2024年土建工程師工作總結(jié)例文（四篇）

第4頁共4頁2024年土建工程師工作總結(jié)例文場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵任務(wù)已逐步展開。目前，我所負(fù)責(zé)的二、三標(biāo)段的年終施工形象進(jìn)度具體為：K2已完成地下二層、地下一層及公建層的施工作業(yè)，4#-8#均順利進(jìn)展至標(biāo)準(zhǔn)層三層；19#、22#的主體結(jié)構(gòu)施工已完成，23#的地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工也告一段落，25#及K5則完成了基礎(chǔ)施工工作；然而，由于66KV高壓線及材料場地等因素的影響，16#、17#及20#的施工將推遲至明年進(jìn)行。經(jīng)過一整年的緊張施工，我個人的工程管理能力得到了顯著加強(qiáng)，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制這四大工程管理目標(biāo)的嚴(yán)格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性有了更為深刻的認(rèn)識。同時，我也更加意識到施工過程中的合同及信息化管理的重要性，以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性。我司一貫秉持的嚴(yán)格管理、全員積極努力、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度，在項目上體現(xiàn)為排除萬難、克服困難，以確保工程順利實施。在當(dāng)前房地產(chǎn)環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴(yán)格的背景下，我們依然堅持加緊施工進(jìn)度，全面配合營銷工作。甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度及簽證等多個方面，這些方面既相輔相成又相互矛盾。如何有效組織各方因素，是工程管理的基本目的。作為甲方專業(yè)工程師，我的工作始終圍繞實現(xiàn)上述目的而展開?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、工程技術(shù)管理鑒于工程伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行，包括設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等情況，我能夠及時、準(zhǔn)確地在甲方技術(shù)（及相關(guān)）部門、設(shè)計和施工方之間做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更內(nèi)容，并督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。二、工程質(zhì)量管理集團(tuán)對項目的要求是打造旅順口區(qū)高品位的樓盤，這要求我們必須以良好的工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量，確保圖紙會審及技術(shù)交底工作的落實，明確相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，并督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；同時，在施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并完成隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；此外，我還督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。三、工程進(jìn)度管理鑒于銷售形勢的嚴(yán)峻以及本區(qū)域人群的購房習(xí)慣，要求工程必須在盡可能短的時間內(nèi)呈現(xiàn)現(xiàn)房實景以滿足銷售需求，這對工程進(jìn)度提出了極高要求。我根據(jù)節(jié)點時間要求制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并在施工中不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。我多次制定所負(fù)責(zé)標(biāo)段的施工進(jìn)度橫道計劃，并細(xì)化至各個分項施工中，以實現(xiàn)實時監(jiān)控工程進(jìn)度的目標(biāo)。面對工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素可能導(dǎo)致的工程進(jìn)度與計劃的偏差，我能夠迅速分析原因，明確責(zé)任，并要求責(zé)任單位采取糾偏措施，以盡量減小工期滯后幅度。通過計劃，我還為分包和供料提供了合理時間，并量化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以考核。四、安全文明管理對于如此規(guī)模的項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工至關(guān)重要。為此，我們一方面要求現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理意識，做好三級教育，完善安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作，確保施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；另一方面，我們與監(jiān)理共同進(jìn)行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進(jìn)行。五、簽證管理我始終秉持端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒏叨鹊呢?zé)任心進(jìn)行簽證工作。對于已完成的合格工程，我親自組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實際完成情況并進(jìn)行簽證認(rèn)可。通過認(rèn)真記錄并核實數(shù)據(jù)，詳細(xì)簽署意見，我切實發(fā)揮了監(jiān)督作用，為增加工程量計算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。在工作中，我始終對自己有著嚴(yán)格的要求，必須做到：1.處事公正、公平、合理；2.做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；3.工作不講不確定的話，不做不清楚的事；4.本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅決貫徹，不講條件；5.適應(yīng)團(tuán)隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過一年的歷練，我認(rèn)識到自己在以下方面仍需完善：1.溝通技巧方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2.土建專業(yè)之外的技術(shù)知識需要多多掌握；3.處理事情的細(xì)節(jié)需加強(qiáng)，適當(dāng)多融入些靈活性；4.安全管理知識需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我將在未來的工作中持續(xù)學(xué)習(xí)，努力改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力。2024年土建工程師工作總結(jié)例文（二）在建筑行業(yè)多年的深耕中，我曾在多家建筑單位任職，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，旨在為本行業(yè)貢獻(xiàn)更多價值。因此，明確自身的短板并尋找適合的突破點，成為我當(dāng)前的首要任務(wù)。僅滿足于完成崗位職責(zé)的基本內(nèi)容、維護(hù)表面和諧，或依賴過往經(jīng)驗，都是淺薄且狹隘的。對于事物和人，我都秉持著深入“格物”的認(rèn)真態(tài)度，以求實效。一、我堅持思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想理論素養(yǎng)。通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式，廣泛學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。在不斷學(xué)習(xí)和交流中，我進(jìn)一步完善了自身的思想理論素養(yǎng)，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。我深知“敬以德”的重要性，并將其體現(xiàn)在形象、做人做事以及爭創(chuàng)一流業(yè)績上。我秉持愛崗敬業(yè)、用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，確保每一項工作能夠順利開展并最終取得成功。在行動上，我自覺踐行上述宗旨，以滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的規(guī)章制度，堅持公平公正、實事求是、公開透明的原則。在生活中，我團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派，杜絕違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得了良好的聲譽(yù)，并不斷提升自身的問題處理能力。二、通過艱苦的工程建設(shè)實踐，我的業(yè)務(wù)技能得到了顯著增長，工作能力得到了加強(qiáng)。在某項目中，我負(fù)責(zé)了內(nèi)裝修施工階段的策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝工作，該項目融合了四家科研單位的設(shè)計研發(fā)成果，并得到了十?dāng)?shù)個單位的配合。在此期間，我多次外出考察，組織專題研討會，與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物進(jìn)行了深入交流，成功研發(fā)出數(shù)十種專用燈具和控制產(chǎn)品。經(jīng)過無數(shù)個不眠之夜的努力，該項目最終形成了一定規(guī)模的示范工程，并獲得了專家和行業(yè)單位的高度評價，其工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。這次實踐不僅鍛煉了我解決實際問題的能力和組織能力，也使我的做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加深入，思想境界進(jìn)一步提升。三、我的辛勤付出得到了應(yīng)有的回報。我負(fù)責(zé)了強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工等多個分部分項工程，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。我充分發(fā)揮了個人潛能，全年無休，為中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。在我負(fù)責(zé)的項目實施過程中，未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故。同時，我還負(fù)責(zé)了安全保衛(wèi)工作，成功部署了開業(yè)和啟動活動的保安措施，獲得了廣泛好評。此外，我還負(fù)責(zé)了集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工工作，現(xiàn)已投入使用，并協(xié)助實施了局辦公樓的太陽能熱水工程，擔(dān)任了某電力工程的顧問?？傊^去的上半年是我全面施展、全面提高、全面總結(jié)的半年，也是我對建筑事業(yè)由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年。2024年土建工程師工作總結(jié)例文（三）一、成績總結(jié)及不足之處自本人____年____月入職以來，始終在城市廣場項目部擔(dān)任土建工程師一職。在此期間，本人深入學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，并始終恪守。在工作過程中，本人對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)均進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，并主動學(xué)習(xí)各類規(guī)范與圖集標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)余時間，本人通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固了專業(yè)知識，并已通過成人高考獲得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科學(xué)習(xí)機(jī)會。在施工現(xiàn)場管理方面，本人作為土建專業(yè)工程師，積極與其他專業(yè)工程師、設(shè)計師及成本工程師進(jìn)行溝通協(xié)作，以最快速度解決施工中的問題，并對潛在問題進(jìn)行了有效的預(yù)控。一年來的主要工作成果如下：1.成功負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。面對雪災(zāi)影響導(dǎo)致的交房時間緊迫、工作量大的挑戰(zhàn)，本人積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，化解了大量問題和矛盾，最終確保了在____月____日順利向小業(yè)主交房。然而，因趕工導(dǎo)致的室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較為嚴(yán)重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點。交房后，本人積極組織維修，目前已完成____%以上的交房率，且大部分業(yè)主已裝修入住。2.成功負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。該樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行，本人精心組織、嚴(yán)格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并進(jìn)行了細(xì)致的分戶驗收。對于不符合要求的部分，本人要求施工單位立即整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)查。該樓已于____月____日順利交房，交付后投訴和維修量大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。3.成功負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化是小區(qū)整體印象的重要組成部分，本人對每個細(xì)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。4.目前正在負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理。在結(jié)構(gòu)施工期間，本人對每層的鋼筋驗收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。目前，已順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。5.成功負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自____月____日接手以來，本人與物業(yè)公司緊密合作，及時組織施工單位進(jìn)行維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作中，本人始終注重服務(wù)態(tài)度，先耐心解釋再積極安排維修。目前，主要問題在于施工單位的維修速度跟不上，需進(jìn)一步加強(qiáng)督促。在處理的質(zhì)量投訴中，水管漏水問題較為突出，且多在裝修后發(fā)現(xiàn)。因此，在施工過程中需加強(qiáng)隱蔽驗收以防患于未然。同時，還需加強(qiáng)細(xì)部處理的監(jiān)督。6.成功負(fù)責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程。目前，已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù)。在一年的施工管理過程中，雖然取得了一定的成績，但仍存在諸多問題。在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的同時，本人忽略了安全文明施工的重要性。未來，需轉(zhuǎn)變管理思維，做好預(yù)控工作，將問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作中，本人將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，與同仁們密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整策略，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，本人將利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，提升個人工作能力，努力成為一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日晉升為項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。針對公司目前的情況，本人提出以下建議：1.加強(qiáng)公司流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。例如，將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，并下發(fā)至各個項目部以便于操作。2.將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師僅負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接環(huán)節(jié)，便于及時處理維修工作。3.組織拓展培訓(xùn)以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識并提高個人自我挑戰(zhàn)能力。2024年土建工程師工作總結(jié)例文（四）針對提供的內(nèi)容，以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格進(jìn)行改寫后如下：一、工程進(jìn)度與氣候條件相結(jié)合，合理調(diào)整進(jìn)度計劃在項目實施過程中，應(yīng)充分考慮氣候條件與工程進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)，合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃，充分利用施工良好季節(jié)，規(guī)避雨季大規(guī)模施工，并制定雨季及高溫季節(jié)的施工與安全保障措施，確保項目安全、高效推進(jìn)。二、存在不足及改進(jìn)措施隨著____年的即將結(jié)束，回顧過去半年的工作，雖然工作量較大，但成效尚待提升，存在以下不足及改進(jìn)措施：1.溝通不足，資源利用效率低由于對其他專業(yè)領(lǐng)域較為陌生，且缺乏主動溝通，導(dǎo)致工作效率下降，資源未能得到充分利用。未來工作中，應(yīng)主動加強(qiáng)與其他部門同事的溝通協(xié)作，充分利用公司平臺實現(xiàn)資源共享，以提升工作效率和業(yè)務(wù)水平。2.缺乏計劃性，工作效果欠佳在項目施工階段，由于計劃性不足，工作目的不明確，主次矛盾混淆，導(dǎo)致工作效果不理想。未來工作中，應(yīng)認(rèn)真制定工作計劃，明確工作目的，分清主次矛盾，力求事半功倍。3.專業(yè)面狹窄，限制個人發(fā)展作為現(xiàn)代化人才，應(yīng)具備一專多能的能力。當(dāng)前個人專業(yè)面較窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)了解不足，限制了個人發(fā)展。未來工作中，應(yīng)加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。三、____年目標(biāo)計劃實施措施及建議為確保公司項目的順利推進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展，針對工程管理及其他方面提出以下建議：1.合同管理合同是項目管理的基石。應(yīng)深入研究合同內(nèi)容，熟悉關(guān)鍵條款，識別潛在風(fēng)險，并樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同履行過程中，既要維護(hù)公司利益，也要確保與承包商平等合作，共同推進(jìn)項目進(jìn)程。2.質(zhì)量控制在工程實施階段，應(yīng)加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量的控制和監(jiān)督。審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把控進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量，審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并對監(jiān)理工程師的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保項目質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。應(yīng)編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、