注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷40

注冊(cè)咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)模擬試卷40一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、決定工程項(xiàng)目實(shí)施成敗及能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是()。A、工程項(xiàng)目策劃和決策階段。B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目竣工階段知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程2、不屬于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作是()。D、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的主要任務(wù)是完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)3、在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的是()。A、及時(shí)支付工程進(jìn)度款B、工程項(xiàng)目有社會(huì)效益D、貸款安全知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目利害者關(guān)系中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。B、流動(dòng)性13、在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供非正式溝通中難以獲得的信B、書面非正式溝通D、信息傳遞溝通知識(shí)點(diǎn)解析：口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者打電話，這種溝通方式的A、業(yè)主D、咨詢工程師、承包商知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。A、確定項(xiàng)目總目標(biāo)D、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段A、項(xiàng)目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進(jìn)行描述B、把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個(gè)單元D、對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目全面的介紹知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的，更容易管驗(yàn)收階段(4)策劃、決策階段知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容順序應(yīng)是：(1)策劃和決策階A、執(zhí)行層B、決策層C、操作層D、協(xié)調(diào)層知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層和操作層，A、平衡矩陣式C、強(qiáng)矩陣式期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用強(qiáng)矩陣A、項(xiàng)目管理指令一致B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂C、有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、避免了資源浪費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目組織管理下，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，管理指令一致，項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通，當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)21、項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其除了項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)項(xiàng)目中的任務(wù)，此類管理組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能式D、平衡矩陣式知識(shí)點(diǎn)解析：平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任B、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C、項(xiàng)目管理層次復(fù)雜D、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人；(2)隊(duì)內(nèi)部容易溝通；(7)當(dāng)項(xiàng)目需長(zhǎng)期工作，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上容易形成新的職能部23、在項(xiàng)目組織的設(shè)立當(dāng)中，各組織單元之間是有聯(lián)系的，不是孤立的。既有分工又有協(xié)作，是相互依存的，從而體現(xiàn)了管理組織結(jié)構(gòu)的()。A、權(quán)職一致原則B、用戶至上原則C、協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則知識(shí)點(diǎn)解析：協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則是：分工與協(xié)作是人類社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是社會(huì)發(fā)展的需要。在項(xiàng)目建設(shè)組織的設(shè)立當(dāng)中，各組織單元之間是有聯(lián)系的，不是孤立的。既有分工又有協(xié)作，是相互依存的。A、人力資源管理D、項(xiàng)目信息管理知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項(xiàng)目管理體系中為保證項(xiàng)目的完成在項(xiàng)目組織、人力資源配備、行政與后勤等提供服務(wù)與支持的部門單元，主要包括：人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、行政與后勤管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理。25、從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作A、管理跨度D、組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：管理層次指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理A、要有一定類似經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目B、有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)D、要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則包括要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、有較扎實(shí)的基礎(chǔ)27、通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人群的分析，就是要在相關(guān)人群中識(shí)另U哪些是驅(qū)動(dòng)者、支知識(shí)點(diǎn)解析：通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人群的分析，就是要在上述人群中識(shí)別哪些是驅(qū)動(dòng)A、公司內(nèi)容C、其他相關(guān)群體知識(shí)點(diǎn)解析：公司內(nèi)部細(xì)分為上層管理者、團(tuán)隊(duì)成員、專業(yè)群體和興趣群體、參與A、管理費(fèi)用B、預(yù)算費(fèi)用C、籌備費(fèi)用D、項(xiàng)目費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，費(fèi)用主要包括：旅費(fèi)、人工費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的2%.,最高不得超過80萬元。編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請(qǐng)書③組織開標(biāo)④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)⑤召開答疑會(huì)A、前14天B、后14天B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作，總時(shí)差：最遲開始時(shí)間一最早開始時(shí)間，所以，最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小的工作為關(guān)鍵工作。44、在費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，如果被壓縮對(duì)象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用B、應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間D、停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：直接費(fèi)用率與間接費(fèi)用率相同，壓縮工作不會(huì)減少費(fèi)用，只可減小工45、當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃SA、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前46、對(duì)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在某時(shí)刻進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作A尚需作業(yè)天數(shù)為4天，該工作到計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚需3天，則該工作()。A、可提前1天完成C、影響總工期1天D、影響總工期3天知識(shí)點(diǎn)解析：某工作的作業(yè)時(shí)間超過計(jì)劃最遲完成時(shí)間就會(huì)影響總工期。47、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果需要確定某工作進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響，D、時(shí)距與進(jìn)度偏差該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為第40天、第27天和第30知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主是投資主體，投資目的是要獲得投資效益。58、為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)價(jià)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法作出具體規(guī)定，中國(guó)工A、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》B、《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》C、《質(zhì)量管理手冊(cè)》D、《項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》知識(shí)點(diǎn)解析：為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)價(jià)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法作出具體規(guī)定，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)制定了《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》。A、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B、工藝流程不合理D、類型不配套知識(shí)點(diǎn)解析：可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。C、風(fēng)險(xiǎn)值D、風(fēng)險(xiǎn)總量知識(shí)點(diǎn)解析：衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)變量是風(fēng)險(xiǎn)量。二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段應(yīng)完成的是聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣62、在項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中屬于業(yè)主要求和期望的是()。知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是收資少、收益高、時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)思有影響的常常是一個(gè)或多個(gè)因素，包括市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)需求、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求和國(guó)家為了解決社會(huì)問題。知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施階段的主知識(shí)點(diǎn)解析：成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害關(guān)系者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害關(guān)系者中，顧客和管理層應(yīng)排在名單的最前面，與管理層和顧客溝通時(shí)要考慮：(1)誰需要哪些信息，原因是什么;(2)他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少；(3)當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么,達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么。對(duì)上述的回答將有助于你和這些重要利害相關(guān)者的溝通，從他們那里獲生于個(gè)人的認(rèn)知，語義的表述，個(gè)性，態(tài)度，情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響和過的溝通動(dòng)機(jī)和期望：(3)有效溝通的途徑主要取決于發(fā)送者和接收者溝通的態(tài)度和環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料。知識(shí)點(diǎn)解析：證實(shí)分解的正確性，可通過回答問題進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性：①目前所分解的層次；②是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)；③是否能恰當(dāng)?shù)刂R(shí)點(diǎn)解析：更新描述工作范圍的文件主要成果有：①工作大綱：②咨詢服務(wù)技術(shù)建議書：③咨詢服務(wù)合同附件。知識(shí)點(diǎn)解析：管理組織的建立步驟：①確定合理項(xiàng)目目標(biāo)；②確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；③確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；⑤工作崗位與工作職責(zé)71、某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去，該公司就該咨詢工作沒采取的組織形式是()。知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式：①職能式；②項(xiàng)目式：③矩陣式；④復(fù)合式。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：①容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題；②項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙；③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題；④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感；⑤由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的情況，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)又可分為三種形式：①弱矩陣式結(jié)構(gòu)：②強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)：③平衡矩陣式結(jié)構(gòu)。知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目人力資源管理中人員獲取包括：人員來源分析、人員獲取實(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目雇員考核的作用有：①有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；②時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)；③調(diào)動(dòng)成員積極性；④提高成員工作效率；⑤保證項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目雇員考核的管理內(nèi)容包括：①考核結(jié)果的分析；②考核分析結(jié)果的記錄；③結(jié)果的反饋與工作調(diào)整；④結(jié)果的使用。知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對(duì)經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等方面有一定的決定權(quán)，但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢師在招投標(biāo)管理中的作用是：策劃招標(biāo)方案、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、編制標(biāo)底、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同79、投標(biāo)保證金可以使用(),一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%.,最高不得超過80萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)保證金可以使用支票，銀行匯票等一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%.,最高不得超過80萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：貨物招標(biāo)程序主要包括初選合格供貨廠商、編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)的接收、投標(biāo)評(píng)審、實(shí)地考察、確定中標(biāo)廠商、簽訂訂貨合同。知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)文件包括機(jī)械、設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)單及其附件。還包括技術(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢單位應(yīng)得的報(bào)酬包括：支付的數(shù)量、支付方式、幣種、支付次知識(shí)點(diǎn)解析：工程質(zhì)量往往通過設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求說明書、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確知識(shí)點(diǎn)解析：繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟包括本題中備選項(xiàng)A、B、C、D。知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用優(yōu)化是尋求最終成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最終成86、當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須采用合理的調(diào)整措施。屬于此過程的有知識(shí)點(diǎn)解析：采取進(jìn)度調(diào)整措施是策略，而并非過程。87、某設(shè)備安裝工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開知識(shí)點(diǎn)解析：工作1—6的自由時(shí)差=8-(0+8)=0(天),工作2—5的自由時(shí)差=8-(3+3)=2(天):工作2—3的自由時(shí)差=rain{8,8)-7=1(天);工作4—7的自由時(shí)差=(8+4)-(8+3)=1(天),本圖中的關(guān)鍵線路為①→⑥→③-→④-→⑤→⑦。知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須交納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程中建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅可計(jì)入固定資產(chǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、工器具及生產(chǎn)家具知識(shí)點(diǎn)解析：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括：①明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件；③按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)；④明確影響質(zhì)量的控制