IBM裝備制造板塊企業(yè)架構(gòu)整體規(guī)劃方案

資料解讀：IBM裝備制造板塊企業(yè)架構(gòu)整體規(guī)劃方案在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，裝備制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。IBM提供的裝備制造板塊企業(yè)架構(gòu)整體規(guī)劃方案，旨在通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化與智能化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文將對(duì)IBM的規(guī)劃方案進(jìn)行詳細(xì)解讀。方案概述IBM的規(guī)劃方案以大數(shù)據(jù)為核心，圍繞“一燈塔、一管控、一立體、一面、一線、一點(diǎn)、一支撐”的口號(hào)，明確了企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化與智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。項(xiàng)目目標(biāo)及范圍項(xiàng)目的主要目標(biāo)是通過(guò)戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)層面、IT落地等方面，明確大數(shù)據(jù)工程戰(zhàn)略的建設(shè)藍(lán)圖和實(shí)施路徑。這包括解讀集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略，高階設(shè)計(jì)職能邊界、管控深度、戰(zhàn)略KPI，以及業(yè)務(wù)流程框架的梳理和優(yōu)化?？傮w規(guī)劃實(shí)施IBM建議在3個(gè)月內(nèi)完成總體規(guī)劃，包括戰(zhàn)略理解與管控流程、管控模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目章程制定、調(diào)研、需求整合、差距分析與改進(jìn)建議、集團(tuán)管控需求總結(jié)、項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備、高階業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略理解、人員到位、信息化調(diào)研與評(píng)估、市場(chǎng)化規(guī)劃、召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、系統(tǒng)應(yīng)用分析規(guī)劃、流程問(wèn)題總結(jié)、可行性條件分析、實(shí)施策略、路徑規(guī)劃、難點(diǎn)、措施、詳細(xì)計(jì)劃、管理配套改善建議及規(guī)劃、投資估算與收益分析、專題分析與討論、項(xiàng)目管理與轉(zhuǎn)變管理等。報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)包括從集團(tuán)層面價(jià)值鏈活動(dòng)角度分析裝備制造板塊的定位，以及對(duì)裝備板塊各公司及部分上下游部門(mén)的調(diào)研訪談，深入了解信息化現(xiàn)狀、痛點(diǎn)和訴求。流程制造與離散制造IBM對(duì)流程制造和離散制造的調(diào)研訪談成果進(jìn)行了共性分析，提出了價(jià)值鏈和信息流模型，包括正向傳遞、價(jià)值鏈支持、逆向反饋等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)框架IBM根據(jù)裝備制造行業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)框架，將業(yè)務(wù)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、管理控制層及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層，并考慮流程制造、離散制造的差異與特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)通用業(yè)務(wù)架構(gòu)作個(gè)性化調(diào)整。信息化建設(shè)現(xiàn)狀和三化融合成熟度分析IBM對(duì)裝備板塊信息化建設(shè)現(xiàn)狀和三化融合成熟度進(jìn)行了分析，提出了通過(guò)信息化和自動(dòng)化的融合積累數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，融入智能化思想，建立智能化業(yè)務(wù)及計(jì)算機(jī)模型。核心場(chǎng)景與痛點(diǎn)發(fā)掘IBM通過(guò)調(diào)研訪談，總結(jié)了裝備制造板塊的核心場(chǎng)景與痛點(diǎn)，包括需求計(jì)劃變更頻繁、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)、采購(gòu)流程較長(zhǎng)且不可見(jiàn)等，并提出了相應(yīng)的解決策略。技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建IBM根據(jù)數(shù)字化基礎(chǔ)現(xiàn)狀，識(shí)別了解決訴求根因所需的技術(shù)解決方案，并對(duì)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了價(jià)值排序及數(shù)字化投入拆解。三化融合裝備制造系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃IBM提出了三化融合裝備制造系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃總圖，包括業(yè)務(wù)移動(dòng)化及員工賦能、協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)、編碼體系建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、無(wú)人化監(jiān)控平臺(tái)、算法模型開(kāi)發(fā)/測(cè)試/部署、自動(dòng)化產(chǎn)線建設(shè)等項(xiàng)目群。案例研究IBM還提供了德國(guó)空客漢堡工廠的案例研究，展示了空中客車(chē)集團(tuán)在生產(chǎn)制造方面的先進(jìn)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間規(guī)劃最后，IBM對(duì)裝備制造板塊后續(xù)落地項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間進(jìn)行了規(guī)劃，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)和順利完成。詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。接下來(lái)請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。