倉儲與采購管理期末復習試卷(含答案)

#/5倉儲與采購管理期末復習試卷（含答案）、單項選擇題1、出庫時受先進先出限制的貨架是（B）A、重力式貨架 B、駛入式貨架C、駛出式貨架 D、閣樓式貨架2、適用于存放長型鋼材的貨架是（C）A、托盤貨架C、懸臂式貨架3、倉容利用率最高的是（B固定貨物貨位C、分類固定貨物貨位閣樓式貨架D、移動式貨架）B、不固定貨物貨位D、分類不固定貨物貨位4、殘酷租賃經(jīng)營人的收益主要來自于（A）A、租金 B、倉儲費C、租金和倉儲費 D、貨物價值5、配送中心核心作業(yè)項目（C）A、接受訂單 B、進貨作業(yè)C、理貨配貨 D、出貨作業(yè)6、有關倉庫的庫位布置及選擇問題，屬于倉庫管理內容中的（B）A、現(xiàn)代庫存控制問題B、倉庫的業(yè)務管理問題C、現(xiàn)代倉庫的選址與建筑問題D、現(xiàn)代化倉庫機械作業(yè)的選擇與配置問題7、根據(jù)企業(yè)、市場的需求狀況，采用合理的采購方式，儲存恰當數(shù)量的商品，體現(xiàn)了倉庫管理內容中的（C）A、倉庫的業(yè)務管理問題B、現(xiàn)代化倉庫的選址與建筑問題C、現(xiàn)代庫存控制問題D、現(xiàn)代化倉庫機械作業(yè)的選擇與配置問題8、按照倉庫的用途不同，可將倉庫分為自用倉庫、公共倉庫和（B ）A、生產倉庫 B、營業(yè)倉庫C、儲備倉庫 D、中轉倉庫9、商品入庫業(yè)務流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)是（A）A、接運 B、內部交接C、驗收 D、保管保養(yǎng)10、主要用于商品貨物的出入庫、庫內堆碼以及翻垛等作業(yè)，對改進倉儲管理，減輕勞動強度，提高收發(fā)作業(yè)效率有著重要作用的設備（D）A、保管設備 B、計量設備C、養(yǎng)護檢驗設備 D、裝卸、搬運設備11、托盤屬于（B）A、計量設備 B、組成搬運設備C、搬運傳輸設備 D、裝卸堆垛設備12、倉庫根據(jù)貨主預先送來的“商品調撥通知”，通過發(fā)貨作業(yè)，把商品交由運輸部門送達收貨單位，這種發(fā)貨形式稱為（D）A、過戶 8、自提C、轉倉 D、送貨13、以下不屬于出庫程序的是（B）A、包裝 B、加工C、核單 D、清理14、商品出庫程序中的清理環(huán)節(jié)，可分為現(xiàn)場清理和（D）A、庫位清理 B、商品清理C、廢品清理 D、檔案清理15、對化學品的儲存，應依據(jù)（C）分區(qū)分類儲存。A、不同貨主 B、商品的流向C、商品的危險性 D、貨物的種類和性質16、對于整個倉庫的各儲存場所進行編號時，一般貨場的編號位于（A）。A、場地上 B、外墻上C、貨架上 D、庫門上17、在對貨架上的各貨位進行編號時，順序應是（B）A、從下到上，從左到右，從外到里B、從上到下，從左到右，從里到外C、從上到下，從右到左，從里到外D、從下到上，從右到左，從外到里18、在堆碼貨物時，遵循（C ）原則，可使貨物出入庫更容易，方便在倉庫內移動。A、重下輕上 B、盡可能地向高處堆碼C、面向通道進行保管 D、依據(jù)形狀安排保管方法19、定點采購一般是通過招標確定定點供應商，期限是（D）A、五年 B、三年C、兩年 D、一年20、MRP采購是在（ B）的基礎上提出的，是現(xiàn)代采購模式之一。A、獨立需求 B、相關需求C、毛需求 D、凈需求21、采購全球化的原因不包括下列哪一選項（C）A、價格因素 B、質量因素C、時間因素 D、競爭因素22、長期持續(xù)性的隨機采購稱為（C）A、影響性較小的采購 B、重要計劃的采購C、杠桿采購 D、策略性采購23、采購基本程序的第一個步驟是（A）A、確定采購需求 B、選擇供應商C、制定采購計劃 D、簽訂采購合同24、采購人員請教數(shù)家廠商提供價格，在對性能、質量等方面比較后，從中選定一家廠商進行采購，這種采購方法是（ A）A、比價采購 B、訂價采購C、議價采購 D、詢價采購25、相對于傳統(tǒng)的采購方式，（D）擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續(xù)，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了服務質量，加強了信息交流，增強了企業(yè)的競爭力。A、MRP采購 B、JIT采購C、供應鏈采購 D、電子采購26、供應商選擇是否有效和能否準確實施的關鍵是（ C）A、環(huán)境分析是否準確B、制定供應商的選擇規(guī)劃是否準確C、市場調研和數(shù)據(jù)采集的正確與否D、是否建立供應鏈合作關系27、現(xiàn)代化采購與供應商的關系是（B）A、零和8、雙贏C、普通買賣D、單贏28、物資采購關系的法律形式是（C)A、物資采購法B、物資采購計劃C、物資采購合同D、物資采購制度29、在對供應商的評價要求中，居于第一位的是（ A）A、質量 B、價格C、服務 D、信譽30、在ABC庫存管理法中，對于A類庫存物資應采用（A ）進行管理A、定期訂貨方式 B、JIT訂貨方式C、定量訂貨方式 D、聯(lián)合庫存方式、簡答題1、簡述采購的基本程序1）確定采購需求2）制定采購計劃3）選擇供應商4）簽訂采購合同5）發(fā)出采購訂單6）訂單跟蹤與催貨7）貨物驗收入庫8）不符與退貨處理9）結案10）記錄與檔案維護2、簡述供應商管理的目標1）獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務2）以最低的成本獲得產品或服務3）確保供應商能提供最優(yōu)的服務和及時的送貨4）發(fā)展和維持良好的供應商關系5）開發(fā)潛在的供應商3、倉庫的主要設備有哪些？1）貨架。貨架在現(xiàn)代物流活動中起著相當重要的作用，倉庫管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與貨架的種類、功能有直接的關系。貨架分為層架、托盤貨架、閣樓式貨架、移動式貨架、重力式貨架、懸臂式貨架、駛入式貨架和駛入、駛出式貨架。2）叉車。叉車是倉庫裝卸搬運機械中應用最廣泛的一種。3）托盤。托盤是用于集裝、堆放、搬運和運輸?shù)姆胖秘浳锖椭破纷鳛橐粋€單元負荷的水平平臺裝置。4、簡述貨物出庫的業(yè)務程序1）貨物出庫前的準備2）核對出庫憑證3）備料4）復核5）交接清點6）銷賬存檔三、計算分析題（每題10分，計20分）1、某電冰箱注明限高為4層，每箱底面積為0.8米*0.8米，每箱重80KG,存于某倉庫，倉庫地面單位面積定額為3t/m2,則單位倉容定額P為多少？如倉庫此貨位占地面積為100M2,則此貨位存貨數(shù)量為多少？解：P貨=80*4/0.8*0.8*1000=0.5（t/m2）P庫=3t/m2則P貨＜P庫，則單位倉容定額P為0.5（t/m2）Q=0.5t/m2*100=50（噸）2、某倉庫內要存放一臺自重30t的設備，該設備底架為兩條2mX0.2m的鋼架。該倉庫庫場單位面積技術定額為3t/m2。問需不需要墊垛？如何采用2mxi.5m、自重0.51的鋼板墊垛？解：物對地面的壓強為：30/（2x2x0.2）t/m2=37.5t/m2。遠遠超過庫場單位面積技術定額,必須墊垛。假設襯墊鋼板為n塊，根據(jù)：重量（含襯墊重量）=面積x庫場單位面積技術定額貝U30+nx0.5=nx2xl.5x3n*3.3（塊）則需要使用4塊鋼板襯墊。將4塊鋼板平鋪展開，設備的每條支架分別均勻地壓在兩塊鋼板之上四、案例分析題一汽-大眾JIT系統(tǒng)物流管理一汽-大眾汽車有限公司成立于1991年,共有職工3800名,年生產能力達到15萬輛轎車,27萬臺發(fā)動機和18萬個變速箱。一汽-大眾汽車有限公司擁有亞洲最大的整車車庫,占9萬多平方米,可同時生產三種不同品牌的轎車。但是這樣大規(guī)模的整車車庫,卻沒有配套倉庫,公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)。一汽-大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板,即公司每月把生產信息用掃描的方式通過電腦用網(wǎng)絡傳遞到各供貨廠,對方根據(jù)這一信息安排自己的生產,然后公司按照生產情況供貨信息,對方則馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處,再由入口處分配到車間的工位上。第二種叫做JIT系統(tǒng)，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠，對方也按照順序裝貨直接把零部件送到工地上,從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種是批量進貨,供貨廠每月對那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。1998年初,公司開發(fā)的物流控制系統(tǒng)獲得成功并正式投入使用,這用了不足300萬元人民幣的系統(tǒng)承受住了十幾萬輛車的考驗。過去整車車間的一條生產線只生產一種車型,其生產現(xiàn)場尚且擁擠不堪,而如今在一條生產線同時組裝兩到三種車型的混流生產方式下,不僅做到了及時、準確,而且生產現(xiàn)場比原先節(jié)約了近10%。此外,零部件的存儲減少了,公司每年因節(jié)約的成本達六七億元人民幣。同時,供貨廠也減少了30%至50%的在制品及成品儲備。結合案例回答以下問題：JIT具有哪些特點？(5分)實施JIT采購的關鍵是什么？(5分)JIT采購有哪些步驟？(5分)(1)它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個高度統(tǒng)一、高度集中的整體；體現(xiàn)了以市場為中心，以銷定產，牢牢抓住市場的營銷觀念，而不是產品先生產出來再設法向外推銷的銷售觀念；生產活動組織嚴密，平滑順暢，沒有多余的庫存，也沒有多余的人員；實現(xiàn)庫存成本大幅度下降。(2)看板管理是JIT采購最實用有效的手段；選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理是JIT采購成功的基石；供應商與用戶的緊密合作關系是JIT采購的金鑰匙；卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。(3)創(chuàng)建準時化采購班組；編制計劃，確保JIT采購策略有計劃、有步驟地實施；精選供應商，建立商業(yè)伙伴關系；進行試運行，取得經(jīng)驗；搞好供應商的培訓，確定共同目標；向供應商頒發(fā)產品免檢合格證書；實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式；繼續(xù)改進，擴大成果2、某五金公司與某貿易貨棧有著多年的業(yè)務往來，兩個公司的經(jīng)理也是“鐵哥兒們”，私交很深。某年5月，五金公司經(jīng)理王某找到貿易貨棧經(jīng)理張某稱，“我公司購回走私彩電500臺，有關部門正在追查，因此，想請張經(jīng)理幫幫忙，將這批貨暫時在貿易貨棧存放一段時間，待避過風頭之后，我公司立即想辦法處理。”但貨棧經(jīng)理張某說：“咱們都是經(jīng)營單位，貨棧目前效益也不是很好，并且寄存你這批貨還要承擔很大風險，因此，適當收點倉儲費。另外，一旦有關部門得到信息，將該批貨查封、扣押或者沒收，我單位不承擔任何責任?！蔽褰鸸就踅?jīng)理表態(tài)，“費用按標準支付，簽個倉儲合同?！彪p方隨即簽訂了一份倉儲保管合同。合同約定，貿易貨棧為五金公司儲存彩電500臺，期限6個月，每月倉儲費1000元。10月，該批貨在