現(xiàn)場管理十種方法

第4頁共11頁現(xiàn)場管理十大方法第一章：生產(chǎn)主管的角色定位生產(chǎn)主管常見的八種類型唯命是從型沒有主見應(yīng)急救火型沒有系統(tǒng)計劃、缺乏通盤考慮埋頭可干型屬于勞動模范、不知管理的職責(zé)事必躬親型不授權(quán)，不放心他人袖手旁觀型在旁邊看笑話、冷嘲熱諷圓滑對策型逃避責(zé)任空談理論型大吹大擂手術(shù)醫(yī)生型計劃慎密、有條有理、配合默契、善始善終受歡迎的生產(chǎn)主管目標(biāo)明確、相信自己適時授權(quán)、信任下屬處事果敢、勇于負(fù)責(zé)身先士卒、共享成果推陳出新、挑戰(zhàn)新高生產(chǎn)主管的能力要求專業(yè)技能—良好的專業(yè)知識和能力人際技能處理人際關(guān)系的技能、能夠調(diào)動下屬的積極性，具有向心力、凝聚力概念性技能對全局性、復(fù)雜性問題具有敏銳的觀察與分析能力、處理與決斷能力診斷性技能去到現(xiàn)場具有發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出主因給予解決的能力生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求T型知識結(jié)構(gòu)：寬者為首管全局，窄者為柱當(dāng)骨干橫向通：知識面寬，但知識不精，典型的“樣樣通、樣樣松”。高層管理者遇到的問題一般是復(fù)雜的、綜合的、全局的問題，需要寬的知識結(jié)構(gòu)，以便擔(dān)負(fù)決策、組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任?？v向精：知識面窄，卻在某一領(lǐng)域造詣很深。中、基層管理者遇到的問題一般是經(jīng)常的、反復(fù)的、局部的問題，需要扎實的專業(yè)知識以便解決實際問題。對復(fù)合型生產(chǎn)主管的四大要求：懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆生產(chǎn)主管的七大管理能力目標(biāo)設(shè)定能力問題分析與管理改善能力組織與授權(quán)能力傳達(dá)與溝通能力激勵部屬的能力培育部屬的能力自我革新的能力生產(chǎn)主管必備的六大精神刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神探索創(chuàng)造的超前精神艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神合作共事的團(tuán)隊精神積極奉獻(xiàn)的大度精神雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神搞生產(chǎn)不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風(fēng)行、堅決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明、接受任務(wù)快、傳達(dá)命令快，反饋信息快，眼觀六路，耳聽八方，腿快、手快、反應(yīng)速度快。要做到“銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚”，這就是百折不撓、不怕碰釘子、能言善辯、說服能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、能容人容事、度量大的生產(chǎn)指揮著形象?？傊?，生產(chǎn)主管要做到：有統(tǒng)帥的氣度、學(xué)者的思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的眼光，以自己的執(zhí)著、苦干、實干、智慧和潛能，影像部屬，感染部屬，在整個團(tuán)隊中博采眾長、合作共事、互補(bǔ)互幫的局面。第二章：增益策略：現(xiàn)場分析一、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場分析和診斷現(xiàn)場分析的六個方面流程分析環(huán)境改進(jìn)合理布局確定合理方法落實補(bǔ)充方法（工位器具）時間分析2、現(xiàn)場診斷的五個重點搬運停放質(zhì)量場所和環(huán)境分析操作者的動作分析二、合理布置工地的訣竅如何布置工地能夠滿足90%以上的人進(jìn)行正常工作主要生產(chǎn)設(shè)備布置符合生產(chǎn)工藝要求操作高度要符合人體工程學(xué)原理不必要的物品應(yīng)該及時清除，避免擁擠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境空間溫度潔凈度噪音振動污染采光、照明安裝必要的防護(hù)裝置工業(yè)色彩的應(yīng)用設(shè)備的配色要與功能項適應(yīng)設(shè)備要與環(huán)境的色調(diào)協(xié)調(diào)清晰的配色使顯示器或重要信號突出醒目車間的色彩設(shè)計作業(yè)位置要保持適當(dāng)?shù)母叨日玖⑹阶邉幼鳂I(yè)動作經(jīng)濟(jì)原則與動作要素關(guān)系動作測定方法動作測定方法的分類目視動作分析動素分析影像分析時間分析的目的尋找作業(yè)的問題點比較作業(yè)方法的優(yōu)劣用于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間利器五：搬運時空壓一壓搬運方便系數(shù)改善搬運的必要性、原則和方法搬運優(yōu)化的原則和方法：要對搬運進(jìn)行優(yōu)化，在物料上要減少搬運數(shù)量和次數(shù)，在搬運空間上要盡可能縮短搬運距離、減少路線和減少搬運次數(shù)，在搬運時間上要縮短時間、減少少次數(shù)，在方法上要注意協(xié)調(diào)管理合理化搬運利器六：關(guān)鍵路線縮一縮關(guān)鍵路線法（又名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）關(guān)鍵路線圖的繪制關(guān)鍵路線圖的組成繪制原則生產(chǎn)線為什么會不平衡作業(yè)時間的估算怎樣縮短關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線法的主要用途及實例利器七：人機(jī)效率提一提人機(jī)聯(lián)合分析人機(jī)聯(lián)合分析著眼點利器八：現(xiàn)場環(huán)境變一變現(xiàn)場管理系統(tǒng)與三大要素現(xiàn)場管理是由人、物、場所三個要素構(gòu)成的物料管理：工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備與能源管理、工具與工裝管理、計量管理、物資管理和信息管理人員管理：思想政治管理與勞動工資管理場所管理：安全管理和環(huán)境管理人、物、場所的最佳結(jié)合認(rèn)識定置管理定置管理的基礎(chǔ)理論定置管理的特點定置管理的類型和原則有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類定置按類存放帳物一致定置管理的六項活動（6S）和兩套技術(shù)（紅牌與定點攝影）利器九：目視管理看一看看板管理看板管理概述看板管理的作用傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識幫助管理，防微杜漸強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形成改善意識褒揚貶劣，營造競爭的氛圍加深客戶印象，樹立良好的企