PMP項(xiàng)目相關(guān)方管理復(fù)習(xí)資料解析

/1、目標(biāo)成本200000，目標(biāo)費(fèi)用20000，最高限價(jià)230000，實(shí)際成本235000，分?jǐn)偙壤?0/20，應(yīng)支付賣方多少錢？A.228000B.235000C.230000D.229000正確答案：C我的答案：A實(shí)際花費(fèi)已經(jīng)超過最高限價(jià)，按照固定總價(jià)加激勵(lì)合同類型只支付實(shí)際價(jià)格2、項(xiàng)目經(jīng)理在一次酒會(huì)上聽說，競(jìng)爭對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)比我們的低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做：A.以競(jìng)爭對(duì)手的報(bào)價(jià)為參考，修改我們的報(bào)價(jià)B.按原計(jì)劃報(bào)價(jià)投標(biāo)C.投入資源，證實(shí)該信息D.服競(jìng)爭對(duì)手，保持價(jià)格一致正確答案：B我的答案：C遵守職業(yè)道德，報(bào)價(jià)實(shí)事求是，執(zhí)行原計(jì)劃3、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大項(xiàng)目的可交付成果存在顯著缺陷，這正在執(zhí)行哪一個(gè)項(xiàng)目管理過程？A.管理質(zhì)量B.控制質(zhì)量C.制定質(zhì)量管理計(jì)劃D.統(tǒng)計(jì)抽樣正確答案：B我的答案：A控制質(zhì)量4、相關(guān)方提供資金又積極參與活動(dòng)，相關(guān)方類型？A.中立B.反對(duì)C.支持D.領(lǐng)導(dǎo)正確答案：C我的答案：D相關(guān)方屬于支持型的項(xiàng)目相關(guān)方，不具體參與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目也沒有領(lǐng)導(dǎo)概念5、指導(dǎo)委員會(huì)懷疑進(jìn)度報(bào)告是否遵循公司的方法論。若要確保報(bào)告的可靠性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.開展質(zhì)量審計(jì)B.要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員審查報(bào)告C.要求另一名項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估報(bào)告D.向指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)送額外信息正確答案：A我的答案：D管理質(zhì)量，確?？煽啃?、一個(gè)項(xiàng)目需要尋找供應(yīng)商合作，于是找了一個(gè)曾經(jīng)合作過的供應(yīng)商。這么做缺少了什么？A.對(duì)供應(yīng)商的能力認(rèn)知B.合同C.談判D.職能部門參與正確答案：A我的答案：D選擇供應(yīng)商應(yīng)該按照法律法規(guī)，執(zhí)行招投標(biāo)流程，考察供應(yīng)商的各項(xiàng)能力7、公司正在評(píng)估一個(gè)新的人力資源應(yīng)用程序，改進(jìn)其每年的績效評(píng)審過程。部門進(jìn)行粗略量級(jí)估算，確定在內(nèi)部開發(fā)軟件比采購軟件成本低25%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.項(xiàng)目的最終預(yù)算以該計(jì)算為基礎(chǔ)B.使用該計(jì)算作為決策過程的一項(xiàng)輸入C.建議不批準(zhǔn)項(xiàng)目，因?yàn)閮?nèi)部開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)太高D.使用該計(jì)算來衡量項(xiàng)目是否成功正確答案：B我的答案：D是否需要采購需要決策，題干計(jì)算的數(shù)據(jù)是決策的輸入項(xiàng)8、一家軟件公司發(fā)起一個(gè)新項(xiàng)目，為他們的電話系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)應(yīng)用程序，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建。所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都參加了應(yīng)用程序培訓(xùn)，充分了解該項(xiàng)目的需求以及如何生產(chǎn)一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)利用哪一項(xiàng)質(zhì)量成本在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目？A.內(nèi)部失敗成本B.預(yù)防成本C.評(píng)估成本D.外部失敗成本正確答案：B我的答案：C培訓(xùn)成本屬于一致性成本中的預(yù)防成本9、項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)職能型組織里的地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是按照專業(yè)知識(shí)從不同地方選擇的。發(fā)現(xiàn)難以管理分處不同地方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)了一個(gè)新地點(diǎn)，將團(tuán)隊(duì)集合在一起。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)？A.緊密矩陣B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.行成D.基本規(guī)則正確答案：A我的答案：C緊密矩陣是指集中辦公，面對(duì)面的溝通最有效果10、通過一系列的圖像或圖示來展示順序或?qū)Ш铰窂降姆椒梢允剐枨蟾用鞔_，該方法叫（）？A.用戶故事B.故事板C.觀察D.系統(tǒng)交互圖正確答案：B我的答案：C故事板即看板1、項(xiàng)目已經(jīng)完成，但與供應(yīng)商就提供的產(chǎn)品有爭議，關(guān)于索賠的意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？A.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，集思廣益，找出辦法B.找法院解決C.匯報(bào)給上級(jí)，讓上級(jí)解決D.其他方法解決正確答案：D我的答案：D談判協(xié)商解決是處理爭議和索賠的最好方法2、有個(gè)客戶對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每月向自己發(fā)送一次郵件感到不滿意，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出來，問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？A.將此問題列為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)B.每周向客戶發(fā)送一次郵件C.提出變更請(qǐng)求D.審查相關(guān)方管理策略正確答案：D我的答案：D審查相關(guān)方管理策略，按照事先規(guī)劃的相關(guān)方管理策略與相關(guān)方溝通3、項(xiàng)目的外部技術(shù)提供商通知項(xiàng)目經(jīng)理其多名資源必須在下兩個(gè)月重新分配，但是沒有可用的替代資源。為了評(píng)估對(duì)項(xiàng)目交付日期的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？A.關(guān)鍵鏈法B.進(jìn)度壓縮C.進(jìn)度壓縮D.假設(shè)情景分析正確答案：D我的答案：D是否需要采購需要決策，題干計(jì)算的數(shù)據(jù)是決策的輸入項(xiàng)4、公司最優(yōu)秀的人才可用，在不影響預(yù)算，減少項(xiàng)目實(shí)際的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.記錄一項(xiàng)機(jī)會(huì)，上報(bào)發(fā)起人B.直接聘用C.創(chuàng)建變更D.審查風(fēng)險(xiǎn)，并開拓機(jī)會(huì)正確答案：D我的答案：D若不給項(xiàng)目綜合指標(biāo)帶來消極影響，使用優(yōu)秀人員屬于開拓策略5、在將可交付成果所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義的項(xiàng)目相關(guān)方之前，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)項(xiàng)目可交付成果未完成。在審查工作分解結(jié)構(gòu)（）詞典理解工作描述后，相關(guān)方對(duì)誰該負(fù)責(zé)該交付成果意見不一致。為避免這種情況，應(yīng)該事先審查什么?A.范圍基準(zhǔn)B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（）矩陣C.事業(yè)環(huán)境因素D.工作分解結(jié)構(gòu)（）正確答案：B我的答案：B責(zé)任分配矩陣可以顯示團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任6、有個(gè)土地開發(fā)商老板，跟市政府關(guān)系密切?，F(xiàn)在公司要建一條路，按相關(guān)方管理策略需要和他溝通。土地開發(fā)商老板在它的公司人很少會(huì)用到這條路，請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)使用什么策略A.令其滿意B.隨時(shí)告知C.監(jiān)督D.重點(diǎn)管理正確答案：C我的答案：C權(quán)力低，利益低，選監(jiān)督，開發(fā)商老板跟政府關(guān)系密切不等于開發(fā)商老板權(quán)利大7、質(zhì)量控制報(bào)告顯示項(xiàng)目的一個(gè)模塊正在遭遇最大數(shù)量的缺陷。項(xiàng)目期限很快將到來，項(xiàng)目發(fā)起人非常希望獲得狀態(tài)更新。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.獲得變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)B.審查該模塊的質(zhì)量矩陣C.執(zhí)行根本原因分析D.修復(fù)缺陷并推遲發(fā)布正確答案：C我的答案：C首先進(jìn)行根本原因分析8、建立一個(gè)人力資源系統(tǒng)，如何制定?A.招募內(nèi)部做相關(guān)業(yè)務(wù)的人來做B.和相關(guān)的內(nèi)部干系人一起開會(huì)討論制定C.讓做過該系統(tǒng)的供應(yīng)商做D.選用相似組織的系統(tǒng)正確答案：C我的答案：C專業(yè)的人做專業(yè)的事9、上級(jí)要給項(xiàng)目增加人手，被項(xiàng)目經(jīng)理拒絕，出于什么原因？A.增加了溝通渠道B.需要額外時(shí)間了解業(yè)務(wù)，效率降低C.管理復(fù)雜D.成本太高正確答案：B我的答案：B收益遞減規(guī)律提示，不是投入資源越多項(xiàng)目績效越好，相反，收益可能遞減10、在與首選供應(yīng)商的一次非正式午餐會(huì)議上，來自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一名工程師討論到他們即將征求建議書的未來產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。會(huì)后，該工程師告訴項(xiàng)目經(jīng)理他