公司2022年度財(cái)務(wù)工作小結(jié)

公司2022年度財(cái)務(wù)工作小結(jié)___年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、主要工作1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始___的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開(kāi)支。3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。二、其它工作1、通過(guò)___年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。2、通過(guò)___年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費(fèi)用列支。3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。三、存在問(wèn)題1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。四、解決方法1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱和學(xué)歷，并與績(jī)效掛鉤，逐步提高自我；3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)務(wù)部的管理職能；五、幾點(diǎn)感想1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距；2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能；3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要；總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！。公司___年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)___年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真___會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)將___年工作總結(jié)如下：一、安全工作我部門緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，全員參與開(kāi)展本部門的安全生產(chǎn)工作。財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)部門是公司安全防范的重要地方，倉(cāng)儲(chǔ)部門有平板車___輛，叉車___輛（含夾包車），吊機(jī)___臺(tái)，是一個(gè)機(jī)械傷害易發(fā)的部門。為了確保我部門全年無(wú)安全事故，我部與每位司機(jī)都簽訂了安全責(zé)任狀，明確每個(gè)人的安全責(zé)任與義務(wù)。積極配合安全委員會(huì)每月的安全主題活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展安全檢查和安全演練。及時(shí)向全員傳達(dá)每月的安全主題和安全生產(chǎn)例會(huì)的工作安排，定期自查本部門的各種安全隱患，及時(shí)整改公司及安全辦檢查出的安全問(wèn)題。___各種安全事故案例，使安全理念深入每個(gè)人的心中。我部門全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，圓滿完成公司下達(dá)的全年安全目標(biāo)。二、融資和資金安排1、積極拓展融資渠道，___年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，新增民生銀行貿(mào)易融資授信_(tái)__萬(wàn)元。目前正在積極與___銀行和___銀行洽談以設(shè)備抵押增加授信事宜。2、做好資金的籌劃工作，認(rèn)真編制每月的資金收支平衡表，并根據(jù)市場(chǎng)行情的變化及時(shí)與___部門溝通，適時(shí)調(diào)整資金的收支，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3、合理規(guī)劃承兌匯票的使用，在___年上半年承兌貼現(xiàn)利率較高的情況下，我部將承兌匯票到銀行質(zhì)押貸款，___年共質(zhì)押貸款___萬(wàn)元，節(jié)省貼現(xiàn)利息支出約___萬(wàn)元；在下半年財(cái)務(wù)公司貼現(xiàn)利率下降后，我部利用財(cái)務(wù)公司比當(dāng)?shù)劂y行貼現(xiàn)利率優(yōu)惠的條件，將承兌送到財(cái)務(wù)公司貼現(xiàn)，截止___月共貼現(xiàn)___萬(wàn)元，節(jié)省貼現(xiàn)利息支出約___萬(wàn)元。4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，充分利用保險(xiǎn)公司間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將國(guó)內(nèi)貨運(yùn)險(xiǎn)費(fèi)率較之去年降低___%，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率降低___%，有效減少了保費(fèi)支出。三、財(cái)務(wù)管理和控制1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，___會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。在原始憑證審核，記賬憑證錄入，資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部人員都能做到認(rèn)認(rèn)真真，仔仔細(xì)細(xì)的做好本職的每一項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了會(huì)計(jì)信息的收集，處理，傳遞等及時(shí)準(zhǔn)確。2、合理___財(cái)務(wù)工作的安排。___年是我部門人員變化較大的一年，經(jīng)歷了人員調(diào)動(dòng)，人員離職和新進(jìn)新員工等諸多不利因素，我部門全體會(huì)計(jì)頂住了上述不利因素所造成的壓力，努力克服人手不足的困難，把各項(xiàng)工作在各會(huì)計(jì)之間進(jìn)行合理的分擔(dān)，較好的完成了財(cái)務(wù)部的核算任務(wù)。3、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。因?yàn)榭偣緦?duì)合并報(bào)表有嚴(yán)格的時(shí)間要求，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總公司上報(bào)報(bào)表，我部門結(jié)合本公司生產(chǎn)銷售的特點(diǎn)，在結(jié)賬日后加班加點(diǎn)，遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加班，積極準(zhǔn)備每月結(jié)賬的各項(xiàng)工作，全力趕制憑證，及時(shí)準(zhǔn)確的填好系統(tǒng)內(nèi)的報(bào)表，保障了報(bào)表上報(bào)的時(shí)效性。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)復(fù)核，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。（1）在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，我部門做好招標(biāo)標(biāo)書(shū)的保管和開(kāi)標(biāo)的參與和監(jiān)督作用。合同簽訂后，我部門嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購(gòu)合同為依據(jù)復(fù)核購(gòu)買的各項(xiàng)物資，復(fù)核商品的單價(jià)，付款方式，付款期限等，對(duì)原料長(zhǎng)約客戶的返利逐筆計(jì)算，做到應(yīng)收盡收；（2）在銷售環(huán)節(jié)上，我部門緊緊抓住銷售合同和款項(xiàng)兩個(gè)主要關(guān)鍵控制點(diǎn)，依據(jù)合同條款簽發(fā)銷售提貨單，對(duì)應(yīng)收賬款落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人及時(shí)催款。對(duì)應(yīng)收客戶的承兌貼息和應(yīng)付經(jīng)銷商的返利等，對(duì)照相關(guān)條款逐筆仔細(xì)核對(duì)，做到了無(wú)遺漏，無(wú)錯(cuò)付。四、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理1、嚴(yán)格遵守公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定，做好各種原輔料的出入庫(kù)、保管等工作，___年（1-___月）計(jì)入庫(kù)原料A（含___）___萬(wàn)噸、原料B___萬(wàn)噸，有力的保障了公司生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。2、根據(jù)___部及客戶的需求，合理安排人員及車輛，及時(shí)___發(fā)貨，___年（1-___月）計(jì)入庫(kù)產(chǎn)品A___萬(wàn)噸、產(chǎn)品B___萬(wàn)噸，出庫(kù)產(chǎn)品A___萬(wàn)噸、產(chǎn)品B___萬(wàn)噸，保證了公司銷售業(yè)務(wù)的需要。2、加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，嚴(yán)查車輛超速和安全帶的佩帶情況，加大考核力度，確保車輛操作的安全運(yùn)行。3、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)5S管理，加大部門內(nèi)檢查考核力度，使倉(cāng)庫(kù)很好的保持了環(huán)境整潔，物品堆放規(guī)范整齊。4、通過(guò)___保管加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)制度，使倉(cāng)庫(kù)原輔料、工器具、易耗品和備品備件等材料入庫(kù)，出庫(kù)有序進(jìn)進(jìn)行。另外經(jīng)常開(kāi)會(huì)教育，強(qiáng)化保管工作責(zé)任心，在工器具等易損件的領(lǐng)用上堅(jiān)持以舊換新原則，較好的降低了消耗。五、存在問(wèn)題及下一年工作計(jì)劃回顧今年的工作，財(cái)務(wù)部在工作中仍存在很大的不足，還有許多待完善的地方，如財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理還有待加強(qiáng)，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的能力還需進(jìn)一步提高，倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨復(fù)核工作、入庫(kù)抽檢工作、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作等方面，今年出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。對(duì)此，財(cái)務(wù)部明年將采取以下有針對(duì)性的措施，強(qiáng)化管理，改進(jìn)問(wèn)題，使工作上一個(gè)臺(tái)階：1、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心教育，細(xì)化分工，明確職責(zé)，做到人盡其才，物盡其用。2、進(jìn)一步拓展融資渠道，加強(qiáng)與銀行間的溝通，力爭(zhēng)在設(shè)備抵押增加授信上有所突破。3、合理規(guī)劃資金的籌集和使用，進(jìn)一步做好承兌匯票的貼現(xiàn)和背書(shū)轉(zhuǎn)讓的安排，降低公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，提高保管工作責(zé)任心，細(xì)化發(fā)貨復(fù)核工作，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤現(xiàn)象的再次發(fā)生。5、持續(xù)不斷的進(jìn)行安全教育，控制車輛速度，遵守安全操作規(guī)程，并加大安全考核力度，確保全年安全無(wú)事故?？傊?，今年財(cái)務(wù)部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在其他兄弟部門的配合下，按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真___落實(shí)，基本完成了全年工作目標(biāo)，但是本部門工作中仍有許多問(wèn)題的存在，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)部全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好___年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出財(cái)務(wù)部應(yīng)有的貢獻(xiàn)!公司2022年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)___年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真___會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。現(xiàn)將___年工作總結(jié)如下：一、安全工作我部門緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，全員參與開(kāi)展本部門的安全生產(chǎn)工作。財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)部門是公司安全防范的重要地方，倉(cāng)儲(chǔ)部門有平板車___輛，叉車___輛（含夾包車），吊機(jī)___臺(tái)，是一個(gè)機(jī)械傷害易發(fā)的部門。為了確保我部門全年無(wú)安全事故，我部與每位司機(jī)都簽訂了安全責(zé)任狀，明確每個(gè)人的安全責(zé)任與義務(wù)。積極配合安全委員會(huì)每月的安全主題活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展安全檢查和安全演練。及時(shí)向全員傳達(dá)每月的安全主題和安全生產(chǎn)例會(huì)的工作安排，定期自查本部門的各種安全隱患，及時(shí)整改公司及安全辦檢查出的安全問(wèn)題。___各種安全事故案例，使安全理念深入每個(gè)人的心中。我部門全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，圓滿完成公司下達(dá)的全年安全目標(biāo)。二、融資和資金安排1、積極拓展融資渠道，___年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，新增民生銀行貿(mào)易融資授信_(tái)__萬(wàn)元。目前正在積極與___銀行和___銀行洽談以設(shè)備抵押增加授信事宜。2、做好資金的籌劃工作，認(rèn)真編制每月的資金收支平衡表，并根據(jù)市場(chǎng)行情的變化及時(shí)與___部門溝通，適時(shí)調(diào)整資金的收支，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3、合理規(guī)劃承兌匯票的使用，在___年上半年承兌貼現(xiàn)利率較高的情況下，我部將承兌匯票到銀行質(zhì)押貸款，___年共質(zhì)押貸款___萬(wàn)元，節(jié)省貼現(xiàn)利息支出約___萬(wàn)元；在下半年財(cái)務(wù)公司貼現(xiàn)利率下降后，我部利用財(cái)務(wù)公司比當(dāng)?shù)劂y行貼現(xiàn)利率優(yōu)惠的條件，將承兌送到財(cái)務(wù)公司貼現(xiàn)，截止___月共貼現(xiàn)___萬(wàn)元，節(jié)省貼現(xiàn)利息支出約___萬(wàn)元。4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，充分利用保險(xiǎn)公司間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將國(guó)內(nèi)貨運(yùn)險(xiǎn)費(fèi)率較之去年降低___%，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率降低___%，有效減少了保費(fèi)支出。三、財(cái)務(wù)管理和控制1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，___會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。在原始憑證審核，記賬憑證錄入，資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部人員都能做到認(rèn)認(rèn)真真，仔仔細(xì)細(xì)的做好本職的每一項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了會(huì)計(jì)信息的收集，處理，傳遞等及時(shí)準(zhǔn)確。2、合理___財(cái)務(wù)工作的安排。___年是我部門人員變化較大的一年，經(jīng)歷了人員調(diào)動(dòng)，人員離職和新進(jìn)新員工等諸多不利因素，我部門全體會(huì)計(jì)頂住了上述不利因素所造成的壓力，努力克服人手不足的困難，把各項(xiàng)工作在各會(huì)計(jì)之間進(jìn)行合理的分擔(dān)，較好的完成了財(cái)務(wù)部的核算任務(wù)。3、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。因?yàn)榭偣緦?duì)合并報(bào)表有嚴(yán)格的時(shí)間要求，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總公司上報(bào)報(bào)表，我部門結(jié)合本公司生產(chǎn)銷售的特點(diǎn)，在結(jié)賬日后加班加點(diǎn)，遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加班，積極準(zhǔn)備每月結(jié)賬的各項(xiàng)工作，全力趕制憑證，及時(shí)準(zhǔn)確的填好系統(tǒng)內(nèi)的報(bào)表，保障了報(bào)表上報(bào)的時(shí)效性。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)復(fù)核，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。（1）在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，我部門做好招標(biāo)標(biāo)書(shū)的保管和開(kāi)標(biāo)的參與和監(jiān)督作用。合同簽訂后，我部門嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購(gòu)合同為依據(jù)復(fù)核購(gòu)買的各項(xiàng)物資，復(fù)核商品的單價(jià)，付款方式，付款期限等，對(duì)原料長(zhǎng)約客戶的返利逐筆計(jì)算，做到應(yīng)收盡收；（2）在銷售環(huán)節(jié)上，我部門緊緊抓住銷售合同和款項(xiàng)兩個(gè)主要關(guān)鍵控制點(diǎn)，依據(jù)合同條款簽發(fā)銷售提貨單，對(duì)應(yīng)收賬款落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人及時(shí)催款。對(duì)應(yīng)收客戶的承兌貼息和應(yīng)付經(jīng)銷商的返利等，對(duì)照相關(guān)條款逐筆仔細(xì)核對(duì)，做到了無(wú)遺漏，無(wú)錯(cuò)付。四、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理1、嚴(yán)格遵守公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定，做好各種原輔料的出入庫(kù)、保管等工作，___年（1-___月）計(jì)入庫(kù)原料A（含___）___萬(wàn)噸、原料B___萬(wàn)噸，有力的保障了公司生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。2、根據(jù)___部及客戶的需求，合理安排人員及車輛，及時(shí)___發(fā)貨，___年（1-___月）計(jì)入庫(kù)產(chǎn)品A___萬(wàn)噸、產(chǎn)品B___萬(wàn)噸，出庫(kù)產(chǎn)品A___萬(wàn)噸、產(chǎn)品B___萬(wàn)噸，保證了公司銷售業(yè)務(wù)的需要。2、加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，嚴(yán)查車輛超速和安全帶的佩帶情況，加大考核力度，確保車輛操作的安全運(yùn)行。3、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)5S管理，加大部門內(nèi)檢查考核力度，使倉(cāng)庫(kù)很好的保持了環(huán)境整潔，物品堆放規(guī)范整齊。4、通過(guò)___保管加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)制度，使倉(cāng)庫(kù)原輔料、工器具、易耗品和備品備件等材料入庫(kù)，出庫(kù)有序進(jìn)進(jìn)行。另外經(jīng)常開(kāi)會(huì)教育，強(qiáng)化保管工作責(zé)任心，在工器具等易損件的領(lǐng)用上堅(jiān)持以舊換新原則，較好的降低了消耗。五、存在問(wèn)題及下一年工作計(jì)劃回顧今年的工作，財(cái)務(wù)部在工作中仍存在很大的不足，還有許多待完善的地方，如財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理還有待加強(qiáng)，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的能力還需進(jìn)一步提高，倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨復(fù)核工作、入庫(kù)抽檢工作、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作等方面，今年出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。對(duì)此，財(cái)務(wù)部明年將采取以下有針對(duì)性的措施，強(qiáng)化管理，改進(jìn)問(wèn)題，使工作上一個(gè)臺(tái)階：1、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心教育，細(xì)化分工，明確職責(zé)，做到人盡其才，物盡其用。2、進(jìn)一步拓展融資渠道，加強(qiáng)與銀行間的溝通，力爭(zhēng)在設(shè)備抵押增加授信上有所突破。3、合理規(guī)劃資金的籌集和使用，進(jìn)一步做好承兌匯票的貼現(xiàn)和背書(shū)轉(zhuǎn)讓的安排，降低公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，提高保管工作責(zé)任心，細(xì)化發(fā)貨復(fù)核工作，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤現(xiàn)象的再次發(fā)生。5、持續(xù)不斷的進(jìn)行安全教育，控制車輛速度，遵守安全操作規(guī)程，并加大安全考核力度，確保全年安全無(wú)事故。總之，今年財(cái)務(wù)部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在其他兄弟部門的配合下，按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真___落實(shí)，基本完成了全年工作目標(biāo)，但是本部門工作中仍有許多問(wèn)題的存在，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)部全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好___年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出財(cái)務(wù)部應(yīng)有的貢獻(xiàn)!公司___年總結(jié)及___年計(jì)劃第一部分：___年工作的簡(jiǎn)要回顧___年是___有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗___年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)___%；2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入___萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)___%；3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨___萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)___%；4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)___%；5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款___元，較上年增長(zhǎng)___%；6、員工年人均收入___萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)___%。___年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整___，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，___年公司對(duì)___進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和___、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作，___了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均___人，員工滿意率達(dá)到___%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，極大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和___經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，___有限公司成功購(gòu)買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從___月底開(kāi)始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于___月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與___銀行___支行，___銀行___分行等接觸，公司于___月份在___銀行___分行貸款___萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開(kāi)銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在___和___地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離。六、加強(qiáng)生產(chǎn)___工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施___年，公司在生產(chǎn)___工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)___中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及___機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)過(guò)去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了Φ___米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了___集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100___3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化___有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了___公司___臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工___揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)___認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將___月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。___月，公司順利通過(guò)了___認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)___作用，增強(qiáng)員工凝聚力___年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)___%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)___和___的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠___%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，___元。今年___月份，公司___最佳員工代表去___度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。第二部分：___年的工作計(jì)劃___年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。___年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃1、利潤(rùn)：___萬(wàn)元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：___萬(wàn)元；3、銷售訂貨額：___萬(wàn)元；4、回收貨款：___萬(wàn)元；5、銷售收入：___萬(wàn)元；6、員工年人均收入：___萬(wàn)元。___年要重點(diǎn)抓好以下___個(gè)方面的工作一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。1、工程部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：___萬(wàn)元；回收貨款：___萬(wàn)元；銷售收入：___萬(wàn)元；利潤(rùn)：___萬(wàn)元。2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)：新增定貨額：___萬(wàn)元；回收貨款：___萬(wàn)元；銷售費(fèi)用：___萬(wàn)元。3、制造部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：___萬(wàn)元；百元產(chǎn)值成本：___元。4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪___萬(wàn)元；銷售分公司經(jīng)理年薪___萬(wàn)元；制造部經(jīng)理年薪___萬(wàn)元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二、強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采勸走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開(kāi)創(chuàng)銷售工作新局面1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用___的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，___年力爭(zhēng)再增加1～___個(gè)客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。4、盯緊“___”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成___的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與___外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨。四、強(qiáng)化生產(chǎn)___工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)