統(tǒng)籌策劃控難點(diǎn)精細(xì)管理保履約

第一部分第一部分重難點(diǎn)分析第二部分重難點(diǎn)分析第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分 一、工程概況一二三\四 西康高速雁引路西康高速雁引路項(xiàng)目位置：本工程位于西安市航天產(chǎn)業(yè)基地二期，西起神北一路，東至雁引路581m，結(jié)構(gòu)形式為五艙矩形斷面，局部因無熱力管為四艙斷面。綜合管廊收納的管線一、工程概況施工模式482天合同工期施工模式482天合同工期工程造價(jià)道路工程：456.98m 雨水工程：456.98m一、工程概況）， 二、重難點(diǎn)分析場地移交相關(guān)方多二、重難點(diǎn)分析質(zhì)量控制難密閉受限空間成本把控難工期把控難 三、管理思路重要性重點(diǎn)三、管理思路對(duì)于有規(guī)劃管線，采用人工開挖探坑對(duì)于有規(guī)劃管線，采用人工開挖探坑方式進(jìn)行探明具體情況。平面圖中標(biāo)明線位、走向、高程、各檢查井等位置、平面圖中標(biāo)明線位、走向、高程、各檢查井等位置、埋深、管線材質(zhì)等。并聯(lián)系產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行核對(duì)。與周邊單位、產(chǎn)權(quán)單位溝通對(duì)接，了解施工區(qū)域內(nèi)是否與周邊單位、產(chǎn)權(quán)單位溝通對(duì)接，了解施工區(qū)域內(nèi)是否涉及其他管線。三、管理思路管線探測儀：管線探測儀：只能探測金屬管線，包括鋼管、鑄鐵管、電線、電纜（不包括光纜）。地質(zhì)雷達(dá)：探測砼管、水泥管、PE地質(zhì)雷達(dá)：探測砼管、水泥管、PE管及其他塑料管等。十字探坑探查：2+6十字探坑探查：2+6形式，2m人工探坑開挖+6m洛陽鏟探孔，洛陽鏟探孔間距10cm。將后續(xù)探明的管線亦要入報(bào)告、入圖標(biāo)明。三、管理思路涉及到遷改、保護(hù)的措施，需請管線產(chǎn)權(quán)單位、設(shè)計(jì)單位出具圖紙，施工時(shí)產(chǎn)權(quán)單位的人員旁站監(jiān)督。施工時(shí)管線上方必須設(shè)置管線標(biāo)識(shí)牌，對(duì)于高危管線周邊施工，編制高危管線周邊作業(yè)申請單、工作交接單施工時(shí)管線上方必須設(shè)置管線標(biāo)識(shí)牌，對(duì)于高危管線周邊施工，編制高危管線周邊作業(yè)申請單、工作交接單。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、作業(yè)審批、作業(yè)旁站制對(duì)于施工范圍內(nèi)不能遷改的管線，應(yīng)與管線三、管理思路拆遷推遺協(xié)調(diào)工作123456主動(dòng)接觸施工范圍內(nèi)待拆除的建構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)人，了解拆遷談判結(jié)果及具體受滯原因、通過聯(lián)合業(yè)主單位向管委會(huì)或拆遷辦發(fā)函、尋找拆遷活動(dòng)中有話語權(quán)的“第三人”從中斡旋等方式掌握具體拆遷信息并向?qū)ξ胰⒐芾硭悸? 關(guān)屬地拆遷辦、街道辦、村委會(huì)（居委會(huì)）、村民三、管理思路三、管理思路4.介入勞務(wù)單位的班組資源組織，盡可能進(jìn)行包工；建立項(xiàng)目施工老板群，通報(bào)各分包現(xiàn)場施工問題，讓老板們“紅紅臉、出出汗、爭6.針對(duì)實(shí)際情況合理及時(shí)調(diào)整施工部署，避開不利條件7.合理設(shè)置出土馬道，增加出土點(diǎn)，在土方大平衡的情況下三、管理思路9.按時(shí)開展項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)鍵部位召開每日碰三、管理思路市政工程安全管理中，由于戰(zhàn)線長，各類管道敷設(shè)、溝槽施工，市政工程安全管理中，由于戰(zhàn)線長，各類管道敷設(shè)、溝槽施工，大多數(shù)為都處于半封閉受限空間，加上后期管道內(nèi)機(jī)電安裝、聚硫密封膏封堵、防水涂料施工、雨污水截留接駁等涉及密閉受限空間作業(yè)種類多、基數(shù)大，在市政工程施工當(dāng)中，做好受限空間安全管理是項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)、也是安全管理難點(diǎn)。三、管理思路2021年8月6日8時(shí)21分許，安徽省宿州市碭山縣發(fā)生一起較大中毒和窒息事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失285.2萬元。事故經(jīng)過：8月6日上午6時(shí)許，石某某、孫某某、劉某、謝某某、常某、齊某共計(jì)6人帶著風(fēng)機(jī)、金屬爬梯、金屬抓鉤等清淤工具先后到達(dá)科技泵站，此時(shí)科技泵站的出入大門被鎖住。6時(shí)39分，石某某安排孫某某翻越金屬柵欄進(jìn)入提升泵站內(nèi)，打開進(jìn)水閘門井和一體化污水提升泵站的井蓋進(jìn)行自然通風(fēng)。7時(shí)23分許，為了方便吸污車管道伸入泵站內(nèi)部污水井進(jìn)行吸污，孫某某將圍欄的一根欄桿鋸掉一截，之后，常某、齊某用吸污車分別抽走一車進(jìn)水閘門井內(nèi)的污水。8時(shí)19分許，孫某某穿上防水衣進(jìn)入進(jìn)水閘門井，準(zhǔn)備進(jìn)行封堵作業(yè)，隨后井上人員將封堵氣囊通過繩索吊入井內(nèi)。8時(shí)21分許，孫某某在井下喊道“我不行了”，井上人員讓其趕緊爬上來，于是孫某某便開始向井上攀爬，在手臂伸出井口后，無力繼續(xù)攀爬，井上人員未能抓住孫某某，孫連義墜入污水中。隨后石某某和劉某在未采取任何個(gè)體防護(hù)措施的情況下，相繼下井救人，均很快喪失意識(shí)倒入污水中。三、管理思路1.有限空間是一個(gè)有形的，與外界相對(duì)隔離的空間，既可以是全部封閉的，也可以是部分封閉的。2.有限空間限于本身體積、形狀和構(gòu)造，進(jìn)出口大多較為狹小，或進(jìn)出口的設(shè)置不便于人員進(jìn)出，但人員可以進(jìn)入開展工作。3.有限空間在設(shè)計(jì)上未按照固定工作場所考慮采光、照明、通風(fēng)和新風(fēng)量等要求，人員只是在必要時(shí)進(jìn)入進(jìn)行臨時(shí)性工作。4.有限空間通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足。三、管理思路中毒。當(dāng)有毒氣體濃度超過規(guī)定限制時(shí)，就可能存在中毒的風(fēng)中毒。當(dāng)有毒氣體濃度超過規(guī)定限制時(shí)，就可能存在中毒的風(fēng)險(xiǎn)，典型的可能導(dǎo)致中毒的物質(zhì)有：硫化氫、一氧化碳、苯類、氰化氫、磷化氫等。地下管溝、類，市政工程常見有限空間多數(shù)為地下有限空間。如地下室地下管溝、地下倉庫、地下倉庫、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、I深基坑、廢井、地窖、沼氣池、化糞池、污水處i理池等。缺氧。氧含量的合格范圍應(yīng)在19.5%~23.5%，氧含量低于19.5%時(shí)就是缺氧，缺氧會(huì)對(duì)人體多個(gè)系統(tǒng)及臟器造成影響，當(dāng)氧含量低于6%，40s內(nèi)即可致人死亡。燃爆。當(dāng)有限空間中積聚的甲烷、氫氣等可燃性氣體與空氣混合形成爆炸性混合物，濃度若達(dá)到爆炸極限，遇明火、、撞擊或摩擦火花、電氣火花等點(diǎn)火源時(shí)，就會(huì)發(fā)生燃爆。三、管理思路對(duì)辨識(shí)出的有限空間作業(yè)場所，應(yīng)在顯著位置設(shè)置安全警示標(biāo)志或安全告知牌，以提醒人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控i意識(shí)并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。------i項(xiàng)目應(yīng)對(duì)有限空間作業(yè)分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在培訓(xùn)記錄上簽字確認(rèn)，應(yīng)妥善保存培訓(xùn)相關(guān)材料。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：有限空間作業(yè)安全基礎(chǔ)知識(shí)，有限空間作業(yè)安全管理，有限空間作業(yè)危險(xiǎn)有害因素和安全防范措施，有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程，安全防護(hù)設(shè)備、個(gè)體防護(hù)用品及應(yīng)急救援裝備的正確使用，緊急情況下的應(yīng)急處置措施等。三、管理思路項(xiàng)目應(yīng)配置安全防護(hù)設(shè)備、個(gè)體防護(hù)用品和應(yīng)急救援裝備，加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)影響安全使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或更換。三、管理思路有限空間作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格履行“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原則，在有限空間外按照氧氣、可燃性氣體、一氧化碳、有毒有害氣體的順序，對(duì)有限空間內(nèi)氣體進(jìn)行檢測?？諝庵醒鯕夂俊⒂卸居泻怏w、可燃?xì)怏w、粉塵濃度必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。有限空間作業(yè)施工流程圖。三、管理思路制定作業(yè)方案作業(yè)前對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在的危險(xiǎn)有害因素，提出消除、控制危害的措施，編制作業(yè)方案。i明確人員職責(zé)確定作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員，并明確其安全職責(zé)。Ii作業(yè)審批作業(yè)前對(duì)作制定作業(yè)方案作業(yè)前對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在的危險(xiǎn)有害因素，提出消除、控制危害的措施，編制作業(yè)方案。i明確人員職責(zé)確定作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員，并明確其安全職責(zé)。Ii作業(yè)審批作業(yè)前對(duì)作業(yè)方案、人員、設(shè)備等方面進(jìn)行審批，并簽字確認(rèn)，未經(jīng)審批不得擅自開展有限空間作業(yè)。三、管理思路i在作業(yè)前準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)監(jiān)督安全交底、設(shè)備檢查、封閉作業(yè)區(qū)域及安全警示、氣體檢測、強(qiáng)制通風(fēng)等。i三、管理思路1.作業(yè)審批。在確認(rèn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序、安全防護(hù)設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品等符合要求后，經(jīng)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人許可后，方可進(jìn)入有限空間作業(yè)。2.實(shí)時(shí)監(jiān)測與持續(xù)通風(fēng)。作業(yè)過程中，作業(yè)人員自行佩戴便攜式氣體檢測報(bào)警儀對(duì)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測。除實(shí)時(shí)監(jiān)測外，作業(yè)過程中還應(yīng)持續(xù)進(jìn)行通風(fēng)。3.作業(yè)監(jiān)護(hù)。進(jìn)行有限空間作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)在有限空間外全程持續(xù)監(jiān)護(hù)，不得擅離職守。4.異常情況撤離有限空間。作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)身體不適、安全防護(hù)設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品失效、氣體檢測報(bào)警儀報(bào)警、監(jiān)護(hù)人員或作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人下達(dá)撤離命令，應(yīng)立即中斷作業(yè)，撤離有限空間，切忌猶疑不決。三、管理思路通過對(duì)近年來有限空間作業(yè)事故進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：盲目施救問題非常突出，近80%的事故由于盲目施救導(dǎo)致傷亡人數(shù)增多，在i有限空間作業(yè)事故致死人員中超過50%的為救援人員。因此，必須杜絕盲目施救，避免傷亡擴(kuò)大。安全裝備是開展救援工作的重要基礎(chǔ)。有限空間作業(yè)事故應(yīng)急救援裝備主要包括便攜式氣體檢測報(bào)警儀、大功率機(jī)械通風(fēng)設(shè)備、i照明工具、通訊設(shè)備、正壓式空氣呼吸器、五點(diǎn)式安全帶、有限空間進(jìn)出及救援系統(tǒng)等。發(fā)生事故后，作業(yè)時(shí)配備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施符合應(yīng)急救援裝備配置要求時(shí)，可用于應(yīng)急救援。---------------------三、管理思路難點(diǎn)三、管理思路措施三、管理思路三、管理思路4、施工縫鑿毛不到位，止水鋼板迎水面、背水面未正確設(shè)置桿)，以防止跑?；蝈e(cuò)臺(tái)，模板安裝時(shí)，應(yīng)4、止水鋼板凹槽必須朝迎水面；止水鋼板埋設(shè)應(yīng)置于剪力墻置，上下居中，并有可靠的連接；止水鋼板搭接長度必三、管理思路4、采用清水將處理好的變形縫基槽沖洗干凈并晾干（機(jī)）；）：三、管理思路三、管理思路施工人員質(zhì)量意識(shí)不高，重速度不控質(zhì)量，回度三、管理思路三、管理思路三、管理思路三、管理思路三、整體策劃三、管理思路尋找突破口：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、施工圖紙等對(duì)合同條款和清單進(jìn)行深入分析，將合同的重要尋找突破口：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、施工圖紙等對(duì)合同條款和清單進(jìn)行深入分析，將合同的重要1風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、清單盈虧及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)向相關(guān)人員進(jìn)行交底?！啊叭c(diǎn)”分析，制定措施：商務(wù)、技術(shù)與工程相聯(lián)動(dòng)，將合同、圖紙與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)的贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分項(xiàng)研究，對(duì)虧損點(diǎn)尋求變更創(chuàng)造認(rèn)價(jià)機(jī)會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)于贏利點(diǎn)增大工程量擴(kuò)大收益，實(shí)現(xiàn)降本增效，增加項(xiàng)目收益的目的。過程管理、重在落實(shí)：將策劃實(shí)施措施分階段、分項(xiàng)落實(shí)到人，項(xiàng)目過程監(jiān)督管理，按階段進(jìn)2233總結(jié)，將策劃落實(shí)。實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)：最終達(dá)到開源節(jié)流、扭虧為盈的目的。實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)：最終達(dá)到開源節(jié)流、扭虧為盈的目的。4三、管理思路原地貌測量原地貌測量土方量計(jì)算，數(shù)據(jù)分析三、管理思路土方調(diào)配認(rèn)價(jià)分析三、管理思路效益分析驗(yàn)化解風(fēng)效益分析驗(yàn)化解風(fēng)扭 1、施工便道標(biāo)高嚴(yán)格控制，確保后期道路基層以下永臨結(jié)合，落實(shí)創(chuàng)效；挖機(jī)焊接鋼板，持續(xù)提高基坑實(shí)體質(zhì)量。2、充分摸排周邊區(qū)域場地規(guī)劃用途，現(xiàn)場臨設(shè)全過程考慮，利用紅線以外及市政綠化區(qū)域，避免場內(nèi)多次轉(zhuǎn)換；3、原有混凝土地面粉碎機(jī)粉碎，充分利用于場內(nèi)便道路基及各類回轉(zhuǎn)平臺(tái)基礎(chǔ)，后期用于肥槽回填，減少建渣外運(yùn)，降低成本。1、貫徹”建工出品、皆要精品“的管理理念，健全工程質(zhì)量管理體系，組織精品項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，加深項(xiàng)目整體管理意識(shí)；2、落實(shí)樣板引路，規(guī)范工序施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過樣板講解使全員明確施工要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；3、模擬第三方檢測，檢驗(yàn)成品質(zhì)量，積極開展質(zhì)量找茬活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理能力。根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)、資源配置情況，按施工階段、平面根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)、資源配置情況，按施工階段、平面布置、專業(yè)分布、班組分工等對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行網(wǎng)格化規(guī)劃和管理，在項(xiàng)部、區(qū)段、班組各層面明確每個(gè)網(wǎng)格的施工管理直接責(zé)任人，形成施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理示意圖，做到網(wǎng)格化工作，網(wǎng)格化考核。任標(biāo)任標(biāo)項(xiàng)目聯(lián)合勞務(wù)分包開展觸電、基坑坍塌、消防、防洪防汛等事故應(yīng)急演練，演練著力于“真實(shí)、安全”，杜絕“形式化”、料化”，演練效果好，員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)急反應(yīng)能力明顯提高。5、緊貼實(shí)際—“掛圖作戰(zhàn)”結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目對(duì)員工知識(shí)和能力的要求，項(xiàng)目部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織考試，通過“壓擔(dān)子、提信心、促成長”的培訓(xùn)方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化的濃厚氛圍感。要求所有青年員工進(jìn)行專業(yè)互通、崗位互通的全方位、全過程學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)快速成長。項(xiàng)目部及時(shí)搭建實(shí)境化平臺(tái)，組織對(duì)所有青年員工進(jìn)行RTK、水準(zhǔn)儀等測量儀器的現(xiàn)場實(shí)操以及南方CASS土方算量、品茗安全計(jì)算的硬件、軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也通過實(shí)體工程觀摩，全員參與進(jìn)行樣板講解，全員進(jìn)行回填壓實(shí)度等基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)及實(shí)操，使其清晰了解相關(guān)施工工藝，達(dá)到增技能、多發(fā)展、固成果的培養(yǎng)目的。