2024年保安隊長年終工作總結參考（3篇）

第2頁共2頁2024年保安隊長年終工作總結參考作為黃貝小區(qū)的一名保安員，我深感職責重大，視此小區(qū)如家，視領導為家長，視同事為兄弟姐妹。我深知“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的重要性，對待工作始終保持嚴謹、穩(wěn)重、理性的態(tài)度。盡管保衛(wèi)工作具有特殊性和危險性，但我從未因此膽怯或畏懼。我始終銘記卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃的名言：“我們不是在為老板打工，而是在為自己的夢想和遠大前途奮斗。”因此，我始終秉持嚴肅認真的工作態(tài)度，全力以赴完成每一項任務，確保領導放心。在陳隊的帶領下，我們成功完成了今年的工作任務，贏得了租住戶的滿意和領導的認可。今年是我們工作壓力較大的一年，面臨多家住戶裝修、消防施工等情況，人員進出復雜。我們加強了進出人員和施工人員的監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，及時消除安全隱患，確保了小區(qū)的安全。特別是在處理802房患病的朱女士的情況時，我們積極協(xié)助領導、社區(qū)工作站，維護了現(xiàn)場秩序，得到了領導的表揚。在工作之余，我們在隊長的帶領下進行了保安員體能訓練，包括隊列訓練、軍體拳等，始終堅持完成訓練目標，不斷提升自身業(yè)務能力和體能素質。盡管過程中有過辛苦和疲憊，但我深知只有過硬的本領和強壯的體魄，才能更好地履行保安員的職責。在過去一年的工作中，我始終堅決服從領導、認真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，將維護公司利益放在首位。我嚴格管理小區(qū)治安，敢于與不法分子斗爭；對進出車輛進行嚴格記錄，按照公司要求收費，做到文明服務。在隊長的帶領下，我們還參與了小區(qū)的綠化、維護工作，為創(chuàng)建和諧文明小區(qū)做出了貢獻。然而，我也深知自己在工作中存在不足之處，如有時會出現(xiàn)工作松懈的情況。我懇請領導給予指正和批評，以便我在今后的工作中進一步加強和改進。2024年保安隊長年終工作總結參考（二）在所有參與培訓的人員中，無一人選擇離開，而是積極主動留下來參與培訓。通過持續(xù)的培訓和再培訓，我們有效增強了員工的酒店服務意識、禮節(jié)禮貌知識以及治安消防知識。同時，針對指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務環(huán)節(jié)中存在的操作不規(guī)范問題，我們統(tǒng)一了標準，進一步規(guī)范了崗位操作。此舉顯著加強了員工為客服務的意識，如主動幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬元，贏得了客人的高度贊揚，為酒店和部門贏得了榮譽。鑒于酒店行業(yè)的特殊性，客人的需求與我們的工作要求時常存在矛盾，導致部分客人產(chǎn)生誤解并發(fā)生辱罵保安員的行為，甚至出現(xiàn)過激舉動。對此，我部門保安員始終堅守“客人是服務的對象”的宗旨，以耐心細致的態(tài)度處理每一件事，對于客人的辱罵從未還口，而是努力確?？腿藫碛幸淮斡淇斓南M體驗。在做好對客服務的同時，我們也重視內部服務。自今年____月份以來，我部門積極配合局機關舉辦的多項文體娛樂活動，如廣場藝術節(jié)電力專場演出、消防安全運動會、職工籃球賽等。為確?；顒拥捻樌M行，我部門人員犧牲休息時間，對各項活動進行嚴密的安全保衛(wèi)工作，圓滿完成了局機關所交付的任務。此外，我們還多次制止電力系統(tǒng)內部職大規(guī)模____，得到了局領導的高度評價。我部門還主動為各部門及外包單位提供消防安全培訓，積極聽取各部門的培訓意見，不斷改進，以提高培訓質量。在酒店的治安和消防工作方面，我們加強了消防設施、設備的保養(yǎng)工作。始終將安全工作視為企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真、扎實地做好每項安全防范工作。我部門對酒店的重點部位和部門進行了定期巡視和檢查，及時消除隱患，確保安全。同時，我們與藍天消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家保持密切聯(lián)系，配合廠家人員做好消控中心人員的專業(yè)操作培訓，確保他們正確使用和保養(yǎng)設備。此外，我們還對滅火器進行了更新維護，對重點部位的消防設施、設備進行了維護保養(yǎng)和維修，確保了設備的正常使用。在過去的一年中，我們多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安的大檢查，并積極參加江南片組的消防會議，起到了監(jiān)督和互相學習的作用。同時，我們還積極參與局里舉行的各項活動，為酒店贏得了多項榮譽。如年度電力系統(tǒng)運動會、消防運動會等文體活動中，我部門員工表現(xiàn)出色，取得了優(yōu)異成績，為酒店爭得了榮譽。我們還積極配合酒店完善ISO質量管理體系和ISO環(huán)境管理體系的認證工作。通過一年的努力，我部門嚴格按照認證工作的要求，認真執(zhí)行三級質檢制度，為內部管理工作提供了真實、有效的參考信息。此舉提高了員工的環(huán)保意識和節(jié)能意識，減少了水電資源的浪費，降低了化學危險物品的污染，杜絕了各類不安全事故，減少了物品的耗用，取得了良好的成果。然而，我們也必須正視工作中存在的困難及挑戰(zhàn)。員工素質參差不齊，尚不能完全按照標準進行自我約束；管理人員水平有待提高；設備監(jiān)控作用存在缺陷，需要進行改進。這些問題和不足，都是我們今后需要認真思考、總結和改進的?；仡欉^去一年的工作，我們深感形勢的嚴峻性，將繼續(xù)努力，不斷提高工作水平，為酒店的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年保安隊長年終工作總結參考（三）在總結過往工作的基礎上，我們需繼續(xù)鞏固成果，切實抓好各項工作的落實，堅持依法管理，嚴格遵循____號令規(guī)定，重點落實以下幾項工作：一、加強員工安全教育與培訓1.為提升員工的安全意識和能力，保安部上半年已組織____次員工培訓，內容涵蓋滅火器使用方法、報火警、疏散、火災處理及消防安全“四個能力”等方面。同時，組織員工參與安全知識答題____次，應急疏散演練____次，以確保員工在緊急情況下能迅速應對。2.我們將持續(xù)強化安全檢查，確保用電設備、消防設備等設施的正常運行，并嚴格管理火源，認真檢查安全通道及易忽略的角落，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領導帶隊，組織相關部室開展全面安全檢查，確保安全無虞。二、強化治安內保工作鑒于超市人員流動密集，我們需采取重點防范措施，加強匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控及夜間安全防范工作，提升員工安全意識，開展群防群治，完善應急預案，確保元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全穩(wěn)定。三、優(yōu)化停車場管理自停車場實行內部自管以來，我們確保崗位人員認真履職，運行正常，為駕車顧客提供良好停車環(huán)境的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。全年處理保險理賠____起，截至____年____月____日，車場收入合計____萬元。四、提升現(xiàn)場管理水平針對現(xiàn)場管理工作中的問題與不足，我們已成立專項整頓小組，明確各部室現(xiàn)場管理負責人員，強化管理力度，對違紀人員進行處罰，有效推動了超市的現(xiàn)場管理工作。五、加強保安隊伍建設我們高度重視保安隊伍的建設，從思想、責任心、業(yè)務技能等方面強化培訓，確保隊伍的穩(wěn)定性和整體素質的提升，為超市的安全保衛(wèi)工作提供有力保障。六、存在的不足與未來展望在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足之處，如服務臺管理需加強、保安隊伍流動性大、防盜工作需進一步狠抓落實等。針對這些問題，我們計劃在____年重點做好以下幾項工