【《Q物流公司員工流失存在的問題及優(yōu)化策略》9300字（論文）】

1Q物流公司員工流失存在的問題及完善對策研究現(xiàn)如今，知識經(jīng)濟時代悄然而至，企業(yè)之間也將“斗爭”重點放在了知識方面與技術(shù)方面。腦袋中裝著很多知識與技術(shù)的員工是大多數(shù)公司爭搶的對象，這使得公司在業(yè)界因為技術(shù)人才的缺失而岌岌可危。預防和解決員工離職率過高的防員工離職率過高這一方面著手，首先介紹了與本文相關(guān)的概念和理論，其次，通過對Q物流公司人員流動的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其存在的一系列問題，并針對這些問題關(guān)鍵詞：員工流失；Q物流公司；問題 1 1(一)相關(guān)概念 11.員工流失概念 12.員工流失類型 2(二)相關(guān)理論 21.馬斯洛的需要層次理論 22.雙因素理論 23.公平理論 34.期望理論 3三、減少員工流失的必要性 3 3 4(三)有助于減少企業(yè)核心機密流失 4四、Q物流公司員工流失的現(xiàn)狀 42 4(二)公司員工流失的情況 51.員工流失的整體情況 52.員工流失的崗位分布情況 6(三)公司員工流失因素 6五、Q物流公司員工流失的原因 7(一)用人機制不合理 7 8(三)薪資水平較低 8 9六、減少Q(mào)物流公司員工流失的建議 9(一)建立合理的用人機制 9(二)完善員工培訓和職業(yè)規(guī)劃 (三)提高薪酬水平的競爭力 結(jié)論 1(一)相關(guān)概念2(二)相關(guān)理論3也可能是周圍的同行、親戚好友等。即員工4四、Q物流公司員工流失的現(xiàn)狀務等部門，擁有500多名員工，2020年營收900萬，凈利潤332.5萬，2020年營收859.2萬，凈利潤301萬，相比較2019年的1056.6萬元的收入峰值，近兩年5時間營業(yè)收入凈利潤從上表中可以看到，Q物流的營收在2019年創(chuàng)下了全年的新高，但是從2020年起，Q物流進入了一個緩慢的發(fā)展時期，從2020年至2021年，公司的營收和利潤都出現(xiàn)了下滑，主要原因是由于Q物流公司人員流失過所以公司的工作范圍很廣，一人承擔多個職位，而人力資源管理人員又很少，這就造成了Q物流公司人員的缺乏，再加上培訓機構(gòu)不健全，缺乏激勵措施，造成(二)公司員工流失的情況6其年均流動比率為34%,并且持續(xù)偏高，2017年更是高達51%。當然，這其中也包訂單不穩(wěn)定、加班工資下降等。自2018年起，公司整體人員規(guī)模已下降到巔峰期的一半，再加上QQL公司的營業(yè)額創(chuàng)下歷史新高，公司給予員工每個月500元的津貼，雖然有了很大的下降，但仍然保持在較高水平，并且在過去三年中，流動以Q物流公司2017-2021年5年間離職人員的工作狀況為例。離職人數(shù)(人)一線工人一線管理人員、行政及其他輔助部門人員人數(shù)(人)比例(%)人數(shù)(人)比例(%)979年平均9由表2可以看出，Q物流企業(yè)的總離職人數(shù)中91%是一線職工，而在一線經(jīng)理和其它輔助崗位上的員工則是9%。因此，Q物流企業(yè)要加強對一線員工離職率的(三)公司員工流失因素管理部門的深入交流，再結(jié)合用人部門一線7因素人數(shù)(人)比例(%)公司因素41由表3可以看出，Q物流公司的員工流動最主要的原因是企業(yè)，占46%,這有兩個方面的原因，一是因為公司的原因，一是因為公司的訂單數(shù)量下降，二是因為公司的定單數(shù)量下降，公司不得不限制員工的加班時間，從而降低了員工的工資，這就造成了員工的工資下降。其次就是被公司開除的員工，占26%,其中大多數(shù)人都是在工作中犯了錯誤，工作能力(最重要的是每小時的產(chǎn)量)無法達到公更好的工作而離職。其余的因素，例如因與同事關(guān)系緊張而離開的，大約有5%。由此可見，由于Q物流公司自身的原因造成(一)用人機制不合理一種寬泛的管理形式，忽視人的發(fā)展，將員工的管理置于次要地位。不管是管理他們在生活中缺乏對員工的關(guān)懷，一些管理者不關(guān)注自身成長的具體特征。員工的大部分管理成本(如培訓、培訓、福利等)其次，員工精力充沛，向往自由，在工作過程中更愿意引導自己。他們對服從領(lǐng)導的認識薄弱，在工作中經(jīng)常表達自己的想法和意見。然而，許多當權(quán)者卻不這么認為。接受這樣一種員工不服從管其次，企業(yè)的經(jīng)營制度不健全；有三個理由：一是Q物流公司是一個典型的8(三)薪資水平較低9結(jié)論良性發(fā)展之路，為推動國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。因此，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，要想留住這些優(yōu)秀的人才，就必須通過文化來留住這些優(yōu)秀的員工，并給予他們更大的發(fā)展空間。加強對人才的投入與培養(yǎng)，營造良好的人才利用環(huán)境；通過合理、多樣的激勵方式，建立起一套行之有效的激勵機制，對不同類型的人才進行合理的薪酬分配，從而使其從公司的發(fā)展中獲益。同時，要克