìn)行信息和資料的管理工作；監(jiān)理方要加強(qiáng)聲像信息和實(shí)物信息的收集工作，要充分利用照相機(jī)、錄音機(jī)等現(xiàn)代化的儀器設(shè)備，全方位地捕捉各種可供使用的信息。監(jiān)理會(huì)議制度建立健全有關(guān)會(huì)議制度，通過(guò)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)溝通情況，交流信息，相互協(xié)調(diào)，研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題；監(jiān)理例會(huì)應(yīng)每月召開(kāi)一次，由監(jiān)理方組織，總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、監(jiān)理方、施工方有關(guān)人員參加