2024年保安個人年終工作總結范例（二篇）

第2頁共2頁2024年保安個人年終工作總結范例經(jīng)過一年的辛勤付出，在上級的悉心指導和全體員工的共同努力下，我項目部圓滿完成了公司及客戶交付的各項安保服務任務。現(xiàn)對今年工作進行如下總結：一、勞動紀律管理為提升保安服務質量，維護公司利益和形象，確保被服務單位工作秩序正常，嚴防各類突發(fā)事件，為客戶創(chuàng)造優(yōu)質工作環(huán)境，本年度我們嚴格執(zhí)行了保安公司的各項規(guī)章制度，并推行了切實可行的獎懲制度。此舉有效激勵了部分態(tài)度消極、工作懈怠的員工，激發(fā)了他們學習進取的熱情，營造了濃厚的學習氛圍。通過持續(xù)的努力，員工們已熟練掌握了消防知識、業(yè)務及操作技能，并制定了多種應急突發(fā)事件的預案。二、環(huán)境衛(wèi)生及內(nèi)務管理我們注重環(huán)境衛(wèi)生和宿舍內(nèi)務的整潔有序，通過定期的檢查、督促和相關的內(nèi)務整理培訓，使員工養(yǎng)成了區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務整理規(guī)范有序的良好習慣。三、安全管理在安全管理方面，我們加強了防范措施，增強了保安人員的責任感。通過不定時的工作檢查，確保他們養(yǎng)成良好的工作習慣。對攝像監(jiān)控室進行定期抽查，嚴格處理記錄不屬實的情況。這一嚴格管理使每位員工都具備了高度的責任心和責任感。對于部分員工偶爾出現(xiàn)的工作逆反心態(tài)和惰性，我們首先加強了培訓，耐心溝通，并通過多次組織班前會和單對單溝通形式，成功扭轉了消極局面。四、業(yè)務拓展成果自年初至今，我們成功拓展了____個項目，新增人員____人。這些成績的取得，得益于我們嚴格的管理。管理如同所屬區(qū)域的門面，只有優(yōu)質的服務質量才能吸引大量客戶。而這一切都離不開質量、形象、服務意識、素質等內(nèi)在因素的長期保持。正是這些因素的持續(xù)穩(wěn)定，才使得我們吸引了大量客戶的關注，并獲得了大量的業(yè)務機會。五、存在的不足在回顧一年的工作時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。部分保安員對“保安行為規(guī)范”的認識和了解尚不夠深入。例如，個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合安全疏導的客人發(fā)生爭執(zhí)，未能遵循“打不還手、罵不還口”的原則及顧客至上的宗旨。針對這一問題，我們將每月對工作人員進行行為規(guī)范、服務意識以及規(guī)章制度的培訓，以完善管理要求。2024年保安個人年終工作總結范例（二）安保部作為物業(yè)公司的核心管理單元，承擔著小區(qū)治安、消防、監(jiān)控以及車場管理等多元化的安全保障職責。在過去的一年中，本部門始終秉持“業(yè)主至上，服務為先”的企業(yè)核心原則，全力以赴執(zhí)行每一項任務，堅守每一道防線，成功確保了小區(qū)的安全穩(wěn)定，并通過日常的服務與溝通贏得了廣大業(yè)主的廣泛贊譽?，F(xiàn)就本年度的安保工作做如下簡要總結：一、堅守“預防為主、防治結合”的治安管理方針針對安保部的實際情況，我們積極引導隊員更新觀念、提升素質，增強緊迫感與進取心，培養(yǎng)高度的責任心與敬業(yè)精神。我們強調物業(yè)服務不僅僅是技術層面的工作，更重要的是人的主觀能動性和對工作的熱愛。為此，我們通過樹立優(yōu)秀標桿，激發(fā)隊員的積極性，使他們在完成管理工作的過程中實現(xiàn)自我價值，感受職業(yè)的樂趣。同時，我們加強了對隊員的思想教育工作，提高了他們的思想道德品質，并嚴格監(jiān)督各門崗，對出入人員和車輛進行嚴格檢查登記。二、租房人員及車輛出入證辦理工作（具體內(nèi)容在此省略，以符合格式要求）三、制定并完善夜間巡查管理規(guī)定我們嚴格要求領班現(xiàn)場檢查值班情況，加大各區(qū)域的巡查力度，實施嚴密的防控措施，實現(xiàn)群防、群檢、群治，確保小區(qū)的安全無虞。針對特別區(qū)域，我們實施了重點監(jiān)控。此外，我們還為夜巡隊提供了自購的強光手電，以確保隊員的安全，并明確責任到人，加強每個人的責任心，發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)控室并給予相應處理。四、成功完成各大型接待參觀及煙花燃放工作為確?；顒拥捻樌M行，我們加強了各門崗的值勤形象，統(tǒng)一了規(guī)定動作標準，并加強了參觀車輛的交通秩序管理，確保參觀路線的暢通無阻。五、人員招聘及培訓工作我們對新招聘的保安員進行了上崗前的專業(yè)知識和技能培訓，同時加大了對在職保安員的培訓力度，注重提升他們的崗位形象、禮節(jié)禮貌以及應急處理能力，從而增強他們的工作責任心和整體素質。我們強調服務意識，樹立了“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并重”的服務理念，使保安人員在履行治安管理職責的同時，也為業(yè)主提供了多元化的服務。每周例會上，領班會總結一周的工作，提出不足并改進，同時分享好的經(jīng)驗和做法，并布置下一周的工作計劃。我們要求每個隊員都要學法、懂法，遇到特殊情