天然氣管道EPC工程項目能力意識及培訓(xùn)程序

天然氣管道EPC工程項目能力意識及培訓(xùn)程序1目的為了合理地規(guī)劃、使用、開發(fā)人力資源，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識，保證所有作業(yè)人員滿足本崗位的能力要求，確保他們能勝任所擔(dān)負的工作，特制定本程序。2范圍本程序適用于西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行相關(guān)的所有人員。3術(shù)語本程序引用下列標準條款中規(guī)定的術(shù)語及定義：GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南3定義GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3術(shù)語和定義4職責(zé)4.1項目經(jīng)理負責(zé)批準人力資源規(guī)劃方案、員工績效考核管理辦法和員工年度培訓(xùn)計劃。4.2各業(yè)務(wù)部門、項目部4.2.1協(xié)助綜合部完成本部門（項目部）的員工績效考核4.2.2負責(zé)提供本部門（項目部）員工的培訓(xùn)需求計劃4.2.3負責(zé)按照年度培訓(xùn)計劃組織實施，負責(zé)培訓(xùn)的記錄、考核、總結(jié)及培訓(xùn)效果的評估4.3綜合部4.3.1負責(zé)西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部人力資源的合理開發(fā)和管理使用，負責(zé)編制西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部員工的崗位職責(zé)及能力要求，負責(zé)員工績效考核和評估4.3.2負責(zé)編制西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部員工年度培訓(xùn)計劃，負責(zé)落實和檢查培訓(xùn)計劃實施情況，負責(zé)組織評估培訓(xùn)效果5工作程序5.1能力、意識5.1.1綜合部根據(jù)EPC項目部目標要求，編制《崗位職責(zé)和崗位能力要求》，提出各崗位應(yīng)達到的學(xué)歷、能力和管理意識標準，經(jīng)項目經(jīng)理審批后作為招錄、聘用員工的依據(jù)。5.1.2綜合部建立人力資源信息庫從學(xué)歷教育程度、所受業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、崗位技能等方面動態(tài)掌握現(xiàn)有人力資源的能力水平和意識，選拔、聘用符合需要的各崗位員工。5.1.3綜合部制定各崗位人員考核管理辦法，包括《員工管理試行辦法》、《技師管理辦法》，對各崗位員工進行考核、測評，識別員工崗位能力和意識水平，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理工作的人員完全有能力勝任本職崗位。5.1.4綜合部和用人部門根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合員工當(dāng)前工作崗位和未來工作能力的要求，提出提拔、繼續(xù)任職或調(diào)整建議，并提出《員工培訓(xùn)需求計劃》。5.2培訓(xùn)5.2.1培訓(xùn)需求的確認根據(jù)西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，為滿足員工《崗位職責(zé)和崗位能力要求》，所進行的有關(guān)學(xué)歷、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能的繼續(xù)教育；新員工“三級”安全教育；崗前安全培訓(xùn)；新工藝、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)；開工前安全交底；特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)；重要管理人員持證上崗培訓(xùn)；相關(guān)法律法規(guī)、管理制度、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；使員工具有相應(yīng)的質(zhì)量意識、環(huán)境保護意識和職業(yè)健康安全意識的培訓(xùn)。5.2.2培訓(xùn)計劃的編制各部門(項目部)根據(jù)實際情況，提出本部門(項目部)的年度培訓(xùn)需求，填寫“員工年度培訓(xùn)需求計劃表”，于上年度12月20日前報西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部綜合部。綜合部根據(jù)西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部發(fā)展整體規(guī)劃和管理體系運行要求，對各部門(項目部)的培訓(xùn)需求進行審核確認，編制《西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部員工年度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。5.2.3培訓(xùn)計劃的實施各部門(項目部)根據(jù)《西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部員工年度培訓(xùn)計劃》，組織和實施責(zé)任范圍內(nèi)的自培計劃，并按綜合部的要求落實委外培訓(xùn)人員，建立自辦培訓(xùn)班的課程表、簽到冊等臺帳。綜合部負責(zé)委外培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)，定期檢查各部門(項目部)培訓(xùn)計劃的實施情況，并建立員工年度委外培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)臺帳及員工歷年培訓(xùn)記錄臺帳，記錄員工歷年來參加崗位技能培訓(xùn)的相關(guān)情況。5.2.4培訓(xùn)計劃的變更各部門(項目部)預(yù)計不能按時實施培訓(xùn)計劃或需要增加培訓(xùn)項目時，要提前上報西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標段工程項目部綜合部，綜合部經(jīng)審核確認后，對培訓(xùn)計劃進行變更調(diào)整和補充。5.2.5培訓(xùn)效果評估綜合部每年兩次（6月和12月）組織各部門(項目部)對參加崗位技能培訓(xùn)的員工進行培訓(xùn)效果的評估。各部門(項目部)對所評估對象的理論知識和實際操作技能水平作出準確、公正的效果評估，判斷培訓(xùn)效果是否達到預(yù)期目的，并保存相應(yīng)的記錄。6相關(guān)/支持性文件6.1《崗位職責(zé)和能力要求匯編》6.2《員工管理試行辦法》隧二人[2003]163號6.3《技師管理辦法》隧二人[2004]84號6.6《員工培訓(xùn)管理辦法》隧二人[2004]133號6.7《員工安全培訓(xùn)管理辦法》隧二人[2004]92號7記錄7.1員工年度培訓(xùn)計劃表JL/CX04-17.2培訓(xùn)班課程安排表JL/CX04-27.3學(xué)員簽到冊JL/CX04-37.4培訓(xùn)效果評價記錄7.5人力