數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)微信專項(xiàng)培訓(xùn) 兩份資料

數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)203什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？01為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？02數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法如何使用企業(yè)微信提升效率？0403課程大綱什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？011、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指：利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)，目的是要建立一種全新的、以數(shù)字技術(shù)為核心的、富有活力和創(chuàng)新性的新商業(yè)模式，幫助客戶達(dá)到開源節(jié)流、降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)、提升口碑、走向國(guó)際化的效果，從而根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要特別強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是IT變革，而是組織、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)等企業(yè)要素的一次全方位變革。轉(zhuǎn)型的根本目的在于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，新技術(shù)的應(yīng)用并不是目的，轉(zhuǎn)型的根本目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的一場(chǎng)業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)，技術(shù)是支點(diǎn)，業(yè)務(wù)是內(nèi)核。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)來自方方面面：從技術(shù)駕馭到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從組織變革到文化重塑，從數(shù)字化能力建設(shè)到人才培養(yǎng)，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不可能一蹴而就。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，多數(shù)企業(yè)需要3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能取得顯著成果。2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)新一代ICT技術(shù)成為新的生產(chǎn)要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將新一代ICT技術(shù)作為新的生產(chǎn)要素，疊加到企業(yè)原有的生產(chǎn)要素中，從而引起企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、重構(gòu)。因此，新一代ICT技術(shù)能否得到有效運(yùn)用，并為企業(yè)產(chǎn)生顯著的業(yè)務(wù)價(jià)值是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵特征。數(shù)字資產(chǎn)成為創(chuàng)造價(jià)值的新源泉。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是將新技術(shù)簡(jiǎn)單運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，更應(yīng)該在轉(zhuǎn)型過程中不斷積累并形成數(shù)字資產(chǎn)，圍繞數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)建數(shù)字世界的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。融合共享成為數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心理念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是數(shù)據(jù)的融合共享，然后推動(dòng)業(yè)務(wù)的融合共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源，外部資源的高效整合，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)客戶的能力，為企業(yè)發(fā)展賦能。3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特點(diǎn)文化觀念的沖突。未來的數(shù)字化企業(yè)將以完全不同的形態(tài)和方式運(yùn)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程將極大地突破傳統(tǒng)企業(yè)的“舒適區(qū)”，在缺乏經(jīng)驗(yàn)的未知領(lǐng)域探索，新舊兩種文化觀念將存在長(zhǎng)期的沖突。新技術(shù)的駕馭和整合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要求企業(yè)能夠迅速學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，還需要將新技術(shù)融會(huì)貫通形成組合優(yōu)勢(shì)，并且在業(yè)務(wù)變革上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，使之運(yùn)用和改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)駕馭新技術(shù)提出了極大挑戰(zhàn)。組織和人才。為了有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須同時(shí)進(jìn)行組織的變革，轉(zhuǎn)型本身是動(dòng)態(tài)的，在轉(zhuǎn)型過程中如何建立并調(diào)整與轉(zhuǎn)型匹配的組織機(jī)構(gòu)是轉(zhuǎn)型綜合挑戰(zhàn)的一個(gè)重要方面。轉(zhuǎn)型人才也是行業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的一大挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要新技術(shù)人才，業(yè)務(wù)創(chuàng)新人才，更需要能夠?qū)⑿录夹g(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來的跨領(lǐng)域人才，培養(yǎng)高水平的轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可避免的一個(gè)問題。安全以及數(shù)據(jù)隱私問題。數(shù)據(jù)泄露、惡意軟件和漏洞數(shù)量的急劇增長(zhǎng)導(dǎo)致一些人認(rèn)為，缺乏安全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將致使企業(yè)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)Gartner最新發(fā)布的預(yù)測(cè)結(jié)果稱，由于安全團(tuán)隊(duì)無法管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)，到2020年，60％的數(shù)字業(yè)務(wù)將遭受重大服務(wù)故障。4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)5、美國(guó)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)原則2017年5月2日，特朗普簽署一項(xiàng)行政命令，成立了美國(guó)科技委員會(huì)（AmericanTechnologyCouncil），它的目標(biāo)是讓政府?dāng)?shù)字化服務(wù)順利過渡，變得更加現(xiàn)代化。以數(shù)據(jù)為中心原則，傳統(tǒng)以文件為驅(qū)動(dòng)的政府工作向以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的政府工作轉(zhuǎn)變共享平臺(tái)原則，政府部門內(nèi)部及部門之間高效協(xié)同，共享資源，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高效分發(fā)信息以用戶為中心原則，圍繞客戶需求，創(chuàng)建和管理數(shù)據(jù)，允許客戶自由構(gòu)建、分享和消費(fèi)信息安全和隱私原則，確保安全地分發(fā)和使用數(shù)據(jù)服務(wù)，保護(hù)數(shù)據(jù)隱私和安全第一是要注重服務(wù)，建設(shè)服務(wù)型政府，滿足企業(yè)和公民不斷增長(zhǎng)的公共需求第二是要以評(píng)促建提高數(shù)字政府質(zhì)量，美國(guó)政府為此專門成立了“數(shù)字政府研究中心”第三是要完善機(jī)構(gòu)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字政府，進(jìn)一步保障數(shù)字政府高效、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作第四是要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提升政府人員數(shù)字化素養(yǎng)第五是要加強(qiáng)政府信息安全和隱私保護(hù)，做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息安全保障工作6、美國(guó)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五點(diǎn)啟示為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？02馬云：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題李彥宏：以人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為支撐的數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅可以推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)，還可以創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，促使勞動(dòng)者數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的勞動(dòng)收入。任正非：未來五年，華為要自己實(shí)現(xiàn)ROADS，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在研發(fā)、銷服、供應(yīng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域要率先實(shí)現(xiàn)ROADS體驗(yàn)(實(shí)時(shí)、按需服務(wù)、在線、自助、社交化連接)1、大佬說轉(zhuǎn)型提升企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的唯一目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將引領(lǐng)企業(yè)的未來3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義IDG對(duì)IT和企業(yè)決策者的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來員工生產(chǎn)力提升、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值提升、客戶體驗(yàn)提升等8個(gè)方面的價(jià)值。4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造全新價(jià)值總書記多次強(qiáng)調(diào)要加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。4月1日，總書記在浙江省考察時(shí)再次強(qiáng)調(diào)要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇。

總理多次指出要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，國(guó)家發(fā)展改革聯(lián)合有關(guān)部門，深入落實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)、國(guó)家大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略等政策舉措，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的必然要求6、數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段第一階段：業(yè)務(wù)操作電子化。電子化是指將企業(yè)日常手工事務(wù)性繁重的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器的工作以提高個(gè)體工作效率的過程。第二階段：業(yè)務(wù)流程信息化。信息化即通過企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新，結(jié)合IT優(yōu)勢(shì)將業(yè)務(wù)流程固化。該階段是企業(yè)信息化、尤其是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與應(yīng)用的導(dǎo)入階段。第三階段：業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化。應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，整合企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與人力資源等信息，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，打破“信息孤島”現(xiàn)象，系統(tǒng)形成價(jià)值鏈。第四階段：業(yè)務(wù)決策智慧化。智慧化是指在企業(yè)的已有知識(shí)的基礎(chǔ)之上，能夠智能創(chuàng)造、挖掘新知識(shí)，用于企業(yè)業(yè)務(wù)決策、企業(yè)日常管理等，形成自組織、自學(xué)習(xí)、自進(jìn)化的企業(yè)管理體制?！翱v向壓縮，橫向集成”的流程優(yōu)化思想可以使企業(yè)成為面向客戶、流程導(dǎo)向的靈活組織，減少流程環(huán)節(jié)中不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，同時(shí)消除跨部門間的協(xié)作溝通障礙，從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法03堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位為企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，全局謀劃。創(chuàng)造2個(gè)保障條件。通過組織轉(zhuǎn)型激發(fā)組織活力，通過文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造轉(zhuǎn)型氛圍。貫徹3個(gè)核心原則。將核心原則貫穿轉(zhuǎn)型全過程，保證轉(zhuǎn)型始終在正確的軌道上。推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)。通過4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)控制轉(zhuǎn)型關(guān)鍵過程。1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)2、堅(jiān)持一個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略數(shù)字化戰(zhàn)略是指籌劃和指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方略，在高層次上面向未來，在方向性全局性的重大決策問題上選擇做什么，不做什么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，以戰(zhàn)略為指引開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將大大提高轉(zhuǎn)型成功的概率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包括：數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和使命。數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位目標(biāo)。新商業(yè)模式，新業(yè)務(wù)模式，新管理模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略舉措。3、創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍組織機(jī)制保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)有力的組織來支撐，需要明確轉(zhuǎn)型的責(zé)任主體，制定合理的組織業(yè)務(wù)目標(biāo)，配套考核和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化組織間協(xié)作流程在適合的條件下，還應(yīng)成立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，建立數(shù)字世界和物理世界間的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地創(chuàng)造文化氛圍企業(yè)文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素，要不斷培養(yǎng)轉(zhuǎn)型文化理念，激發(fā)個(gè)體活力，為員工營(yíng)造好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力源泉數(shù)字文化。積極擁抱數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)來改變傳統(tǒng)的管理思路和模式，習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)創(chuàng)新變革文化。勇于探索，擁抱變化，自我顛覆，持續(xù)變革創(chuàng)新文化。崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，支持冒險(xiǎn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中更加積極和主動(dòng)4、貫徹三個(gè)核心原則數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循以下三個(gè)核心原則，并將貫穿到轉(zhuǎn)型全過程，保證轉(zhuǎn)型始終在正確軌道上：原則一，戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌。原則二，業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)。原則三，自主與合作并重。5、推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)頂層設(shè)計(jì)平臺(tái)賦能生態(tài)落地持續(xù)迭代頂層設(shè)計(jì)：制定轉(zhuǎn)型的總體框架與發(fā)展路標(biāo)，是全局有效協(xié)同的必要基礎(chǔ)。頂層設(shè)計(jì)可以明確長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，在組織內(nèi)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一行動(dòng)，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體性、協(xié)作性、可持續(xù)性問題。平臺(tái)賦能：在平臺(tái)化的數(shù)字化系統(tǒng)上，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有效沉淀，數(shù)據(jù)資產(chǎn)逐步積累，技術(shù)架構(gòu)平滑演進(jìn)，企業(yè)數(shù)字化能力迅速得到提升。生態(tài)落地：數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)所需的生態(tài)合作資源，通常包括咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)，應(yīng)用服務(wù)，技術(shù)平臺(tái)服務(wù)，系統(tǒng)集成服務(wù)，運(yùn)營(yíng)安全服務(wù)和投融資服務(wù)等。持續(xù)迭代：數(shù)字時(shí)代下，業(yè)務(wù)變化快，技術(shù)更新快，需要敏捷迭代。迭代不代表全盤的顛覆，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力需要不斷積累和傳承，信息化建設(shè)要支撐物理世界業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。Gartner的數(shù)字化商業(yè)模型包括5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：IT系統(tǒng)、客戶、生態(tài)、物聯(lián)和智能。6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)在線化：只有把業(yè)務(wù)在線，變成數(shù)據(jù)，才有未來，大家都知道BAT系互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是在做交易，是在做數(shù)據(jù)，在做金融，在做物流，在做互聯(lián)網(wǎng)底層設(shè)施；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：而我們干的事情就是幫助實(shí)體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：有了數(shù)據(jù)，可以對(duì)用戶進(jìn)行畫像，對(duì)產(chǎn)品動(dòng)銷，產(chǎn)品的研發(fā)，營(yíng)銷精準(zhǔn)落地，最后實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景化，指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)策略，這個(gè)時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三部曲（后臺(tái)）是可靠（Reliable）IT，強(qiáng)調(diào)安全性和經(jīng)濟(jì)性，持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展

（前臺(tái)）是敏捷（Agile）IT，強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，推陳出新，布局新產(chǎn)品和模式

（中臺(tái)）相當(dāng)于后臺(tái)可靠IT和前臺(tái)敏捷IT之間的“變速齒輪”8、建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)Gartner的企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型分為5級(jí)：基礎(chǔ)級(jí)、機(jī)會(huì)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、區(qū)分級(jí)和變革級(jí)。

”9、評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度10、關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題Gartner研究了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題后發(fā)現(xiàn)：大部分管理者關(guān)注的技術(shù)問題相當(dāng)于水面上的冰山少部分管理者關(guān)注的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題深埋在水面之下水面之下的冰山對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值影響15倍于水面之上的冰山11、充分整合外部資源，為企業(yè)發(fā)展助力數(shù)字化平臺(tái)咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢數(shù)字化業(yè)務(wù)咨詢智能制造咨詢智能制造規(guī)劃數(shù)字化改造與選型生產(chǎn)過程改進(jìn)工藝過程優(yōu)化供應(yīng)商管理采購(gòu)與物資智能排產(chǎn)庫(kù)存與交付客戶識(shí)別與洞察客戶體驗(yàn)與發(fā)展客戶價(jià)值與提升用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷數(shù)字化資產(chǎn)管理多渠道整合營(yíng)銷數(shù)字化媒體分析合作伙伴管理產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)型服務(wù)數(shù)字化改進(jìn)智能化客服反欺詐數(shù)據(jù)變現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新價(jià)值鏈重構(gòu)構(gòu)建生態(tài)體系123穩(wěn)態(tài)IT系統(tǒng)微服務(wù)化咨詢（規(guī)劃、應(yīng)用、與選型）穩(wěn)態(tài)OT系統(tǒng)微服務(wù)化咨詢（規(guī)劃、應(yīng)用、與選型）企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施全球化規(guī)劃云架構(gòu)（公/私/混合）規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施與云數(shù)字化技術(shù)咨詢智能供應(yīng)鏈數(shù)字化客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)字化整合營(yíng)銷智能化服務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字化新業(yè)務(wù)模式大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃數(shù)據(jù)體系與數(shù)據(jù)湖架構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)劃物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計(jì)算架構(gòu)AI業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)劃企業(yè)級(jí)AI平臺(tái)架構(gòu)特定業(yè)務(wù)系統(tǒng)智能化重構(gòu)統(tǒng)一數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)治理IT系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)字化組織文化與管理變革數(shù)字化成熟度評(píng)估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃12、依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立適合企業(yè)發(fā)展的專屬生態(tài)系統(tǒng)13、勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例世界三大航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商之一。全世界有14,000個(gè)勞斯萊斯飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)在全球范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。有500多家航空公司的4,000多架飛機(jī)使用勞斯萊斯引擎在全球范圍內(nèi)日夜飛行。勞斯萊斯對(duì)勞斯萊斯而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售之外，一個(gè)龐大的傳統(tǒng)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，既是勞斯萊斯的驕傲，也是其經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。保障飛行安全減少人工投入準(zhǔn)確預(yù)測(cè)設(shè)備故障改進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)提升發(fā)動(dòng)機(jī)效率減少庫(kù)存成本提高可用性優(yōu)化組件位置優(yōu)化制造工藝減少停機(jī)檢測(cè)節(jié)約燃料操作效率安全高效改進(jìn)維護(hù)布局預(yù)測(cè)維修需求庫(kù)存優(yōu)化就近調(diào)度13.1、全球監(jiān)控掌控引擎狀況圖片內(nèi)容來自微軟公司每部引擎上都有數(shù)千個(gè)傳感器，可做到全面掌控飛行狀態(tài)、實(shí)時(shí)獲取引擎數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)更新設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)工作狀況。飛機(jī)飛行中，即可遠(yuǎn)程修復(fù)缺陷。故障發(fā)生前即可預(yù)測(cè)故障發(fā)生前即可指導(dǎo)維護(hù)故障發(fā)生前即可形成工單實(shí)時(shí)掌握飛機(jī)運(yùn)行狀況在線的全球監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌控引擎狀況13.2、基于大數(shù)據(jù)優(yōu)化飛行能力優(yōu)化飛行能力除進(jìn)行維修優(yōu)化外，利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，勞斯萊斯可以向機(jī)組提供操作建議，優(yōu)化飛行能力計(jì)算燃料最佳攜帶量提供最佳操作指導(dǎo)減少停機(jī)檢測(cè)和延誤基于大數(shù)據(jù)的指揮中心更可優(yōu)化飛行能力13.3、由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型從單純的設(shè)備售后維修向綜合服務(wù)變革強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力使勞斯萊斯意識(shí)到自己可以向數(shù)據(jù)綜合服務(wù)方向轉(zhuǎn)變優(yōu)化維修網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化備品備件成本優(yōu)化技術(shù)人員調(diào)度優(yōu)化飛行能效0101101013.4、吃進(jìn)的是航油，擠出來的是數(shù)據(jù)勞斯萊斯引擎已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)生產(chǎn)引擎：吃進(jìn)的是航油，擠出來的是數(shù)據(jù)離線設(shè)備維護(hù)服務(wù)在線飛行保障服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的變革及大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用使得：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式傳統(tǒng)制造模式傳統(tǒng)維修模式傳統(tǒng)供應(yīng)模式傳統(tǒng)調(diào)度模式不賣維修，賣飛行能力如何使用企業(yè)微信提升效率？041、總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)健康集團(tuán)辦公、集團(tuán)管理、集團(tuán)業(yè)務(wù)全面向在線化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)。2、總體方案：通過“五個(gè)在線”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織在線：就是要組織架構(gòu)在線，權(quán)責(zé)清晰，扁平可視化。辦公在線:高效安全的溝通，工作生活分離。管理在線:就是要在線化任務(wù)，工作流協(xié)同，實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的沉淀和共享。業(yè)務(wù)在線:通過業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)行為的在線化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)決策分析能力。生態(tài)在線:以企業(yè)為中心的上下游和客戶都實(shí)現(xiàn)在線化連接，用大數(shù)據(jù)優(yōu)化整個(gè)生態(tài)的用戶體驗(yàn)，生產(chǎn)銷售效率的不斷優(yōu)化提升。3、OA平臺(tái)選擇序號(hào)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是否選擇1釘釘功能全用戶群體最大有使用基礎(chǔ)使用復(fù)雜干擾信息多產(chǎn)品體驗(yàn)一般無法連通微信否2企業(yè)微信與微信打通，可以充分享受微信流量紅利產(chǎn)品體驗(yàn)好，功能容易使用方便客戶管理：讓一線服務(wù)者直接加顧客微信為好友，給顧客提供直接、人性化的服務(wù)QQ郵箱，是使用企業(yè)微信的基礎(chǔ)比釘釘發(fā)展晚生態(tài)系統(tǒng)還在完善建議使用通過企業(yè)微信更好服務(wù)好我們的客戶3飛書發(fā)展勢(shì)頭很好沒有使用基礎(chǔ)否4百度如流

市場(chǎng)認(rèn)識(shí)度低否4.1、組織在線404.2、辦公在線序號(hào)辦公場(chǎng)景使用建議1在線溝通企業(yè)微信2在線協(xié)作騰訊微文檔3在線會(huì)議騰訊會(huì)議4郵箱騰訊企業(yè)郵箱、Foxmail5代碼管理Coding6在線存儲(chǔ)騰訊微盤7在線審批財(cái)務(wù)/人事/項(xiàng)目/行政審批企業(yè)微信424.3、管理在線序號(hào)管理場(chǎng)景使用建議1項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理TAPD2財(cái)務(wù)管理與宋經(jīng)理確定選型3庫(kù)存管理確定選型4客戶關(guān)系管理企業(yè)微信5人事管理企業(yè)微信6生產(chǎn)管理系統(tǒng)LIS7客服管理系統(tǒng)與客服選型434.4、業(yè)務(wù)在線序號(hào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景使用建議1市場(chǎng)分析軟件調(diào)研2客戶關(guān)系管理企業(yè)微信3潛在客戶挖掘大數(shù)據(jù)分析軟件4廣告智能投放廣告反欺詐、智能投放系統(tǒng)5銷售管理銷售易6客戶服務(wù)軟件定制化客戶服務(wù)軟件7增長(zhǎng)黑客C端增長(zhǎng)444.5、生態(tài)在線序號(hào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景使用建議1健康管理/功能醫(yī)學(xué)健康管理SaaS2數(shù)字化診所數(shù)字診所SaaS通過SaaS系統(tǒng)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)、資本、客戶、合作伙伴、設(shè)備、供應(yīng)商、技術(shù)等資源，建立適合洛奇健康集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專屬生態(tài)系統(tǒng)。日常運(yùn)營(yíng)管理功能移動(dòng)溝通協(xié)作功能移動(dòng)銷售管理移動(dòng)信息采集企業(yè)微信使用培訓(xùn)一、日常運(yùn)營(yíng)管理功能二、移動(dòng)溝通協(xié)作功能三、移動(dòng)銷售管理四、移動(dòng)信息采集移動(dòng)信息采集

該應(yīng)用用于活動(dòng)組織，參加人員可以點(diǎn)擊報(bào)名，輸入報(bào)名備注完成報(bào)名，方便活動(dòng)組織人統(tǒng)計(jì)報(bào)名信息。THANKYOU集團(tuán)信息化總體解決方案項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、工作過程回顧背景目標(biāo)XX單位集團(tuán)信息化總體解決方案項(xiàng)目XX單位集團(tuán)內(nèi)部面臨著集團(tuán)管控提升和企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的雙重任務(wù)XX單位集團(tuán)外部面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和新技術(shù)革命的雙重挑戰(zhàn)集團(tuán)與所屬企業(yè)信息化聯(lián)系薄弱，信息化整體發(fā)展道路不明確通過頂層設(shè)計(jì)，在集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和信息化體系之間建立結(jié)構(gòu)性聯(lián)系推動(dòng)信息化體系從分散向整合轉(zhuǎn)型，支持高效協(xié)同的新型企業(yè)集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)第二階段藍(lán)圖規(guī)劃第一階段現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)A2.自下而上分析信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距、確定方向C.制定切實(shí)可行的實(shí)施

計(jì)劃和保障策略B2.整合及優(yōu)化IT架構(gòu)藍(lán)圖A1.

自上而下分析企業(yè)戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)信息化的要求B1.討論和形成關(guān)鍵的方案第三階段實(shí)施路線圖1確認(rèn)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)的成果確認(rèn)藍(lán)圖規(guī)劃的方向確認(rèn)信息化總體解決方案、路線圖和即將開展的工作2D1.信息化建設(shè)信息化總體解決方案信息化建設(shè)項(xiàng)目群管理項(xiàng)目立項(xiàng)審批………………本次宣貫內(nèi)容概要戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計(jì)劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點(diǎn)？XX單位未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實(shí)信息化總體方案？為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？經(jīng)過跨越一個(gè)多世紀(jì)的努力，我國(guó)重回世界第一制造業(yè)大國(guó)的地位我國(guó)又重新回到世界第一制造業(yè)大國(guó)的地位，而制造業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng)。要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，加快運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。制造大國(guó)要邁向制造強(qiáng)國(guó)。XX單位集團(tuán)作為共和國(guó)長(zhǎng)子，肩負(fù)重任、鑄就輝煌！17.6%33.3%打造大國(guó)重器鑄就時(shí)代輝煌劉家峽水電站，小浪底水電站，三峽水電站…秦山核電站，嶺澳核電站，田灣核電站…華能沁北電廠，華能玉環(huán)電廠，后石電廠…華電天津軍糧城燃機(jī)發(fā)電廠，杭州半山發(fā)電廠…XX單位集團(tuán)從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，中國(guó)制造的國(guó)家戰(zhàn)略制造業(yè)大國(guó)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)世界強(qiáng)國(guó)中國(guó)制造2025中國(guó)制造2035中國(guó)制造2045三十年，三步走目標(biāo)《中國(guó)制造2025》+“1+X”實(shí)施方案和規(guī)劃體系+高端領(lǐng)域技術(shù)路線圖的綠皮書信息化與工業(yè)化深度融合智能制造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程大力推進(jìn)智能制造工業(yè)強(qiáng)基工程綠色發(fā)展工程高端裝備創(chuàng)新工程新一代信息技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術(shù)船舶先進(jìn)軌道交通裝備節(jié)能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備強(qiáng)國(guó)之列強(qiáng)國(guó)中位強(qiáng)國(guó)領(lǐng)先地位互聯(lián)網(wǎng)+智能制造已開始試點(diǎn)示范：2015年30個(gè)項(xiàng)目。突出特點(diǎn)核心關(guān)鍵五大工程十大領(lǐng)域XX單位已成功申報(bào)為2017年試點(diǎn)示范企業(yè)成為具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略向數(shù)字工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型是XX單位集團(tuán)的歷史責(zé)任和使命推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力打造新型企業(yè)集團(tuán)提高基礎(chǔ)管理水平打贏質(zhì)量翻身仗實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打造集團(tuán)文化品牌總體目標(biāo)：“十三五”末，集團(tuán)公司完成由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的支撐能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破,集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流水平。2020年末，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入400億元，利潤(rùn)總額12億元。具體指標(biāo)：定性目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力顯著提升自主創(chuàng)新能力顯著提升核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升集團(tuán)綜合治理能力顯著提升發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升新型企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)水平顯著提升加強(qiáng)黨建，發(fā)揮政治核心作用面向制造服務(wù)業(yè)集團(tuán)的要求，建設(shè)統(tǒng)一指揮、協(xié)同運(yùn)作的“集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”戰(zhàn)略管理投資管理組織人事管理財(cái)務(wù)管理集中采購(gòu)管理科技質(zhì)量管理采購(gòu)管理銷售管理服務(wù)管理工程成套研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備管理所屬企業(yè)事業(yè)部集團(tuán)總部?jī)?nèi)部審計(jì)法務(wù)管理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中心工業(yè)資源的配置中心工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心工業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新中心面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要求，將XX單位集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)中心企業(yè)水電火電氣電核電風(fēng)電潮汐電。。。初始階段擴(kuò)展階段控制階段整合階段數(shù)據(jù)管理階段時(shí)間投入規(guī)劃與重構(gòu)轉(zhuǎn)型IT啟蒙時(shí)代（1.0）企業(yè)級(jí)IT時(shí)代（3.0）部門級(jí)IT時(shí)代（2.0）戰(zhàn)略型戰(zhàn)術(shù)型數(shù)字化運(yùn)營(yíng)時(shí)代（4.0）成熟階段通過全局性設(shè)計(jì)與重構(gòu)，推動(dòng)XX單位由企業(yè)級(jí)信息化時(shí)代向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)時(shí)代轉(zhuǎn)型（Richard.L.Nolan）信息系統(tǒng)進(jìn)化的六階段模型系統(tǒng)整合與價(jià)值提升階段整合不同應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)端到端的全流程貫穿提升管控，實(shí)現(xiàn)兼顧管控和業(yè)務(wù)效率的多層次應(yīng)用體系管理和IT進(jìn)一步融合，基于數(shù)據(jù)的決策體系，提升信息化價(jià)值分散建設(shè)階段總部與所屬企業(yè)間信息化聯(lián)系薄弱信息和數(shù)據(jù)分散，存在大量信息“孤島”和“豎井”信息化工作從總體上缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)流程信息化部門對(duì)于信息化需求缺乏統(tǒng)一的管理準(zhǔn)則XX單位現(xiàn)狀行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐補(bǔ)課補(bǔ)從部門級(jí)IT時(shí)代到企業(yè)級(jí)IT時(shí)代信息化整合的課創(chuàng)新兩化充分融合實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)企業(yè)對(duì)XX單位集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型的啟示背景IT成就西門子徐工機(jī)械GE上海電氣主要啟示04年重組的上海電氣，面臨著先有子公司再有母公司的情況，導(dǎo)致管控不力生產(chǎn)、供應(yīng)到銷售都自成體系，工廠間缺少協(xié)同管理，處處信息孤島，無法匯總數(shù)據(jù)西門子數(shù)字化工廠被認(rèn)為最接近工業(yè)4.0思路的工廠，屬于混線生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線可以同時(shí)生產(chǎn)多種型號(hào)的產(chǎn)品，包括已有型號(hào)產(chǎn)品配置的下達(dá)和新產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)通過數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)特定的關(guān)鍵制造技術(shù)的集成：產(chǎn)品生命周期管理，制造執(zhí)行系統(tǒng)和工業(yè)自動(dòng)化”使得“物理制造世界與虛擬制造世界進(jìn)行融合，企業(yè)各部門在產(chǎn)品、生產(chǎn)生命周期采用數(shù)字化手段進(jìn)行規(guī)劃建立上海電氣集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)一體化銷售，實(shí)現(xiàn)訂單項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度和成本等全過程管理，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)等管理希望Predix成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為各個(gè)合作伙伴都愿意參與的生態(tài)系統(tǒng)。將各種工業(yè)資產(chǎn)設(shè)備和供應(yīng)商相互連接并接入云端，同時(shí)提供資產(chǎn)性能管理（APM）和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化服務(wù)徐工機(jī)械通過云、管、端協(xié)同，打造商業(yè)、工業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)縱向協(xié)同。Predix管理云中運(yùn)行的由大型工業(yè)機(jī)器所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)推出24種工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品推出基于IPAD的工廠級(jí)別IOS應(yīng)有程序打造大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械行業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用。普遍經(jīng)歷了信息化從分散到整合的發(fā)展階段信息化既是一把手工程，又是全員工程管理轉(zhuǎn)變與信息整合緊密配合，協(xié)同推進(jìn)信息化整合目標(biāo)明確，長(zhǎng)期不懈地持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)分結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化為主干，平衡共性個(gè)性高度重視，保障有力面向未來，領(lǐng)先一步1234567本次宣貫內(nèi)容概要戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計(jì)劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點(diǎn)？XX單位未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實(shí)信息化總體方案？為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？信息化保障信息化愿景信息化藍(lán)圖信息化使命XX單位集團(tuán)信息化總體解決方案向數(shù)字工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型將XX單位集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)創(chuàng)新布局“中國(guó)制造2025”補(bǔ)課管理信息化的運(yùn)用和整合明晰定位、健全組織、優(yōu)化管理、完善評(píng)價(jià)數(shù)字XX單位1358工程“1”個(gè)核心“5”大應(yīng)用“3”個(gè)基礎(chǔ)以企業(yè)資源管理（ERP）為核心經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)集團(tuán)管控平臺(tái)研發(fā)設(shè)計(jì)制造平臺(tái)ERP供應(yīng)商關(guān)系平臺(tái)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施“8”項(xiàng)關(guān)鍵策略支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動(dòng)支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)精益管理提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性布局中國(guó)制造2025支持事業(yè)部和所屬企業(yè)分級(jí)管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享信息化目標(biāo)關(guān)鍵策略統(tǒng)分結(jié)合，分步實(shí)施打通主干道，筑基“2025”整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，初贏“2025”XX單位集團(tuán)未來3-5年的信息化目標(biāo)關(guān)鍵策略支持企業(yè)精益管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享面向未來布局中國(guó)制造2025統(tǒng)分結(jié)合，分步實(shí)施強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動(dòng)支持從事業(yè)部到企業(yè)的分級(jí)管理、分級(jí)核算支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展K1K2K3K4K5K7K8XX單位集團(tuán)的信息化目標(biāo)跨組織、跨系統(tǒng)提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性K6核心內(nèi)容：成熟管理信息化手段的運(yùn)用和整合核心內(nèi)容：抓住歷史機(jī)遇，布局”中國(guó)制造2025”以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)為中心的商業(yè)模式對(duì)整個(gè)能源裝備價(jià)值鏈的無邊界管理和資源配置通過跨界整合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造補(bǔ)課管理信息化創(chuàng)新數(shù)字化工業(yè)縱向打通“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”的管理信息閉環(huán)橫向打通“研-產(chǎn)-供-銷-服”的協(xié)同運(yùn)作信息閉環(huán)支持集團(tuán)級(jí)的統(tǒng)一指揮、戰(zhàn)略協(xié)同支持事業(yè)部和所屬企業(yè)的分級(jí)管理、分級(jí)核算、協(xié)同運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系通過“數(shù)字XX單位1358計(jì)劃”總體方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)XX單位信息化跨越式發(fā)展

——個(gè)核心，個(gè)基礎(chǔ)，大應(yīng)用企業(yè)服務(wù)總線ERP基礎(chǔ)功能體系企業(yè)服務(wù)總線研發(fā)設(shè)計(jì)制造平臺(tái)集團(tuán)管控平臺(tái)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)分析與決策支持行政辦公人力資源展現(xiàn)層應(yīng)用外部門戶內(nèi)部門戶信息安全體系統(tǒng)一登錄認(rèn)證系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)企業(yè)門戶即時(shí)通信平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)分析主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)IT服務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)銷售管理營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商關(guān)系平臺(tái)項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理……CRMMRO……供應(yīng)商關(guān)系管理集中采購(gòu)招標(biāo)法務(wù)管理科研管理…審計(jì)管理設(shè)計(jì)MES倉(cāng)儲(chǔ)物流安環(huán)健……企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)153展現(xiàn)層決策管理層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層基礎(chǔ)軟件層基礎(chǔ)設(shè)施層DCS/SCADA/……PLM高級(jí)計(jì)劃管理基礎(chǔ)設(shè)施體系XX單位云平臺(tái)XX單位集團(tuán)未來3至5年圍繞“1358工程”開展信息化應(yīng)用架構(gòu)建設(shè)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)綜合管理OA檔案管理知識(shí)管理……全面風(fēng)險(xiǎn)分析戰(zhàn)略績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)分析與決策支持適用于：總部及所屬單位適用于：所屬單位供應(yīng)商關(guān)系平臺(tái)數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)DCS/SCADA/PLC……供應(yīng)商關(guān)系管理集中采購(gòu)招標(biāo)能源裝備大數(shù)據(jù)分析客戶關(guān)系管理能源裝備物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用MRO適用于：總部及所屬單位科研管理科研項(xiàng)目管理組織人事管理黨務(wù)管理法務(wù)管理法務(wù)管理審計(jì)管理審計(jì)管理決策層管理層業(yè)務(wù)層設(shè)備層基礎(chǔ)層研發(fā)設(shè)計(jì)制造平臺(tái)久其報(bào)表財(cái)務(wù)共享全面預(yù)算財(cái)務(wù)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理庫(kù)存管理人力資源財(cái)務(wù)管理企業(yè)資源管理（ERP）平臺(tái)統(tǒng)一登錄認(rèn)證系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)即時(shí)通信平臺(tái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)企業(yè)服務(wù)總線企業(yè)門戶IT服務(wù)管理設(shè)計(jì)MES倉(cāng)儲(chǔ)物流……安健環(huán)高級(jí)計(jì)劃排程PLM研發(fā)財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)項(xiàng)目管理各應(yīng)用系統(tǒng)的功能說明（詳見附件）功能架構(gòu)功能模塊說明系統(tǒng)之間的主要集成關(guān)系（詳見附件）【設(shè)計(jì)要點(diǎn)一】

強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)的信息化聯(lián)動(dòng)

所屬單位以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系為基礎(chǔ)，縱向基于集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控；橫向以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為前提，實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)人員工作模式的變革分子公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化控制措施自動(dòng)記帳兩條主線：過程風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)核算自動(dòng)化提高工作效率，促進(jìn)工作模式變革業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表資產(chǎn)管理資金管理會(huì)計(jì)核算決策支持預(yù)算管理財(cái)務(wù)報(bào)表成本控制銀行賬戶會(huì)計(jì)核算決策支持預(yù)算管理物流管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理項(xiàng)目管理統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一財(cái)務(wù)

管理體系統(tǒng)一權(quán)限管控體系統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理架構(gòu)目標(biāo)規(guī)范計(jì)劃績(jī)效三個(gè)抓手：全面預(yù)算*、資金集中、報(bào)表合并；明確母子公司授權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)一體化生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管控要點(diǎn)貨幣資金應(yīng)付賬款原材料輔助生產(chǎn)車間成本中心成本生產(chǎn)制造訂單產(chǎn)成品銷售成本銷售收入成本差異直接生產(chǎn)車間成本中心應(yīng)收賬款貨款支付物資采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料采購(gòu)發(fā)票交互分配工時(shí)確認(rèn)費(fèi)用分配成本差異結(jié)算完工入庫(kù)成品發(fā)貨實(shí)際成本

結(jié)算資金結(jié)算銷售開票財(cái)務(wù)部門日常業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門日常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)月末結(jié)賬處理流程整合部門協(xié)同集成價(jià)值鏈資金流物流成本流1247911335681012123456789101112123111247956810一體化促使數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化，最大程度上縮短業(yè)務(wù)記錄與財(cái)務(wù)核算時(shí)間差，使得會(huì)計(jì)核算變得更及時(shí)、更準(zhǔn)確；一體化促使財(cái)務(wù)在對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控方面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，如預(yù)算執(zhí)行、信用管控、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等，從而提高整體流程執(zhí)行效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作重心由財(cái)務(wù)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；一體化促使財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯分析，使得財(cái)務(wù)分析更加深入和準(zhǔn)確,促進(jìn)財(cái)務(wù)模式從核算型財(cái)務(wù)向分析管控型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變；人力規(guī)劃與內(nèi)控用工總量管理編制管理工資總額執(zhí)行人力分析與決策儀表盤管理駕駛艙統(tǒng)計(jì)報(bào)表組織機(jī)構(gòu)圖組織及崗位調(diào)整管理組織及崗位屬性管理重要崗位編制管理招聘需求應(yīng)聘者信息管理應(yīng)聘者篩選管理候選人才庫(kù)管理基礎(chǔ)人事信息管理人員異動(dòng)管理對(duì)內(nèi)對(duì)外人事報(bào)表管理定額管理請(qǐng)休假管理考勤與薪資集成工資核算管理社保公積金管理績(jī)效考核模板管理績(jī)效在線考核培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)實(shí)施管理電子學(xué)習(xí)平臺(tái)職業(yè)生涯規(guī)劃管理接班人管理培訓(xùn)計(jì)劃管理年終獎(jiǎng)管理績(jī)效結(jié)果評(píng)定戰(zhàn)略層組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪資發(fā)放績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展管理門戶業(yè)務(wù)層績(jī)效與薪酬激勵(lì)管理自助服務(wù)統(tǒng)一政策制度與流程規(guī)范育用留選共享、協(xié)作層面評(píng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)一階段實(shí)施模塊二階段實(shí)施模塊繼續(xù)推進(jìn)人力資源的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享服務(wù)的一體化信息管理已實(shí)施模塊【設(shè)計(jì)要點(diǎn)二】

支持從事業(yè)部到所屬企業(yè)的分級(jí)管理、分級(jí)核算

支持從事業(yè)部到所屬企業(yè)的分級(jí)管理、分級(jí)核算項(xiàng)目型生產(chǎn)解決方案概覽關(guān)鍵難點(diǎn)和挑戰(zhàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理銷售管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量管理服務(wù)管理成本管理決策支持主數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃工程更改文檔管理銷售計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)管理銷售報(bào)價(jià)合同管理合同變更立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行年度排產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)收貨/發(fā)貨半/成品入庫(kù)/出庫(kù)裝箱發(fā)運(yùn)采購(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量反饋生產(chǎn)過程檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)生產(chǎn)成本項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目報(bào)表采購(gòu)報(bào)表生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)量報(bào)表倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表成本報(bào)表物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)*供應(yīng)商主數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品BOM工藝路線生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)外業(yè)務(wù)支持客戶供應(yīng)商銷售銷售報(bào)價(jià)管理方案合同管理方案合同變更管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案預(yù)設(shè)計(jì)管理方案工程變更管理方案設(shè)計(jì)文檔管理方案采購(gòu)關(guān)鍵物資預(yù)采購(gòu)方案供應(yīng)商評(píng)估方案生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)方案生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和物資調(diào)撥ERP與PLM接口方案安裝分批交貨及裝箱發(fā)運(yùn)管理現(xiàn)場(chǎng)安裝管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目型生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理成本分析主要?dú)w口事業(yè)部管理主要?dú)w口所屬企業(yè)管理*部分供應(yīng)商由所屬企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)管理體系:項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–銷售報(bào)價(jià)管理提供設(shè)計(jì)到報(bào)價(jià)的

可視化工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本到銷售的協(xié)同銷售報(bào)價(jià)管理包括：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、銷售目標(biāo)成本價(jià)、銷售報(bào)價(jià)及實(shí)際銷售合同價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)是通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算功能計(jì)算而來銷售目標(biāo)成本價(jià)是在標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)基礎(chǔ)上考慮了各種市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、研發(fā)等額外費(fèi)用等組成銷售報(bào)價(jià)是在銷售目標(biāo)成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)銷售利潤(rùn)目標(biāo)的對(duì)外銷售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)實(shí)際銷售合同價(jià)是每單合同的實(shí)際定價(jià)，通常情況下應(yīng)高于或等于銷售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，若低于此價(jià)，系統(tǒng)可觸發(fā)審批提示解決方案要點(diǎn)通過分層次化的價(jià)格管理體系可以使包括銷售、財(cái)務(wù)等管理部門能夠更好的規(guī)范價(jià)格制定過程清晰的價(jià)格組成利于價(jià)格分析通過結(jié)合ERP系統(tǒng)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)策略,更好的提升價(jià)格管理的集中化管控水平價(jià)值體現(xiàn)銷售報(bào)價(jià)管理實(shí)際銷售合同價(jià)XXX銷售合同合同金額:XXXX.XX銷售報(bào)價(jià)目標(biāo)成本價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)BOM工藝路線原材料價(jià)格人工成本制造費(fèi)用成本構(gòu)成設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)銷售目標(biāo)成本價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)成本、各種市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、研發(fā)費(fèi)用等組成銷售報(bào)價(jià)=基于銷售目標(biāo)成本價(jià)，考慮銷售利潤(rùn)目標(biāo)或市場(chǎng)目?jī)r(jià)等因素實(shí)際銷售合同價(jià)=銷售合同實(shí)際價(jià)格ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)非結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)價(jià)格條件組合策略階段定價(jià)策略配置化定價(jià)策略銷售設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)財(cái)務(wù)基于項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的多層次合同管理項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–銷售合同管理支持多種銷售模式銷售合同結(jié)構(gòu)化、層次化管理，并與項(xiàng)目管理中的WBS結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)多種銷售業(yè)務(wù)類型，包括：整機(jī)銷售、備件銷售、來料加工銷售、原材料銷售、工程服務(wù)類銷售、技術(shù)服務(wù)類銷售及其他銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銷售合同管理中同時(shí)包含實(shí)現(xiàn)多種功能，包括：銷售定價(jià)管理、信用管理、發(fā)貨計(jì)劃、發(fā)票管理、ATP檢查、業(yè)務(wù)伙伴管理系統(tǒng)銷售合同管理集成文檔管理的功能，可以利用銷售單據(jù)服務(wù)對(duì)象功能直接掛接合同文檔附件、或是用銷售單據(jù)中的抬頭、行項(xiàng)目文本記錄實(shí)際合同信息，也可以用DMS管理合同附件解決方案要點(diǎn)打通從項(xiàng)目管理到銷售管理的憑證信息流，實(shí)現(xiàn)多種標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式支持ATP檢查、發(fā)貨計(jì)劃、信用管理等功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售合同相關(guān)的全面管控更好的幫助合同管理部門實(shí)現(xiàn)合同文檔電子化，并實(shí)現(xiàn)文檔與業(yè)務(wù)信息緊密結(jié)合價(jià)值體現(xiàn)銷售合同管理子合同1總合同子合同2子合同N子合同X子合同M萬眾項(xiàng)目WBS:萬眾1#WBS:萬眾3#WBS:萬眾2#WBS:設(shè)計(jì)WBS:安裝WBS:設(shè)計(jì)WBS:安裝萬眾多種銷售業(yè)務(wù)類型整機(jī)銷售備件銷售來料加工銷售原材料銷售工程服務(wù)銷售技術(shù)服務(wù)銷售改造業(yè)務(wù)銷售維修業(yè)務(wù)銷售系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能定價(jià)管理信用管理發(fā)貨計(jì)劃發(fā)票管理可用性檢查業(yè)務(wù)伙伴管理銷售合同管理集成文檔管理功能簡(jiǎn)化的文檔管理：訂單服務(wù)對(duì)象管理標(biāo)準(zhǔn)的文檔管理：使用DMS管理銷售合同文本：使用系統(tǒng)銷售單據(jù)抬頭或行項(xiàng)目中的文本功能銷售設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)財(cái)務(wù)技術(shù)變更：ECN:PLM中創(chuàng)建變更通知單；建立PLM-ERP接口:PLM中變更通知單和ERP中的的ECN號(hào)相關(guān)聯(lián)，建立PLM和ERP系統(tǒng)的變更信息關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–設(shè)計(jì)研發(fā)管理

CAD/PLM/ERP接口方案–工藝和BOM的協(xié)同售前階段售中階段售后階段ERP報(bào)價(jià)BOMCADCAD文件版本

AECNC1000M2000C2000P1200K2300C1000M2000C2000K1500生產(chǎn)BOM通過URL鏈接訪問物料C1000M2000C2000K1500備件維護(hù)需要設(shè)計(jì)的零部件號(hào)，通過MDM申請(qǐng)，并由MDM推送至CAD中同圖號(hào)關(guān)聯(lián)MDM功能層標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)自制件庫(kù)客戶供應(yīng)商科目同步PLM(Teamcenter等)C1000M2000C2000P1200K2300工藝及定額設(shè)計(jì)BOM生產(chǎn)BOMECN修改的

ItemM2000標(biāo)準(zhǔn)件料號(hào)由MDM推送至PLM系統(tǒng)S/N文件的URL鏈接1http://2http://3http://工藝過程半成品料號(hào)Item的附件1423工藝BOM圖號(hào)-料號(hào)一一對(duì)應(yīng)4變更銷售設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–關(guān)鍵物資預(yù)采購(gòu)合理預(yù)測(cè)

關(guān)鍵物資采購(gòu)需求，縮短整體生產(chǎn)和交貨周期制定關(guān)鍵物資標(biāo)準(zhǔn)，分類，結(jié)構(gòu)。制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由銷售合同或者銷售預(yù)測(cè)制定排產(chǎn)計(jì)劃在設(shè)計(jì)未完成前，制定預(yù)估BOM，指導(dǎo)采購(gòu)維護(hù)采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期依據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)行MRP，獲得采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)框架協(xié)議在框架協(xié)議的基礎(chǔ)上制定采購(gòu)訂單并完成后繼執(zhí)行解決方案要點(diǎn)合理預(yù)測(cè)關(guān)鍵物資的采購(gòu)，匯總計(jì)劃需求縮短整個(gè)交貨周期提供決策支持，合理管控風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值體現(xiàn)關(guān)鍵物資預(yù)采購(gòu)銷售合同&銷售預(yù)測(cè)排產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵物資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)估BOMMRP采購(gòu)計(jì)劃框架協(xié)議采購(gòu)執(zhí)行部套B關(guān)鍵材料1關(guān)鍵材料2用途：預(yù)采購(gòu)零件1執(zhí)行過程監(jiān)控執(zhí)行情況分析需求滿足度分析風(fēng)險(xiǎn)分析、提醒關(guān)鍵物資的定義標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)制造過程中的核心物資單一品種采購(gòu)金額大采購(gòu)周期長(zhǎng)，尤其是需要進(jìn)口的物資生產(chǎn)加工周期長(zhǎng)……決策制定XXXX采購(gòu)協(xié)議評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估銷售設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹-制造訂單調(diào)撥產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有時(shí)需要優(yōu)先交付特定客戶的訂單，所以需要執(zhí)行制造訂單調(diào)撥：調(diào)撥其他客戶在產(chǎn)的產(chǎn)品、部套或者零件和材料，以下是解決方案的要點(diǎn)：通過項(xiàng)目（銷售訂單）之間的物料轉(zhuǎn)移滿足物資管理方面的需求通過項(xiàng)目間的成本調(diào)整滿足成本管理方面的需求解決方案要點(diǎn)進(jìn)行制造訂單調(diào)撥，產(chǎn)品、部套、零件和材料可以做項(xiàng)目間的調(diào)撥以便提高交付的能力，更好地滿足客戶的需求。價(jià)值體現(xiàn)產(chǎn)品部套1零件1零件2部套2。。。。。材料1材料1零件2材料1庫(kù)存產(chǎn)品、部套和零件的調(diào)撥產(chǎn)品、部套和零件的調(diào)撥可以通過項(xiàng)目（銷售訂單）之間的庫(kù)存調(diào)撥進(jìn)行。相應(yīng)的項(xiàng)目成本也要做調(diào)整產(chǎn)品部套1零件1零件2部套2。。。。。材料1材料1零件2材料1

制造訂單A

制造訂單B制造訂單調(diào)撥庫(kù)存材料的調(diào)撥未投產(chǎn)的材料調(diào)撥可以通過項(xiàng)目（銷售訂單）之間的庫(kù)存調(diào)撥進(jìn)行。制造訂單調(diào)撥銷售訂單A銷售訂單B銷售設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)財(cái)務(wù)發(fā)運(yùn)管理項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–裝箱及發(fā)運(yùn)管理，實(shí)現(xiàn)從裝箱需

求確定、裝箱單到發(fā)運(yùn)單建立以及發(fā)運(yùn)結(jié)果的全面管理根據(jù)WBS、BOM的發(fā)貨批計(jì)劃建立裝箱清單，并打印裝箱單在系統(tǒng)中記錄裝箱結(jié)果，并將箱號(hào)記錄在系統(tǒng)裝箱清單中根據(jù)實(shí)際發(fā)運(yùn)需要，選擇箱號(hào)或其他相關(guān)信息建立裝運(yùn)單，依據(jù)發(fā)運(yùn)單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝車發(fā)運(yùn)工作根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)簽收狀態(tài)完成系統(tǒng)簽收解決方案要點(diǎn)全面實(shí)現(xiàn)從裝箱需求確定、裝箱單到發(fā)運(yùn)單建立的以及發(fā)運(yùn)結(jié)果的全面信息和狀態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了裝箱發(fā)運(yùn)過程清晰化管理提高管理力度，避免發(fā)運(yùn)遺漏的情況管理為業(yè)務(wù)分析和決策提供基礎(chǔ)狀態(tài)信息價(jià)值體現(xiàn)銷售裝箱及發(fā)運(yùn)管理分批交貨計(jì)劃管理打印裝運(yùn)單更新裝運(yùn)發(fā)出狀態(tài)更新實(shí)物簽收狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行管理裝箱管理裝箱需求清單：1000001選擇物料編碼描述數(shù)量交貨日期可用量1202XX鉆機(jī)部件11件2016.1.011件1203XX鉆機(jī)部件22件2016.1.012件1204XX鉆機(jī)部件11件2016.1.151件1206XX鉆機(jī)部件21件2016.1.151件1208XX鉆機(jī)部件11件2016.1.250件1209XX鉆機(jī)部件21件2016.1.250件√根據(jù)發(fā)貨批計(jì)劃建立裝箱清單，選擇裝箱范圍裝箱單：1000001物料編碼描述數(shù)量交貨日期箱號(hào)1202XX鉆機(jī)部件11件2016.1.01A0011203XX鉆機(jī)部件22件2016.1.01A0011204XX鉆機(jī)部件11件2016.1.15A0021206XX鉆機(jī)部件21件2016.1.15A003參考裝運(yùn)單、箱號(hào)、BOM或WBS等信息確認(rèn)裝運(yùn)需求打印裝箱清單記錄裝箱結(jié)果實(shí)物裝運(yùn)發(fā)出裝箱單：1000001物料編碼描述數(shù)量交貨日期箱號(hào)簽收1202XX鉆機(jī)部件11件2016.1.01A0011203XX鉆機(jī)部件22件2016.1.01A0011204XX鉆機(jī)部件11件2016.1.15A0021206XX鉆機(jī)部件21件2016.1.15A003銷售設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)財(cái)務(wù)√√√√√√√成本核算使用分層次的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)作為生產(chǎn)成本的歸集的對(duì)象，可以按照項(xiàng)目的多層次結(jié)構(gòu)不同時(shí)間段進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析。按作業(yè)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用或直接記賬的方式將成本記賬到項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全成本核算。按生產(chǎn)訂單進(jìn)行的零部件管理可以方便的實(shí)現(xiàn)不同零部件成本的分析控制。項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹–項(xiàng)目成本核算按照產(chǎn)品的特點(diǎn)創(chuàng)建符合財(cái)務(wù)核算的層層分解的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。部套的生產(chǎn)成本使用生產(chǎn)訂單管理，整機(jī)的生產(chǎn)成本使用項(xiàng)目管理，制造費(fèi)用通過作業(yè)確認(rèn)的方式或直接分?jǐn)偟缴a(chǎn)訂單和項(xiàng)目。生產(chǎn)訂單完工直接將成本結(jié)算到項(xiàng)目的部套，項(xiàng)目完工后根據(jù)百分比法或全部將成本結(jié)算到銷售成本。解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)部套1組件…組件1零件1零件…部套1部套…部套2項(xiàng)目1訂單發(fā)料材料1材料…訂單結(jié)算作業(yè)確認(rèn)人工成本機(jī)器成本其他成本直接記賬

庫(kù)存生產(chǎn)項(xiàng)目

財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本明細(xì)報(bào)告人工成本明細(xì)報(bào)告計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比報(bào)告其他成本明細(xì)報(bào)告報(bào)表銷售設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)財(cái)務(wù)【設(shè)計(jì)要點(diǎn)三】

支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展

SPORTS方法論下的集團(tuán)共享服務(wù)中心基于對(duì)共享中心的審慎定位，在實(shí)施周期中通盤貫穿考慮“SPORTS”6大重點(diǎn)，可以有效支撐項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控及實(shí)施管理；其中定位、流程、組織人員、信息技術(shù)及系統(tǒng)支持、服務(wù)管理又是共享中心建設(shè)的重點(diǎn)所在。支撐手段風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理變革管理與培訓(xùn)生命周期O（組織與人員）OrganisationT（信息技術(shù)）TechnologyS（服務(wù)）ServiceR（政策與法規(guī)）RegulatoryS地點(diǎn)（Site）P（流程）Process運(yùn)營(yíng)與持續(xù)優(yōu)化實(shí)施建立與測(cè)試設(shè)計(jì)評(píng)估集團(tuán)共享服務(wù)中心的定位設(shè)計(jì)及實(shí)施重點(diǎn)支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展——集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)的整體架構(gòu)共享中心建設(shè)圍繞共享組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)體系和信息系統(tǒng)四大方面展開共享中心的業(yè)務(wù)范圍包括：財(cái)務(wù)共享、IT共享、人力資源共享和公共資源共享四個(gè)領(lǐng)域組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系共享業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)共享服務(wù)中心專業(yè)科室跨專業(yè)科室財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)核算投資核算稅務(wù)核算資產(chǎn)核算成本核算財(cái)務(wù)報(bào)告共享服務(wù)中心HR共享業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一部署IT共享公共資源共享HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)會(huì)計(jì)影像系統(tǒng)資金系統(tǒng)ERP系統(tǒng)報(bào)賬系統(tǒng)IT服務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)支持服務(wù)IT資產(chǎn)服務(wù)管理后臺(tái)支持服務(wù)IT資源服務(wù)管理前臺(tái)支持服務(wù)數(shù)字服務(wù)人員檔案/信息專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)薪資計(jì)算/發(fā)放員工入職/解聘社會(huì)保險(xiǎn)/福利公務(wù)用車服務(wù)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)……【設(shè)計(jì)要點(diǎn)四】

支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精益管理

支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精益管理XX單位集團(tuán)所屬企業(yè)體系管控精細(xì)成本企業(yè)層級(jí)維度生產(chǎn)單位成本、事業(yè)部成本、服務(wù)單位成本信息化支撐程度成本歸集、成本計(jì)算、成本分?jǐn)?、成本測(cè)算和成本分析成本計(jì)算顆粒度項(xiàng)目、產(chǎn)品、主要部件、零部件材料成本人工成本間接費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用項(xiàng)目成本、產(chǎn)品成本、混合成本成本特性成本要素1234成本核算制度標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)+實(shí)際分別從集團(tuán)/事業(yè)部/所屬企業(yè)、成本核算制度、信息化支撐程度和計(jì)算顆粒度來建立成本體系；根據(jù)XX單位集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀，需要從管理特性和成本要素兩個(gè)方面進(jìn)行成本細(xì)分；建立集團(tuán)、事業(yè)部和企業(yè)單位成本聯(lián)動(dòng)，一體化成本核算的有效機(jī)制；事業(yè)部成本聯(lián)動(dòng)成本聯(lián)動(dòng)材料成本成本管理要素之材料成本管理材料成本計(jì)價(jià)材料采購(gòu)成本材料運(yùn)輸成本材料倉(cāng)儲(chǔ)成本成本核算方法產(chǎn)品零件表部套2部套3部套1零件1零件2部件1部件2部件3材料1零件2材料2材料1零件11234產(chǎn)品主要部套產(chǎn)品主要部件產(chǎn)品零部件原材料1234產(chǎn)品主要部件材料成本管理是XX單位集團(tuán)所屬單位最具價(jià)值的管控點(diǎn)之一，亟待細(xì)化材料成本管控體系；根據(jù)XX單位集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，部套、部件、零件和原材料是重點(diǎn)成本管控層級(jí)，可從核算方法、成本計(jì)價(jià)以及采購(gòu)成本著手建立材料成本精細(xì)化管理；成本管理要素之人工成本人工成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)作工時(shí)零件1部套1裝配磨序部套2零件2車序銑序磨序部套n用工工種高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工學(xué)徒工……..標(biāo)準(zhǔn)人工成本工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)工種標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人工成本；標(biāo)準(zhǔn)人工成本用于產(chǎn)品成本測(cè)算及差異對(duì)比分析；實(shí)際人工成本工人工資激勵(lì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；實(shí)際人工成本用于成本核算與記賬；人工成本測(cè)算工種特性細(xì)分與統(tǒng)計(jì)分析；工種費(fèi)率測(cè)算；技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算與制定；勞務(wù)用工質(zhì)量評(píng)價(jià)；車間加工工藝根據(jù)工廠、車間及工段規(guī)范產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立加工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特性及項(xiàng)目管理特性合理劃分作業(yè)工人種類，優(yōu)化工種費(fèi)率；以標(biāo)準(zhǔn)人工成本、實(shí)際人工成本為基準(zhǔn)，測(cè)算用工成本；工種費(fèi)率加工工序成本管理要素之費(fèi)用成本產(chǎn)品加工工序工時(shí)耗用產(chǎn)品工時(shí)耗用合計(jì)C車間產(chǎn)品工序車間/分廠/工段車序銑序刨序磨序A車間B車間504105013251車間作業(yè)工時(shí)合計(jì)87931061127產(chǎn)成品半成品在制品變動(dòng)成本固定成本工人工資變動(dòng)費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)組織特性來制定費(fèi)用成本分?jǐn)傇瓌t,支撐成本分?jǐn)傆?jì)算兼容性；根據(jù)費(fèi)用的發(fā)生形態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分,可通過分廠、車間、工段或班組為分?jǐn)傆?jì)算單元，以工時(shí)權(quán)重為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用成本分?jǐn)偅弧叟f固定費(fèi)用…..變動(dòng)差異固定差異分?jǐn)傆?jì)算分廠車間工段/班組工時(shí)權(quán)重123成本管理要素之設(shè)備成本在重資產(chǎn)運(yùn)行的裝備制造業(yè)，設(shè)備運(yùn)行與折舊成本將構(gòu)成產(chǎn)品成本的重要組成部分；設(shè)備費(fèi)用以產(chǎn)品加工實(shí)際作業(yè)為精細(xì)化管理目標(biāo)，將按照分廠-車間-部套-零件為作業(yè)對(duì)象；設(shè)備分類設(shè)備費(fèi)率立床銑床鏜床……折舊費(fèi)維修費(fèi)能源耗費(fèi)用……設(shè)備作業(yè)分配要素分廠/車間/工段設(shè)備小時(shí)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)作工時(shí)零件1部套1裝配磨序部套2零件2車序銑序磨序部套n車間加工工藝普通/數(shù)控/智能借助信息化手段，提升集團(tuán)質(zhì)量管理“下達(dá)”的及時(shí)性和“上達(dá)”的透明度，形成閉環(huán)管理思路：以質(zhì)量管理體系為核心，以評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系落地情況，借助信息化手段檢查并跟蹤質(zhì)量整改情況，形成集團(tuán)質(zhì)量閉環(huán)管理關(guān)鍵點(diǎn)：以ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊為主，通過與檔案管理、經(jīng)營(yíng)分析與決策支持平臺(tái)集成，全面支撐集團(tuán)質(zhì)量管理的落地質(zhì)量計(jì)劃結(jié)果透明、整改情況實(shí)時(shí)跟蹤管理體系落地體系管理管理體系執(zhí)行文件下發(fā)計(jì)劃管理細(xì)化實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化填報(bào)突發(fā)事件形成報(bào)告可視化評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查移動(dòng)化形成報(bào)告可視化企業(yè)整改管理體系按流程上報(bào)、處理關(guān)閉跟蹤經(jīng)營(yíng)分析與決策支持完善評(píng)價(jià)表結(jié)果整改措施ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊完善閉環(huán)管理方便直觀4職責(zé)檢查企業(yè)落地情況跟蹤整改情況以管理體系為核心集團(tuán)企業(yè)下達(dá)上傳檔案管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)1重大突發(fā)事件管理質(zhì)量評(píng)價(jià)23庫(kù)存質(zhì)量管理在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的管控點(diǎn)-產(chǎn)品生命周期全過程管理存貨管理運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)銷售銷售訂單物料計(jì)劃采購(gòu)發(fā)貨客戶服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)質(zhì)量管理首檢檢驗(yàn)計(jì)劃維護(hù)質(zhì)量通知單成品入庫(kù)采購(gòu)庫(kù)存客戶服務(wù)中間件轉(zhuǎn)儲(chǔ)檢驗(yàn)發(fā)貨質(zhì)量通知單發(fā)貨檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)首檢質(zhì)量通知處理質(zhì)量通知單生產(chǎn)過程檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)質(zhì)量通知單質(zhì)量通知處理發(fā)貨檢驗(yàn)質(zhì)量跟蹤、追溯設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)質(zhì)量全流程質(zhì)量管理提升的抓手：貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量追溯檢驗(yàn)批次庫(kù)存批次來料中間件中間件成品檢驗(yàn)批次…………交貨報(bào)告銷售訂單檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次…………檢驗(yàn)批次客戶物料批次客戶物料批次檢驗(yàn)批次……選擇質(zhì)量問題種類并填寫問題概要缺陷項(xiàng)目狀態(tài)管理任務(wù)質(zhì)量問題：質(zhì)量異議處理客戶售后服務(wù)供應(yīng)商退貨處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量異議處理質(zhì)量通知單質(zhì)量問題追溯質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題復(fù)檢【設(shè)計(jì)要點(diǎn)五】

布局中國(guó)制造2025

布局中國(guó)制造2025，XX單位面臨的兩大任務(wù)：對(duì)外向客戶提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)制造能力的智能化升級(jí)“我們?cè)谥悄苤圃旆矫?，一方面是電廠的智能化，另一方面是我們自己的智能制造?！碧峁┲悄芑a(chǎn)品/服務(wù)/解決方案生產(chǎn)制造能力的智能化升級(jí)智能電站智能蓄電站大數(shù)據(jù)分析……智能設(shè)備智能服務(wù)參數(shù)化設(shè)計(jì)噪音/震動(dòng)檢測(cè)MROIoT大數(shù)據(jù)…………質(zhì)量效率智能設(shè)計(jì)智能控制智能檢測(cè)智能物流智能追溯……硬件系統(tǒng)CPS機(jī)器人MESDCSSCADA…………抓住智能化產(chǎn)品升級(jí)的速贏點(diǎn)，打造數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，為XX單位打造智能設(shè)備和智能化服務(wù)創(chuàng)造外在需求故障查看點(diǎn)1遠(yuǎn)程診斷（故障后）根據(jù)事業(yè)部訪談，客戶對(duì)電站數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)的核心需求是遠(yuǎn)程售后服務(wù)設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)、……現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備……故障查看點(diǎn)2故障查看點(diǎn)3電腦手機(jī)XX單位專家反饋客戶合同管理客戶管理售后服務(wù)電站服務(wù)平臺(tái)智能制造速贏點(diǎn)遠(yuǎn)程連續(xù)監(jiān)控（故障預(yù)防）智能化設(shè)備以電站服務(wù)為切入點(diǎn)，倒逼XX單位產(chǎn)品的智能化CPS升級(jí)電站服務(wù)平臺(tái)過去未來遠(yuǎn)程連續(xù)監(jiān)控（預(yù)防）設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)、……現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備具備感知能力的設(shè)備單一設(shè)備信息物理系統(tǒng)技術(shù)（CPS）靠現(xiàn)場(chǎng)、視頻收集設(shè)備信息遠(yuǎn)程平臺(tái)自動(dòng)化采集設(shè)備信息智能化設(shè)備數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)和智能化產(chǎn)品相結(jié)合，支持XX單位的制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型客戶設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)客戶預(yù)報(bào)性預(yù)測(cè)客戶運(yùn)營(yíng)優(yōu)化客戶決策支持制造服務(wù)產(chǎn)品體系水電服務(wù)平臺(tái)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)火電服務(wù)平臺(tái)氣電服務(wù)平臺(tái)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)核電服務(wù)平臺(tái)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)高速信息通道數(shù)據(jù)分類安全、隱私控制云網(wǎng)關(guān)（連接設(shè)備和外部網(wǎng)絡(luò)）實(shí)時(shí)上傳批量CPS設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)CPS設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)通過一體化的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)為四大事業(yè)部提供支撐蒸汽事業(yè)部燃機(jī)事業(yè)部核電事業(yè)部電站服務(wù)事業(yè)部數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)門戶及移動(dòng)端應(yīng)用服務(wù)信息用戶中心機(jī)組信息其他信息專家熱線客戶管理能源裝備物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用存儲(chǔ)層：海量非結(jié)構(gòu)化/結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)能源裝備大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)沙箱大數(shù)據(jù)處理/發(fā)現(xiàn)海量非結(jié)構(gòu)化/結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化MRO維護(hù)維修運(yùn)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備庫(kù)專家系統(tǒng)計(jì)劃與執(zhí)行管理CRM業(yè)務(wù)協(xié)同銷售管理知識(shí)庫(kù)管理服務(wù)管理客戶分析移動(dòng)應(yīng)用WEB端……為打造涵蓋四大事業(yè)部業(yè)務(wù)一體化的數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)遵循以下建設(shè)原則數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)可以以服務(wù)為切入點(diǎn)開始建設(shè)，但在架構(gòu)上必須以客戶為中心、一體化涵蓋營(yíng)銷和服務(wù)兩大體系原則1：涵蓋營(yíng)銷和服務(wù)兩大體系原則2：基于多用戶架構(gòu)原則3：支持移動(dòng)應(yīng)用原則4：梳理好系統(tǒng)關(guān)系，預(yù)留集成接口數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)必須從一開始就基于多用戶架構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠針對(duì)不同用戶提供個(gè)性化的、隔離的服務(wù)，避免現(xiàn)在只考慮滿足單用戶需求，未來推倒重來面向客戶的數(shù)字化服務(wù)，雖然短期可以考慮以桌面訪問為主，但架構(gòu)上必須具備對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用的一體化同步、原生支持，避免通過外掛方式支持移動(dòng)應(yīng)用對(duì)用戶體驗(yàn)和系統(tǒng)維護(hù)的不利影響遵循總體解決方案對(duì)于各系統(tǒng)的定位，特別是梳理好數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)和ERP、PLM等主要周邊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，預(yù)留集成接口，避免數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)包含不屬于本系統(tǒng)的功能。同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)人工輸入接口，解決數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)先于ERP上線問題。布局中國(guó)制造2025，XX單位面臨的兩大任務(wù)：對(duì)外向客戶提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)制造能力的智能化升級(jí)“我們?cè)谥悄苤圃旆矫妫环矫媸请姀S的智能化，另一方面是我們自己的智能制造?！敝悄茈娬局悄苄铍娬敬髷?shù)據(jù)分析……智能設(shè)備智能服務(wù)參數(shù)化設(shè)計(jì)噪音/震動(dòng)檢測(cè)MROIoT大數(shù)據(jù)…………質(zhì)量效率智能設(shè)計(jì)智能控制智能檢測(cè)智能物流智能追溯……硬件系統(tǒng)CPS機(jī)器人MESDCSSCADA…………提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案生產(chǎn)制造能力的智能化升級(jí)以異構(gòu)、異地設(shè)備信息的互聯(lián)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)XX單位自身生產(chǎn)的智能化改造數(shù)據(jù)研發(fā)生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)酆蠓?wù)物流定位與追蹤質(zhì)量追溯傳感器遠(yuǎn)程管理……智能制造體系框架智能制造的基礎(chǔ)是信息物理系統(tǒng)1XX單位實(shí)際不同廠的制造車間制造設(shè)備差異較大，并且分布在不同地域。2制造設(shè)備信息化水平較低，設(shè)備單元孤島特征明顯。3生產(chǎn)單件、小批產(chǎn)品，

BOM結(jié)構(gòu)和工藝加工過程非常復(fù)雜。……PLC第三方OPC實(shí)現(xiàn)異構(gòu)、異地設(shè)備信息互聯(lián)協(xié)同制造“工業(yè)4.0的核心是通過信息物理系統(tǒng)將制造業(yè)智能化，通過智能制造生產(chǎn)智能產(chǎn)品?！痹谏a(chǎn)設(shè)備互聯(lián)的基礎(chǔ)上，打通各信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)XX單位的智能工段、智能車間，最終走向智能智能工廠和智能制造傳感器PLC第三方OPC數(shù)據(jù)庫(kù)SCADA異構(gòu)設(shè)備互聯(lián)及管理平臺(tái)工段車間工廠質(zhì)檢技術(shù)計(jì)劃工裝設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn)物資提質(zhì)增效目標(biāo)車間A監(jiān)測(cè)分析中心總體監(jiān)測(cè)分析中心車間B監(jiān)測(cè)分析中心BOMBOM計(jì)劃技術(shù)路線計(jì)劃規(guī)程規(guī)程工裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃物料QMSERPMESPMS【設(shè)計(jì)要點(diǎn)六】

提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性主數(shù)據(jù)管理的整體策略，結(jié)合企業(yè)管控模式和主數(shù)據(jù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管控、專業(yè)負(fù)責(zé)、分級(jí)審核整體策略主數(shù)據(jù)識(shí)別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺(tái)整體策略要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中管控專業(yè)負(fù)責(zé)分級(jí)審核針對(duì)集團(tuán)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)一種語言說話根據(jù)集團(tuán)管控及業(yè)務(wù)要求不同，主數(shù)據(jù)按照不同層級(jí)進(jìn)行集中管控針對(duì)不同的主數(shù)據(jù)組建不同的主數(shù)據(jù)管理小組，由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)根據(jù)主數(shù)據(jù)管控的不同層級(jí)分別進(jìn)行管控管控職能加強(qiáng)集團(tuán)管控戰(zhàn)略規(guī)劃中心人力資源中心資金監(jiān)控中心資本運(yùn)作中心風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理…專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目跟蹤績(jī)效考核……集團(tuán)總部事業(yè)部分子公司精細(xì)化高效運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理……核心業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)一體化集中采購(gòu)會(huì)計(jì)科目銀行編碼固定資產(chǎn)……涉及核心主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商基礎(chǔ)管理組織（子公司、部門）員工（職位、職務(wù)、崗位）……市場(chǎng)一級(jí)管理，項(xiàng)目二級(jí)管理項(xiàng)目客戶產(chǎn)品合同類別……精益運(yùn)營(yíng)工作中心工藝路線BOM設(shè)備倉(cāng)庫(kù)……從XX單位集團(tuán)管控需求出發(fā)，明確集團(tuán)統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)的范圍整體策略主數(shù)據(jù)識(shí)別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺(tái)建立總部和所屬企業(yè)一體、業(yè)務(wù)和技術(shù)協(xié)作的主數(shù)據(jù)管理組織確保主數(shù)據(jù)相關(guān)工作順利落實(shí)數(shù)據(jù)治理辦公室數(shù)據(jù)治理委員會(huì)整體策略主數(shù)據(jù)識(shí)別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺(tái)主數(shù)據(jù)范圍主管業(yè)務(wù)部門配合業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)建設(shè)/技術(shù)支持部門財(cái)務(wù)組會(huì)計(jì)科目固定資產(chǎn)銀行編碼資產(chǎn)財(cái)務(wù)部所屬企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門物資組物料經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部事業(yè)部、中央研究院及所屬企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售相關(guān)部門人力組組織（子公司、部門）員工（職位、職務(wù)、崗位）人力資源部所屬企業(yè)人力資源相關(guān)部門科技質(zhì)量部信息處牽頭，各所屬企業(yè)信息處相關(guān)人員參與營(yíng)銷組供應(yīng)商客戶產(chǎn)品合同科技質(zhì)量部牽頭組織，各事業(yè)部負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)梳理證券法務(wù)部所屬企業(yè)采購(gòu)、市場(chǎng)相關(guān)部門……組…………部……部集團(tuán)和所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)：制定數(shù)據(jù)管理和共享戰(zhàn)略預(yù)算及資源批準(zhǔn)制定主數(shù)據(jù)質(zhì)量考核政策整體工作的審核科技管理部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組員為主管業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)：明確數(shù)據(jù)管理的流程、制度、組織和職責(zé)，解決管理過程中的重大問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源；負(fù)責(zé)制定并發(fā)布管理制度和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)梳理提供技術(shù)支持參與系統(tǒng)方案討論解決系統(tǒng)相關(guān)軟硬件問題職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)本小組相關(guān)數(shù)據(jù)所有工作的管理，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作職責(zé)職責(zé)各相關(guān)部門指定專人作為接口人全權(quán)負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)相關(guān)工作，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作職責(zé)德勤建議主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范包含以下方面內(nèi)容：數(shù)據(jù)訪問權(quán)限規(guī)范唯一性原則簡(jiǎn)單性原則管理要求穩(wěn)定性原則可擴(kuò)展性原則行業(yè)最佳實(shí)踐專一性：一個(gè)分類中盡量只包括一個(gè)維度全集性：分類覆蓋所有可能情況確定性：屬于某個(gè)分類中哪個(gè)值需要明確行業(yè)最佳實(shí)踐屬性繼承，可以繼承父分類的屬性屬性可以靈活擴(kuò)展屬性可以基于公司層定義屬性間邏輯關(guān)系編碼體系分類標(biāo)準(zhǔn)屬性規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量XX單位集團(tuán)自身管理特點(diǎn)及各子公司對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的需求++數(shù)據(jù)訪問整體策略主數(shù)據(jù)識(shí)別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺(tái)流程是支撐主數(shù)據(jù)管理執(zhí)行的基礎(chǔ)，流程的設(shè)計(jì)基于崗位，充分體現(xiàn)管控的要求，并建立與管理流程配套的主數(shù)據(jù)管理制度，以確保有章可循、有據(jù)可依XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理總則XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織與職責(zé)XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的變更XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審XX單位集團(tuán)試行主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理XX單位集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)和版本管理附則總體介紹該管理辦法的內(nèi)容、指導(dǎo)原則、適用范圍等。介紹該管理辦法執(zhí)行的組織和管理職責(zé)。介紹該項(xiàng)管理涉及的所有流程、制度；并對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并通過附件的方式對(duì)涉及的流程圖及崗位職責(zé)進(jìn)行明確，以便該項(xiàng)管理辦法能夠落地實(shí)施。對(duì)該項(xiàng)管理辦法涉及的系統(tǒng)進(jìn)行介紹。附則部分。指導(dǎo)原則組織與職責(zé)管理流程及工作模板技術(shù)規(guī)范附則及附錄整體策略主數(shù)據(jù)識(shí)別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺(tái)建議XX單位主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需要具備如下關(guān)鍵能力：整體策略主數(shù)據(jù)識(shí)別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺(tái)主數(shù)據(jù)管控流程治理組織架構(gòu)人工錄入自動(dòng)采集主數(shù)據(jù)采集人工發(fā)布自動(dòng)發(fā)布主數(shù)據(jù)分發(fā)新增變更刪除啟用注銷主數(shù)據(jù)維護(hù)模型管理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)管理規(guī)則管理集成管理主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理消息管理信息發(fā)布日志管理備份\恢復(fù)統(tǒng)計(jì)分析權(quán)限管理參數(shù)管理版本管理系統(tǒng)管理監(jiān)控管理ETL各源系統(tǒng)各應(yīng)用系統(tǒng)【設(shè)計(jì)要點(diǎn)七】

實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享通過五個(gè)“一”工程，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享總體規(guī)劃思路藍(lán)圖目標(biāo)建設(shè)“兩地三中心”，提升集團(tuán)容災(zāi)能力集團(tuán)：以江北機(jī)房為主數(shù)據(jù)中心；在哈市建立數(shù)據(jù)災(zāi)備中心；未來擇機(jī)在異地建設(shè)應(yīng)用災(zāi)備中心所屬企業(yè)：新建系統(tǒng)部署在總部主數(shù)據(jù)中心，利用集團(tuán)主數(shù)據(jù)中心或電信運(yùn)營(yíng)商做災(zāi)備中心搭建覆蓋全集團(tuán)的快速接入網(wǎng)絡(luò)主要所屬企業(yè)和江北機(jī)房建立直連鏈路統(tǒng)一總部及總部所在地所屬企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出口規(guī)范內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理考慮網(wǎng)絡(luò)冗