總承包管理中科技創(chuàng)效實(shí)施專題交流

一、一、強(qiáng)化認(rèn)知謀定而后動(dòng)二、二、公司重視做好頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化認(rèn)知強(qiáng)化認(rèn)知謀定而后動(dòng)11科技創(chuàng)效實(shí)質(zhì)雙優(yōu)化科技科技創(chuàng)效11雙優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)不合理、不適應(yīng)于本項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于價(jià)格不合適的材料進(jìn)行優(yōu)化變更方案優(yōu)化對(duì)施組、方案的優(yōu)化；在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件及設(shè)計(jì)文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，采用公司通用的完善、先進(jìn)、合理的方案。11鋼筋控制鋼筋控制鋼筋控制11成果轉(zhuǎn)化外門窗防滲漏混凝土智慧檢測(cè)公司每年對(duì)四新技術(shù)及各類科技成果進(jìn)行梳理，對(duì)保證施工質(zhì)量、安全及提升科技創(chuàng)效的成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行大力推廣。外門窗防滲漏混凝土智慧檢測(cè)地下室外墻后澆帶封堵地下室外墻后澆帶封堵公司重視公司重視做好項(xiàng)層設(shè)計(jì)22一、出臺(tái)相關(guān)制度統(tǒng)一部署成立科技創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，公司總工、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)院、技術(shù)中心、經(jīng)成立科技創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，公司總工、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)院、技術(shù)中心、經(jīng)濟(jì)管理部及審計(jì)部部門經(jīng)理為成員的科技創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確技術(shù)中心為科技創(chuàng)效工作歸口管理及牽頭部門。立項(xiàng)公司級(jí)科技創(chuàng)效立項(xiàng)公司級(jí)科技創(chuàng)效示范工程，加強(qiáng)過程管理對(duì)局級(jí)、公司級(jí)科技創(chuàng)效示范工程加強(qiáng)管理，由公司總工對(duì)科技創(chuàng)效策劃書、實(shí)施方案進(jìn)行審批，并加強(qiáng)過程檢查與指導(dǎo)。分公司科技創(chuàng)效管理分公司科技創(chuàng)效管理22二、明確規(guī)定動(dòng)作加強(qiáng)管理 設(shè)計(jì)階段（EPC項(xiàng)目）4、招采進(jìn)行資源整合以及配合設(shè)計(jì)進(jìn)行大宗物資、設(shè)備詢價(jià)已完成限 策劃階段22二、明確規(guī)定動(dòng)作加強(qiáng)管理 實(shí)施階段4、實(shí)施過程中對(duì)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化點(diǎn)結(jié)算階段復(fù)盤階段對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程的技術(shù)管理、科技創(chuàng)效工作進(jìn)行整體22二、明確規(guī)定動(dòng)作加強(qiáng)管理圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更洽商、技術(shù)簽證等突出創(chuàng)效點(diǎn)1、鋼筋1、鋼筋：如圖紙明確綁扎搭接，設(shè)計(jì)、業(yè)主等協(xié)商大直徑采用一級(jí)接頭；采用新型接頭如雙螺紋套筒、鋼筋錨固板等等。2、材質(zhì)2、材質(zhì)：如回填土調(diào)整為集配、混凝土、流態(tài)固化土等；防水材料調(diào)整為高分子卷材、硅橡膠防水涂料；外墻保溫材料調(diào)整為復(fù)合巖棉板；找坡層調(diào)整為發(fā)泡混凝土；砌筑材料調(diào)整為高精砌塊、連鎖砌塊、ALC條板；外墻涂料調(diào)整為液態(tài)花崗巖等；地區(qū)淘汰、限制使用材料的替換變更等材料或工序利潤(rùn)豐厚項(xiàng)等等。3、做法3、做法：如結(jié)構(gòu)大懸挑改為鋼結(jié)構(gòu)或裝配式，減少高支模措施費(fèi)；簡(jiǎn)化或取消線條及零星構(gòu)筑，減少模板和用工避免勞務(wù)索賠；全砼外墻+二構(gòu)一次帶出，增加混凝土利潤(rùn)項(xiàng)，降低二次結(jié)構(gòu)零星部位勞務(wù)費(fèi)用；如屋面優(yōu)化為結(jié)構(gòu)找坡+倒置屋面，減少排氣道排氣管等措施項(xiàng)；外墻各層做法厚度、用料、措施層；裝修做法、材質(zhì)、厚度、措施層等；創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量安全強(qiáng)制條款等節(jié)點(diǎn)做法，融入圖紙會(huì)審或變更洽商，避免成本增加等等。4、機(jī)電材料、設(shè)備、管件等調(diào)整為高利潤(rùn)材料等等。4、機(jī)電材料、設(shè)備、管件等調(diào)整為高利潤(rùn)材料等等。5、永臨結(jié)合5、永臨結(jié)合：塔吊基礎(chǔ)和底板；電梯基礎(chǔ)和頂板；地下室頂板規(guī)劃行車道結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，減少回頂措施費(fèi)、推動(dòng)地下室裝修和安裝工期；懸挑結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，用于架體直接搭設(shè)，減少支撐設(shè)置等；采用跳倉(cāng)法+膨脹加強(qiáng)帶，取消伸縮后澆帶，減少措施費(fèi)推動(dòng)工期等等。22二、明確規(guī)定動(dòng)作加強(qiáng)管理1、基坑四大塊的措施進(jìn)行優(yōu)化1、基坑四大塊的措施進(jìn)行優(yōu)化，保證安全質(zhì)量前提下、降低措施使用強(qiáng)度；因地制宜，保證安全質(zhì)量的前提下，對(duì)實(shí)體進(jìn)行方案優(yōu)化等等。2、組織部署：外裝全穿插工法或快建2、組織部署：外裝全穿插工法或快建，節(jié)約工期進(jìn)而節(jié)約機(jī)械租賃和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；優(yōu)化塔吊和升降機(jī)布置，如靠近結(jié)構(gòu)布置升降機(jī)取消接料平臺(tái)搭設(shè)、降低措施費(fèi)；進(jìn)場(chǎng)方格網(wǎng)測(cè)繪+土方平衡管理等等。3、模架體系3、模架體系：采用新型模架和龍骨，有效拉大立桿間距降低勞務(wù)強(qiáng)度，避免勞務(wù)索賠，促進(jìn)工期；新型模板+加固體系，替代傳統(tǒng)軟模+加固體系等等。4、鋁模豎向標(biāo)準(zhǔn)板入地下室+鋁木結(jié)合4、鋁模豎向標(biāo)準(zhǔn)板入地下室+鋁木結(jié)合，減少周轉(zhuǎn)材料投入；鋁合金模板免抹灰，促進(jìn)工期+節(jié)約工序費(fèi)用等等。5、臨時(shí)設(shè)施：道路、臨水、臨電永臨結(jié)合；辦公區(qū)生活區(qū)，采用裝配式系統(tǒng)，道路減少硬化，用草地等綠化代替硬化，圍墻采用可周轉(zhuǎn)裝配式配重+圍擋等等。22二、明確規(guī)定動(dòng)作加強(qiáng)管理1、鋁合金模板+爬架應(yīng)用技術(shù)等等。1、鋁合金模板+爬架應(yīng)用技術(shù)等等。2、裝配式胎膜替換傳統(tǒng)磚胎膜技術(shù)；成品預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)；成品鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)等等。2、裝配式胎膜替換傳統(tǒng)磚胎膜技術(shù)；成品預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)；成品鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)等等。3、3、BIM技術(shù)，避免碰撞+布線+塊材排版，精確算量，集中進(jìn)行管材、塊材加工降低損耗；基于tekla的鋼結(jié)構(gòu)深化優(yōu)化技術(shù)+基于Revit的鋼筋施工優(yōu)化技術(shù)等等。4、工業(yè)化成品支吊架技術(shù)；機(jī)電管線及設(shè)備工廠化預(yù)制技術(shù)；4、工業(yè)化成品支吊架技術(shù)；機(jī)電管線及設(shè)備工廠化預(yù)制技術(shù)；暗裝配電箱+套管直埋技術(shù)等等。5、垃圾減量化設(shè)備應(yīng)用+固體廢棄物粉碎處理回填室外等等。22二、明確規(guī)定動(dòng)作加強(qiáng)管理支撐性技術(shù)文件22三、重點(diǎn)項(xiàng)目公司一同策劃序號(hào)項(xiàng)目1工程名稱No.2014G34地塊項(xiàng)目B地塊工程總承包2設(shè)計(jì)單位華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司3結(jié)構(gòu)形式框架核心筒4建筑高度5建筑面積218153.55m26建筑功能商業(yè)/5A甲級(jí)寫字樓/超5星級(jí)酒店資金來源：國(guó)有企業(yè)發(fā)包特點(diǎn)：在初設(shè)圖紙完成后進(jìn)行發(fā)包承包模式：固定總價(jià)合同模式主導(dǎo)方式：聯(lián)合體承包，我方牽頭主導(dǎo)EPC特點(diǎn)：投標(biāo)時(shí)建結(jié)水暖電施工圖已基本定版，圖紙優(yōu)化空間較小，未啟動(dòng)的幕墻、精裝、智能化等專項(xiàng)設(shè)計(jì)均南京雙子座項(xiàng)目在華東院設(shè)計(jì)包中，我方可主導(dǎo)專項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。南京雙子座項(xiàng)目22三、重點(diǎn)項(xiàng)目公司一同策劃..ii22通過設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同以及現(xiàn)施工圖中對(duì)比分析，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同以及現(xiàn)施工圖中對(duì)比分析，明確設(shè)計(jì)界面、施工截面，以免由于截面不清楚引起糾紛。通過對(duì)提供的可行性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書以及施工圖多方進(jìn)行對(duì)比，找出各專業(yè)圖紙之間差異。22序號(hào)界面名稱設(shè)計(jì)任務(wù)書合同文件施工圖紙1外電分界面未明確未明確未明確2是否包含軟裝未明確未明確未明確3是否包含廚房、洗衣房設(shè)備未明確未明確未明確4市政管網(wǎng)分界面未明確未明確未明確5辦公樓精裝修區(qū)域未明確未明確未明確6影院精裝修區(qū)域未明確未明確未明確22序號(hào)系統(tǒng)名稱設(shè)計(jì)任務(wù)書合同文件施工圖紙1空調(diào)水系統(tǒng)辦公為二管制辦公為二管制辦公為四管制2氣體滅火系統(tǒng)管網(wǎng)式七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)管網(wǎng)式七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)面積小于等于300㎡采用預(yù)制滅火系統(tǒng)3層高負(fù)三層人防區(qū)層高4.2M負(fù)三層人防區(qū)層高3.9M負(fù)三層人防區(qū)層高4.2M4電梯梯速東塔4/3m/s東塔2.5m/s東塔3/2.5m/s5變壓器型號(hào)采用12型及以上或非晶合金干式變壓器采用12型及以上或非晶合金干式變壓器選用15型及以上干式變壓器22通過對(duì)萬達(dá)、金融街等同業(yè)態(tài)項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)的收集，結(jié)合本項(xiàng)目情況，制定本項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，第一時(shí)間組織人員對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算完成后主要結(jié)構(gòu)與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。編制限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書。22西塔裂隙區(qū)結(jié)構(gòu)方案在公司共同策劃、多方案比選，經(jīng)專家論證后