電子制造業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展分析匯報方案三套材料

電子制造業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展分析分析定義和分析方法定義分析定義。數(shù)字化：企業(yè)經(jīng)營轉向以用戶數(shù)據(jù)為核心驅動力，從單向到多維，從封閉到開放●電子制造業(yè)數(shù)字化：企業(yè)利用信息技術實現(xiàn)管理規(guī)劃、生產(chǎn)設計、營銷、運營、用戶服務實現(xiàn)數(shù)字化。分析范疇●本報告分析對象是電子制造業(yè)”,包含通訊設備。家電等消費類電子設備制造企業(yè)。本報告分析內容中國家和區(qū)域主要包括中國市場。分析方法●內容中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內資深人士和相關企業(yè)高管的深度訪談以及易觀分析師綜合以上內容作出的專業(yè)性判斷內容中運用Analysys易觀的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，以及廠商的發(fā)展現(xiàn)狀目錄3<數(shù)字化浪潮重構電子制造業(yè)價值>智能手機、智能電視市場滲透率超過80%,智能興產(chǎn)品種類不斷豐富發(fā)展專項行動(2016-2018年)》、《中國5中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模社會研發(fā)經(jīng)費投入2017年中國制造業(yè)企業(yè)信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟的關鍵要素，推動中國數(shù)字經(jīng)濟從量變到質變發(fā)展，制造業(yè)數(shù)字化快速發(fā)展·據(jù)預測，中國到2020年數(shù)據(jù)總量將超8000EB,講占據(jù)全球總量44ZB(1Z6新一代技術的快速演講，引發(fā)電子制造產(chǎn)業(yè)新一輪變革理據(jù)算網(wǎng)數(shù)字化化數(shù)字集成化創(chuàng)新轉變，創(chuàng)新周期大幅縮短；廣立工職門為析代竹志技與六1k廣業(yè)文a含er過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期的信息交互和集成協(xié)作；72020年制造業(yè)重點企業(yè)數(shù)字化目標數(shù)字化研發(fā)設計工具普及率2020年制造業(yè)重點企業(yè)數(shù)字化目標數(shù)字化研發(fā)設計工具普及率關鍵工序數(shù)控化率超過50%數(shù)字化車間/智能工廠普及率2017電子制造行業(yè)信息化情況8數(shù)字化轉型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動能數(shù)字化轉型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動能電子制造業(yè)被視為最復雜的行業(yè)領域，產(chǎn)業(yè)鏈條長而復雜·產(chǎn)能集中過剩矛盾凸顯，成本問題日益突出·數(shù)字經(jīng)濟時代，行業(yè)界限模糊，跨界競爭加??；9數(shù)字化是電子制造業(yè)從信息化向智能化發(fā)展的必經(jīng)之路·20世紀八九十年代，數(shù)字控制等技術在生產(chǎn)制、設計等環(huán)節(jié)應用，初步實現(xiàn)設備機械化和生產(chǎn)自動化，但仍處于單點自動化階段：·20世紀90年代MRP、ERP等系統(tǒng)引入國內制造業(yè)，最先應用于物料管理、財務管理，而隨著電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術融入工業(yè)制造應用，信息系統(tǒng)向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系統(tǒng)應用，實現(xiàn)向生產(chǎn)信息化、管理信息化發(fā)展；·電子制造業(yè)信息化建設和應用，沉淀和積累海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)成為核心投入要素，加快制造業(yè)企業(yè)從流程驅動升級為數(shù)據(jù)驅動賦能·5G·5G、CPS系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應用，進一步改變傳統(tǒng)價值鏈模式，轉向以用戶價值需求出發(fā)、柔性化定制生產(chǎn)的智能制造時代。設備機械化初步自動化術數(shù)字化是制造業(yè)信息化發(fā)展新階段@制造業(yè)數(shù)字化0·近三十年來，電子制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了家電、PC、移動終端引領的多輪創(chuàng)新熱潮，隨著信息技術發(fā)展，逐漸走向人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為主導的智能硬件時代，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壓力自上而下，從生產(chǎn)到供應鏈協(xié)同服務消費；·云、Al等技術應用，工業(yè)4.0、智能制造等推動，迎來制造業(yè)數(shù)字化時代(DT),人、機、物互聯(lián)，數(shù)據(jù)成關鍵，創(chuàng)新關注消費者體驗消費電子創(chuàng)新消費電子創(chuàng)新供應鏈企業(yè)終端廠商平臺賦能用戶在線·隨著信息化滲透，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算為新型基礎設施的發(fā)展，制造業(yè)通過傳感器、軟件等實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)，打通從生產(chǎn)制造到消費服務的價值鍵，加快推動制造業(yè)本身的智能制造和轉型提升，加快驅動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：·以數(shù)據(jù)流通連接，整合研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、倉儲物流、經(jīng)營銷售等各個領域資源，促進了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圓各方供需對接，倒逼企業(yè)在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、倉儲物流、經(jīng)營銷售等升級改造，加快數(shù)字化推進步伐，構建個性化定制的新制造和新服務模式。只重構行業(yè)應用生態(tài)消費0數(shù)字化所帶來的優(yōu)勢：·管理可視化、管理精度提升·資源協(xié)同、成本下降·業(yè)務反慣更客觀·為營銷提供有力依據(jù)·大數(shù)據(jù)驅動的智能預測管理領域的數(shù)字化水平最低，是目前企業(yè)數(shù)字化的短板：戰(zhàn)略統(tǒng)籌技術選擇技術選擇試點突破試點突破迭代推進高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速電子制造加大技術及研發(fā)投入，向“云、管、端”演進，推進生產(chǎn)、研發(fā)到運營管理的數(shù)字化及應用制造業(yè)走上云端制造業(yè)走上云端運背管理類系統(tǒng)運背管理類系統(tǒng)研發(fā)設計類生產(chǎn)控制類·電子制造業(yè)領先企業(yè)在探索數(shù)字化轉型積累一定經(jīng)驗，基于信息化基礎，正轉向以數(shù)據(jù)為核心，通過數(shù)字化平臺的數(shù)據(jù)能力，連接企業(yè)和用戶，從應用端創(chuàng)新服務模式，在生產(chǎn)制造端改變生產(chǎn)制造?！せ跀?shù)據(jù)為核心要素，將加快推動價值鏈所有的流程從物理形態(tài)進入到數(shù)字形態(tài)，通過大數(shù)據(jù)云平臺匯聚各類產(chǎn)業(yè)資源，數(shù)據(jù)互通，提供供需對接、智能工廠改造、資源共享、運營及管理可視化、自動化和智能化等應用，提高企業(yè)的效率。如：海爾搭建COSMOPlat平臺，重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈和生態(tài)鏈，賦能企業(yè)、用戶、資源方，構建共創(chuàng)共贏的制造業(yè)新生態(tài)體系?！る娮又圃鞓I(yè)信息化的建設和應用已經(jīng)實現(xiàn)推廣和普及，信息化更多強調提高產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，主要體現(xiàn)在管理效率、應用于生產(chǎn)流程單點效率提升；·數(shù)字化時代，基于信息化基礎和新興技術的應用，重在以用戶需求為出發(fā)，制造商更接近客戶及其需求，充分了解市場方向，倒向挖掘產(chǎn)品和服務價值利用大數(shù)據(jù)分析來驅動業(yè)務轉變，通過預測趨勢來改進企業(yè)的流程控制等更可控的預見性維護企業(yè)對供應鏈數(shù)字化需求強烈，促進數(shù)字供應鏈新形態(tài)俞俞倉儲雷>03P7(用戶規(guī)模)四個方面指標評價，評分越高，(數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化解決方案、創(chuàng)新模式)、數(shù)字化·企業(yè)認同數(shù)字化轉型發(fā)展趨勢，但整體來看，電子制造商數(shù)字化轉型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍從IT部門著力，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)著力通過信息技術、系統(tǒng)平臺、大數(shù)據(jù)分析等手段提升生產(chǎn)制造效率、供應鏈流轉效率：信貼化充分、致力工政學化領先者信息化較充分、數(shù)字化變革踐行者·集團層面重視數(shù)字化變革，但缺整體統(tǒng)一規(guī)劃信息化側重于流程效率，數(shù)字化未達到戰(zhàn)略層電子制造業(yè)數(shù)字化轉型，數(shù)字化管理和用戶運營服務仍是短板·信息技術從物料管理到研發(fā)設計、生產(chǎn)流程的滲透，生產(chǎn)自動化能力不斷提升·信息系統(tǒng)集成和數(shù)字化技術的深化應用，實·但信息系統(tǒng)未能對業(yè)務過程全覆蓋，數(shù)據(jù)質量低，對產(chǎn)業(yè)協(xié)同支撐不足·面向個人用戶的終端設備制造企業(yè)，形成以用戶為中心的理念·領先企業(yè)具備對生產(chǎn)、運營等過程數(shù)據(jù)的采集，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)采集手段仍較為傳統(tǒng)普遍問題在于不知如何對所采集的數(shù)據(jù)應用，缺統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)分析分析和應用服務能力·大型電子制造企業(yè)，已將企業(yè)數(shù)字化·但缺系統(tǒng)規(guī)劃和針對性系統(tǒng)解決方案·且缺乏互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)標準，缺管理標準、決策標準，決策者難以對解決方案落地實現(xiàn)快速決策·基礎架構服務制造企業(yè)轉型重視面向關注產(chǎn)品和服務價值挖掘，注重數(shù)字·傳統(tǒng)設備制造企業(yè)，仍側重在研發(fā)和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的降本增效。23 電子制造業(yè)正在從戰(zhàn)略規(guī)劃層加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展數(shù)字化規(guī)劃咨詢服務商生產(chǎn)制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服務平臺連接服務同里研究品牌服務商同里研究品牌服務商規(guī)劃咨詢研發(fā)設計2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)數(shù)字化華天軟件系統(tǒng)集成服務商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健這林inspur網(wǎng)絡通信服務商傳感設備供應商0以數(shù)據(jù)為核心要素的變革，電子制造企業(yè)數(shù)字化轉型定位網(wǎng)融合，及以MES為核心的ERP、PLM、設備+用戶；以家電產(chǎn)品設備為連接，化制造商云平臺十物聯(lián)網(wǎng)5G設備家電設備制造商·基礎服務設備制造商，緊跟智能制造趨勢，依托其設備服務和云平臺、大數(shù)據(jù)平臺等優(yōu)勢，轉型數(shù)字化管理和決策的綜合解決方案服務商·數(shù)字化轉型服務側重面向企業(yè)，而非個人用戶，提供行業(yè)平臺和行業(yè)解決方案inspur的融合，提升制造品質和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)智能制造和產(chǎn)業(yè)升級。深入推動ERP云化，幫助企業(yè)打造互聯(lián)、共享、智能的數(shù)字化企業(yè)?！と斯ぶ悄苷嬲膬r值體現(xiàn)在與數(shù)據(jù)深度融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化、管理變革、業(yè)務創(chuàng)新，輔助企業(yè)管理決策；·通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理、多維度分析、可視化運營，為企業(yè)數(shù)字化轉型添新動能。臺聯(lián)合發(fā)起成立“中國智能制造信息化推進聯(lián)盟”."AlI+財務共享"、財務智能機器人，實現(xiàn)財務智能化轉型；SAP浪潮ERP軟件與SAP的MES、MII、PCO等工業(yè)造適合中國市場的智能制造解決方案，構建中國聯(lián)合SAP提供咨詢規(guī)劃和完整的企業(yè)信息化解決方案和產(chǎn)·隨著技術不斷融合，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展特征日益呈現(xiàn)，中國家電產(chǎn)業(yè)制造體系全面升級是必然，帶動家電行業(yè)發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈的重大變革·家電制造體系升級，逐漸從經(jīng)營產(chǎn)品轉型強調用戶體驗，通過數(shù)字化建立與消費者的連接，重視用戶價值的挖掘和轉化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。以終端產(chǎn)品為連接，戰(zhàn)略重心從經(jīng)營產(chǎn)品轉型輸海爾整體訂單交付周期縮短了50%,生產(chǎn)效率提升了60%;最核心的一點是實現(xiàn)50%的客戶定制，不入庫率達到61%。內部數(shù)字化實現(xiàn)效率提升對外連接用戶和資源，提供智能服務打造公有云COSMOplat.服務廣大中智能制造、個性化定制的解決方案互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模定制解決方案平臺對內的互聯(lián)工廠+對外的智慧家庭數(shù)字化+信息化數(shù)字化+商業(yè)安全數(shù)字化+業(yè)務洞察+制造服務數(shù)字運營戰(zhàn)略數(shù)字化+用戶體驗|TCL:以用戶為中心，“雙+”戰(zhàn)略推進數(shù)字化變革臺，以極致體驗的智能產(chǎn)品和服務，在技術和經(jīng)營方面進行重大轉型：既要求在原產(chǎn)品能力基礎上，提升互聯(lián)網(wǎng)及服務能力轉型舉措：同時，要求TCL重構公司線上線下業(yè)務，建立滿足戰(zhàn)略轉型的開放、協(xié)同、融合的業(yè)務流程和組織體系·通過基礎服務推動業(yè)務在線；·推進端到端業(yè)務流程優(yōu)化，產(chǎn)品做到極致用戶極致體驗構建020業(yè)務平臺，以“雙+”戰(zhàn)略以用戶數(shù)據(jù)為驅動|TCL多系統(tǒng)實現(xiàn)部分用戶數(shù)字化，數(shù)字用戶管理能力亟待提升全渠道采集的用戶數(shù)注冊會員用戶數(shù)864202018年1-4月與2019年1-4月TCL云屏互動活躍人數(shù)2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重視數(shù)字化建設重視數(shù)字化建設數(shù)字用戶資產(chǎn)價值亟持挖據(jù)數(shù)字用戶資產(chǎn)價值亟持挖據(jù)據(jù)和擴大：·信息孤島依然嚴重通訊設備制造商，以網(wǎng)絡+終端+5G,致力于數(shù)字化轉型的使能者有“勢能”的數(shù)字化轉型使能者有“勢能”的數(shù)字化轉型使能者連接一切，為消費者構建全場景的智慧生活IOT連接管理平臺。ToC—終端戰(zhàn)略能合作伙伴，共贏數(shù)字化。華為中興數(shù)字化轉型的使能者數(shù)字化轉型的使能者點問題，由單點央破進而由點及的產(chǎn)品布局；華為“平臺+生態(tài)圈”,成為全球化的數(shù)字化轉型廠商基于公有云電商平臺個性化需求服務協(xié)同研發(fā)云解決方案創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化工工廠解決方案數(shù)字化生產(chǎn)預測性運維解決方案售后服務創(chuàng)新在數(shù)字化轉型加大投入，助力制造業(yè)重塑價值轉型，并計劃三年內(2017-2019年)打造“數(shù)字化GTS°,作為數(shù)字化轉型試點華為應用市場及華為穿戴活躍人數(shù)華為應用市場及華為穿戴活躍人數(shù)20411.721163.321271.120378200運營商數(shù)字化轉型的使能者以智能家居搶奪物5G+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)構建生態(tài)固中興應用市場和中興智能家居活躍人數(shù)基于網(wǎng)絡服務能力轉型，以智能家居搶奪物聯(lián)網(wǎng)入口布局基于網(wǎng)絡服務能力轉型，以智能家居搶奪物聯(lián)網(wǎng)入口布局同時，利用AI等技術以及人工智能方面有深厚的技術式轉變(C2B模式),用戶進人0人工智能按需定制產(chǎn)業(yè)互聯(lián)·在制造業(yè)轉型的過程中，智能裝備的發(fā)展不可忽視，制造業(yè)升級需要智能裝備解放部分人力勞動，降低生產(chǎn)成本，并更多投入到研發(fā)和服務中，建立新的發(fā)展模式：·未來，信息技術在制造業(yè)的研發(fā)設計、生產(chǎn)裝備、企業(yè)管理、產(chǎn)品流通到營銷渠道各個環(huán)節(jié)的應用將進一步深化，信息技術與制造業(yè)將實現(xiàn)全面融合，人工智能為代表的新技術正在對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式和供應鏈體系等生產(chǎn)運營過程產(chǎn)生巨大影響。生產(chǎn)方式趨向智能化生產(chǎn)方式趨向智能化企業(yè)組織扁業(yè)化、虛擬化顛覆原有模式，實現(xiàn)企新業(yè)務流程據(jù)人工智能拉動中國GDP增長數(shù)據(jù)測算，中國電子信息產(chǎn)業(yè)2030年增加數(shù)額將達到4975億美元，增長51倍之多，約占2030年中國GDP總量的2.2%。人工智能浪潮將為中國電子信息產(chǎn)業(yè)帶來新的增長動力?！ぶ悄艿膸齑婧臀锪鞴芾眢w系智慧化大教據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)智慧化大教據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+智能化數(shù)字化云計算智能化自動化物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)40%,產(chǎn)能提高15%以上，并解決15%左右的成產(chǎn)成本。以數(shù)據(jù)洞察為驅動的新價值網(wǎng)絡以數(shù)據(jù)洞察為驅動的新價值網(wǎng)絡研發(fā)投入持續(xù)加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力加快轉型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力加快轉型務鏈上直接進行數(shù)字化聯(lián)系和定制，用戶直接2452456大規(guī)模涌現(xiàn)，深刻影響著全球科技創(chuàng)新版圖、產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局和經(jīng)濟走向，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉型成為大勢所·人類社會經(jīng)歷了農業(yè)、工業(yè)革命，進了信息革命，引發(fā)諸如技術、經(jīng)濟、思維、生存等方面跨時代的改素是土地資源，生產(chǎn)方式為人工勞作；工業(yè)革命生產(chǎn)要素是礦方式為人工智能。同時，爆發(fā)全球的疫情讓許迫切，不斷加快數(shù)字化轉型的步伐。了0·數(shù)字化轉型已經(jīng)成為全球共識。我國數(shù)字化發(fā)展歷程與國際數(shù)字化發(fā)展歷史基本吻合。大致可以分為信息化轉型、互聯(lián)網(wǎng)轉型、數(shù)字化轉型三個階段。年年年年年年年年年年信息化轉型階段互聯(lián)網(wǎng)轉型階段數(shù)字化轉型階段數(shù)字化轉型背景-政策態(tài)勢黨中央對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展做出新部署。2017年3月，新的經(jīng)濟形態(tài)。G20杭州峰會指出數(shù)字轉型是目前數(shù)字化發(fā)展的新階段，數(shù)字化發(fā)展，而且能推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，促進整個社會轉型發(fā)展。國家以“供給側改革”為核心，陸續(xù)出臺“智慧城市”、“中國制造2025”等政策引領轉型新方向。2020年4月20日，發(fā)改施體系，明確七大發(fā)展方向。12月中旬，中央經(jīng)濟工作會議明確提出2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和發(fā)展目標。型2020年7月2020年5月2020年4月2020年4月2020年3月2018年4月2017年3月2016年12月2015年12月習總書記在二屆世界互聯(lián)D太合勵講數(shù)字化轉型背景-技術態(tài)勢新一代信息通信技術實現(xiàn)群體性突破。當前，5G、AI、云等數(shù)字技術已在商業(yè)中猛發(fā)展，數(shù)字技術已切入諸多產(chǎn)業(yè)，并幫助行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)了降本增效。行業(yè)數(shù)字化轉型的價值也在不斷涌現(xiàn)，并成為中國經(jīng)濟增長的新引擎。數(shù)字科技創(chuàng)新加速了經(jīng)濟社會形態(tài)和運行模式的變革，一場更大范圍、更深層次革命在重構全球創(chuàng)新版圖、重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。各行各業(yè)均希望借助數(shù)字化解決方案，將“大、云、物、移、業(yè)數(shù)字化轉型，通過規(guī)劃及實施商業(yè)模式轉型、管理運營轉型，為客戶、企業(yè)和員工帶來全新的數(shù)字化價值提升，數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的新型核心競爭能力。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)云計算驅驅動重構公共事業(yè)公共事業(yè)制造零售制造零售金融通信金融通信教育醫(yī)療教育醫(yī)療數(shù)字化轉型背景-行業(yè)態(tài)勢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為行業(yè)發(fā)展必然選擇。零售、文化、金融、電力等行業(yè)都在經(jīng)歷深刻變革目前，電力行業(yè)數(shù)字化轉型成熟度參差不齊，如一些項目開始利用先進分析工具來優(yōu)化資產(chǎn)；智能電表大規(guī)模普及；而一些公用事業(yè)企業(yè)則剛剛開始管理和整合分布式發(fā)電資源等。據(jù)埃森哲調研顯示，43%的公用事業(yè)企業(yè)目前正投資于數(shù)字技術，將其作為自身企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。示傳統(tǒng)公用事業(yè)領域商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)，驅使企業(yè)進行創(chuàng)新傳統(tǒng)公用事業(yè)領域商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)，驅使企業(yè)進行創(chuàng)新非綜合型參與企業(yè)正獲取更大價值非綜合型參與企業(yè)正獲取更大價值可再生能源領域的非傳統(tǒng)進入者正挑戰(zhàn)老牌企業(yè)可再生能源領域的非傳統(tǒng)進入者正挑戰(zhàn)老牌企業(yè)數(shù)字化轉型背景-經(jīng)濟態(tài)勢數(shù)字經(jīng)濟成為全球增長的關鍵動力。數(shù)字經(jīng)濟成為各國經(jīng)濟的重要組成。2018年全球47個國家數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到30.2萬億美元，占GDP比重平均值達40.3%。各國數(shù)字經(jīng)濟增速顯著高于同期GDP增速。2018年全球47個國家數(shù)字經(jīng)濟平均名義增速為9.2%,我國2019年數(shù)字經(jīng)濟占比超過36%,同比提升1.4個百分點。數(shù)字數(shù)字經(jīng)濟占6DPDP比重增速比較高收入國家不同收入組別國家數(shù)字經(jīng)濟增速與GDP數(shù)字化轉型內涵-認知級與不同行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，提高行業(yè)整體的運行效率，構建全新的數(shù)字經(jīng)濟體系。其目的在信息技術業(yè)數(shù)據(jù)的整合和發(fā)展，從而推動以數(shù)字化為特征的數(shù)字經(jīng)濟進入嶄新的發(fā)展階段。·SAP:數(shù)字化轉型意味著對客戶體驗、企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎：企業(yè)數(shù)字化轉型的前提：·企業(yè)信息化·全面數(shù)字化和信息化·業(yè)務數(shù)據(jù)化企業(yè)數(shù)字化轉型的核心：·以數(shù)據(jù)為驅動，實現(xiàn)業(yè)務變革·數(shù)據(jù)業(yè)務化，形成新業(yè)態(tài)、新模式，最終實現(xiàn)智能化·《商業(yè)新模式：企業(yè)數(shù)字化轉型之路》一書中數(shù)字化成熟度量表對于企業(yè)數(shù)字化轉型的階段性劃分，以及對企業(yè)數(shù)字化轉型的案例研究，大致將企業(yè)數(shù)字化轉型分為以下幾個階段：朦朧期、反應期、進展期、沉浸期、成熟期五個階段。成臺成現(xiàn)化其受到數(shù)轉型價值企業(yè)數(shù)字化轉型是數(shù)字技術和業(yè)務雙輪驅動下的企業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型是數(shù)字技術和業(yè)務雙輪驅動下的企業(yè)業(yè)務、組織、流程、產(chǎn)品和商業(yè)模式等全方位的創(chuàng)新性變革，其本質是在企業(yè)實現(xiàn)全面信息化的基礎上，構建平臺化的新一代IT基礎設施和可信安全架構，通過數(shù)據(jù)技術和數(shù)據(jù)算法顯性切入業(yè)務流，以數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程可度量、可追溯、可預測、可傳承，推動形成新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化資源配置效率，對內提升效率和效益、對外提升客戶滿意度，構架企業(yè)新型競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。客戶體驗數(shù)字化運營管理數(shù)字化、實現(xiàn)價值創(chuàng)造產(chǎn)品服務流程數(shù)字化轉型內涵-本質企業(yè)的數(shù)字化轉型是對企業(yè)業(yè)務全方位的重塑企業(yè)的數(shù)字化轉型是對企業(yè)業(yè)務全方位的重塑，不僅意味著技術創(chuàng)新應用，還包括文化理念、管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式治理形態(tài)的深刻變革。具體包括企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、商品、商業(yè)模式、管理乃至企業(yè)文化和思維方式等整體的數(shù)字化轉變。商品和生產(chǎn)商品和生產(chǎn)的數(shù)字化轉型·商品的數(shù)字化轉型是數(shù)字技術對商商品和生產(chǎn)商品和生產(chǎn)的數(shù)字化轉型·商品的數(shù)字化轉型是數(shù)字技術對商·生產(chǎn)的數(shù)字化轉型主要指產(chǎn)品生產(chǎn)過程和服務提供過程的數(shù)字化③⑤管理的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略、組織結構、管理平臺和人才四方面④商業(yè)模式的數(shù)字化轉型商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉型不僅僅是制定數(shù)據(jù)驅動的決策，還是培養(yǎng)從管理層到普通員工的數(shù)字意識和工作習慣，改變原有的流程和組織結構、調整資產(chǎn)組合、支持新的數(shù)字業(yè)務和商業(yè)模式的漸進過程·商業(yè)模式的數(shù)字化轉型是指打造化轉型、與其他數(shù)字平臺競爭的營銷的數(shù)字化轉型更好地應用數(shù)字技術和數(shù)字媒體，建設數(shù)字品牌，提升客戶體驗，與客戶進行更多、更深企業(yè)戰(zhàn)略②①數(shù)字化轉型內涵-特征為新的生產(chǎn)要素，疊加到企業(yè)原有的生產(chǎn)要素中，從而引起業(yè)務的創(chuàng)新、重構。數(shù)字化轉型不僅僅是將技術簡單運用到生產(chǎn)過程中，更注重在轉型過程中不斷積累和形成數(shù)字資產(chǎn)，圍繞數(shù)字資產(chǎn)構建數(shù)字世界的競爭力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值?！?shù)字轉型不是一家企業(yè)的單打獨斗，確切地說是一個行業(yè)、一個生態(tài)的整體轉型，在數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)中，許多高度獨立的經(jīng)濟主體聯(lián)合起來，創(chuàng)建了比單個企業(yè)的產(chǎn)品或服務更具價值的數(shù)字產(chǎn)品?！て髽I(yè)數(shù)字化轉型更強調數(shù)字技術對企業(yè)各領域的賦能作用以及全要素的數(shù)字化轉型和滲透。以大云物移以大云物移曹鏈為主要技術引擎以數(shù)字資產(chǎn)以數(shù)據(jù)為關鍵生產(chǎn)要素以生查系統(tǒng)數(shù)字化轉型就是要將新一代ICT技術作為新的生產(chǎn)要素，疊加到企業(yè)原有的生產(chǎn)要素②中，從而引起業(yè)務的創(chuàng)新、重構。企業(yè)數(shù)字化轉型更強調數(shù)字技術對企業(yè)各領域的賦能作用。企業(yè)的全部要素進④大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、超高清視頻等信息技術持續(xù)突破，并從單點創(chuàng)新向交叉創(chuàng)新轉變，促進形成多技術群相互支撐、齊頭并進的鏈式創(chuàng)新，不斷從實驗室走向大規(guī)模應用，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展與應用提供了支撐①數(shù)字化轉型不僅僅是將技術簡單運用到生產(chǎn)過程中，更應該在轉型過程中不斷積累和形成數(shù)字資產(chǎn)，圍繞數(shù)字資產(chǎn)構建數(shù)字世界的競爭力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值③數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化管理不同傳統(tǒng)企業(yè)流程管理字化組VS七大流程提升效率信息部門驅動數(shù)字化轉型意義-總述革速度外，很多行業(yè)較低的效率和生產(chǎn)率也為數(shù)字化顛覆創(chuàng)造了重大機遇，可能為具有前瞻性企業(yè)提供可觀的回業(yè)螺變業(yè)螺變效數(shù)字化可以將生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄并分析，進而助力工作流程簡化、生產(chǎn)力提高，同時進一步降低生產(chǎn)成本。數(shù)字化轉型能改變傳統(tǒng)人工檢測儀器收集數(shù)據(jù)的方式，對數(shù)據(jù)自動采集處理然后進行分析解讀從而更好地監(jiān)測安全問題。通過對各個資源的合理使用和分配，提高資源的利用率，減少資源錯配及任何方式的浪費。對企業(yè)所有數(shù)據(jù)進行全面分析和應用，能更好的了解客戶的需求從而為客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。優(yōu)化流程及降低成本保障數(shù)字化監(jiān)測安全優(yōu)化資源配置和使用提供優(yōu)質產(chǎn)品與服務數(shù)字化轉型意義-戰(zhàn)略選擇數(shù)字化是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇·數(shù)字化不再是企業(yè)錦上添花的一個工具，而是已經(jīng)成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略的重要支撐，數(shù)字化轉型已經(jīng)不是選擇，而是必然，對制定企業(yè)贏得未來的新競賽策略至關重要。12數(shù)字化使得柔性制造、345資本的影響6數(shù)字化與科學的經(jīng)營管理決策數(shù)字化與科學的經(jīng)營管理決策互聯(lián)同OO-O云計算O移動互聯(lián)同定義詮釋企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化有助于提升企業(yè)創(chuàng)新能力水平數(shù)字化有助于提升企業(yè)創(chuàng)新能力水平動結合創(chuàng)新的工作方式創(chuàng)新商業(yè)模式結合專業(yè)的行業(yè)知識提升現(xiàn)有業(yè)務績效轉型品戶界面最數(shù)字化轉型意義-企業(yè)發(fā)展·支撐型坦織空間數(shù)字化轉型意義-行業(yè)發(fā)展數(shù)字化為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展帶來價值創(chuàng)造與顛覆·一級到X級供應商·消費品企業(yè)和合同·消費品企業(yè)和分銷商·與客戶溝通價值主張打造·建立關系并向分銷商、批·庫存規(guī)劃支付解決方案整合·不同市場上賣方定價的透明度·從產(chǎn)品到數(shù)據(jù)驅動型服務·數(shù)字化溝通渠道和全渠道·個性化溝通智能供應鏈社電子商務和移動購物妮起·全渠道訂單執(zhí)行·數(shù)字零售會員體系數(shù)字化轉型意義-重構價值·當前對傳統(tǒng)企業(yè)來講，需要實現(xiàn)兩大重構：一是商業(yè)模式重構，二是完成數(shù)字化信息系統(tǒng)的重構?！つ壳捌髽I(yè)首先需要完成商業(yè)模式的重構。要企業(yè)完成商業(yè)模式的轉型，必須要與數(shù)字化轉型緊密結合。甚至可以說，整個商業(yè)模式的重構，必須要依托于數(shù)字化信息技術的支撐，是以新的數(shù)字化信息技術支撐。傳統(tǒng)模式數(shù)字化模式傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式線上+線下+Al線上+線下+Al傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)供應鏈數(shù)字化轉型現(xiàn)狀2014-2020年中國數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模及預測(單位：萬億元)2019年中國數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構情況(單位：萬億元)■數(shù)字產(chǎn)業(yè)化■產(chǎn)業(yè)數(shù)字化各行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異和不平衡，表現(xiàn)出三產(chǎn)優(yōu)于二產(chǎn)、二產(chǎn)優(yōu)于一產(chǎn)的特征。不同行客觀規(guī)律，根據(jù)實際情況采取不同發(fā)展方式，不宜搞“齊步走”和“一刀切”。電力低低2016-2018年我國各行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟占增加值比重不同行業(yè)數(shù)字化水平所處階段數(shù)字化轉型現(xiàn)狀-發(fā)展現(xiàn)狀行業(yè)、企業(yè)在金融服務、通訊、出行和物流等領域對傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)形成巨大沖擊，中國經(jīng)濟正經(jīng)歷由傳統(tǒng)經(jīng)的轉型，數(shù)字化所帶來的新的理念和商業(yè)模式加快了我國傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉型。·據(jù)埃森哲數(shù)據(jù)顯示，2019年有9%的中國企業(yè)轉型成效顯著:在持續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務的同時，果斷向新業(yè)過去三年中新業(yè)務的營業(yè)收入占總營業(yè)收入比重已超過50%。盡管行業(yè)屬性各異，但每個行業(yè)中都有轉9%的企業(yè)轉型成效顯著·數(shù)字化已經(jīng)廣泛為中國市場所接受，行業(yè)的數(shù)字化將重構價值鏈，最終帶來社會生產(chǎn)力的提升?！?jù)IDC·數(shù)字化已經(jīng)廣泛為中國市場所接受，行業(yè)的數(shù)字化將重構價值鏈，最終帶來社會生產(chǎn)力的提升?！?jù)IDC對中國金融、制造、教育、零售、文娛、政府等六大重點行業(yè)的100家大型企業(yè)的調研結果顯示，中國六大重點行業(yè)的整體數(shù)字化水平還有較大發(fā)展空間，且不同行業(yè)間數(shù)字化差距較大，如右圖所示?？拷M者的行業(yè)(零售、文娛、金融)數(shù)字化程度最高，很多已經(jīng)接近或成為數(shù)字化原生企業(yè)信息化投入較大、創(chuàng)新動力強的行業(yè)，如教育，數(shù)字化程度有一定積累，但也面臨較集中的問題21依賴資源和行政推動力的行業(yè)，如政府和制造，3數(shù)字化程度相對較低，發(fā)展空間巨大數(shù)字化轉型現(xiàn)狀-發(fā)展現(xiàn)狀度樣女府應7平式根據(jù)數(shù)字化轉型發(fā)展程度的不同，可以分為三個階段向企業(yè)數(shù)字化、生態(tài)智能化轉變的過程，最終實現(xiàn)智慧化。信息化、數(shù)字化和智能化之間沒有明確嚴格的分界或標志，都是數(shù)字化發(fā)展的重要組成部分。三者有遞進關系，但又并行同時存在，相互支撐促進，螺旋上升發(fā)展。通俗來說，可以管理信息化流程+IT系統(tǒng)驅動獨立系統(tǒng)服務主要職能提升管理效率企業(yè)數(shù)字化業(yè)務/數(shù)據(jù)中臺全要素共享管理變革業(yè)務重塑生態(tài)智能化智慧進化泛在互聯(lián)生態(tài)共同體◆◆企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢特點·免費模式商業(yè)模式產(chǎn)品服務組織運營單個連接貢獻收入必須足夠大才能保證利潤。數(shù)字化時代，連接數(shù)量限制突破，梅特卡夫定律：網(wǎng)絡的價值與用戶數(shù)量的平方成正比梅特卡夫定律：網(wǎng)絡的價值與用戶數(shù)量的平方成正比。體驗為王5%原則創(chuàng)新個性業(yè)共數(shù)字化轉型現(xiàn)狀-趨勢··組織：數(shù)字化時代，信息的傳遞形式是廣播式的，傳統(tǒng)層級式的組織形式反倒增加了信息傳遞的壁壘。更加適應數(shù)字化時代的組織形式應該扁平化，減少組織層級和信息壁壘。數(shù)字化時代組織的邊界不再是自身，組織與信息延伸邊界范圍內的組織共同構成生態(tài)圈，并與其他生態(tài)圈形成競爭?！み\營：數(shù)字化時代，信息和數(shù)據(jù)企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，是企業(yè)進行商業(yè)決策的重要依據(jù)，數(shù)字化時代的企業(yè)運營呈現(xiàn)精準營銷、柔性流程、敏捷協(xié)作的特點。心A營公…到組織轉型運營轉型糟糕體驗壘奇高數(shù)字化轉型現(xiàn)狀-問題·伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉型的深入發(fā)展，數(shù)字化轉型的深層問題逐步顯現(xiàn)。據(jù)H公司調研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)數(shù)字化轉型過程中遇到·由于技術不斷發(fā)展演變的特性，企業(yè)數(shù)字化轉型不能是龐大的一次性投資和舉措。相運營、業(yè)務基礎落實到位，從而推動持續(xù)發(fā)展和跨職能缺乏整體認知缺乏衡量機制系統(tǒng)框架··由于各類企業(yè)所處不同行業(yè)、目標和資源投入也有所差別，難免形成不同認知。變革速度過快導致難以厘清數(shù)字化進程并充分掌握其影響力，因此，各種誤區(qū)正不斷涌現(xiàn)。企業(yè)只有摒棄這些錯誤認識，方能制定有效的數(shù)字化戰(zhàn)略。其中，目前存在誤區(qū)1數(shù)字化顛覆正徹底摧毀傳統(tǒng)企業(yè)誤區(qū)2數(shù)字化是專注于提高運營效率的后臺問題誤區(qū)3只要啟動數(shù)字化業(yè)務部門并雇傭首席數(shù)字官就能成功轉型哈佛商業(yè)評論、麥肯錫、CIO雜志等多家著名機構，都給出了討論“為什么數(shù)字化轉型失敗”方轉型面臨的困難認識不夠清楚。數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在硬實力、軟實力兩數(shù)據(jù)三個方面，軟實力主要包含文化、組織和人才三個方面。 (轉型本身是動態(tài)的，在轉型數(shù)據(jù)斷層漫實力業(yè)務數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)軟實大 數(shù)字化轉型路徑文化數(shù)字文化變革文化文化數(shù)字文化變革文化創(chuàng)新文化轉型路徑客戶體驗數(shù)據(jù)驅動流程高效組織組織架構敏捷協(xié)作人才保障業(yè)務支撐技術開發(fā)思路創(chuàng)建形式戰(zhàn)略創(chuàng)新機制變革驅動商業(yè)模式三大原則成功的數(shù)字企業(yè)依托完備的戰(zhàn)略，通過更敏捷的業(yè)務流程，互聯(lián)平臺、分析工具和協(xié)作能力來提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)更加精干敏捷的運營模式，進而尋求、識別并開發(fā)新的數(shù)字化業(yè)務模式，并始終以客戶和員工為中心。數(shù)字化轉型路徑-戰(zhàn)略··數(shù)字化架構企業(yè)的能力很大程度上依賴于一個清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略，一個是被企業(yè)領導者所培育的、能夠改變和創(chuàng)新的、文化支持的戰(zhàn)略。數(shù)字化戰(zhàn)略這一能力包含四重含義，一是新技術驅動，二是創(chuàng)新機制，三是變革驅動力，四是商業(yè)模式。夯實新基礎培育新動能推進新治理打造新生態(tài)新技術驅動企業(yè)具備自主識別對自身發(fā)展有利的新技術能力，并進行提早布局，將前沿技術與自身業(yè)務深度融合，實現(xiàn)引領業(yè)務發(fā)展。創(chuàng)新機制企業(yè)內形成全員創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新融入日常工作，為員工提供充分資源支持，從量變到質變，基于創(chuàng)新成果產(chǎn)出新的商業(yè)模式。變革驅動力企業(yè)管理層對數(shù)字化轉型所需要完成的變革形成決議，全方位推動和深化變革，將數(shù)字化轉型真正變成一把手工程，在組織、治理結構和制度流程等方面就變革目標達成一致。商業(yè)模式企業(yè)以智能化能力驅動的商業(yè)模式為最主要的業(yè)務組成部分，進行商業(yè)模式的轉型，企業(yè)自身的市場定位和形象完成相應的轉變。執(zhí)行井重業(yè)務+合作并重四重能力數(shù)字化轉型路徑-業(yè)務過去幾十年成績顯著的業(yè)務模式已被數(shù)字技術創(chuàng)新所顛覆，難以為繼。競爭激烈的市場條件和顛覆性技術正在改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的方方面面，并徹底改變了員工和消費者的期望過去幾十年成績顯著的業(yè)務模式已被數(shù)字技術創(chuàng)新所顛覆，難以為繼。競爭激烈的市場條件和顛覆性技術正在改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的方方面面，并徹底改變了員工和消費者的期望。適應變化、敏捷開發(fā)新業(yè)務模式的能力對希望確保競爭優(yōu)勢的企業(yè)至關重要。支撐技術其靠業(yè)務轉型創(chuàng)建形式 數(shù)字化支撐技術資本與安全與數(shù)字化平臺客戶體驗客戶體驗是數(shù)字化運營的核心增加社傾聽用交連接戶洞見需求交互彈性組織是數(shù)字化運營的保障柔性流程是數(shù)字化運營的引擎數(shù)據(jù)驅動是數(shù)字化運營的基石歷作數(shù)字化轉型路徑-運營企業(yè)運營管理從過去的流程驅動轉變企業(yè)運營管理從過去的流程驅動轉變?yōu)閿?shù)據(jù)驅動，通過業(yè)務中臺+數(shù)據(jù)中臺協(xié)同驅動的數(shù)字化平臺賦能，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)分析服務、業(yè)務數(shù)字化運營服務，進而實現(xiàn)決策迅速精準、執(zhí)行效率提升、成本管理精細、用戶數(shù)字化體驗提升&用戶轉化效率提升。前前臺供應商客戶銷售生產(chǎn)采購研發(fā)N數(shù)據(jù)中臺后臺財務人力IT行政管理層業(yè)務中臺業(yè)務數(shù)字化運營服務實時數(shù)據(jù)分析服務靈活的小團隊組織各個得到賦能的團隊以客戶為中心，靈活的小團隊組織各個得到賦能的團隊以客戶為中心，緊密合作，實現(xiàn)共同目標，并能夠快賦能角色，幫助團隊實現(xiàn)各自使命?！I(yè)務戰(zhàn)略的數(shù)字化轉型，需要同時跨多個部門，分工、組織、協(xié)調等都異常困難，傳統(tǒng)的中心化組織，層層上報，級級下傳，已經(jīng)明顯落伍，傳統(tǒng)的中心化管理模式已力不從心?！?shù)字化轉型需要通過機制優(yōu)化激發(fā)轉型活力，依據(jù)數(shù)字化轉型發(fā)展需求，調整優(yōu)化組織機構，優(yōu)化業(yè)務管控模式，推進業(yè)務流程優(yōu)化和再造，銜接傳統(tǒng)管理模式下的業(yè)務斷點，促進源端業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。高度靈活扁平組織小高度靈活扁平組織小o降低資源爭奪與內耗，加強溝通。每個成員始終都了解團隊的工作并為之受新的思想和新的工作方法。傳統(tǒng)層級組織架構各個部門之間信息閉塞，所有的員工就像處在深井之中，每個人的眼睛都只盯著自己的領導，并且只做領導安排的工作。數(shù)字化轉型路徑-人才員工HR管理人員移動設備PC客戶端數(shù)字化工作入口·分折人才現(xiàn)狀·識別人才缺口·針對性招聘計劃·制定職能任務框架·敏捷項目管理·按需靈活聘用人才管理云平臺權服務智服件幅多維門戶識別分析流失因素·識別骨干后備人才·量身定制保留方案理定制化職業(yè)路徑數(shù)據(jù)驅動績效管理·健全培育機制積極擁抱數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)改變傳積極擁抱數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)的管理思路模式，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策勇于探索、擁抱變化崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險，數(shù)字化轉型過程中更加積極和主動在于接受新技術、的是發(fā)現(xiàn)業(yè)務實踐變處于流程底層的文化轉型數(shù)字文化變革文化創(chuàng)新文化企業(yè)應綜合分析自身當前所處情況，選擇適合企業(yè)自身特點的數(shù)字化轉型路徑與模式。據(jù)MIT-CISR研究顯付運營方式；其四，直接建立全新的公司實體，重塑客戶價值主張與組織運營方式。整合數(shù)字化運作->關注客戶主張重塑客戶價值主張->注重數(shù)字化運作3.客戶體驗有小問題但有改善行動同時圍繞客戶和運營逐步建立新能力4.無法高效改變文化，體驗和運營通過各種模式直接建立新的公司2運營效率轉型模式傳統(tǒng)模式客戶體驗4數(shù)字化轉型的規(guī)劃實施，可以分為數(shù)字化轉型的規(guī)劃實施，可以分為調查分析、架構愿景、業(yè)務模型、規(guī)劃設計以及執(zhí)行五個階段進行。數(shù)字化轉型規(guī)劃，前3個階段尤為重要，只有確立正確的戰(zhàn)略方向和目標，才能保障企業(yè)數(shù)字化轉型的成果。規(guī)劃與設計我們從消費互聯(lián)同中汲取了這一教訓：如果等到情勢徹底明朗，便為時已晚。這意味著，我們應當立即采取行動，你必須認識到，現(xiàn)在我們仍處于比賽的前兩分鐘，到中場時就將通用電氣數(shù)字部DCEO型與變化藍圖數(shù)字化轉型路徑-小結企業(yè)數(shù)字化轉型成功的五大關鍵要務>數(shù)據(jù)為驅動態(tài)和動和動月，力控數(shù)字化轉犁案例-汽車制造業(yè)正時渦輪增壓六檔變速柴油GM通用汽車公司1234方面提升了在汽車電領域決方動駕以GM于2016年正式推出“個人移動”21數(shù)字化轉型案例-服裝行業(yè)數(shù)字化轉型的重要挑戰(zhàn)數(shù)字化轉型重點一體化解決方案數(shù)字化轉型目標實際效能事曲謂信電石化留厚平臺-(20中心)商貿商克共享服務中心(共享服務公司)技術單元專有云專線公共云事曲謂信電石化留厚平臺-(20中心)商貿商克共享服務中心(共享服務公司)技術單元專有云專線公共云構建共享中心431南網(wǎng)云平臺、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三大基礎平臺實現(xiàn)與國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關方的兩個對接建設完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心能電南造能電南造能源發(fā)展合作共高運營數(shù)據(jù)全管控客戶服務新體驗電網(wǎng)狀態(tài)全感知企業(yè)管理全在線山東黃金在“爭做國際一流，勇闖世界前十”整體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，進行以數(shù)字化、智能化為導向的新一代數(shù)字化規(guī)劃，努力實現(xiàn)科學管理流程、量化決策、數(shù)字礦山及海外運營四大發(fā)展目標、滿足五大建設需求、遵守五大建設原則，以建成高效協(xié)同管理以及業(yè)務的一體化數(shù)字化體系。戰(zhàn)略解讀爭做國際一流勇闖世界前十數(shù)字礦山海外生產(chǎn)運營需求分析科學管理量化經(jīng)營數(shù)字礦山海外運營現(xiàn)狀評估信息化表象問題與現(xiàn)有系統(tǒng)評估數(shù)據(jù)架構技術架構數(shù)據(jù)治理架構管理爭做國際一流，量化決策科學管理流程功能架構目標勇闖世界前十系統(tǒng)落地要求數(shù)字化方案功能要求數(shù)據(jù)要求業(yè)務架構在數(shù)字化轉型架構設計中，著重進行業(yè)務架構、高階應用架構、業(yè)務數(shù)據(jù)需求與集成關系、系統(tǒng)劃分與技術架構原則等方面的設計，從而為后續(xù)數(shù)字化轉型建設落地工作提供指導及約束。1業(yè)務架構2應用架構3數(shù)據(jù)架構4系統(tǒng)劃分5技術架構商技構廣域同數(shù)字化轉型典型實踐框架頂層設計數(shù)字化戰(zhàn)暗數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化營銷數(shù)字化運營管理客戶調AI打造自主可控的數(shù)字化賦能平臺。圍繞數(shù)字閉環(huán)、業(yè)務閉環(huán)等行業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展的兩個戰(zhàn)略，推動相關部門以問題為導向，以技術為核心，以產(chǎn)業(yè)為依托，以關鍵工程和重大項目為抓手，加大投資力度，加快自主可控的數(shù)字化賦能平臺建設打造自主可控的數(shù)字化賦能平臺。圍繞數(shù)字閉環(huán)、業(yè)務閉環(huán)等行業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展的兩個戰(zhàn)略，推動相關部門以問題為導向，以技術為核心，以產(chǎn)業(yè)為依托，以關鍵工程和重大項目為抓手，加大投資力度，加快自主可控的數(shù)字化賦能平臺建設塑造促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的創(chuàng)新體系。從行業(yè)數(shù)字化轉型角度塑造全面創(chuàng)新格局，發(fā)揮數(shù)字化引領創(chuàng)新先導作用，推進技術、產(chǎn)業(yè)、管理形成大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)格局。打造基于的大型制造企業(yè)數(shù)字化轉型平臺和面向中小企業(yè)的數(shù)字化賦能平臺，通過大企業(yè)建平臺和中小企業(yè)用平臺雙輪驅動，推動數(shù)字化資源協(xié)同轉型的深化，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術的進步和新型基礎設施的逐步完善，各個細分行業(yè)圍繞數(shù)字化關鍵技術、能力和基礎設施不斷進行突破設施建設，積極投入云計算、大數(shù)據(jù)等基促進企業(yè)生產(chǎn)效率提升與商業(yè)模式創(chuàng)新形成一整套制度保障體系。完善法律法規(guī)。填補數(shù)字化領域法律法規(guī)空白。推動相關部門加快制定數(shù)字經(jīng)濟關鍵規(guī)則，包括數(shù)據(jù)的權屬、流通、跨境以及數(shù)字版權、數(shù)探素教育和人才培養(yǎng)機制。建立數(shù)字化為核心的新經(jīng)濟體系，推進實體經(jīng)濟與金融科技人才的融合。數(shù)字化轉型評估-數(shù)字經(jīng)濟評價體系國外機構對于數(shù)字經(jīng)濟測度研究起步較早國外機構對于數(shù)字經(jīng)濟測度研究起步較早，國外數(shù)字經(jīng)濟測度研究從數(shù)字經(jīng)濟的概念界定和理論體系構建的角度相對較為成熟，如歐盟、美國商務部、經(jīng)合組織。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)重點關注于智能化基礎設施、賦權社會、ICTOECD衡量數(shù)字經(jīng)濟指標涵蓋具有國際可比較性的38個指標，但是并未選取固定的樣本國家進行全面的數(shù)據(jù)采集也沒有匯集成總的指標，并未對世界各國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展情況做出對比和評價。但它詳細羅列了數(shù)字經(jīng)濟的關鍵領域和采分點●歐盟指數(shù)框架設計以及調查數(shù)據(jù)采集工作機制的經(jīng)驗，具有較高的理論水平、科學性和可延續(xù)性，可供參考借鑒?！衩绹虅詹繑?shù)字經(jīng)濟評測構建的理論體系相對成熟，對數(shù)字經(jīng)濟的定義、范圍、測量步驟等內容，極具參考價值。●經(jīng)合組織構建的指標體系詳細羅列了數(shù)字經(jīng)濟的關鍵領域和采分點，極具參考價值。歐盟國家的數(shù)字經(jīng)濟核算體系側重于數(shù)字社會指數(shù)和數(shù)字民生指數(shù)歐盟數(shù)字經(jīng)濟與社會指數(shù)(DESI)涵蓋了歐盟各國寬帶接入、人力資本、互聯(lián)網(wǎng)應用、數(shù)字技術應用和數(shù)字化公共服務程度等5個主要方面，由31項二級指標計算得出，大部分指標數(shù)據(jù)來源于歐盟家庭ICT調查、企業(yè)ICT調查等專項統(tǒng)計調查，具有充分的研究積累和數(shù)據(jù)支撐美國的數(shù)字經(jīng)濟核算體系側重于與數(shù)字經(jīng)濟相關的產(chǎn)業(yè)測度。評測指標體系涵蓋了各領域數(shù)字化程度、經(jīng)濟活動和產(chǎn)出中數(shù)字化影響、實際GDP和生產(chǎn)率等經(jīng)濟指標中的數(shù)字化影響以及新出現(xiàn)的數(shù)字化領域估算3步驟：一是建立數(shù)字經(jīng)濟概念性解釋；二是確認衡量數(shù)字經(jīng)濟相關的活動；三是識別出生產(chǎn)和服務相關行業(yè)，并對相關經(jīng)濟活動進行估算國內機構及學者則是近幾年才開展量化和測度國內機構及學者則是近幾年才開展量化和測度活動，國內府機構、公共機構、企業(yè)等均開展了相關研究，研究對象均為國家或地區(qū)。由于不同角色關注點和理念的不同，各評價體系差異性較大。如騰訊、信通院、新華三集團等。騰訊互聯(lián)同+”業(yè)、智慧民生4個分指數(shù)，共計14個一級指標、135個二級指標，內容涉指數(shù)名稱網(wǎng)絡準備度(NRI)<TheGlobalInformationTechnICT發(fā)展指數(shù)(IDI)國內中國信通院“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟指數(shù)數(shù)字化關鍵績效指標是評估數(shù)字化轉型績效的可測量值。數(shù)字化關鍵績效指標可以幫助組織確定其數(shù)字化戰(zhàn)略取得的進展，以及數(shù)字化的改善程度。傳統(tǒng)上，公司根據(jù)凈利潤、每股收益和其它的華爾街指標衡量業(yè)務績效，這些指標又由更具體的關鍵績效指標(如庫存周轉，生產(chǎn)配額等)支持。數(shù)字化關鍵績效指標則更難定義，因為不同行業(yè)的企業(yè)有不同的方法來量化其數(shù)字化計劃?！?jù)Altimeter數(shù)據(jù)顯示，目前數(shù)字化轉型者用以評估數(shù)字化轉型進程排名靠前的指標都與整體業(yè)務目標和成果有關。3311據(jù)據(jù)埃森哲與國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心及中關村信息技術和實體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟合作開展的覆蓋九大行業(yè)的高管調研和企業(yè)評估，通過對中國企業(yè)數(shù)字轉型進行的深入研究和多角度分析，形成了埃森哲中國企業(yè)數(shù)字轉型指數(shù)模型，該模型是一個跨行業(yè)的評估框架，用以評估企業(yè)在智能運營、主營增長、商業(yè)創(chuàng)新三個業(yè)務維度上的轉型進程。數(shù)字創(chuàng)投與孵化主營數(shù)字化轉型評估-指標體系及在技術應用，企業(yè)實施數(shù)字化轉型的解決方案放硬件，網(wǎng)絡平臺等技術應用企業(yè)實施數(shù)字化轉型的解決方案中數(shù)據(jù)這一關鍵要素全生命周期流程優(yōu)化職責調整轉型的解決方案中流程優(yōu)化與職解決方案安全可控和信息安全的解決方案數(shù)字化轉型評估-指標體系數(shù)字化轉型評估-指標體系業(yè)務模式方案在線化等況節(jié)、居級的業(yè)務組織管理效孟業(yè)務數(shù)字化數(shù)字化治理數(shù)字化轉型評估-指標體系 主營業(yè)書資金運作資源利用和o助下游、用戶等的資原整合服務，最大加強產(chǎn)品和服務創(chuàng)新研發(fā)過程創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品附加價值，縮短價值變現(xiàn)周技能和知識，增值業(yè)務和數(shù)字業(yè)務增綠色可持續(xù)發(fā)展等專利擁有、新產(chǎn)品開發(fā)和新業(yè)務發(fā)展客戶滿意度和用戶活躍度成本費用和質量穩(wěn)定和企業(yè)企業(yè)結i所所234SAP套裝產(chǎn)品SAP套裝產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)金融生態(tài)化創(chuàng)新生態(tài)化創(chuàng)新專業(yè)化一標準化一產(chǎn)品化一行業(yè)化專業(yè)化一標準化一產(chǎn)品化一行業(yè)化3有能力為XX提供全面以ERP為核心的運營一體化，以及以APS+MES為核心的數(shù)字工廠總體規(guī)劃和咨詢合作如何從整體上把握企業(yè)IT建設，構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務全過程履蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設計“搭好架子，形成業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)和技術架構，導航持續(xù)多年的多項目的建設轉型業(yè)務應用咨詢業(yè)務應用咨詢務瓶頸問題ERP建設規(guī)劃務瓶頸問題ERP建設規(guī)劃工”的效果工”的效果我們將為XX提供電池全業(yè)務鏈、行業(yè)化最佳業(yè)務實踐，并結合公司管理實際的流程優(yōu)化建議但對企業(yè)來說，能夠梳理端對端的流程關系，提高管理效率中的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，以便優(yōu)化流程使風險控制能力加強者效率低下的流程，以便優(yōu)化流程提高銀行效率優(yōu)化流程和制度來長期的管理價值提升·與流程責任人、主責部門討論并確定流程優(yōu)化建議，并確定短期和長期的目標e與W便適用場景和SAP專業(yè)服務√為客戶提供公有云、混合云、軟硬一體化全生命周期服務雜的業(yè)務難題眾多行業(yè)的解決方案■基于ITIL/ITSM框架，提供客戶多渠道統(tǒng)一服務臺、操作級一線、應用IT運營外包服務?！鎏峁┗赟AP產(chǎn)品的顧問資源駐場運維服務，基于JAVAC#等技術的資源駐場運維服務■提供SAPERP應用及系統(tǒng)的運維服務，為客戶定制遠程或/及現(xiàn)場的運維服務模式■業(yè)界領先的運維服務支持平臺■提供系統(tǒng)升級咨詢、規(guī)劃及部署服務■擁有國內唯一直接升級至S4/HANA案例-海底撈5■提供SAP所有云業(yè)務線的規(guī)劃及交付服務■支持公共云、私有云或混合云環(huán)境的應用部署6XX緊跟SAP創(chuàng)新步伐，不斷在新技術、新平臺上進行鉆研，嘗試得到突破，目前基于“大道至簡”的S/4HANA新一代商務套件統(tǒng)一組織體系統(tǒng)一編碼體系統(tǒng)一信息平臺財務管控財務管控多幣種業(yè)務運營業(yè)務運營焦團管控及報表系統(tǒng)平臺統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺集中的財務核算平臺(業(yè)務一體化)應收管理應付管理法表成本核算設備管理質量管理成本核算設備管理質量管理基礎硬件及網(wǎng)絡環(huán)境/企業(yè)總線/單點登錄/權限/金稅銀行銀行統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)SAPBO/BWSAPSuccessfactorConcur切割拉線根壓測試物料配送返工作業(yè)設備監(jiān)控生產(chǎn)發(fā)料反沖扣料設備管控Y需求丹計劃計圳子排程工廠可視化基于裝備&高科技電子的全面制程解決方案追溯物料OEE分析/PM資源模型MESMES服務器&數(shù)據(jù)庫KPIs123456789電池模組BMS蓋建立恰當?shù)腂OM結構·生產(chǎn)管理的層次(不要太多·是否可配置(若有條件應用變式配置，可以提供可選項減少物料數(shù)量+EBOM與MBOM的差異板電池包的上游原料上游原料電芯>電池模塊(組)中游鋰電材料、電芯、鋰電池模塊/組/動力包下游鋰電池應用領域鋰電地產(chǎn)業(yè)東風電動(案例):覆蓋從電池組+BMS整體業(yè)務場景與解決方案試件山日要貨計山日要貨計超威集團期物流期四四廢庫求要四覆蓋從產(chǎn)品計劃(預測)、交期計劃表和跟蹤、訂單匹配、代等，形成主機廠-核心配套商的高度協(xié)同工業(yè)務/客供物料、PTS追湖、供應商評估、物流和財務協(xié)同采購與物流銷售與市場項目計劃采購與物流銷售與市場項目計劃按序度按序控描察描察\一個研發(fā)中心(大連SAPERP系統(tǒng)\MES系統(tǒng)\采購WebEDI系統(tǒng)\銷售EDI系統(tǒng)現(xiàn)場+遠程服務方式(實施及運維阿爾派電子株式會社1、ERP系統(tǒng)授權賬號管控模式：鼓勵全員按需直接使用ERP系統(tǒng)，還是只設置ERP專員操作使用2.主要業(yè)務流程全程梳理(研發(fā)、銷售、物控/計劃、采購、QC.品質、生產(chǎn)、財務),基于整合各主要業(yè)務流程SOPP控預警?對重要的基礎數(shù)據(jù)/業(yè)務數(shù)據(jù)質量事件如何進P4.如何利用業(yè)務咨詢專家，幫我們制定庫存策略/呆滯處理策略?提供哪些IT技術進行庫存/6、多維度的財務數(shù)據(jù)分析：按組織結構、產(chǎn)品、項目7、如何實現(xiàn)基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織結構的ERP權限管理?如何基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織8、如何實現(xiàn)部分功能模塊的多版本管理(不同公司使用不同的個9、項目培訓：如何進行開發(fā)、運維的知識移交?軟件操作培訓還是各部門規(guī)范化業(yè)11,如何進行基礎數(shù)據(jù)清理、歷史數(shù)據(jù)遷移?是否12,如何規(guī)劃ERP與MES的接口：庫存管理上的分13、各系統(tǒng)的接口/分工標準制定(PLM,ERP、MES,日計劃排程、EAM、OA,HR、銀企直聯(lián)、進出口報關)。XX電池：聚焦電池科技和電子全產(chǎn)業(yè)鏈，面向集團化業(yè)務協(xié)同、國際化合作與業(yè)務發(fā)展國際知名電子品牌的合作伙伴全球領先的鋰離子電池解決方案供應商XX電池：集團化業(yè)務運營模式，需整體化規(guī)劃落地鏈司M游hm關注集團化運營的銷售關聯(lián)交易、計劃統(tǒng)籌和分配、內部供應鏈協(xié)作、財務對賬和稅務籌劃、安.8”,本容理產(chǎn)，戶制生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單準備PACK生產(chǎn)過程控制過程參數(shù)采集品質信息記錄物料消耗追蹤車間貨物移動生產(chǎn)訂單關閉料SMT與后焊貼杜邦紙電芯庫研發(fā)中心研發(fā)中心需求管理生產(chǎn)計劃庫存管理質量管理設計計產(chǎn)品計輔售預物科入冒睡理人格車間產(chǎn)銀用科目主監(jiān)I果申調市批制聽理制聽理管封熱聽路通集團化管控模式深圳XX電池科技股份有限公司XX電池(長沙)有限公司惠州市XX電子有限公司XX電子(越南)有限公司負責二次鋰離子電池、消費產(chǎn)品及封裝業(yè)務的銷售、生產(chǎn)采購業(yè)務斷管理決反賜信制納轉稅理助進建設支撐集團管控、業(yè)務財務一體化的統(tǒng)一運營管理平臺建設支撐集團管控、業(yè)務財務一體化的統(tǒng)一運營管理平臺·以發(fā)展戰(zhàn)路為指導，在XX集團的統(tǒng)一規(guī)劃下，立足利XX業(yè)各板塊業(yè)務需求，通過建立XX集團的統(tǒng)一管理信息平臺，在全部核心業(yè)務實現(xiàn)“縱向集團管控，橫向業(yè)務貫通”,從而實現(xiàn)全價值鏈的管理提升統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺·建立多組織、多業(yè)務板塊、適應組織快速變化的集團化管理架構，實現(xiàn)縱向集團管控·實現(xiàn)基于電子、中小電池封裝、大型電池、儲能電池封裝典型行業(yè)特點下，多業(yè)態(tài)管理模式規(guī)范化管理，實現(xiàn)業(yè)務的橫向貫通統(tǒng)一的業(yè)財一體化平臺·通過項目實施，建立XX集團與惠州電池，長沙電池、惠州XX、越南XX、惠州新源的信息化團隊，實現(xiàn)業(yè)務管理水平的持續(xù)提升集成的管控管理平臺·多部門協(xié)同產(chǎn)供銷專業(yè)一體化平臺跨平臺的集成應用2.構建易擴充的架構體系面國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈平臺A2.針對標準化、定制化產(chǎn)品的靈活定價(阿米巴和利潤中心)誤4.上料防錯決策支持金脫系魄ESB總線PO五應用外部口APi單點四銀企直聯(lián)S關務率境關務系唬面向合井報表與公司代碼多準則多幣種核算關注以事業(yè)部/產(chǎn)品線結合的業(yè)務與財務一體化成本中心等支持集中或分布式銷售與供應髓體系傅會計科目表惠州新源越南XX合井單元核算單元業(yè)務單元客戶/市場焊線理接試包城采霉部財務部財務部研發(fā)部技術部焊接能(上市/稅務/審計告數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享3集團資金集中管控理統(tǒng)一的核算體系：統(tǒng)一組織結構，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)，關聯(lián)業(yè)務集成和報表合井法人公司/四大事業(yè)部績效評估XX電池(股份)分支機構/業(yè)務單元(銷售/生產(chǎn)基地)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(的),劃)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(務預),動預)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(算),測)財務計告集團財務中心合規(guī)性報表財計劃理監(jiān)控理生成歸開影像檔案L月O構案由子軍增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)資金系統(tǒng)公道全廢扣款認財務共享平臺發(fā)信息·本方案僅為顧問初步調研后，對XX集團的初步研判，不作為最終實施方案·XX股份具備全面的集團化管控、財務共享咨詢和實施落關鍵需求二：圍繞電池和XX業(yè)務鏈，以客戶合同或交付為核心的一體計劃應用需求計劃、交貨排期、產(chǎn)銷平衡、APS約束排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、計劃變更等融匯價值流理念建立供應鏈計劃體系融匯價值流理念建立供應鏈計劃體系a生產(chǎn)言采購需求物料數(shù)據(jù)同步物料數(shù)據(jù)同步制造計劃生產(chǎn)訂單下達設備工具與工藝結合，制造規(guī)劃產(chǎn)品物料標準化、編碼化車間加工中心標準化(交期/技術訂單BOM(批別/燈單銷售訂單OA/BPM系統(tǒng)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(WEBSERVC),消息內)人事管理PP0我們建議：XX根據(jù)“整體規(guī)劃、階段實施、業(yè)務貫通、重點突破”策略，針對核心業(yè)務系統(tǒng)，制定未來2-3年的信息化規(guī)劃工數(shù)字化實施目標WMS二主化0和自動比開吸大膠相場服銷售預，庫存和物責備ERP流程規(guī)劃和藍圖設計：場景。細節(jié)和考核EERP系統(tǒng)與流程變革同步：試點推動、制度配套1234XX公司介紹總體方案介紹端到端重點方案實施保障集成端到端業(yè)務流程-核算到報告流程的統(tǒng)一.的統(tǒng)一.④現(xiàn)費用的歸集及對比分析?！RP系統(tǒng)依據(jù)往來、銷售采購訂單的付款條件，為資金計劃提供數(shù)據(jù)。同時對接OA實現(xiàn)付散及費用的核算企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)服務(財務在線固定資產(chǎn)管理范肪。財費用理湖本要市會計產(chǎn)品成本算銷曲被內部交易EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up0(·),·)交號管理會計物面向合井與面向合井與法定獨立核草結合惠州新源越南XXXX板塊關注以事業(yè)部/產(chǎn)品線結合的管理單元業(yè)努與財務一體化試制造組織與成本核算精細度結合銷售與供應髓體系公司代碼XX股份事高品速客戶/市場工廠越南XX越南XX果購坦織銷售組織采購組職XX電池(股份)采購銷售長沙電池惠州電池越南XX采要部的務部守發(fā)能黑中心方案料H,534.5g72XX(越南)公司滿足靈活多變的合并組織結構；SAP的合井單位的數(shù)據(jù)；XX電池股份合并報表法定合并與管理報表方案(滿足按法定架構、事業(yè)部合并)法定合并與管理報表方案(滿足按法定架構、事業(yè)部合并)BWS/4HANA法定合井BPCr管理報表BPC·毛利、凈利C·收入、成本、費用與合井換ma全面預算體系架構與業(yè)務預算驅動的財務預算編制方案動預測供應商深深P品名的于量年度預基中F年度預算管理年度預算管理日常預算執(zhí)行管控業(yè)資金計劃數(shù)據(jù)基礎預算編制與分解模版/模型銀告核與寫下達預算峰驗合同信息預算控制項日成本歸集通過與0A集成，建立完整的設備購置審批和采購執(zhí)行本核算估算年度投資計劃投責規(guī)劃到貨驗收初驗合同付款動調整項日后續(xù)評估項日施工正代轉四服務采購施工圖設計設備采購初步設計進度監(jiān)按預轉因可研項在建工程投入、轉固，管理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、待攤費用等原值、折舊(攤銷)、處置?？蛇\用多種XX股份各公司對折舊費用處理(如會計、稅法等)資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉移資產(chǎn)報廢全生命周期的固定資產(chǎn)管理與總賬自動集成資產(chǎn)卡片研發(fā)申請立項研發(fā)申請立項建立預算集成供應鏈控制支出項目結算關閉內部訂單組內部訂單費用預算對標研發(fā)預算/計劃歸集制造費用研發(fā)生產(chǎn)訂單結算項目分析項目關閉研發(fā)分項管理研發(fā)階段和狀態(tài)財務實時集成訂單計劃/預算訂單分析和報表研發(fā)生產(chǎn)訂單歸集材料成本研發(fā)采購費用記賬訂單下達和狀態(tài)研發(fā)項自立項研發(fā)產(chǎn)品入庫對生產(chǎn)訂單所消耗的實際材料、人工、制造費用等成本進行歸集實際成本生產(chǎn)訂單歸集實際領料成本生產(chǎn)執(zhí)行進程生產(chǎn)訂單舊集實際人工、制費對標標準成本與實際成本進行差異分析。通過差異分析找準成本控制差異分析差異分析與結轉生產(chǎn)訂單下達，按生產(chǎn)訂單計算。車間成本控制和物耗考核的基礎。計劃成本劃材料成本計劃人工制費成本控制成本控制和考核的目標標準成本引產(chǎn)品標準成本按成本中心和作業(yè)類型歸集/分配成本要素，而非基于會計科目作業(yè)類型數(shù)量*作業(yè)價格(按成本中心)=成本(按成本構成)標準成本構成輔助車間日常歸集所有成本費用，月底進行產(chǎn)品成本分攤標準材料成本輔助生產(chǎn)車間：工作中心4:輔助車間成本中心4:輔助車間標準工費成本·燃料動力工作中心2:回流焊成本中心2:SMT工作中心1:貼片成本中心1:SMT工作中心3:插件成本中心3:FPC半導體元件、器件標準成本核算在制品產(chǎn)成品在制品7測試包裝打印指包含到BOM中的材料對應機作業(yè)。按機a工時分配產(chǎn)線型態(tài)產(chǎn)候型態(tài)設備/人力混合型分博基準入工相關>人工工工關人T工時機器相關>機器工器相關>機器工時后道工序A成本計劃與歸集費分造費用費-水電2金生產(chǎn)業(yè)務執(zhí)行最修產(chǎn)品十銷售發(fā)銷售發(fā)產(chǎn)品售返利銷售稅金成本形態(tài)中生產(chǎn)成本(成本估算及分難)直接材-直接原料直接材料-鋪助材料人工工資分情產(chǎn)成本折日費用售費用-廣告費用產(chǎn)品按收入分攤管理費用產(chǎn)品品小本要求，業(yè)朝線，內部管理等各方面要求搏助生產(chǎn)研發(fā)，市場活動業(yè)務條線獲利能力分析報表(示例):按產(chǎn)品類、區(qū)域、按t肺調f新料(L產(chǎn)BE04開年港6訂片2376584R219334555從股份、公司到部門執(zhí)行層，因為管控與流程處理的需要對報表及指標的需求不同，需要在報表系統(tǒng)中架構不同層次的數(shù)據(jù)分析體系，通過報表系統(tǒng)與各系統(tǒng)的集成，抽取相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)指標化、指標可視化、可視易用化?！し治黾瘓F財務指標，戰(zhàn)略目標達成·支撐戰(zhàn)略決策分析·考核投資回報率·支持企業(yè)多組織維度財務考核需要需求