案例-傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 兩份資料

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提記：改?的必要性競品分析：競爭對?的產(chǎn)品、架構(gòu)形式是否有變化……競標(biāo)分析：在競標(biāo)過程中，我們的報價是否?其他?家?，?出很多倍……整體環(huán)境：政策是否要求各地政府，盡量采購云服務(wù)，節(jié)約成本……客戶需求：在電?政務(wù)領(lǐng)域，客戶是否要求我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)云化部署……品牌效應(yīng)：在新技術(shù)探索??，我們是?在了客戶的前?，還是被客戶趕著?……市場份額：我們產(chǎn)品的市場占有率是上升，還是下降……技術(shù)架構(gòu)：我們的技術(shù)體系是否落后，招聘技術(shù)?員，是否越來越難……部?效率：部?墻是否厚重，也就是說組織內(nèi)部跨部?協(xié)調(diào)?作是否很難……不?給出答案，??反思?下就?如果都是肯定的答案，那么我們其實(shí)沒有轉(zhuǎn)型的必要……平臺+應(yīng)?+?員三位?體提記：領(lǐng)導(dǎo)層的?態(tài)1

整體框架介紹Contents2

我們的轉(zhuǎn)型?標(biāo)3

轉(zhuǎn)型步驟?

錄4

各個崗位能?發(fā)展?向5

云產(chǎn)品介紹整體框架介紹狹義的概念：開發(fā)運(yùn)維?體化??義的概念：三??柱，?個基礎(chǔ)?敏捷規(guī)范?持續(xù)交付?ITSM（IT服務(wù)管理）以精益管理為基礎(chǔ)???????????Lean[精益]/TPS[豐??產(chǎn)管理系統(tǒng)]整體框架介紹?、

整體框架介紹領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)品項?管理開發(fā)?DevOps??

???測試運(yùn)維運(yùn)營?度不同，得出的結(jié)論不同，沒有對錯之分?、我們的轉(zhuǎn)型?標(biāo)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型思路.

云原?技術(shù)棧-微服務(wù)，

DevOps和容器技術(shù)√

基于領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的原則，

使?微服務(wù)架構(gòu)將原來?耦合，低內(nèi)聚的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為按照業(yè)務(wù)合理劃分的微服務(wù)架構(gòu)，從?達(dá)到低耦合，?內(nèi)聚，同時具備?可?性，?擴(kuò)展性，?性能，?伸縮性以及?安全。√采?敏捷流程和迭代?式，?步快跑。同時建設(shè)DevOps持續(xù)交付平臺，保障整個研發(fā)流程在?質(zhì)量的前提下,通過?動化縮短交付時間。√使?容器(鏡像)作為標(biāo)準(zhǔn)化交付件，避免開發(fā)。測試和?產(chǎn)環(huán)境的差異，同時標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維環(huán)境。同時建設(shè)容器管理平臺，提升運(yùn)維效率，?撐微服務(wù)架構(gòu)帶來的分布式系統(tǒng)的復(fù)雜性。?

、我們的轉(zhuǎn)型?標(biāo)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型流程圖?、我們的轉(zhuǎn)型?標(biāo)1、IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型流程圖?、我們的轉(zhuǎn)型?標(biāo)2.IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型流程圖崗位??：有些單位：1

4三個平臺、兩種能?：1、業(yè)務(wù)拆分架構(gòu)師2、敏捷教練3、DevOps實(shí)施?程師4、微服務(wù)架構(gòu)師5、容器運(yùn)維?程師、

可能合并1、云管平臺3、5可能合并2、devops?具鏈平臺3、微服務(wù)開發(fā)平臺4、業(yè)務(wù)拆分能?5、敏捷指導(dǎo)能??、我們的轉(zhuǎn)型?標(biāo)3.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計?、我們的轉(zhuǎn)型?標(biāo)3、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計?標(biāo)：項?復(fù)?

60%產(chǎn)品復(fù)?

80%臨時演示

90%?、我們的轉(zhuǎn)型?標(biāo)4、實(shí)施路徑總結(jié)真實(shí)想法：在?了?些微服務(wù)開發(fā)平臺以后，短期內(nèi)我們是否有時間、能?開發(fā)??微服務(wù)框架基于現(xiàn)有資源，如果有外部專家指導(dǎo)，就從核?往外圍做如果我們內(nèi)部??做，就從外圍往核?做三、轉(zhuǎn)型步驟第?步，建?變?同盟，給相關(guān)?系?傳輸相應(yīng)的理念（洗腦）兵?未動，糧草先?實(shí)施之前，先進(jìn)?理念灌輸，達(dá)成意?統(tǒng)?三、轉(zhuǎn)型步驟第?步，完成混合云的設(shè)計搭建?流程技術(shù)微服務(wù)平臺流程編排?動化多云管理Devops?具鏈服務(wù)?錄應(yīng)?模板云管平臺三、轉(zhuǎn)型步驟第三步，完成多速度敏捷IT搭建準(zhǔn)備期正式迭代期（4周）PM/設(shè)計??PM：測試相關(guān)?檔發(fā)布相關(guān)?檔下個迭代周期（需求、排期、原型）PM：需求搜集設(shè)計：UI需求排期/評審設(shè)計：UI原型設(shè)計提測（2輪）測試結(jié)束發(fā)布第1~2周第3周…重復(fù)此流程前期研發(fā)??設(shè)計??研發(fā)：開發(fā)迭代周期內(nèi)的功能研發(fā)：修復(fù)研發(fā)：發(fā)布前檢查issue測試：測試、測試：驗(yàn)證測試問題提交bug三、轉(zhuǎn)型步驟第四步，完成云原?體系架構(gòu)搭建松耦合應(yīng)?架構(gòu)研發(fā)運(yùn)營?體化微服務(wù)架構(gòu)容器技術(shù)敏捷開發(fā)管理持續(xù)交付管理理念敏捷基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)運(yùn)營應(yīng)?設(shè)計公有云私有云安全?險管理更好的管理云資源，為應(yīng)?提供敏捷靈活、API可管理的應(yīng)?架構(gòu)，?治管理、彈性敏捷、靈活?效三、轉(zhuǎn)型步驟總結(jié)成?句話：有?指導(dǎo)，我們就跟著?家學(xué)，學(xué)會了在結(jié)合實(shí)際裁剪三、轉(zhuǎn)型步驟沒?指導(dǎo)，我就??做敏捷CI/CDSOA（我們集團(tuán)的……）容器集群那個點(diǎn)做成熟了，都能提?開發(fā)效率，節(jié)約成本注意：我沒有寫微服務(wù)，公司???做微服務(wù)，不建議四、各崗位發(fā)展?向站在旁邊，對別?的?作指?畫腳，最遭?恨但是在?的?浪，也擋不住我們對知識的欲望所以我們是?起學(xué)習(xí)四、各崗位發(fā)展?向涉及的崗位：1、領(lǐng)導(dǎo)層2、產(chǎn)品經(jīng)理3、項?經(jīng)理/開發(fā)經(jīng)理4、開發(fā)?員5、

測試?員6、運(yùn)維?員四、各崗位發(fā)展?向1、領(lǐng)導(dǎo)層四、各崗位發(fā)展?向1、領(lǐng)導(dǎo)層?夸?下，在?笑過后，可以記住某些理念，講課也需要部分技巧四、各崗位發(fā)展?向2、產(chǎn)品經(jīng)理四、各崗位發(fā)展?向2、產(chǎn)品經(jīng)理四、各崗位發(fā)展?向2、產(chǎn)品經(jīng)理以前總找不到合適的詞語，來描述??和有?指導(dǎo)拆分的區(qū)別：直到有?天，聽了?位?神的描述：我們不能從功能?度來進(jìn)?拆分，?是應(yīng)該在退?步，站在?戶的?度來重新看待我們的系統(tǒng)28四、各崗位發(fā)展?向2、產(chǎn)品經(jīng)理??拆分專家指導(dǎo)進(jìn)?拆分注意：業(yè)務(wù)拆分是否合理直接解決項?的成敗四、各崗位發(fā)展?向3、項?/開發(fā)經(jīng)理團(tuán)隊形成：塔克曼模型?員動機(jī)：?斯洛需求理論模型四、各崗位發(fā)展?向3、項?/開發(fā)經(jīng)理雁?理論“雁群排列成V（?）字形，當(dāng)每?只雁?展翅拍打時，造成其它的雁??刻跟進(jìn)，整個?群抬升。借著V字隊形，整個雁群?每只雁?單?時，?少增加了七??個百分?的??距離?！薄爱?dāng)?只野雁脫隊時，它?刻感到獨(dú)???時遲緩、拖拉與吃?，所以很快?回到隊形中，繼續(xù)利?前?只?所造成的浮??！薄爱?dāng)領(lǐng)隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側(cè)翼，另?只野雁則接替?在隊形的最前端。”“??在后的野雁會利?叫聲?勵前?的同伴來保持整體的速度,繼續(xù)前進(jìn)?！薄爱?dāng)有?只雁?病或受傷時，其它兩只會由隊伍?下來協(xié)助保護(hù)它,直到它康復(fù)或死亡為?，然后它們??組成隊伍開始??,努?去追趕上原來的雁群。”不拋棄、不放棄、團(tuán)隊協(xié)作四、各崗位發(fā)展?向4、開發(fā)?員了解微服務(wù)開發(fā)框架，熟練使?微服務(wù)開發(fā)平臺，了解dockerfile、pipeline四、各崗位發(fā)展?向4、開發(fā)?員四、各崗位發(fā)展?向4、開發(fā)?員Service

MeshIstio開源的連接，管理和安全的微服務(wù)。Istio提供了?種簡單?式，讓發(fā)布的服務(wù)創(chuàng)建連接并實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，服務(wù)間的認(rèn)證，監(jiān)控，還有更多，?在服務(wù)中不需要改變?nèi)魏未a。接?Istio，?持服務(wù)由特定的代理發(fā)布，在服務(wù)之間會攔截?絡(luò)通信并貫穿你的環(huán)境，使?Istio可以配置和管理整個?的夠功能特性。四、各崗位發(fā)展?向5、DevOps?程師測試了解不太深，我只是把?動化測試看作devops其中的?個環(huán)節(jié)四、各崗位發(fā)展?向5、DevOps?程師四、各崗位發(fā)展?向5、DevOps?程師四、各崗位發(fā)展?向5、DevOps?程師四、各崗位發(fā)展?向6、運(yùn)維?程師DockerK8sDockerfilePipelinezabbix/

ansiblePrometheus……四、各崗位發(fā)展?向6、運(yùn)維?程師四、各崗位發(fā)展?向7、組織類型每個問題都有答案只是我們不知道答案在哪?任務(wù)崗位都可以取代除了?種崗位，是什么？五、云產(chǎn)品介紹1、公有云平臺?規(guī)模試?

逐漸傳播

專家指導(dǎo)

階段性總結(jié)五、云產(chǎn)品介紹4、私有云平臺THANKS謝

謝

觀

賞謝謝百度文庫侵權(quán)事件始末4數(shù)字出版?

1、具有數(shù)字技術(shù)記錄、儲存、呈現(xiàn)、檢索、傳播、交易的特點(diǎn)；?

2、具有在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)即時互動、在線搜索等功能，具有創(chuàng)造、合作和分享的特性；?

3、能夠滿足大規(guī)模定制這一個性化服務(wù)的需要。?

（廣義的數(shù)字出版包括數(shù)字期刊、數(shù)字圖書、數(shù)字報紙、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲等。）大猜想：書籍的演變史？起步伊始，潛力巨大?2009年數(shù)字出版產(chǎn)值首超傳統(tǒng)出版據(jù)統(tǒng)計，2006年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)213億元，2007年達(dá)362.42億元，2008年達(dá)530.64億元。2009年達(dá)799.4億元，比2008年增長50.6%，產(chǎn)業(yè)增長率繼續(xù)保持高增長速度。其中數(shù)字期刊收入6億元，電子書收入達(dá)14億元，數(shù)字報（網(wǎng)絡(luò)版）收入達(dá)3.1億元，網(wǎng)絡(luò)游戲收入達(dá)256.2億元，網(wǎng)絡(luò)廣告達(dá)206.1億元，手機(jī)出版（包括手機(jī)音樂、手機(jī)游戲、手機(jī)動漫、手機(jī)閱讀）則達(dá)到314億元。網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告和手機(jī)出版成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)名副其實(shí)的三巨頭。在傳統(tǒng)的出版領(lǐng)域，上升空間巨大。美國2009年數(shù)字圖書出版領(lǐng)域?yàn)?4億美元。年增幅達(dá)22%。89完整的數(shù)字出版平臺模型紙質(zhì)出版產(chǎn)業(yè)鏈——紙質(zhì)圖書產(chǎn)業(yè)鏈分為“作者-出版社-印刷-批發(fā)-零售-讀者”，盈利模式以內(nèi)容收費(fèi)為主。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈——數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈為“作者-出版社-數(shù)字發(fā)行平臺-運(yùn)營商(支付)-終端商-讀者”，盈利模式更為多元化，參與廠商更多（包括運(yùn)營商和技術(shù)廠商等）。（左圖）傳統(tǒng)出版中，出版社是產(chǎn)業(yè)鏈核心。（右圖）數(shù)字發(fā)行平臺成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)。（技術(shù)商提供平臺，運(yùn)營商提供渠道，出版商提供內(nèi)容成為基本模式。）?

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數(shù)字技術(shù)驅(qū)動。從古代的甲骨文到竹簡記事，再到紙質(zhì)圖書，技術(shù)進(jìn)步在不斷推動閱讀介質(zhì)形態(tài)的變化，電子閱讀器的出現(xiàn)也不例外。在數(shù)字/互聯(lián)網(wǎng)時代，文字出版和傳輸更為便利，接收終端的價格也越來越低，紙質(zhì)出版向數(shù)字出版演進(jìn)的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。?

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閱讀習(xí)慣變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)/手機(jī)滲透率的提升和國內(nèi)3G啟動，閱讀習(xí)慣有望發(fā)生實(shí)質(zhì)變化，網(wǎng)絡(luò)一代（40%總?cè)丝冢┏蔀閿?shù)字閱讀體驗(yàn)的主流人群。調(diào)研顯示，傳統(tǒng)出版物閱讀人數(shù)每年以12%的速度下降，而數(shù)字出版物的閱讀人數(shù)卻以30%的速度在增長。?

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文化消費(fèi)上升。消費(fèi)升級是大趨勢，推動居民消費(fèi)支出重心從衣食住行等物質(zhì)消費(fèi)逐步向文化娛樂和通信溝通等文化消費(fèi)過渡，其中閱讀消費(fèi)體驗(yàn)的升級是重要組成部分。?

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國家政策鼓勵。近年來，國家各項重大政策均對數(shù)字出版有所涉及，如十二五規(guī)劃、文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見等。2008年7月，在國務(wù)院對于新聞出版總署的新三定方案中，特別新設(shè)了科技與數(shù)字出版司。16?

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眾多廠商伺機(jī)進(jìn)入。從內(nèi)容提供商(傳統(tǒng)出版社/新華書店等)、第三方發(fā)行平臺、運(yùn)營商到終端硬件廠商，均紛紛開始布局?jǐn)?shù)字出版領(lǐng)域，如新華傳媒/盛大文學(xué)/中國移動1．?dāng)?shù)字出版尚未形成具備經(jīng)濟(jì)規(guī)模的商業(yè)模式2．傳統(tǒng)出版單位自主研發(fā)能力不足3．?dāng)?shù)字內(nèi)容資源編校水平有待提高4.

人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然脫節(jié)5.

版權(quán)問題依然面臨挑戰(zhàn)6.體制機(jī)制改革仍需繼續(xù)推進(jìn)警惕：1、電子閱讀器技術(shù)商、生產(chǎn)商或者數(shù)字出版平臺開始進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，傳統(tǒng)出版社被拋棄；2、類似百度等搜索引擎將數(shù)字出版向免費(fèi)引導(dǎo)，毀掉的是出版社的根基，從而沖擊掉整個出版行業(yè)。類似于音像出版公司被網(wǎng)絡(luò)沖擊得一敗涂地是傳統(tǒng)出版社前車之鑒。17傳統(tǒng)出版業(yè)主要從事的是內(nèi)容生產(chǎn)，編稿、審稿、校稿成為習(xí)慣性工作，而對于新技術(shù)的研發(fā)投入與積累非常少。與電子書企業(yè)合作，核心是賣設(shè)備，而不是內(nèi)容，一臺電子書設(shè)備價格2000-4000，打包十萬本書，內(nèi)容實(shí)際上相當(dāng)于附送。這也是越來越多傳統(tǒng)出版社成為電子書企業(yè)附庸甚至被其拋棄（自己來生產(chǎn)內(nèi)容）的原因?，F(xiàn)階段的狀況是設(shè)備制造商、技術(shù)提供商、平臺提供商的地位凸顯，出版社與讀者之間的聯(lián)系脫節(jié)。缺乏對終端用戶需求的把握。18?

短期：目前現(xiàn)狀仍然是技術(shù)商主導(dǎo)市場，傳統(tǒng)出版商缺乏動力與優(yōu)勢。閱讀終端銷量有望快速增長，并拉動相關(guān)元器件的需求。?

中期：技術(shù)與資本壁壘是暫時的，數(shù)字發(fā)行平臺成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)。?

長期：數(shù)字出版尤其是發(fā)行平臺之間的競爭將提升內(nèi)容版權(quán)價值。產(chǎn)業(yè)延伸更廣，包括電影、音樂、游戲等等。未來的數(shù)字出版集團(tuán)，將是超越文字、圖片等傳統(tǒng)承載形式之外，提供包括影視、動漫、游戲以及各種增值服務(wù)和衍生產(chǎn)品的全媒體集團(tuán)(既生產(chǎn)終端設(shè)備，也提供內(nèi)容，還擁有自己的傳播平臺)。如職場小說《杜拉拉升職記》除了衍生打造電視劇、電影、話劇外，還在電子收費(fèi)閱讀、無線增值等方面相互關(guān)聯(lián)、相互拉動，形成了完整的圖書文化產(chǎn)業(yè)鏈。賀歲影片《非誠勿擾》借助票房拉動，其原版小說通過傳統(tǒng)圖書、互聯(lián)網(wǎng)、閱讀器、手機(jī)等多種渠道同步銷售，全面開花，其內(nèi)容價值得以充分實(shí)現(xiàn)和放大。19?

并不在于技術(shù)和資金，而在于能否把握數(shù)字出版的本質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)而建立起相應(yīng)的商業(yè)模式及贏利模式。?

此外，同時推進(jìn)的出版社改制，將盈利作為主要指標(biāo)，使得傳統(tǒng)出版企業(yè)在面臨前景難測的數(shù)字化投入時更加小心謹(jǐn)慎。?

擔(dān)心對紙質(zhì)出版物的沖擊；版權(quán)問題。20內(nèi)容、技術(shù)和資本將構(gòu)成數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的主要組成部分。出版產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是通過激勵創(chuàng)作者和傳播者用技術(shù)手段將創(chuàng)意內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為具有實(shí)用價值和交換價值的多種形式出版物或作品，通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)其價值，并通過資本運(yùn)作，形成再創(chuàng)造與再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，傳統(tǒng)出版單位或?qū)⒊蔀閿?shù)字出版產(chǎn)業(yè)的主體，技術(shù)提供商只是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分；技術(shù)壁壘對出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說是暫時的，誰對內(nèi)容資源擁有更強(qiáng)的整合與拓展能力，誰能提供更好、更高、更專業(yè)的個性化服務(wù)，誰才能擁有真正的核心競爭力，才能掌握市場，在權(quán)益的制衡中擁有主動地位。依靠自身強(qiáng)大的內(nèi)容優(yōu)勢，建立自己的數(shù)字圖書運(yùn)營平臺是參與數(shù)字出版競爭的一個模式。21?

Kindle數(shù)字出版的商業(yè)模式雖然市場上各種閱讀器不斷推陳出新，但真正形成市場影響力的卻只有亞馬遜推出的Kindle。亞馬遜網(wǎng)站的Kindle閱讀器至少占到全球閱讀器市場的60%以上。?

Kindle成功的一個最重要的因素就是基于亞馬遜這樣一個超級互聯(lián)網(wǎng)平臺。?

亞馬遜網(wǎng)站專門給出版社和個人著作權(quán)擁有者分別提供了數(shù)字出版的自助出版系統(tǒng)。出版社和個人作者或者版權(quán)擁有者直接登錄自助出版系統(tǒng)DigitalTextPlatform，將電子圖書上傳給亞馬遜網(wǎng)站，圖書即可在Kindlestore銷售。而讀者只需通過Kindle閱讀器自帶的無線下載功能，直接下載閱讀即可。2223Kindle商業(yè)流程圖?

中文在線

2000年成立于清華大學(xué)，是中國數(shù)字出版的開創(chuàng)者之一。中文在線定位為中文數(shù)字出版的服務(wù)平臺，以出版社、知名作家、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作者為正版數(shù)字內(nèi)容來源，進(jìn)行內(nèi)容的聚合和管理，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、手持閱讀器、數(shù)字圖書館等終端數(shù)字設(shè)備進(jìn)行全媒體出版，構(gòu)筑數(shù)字出版的新業(yè)態(tài)，全力助力全民閱讀和國民素質(zhì)的提升。?

通過與國內(nèi)400余家出版機(jī)構(gòu)、2000余位知名作家、5萬余名網(wǎng)絡(luò)作者的正式簽約授權(quán)，中文在線每年可提供7萬-10萬種電子圖書，占每年出版圖書（紙制）市場的30%-50%，大眾圖書（紙制）市場的70%。中文在線已成為中文電子圖書最大的正版內(nèi)容提供商。?

中文在線產(chǎn)品與服務(wù)涉及教育機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、大眾消費(fèi)領(lǐng)域，在多個市場發(fā)展都處于領(lǐng)先的地位，為逾千萬的讀者提供數(shù)字閱讀服務(wù)。目前有500萬手機(jī)用戶在手機(jī)上閱讀其圖書；有3000萬中小學(xué)學(xué)生通過其學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識；有2000萬網(wǎng)民通過其獲得在線閱讀。以每年200%的速度快速增長。25大眾出版、教育出版和專業(yè)出版對應(yīng)三種類型圖書，即學(xué)術(shù)專著、教材教輔和大眾讀物。專業(yè)出版的產(chǎn)品和市場細(xì)分程度最高，終端用戶需求差異化最明顯，因此成為信息技術(shù)特別是數(shù)字技術(shù)的最大受益者。另外，教育領(lǐng)域是數(shù)字出版潛力最大的市場，是電子書市場的支柱。數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步和電子書豐富的呈現(xiàn)形式從根本上改變了教師授課和學(xué)生學(xué)習(xí)的方式。大眾出版受到數(shù)字出版沖擊最大。26大眾出版立足于人們的娛樂和生活，其主題分散、即興、個人化，內(nèi)容具有普適性、非專一性和離散性，讀者閱讀與購買呈現(xiàn)或然性和隨機(jī)性，需求模型為“或然需求”。網(wǎng)絡(luò)普及初期大量的信息以“免費(fèi)午餐”的形式發(fā)布與消費(fèi)，以至于在一定的意義上互聯(lián)網(wǎng)文化可以說是一種免費(fèi)文化，加上大眾出版屬或然需求，這就在一定程度上制約了網(wǎng)絡(luò)普遍支付行為的產(chǎn)生，一時難以產(chǎn)生理想的商業(yè)模式。27專業(yè)出版立足于人們的職業(yè)與職業(yè)提升，主題系列化、規(guī)范化、組織化，內(nèi)容具有實(shí)用性、專門性、針對性，讀者閱讀與購買存在必然性、選擇性，需求模型為“必然需求”，加之能滿足大規(guī)模定制的要求，促進(jìn)了其成本－收益格局的優(yōu)化，因此在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中占據(jù)先機(jī)與優(yōu)勢。目前在專業(yè)出版領(lǐng)域數(shù)字出版業(yè)務(wù)已在很大程度上實(shí)現(xiàn)了盈利，它是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中商業(yè)模式成功的第一片霞光。28教育出版立足于人們的學(xué)歷教育與教程，主題系列化、規(guī)范化、組織化，內(nèi)容具有專門性、針對性、指定性，讀者閱讀與購買存在必然性、不可選擇性，需求模型也為“必然需求”，但教育機(jī)構(gòu)具有很強(qiáng)的自主研發(fā)能力和壟斷性，以及較高的市場準(zhǔn)入門檻、很強(qiáng)的競價談判能力，因此，數(shù)字化運(yùn)營中教育出版具備很大的市場空間，但機(jī)會成本高，風(fēng)險較大，一旦獲利，起點(diǎn)也高。29?

關(guān)于鉅丞?

珠