某快捷連鎖酒店薪酬管理實(shí)施方案全套

某快捷連鎖酒店薪酬管理實(shí)施方案根據(jù)xx集團(tuán)現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)營狀況和未來發(fā)展規(guī)劃，為全面提高員工的各項(xiàng)收入，按“多勞多得，能者多得”的薪酬管理原則，集團(tuán)決定：20xx年全面推出薪酬管理改革。會(huì)館管理公司也根據(jù)集團(tuán)的主導(dǎo)思想和宗旨，各級、各部、各崗人員全面實(shí)行“任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值平衡的績效管理工資分配”機(jī)制，使企業(yè)與個(gè)人、效益與價(jià)值同步創(chuàng)收。具體方案明述如下。一、目的以優(yōu)化集團(tuán)薪酬管理制度為前提，推進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)工作健康發(fā)展，使集團(tuán)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使所有的管理人員成為企業(yè)的合伙人，而愿與企業(yè)共進(jìn)退。二、意義用科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際經(jīng)營管理中真正發(fā)揮責(zé)權(quán)利相觸動(dòng)，在較大幅度提高員工勞動(dòng)回報(bào)與價(jià)值平衡的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工收益共同提高。三、原則1、遵循“人勝其政，勞有所值，獎(jiǎng)罰分明，分配有據(jù)”的基本原則，形成目標(biāo)明確，同心同德，相互服務(wù)又相互督促的全員參與經(jīng)營管理態(tài)勢，各級、各崗、各部人員用負(fù)責(zé)任的態(tài)度展現(xiàn)“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的主人翁權(quán)利，創(chuàng)造效益最大化。2、利潤第一，合作共贏。通過切實(shí)可行的薪酬改革，讓“品能兼優(yōu)，專職、敬業(yè)”的人員聚集薈萃，形成團(tuán)隊(duì)力量，合作創(chuàng)企業(yè)。3、實(shí)行差別化薪酬管理。根據(jù)各店規(guī)模不同、結(jié)構(gòu)不同、管理強(qiáng)度不同采取同崗不同薪的方式，合理制定。4、參照市場同類崗位的薪資水平合理確定各級、各部、各崗人員薪資水平。四、適用范圍本薪酬管理方案適用于勸業(yè)快捷連鎖酒店九大宣化本地店。（萬全店根據(jù)情況另行制定薪酬管理方案）五、各店管理結(jié)構(gòu)組成及工作制度補(bǔ)充1、各店管理結(jié)構(gòu)、定崗、定編、定員按集團(tuán)下發(fā)的“宣勸字【20xx】7號文”通知標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、不擅長經(jīng)營的部門繼續(xù)承包。4、保潔工原則上按每人15間進(jìn)行配置，特殊情況申報(bào)后特置。5、各店根據(jù)集團(tuán)定崗、定編、定員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)競爭上崗。六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)各店、各級、各崗人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)合議確定。七、具體實(shí)施方案（連鎖直營店部分）一、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)1）各店、各職、各崗人員采取“對應(yīng)薪酬績效管理目標(biāo)責(zé)任制”，勝任為先，對等回報(bào)，優(yōu)勝略汰，擇優(yōu)上崗。2）各店實(shí)行規(guī)范化薪酬績效管理機(jī)制，做到透明度高，經(jīng)營、管理、核算統(tǒng)一，及時(shí)、公正、公平、公開的方式。3）各店做到：會(huì)員制管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，收銀系統(tǒng)程序標(biāo)準(zhǔn)使用、手工帳房態(tài)登記規(guī)范操作，庫管軟件系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)使用，銷售商品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用及月、年任務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一制定、統(tǒng)一核算、收支項(xiàng)目統(tǒng)一、會(huì)計(jì)計(jì)算方法統(tǒng)一、發(fā)放時(shí)間統(tǒng)一、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一發(fā)放的規(guī)范化管理。4）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：各店服務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)接待的基礎(chǔ)上，做出本店特色，做到各項(xiàng)工作保持在同一水平發(fā)展，品質(zhì)統(tǒng)一。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、各店、各職、各崗人員基本工資結(jié)構(gòu)：月薪=崗位工資（占基本工資的80%）+績效工資（占基本工資的20%）+績效提成獎(jiǎng)金＋崗位津貼或補(bǔ)貼（如：員工餐等）。2、績效提成獎(jiǎng)金發(fā)放范圍：本店各職、各部、各崗所有人員（不包括本店會(huì)計(jì)），實(shí)行全員績效、全員營銷。3、工資確定標(biāo)準(zhǔn)：1）店長及綜合部門人員工資確定實(shí)際工資=崗位工資（占基本工資的80%）+績效工資（占基本工資的20%）×月利潤任務(wù)完成率＋本店月營業(yè)額任務(wù)超額提成＋本店月利潤任務(wù)超額提成＋全勤獎(jiǎng)＋特殊獎(jiǎng)金－扣款項(xiàng)目。包括崗位有：店長（無全勤獎(jiǎng)）、庫管、鍋爐工、廚師、下夜工等非直接服務(wù)賓客的綜合崗位人員。特別說明：以上人員只享受：完成本店月營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)及月利潤任務(wù)指標(biāo)超額部分的提成，即：各部門月營業(yè)額收入之和或利潤之和減去本店月營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)或月利潤任務(wù)指標(biāo)后，超額部分的提成。承包部門的收入列入本店月營業(yè)額收入。2）各部門員工工資確定實(shí)際工資=崗位工資（占基本工資的80%）+績效工資（占基本工資的20%）×本部門月利潤任務(wù)完成率＋本部門月營業(yè)額任務(wù)超額提成＋月單項(xiàng)項(xiàng)目提成＋全勤獎(jiǎng)＋特殊獎(jiǎng)金－扣款項(xiàng)目。包括崗位：客房部、洗浴部、KTV員工（自營部門）。特別說明：以上人員只享受：本部門月營業(yè)額任務(wù)超額提成及月利潤任務(wù)超額提成。3）各店兼職客房主管的員工，除月、年?duì)I業(yè)額、利潤任務(wù)超額提成按本部門管理崗標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)提成外，其他員工崗位單項(xiàng)提成及客房銷售任務(wù)超額提成按規(guī)定享受。4）兼職多部門的前臺收銀員績效工資月利潤任務(wù)完成率核定按涉及多部月利潤任務(wù)完成率最高的部門進(jìn)行計(jì)算。5）各部人員按所屬部門的月任務(wù)指標(biāo)超額部分對應(yīng)提成。兼職多部門的前臺收銀員享受多部門月任務(wù)超額提成。4、各店工資、提成、費(fèi)用、獎(jiǎng)懲相關(guān)事宜析解及規(guī)定1）基本工資：即各店、各職、各崗月薪標(biāo)準(zhǔn)工資,由集團(tuán)統(tǒng)一核定。2）績效提成獎(jiǎng)金包括：月營業(yè)額任務(wù)超額提成；月利潤任務(wù)超額提成。3）月利潤任務(wù)完成率即本月實(shí)際利潤額與本月利潤任務(wù)指標(biāo)的完成比率。4）月營業(yè)額任務(wù)超額提成：指各店每月（按實(shí)際天數(shù)計(jì)算）完成本月營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)超額部分的提成獎(jiǎng)勵(lì)，包括：本部門月營業(yè)額任務(wù)超額提成及本店月營業(yè)額任務(wù)超額提成。各店、各部、各崗人員均對應(yīng)享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。5）月單項(xiàng)項(xiàng)目提成范圍包括：客房部（含前臺）：月客房銷售任務(wù)超額提成（收銀員、保潔工）、茶水、會(huì)員卡（含儲值卡）：推銷人員享受。洗浴部指定項(xiàng)目提成：服務(wù)提成、睡衣、茶水、果盤，推銷人員享受，其它商品不提成。健身卡售卡提成：推銷人員享受.（說明：從4月份起，月商品利潤不再單獨(dú)提成。只列為本月績效核算收入項(xiàng)目）6）月利潤任務(wù)超額提成：指各店每月（按實(shí)際天數(shù)計(jì)算）完成本月利潤任務(wù)指標(biāo)超額部分的提成獎(jiǎng)勵(lì)，包括：本部門月利潤任務(wù)超額提成及本店月利潤任務(wù)超額提成。各店、各部、各崗人員均對應(yīng)享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。說明：各部門的收入、費(fèi)用均歸各部門。各部費(fèi)用由部門經(jīng)理（兼職客房主管）在票據(jù)上注明“洗浴或客房”字樣下賬。本店月水電費(fèi)按4/6的比例分?jǐn)?，其中洗浴部?0%，客房部占40%.稅費(fèi)按各部門實(shí)際金額下賬。列屬本店公用無法分?jǐn)偟馁M(fèi)用由本店支出，在本店月營業(yè)額收入中支出。7）凡無月公休的工作崗位均有全勤獎(jiǎng)50元，各店如實(shí)考勤（根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。8）特殊獎(jiǎng)金指好人好事、拾金不昧等重大表現(xiàn)的行為獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)逐級上報(bào)后酌情而定。9）扣款項(xiàng)目指員工遲到、早退、曠工、打架斗毆、私吞公款等違規(guī)、違章的扣款行為。10）各店會(huì)員優(yōu)惠卡銷售、賠償費(fèi)、賣廢品費(fèi)等其他收入均列入對應(yīng)部門月營業(yè)額收入之內(nèi)。月會(huì)員優(yōu)惠卡收入由集團(tuán)電子部月終統(tǒng)計(jì)、匯總后報(bào)各店店長核對提成，報(bào)會(huì)計(jì)核算利潤。5、工資、提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1）各店、各部、各崗人員均按“20xx年度薪酬管理實(shí)施方案”（連鎖直營店部分）統(tǒng)一執(zhí)行。2）各店、各部門所定任務(wù)均按“勸業(yè)連鎖商務(wù)會(huì)館20xx年各店任務(wù)指標(biāo)明細(xì)表”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。處罰標(biāo)準(zhǔn)：1）各項(xiàng)提成獎(jiǎng)金根據(jù)每人出勤及表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定，發(fā)放時(shí)為在職人員，中途不論任何原因離崗者（集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員除外）如：自行辭職者，本店開除者，因故被停職者或已提交辭職報(bào)告者均不予發(fā)放。2）各店、各部、各崗人員每月累計(jì)請假不足3天者（含3天，不算公休），按所有績效提成獎(jiǎng)金的一半金額進(jìn)行發(fā)放；超出3天者，扣除本月全部提成獎(jiǎng)金。請假者不影響日提成項(xiàng)目獎(jiǎng)金。3）各級、各部、各崗人員如出現(xiàn)：故意漏洞，券、卡套現(xiàn)、開房不收錢，開房不上電腦，利用便利條件投機(jī)取巧套現(xiàn)者，私吞物品、商品銷售款者等是以占有為目的侵吞營業(yè)款及客人貴重物品的行為，一經(jīng)查實(shí)扣除本人本月工資及全部提成，包括本人月單項(xiàng)提成。并根據(jù)情節(jié)賠償罰款、辭退，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。4）工作中應(yīng)玩忽職守給本店造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的人員，除賠償損失、進(jìn)行罰款外，扣除本人本月工資及全部提成，包括本人月單項(xiàng)提成。如：庫管因工作疏忽，造成庫存商品過期的行為，參照此條處罰。6、任務(wù)指標(biāo)制定20xx年，各店實(shí)行“高薪酬、高管理、高標(biāo)準(zhǔn)、高回報(bào)”的經(jīng)營管理原則，合理制定任務(wù)，合理分配績效，積極提升業(yè)績，穩(wěn)步促進(jìn)發(fā)展。1）20xx年度零利潤任務(wù)指標(biāo)依據(jù)2012年零利潤任務(wù)指標(biāo)結(jié)合2014年度各店實(shí)際實(shí)現(xiàn)的年利潤總額合理制定。2）20xx年度制定全年既定任務(wù)指標(biāo)包括：各店租金、裝修裝飾折舊費(fèi)分?jǐn)偧安膳M(fèi)（或煤款）分?jǐn)?。（本年度煤款?012各店煤款進(jìn)行核算，實(shí)行集體供暖的直營店按2014年度的采暖費(fèi)核算）三部分組成。3）各店客房制定的月客房銷售任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)均以2014年度下半年任務(wù)調(diào)整為總基調(diào)，適度調(diào)整。4）洗浴、KTV任務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)為：以自營及承包現(xiàn)狀制定。5）客房、洗浴、KTV各部門20xx年度零利潤任務(wù)指標(biāo)均以“勸業(yè)連鎖商務(wù)酒店20xx年度各店任務(wù)指標(biāo)明細(xì)分解表”為標(biāo)準(zhǔn)定量。（附表）7、核算標(biāo)準(zhǔn)收入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1）各店、各部收入項(xiàng)目包括：主營業(yè)收入＋會(huì)員優(yōu)惠卡收入＋附加收入（如：廢品費(fèi)、賠償費(fèi)、集團(tuán)特賣商品等）2）商品計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：A、月單項(xiàng)提成商品按《本方案》規(guī)定商品提成，提成比例各店根據(jù)實(shí)際情況合理制定，并報(bào)請主管上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。其它商品均列入本月本部門商品銷售核算項(xiàng)目。茶水的成本按現(xiàn)行價(jià)的30%計(jì)算。B、月單項(xiàng)商品提成執(zhí)行“日統(tǒng)計(jì)、月匯總”的形式發(fā)放。C、各店單項(xiàng)商品提成不列入本部月營業(yè)額收入。3）集團(tuán)招待及其他賬款計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：A、集團(tuán)所有招待均計(jì)入月營業(yè)額收入，客房招待按會(huì)員價(jià)計(jì)算房費(fèi)，洗浴部各項(xiàng)目招待、健身卡招待、商品招待及集團(tuán)內(nèi)部員工洗澡收入均按本店現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。B、各店因公招待報(bào)上級批準(zhǔn)、簽字后按集團(tuán)招待標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算收入。說明：誰批復(fù)誰簽字，無上級簽字的票據(jù)一律不計(jì)入本店收入。C、各店會(huì)員儲值卡消費(fèi)、頂賬舊款儲值卡、集團(tuán)活動(dòng)券消費(fèi)、一卡通消費(fèi)等同現(xiàn)金收入，列為本店本部月營業(yè)額收入計(jì)算。D、本店活動(dòng)卡、代金券均不計(jì)入月營業(yè)額收入，但各店必須做好日數(shù)量統(tǒng)計(jì)及管理工作。E、集團(tuán)指定長住房每月結(jié)賬，按會(huì)員價(jià)收入的一半列入本部月營業(yè)額收入。F、集團(tuán)所有招待服務(wù)項(xiàng)目只給合作方提成，員工不提成；規(guī)定單項(xiàng)提成商品列屬招待消費(fèi)的，員工不提成。但消費(fèi)金額計(jì)入本部月營業(yè)額收入。G、各店積分換房由電子部管理服務(wù)，房費(fèi)按會(huì)員價(jià)計(jì)算。小票并由本客人、收銀員、店長確認(rèn)簽字及電子部審核簽字后，列入本部月營業(yè)額收入。H、各店網(wǎng)上團(tuán)購訂房由電子部管理服務(wù)，房費(fèi)按網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購價(jià)計(jì)算。小票注明“團(tuán)購”字樣，由本客人、收銀員、店長確認(rèn)簽字后，月終統(tǒng)計(jì)，并與本店會(huì)計(jì)與合作方結(jié)清本月房費(fèi)，確認(rèn)到賬的團(tuán)購房費(fèi)列入本部月營業(yè)額收入。R、各店所轄門面房招租及管理，只為本店長職責(zé)管理范圍，租金不列入本會(huì)館營業(yè)收入。費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各店、各部費(fèi)用項(xiàng)目包括：工資、提成＋水電費(fèi)＋營業(yè)成本（減去庫存）＋維修費(fèi)＋稅費(fèi)＋日常費(fèi)用（如：電話費(fèi)、有線電視、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等）A、費(fèi)用締除部分：集團(tuán)安排的新建工程或舊工程大型改造裝修費(fèi)由集團(tuán)支付承擔(dān)。集團(tuán)可根據(jù)建裝后的具體情況，進(jìn)行再次費(fèi)用分?jǐn)偅?jì)算時(shí)間以集團(tuán)通知為準(zhǔn)。B、非本年度本月費(fèi)用，一律不列入本年度本店費(fèi)用。即：20xx年各店各部門收入支出實(shí)為本月各店各部門實(shí)際產(chǎn)生的金額。所有舊賬一律締除。C、各店本月各項(xiàng)收入、提成、費(fèi)用及利潤均按本月實(shí)際天數(shù)計(jì)算。D、各店每月盤點(diǎn)的各部庫存商品金額可從本月營業(yè)成本中締除。E、各店、各部每月及年度任務(wù)指標(biāo)超額提成部分為各部門所有提成遞減后的準(zhǔn)確金額。F、各店客房銷售月任務(wù)績效提成詳見調(diào)整后的“勸業(yè)連鎖商務(wù)酒店20xx年度各店任務(wù)指標(biāo)明細(xì)分解表”，并以此標(biāo)準(zhǔn)定量執(zhí)行。7、績效提成獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放要求：各店、各部月營業(yè)額任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1）各店完成月營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)，超額部分按5%提成，做為本店店長及綜合部門人員提成獎(jiǎng)金。其中：店長按超額部分的2%提成，其他人員按超額部分的3%提成。2）各部門完成本部門月營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)，超額部分按5%提成，做為本部門人員獎(jiǎng)金。其中：洗浴部經(jīng)理或兼職客房部主管均按超額部分的2%提成，其他人員按超額部分的3%提成。3）各店若出現(xiàn)政府性質(zhì)檢查或本店、本部門及特殊情況，基本無法營業(yè)時(shí)經(jīng)上級落實(shí)批準(zhǔn)，從本月營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)中減去相應(yīng)天數(shù)的營業(yè)任務(wù)額，按正常營業(yè)天數(shù)計(jì)算其營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)，提成比例及發(fā)放要求標(biāo)準(zhǔn)不變。各店、各部月利潤任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1）各店完成每月利潤任務(wù)指標(biāo)，超額部分按20%提成，做為本店店長及綜合部門人員提成獎(jiǎng)金。其中：店長按超額部分的10%提成，其他人員按超額部分的10%提成。2）各部門完成每月利潤任務(wù)指標(biāo)，超額部分按20%提成，做為本部門獎(jiǎng)金。其中：洗浴部經(jīng)理或兼職客房部主管均按超額部分的8%提成，其他人員按超額部分的12%提成。3）各店若出現(xiàn)政府性質(zhì)檢查或本店、本部門及特殊情況，基本無法營業(yè)時(shí)，經(jīng)上級落實(shí)批準(zhǔn)，從本月利潤任務(wù)指標(biāo)中減去相應(yīng)天數(shù)的利潤任務(wù)額，按正常營業(yè)天數(shù)計(jì)算其利潤任務(wù)指標(biāo)，提成比例及發(fā)放要求標(biāo)準(zhǔn)不變。4）各店每月“收入支出日統(tǒng)計(jì)月匯總明細(xì)表”按照現(xiàn)康希店執(zhí)行表進(jìn)行自我督查。如出現(xiàn)店長、洗浴部經(jīng)理或兼職客房部主管本月故意押票以增加月利潤等投機(jī)行為，從本月工資中扣除其本月的績效工資及提成，并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。說明：各店長要準(zhǔn)確掌握每月各部門的營運(yùn)收入及費(fèi)用項(xiàng)目。各店年?duì)I業(yè)額任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1）各店年任務(wù)均以“勸業(yè)快捷連鎖商務(wù)酒店20xx年度各店任務(wù)指標(biāo)明細(xì)分解表”為標(biāo)準(zhǔn)定量執(zhí)行。2）年度營業(yè)額績效提成獎(jiǎng)金實(shí)行“年終由集團(tuán)統(tǒng)一核算，各店按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放”的原則，集團(tuán)根據(jù)各店本年度營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)完成情況按標(biāo)準(zhǔn)、按依據(jù)，逐級審批后由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放。3）各店完成本年度營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)，超額部分按7%提成，做為本店所有人員提成獎(jiǎng)金。其中：店長按超額部分的2%提成，洗浴部經(jīng)理及兼職客房部主管均按超額部分的1%提成，其他人員按超額部分的3%提成。4）各店年度營業(yè)額超額提成除店長、洗浴部經(jīng)理及兼職客房部主管按提成比例發(fā)放，其他人員本年度若無重大過失，提成采取人均發(fā)放原則。工作不足6個(gè)月的員工，按人均提成的一半發(fā)放。極特殊情況報(bào)上級批準(zhǔn)后，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。各店年利潤任務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1）各店年任務(wù)均以“勸業(yè)快捷連鎖商務(wù)酒店20xx年度各店任務(wù)指標(biāo)明細(xì)分解表”為標(biāo)準(zhǔn)定量執(zhí)行。2）年利潤績效提成獎(jiǎng)金實(shí)行“年終由集團(tuán)統(tǒng)一核算，各店按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放”的原則，集團(tuán)根據(jù)各店年利潤指標(biāo)完成情況按標(biāo)準(zhǔn)、按依據(jù)，逐級審批后由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放。3）各店完成年利潤任務(wù)指標(biāo)，超額部分按50%予以提成做為本店年度提成獎(jiǎng)金。其中店長按20%，部門經(jīng)理及兼職客房部主管各按超額部分的5%提成，其他人員按超額部分的20%提成。根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)由店長合理進(jìn)行合理分配。4）各店年度利潤額超額提成除店長、洗浴部經(jīng)理及兼職客房部主管按提成比例發(fā)放，其他人員本年度若無重大過失，提成采取人均發(fā)放原則。工作不足6個(gè)月的員工，按人均提成的一半發(fā)放。極特殊情況報(bào)上級批準(zhǔn)后，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、執(zhí)行機(jī)構(gòu)確定（連鎖直營店部分）1）各店、各職、各崗基本工資由集團(tuán)統(tǒng)一核定。2）連鎖直營店部分及任務(wù)指標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)審核通過執(zhí)行。3）各店績效工資、績效提成由各店會(huì)計(jì)核算，本店店長審核、各部經(jīng)理或兼職客房部主管三方確認(rèn)簽字核定。4）各店工資、提成處罰標(biāo)準(zhǔn)確定：集團(tuán)有明確規(guī)定的違章違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)沒有明確規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)按“本方案”執(zhí)行。A、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、服務(wù)日常管理方面違章違紀(jì)罰款由各店自查或集團(tuán)監(jiān)察培訓(xùn)部檢查、抽查時(shí)雙向核定。各店根據(jù)本店罰款單或監(jiān)察培訓(xùn)部“違章違紀(jì)通知單”，出據(jù)本月工資、提成罰款單。經(jīng)店長、部門、本人確認(rèn)簽字后，罰款單生效。B、卡、券套現(xiàn)、開房不上電腦、私吞房費(fèi)、商品款等業(yè)務(wù)方面投機(jī)舞弊違章違紀(jì)罰款由各店自查或集團(tuán)電子部檢查、抽查雙向核定。各店根據(jù)本店罰款單或電子部“違章違紀(jì)通知單”，出據(jù)本月工資、提成罰款單。經(jīng)店長、部門經(jīng)理（或兼職客房主管）、本人確認(rèn)簽字后，罰款生效。注：電子部“違章違紀(jì)通知單”報(bào)主管上級批準(zhǔn)后下發(fā)。四、審批程序1）本月實(shí)際營業(yè)額、本月實(shí)際利潤額、本月各部門利潤任務(wù)完成率及本月績效提成均由本店會(huì)計(jì)于每月5日前統(tǒng)計(jì)、匯總，并準(zhǔn)確無誤填寫“勸業(yè)連鎖商務(wù)酒店20xx年度×××店×××月營業(yè)額或利潤任務(wù)匯總、核算及提成發(fā)放明細(xì)表”，并由店長、各部確認(rèn)簽字與本月考勤、罰款單及核定、填寫好的“其他提成項(xiàng)目發(fā)放明細(xì)表”，一同報(bào)本店會(huì)計(jì)制作本月工資表。2）各店店長將確認(rèn)簽字的“工資表”于6日報(bào)監(jiān)察培訓(xùn)部審核，10日審核簽字完畢。11日——14日由店長報(bào)主管副總裁、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字完畢后，15日由各店會(huì)計(jì)發(fā)放。八、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)提成標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)指定服務(wù)機(jī)構(gòu)）1、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)包括：會(huì)館管理公司、電子部、維修部、物資部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察培訓(xùn)部、辦公室。2、九大直營店包括：景泰店、康希店、車站店、國際店、現(xiàn)代店、勸業(yè)店、健身店、智星店、茶余飯后店。3、各大管理服務(wù)機(jī)構(gòu)以會(huì)館管理公司月、年任務(wù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)定量，超額部分進(jìn)行提成。4、會(huì)館管理公司月、年任務(wù)指標(biāo)以九大直營店“月、年?duì)I業(yè)額任務(wù)指標(biāo)及月、年利潤任務(wù)指標(biāo)”疊加之和為標(biāo)準(zhǔn)定量。詳見“勸業(yè)會(huì)館開發(fā)管理公司20xx年度任務(wù)指標(biāo)明細(xì)表”。5、根據(jù)集團(tuán)各級管理職能不同，各大管理服務(wù)機(jī)構(gòu)所享受的提成標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)執(zhí)行。6、提成標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)館管理公司月營業(yè)額任務(wù)提成每月完成會(huì)館管理公司月營業(yè)額任務(wù)指標(biāo)，超額部分按8%提成，做為管理服務(wù)機(jī)構(gòu)人員提成獎(jiǎng)金，其中：會(huì)館管理公司按超額部分的2%提成、電子部按超額部分的1%提成、維修部按超額部分的1%提成、物資部按超額部分的1%提成、財(cái)務(wù)部按超額部分的1%提成、監(jiān)察培訓(xùn)部按超額部分的1%提成，辦公室按超額部分的1%提成。會(huì)館管理公司月利潤任務(wù)提成每月完成會(huì)館管理公司月利潤任務(wù)指標(biāo)，超額部分按16%提成，做為管理服務(wù)機(jī)構(gòu)人員提成獎(jiǎng)金。其中：會(huì)館開發(fā)管理公司按超額部分的4%提成、電子部按超額部分的2%提成、維修部按超額部分的2%提成、物資部按超額部分的2%提成、財(cái)務(wù)部按超額部分的2%提成、監(jiān)察培訓(xùn)部按超額部分的2%提成，辦公室按超額部分的2%提成。會(huì)館管理公司年?duì)I業(yè)額任務(wù)提成本年度完成會(huì)館管理公司年?duì)I業(yè)額任務(wù)指標(biāo)，超額部分按8%提成，做為管理服務(wù)機(jī)構(gòu)人員提成獎(jiǎng)金。其中：會(huì)館管理公司按超額部分的2%提成、電子部按超額部分的1%提成、維修部按超額部分的1%提成、物資部按超額部分的1%提成、財(cái)務(wù)部按超額部分的1%提成、監(jiān)察培訓(xùn)部按超額部分的1%提成，辦公室按超額部分的1%提成。會(huì)館管理公司年利潤任務(wù)提成本年度完成會(huì)館管理公司月利潤任務(wù)指標(biāo)，超額部分按16%提成，做為管理服務(wù)機(jī)構(gòu)人員提成獎(jiǎng)金。其中：會(huì)館開發(fā)管理公司按超額部分的4%提成、電子部按超額部分的2%提成、維修部按超額部分的2%提成、物資部按超額