2024年財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)范文一、會(huì)計(jì)核算工作的交接在____月份，我們已將該賬套的管理權(quán)正式移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，以確保財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性和一致性。二、構(gòu)建物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系遵循____集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一規(guī)定，我們結(jié)合物業(yè)公司具體運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建了全面的管理臺(tái)賬體系。該體系涵蓋了管理臺(tái)賬、匯總表、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃及執(zhí)行情況等，與集團(tuán)達(dá)成共識(shí)，使物業(yè)財(cái)務(wù)工作真正融入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軌道，有效發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的效能。三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定在____集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的指導(dǎo)下，我們制定了詳盡的財(cái)務(wù)制度體系，包括《____物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《____物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》等，規(guī)范了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，全面提升了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。特別是在付款審批流程上，我們進(jìn)行了明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了顯著的改進(jìn)。四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型在規(guī)范和理順會(huì)計(jì)核算工作后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接。會(huì)計(jì)核算工作由集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部負(fù)責(zé)，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部則專(zhuān)注于管理臺(tái)賬和財(cái)務(wù)管理，從基礎(chǔ)核算升級(jí)為真正的財(cái)務(wù)管理，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策支持。五、完成目標(biāo)工作任務(wù)我們配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，強(qiáng)化了管理費(fèi)的收繳。自____月份起，共收樓____戶(hù)，收取費(fèi)用____萬(wàn)；自____月份起，我們加大了對(duì)管理費(fèi)的催繳力度，____月追繳管理費(fèi)____萬(wàn)，收費(fèi)率顯著提升。六、完成科奈財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)錄入工作我們徹底清查了一期維修基金及欠費(fèi)情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，展開(kāi)催繳工作。同時(shí)，我們強(qiáng)化了對(duì)世家軒財(cái)務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理，對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并自____月份起引入收銀機(jī)，顯著提升了工作效率。七、二○____年財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃：1、建立物業(yè)公司成本庫(kù)。我們將根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建物業(yè)公司的成本庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)成本經(jīng)營(yíng)狀況的精確掌握。2、進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，徹底清理欠費(fèi)，力爭(zhēng)一期收費(fèi)率達(dá)到____%，二期達(dá)到____%。同時(shí)，需明確劃分各種代收代付費(fèi)用，確保劃分清晰。3、從管理角度，對(duì)世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精細(xì)化核算，將員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。4、嚴(yán)格執(zhí)行新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)存在問(wèn)題的流程進(jìn)行全面梳理。包括各部門(mén)計(jì)劃審批、采購(gòu)審批、與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的審批流程等，都將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。二○____年，我們將面臨艱巨的任務(wù)，但我們將全力以赴，步步為營(yíng)，解決每一個(gè)問(wèn)題。我們將以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，逐步提升物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理水平，邁向新的高度，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！盡管我們?cè)赺___年取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的差距。我們需要從源頭上解決管理問(wèn)題，向規(guī)范化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。我們將充分發(fā)揮各部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)，激發(fā)全員參與管理的積極性，構(gòu)建健全的監(jiān)管機(jī)制，以強(qiáng)化制度落實(shí)為核心，始終致力于提升服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。我們有信心帶領(lǐng)物業(yè)公司走向更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更人性化的服務(wù)領(lǐng)域，打造一支精干、高效的團(tuán)隊(duì)。2024年財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)范文（二）在____月____日，____分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)組織了一次為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，參與人員包括各縣級(jí)分公司的財(cái)務(wù)部主任、主要會(huì)計(jì)人員以及材料審核員，主要探討的主題為“工程及材料管理”。盡管培訓(xùn)時(shí)間短暫，但其帶來(lái)的啟示和收獲卻是深遠(yuǎn)的。首先，由____分公司的生技部主任王智峰為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了一堂富有價(jià)值的課程。他詳細(xì)闡述了____KV、____KV、____KV及____KV工程中常見(jiàn)的設(shè)備和材料，以清晰易懂的方式讓財(cái)務(wù)人員對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)和用途有了清晰的認(rèn)識(shí)。盡管全面掌握所有設(shè)備材料還需要更多時(shí)間，但大家對(duì)各類(lèi)材料的基本信息已經(jīng)有了初步了解，從而能有效避免在材料審核中出現(xiàn)混淆和錯(cuò)誤。接著，____分公司的總會(huì)計(jì)師段誠(chéng)對(duì)參訓(xùn)人員提出了兩點(diǎn)期望。他強(qiáng)調(diào)“有為才有位”，意味著財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極履行核算與監(jiān)督職責(zé)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以提供有價(jià)值的管理建議。其次，他提出“方法總比困難多”，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升溝通協(xié)調(diào)技巧，以積極態(tài)度解決問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。培訓(xùn)的最后環(huán)節(jié)，____分公司對(duì)各縣級(jí)公司的財(cái)務(wù)部主任和材料審核員進(jìn)行了考核，主要測(cè)試他們對(duì)工程財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程拆除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理、廢舊物資管理等相關(guān)規(guī)定的理解和應(yīng)用能力。隨著緊張的考試結(jié)束，一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)圓滿(mǎn)落下帷幕。然而，這次培訓(xùn)引發(fā)的思考仍在持續(xù)。培訓(xùn)的目標(biāo)是激發(fā)思考、付諸行動(dòng)、學(xué)以致用。如何提升工程與材料的管理水平，如何在今后的工作中不斷提升業(yè)務(wù)能力和管理效能？關(guān)鍵在于將溝通融入日常工作中，以溝通作為連接工作各環(huán)節(jié)的橋梁：一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化與庫(kù)管員的溝通，確保材料審核的準(zhǔn)確無(wú)誤。財(cái)務(wù)人員需要熟悉常用材料的名稱(chēng)、規(guī)格和用途，精確核算庫(kù)存材料，同時(shí)審核工程用料的型號(hào)和數(shù)量。每月與庫(kù)存數(shù)據(jù)保持同步，月底與庫(kù)管員及時(shí)核對(duì)賬面庫(kù)存，及時(shí)糾正計(jì)算錯(cuò)誤。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)作，以確保工程支出核算的準(zhǔn)確無(wú)誤。財(cái)務(wù)部門(mén)需熟悉工程計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，根據(jù)工程立項(xiàng)控制資金，充