【對(duì)A國(guó)際物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的調(diào)研報(bào)告7200字（論文）】

對(duì)A國(guó)際物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的調(diào)研報(bào)告內(nèi)容摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和客戶(hù)需求的不斷改變，各個(gè)行業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它具有全面的協(xié)調(diào)和管理功能，一個(gè)健全的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)能有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)下，可以有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，確保信息的準(zhǔn)確和不延遲，并能更好的提升企業(yè)的管理能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。本文以天津A國(guó)際物流有限公司為研究對(duì)象，對(duì)其倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和進(jìn)行了分析，主要存在管理人員的問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)管理人員的問(wèn)題、管理方法與理念不科學(xué)、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程不規(guī)范，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了管理層加強(qiáng)管理、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理、建立科學(xué)的管理方法與理念、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理流程的對(duì)策。關(guān)鍵字：倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u16860一、公司概況 121158二、調(diào)研內(nèi)容 115925（一）調(diào)研目的及意義 119630（二）調(diào)研方式 127906（三）天津A國(guó)際物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀 128499三、調(diào)查結(jié)果 329684（一）管理者管理的問(wèn)題 323561（二）倉(cāng)庫(kù)管理人員的問(wèn)題分析 412688（三）管理方法與理念不科學(xué) 430868（四）沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的流程 514827四、調(diào)查體會(huì)及建議 511053（一）管理層加強(qiáng)管理 63655（二）倉(cāng)管的規(guī)劃管理 631821（三）建立科學(xué)的管理方法和理念 725197（四）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理流程 824504五、結(jié)論 92512參考文獻(xiàn) 11一、公司概況天津A國(guó)際物流有限公司成立于2019年03月19日，總部位于天津市太湖路博潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)，公司注冊(cè)資本為2000萬(wàn)，主要業(yè)務(wù)涉及：貨物的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)的國(guó)際貨運(yùn)代理和貨物的裝卸、運(yùn)輸；國(guó)內(nèi)、國(guó)際的船舶代理、無(wú)船承運(yùn)等業(yè)務(wù)。二、調(diào)研內(nèi)容（一）調(diào)研目的及意義倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)行業(yè)是必不可少的環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc倉(cāng)儲(chǔ)管理息息相關(guān)。只有依靠著有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系之下，能夠有效的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理，保證信息的準(zhǔn)確性與無(wú)延誤，提高公司的管理水平以及面對(duì)突發(fā)情況的適應(yīng)性更強(qiáng)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、客戶(hù)需求不斷變化的今天，各行各業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，擁有更好的產(chǎn)品服務(wù)會(huì)更加迎合市場(chǎng)的需要。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)并且起到整體的協(xié)調(diào)管理作用，完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）調(diào)研方式通過(guò)對(duì)天津A國(guó)際物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)和配送崗位進(jìn)行調(diào)研，深入了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位工作流程，并通過(guò)訪談的方式了解天津A國(guó)際物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀。（三）天津A國(guó)際物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀天津A國(guó)際物流有限公司是一家以長(zhǎng)三角為核心的中小型裝備銷(xiāo)售企業(yè)，主要從事的是陸路運(yùn)輸，該公司只負(fù)責(zé)設(shè)備的銷(xiāo)售，而不是制造，而是由天津A國(guó)際物流有限公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和安裝。創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)面臨許多問(wèn)題，甚至?xí)饶切┐蠊靖鼮閲?yán)重，而如今，許多初創(chuàng)公司都面臨著同樣的問(wèn)題，那么，創(chuàng)業(yè)公司又該怎么做呢？怎樣解決相似的問(wèn)題？以下是問(wèn)題和解答。本文以天津A國(guó)際物流有限公司為例，對(duì)天津A國(guó)際物流有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了初步探討：1.人員方面：公司的倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員，只有一個(gè)倉(cāng)管，而倉(cāng)管則是負(fù)責(zé)采購(gòu)的，客戶(hù)的訂單一般都要一個(gè)月才能運(yùn)到客戶(hù)那里，所以很多時(shí)候都要補(bǔ)充一些零件，等定單完成后，天津A國(guó)際物流有限公司的倉(cāng)管并沒(méi)有及時(shí)的將貨物送到客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)，也是該企業(yè)目前的一個(gè)很大問(wèn)題。2.流程規(guī)范方面：天津A國(guó)際物流有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不夠齊全，所有的商品都是堆積存放的，很多東西都是反復(fù)采購(gòu)的，每一件商品都要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間去尋找，倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)有任何的管理，沒(méi)有任何的庫(kù)存信息，也沒(méi)有任何的庫(kù)存信息，這就導(dǎo)致了一種產(chǎn)品的重復(fù)采購(gòu)，造成了巨大的浪費(fèi)?？蛻?hù)在現(xiàn)場(chǎng)所需的零件沒(méi)有出庫(kù)程序，甚至有些人不經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員的允許就擅自取用。天津A國(guó)際物流有限公司目前倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致很多不良的后果：1.倉(cāng)庫(kù)資料不完整，沒(méi)有資料紀(jì)錄，無(wú)法對(duì)顧客的零件需求進(jìn)行分類(lèi)，也不能歸納顧客的共性，每一次出入倉(cāng)都要做大量的工作，并且每一次的采購(gòu)都是在非常緊急的時(shí)候，并沒(méi)有按照產(chǎn)品的質(zhì)量（保質(zhì)期）來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，這就造成了訂單的量高、損失大、銷(xiāo)售毛利下降。此外，新產(chǎn)品的研發(fā)必然要采購(gòu)新的原料，并尋求新的供應(yīng)商，這也為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在沒(méi)有實(shí)際數(shù)據(jù)之前，無(wú)法對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，并預(yù)先準(zhǔn)備好相關(guān)的配件。有些零件，一次就能買(mǎi)到一套，而顧客想要相同的零件時(shí)，該企業(yè)倉(cāng)管卻對(duì)其進(jìn)行反復(fù)訂購(gòu)，直接的增加企業(yè)成本，造成不必要的浪費(fèi)。2.倉(cāng)庫(kù)里亂七八糟的，商品也沒(méi)有分開(kāi)擺放，這就造成了在尋找應(yīng)答項(xiàng)目時(shí)，浪費(fèi)了很多時(shí)間與人力進(jìn)行尋找，而且還會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)的工作效率都會(huì)下降，間接火直接的導(dǎo)致顧客對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)降低。3.沒(méi)有了系統(tǒng)的管理，員工們可以自由出入，公司的資產(chǎn)也會(huì)受到威脅，這對(duì)小型公司來(lái)說(shuō)，是一筆巨大的開(kāi)支，不利于公司的發(fā)展。三、調(diào)查結(jié)果天津A國(guó)際物流有限公司倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題的剖析應(yīng)從人與管理體系兩個(gè)方面進(jìn)行剖析，人員劃分為管理層與經(jīng)營(yíng)人員，管理體系則從員工意識(shí)、制度落實(shí)力度等方面進(jìn)行剖析。管理上的松懈和不認(rèn)真導(dǎo)致了下級(jí)員工不能?chē)?yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，而人力是制約倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)重要問(wèn)題，最主要的原因是管理者不敢、不愿或無(wú)人管。另外，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度過(guò)于復(fù)雜、不合理，也會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)難以實(shí)施、實(shí)施困難等問(wèn)題。天津A國(guó)際物流有限公司的人員構(gòu)成就是以采購(gòu)經(jīng)理代倉(cāng)管，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員，特別是天津A國(guó)際物流有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題。（一）管理者管理的問(wèn)題1.管理人員很難發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題，因?yàn)楣芾砣藛T們通常都是“顧大局”的，不去底層親身關(guān)注與體驗(yàn)，所以管理人員不清楚員工在實(shí)際工作中會(huì)遇到什么問(wèn)題，無(wú)法對(duì)問(wèn)題做出正確的判斷。2.管理者在制訂管理方法和規(guī)章制度時(shí)，也會(huì)順應(yīng)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，但隨著時(shí)間的推移，企業(yè)越來(lái)越智能化，信息化，倉(cāng)庫(kù)管理也在不斷地調(diào)整，以符合社會(huì)發(fā)展的需要。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，物流的發(fā)展已成為一種不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。3.管理者在管理時(shí)忽視了員工的培養(yǎng)，新人入職時(shí)沒(méi)有老員工的引導(dǎo)，而老員工則因?yàn)榕嘤?xùn)效果差，導(dǎo)致老員工也無(wú)法保證自己的技能是否符合規(guī)范，從而導(dǎo)致一些問(wèn)題出現(xiàn)，影響到公司的日常運(yùn)作。4.管理者管理松懈，沒(méi)有按照規(guī)定的倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致員工的工作效率不高，造成了很多問(wèn)題，比如：數(shù)據(jù)不能及時(shí)錄入、數(shù)據(jù)真實(shí)性不高、進(jìn)出貨不認(rèn)真、產(chǎn)品質(zhì)量不能保證等等。最大的問(wèn)題在于，沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出貨進(jìn)行一個(gè)精確的預(yù)算和估算。5.倉(cāng)庫(kù)管理員的知識(shí)不夠?qū)I(yè)，管理人員不僅要懂得倉(cāng)儲(chǔ)流程更要懂得如何讓倉(cāng)庫(kù)更有效的運(yùn)行和配合公司的發(fā)展做出調(diào)整。作為一個(gè)公司倉(cāng)庫(kù)的管理者，應(yīng)該具有寬廣的眼界，并且知道怎樣引導(dǎo)自己公司的員工在公司發(fā)展的路上前進(jìn)。只有在市場(chǎng)中尋找適合自己的發(fā)展道路，才能更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。（二）倉(cāng)庫(kù)管理人員的問(wèn)題分析1.倉(cāng)庫(kù)的管理員并不是很用心，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常精細(xì)的工作，在倉(cāng)庫(kù)的管理中，操作員要檢查貨物的質(zhì)量、入庫(kù)、碼放、每月盤(pán)點(diǎn)、記錄、出貨記錄、發(fā)貨、打包，而管理員則要對(duì)每一件貨物的進(jìn)出進(jìn)行精心的記錄，只有這樣才能完善自己的本職工作。2.倉(cāng)庫(kù)的管理并沒(méi)有嚴(yán)格的要求執(zhí)行，因?yàn)楹芏鄦T工長(zhǎng)時(shí)間的工作，養(yǎng)成了不遵守公司的標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成了錯(cuò)誤的習(xí)慣變成了“老油條”，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。3.倉(cāng)管員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，倉(cāng)管員在工作中不重視，會(huì)造成數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤，貨物存放錯(cuò)誤，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不符，發(fā)貨錯(cuò)誤，操作錯(cuò)誤損害貨物等。天津A國(guó)際物流有限公司的庫(kù)房臺(tái)賬都是從采購(gòu)的角度進(jìn)行的，與實(shí)際項(xiàng)目之間的流動(dòng)有很大的出入，因此造成了許多商品的重復(fù)，更甚至造成一些丟失的物資，對(duì)企業(yè)某些項(xiàng)目的進(jìn)度造成很大的影響。4.操作者的文化程度有限，倉(cāng)庫(kù)里操作工的文化程度一般都不高，有小學(xué)、初中、高中，這就造成了人們對(duì)事物的接受程度各有差異，特別是如今的科學(xué)管理體系，許多人的操作都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致這些人員的工作效率也受到影響。天津A國(guó)際物流有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理非常的隨意，主要因素是因?yàn)閷?duì)招聘員工教育程度門(mén)檻低，而且大部分招聘來(lái)的員工沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這樣的事情，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)后天的訓(xùn)練，從而導(dǎo)致這些員工在日常的工作中遇到很多問(wèn)題。（三）管理方法與理念不科學(xué)21世紀(jì)是科技的時(shí)代，科技發(fā)展迅猛，特別是工業(yè)，從2.0到4.0，工業(yè)已經(jīng)不是單純的機(jī)械，而是自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展，人工智能的注入，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，也是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、提高效率做出了巨大的貢獻(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，不僅要有科學(xué)的管理理念，還要有高科技的運(yùn)作。目前，許多公司仍采用傳統(tǒng)的發(fā)展理念來(lái)制約倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)，讓倉(cāng)庫(kù)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，特別是倉(cāng)庫(kù)的管理非?；靵y，倉(cāng)庫(kù)權(quán)限劃分的不清楚與倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)有很大的關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)員工仍是以手記的形式出入，容易出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記、人工測(cè)量，導(dǎo)致工作效率非常低。數(shù)據(jù)不能提供有意義的應(yīng)用。天津A國(guó)際物流有限公司在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有使用到專(zhuān)門(mén)的信息化系統(tǒng)，這就使得倉(cāng)管任務(wù)、倉(cāng)管經(jīng)理的工作變得非常繁瑣，因?yàn)橥瑫r(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)部門(mén)的工作，很難做到面面俱到，而現(xiàn)在，有了一個(gè)信息化的軟件，就可以解放雙手，大大的提升工作的效率，同時(shí)還能節(jié)省更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)的管理。（四）沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的流程傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)注重使用，忽視了當(dāng)前的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值，很多倉(cāng)庫(kù)都沒(méi)有記錄詳細(xì)的信息，沒(méi)有完整的進(jìn)出記錄，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任，沒(méi)有統(tǒng)一的入庫(kù)和發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。天津A國(guó)際物流有限公司，就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)完整的流程，讓倉(cāng)庫(kù)管理員不懂怎么管理，也沒(méi)有辦法對(duì)手下員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，更別說(shuō)讓管理科學(xué)化了。再加上之前倉(cāng)庫(kù)管理員的所作所為，讓別的工作人員會(huì)認(rèn)為，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以自由出入，可以隨意取貨，沒(méi)有任何的管制，所以才會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況。天津A國(guó)際物流有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了最大的問(wèn)題。這些問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)困擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。四、調(diào)查體會(huì)及建議針對(duì)天津A國(guó)際物流有限公司目前的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況，可以得出以下結(jié)論：一是要按照天津A國(guó)際物流有限公司的要求，二是要從人力、管理兩個(gè)方面加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，強(qiáng)化人員管理，統(tǒng)一思想，規(guī)范操作，在制度上要做到和制定得更合理、更規(guī)范。在發(fā)展的進(jìn)程中，逐步采用科學(xué)的管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展。（一）管理層加強(qiáng)管理管理者有責(zé)任制定出一套合理的倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例和管理辦法，讓手下的人去執(zhí)行，管理者要明確的分析倉(cāng)庫(kù)管理員的知識(shí)，看他們能不能適應(yīng)各種復(fù)雜的工作，一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的都是一些沒(méi)有文化的農(nóng)民工，或者是外來(lái)打工者，在這種情況下，管理人員的管理辦法不能太復(fù)雜，必須要有明確的分類(lèi)和編號(hào)，以此讓這些工作人員知曉自己的工作內(nèi)容與范圍，才能保證倉(cāng)庫(kù)的安全。管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)其不足之處，促進(jìn)其發(fā)展。訓(xùn)練要有目標(biāo)，不能單純的訓(xùn)練，要先了解員工的需要，并滿(mǎn)足員工在工作中的需求，幫助他們成長(zhǎng)，這樣才能培養(yǎng)出更多的人才，這樣才能激勵(lì)更多的人。訓(xùn)練不能過(guò)于單調(diào)和僵化，現(xiàn)代人無(wú)法接受一成不變、一成不變的東西，必須要有新奇有趣的東西，這樣才能讓人印象深刻。管理人員要起到良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)自己的工作態(tài)度要嚴(yán)格，對(duì)自己的工作一絲不茍，對(duì)員工的錯(cuò)誤要及時(shí)指出，要耐心的指導(dǎo)，糾正違規(guī)現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)的作用非常重要，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以此為員工打下良好的認(rèn)知。管理者更多地參與到基層工作中去，只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并能及時(shí)地提出解決辦法，避免問(wèn)題的累積，使問(wèn)題愈演愈烈。突破傳統(tǒng)的管理思維，多了解現(xiàn)代社會(huì)的科學(xué)思想，做一個(gè)管理者，要有足夠的知識(shí)。這不僅僅是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，更是對(duì)員工的管理。（二）倉(cāng)管的規(guī)劃管理明確倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任。明確倉(cāng)庫(kù)管理員在倉(cāng)庫(kù)的管理中的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)地分工，讓員工們互相幫助，互相監(jiān)督。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一共有4個(gè)崗位：結(jié)算員、倉(cāng)管員、行吊員、叉車(chē)工；會(huì)計(jì)要嚴(yán)格對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的材料信息進(jìn)行保密，不向他人泄露客戶(hù)信息，每月做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出月度報(bào)表，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，催要貨款，與倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出庫(kù)的管理；倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出、入庫(kù)、資料的錄入、物品的擺放、保管、維修；行吊員要與倉(cāng)庫(kù)管理員合作，做好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物處理及進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的資料；叉車(chē)工需配合倉(cāng)管裝卸員，對(duì)裝卸手續(xù)不齊全的人有權(quán)拒絕參與裝卸任務(wù)，待其辦理手續(xù)齊全時(shí)再裝卸貨。天津A國(guó)際物流有限公司還在起步階段，資金相對(duì)緊張，所以并不需要太多的人手，只需要兩個(gè)人來(lái)做，一個(gè)負(fù)責(zé)記賬，一個(gè)負(fù)責(zé)搬運(yùn)等。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在員工入職時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，否則一開(kāi)始就沒(méi)有養(yǎng)成好的習(xí)慣，以后想要糾正起來(lái)就會(huì)變得十分困難了。（三）建立科學(xué)的管理方法和理念在制定一套科學(xué)的管理辦法之前，首先要解決當(dāng)前公司的狀況，使一切程序都走上正軌：針對(duì)天津A國(guó)際物流有限公司的現(xiàn)狀，人員問(wèn)題得到了解決，接下來(lái)要進(jìn)行的是倉(cāng)庫(kù)的改造，分為四個(gè)步驟：（1）合理的倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃，首先要按照不同的配件類(lèi)型來(lái)安排倉(cāng)庫(kù)的使用，進(jìn)行分區(qū)的分區(qū)，將所有的物品擺放在不同通途、規(guī)格的地方，以統(tǒng)一的代碼進(jìn)行編號(hào)，便于以后的管理。（2）建立倉(cāng)庫(kù)檔案，將當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的物品清單歸檔，包括品名、編號(hào)、存放區(qū)域、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、出庫(kù)日期、用途、采購(gòu)商等，并記錄下這些零件使用在哪個(gè)公司，如果有同類(lèi)產(chǎn)品，可以查詢(xún)。（3）倉(cāng)庫(kù)保安管理，配備電子鎖，非倉(cāng)庫(kù)管理員不可入內(nèi)，并制訂相關(guān)規(guī)定，違者處以罰金。（4）后續(xù)維修，如有新貨入庫(kù)，應(yīng)及時(shí)登記，并填寫(xiě)領(lǐng)料表，由需人員簽收，并可追蹤產(chǎn)品流向。在經(jīng)營(yíng)方式上，要注重倉(cāng)庫(kù)的預(yù)算管理，要做到倉(cāng)庫(kù)的預(yù)算管理必須要在流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫，要讓員工們知道倉(cāng)庫(kù)的預(yù)算是多么的重要：倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)重要功能就是可以通過(guò)歷史的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)公司的發(fā)展，并根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)決定存貨的數(shù)量，這就是存貨的預(yù)算。一個(gè)公司的發(fā)展，最重要的是要有足夠的存貨，這樣既可以滿(mǎn)足公司的需要，也可以避免出現(xiàn)大量的存貨而導(dǎo)致虧損。因此，庫(kù)存預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理的一個(gè)重要內(nèi)容，也是一個(gè)不可或缺的過(guò)程。天津A國(guó)際物流有限公司現(xiàn)在還在起步階段，這也是為什么要做好存貨的原因，防止存貨過(guò)多，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，這是一個(gè)很重要的過(guò)程。天津A國(guó)際物流有限公司現(xiàn)有的人力資源不能勝任這個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的工作，可以通過(guò)采購(gòu)服務(wù)來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，也可以把精力放在培養(yǎng)自己的人才上。（1）信息化系統(tǒng)軟件代替手工記賬人工記賬有很多缺點(diǎn)，現(xiàn)在是信息化時(shí)代，人工記賬的速度太慢已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展了。通過(guò)信息化的系統(tǒng)，可以讓各個(gè)部門(mén)的工作人員按照訂單的不同，合理的出貨，也不會(huì)在出貨時(shí)造成任何的貨物遺漏，并且每一筆交易都有詳細(xì)的記錄，便于管理者進(jìn)行分析，讓記錄更加的真實(shí)、可靠。（2）高機(jī)械化水平提升機(jī)械化程度，就是從卸貨開(kāi)始，配備專(zhuān)業(yè)的裝卸設(shè)備，比如用叉車(chē)，或者是用來(lái)運(yùn)送物品的運(yùn)輸帶、機(jī)器人的機(jī)械臂等現(xiàn)代化運(yùn)輸工具，將訂單的產(chǎn)品送到指定的地方，將其打包裝車(chē)。利用專(zhuān)業(yè)的物流體系和專(zhuān)業(yè)的物流技術(shù)，利用高效的管理方法，對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，使物流資源得到有效的分配，為物流提供高效、準(zhǔn)確的物流服務(wù)。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的研究，進(jìn)行技術(shù)革新，降低員工的工作量，增加倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化程度?？傮w而言，建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法與觀念是要規(guī)范目前的狀況，公司的倉(cāng)儲(chǔ)要走上正軌，并在這一方面進(jìn)行更新，引進(jìn)信息化軟件，提高倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化程度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。（四）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理流程合理的倉(cāng)庫(kù)管理準(zhǔn)則給予人們最大的自由，就像沒(méi)有規(guī)則，就沒(méi)有規(guī)則。合理規(guī)劃和制訂倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，要根據(jù)企業(yè)目前的狀況和能力進(jìn)行有針對(duì)性的計(jì)劃。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分析，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而得出更好的預(yù)測(cè)結(jié)果，從而使企業(yè)的庫(kù)存管理規(guī)劃更合理、更貼近公司現(xiàn)狀、科學(xué)性更高。圖1天津A國(guó)際物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)流程天津A國(guó)際物流有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理尚處于一個(gè)空白期，在制定經(jīng)營(yíng)規(guī)范時(shí)，既要根據(jù)現(xiàn)有的人力資源狀況，又要進(jìn)行長(zhǎng)期的計(jì)劃。比如圖1，盡可能的減少中間的流程，但也要有一個(gè)可以代表倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程，比如倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)和出庫(kù)，不能將倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)交給項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的信息缺失了，就會(huì)導(dǎo)致下一步的管理出現(xiàn)問(wèn)題。五、結(jié)論現(xiàn)在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，我相信，隨著科技的進(jìn)步，會(huì)給我們帶來(lái)更多的便利，讓企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，將會(huì)變得更加的自動(dòng)化、信息化、智能化，實(shí)現(xiàn)全方位智能化管理，可以根