供應(yīng)鏈管理期末試卷和答案

物流管理班"供應(yīng)鏈管理"期末試卷A一、單項(xiàng)選擇〔2X10=20〕每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是〔〕A.整體價(jià)值最大化日整體本錢最小化C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循〔〕原那么A、集優(yōu)原那么B、簡(jiǎn)潔性原那么C、協(xié)調(diào)性原那么D、動(dòng)態(tài)性原那么供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是〔〕A.競(jìng)爭(zhēng)力B.客戶效勞C.營(yíng)運(yùn)能力D、設(shè)計(jì)能力供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是〔〕A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期到達(dá)降低本錢和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以〔〕方式進(jìn)展的.A.訂單驅(qū)動(dòng)B.制造訂單C.生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)D.方案驅(qū)動(dòng)QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，至少在〔〕環(huán)節(jié)之間進(jìn)展的嚴(yán)密合作.A.三個(gè)B.所有節(jié)點(diǎn)C.兩個(gè)D.四個(gè)不屬于物流的作用的是〔〕A.保障信息交流B.保障商流C.保障生產(chǎn)D.保障生活不屬于庫(kù)存物流管理優(yōu)點(diǎn)的是〔〕A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于縮短物流管理C.促進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理D.有利于順便進(jìn)展運(yùn)輸管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作。ECR的主要目標(biāo)是（）A.增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益B.降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢C.縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間D.提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效勞供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和（）A.供應(yīng)商的關(guān)系管理B.供應(yīng)商的目標(biāo)管理C.供應(yīng)商的本錢管理D.供應(yīng)商的考核管理二、多項(xiàng)選擇題[10X3=30]1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈構(gòu)造主要包括（）A.供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度B.各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式D.供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對(duì)象分〔〕

A.企業(yè)供應(yīng)鏈B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈C."A”形供應(yīng)鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有〔〕A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素4、BPR的三條根本思想是〔〕A、以顧客為中心B、以員工為中心C、以效率和效益為中心D、以效勞為中心5、供應(yīng)鏈總周期是由〔〕構(gòu)成A.采購(gòu)周期時(shí)間B.設(shè)計(jì)/周期時(shí)間^向運(yùn)輸周期時(shí)間口.外向運(yùn)輸周期時(shí)間6、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素有〔〕A、庫(kù)存B、運(yùn)輸C、設(shè)施D、信息7、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的容是〔〕A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量B、外部績(jī)效衡量C、部績(jī)效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量8、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的容有〔〕A.生產(chǎn)進(jìn)度控制8.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理9、供應(yīng)鏈下物流管理的功能有〔〕A.庫(kù)存管理B.訂購(gòu)管理C.倉(cāng)庫(kù)管理D.配銷管理10、屬于庫(kù)存本錢的有〔〕從購(gòu)入本錢B.保管〔儲(chǔ)存〕費(fèi)用C.訂貨費(fèi)用D.缺貨本錢三、判斷題［10X1=10〕.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法.〔〕客戶效勞是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)之一是供應(yīng)商越來(lái)越多?！病晨蛻粜谑且粋€(gè)多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素?！病?.o綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子疇組成。〔〕5. 采購(gòu)部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小?！病?供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面開展?！病骋话阄锪髦肝锪骰顒?dòng)的共同點(diǎn)和一般性〔〕庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類?！病澄锪鲗?shí)際上是以商流的先到者和效勞著的姿態(tài)出現(xiàn)的.〔〕供應(yīng)鏈產(chǎn)生的根底是信息技術(shù)的開展?！病乘?、名詞解釋〔4X3=12］1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)3、電子物流4、庫(kù)存五、簡(jiǎn)答題［5X4=20］1、供應(yīng)鏈管理的作用.2、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的障礙因素有哪些.3、供應(yīng)鏈管理的涵.4、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些.六.論述題〔8］論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同.物流管理”供應(yīng)鏈管理”期末試卷B一、選擇題〔2X10=20］1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求〔］，以較小的產(chǎn)品前置時(shí)間與運(yùn)營(yíng)本錢為最正確考量。A.企業(yè)合作的效率B.企業(yè)合作的速度C.企業(yè)合作的收益D.企業(yè)合作的深度2、供應(yīng)鏈管理在什么時(shí)候最早提出的〔］A.20世紀(jì)80年代B.20世紀(jì)90年代前期C.20世紀(jì)90年代中期D.20世紀(jì)90年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個(gè)〔］A.方案期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是〔］A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期，到達(dá)降低本錢和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目5、〔］指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為疇面向社會(huì)為目的的物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C.微觀物流D.企業(yè)物流6、以下不屬于QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)的是〔〕兒更好的為顧客效勞8.降低了費(fèi)用C.生產(chǎn)方案準(zhǔn)確D.增加了收入7、以下不是供應(yīng)鏈特性的是〔］A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙豢楁湢畹木W(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體局部。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)的。8、屬于多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的方法有〔〕A.減少本錢8.中心化〔集中式〕策略C.改進(jìn)效勞質(zhì)量D.獲得更多的市場(chǎng)信息9、TOC理論對(duì)供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)該是加強(qiáng)鏈條中〔〕。A.最強(qiáng)的一環(huán)B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.局部環(huán)節(jié)10.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評(píng)估潛在的〔〕A、利益與風(fēng)險(xiǎn)B、本錢與風(fēng)險(xiǎn)C、資金與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題〔3X10=30〕1、供應(yīng)鏈的特征有〔〕A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙豢楁湢畹木W(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體局部。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)的。2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些〔〕A.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的本錢優(yōu)勢(shì)B.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的收益優(yōu)勢(shì)C.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)越D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有〔〕A.產(chǎn)品需求的不確定性B.儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的不確定性C.供應(yīng)鏈的反響能力D.資金4、供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型主要有〔〕A、鏈狀的構(gòu)造模型B、直線型構(gòu)造模型C、網(wǎng)狀的構(gòu)造模型D、曲線型構(gòu)造模型5、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)特點(diǎn)有哪些〔〕A.從市場(chǎng)購(gòu)置轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購(gòu)置B.從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)D.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理容包括〔〕A.產(chǎn)品價(jià)格B.交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及效勞7、第四方物流的特點(diǎn)有哪些〔〕A..＜供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方法B.通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲得價(jià)值C.具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程D.豐富了能力平衡在方案中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有〔〕A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是〔〕A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運(yùn)輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略主要有〔〕A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、發(fā)揮兩種資源方案系統(tǒng)的作用C、建立利益分配機(jī)制D、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題〔1X10=10]供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理?！病彻?yīng)鏈設(shè)計(jì)的根底或者前提是公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致?！病晨蛻粜谑且粋€(gè)多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素?！病彻?yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)下游企業(yè)的效勞質(zhì)量?！病巢少?gòu)部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。〔〕供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面開展?！病尺\(yùn)輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)的物流活動(dòng)。〔〕庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。〔〕供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。〔〕現(xiàn)代物流將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)開展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！病乘?、名詞解釋[2.5X4=10]1、供應(yīng)鏈管理2、聯(lián)合庫(kù)存管理3、ECR的含義4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系五、簡(jiǎn)答題。[2X10=20]1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么.2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是什么.3、物流的作用.4、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的形式有哪些.六、論述題〔8]怎么樣理解我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的定義.標(biāo)準(zhǔn)答案A一、單項(xiàng)選擇題1A2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多項(xiàng)選擇題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題1X2/3/4X5X6X7/8X9X10X四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈構(gòu)造和模式。2、是指對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)連個(gè)成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作，責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運(yùn)行機(jī)制。3、就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)?？刂坪凸芾?，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過(guò)程的效勞，最先住的特點(diǎn)是各種軟件技術(shù)與物流效勞的融合應(yīng)用。4、庫(kù)存是指企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、效勞或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品五、簡(jiǎn)答題〔一〕答：1創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的本錢優(yōu)勢(shì)2創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)3創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)〔二〕供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的障礙因素有哪些.答：1產(chǎn)品種類的增多2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客要求不斷增加4供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂5全球化6執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難〔三〕供應(yīng)鏈管理的涵主要包含以下幾點(diǎn)：〔1〕.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法〔2〕.供應(yīng)鏈管理是一種管理策略〔3〕.供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理〔四〕、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些.答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓3、減少庫(kù)存4、提升企業(yè)形象六.論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同.答：在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的方案和解決共同問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別，見(jiàn)下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較工程 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、效勞供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貸的質(zhì)量和交貨期等）穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、嚴(yán)密臺(tái)作合同性質(zhì)單一長(zhǎng)期合同具開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少（少而精，長(zhǎng)期嚴(yán)密合作）供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)全部責(zé)任）選擇圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評(píng)估在國(guó)外廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案B一、單項(xiàng)選擇題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A二、多項(xiàng)選擇題1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD三、判斷題1V2X3/4X5X6X7/8X9/10V四、名詞解釋供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理，是連結(jié)企業(yè)、外部結(jié)盟的企業(yè)伙伴，為滿足市場(chǎng)的最終消費(fèi)者需求，整合商流、物流、資金流、信息流之所有營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最正確化〔最高效率及最小本錢〕，以達(dá)成具高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)系統(tǒng)。什么是聯(lián)合庫(kù)存管理.答：VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理那么是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。ECR的含義是一個(gè)生產(chǎn)廠家。批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好.更快并以用更低的本錢滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)量管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系；供應(yīng)商與制造商之間，制造商與銷售商之間在一定時(shí)期的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。五、簡(jiǎn)答題。1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么.答：1,總本錢最低化2,客戶效勞最優(yōu)化3,總庫(kù)存最小化4,總本錢最短話5,物流質(zhì)量最優(yōu)化2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是什么.答：1,供應(yīng)商越來(lái)越少，甚至單源供應(yīng)2,對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同3, 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高4,對(duì)信息交流的需求與以往不同制定采購(gòu)批量的策略與以往不同3、物流的作用.答：1,保障上流2,保障生產(chǎn)3,保障生活4、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的形式有哪些.答：1,自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法2,共同管理庫(kù)存法3,供應(yīng)商管理庫(kù)存法4,制造商管理庫(kù)存法五、論述題如何理解我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的定義.答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈構(gòu)造和模式。關(guān)于這個(gè)定義的含