2024年土建工程師年終工作總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年土建工程師年終工作總結(jié)在公司及部門(mén)構(gòu)建的和諧協(xié)作環(huán)境中，得益于指導(dǎo)與關(guān)心支持，我始終保持進(jìn)取心，成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。在此過(guò)程中，我在工作、生活和人際關(guān)系方面都取得了顯著的成就和滿足感，同時(shí)也意識(shí)到自身存在的諸多不足?，F(xiàn)將____年度工作情況總結(jié)如下：一、圖紙規(guī)范是管理的基礎(chǔ)。施工單位在圖紙會(huì)審時(shí)的輕視態(tài)度，對(duì)我產(chǎn)生了深刻影響，這既是挑釁，也是對(duì)專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的基石，由于時(shí)間緊迫，許多問(wèn)題在會(huì)審時(shí)無(wú)法提出，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。圖紙會(huì)審的重要性不言而喻，遺憾的是，許多項(xiàng)目對(duì)此認(rèn)識(shí)不足。工程管理需要深厚的專業(yè)底蘊(yùn)，才能與施工單位有效對(duì)話。二、企業(yè)需塑造核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心理念，體現(xiàn)在組織行為和價(jià)值觀中。作為企業(yè)一員，我深感企業(yè)文化對(duì)統(tǒng)一行動(dòng)和提升效率的重要性。一個(gè)共同的文化認(rèn)同，能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、構(gòu)建凝聚力和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力和正能量對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。正能量可以激發(fā)個(gè)體的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的積極互動(dòng)和共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和適應(yīng)變化的關(guān)鍵。唯有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)快速變化的社會(huì)。四、提出改進(jìn)建議。1、推行現(xiàn)代化管理，工地會(huì)議室應(yīng)配備投影設(shè)備，通過(guò)PPT形式展示問(wèn)題，對(duì)不合規(guī)的班組進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，直至其態(tài)度轉(zhuǎn)變。2、建立獨(dú)特的工程細(xì)部施工標(biāo)準(zhǔn)?；仡檁___年，我深感這是學(xué)習(xí)、探索和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)新的工作挑戰(zhàn)，我積極主動(dòng)，但同時(shí)也意識(shí)到在處理問(wèn)題和管理細(xì)節(jié)上的不足，我將在未來(lái)的工作中努力改進(jìn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。2024年土建工程師年終工作總結(jié)（二）時(shí)間的流逝已使我們抵達(dá)了____的中點(diǎn)，隨著____月初啟動(dòng)的____項(xiàng)目工程的展開(kāi)，我們已將全部精力投入到各項(xiàng)工程的實(shí)施中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制正逐步規(guī)范化。秉持公司的核心理念，我始終將公司的利益銘記于心，全力以赴地履行我的職責(zé)和義務(wù)，以實(shí)現(xiàn)公司的最大效益。一、工作概述1、進(jìn)度管理：當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)定計(jì)劃存在顯著差距，工程延誤情況嚴(yán)重。主要原因是施工單位人力資源調(diào)配不力，現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)量不足，未能按預(yù)期施工計(jì)劃合理配置人員，導(dǎo)致工程進(jìn)度未按計(jì)劃推進(jìn)。工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部已重新規(guī)劃施工計(jì)劃，但項(xiàng)目部的執(zhí)行力度不足，多次敦促施工單位加快工人調(diào)度，但收效甚微，這是工程進(jìn)度滯后的主要原因。2、質(zhì)量管理：自工程啟動(dòng)以來(lái)，我們始終對(duì)工程質(zhì)量保持高壓態(tài)勢(shì)。從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到各工序的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理共同驗(yàn)收。特別是原材料，每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部都會(huì)隨機(jī)抽查一部分進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這是確保整體工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的前提。然而，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用。模板安裝過(guò)程中，模板支護(hù)不力、拼縫不齊、同一板面高差過(guò)大等問(wèn)題頻發(fā)，雖經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)并召開(kāi)碰頭會(huì)研究解決方案，但效果并不明顯，導(dǎo)致一層頂板模板拆除后，個(gè)別部位質(zhì)量偏差較大。3、安全管理：我們始終將安全警鐘長(zhǎng)鳴，自開(kāi)工以來(lái)，確保安全施工始終是首要任務(wù)。要求施工單位從項(xiàng)目部管理人員到勞務(wù)隊(duì)，每次監(jiān)理例會(huì)都強(qiáng)調(diào)“在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度”。我們要求施工單位配備專職安全管理人員，每日進(jìn)行不間斷的安全檢查。設(shè)備安全檢查定期進(jìn)行，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線。對(duì)各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)用電進(jìn)行定期檢查。在消防設(shè)施、安全標(biāo)語(yǔ)、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)掛設(shè)等安全措施方面，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置。二、存在的問(wèn)題1、對(duì)施工單位的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理層的作用，針對(duì)工程進(jìn)度滯后，尚未提出切實(shí)可行的趕工策略。2、質(zhì)量控制仍有待加強(qiáng)，特別是對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的控制，下一步需要繼續(xù)改進(jìn)，尤其是模板工程的質(zhì)量管理需要加大檢查力度。3、對(duì)于甲方分包的各分部工程，成本控制的精細(xì)化程度不夠。4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的落實(shí)存在不足，對(duì)各管樓號(hào)工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不夠嚴(yán)格。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要問(wèn)題的記錄不夠詳細(xì)。三、改進(jìn)措施1、要求各管樓號(hào)工程師根據(jù)各自管理的施工隊(duì)伍特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的趕工計(jì)劃，確保在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題保持高度警惕，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。3、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在施工過(guò)程中始終將安全放在首位，安全控制是施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，需提升其責(zé)任心，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求更加嚴(yán)格，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題從根源上進(jìn)行控制，以減少混凝土澆筑后表觀質(zhì)量不合格和