各行業(yè)員工手冊64食品公司員工手冊修訂版

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目錄

第一部分：走進(jìn)柏威

—.公司簡介..............................................................4

—.企業(yè)文化..............................................................4

(-)核心思想............................................................4

(-)核心文化............................................................4

(三)企業(yè)十大管理精神....................................................5

(四)市場核心三要素......................................................5

(五)華南工作重點(diǎn)........................................................5

(六)思想宣導(dǎo)............................................................6

三.壽桃人處事風(fēng)格......................................................6

四.企業(yè)標(biāo)識.............................................................7

五.品牌標(biāo)識.............................................................7

六.公司架構(gòu)圖...........................................................7

七.崗位架構(gòu)圖...........................................................8

八.五大部門工作職責(zé)....................................................8

九.執(zhí)行董事寄語.........................................................13

十.總經(jīng)理寄語............................................................13

第二部分：人事管理制度

(1)考勤管理辦法..........................................................14

(2)休假管理辦法..........................................................16

(3)薪酬管理辦法..........................................................21

(4)福利管理辦法..........................................................26

(5)招聘錄用管理辦法......................................................29

(6)員工入職引導(dǎo)辦法......................................................32

(7)員工解聘管理辦法......................................................34

(8)獎懲管理辦法..........................................................36

第三部分：行政管理制度

(1)印章及合同檔案管理辦法..............................................47

(2)員工禮儀規(guī)范........................................................48

(3)辦公用品及設(shè)備管理辦法..............................................51

(4)公司制服管理辦法....................................................53

(5)辦公場所管理辦法....................................................54

第四部分：財務(wù)管理制度

(1)出差管理辦法........................................................56

(2)財務(wù)支付管理辦法....................................................58

第五部分：其它

(1)保密制度............................................................60

(2)建議、舉報、投訴管理辦法............................................62

(3)制度的宣導(dǎo)與學(xué)習(xí)....................................................63

第一部分：走進(jìn)植威

--公司簡介

新順福食品有限公司(簡稱：新順福)于I960年由鄭耀鵬先生在香港長洲創(chuàng)立，到1985

年，「壽桃牌」正式注冊，用以開拓中華面食的零售市場。

公司本著“用誠意、創(chuàng)新意、創(chuàng)造成果、挑戰(zhàn)未來”的經(jīng)營理念，在過去近半世紀(jì)不斷

努力為客戶提供嶄新的優(yōu)質(zhì)食品，及堅(jiān)守服務(wù)承諾.時至今日，公司已成為香港主要食物供應(yīng)

商之一，供應(yīng)全球100多個國家。

新順福的銷售網(wǎng)絡(luò)除本港各大超級市場、百貨公司、便利店、雜貨店及用家市場外，也

出口至美加、歐洲、澳州、東南亞等100多個國家，為世界各地的客戶提供優(yōu)質(zhì)的面食。

新順福集團(tuán)總部在香港新界，旗下設(shè)有五個分工廠，深圳樂廚、重慶樂廚、廣東新順福、

江蘇新順福、南京新順福，產(chǎn)品豐富可滿足不同區(qū)域、不同習(xí)慣的消費(fèi)者對面食的需求。

新順福集團(tuán)國內(nèi)設(shè)三個銷售公司，深圳柏威、南京創(chuàng)新、重慶達(dá)奧，其中以深圳市柏威

貿(mào)易有限公司主導(dǎo)國內(nèi)銷售，肩負(fù)營銷中心角色，使之壽桃牌在大陸華南區(qū)成為家喻戶曉的

面食品牌。

二.企業(yè)文化

（一）核心思想

新順福（柏威）一一核心文化；

新順福（柏威）一一市場核心；

新順福（柏威）一一工作重點(diǎn)；

——關(guān)鍵在于思想統(tǒng)一、方向一致、目標(biāo)一致！

——行政典范，財務(wù)監(jiān)控，市場引導(dǎo)，營運(yùn)統(tǒng)籌，銷售執(zhí)行！

（二）核心文化

核心理念：用誠意、創(chuàng)新意、創(chuàng)造成果、挑戰(zhàn)未來；

——關(guān)鍵在于“誠意”——熱誠、坦誠、忠誠

——對公司忠誠、對客戶熱誠、對同事坦誠

核心精神：十大管理精神

——重點(diǎn)在與改善，但須要有時間進(jìn)度跟進(jìn)！

核心使命：

——健康最重要（壽桃）

一一吃出真感覺（金粉）

一一用心制造（樂廚）

企業(yè)宗旨：傳承中華文化、倡導(dǎo)壽桃面道、提倡健康生活

（三）企業(yè)十大管理精神

1、請不要說不可能，不可能是一種無能的表現(xiàn);

2、我們不是來相互指責(zé)，而是來共同探索解決問題的方法；

3、不談無法成事的理由，只想進(jìn)行的方法；

4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地；

5、馬上做、立刻進(jìn)行，改善就是進(jìn)步；

6、不是為失敗找借口，要為改善找方法；

7、反問五次為什么，探索真正的原因；

8、管理的關(guān)鍵在于改善，改善的關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變；

9、眾人的智慧勝于一人的知識；

10、改善是永無止境的！

（四）市場核心三要素

方向一一營銷策略是“方向”

核心品質(zhì)保障是"核心”

關(guān)鍵一一團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是“關(guān)鍵”

一一要求“操作規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行時效化”！

（五）華南工作重點(diǎn)為：

完善團(tuán)隊(duì)、完善數(shù)據(jù)、完善系統(tǒng)

——關(guān)鍵在于系統(tǒng)完善（崗位職責(zé)、用友系統(tǒng)）

一一核心在于產(chǎn)品/客戶/服務(wù)的優(yōu)化，進(jìn)行數(shù)據(jù)化優(yōu)化品牌管理；

一一重點(diǎn)在思想統(tǒng)一、方向一致、目標(biāo)一致，包容互動共同提升；

——關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及終端細(xì)節(jié)競爭力的時效性。

——以上要求“想得到、講得出、寫出來、能做到！”

一一關(guān)鍵在于“要主動、敢承擔(dān)、不推脫！”

——須有時間要求、進(jìn)度跟進(jìn)、細(xì)節(jié)執(zhí)行、效益體現(xiàn)！

（六）思想宣導(dǎo)

核心思想的宣導(dǎo)，總結(jié)為6個字：城意、承諾、執(zhí)行。

誠意一一對國家、對社會、對工作，個人以誠信之意，為人處事立足之本，面對工作！

承諾一一要勇于承擔(dān)，要敢為先，不應(yīng)有半點(diǎn)借口推托，這是我們的職責(zé)及權(quán)利所在！

執(zhí)行一一要求大家不應(yīng)空談，要細(xì)節(jié)執(zhí)行，有時間進(jìn)度要求，馬上做、立刻作，有成效！

——借鑒新時期廣東精神“厚于德、誠于信、敏于行”，進(jìn)行“公德”建立、進(jìn)行“系統(tǒng)”

整合。

一總的原則“動態(tài)中調(diào)整；靜態(tài)中發(fā)展”：

“厚于德”側(cè)重于對優(yōu)秀文化的傳承和弘揚(yáng)，是廣東精神的來源和基礎(chǔ)一一對應(yīng)企業(yè)文

化之“誠意”：

“誠于信”側(cè)重于對以誠信為主要內(nèi)容的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)倫理的融合和堅(jiān)守，是廣東精神

的時代要求一一對應(yīng)企業(yè)文化之“承諾”；

“敏于行”側(cè)重于對敏行、敢為、實(shí)干的當(dāng)代廣東鮮明特色精神的彰顯，是廣東精神不

斷發(fā)展并永葆生機(jī)的內(nèi)在動力一一對應(yīng)企業(yè)文化之“執(zhí)行”。

三.壽桃人處事風(fēng)格

1.對客戶、對公司、對同事、對自己，誠信為本

2.客戶的問題永遠(yuǎn)擺在第一位

3.對結(jié)果負(fù)責(zé)，徹底解決問題

4.沒有執(zhí)行力就沒有未來

5.對事不對人

6.指責(zé)別人之前，先指責(zé)自己；要求別人之前，先要求自己

7.提出問題的同時給出自己的建議或答案

8.目標(biāo)統(tǒng)一，精誠合作

9.遵守公司規(guī)章制度，尊重團(tuán)隊(duì)決定

10.學(xué)習(xí)進(jìn)取，每天進(jìn)步百分之一

四.企業(yè)標(biāo)識

余斤JII直4s

五.品牌標(biāo)識

S

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樂廚食口口

八?公司架構(gòu)圖

深圳柏威

財務(wù)市場■侑然營運(yùn)

行

政

出納策劃KA卜計劃供應(yīng)

人

研發(fā)［k區(qū)域］L制單

對賬

IT旬］-設(shè)計餐飲配送

統(tǒng)七J卜￥服

電商倉庫

終裁專營店

七.崗位架構(gòu)圖

八.五大部門工作職責(zé)

(-)行政部

1.后勤事務(wù)

7

(1)擬定公司行政管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行，公司證照的申辦、年審及管理；

(2)組織執(zhí)行公司日常后勤服務(wù)管理，包括固定資產(chǎn)采購、維護(hù)、盤點(diǎn)，車輛調(diào)配與維護(hù),

報刊管理，員工福利用品管理，會議管理，活動管理，辦公環(huán)境管理等，并控制辦公成本；

(3)負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)與客戶接待工作；

(4)負(fù)責(zé)政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等的客情維護(hù)及公關(guān)工作；

(5)企業(yè)文化的宣導(dǎo)，內(nèi)刊的策劃、編制，文化墻的策劃、布置等；

(6)協(xié)助上級做好跨部門協(xié)調(diào)溝通工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

2.人力資源

(1)全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利、機(jī)構(gòu)建設(shè)、績效

管理、企業(yè)文化、管理者發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定和組織實(shí)施；

(2)規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向；

(3)制訂符合公司發(fā)展實(shí)情的人力資源規(guī)劃，編制及審核公司的人力資源預(yù)算，做好人力

管理成本控制；

(4)編制公司的《員工手冊》并監(jiān)督執(zhí)行、反饋、修訂；

(5)協(xié)助總經(jīng)理做好跨部門的協(xié)調(diào)工作。

3.信息中心

(1)IT中心業(yè)務(wù)流程的制定，信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、驗(yàn)收和合同執(zhí)行工作，包括

開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)維、培訓(xùn)等；

(2)IT基礎(chǔ)設(shè)施：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)及工程的建設(shè)維護(hù)及管理、負(fù)責(zé)電話語音及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

等通訊設(shè)施設(shè)備的部署及維護(hù)管理工作等；

(3)桌面系統(tǒng)維護(hù)：負(fù)責(zé)各類客戶PC機(jī)的操作系統(tǒng)安裝、配置，病毒及木馬防、查、殺

及各類軟、硬件故障的分析檢測、處理修復(fù)，各類辦公設(shè)備的安裝與調(diào)試、故障的分析檢測、

處理修復(fù)：

~81

（4）部門級應(yīng)用：負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP、分銷、0A辦公、網(wǎng)站系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等）

的項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施及管理維護(hù)；

（5）網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)及數(shù)據(jù)信息安全管理：保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作，打造及維持高效、安全、

可維護(hù)的業(yè)務(wù)支撐體系，負(fù)責(zé)各類網(wǎng)絡(luò)軟、硬件設(shè)備的安裝配置，防范及處理各類網(wǎng)絡(luò)危機(jī)。

（二）財務(wù)部

1.負(fù)責(zé)制定并管理企業(yè)短期、中期及長期的財政策略；

2.計劃、組織并指導(dǎo)所有財務(wù)活動與政策，包括會計管理、財務(wù)計劃、財政程序、公司費(fèi)

用審察、資金管理、成本控制及投資研究與分析；

3.制定并修正財務(wù)系統(tǒng)、規(guī)程和控制，制備預(yù)算、預(yù)測和對應(yīng)的時間表；

4.執(zhí)行年度財務(wù)計劃（如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等）并監(jiān)督公司財務(wù)運(yùn)營；

5.協(xié)助總經(jīng)理對公司年度的銷售目標(biāo)進(jìn)行分析、分解，進(jìn)行月度、季度及年度的數(shù)據(jù)分析、

匯總，并提出預(yù)警；

6.公司資金流管理，回款監(jiān)督及管理；

7.系統(tǒng)監(jiān)控供應(yīng)鏈的操作流程，提出合理化改善意見，審核各項(xiàng)費(fèi)用開支；

8.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部規(guī)章制度的制定及執(zhí)行。

（三）營運(yùn)部

1.對公司貨物營運(yùn)體系進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)；

2.根據(jù)公司的年度銷售計劃及月度銷售預(yù)算，對公司的整體銷售、供貨進(jìn)行規(guī)劃及實(shí)施；

3.根據(jù)公司銷售訂單，進(jìn)行備貨、貨物流轉(zhuǎn)、送達(dá)及退貨換貨的管理，并控制物流費(fèi)用；

4.負(fù)責(zé)公司倉庫管理，確保安全庫存及合理庫存；

5.負(fù)責(zé)對各工廠（供貨商）生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)和維護(hù)；

6.負(fù)責(zé)重要外聯(lián)工作的制定和聯(lián)絡(luò)；

7.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部規(guī)章制度的制訂及執(zhí)行。

(四)市場部

1.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌推廣、市場推廣、媒體運(yùn)營、市場研究等工作；

2.負(fù)責(zé)確立經(jīng)營公司及各門店進(jìn)入市場姿態(tài)，確立正確的市場方位；

3.制訂產(chǎn)品的市場推廣計劃，設(shè)計產(chǎn)品包裝及宣傳品等；

4.組織、策劃、實(shí)施區(qū)域市場活動及時節(jié)推廣活動；

5.組織產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭調(diào)查分析與客戶反饋調(diào)查，為公司提供市場分析信息支持；

6.組織并監(jiān)督媒體與公關(guān)活動，樹立企業(yè)市場品牌形象：

7.制定本部門相關(guān)的管理制度并執(zhí)行。

(五)銷售部

1.區(qū)域銷售

(1)分析本部門轄下的區(qū)域市場并進(jìn)行整體銷售管理，制訂年度、季度、月度銷售預(yù)算;

(2)根據(jù)銷售預(yù)算，尋找適合的當(dāng)?shù)劁N售人員，對銷售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核與培訓(xùn)；

(3)擬定區(qū)域銷售策略、制定具體銷售計劃、分解銷售任務(wù)與目標(biāo)，并監(jiān)控銷售計劃執(zhí)行;

(4)對本區(qū)域目標(biāo)客戶群的分析與競爭者市場分析，收集、匯總相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)，供公司

決策；

(5)開拓、保持、維護(hù)本區(qū)域的客戶溝通與關(guān)系維護(hù)，不斷強(qiáng)化銷售預(yù)期；

(6)負(fù)責(zé)本區(qū)域的產(chǎn)品推廣、促銷、活動的執(zhí)行，并控制費(fèi)比；

(7)確保銷售目標(biāo)的達(dá)成，確保貨款的跟進(jìn)、回收。

2.KA銷售

(1)分析目標(biāo)客戶的銷售能力及市場狀況，并制定年度、季度、月度各系統(tǒng)的銷售預(yù)算;

（2）大客戶的分析、拜訪，業(yè)務(wù)溝通、了解客戶需求，策劃合作方式、擬定服務(wù)與銷售方

案，進(jìn)行業(yè)務(wù)談判與促成，達(dá)成銷售目標(biāo)；

（3）做好銷售貨款的回收、客戶關(guān)系的建立與維護(hù)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好大客戶售前、售中

與售后服務(wù)，及時處理客戶的異議，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用政策；

（4）與市場部合作，向大客戶推廣新產(chǎn)品以及執(zhí)行其他市場促銷活動。

3.特渠銷售

（1）分析目標(biāo)客戶的銷售能力及市場狀況，并制定年度、季度、月度各系統(tǒng)的銷售預(yù)算;

（2）根據(jù)銷售目標(biāo)與計劃，為銷售員提供培訓(xùn)、技術(shù)支持，督促完成銷售目標(biāo)；

（3）分析、調(diào)研、聯(lián)系各地連鎖經(jīng)營項(xiàng)目的總部渠道開發(fā)、談判和管理；

（4）組織相關(guān)的渠道推廣活動，定期拜訪重要客戶，維護(hù)、協(xié)調(diào)渠道客戶：

（5）不斷開發(fā)、拓展新客戶，提升銷售額。

4.電商銷售

（1）起草公司的電商發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；

（2）制定部門行為規(guī)范及本部門各崗位工作職責(zé)、員工KPI考核標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制定本部門的各種業(yè)務(wù)流程及規(guī)范；

（4）制定本部門的年度、季度、月度銷售目標(biāo)，協(xié)助賬務(wù)對賬及銷售回款；

（5）電商平臺的渠道管理；

（6）線下經(jīng)銷商申請線上銷售進(jìn)行資質(zhì)審核、授權(quán)，協(xié)助市場部監(jiān)管市場規(guī)范；

5、直營銷售

（1）負(fù)責(zé)專賣店的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)；

（2）根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品所在負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,

積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；

（3）制定專賣店?duì)I銷計劃并實(shí)施；

（4）賣場貨品調(diào)配及補(bǔ)貨；

（5）人員任職、調(diào)離、招聘；

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九.執(zhí)行董事寄語

踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事

歡歡喜喜用膳、輕輕松松放假

真真心心獻(xiàn)禮、健健康康壽桃

----真心獻(xiàn)禮、健康壽桃

鄭偉權(quán)先生（簽字）

十.總經(jīng)理寄語

1.夢想創(chuàng)造價值，壽桃一一健康最重要

2.思想引領(lǐng)方向，壽桃一一中式面的領(lǐng)導(dǎo)者

3.團(tuán)隊(duì)超越目標(biāo)，壽桃一一百年基業(yè)的傳承者

總經(jīng)理席江浩先生（簽字）

第二部分：人事管理制度

一.考勤管理辦法

12

第一條作息時間：

1.工作時間：周一至周五每日工作時間為08：30-12：00/13：00-17：30?

2.特殊崗位需機(jī)動調(diào)整工作時間的，由部門提出申請，經(jīng)行政部備案并報總經(jīng)理審批后，

可根據(jù)實(shí)情另定。

第二條考勤管理：

1.員工實(shí)行打（刷）卡考勤，上午上班及下午下班各一次；沒有條件打卡的，必須簽到和

簽退。

2.考勤記錄上既未能反應(yīng)上/下班時間、又未寫明事由并未經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽署者，按缺

勤處理。

3.所有員工都必須親自打（刷）卡，無論何種情況之下，委托別人打卡和代替別人打卡均

為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，一經(jīng)查實(shí)，雙方作曠工處理。同一員工該種行為發(fā)生三次及以上的，公

司可予以解聘。

4.外出管理：員工在工作時間因公外出，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人及行政部說明事由及辦事地點(diǎn)、

大概返回時間（當(dāng)日出發(fā)前或次日以郵件形式報備行政部郵箱）。

5.考勤說明：

員工有下列情形之一者，需在一周內(nèi)補(bǔ)寫情況說明，經(jīng)部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行

政部補(bǔ)辦出勤手續(xù)：

（1）因不可抗力造成員工無法進(jìn)行考勤，由本部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)證明其出勤。

（2）因卡鐘或電腦故障無法考勤者。

（3）因遺忘打卡，須填寫《未打卡情況說明》并由本部門主管簽字證明屬實(shí)后交行政部備

案。遺忘打卡次數(shù)當(dāng)月累計不得超過三次（含），漏打卡滿三次則無全勤獎，之后每次在工資中

扣除20元。

（4）各部門負(fù)責(zé)人在簽署有關(guān)單據(jù)時，應(yīng)實(shí)事求是、秉公辦事，若有核實(shí)不清或包庇下屬

的，一經(jīng)查實(shí)，雙方均按照曠工處理。

6.加班規(guī)定：

（1）員工應(yīng)該在工作時間內(nèi)完成自己的工作職責(zé)，如特殊情況需要加班，需在下午下班后

或正常公休假及國家規(guī)定假日，工作滿3小時后（含3小時）計為加班時間。

（2）員工在平日如不是因?yàn)橥瓿烧１韭毠ぷ鞫娱L的工作時間，在超過正常下班時間半

小時以上工作時間才被視為加班時間。

（3）對于國家法定節(jié)假日，盡量安排員工正常休假，以人為本，避免員工加班。如實(shí)在需

要員工加班，需填寫《加班申請單》經(jīng)審批確認(rèn)后方可算加班。

（4）員工如在國家法定節(jié)假日（不含周末）加班，以安排調(diào)休為主。若因相關(guān)部門及崗位

工作特殊，經(jīng)公司總經(jīng)理書面指定的部門或指定人員，可按照有關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)。

（5）加班操作流程參考《行政工作操作指引》執(zhí)行。

7.考勤界定：

（1）遲到：超過上班時間，在30分鐘（含）以內(nèi)到崗的視為遲到。

（2）早退：提前5分鐘（含）以內(nèi)離崗的為早退。

（3）缺勤：員工出勤記錄不完整，按照有關(guān)規(guī)定沒有出差、請假、未打卡說明審批資料證

明其出勤的為缺勤。

（4）曠工：曠工為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的行為。有以下行為者將被視為曠工（曠工最小計量

單位為0.5天）：

①遲到30分鐘以上，早退5分鐘以上的且未向部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門請假的；

②考勤作弊的；

③未請假或請假未被批準(zhǔn)而擅自離崗或不到崗的；

④沒有履行公司規(guī)定的考勤手續(xù)，造成考勤無法正常統(tǒng)計的；

⑤不服從公司的工作調(diào)動或崗位調(diào)整，經(jīng)教育后仍不到新崗位的；

⑥其他違規(guī)、違紀(jì)行為造成缺勤。

8.相關(guān)處罰：

（1）遲到或早退：

①遲到一次，且不超過10分鐘的，免于處罰；員工遲到第二次，扣除當(dāng)月全勤獎；員工遲

到第三次，罰款10元，無全勤獎；員工遲到第四次，罰款20元，無全勤獎；員工遲到第五次起

（含第5次）起，每次罰款50元，無全勤獎。

②遲到30分鐘以上，早退5分鐘以上的并向部門負(fù)責(zé)人或行政部請假的，按事假扣除工資。

③曠工：曠工按日工資的三倍扣除工資。

④連續(xù)曠工三個工作日或一年內(nèi)累計曠工達(dá)十個工作日及以上者可視為自動離職處理。

（2）遲到或早退罰款，由行政部定期向財務(wù)部提取，用于員工活動基金。

9.考勤抽查:

行政部門不定期對各部門進(jìn)行考勤抽查，對于出現(xiàn)考勤有問題的當(dāng)事人，按本辦法相關(guān)規(guī)

定處理，并視情況按獎懲制度對相關(guān)責(zé)任人予以懲戒。

二.休假管理辦法

第一條法定節(jié)假:

公司依照國家規(guī)定為員工提供以下法定節(jié)假（遇休息日順延）：

1.元旦，放假1天（1月1日）

2.春節(jié)，放假3天（正月初一、初二、初三）

3.婦女節(jié)，放假半天（3月8日下午，僅針對女員工）

4.清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）

5.勞動節(jié)，放假1天（5月1日）

6.端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）

7.中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）

8.國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）

9.國家臨時調(diào)整或規(guī)定的其它假期

10.公司根據(jù)國家當(dāng)年的調(diào)休原則及公司實(shí)際情況，將本年度各假期的安排提前通知員工,

實(shí)際休假以公司具體通知為準(zhǔn)。

第二條其它假別:

其他假別分為帶薪假和無薪假。下列假別中，事假為無薪假，其余均為帶薪假。

1.事假:

員工因個人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。

（1）事假按0.5天起計算，事假期間工資、補(bǔ)貼、獎金不予核發(fā);

（2）遇節(jié)假日、休息日事假順延。

15

2.病假:

員工因普通傷病、疾病或生理原因需治療或休息時須依照規(guī)定申請病假。

（1）員工請病假至少需要比上班時間提前30分鐘向直接上級請示，以便工作安排。

（2）員工請病假一天（含）以上十天（含）以下的需在銷假時出示當(dāng)日就醫(yī)的病假證明（市

級以上醫(yī)院），否則視為事假.請病假半天的免附醫(yī)院證明（當(dāng)月累計不得超過1天）.

（3）員工連續(xù)病假10天以上的，務(wù)必在請假之日起，15天（含）以內(nèi)出具市級以上醫(yī)院病

假證明（快遞、送達(dá)均可）。如員工拒不出據(jù)醫(yī)院病假證明，也不到崗上班的，公司可視其為

曠工，并可按曠工相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（4）員工疾病可能影響本崗位工作的，復(fù)工時，公司可要求其持有市級以上醫(yī)院出具的健

康證明方可上崗。

（5）若員工在請病假時有任何作弊行為的（包括未生病請病假，或非正當(dāng)途徑獲得病假證

明，或在病假證明上虛開病假天數(shù)等），公司將按照獎懲制度對其進(jìn)行包括解除勞動合同關(guān)系在

內(nèi)的懲罰。

（6）病假期間扣除月度獎金及所有補(bǔ)貼，季度獎金及年度獎金酌情扣除。標(biāo)準(zhǔn)工資按照國

家如下規(guī)定發(fā)放：在本單位工作不滿2年者，病假期間發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的60%；滿2年不滿4年者,

發(fā)放70%；滿4年不滿6年者，發(fā)放80%；滿6年不滿8年者，發(fā)放90%；8年以上者，100%發(fā)放。

（7）病假遇休息日及節(jié)假日不順延，按照醫(yī)生的醫(yī)囑時間請假休息。

3.婚假：

（1）在公司服務(wù)期間，且員工為公司正式員工的，已達(dá)到法定年齡結(jié)婚時給予五天婚假,

結(jié)婚雙方達(dá)到晚婚年齡的，另給予七天晚婚假。婚假僅限初婚者。

（2）員工結(jié)婚因故未休婚假者，須于結(jié)婚登記日起一年內(nèi)一次休完；

（3）員工婚假必須提前二周提出申請，以便工作交接與安排；

（4）婚假期間標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、獎金等均不扣發(fā)；

（5）婚假遇節(jié)假日、休息日順延?

4.喪假：

（1）員工配偶、員工及配偶之父母（本生、養(yǎng)、繼）、子女死亡時可申請喪假五天；員工及

配偶之祖（外）父母、兄弟姐妹死亡時可申請喪假三天。

16|

(2)喪假一次休完；遇節(jié)假日、休息日假期順延；

(3)喪假期間標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、獎金等均不扣發(fā)；

(4)申請喪假的，必須提供政府機(jī)關(guān)開據(jù)的死亡證明或火化證明。

5.產(chǎn)假:

(1)凡符合國家計劃生育條例規(guī)定的正式女員工生育可申請產(chǎn)假；

(2)女員工產(chǎn)假九十八天(產(chǎn)前假十五天，產(chǎn)后假八十三天)，難產(chǎn)增加三十天；

(3)多胞生育的，每多生育一嬰兒增加產(chǎn)假十五天；

(4)符合晚育政策(24周歲后生育第一胎)的增加產(chǎn)假十五天；

(4)領(lǐng)取《獨(dú)生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假三十五天；

(6)女員工產(chǎn)假必須提前四周提出申請，以便工作交接與安排；

(7)產(chǎn)假期間標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)，無各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎金；

(8)遇節(jié)假日、休息日不順延。

6.產(chǎn)檢假/哺乳假：

產(chǎn)檢假：女職工持準(zhǔn)生證，懷孕4-6個月期間，每月半天產(chǎn)檢假；之后每半個月半天產(chǎn)檢假,

不可累加，過月作廢；

哺乳假：女職工在生育后，嬰兒周歲內(nèi)上班期間，則每天有1小時有薪假，不可累加，過天

(日)作廢；

7.護(hù)產(chǎn)假：

(1)凡符合國家計劃生育條例規(guī)定的已婚正式男員工，符合晚婚政策的，其配偶初育時憑

準(zhǔn)生證和配偶臨產(chǎn)有效證明，可享受生育護(hù)理假五天。

(2)男員工計劃生育護(hù)理假必須在配偶產(chǎn)后第一個月內(nèi)休完；

(3)護(hù)理假期間標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、獎金等均不扣發(fā)；

(4)遇節(jié)假日、休息日順延。

8.工傷假：

(1)員工因職業(yè)災(zāi)害或執(zhí)行公務(wù)而受傷，或因受傷致殘，或嚴(yán)重疾病，經(jīng)指定醫(yī)院證明和

有關(guān)部門鑒定確診后，其治療和休養(yǎng)的時間給予工傷病假。

"^71

（2）工傷假時間不得超過當(dāng)?shù)卣畡趧予b定委員會確定的醫(yī)療期限;

（3）員工工傷醫(yī)療終結(jié)時，應(yīng)經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)其勞動能力喪失程度并依照政府有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行；

（4）工傷假期間標(biāo)準(zhǔn)工資照常發(fā)放，無補(bǔ)貼、獎金，其它依照國家工傷保險規(guī)定執(zhí)行；

（5）遇節(jié)假日、休息日不順延；

（6）根據(jù)員工的傷殘程度，公司為工傷的員工另行提供工傷撫慰金。

9.年休假：

（1）年假標(biāo)準(zhǔn)：

員工工作滿一年后即可享受年休假。

各職位級別的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號職位級別級別天數(shù)服務(wù)年數(shù)基數(shù)備注

1核心層5N5職級A1\A2\A3級別

2中堅(jiān)層3N5職級B1\B2\B3級別

3骨干層1N5職級C1\C2\C3級別

4基礎(chǔ)層0N5職級D1\D2\D3級別

第一次年休假的基準(zhǔn)天數(shù)為基數(shù)+級別天數(shù)，例如中堅(jiān)層，第一次休年假天數(shù)為5+3=8天（不

享受服務(wù)年假）。

此后每為公司服務(wù)增加一年，年假天數(shù)在第一次休假基準(zhǔn)天數(shù)基礎(chǔ)上增加一天。例如第二

次休年假天數(shù)為8+1天。

年假最長不超過15天/年。

（2）年休假核計期限從上年1月1日-12月31日止，當(dāng)月15日（含）之前入職的，當(dāng)月按照

整月計算，當(dāng)月15日之后入職的，當(dāng)月不算實(shí)際工作月數(shù)。不足一年的（員工中途入職或離職），

按照“休假標(biāo)準(zhǔn)/12*實(shí)際工作月數(shù)”核計，年休假尾數(shù)不足一整天的部分，按照四舍五入的原

則處理（新員工入職后，年休假天數(shù)按照本條款核計，但須服務(wù)滿一年才能休）。

例：A先生為中堅(jiān)層，2012年3月1日進(jìn)入公司，他在2013年3月2日可休年假，年假的期間為

2012年3月1日-12月31日，可休的年假天數(shù)=8/12*10=6.67天，按照四舍五入的原則，其尾數(shù)舍

掉，共休7天。

(3)當(dāng)年1月T2月的年休假應(yīng)在次年的12月底前安排休完，其剩余假期不累積到第三年。

(4)員工職位發(fā)生異動導(dǎo)致當(dāng)年應(yīng)享受的年假標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的，當(dāng)年的年假天數(shù)按照變動

后的職位等級統(tǒng)一核算。

(5)員工休年假應(yīng)提前一周提出申請，做好工作交接，經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

后將請假單送交行政部門備案。連休5天以上者，公司建議其分開休假，以確保工作正常開展。

(6)員工休假期間，如公司有緊急要務(wù)可隨時要求員工銷假上班。員工可另擇期補(bǔ)休剩余

的年休假。

(7)年休假期間標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、年終獎等均不扣發(fā)。

(8)年休假遇節(jié)假日、休息日順延。

第三條請假流程

請假手續(xù)和審批程序參照《行政工作操作指引》。員工請休假必須指定職務(wù)代理人，以確

保工作正常開展。休假期間，應(yīng)保持手機(jī)暢通。

第四條補(bǔ)休假管理：

1.員工加班，公司原則上應(yīng)及時安排其補(bǔ)休，補(bǔ)休比例按照1：1執(zhí)行，以保護(hù)員工休息權(quán)

利。

2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際工作情況安排員工進(jìn)行補(bǔ)休，當(dāng)年加班假，需在次年12月

31日前補(bǔ)休完畢。

3.員工病/事假，可用累計至病/事假發(fā)生當(dāng)月的加班/年假充抵。

三、薪酬管理辦法

第一條主要原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。

2.公平公正原則：公司依據(jù)每位員工的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)及崗位要求公平、公正地確定他

們的薪酬，公司依據(jù)每位員工對公司貢獻(xiàn)大小公平、公正地調(diào)整他們的薪酬。

3.按績?nèi)〕暝瓌t：公司將根據(jù)員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)及考核成績，進(jìn)行公正的評價，并

直接體現(xiàn)在員工的薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整。

4.清晰透明原則：公司將努力使每位員工清晰了解所在崗位職業(yè)發(fā)展通道，前瞻性地了解

工作與薪酬間的因果關(guān)系。

5.利益分享原則：公司將根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績情況，在年度考核后進(jìn)行年終獎金的發(fā)放。

第二條工資等級及職層劃分

1.員工工資等級的確定依據(jù)是職位等級，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價值”,

職位等級越高，相對價值越大，工資等級越高。

2.為職等和職級設(shè)計對應(yīng)的固定的薪值，形成了薪資等級表。薪值在各職等和各職級之間

保持著一定的等差和級差，職等越高，等差和級差越大。每個薪級分為學(xué)習(xí)級、應(yīng)用級、拓展

級和領(lǐng)導(dǎo)級四個層面，每個層面有三?四個等級，共計15級。各薪級層面解釋如下：

(1)學(xué)習(xí)級：處于職等中低端薪酬水平，具備基本工作技能，需努力學(xué)習(xí)，以提高工作技

能；

(2)應(yīng)用級：處于職等中適中薪酬水平，經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績與職位要求較為匹配，能夠勝任

本職位工作：

(3)拓展級：處于職等中較高薪酬水平，工作業(yè)績持續(xù)超出期望水平，能夠在本職位工作

上有所創(chuàng)造；

(4)領(lǐng)導(dǎo)級：處于職等中最高薪酬水平，工作業(yè)績表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出期望要求，通常已具

備隨時晉升的能力。

3.《薪資等級劃分參考表》將成為集團(tuán)及下屬公司針對員工轉(zhuǎn)正、見習(xí)期轉(zhuǎn)正、績效考核、

職級調(diào)整、其他異動中涉及薪級調(diào)整的參考和引導(dǎo)。

4.職位等級劃分參考表(表一)

20|

銷存類

耿

財務(wù)部營運(yùn)部巾場部行政部

層等

辦事處特柒KA部電商直營

A1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

核

心A2

層

大區(qū)大區(qū)經(jīng)大區(qū)大區(qū)（副）總

A3（副）總監(jiān)《副）總監(jiān)《副）總監(jiān)

經(jīng)理理經(jīng)理經(jīng)川!監(jiān)

B1經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理

B2副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理

中

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層

高級主管/誨級E管專自級主省專高級主管/專

B337

員髭員髭

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主管/副而級充級

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主管主管/專員主管

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高級銷竹代衣電商專員/美主管/副主

千C2超級銷借代衣符i級銷件代表會計主管/副主管主管/副主管

/客戶廣,背「沒管

層il

設(shè)計師/促銷

C3專員專員專員專員店長出納/對賬組長/專員專員

督導(dǎo)/專員

1)1銷售代表銷售代表銷華代表客服店員會計文員制單文員文員文員/前臺

基

礎(chǔ)銷伊助理銷售助理銷售助理

D2倉庫促銷員司機(jī)

層（理貨員）（理貨員）（理貨員）

D3退貨/倉務(wù)司機(jī)

說明：

（1）《薪資等級劃分參考表》系公司管理層對各層員工定薪的參考依據(jù)，不對員工公布。

（2）由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異，《薪資等級劃分參考表》根據(jù)各地區(qū)不同進(jìn)行調(diào)整。

（3）特殊崗位或稀缺人才可以《薪資等級劃分參考表》的范圍外靈活運(yùn)用。

（4）職位等級表及薪資等級表作為公司重要的人事參考文件，但并不絕對，對于重點(diǎn)崗位

及稀缺人才，公司可報集團(tuán)執(zhí)行董事審核后另行調(diào)整。

第三條薪酬體系構(gòu)成圖

21

基本工資

薪酬總額

第四條薪酬定義

(-)工資定義：

1.標(biāo)準(zhǔn)工資：即基本工資與崗位補(bǔ)助之和。

2.員工補(bǔ)貼，主要定義如下：

(1)交通補(bǔ)貼：根據(jù)不同職級人員享有不同的交通補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)以員工工資單為準(zhǔn)。凡領(lǐng)取

交通補(bǔ)貼者，一律不再報銷任何市內(nèi)(指工作地本市)交通費(fèi)。

根據(jù)2013年11月1日開始執(zhí)行的(20130030號文)，單程超過15元的交通費(fèi)，可額外憑車票

報銷。

22|

（2）通訊補(bǔ)貼：根據(jù)不同級別人員享有不同的通訊補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)以員工工資單為準(zhǔn)。已領(lǐng)用

公司手機(jī)及手機(jī)卡套餐的員工，不再發(fā)放通訊補(bǔ)貼。

（3）加班補(bǔ)貼：凡與規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實(shí)際情況酌情支付的加班補(bǔ)貼，具

體以公司有關(guān)文件為準(zhǔn)。

（4）客情補(bǔ)貼：根據(jù)不同崗位享有不同的接待、宴請、禮情等方面的補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)參考本手

冊關(guān)于招待費(fèi)的管理規(guī)定。

（二）福利定義：

1.社會保險及住房公積金：公司按照國家相關(guān)規(guī)定操作。

2.商業(yè)意外保險：公司根據(jù)實(shí)際需要，為全員購買商業(yè)意外保險。

3.節(jié)假日補(bǔ)助：公司根據(jù)節(jié)假日不同，酌情給予員工的過節(jié)費(fèi)。

4.高溫補(bǔ)助：根據(jù)國家規(guī)定，倉務(wù)人員可享受150元/月的高溫補(bǔ)助；

5.其它補(bǔ)助：根據(jù)具體情況另行確定（通常針對特困員工）。

6.員工體檢：入職滿兩年的員工（時間界定為上年的12月31日），公司組織每兩年免費(fèi)體檢

一次。

例如：2016年5月組織員工體檢，符合條件：該員工入職截止到2015年12月31日滿兩年。

2018年5月組織員工體檢，符合條件：該員工入職截止到2017年12月31日滿兩年。

（三）獎金定義：

1.月度獎金：公司根據(jù)員工表現(xiàn)所給與的月度獎勵，其辦法另行規(guī)定。

2.季度獎金：公司根據(jù)績效表現(xiàn)所給予銷售團(tuán)隊(duì)的的獎勵及超額獎勵，原則上只有銷售團(tuán)

隊(duì)享有，其辦法另行規(guī)定。

3.年度獎金：公司根據(jù)當(dāng)年盈利情況及員工年度績效考核結(jié)果所給與的年度獎勵，其辦法

另行規(guī)定。

4.在獎金制度未出臺之前，暫按照公司現(xiàn)行的辦法執(zhí)行。

第五條薪酬調(diào)整原則與類別

L薪酬調(diào)整一般原則：為保證工資體系適應(yīng)公司發(fā)展需求及其具有公平性、競爭性、有效

性、激勵性及合法性，薪酬體系實(shí)行寬幅薪酬管理，根據(jù)員工能力體現(xiàn)，實(shí)行動態(tài)的、靈活的、

規(guī)范化的管理，保證薪酬體系的合理性。

2.薪酬調(diào)整類別：結(jié)合公司現(xiàn)狀，主要為如下類型：

（1）整體調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營情況、市場變化及宏觀經(jīng)濟(jì)狀況而產(chǎn)生的員工整體薪資調(diào)整,

如薪資普調(diào)等。

23

(2)個別調(diào)整：根據(jù)員工不同情況而產(chǎn)生的個別調(diào)整，如員工轉(zhuǎn)正、見習(xí)期轉(zhuǎn)正、業(yè)績考

核結(jié)果體現(xiàn)、職級異動、獎懲等。

(3)特別調(diào)整：每連續(xù)為公司服務(wù)滿兩年，兩年中未發(fā)生過職級變動的(例如：職級兩年

中一直為C1級的)，且無不良記錄者。兩年屆滿時，可由本人提出申請，晉升一個薪級(例如：

原薪級為C1-1級，可晉升為C1-2級)。

第六條薪酬的支付與審批

1.薪酬統(tǒng)計日期為當(dāng)月1日至最后日。員工補(bǔ)貼、月度獎金計算起止日期與上月考勤統(tǒng)計日

期相同。

2.薪酬發(fā)放通常采用銀行轉(zhuǎn)賬方式。特殊情況，也可采用現(xiàn)金形式發(fā)放。

3.新進(jìn)員工起薪日為員工實(shí)際入職當(dāng)日；中途離職按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計薪。請無薪假的，

扣除請假天數(shù)*日工資數(shù)。

4.薪酬核計如下：

(1)日工資標(biāo)準(zhǔn)計算：每日工資=標(biāo)準(zhǔn)工資/當(dāng)月自然日數(shù)；小時工資標(biāo)準(zhǔn)：每小時工資=

當(dāng)月日工資/8。

(2)加班工資計算：平時加班，為標(biāo)準(zhǔn)工資的150%；周末加班，為標(biāo)準(zhǔn)工資的200%；法

定節(jié)假日加班，為標(biāo)準(zhǔn)工資的300%。加班以小時為最小計算單位。不足一小時部分，不計入加

班時間。

(3)薪酬代扣項(xiàng)目:

①社會保險及住房公積金由個人繳納的部分；

②員工個人所得稅；

③其它需要在工資代扣部分。

第七條薪酬支付之核算及審批

1.行政部協(xié)同財務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬造冊并審核，當(dāng)月薪酬經(jīng)行政部審核后，報財務(wù)部復(fù)核，再

提交給總經(jīng)理審批。

2.總經(jīng)理根據(jù)具體情況，決定是否交由集團(tuán)審批。

第八條薪酬保密

1.非因工作需要，任何員工不得探聽、透漏、議論薪酬情況；

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2.公司領(lǐng)導(dǎo)層對下屬員工薪酬有知情權(quán)，并同時承擔(dān)薪酬保密責(zé)任；

3.員工如肆意泄露、探聽、議論薪酬情況，公司將依情節(jié)分別給予免加薪、減薪、公告處

分、停薪一個月甚至解除勞動合同的處分。

四.福利管理辦法

福利是為了吸引員工到企業(yè)工作，或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補(bǔ)

充的若干項(xiàng)目。公司通過舉辦集體福利設(shè)施，建立各種補(bǔ)貼、提供服務(wù)等辦法，為員工在生活

上提供方便，改善員工工作和生活環(huán)境，解決員工在工作過程中某些共同的或特殊的需要，以

改善員工的物質(zhì)文化生活。

第一條福利假期

員工享有按照國家及公司規(guī)定享受如下帶薪假期的權(quán)利，休假原則及請假流程參照《休假

管理辦法》，包括但不限于如下假期：

1.法定節(jié)假（遇休息日順延）；

2.年假，按照公司《休假管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

3.其它假期，如公司在工作時間安排的旅游、拓展等；

4.特殊假期：

（1）病假

（2）婚假

（3）喪假

（4）產(chǎn)假

（5）護(hù)理假

（6）工傷假

第二條全勤獎

每月公司為當(dāng)月全勤（無事假、病假、曠工、遲到、早退，有薪假期和有薪病假等）的員

工給予每月30元/人的全勤獎。經(jīng)理級及以上級別人員不享受全勤獎。

第三條各項(xiàng)補(bǔ)貼

公司根據(jù)員工的職責(zé)、崗位不同，為員工提供不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼，具體參考《薪酬管理辦

法》。

第四條勞動安全衛(wèi)生保護(hù)

1.商業(yè)保險：

公司為全員提供最高保障為10萬元的消費(fèi)型意外保險每人每年各一份。具體參保及保險使

用規(guī)則以行政部通知為準(zhǔn)。

2.體檢

凡新入職的公司的員工均需提交市級或公司指定醫(yī)院的入職體檢合格證明。轉(zhuǎn)正后公司給

予報銷該體檢費(fèi)用。

第五條員工活動

1.文體活動

為倡導(dǎo)積極、健康，提升員工凝聚力，公司提倡各部門或各辦事處自主安排，或由行政部

組織各類戶外活動、球類運(yùn)動、生日會等活動，在達(dá)到銷售目標(biāo)及提前申報同意的前提下，公

司可給予報銷部分活動經(jīng)費(fèi)。

2.會議餐費(fèi)

根據(jù)需要，各部門可組織部門內(nèi)員工召開月會、季度、年度會議。若有召開會議的，可按

照以下標(biāo)準(zhǔn)報銷餐費(fèi)：

(1)月會：20元每人每次；

(2)季會：50元每人每次；

(3)年會：100元每人每次;

(4)所有會議的次數(shù)一年不得超過12次。未召開會議或未參會的，不得報銷費(fèi)用。

3.年度團(tuán)隊(duì)拓展

為宣導(dǎo)公司文化、加深各部門之間的交流互動，提升公司的凝聚力，公司每年至少開展一

次年度拓展及培訓(xùn)活動，費(fèi)用根據(jù)公司銷售績效另行確定?；顒佑尚姓坎邉潯⒔y(tǒng)籌，具體時

間由公司根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況另定。

4.員工生日活動

員工生日當(dāng)月由行政部發(fā)電子生日賀卡，并代表公司送給員工價值約50元壽桃福利面。并

由各部門負(fù)責(zé)人在部門會議上，給予宣示及關(guān)懷.

第六條優(yōu)秀員工評比

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每年末公司將舉辦“優(yōu)秀員工”評比活動，通過評比產(chǎn)生的“優(yōu)秀員工”公司將給予工資

晉升一級及物質(zhì)獎勵。具體的評選細(xì)則及獎勵辦法點(diǎn)由行政部根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行擬定。

第七條帶薪培訓(xùn)

1.申請資格

員工為公司服務(wù)每滿2年，可視崗位需要，依公司規(guī)定的報銷比例申請一次培訓(xùn)補(bǔ)助。

滿4年，可再次申請一次，以此類推。

2.培訓(xùn)上費(fèi)用

公司視情況為員工提供與從事崗位相關(guān)的培訓(xùn)及再教育，培訓(xùn)費(fèi)用報銷的上限可高達(dá)

40%。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的原則。

3.費(fèi)用報銷流程

員工參加在職培訓(xùn)，不得影響本職工作。由公司支付的部分培訓(xùn)費(fèi)用，由員工按學(xué)期先

支付，待一個學(xué)期結(jié)束，成績合格者憑成績單、收據(jù)方可報銷。不合格需要補(bǔ)考的，補(bǔ)考合

格后再報銷。

4.培訓(xùn)后的服務(wù)期

凡參加在職業(yè)余進(jìn)修（學(xué)歷）的員工，學(xué)習(xí)畢業(yè)后，應(yīng)繼續(xù)為公司服務(wù)不得少于2