大學(xué)職教企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析參考答案

智慧職教企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析參考答案

1.（5分）單選題

下列不屬于企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)的是

A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：A

解析：

本題考核外部風(fēng)險(xiǎn)的種類。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面臨的

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

2.（5分）單選題

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f(shuō)法中，不正確的是

A公司可以與銀行簽訂應(yīng)急資本合同應(yīng)對(duì)公司突發(fā)事件造成的資本需求

B風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)既可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，也可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)

C風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄尾桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件

可能引起的直接損失程度

D風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接影響公司整體

價(jià)值的提升

參考答案：C

解析：

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能

引起的直接損失程度。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤

3.（5分）單選題

對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于某些原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，下列不屬于

該原因的是

A缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)

B沒有其他備選方案

C從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案

D拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易

參考答案：D

解析：

本題考核風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采

用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：（1）缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)；

（2）沒有其他備選方案；（3）從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方

案。選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.（5分）單選題

甲公司是一家酒樓，每天從屠宰場(chǎng)采購(gòu)新鮮肉類，但由于市場(chǎng)需求波動(dòng)較

大，有時(shí)候當(dāng)天用不完的肉類需要放入冷庫(kù)儲(chǔ)存，而有時(shí)候又因?yàn)閹?kù)存不

足導(dǎo)致缺貨，由此可見，甲公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)沒有注意到的風(fēng)險(xiǎn)是

A供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理導(dǎo)致不能及時(shí)送貨

B供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積

壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)

D采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用

受損

參考答案：C

解析：

甲公司的庫(kù)存時(shí)而過(guò)高時(shí)而過(guò)低，說(shuō)明采購(gòu)計(jì)劃不合理，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

確，造成生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)，選項(xiàng)C正確。

5.（5分）單選題

甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有三聚氧胺，被人們稱為

“假蛋白”的物質(zhì)，給嬰幼兒的健康造成嚴(yán)重的威脅。甲公司為此承擔(dān)了巨

額的民事責(zé)任，面臨破產(chǎn)的威脅。則由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于

A法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C操作風(fēng)險(xiǎn)

D自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：A

解析：

法律風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或是外部

法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。甲公司為此承擔(dān)

的巨額民事賠償責(zé)任屬于法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。所以正確答案是A選項(xiàng)。

6.（6分）多選題

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括（）

A供求變化

B匯率變化

C行情變化

D政策變化

參考答案：ABC

解析：

無(wú)

7.（6分）多選題

政策風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容主要是指（）

A反向性政策風(fēng)險(xiǎn)

B突發(fā)性政策風(fēng)險(xiǎn)

C市場(chǎng)性政策風(fēng)險(xiǎn)

D社會(huì)性政策風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：AB

解析：

無(wú)

8.（6分）多選題

下列各項(xiàng)描述中屬于決策樹法的優(yōu)點(diǎn)的有

A對(duì)于決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明

B大的決策樹可能過(guò)于復(fù)雜，不容易與其他人交流

C能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑

D為了能夠用樹形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向

參考答案：AC

解析：

主要優(yōu)點(diǎn)：為決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明；能夠計(jì)算得到

一種情形的最優(yōu)路徑。局限性：大的決策樹可能過(guò)于復(fù)雜，不容易與其他

人交流；為了能夠用樹形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向。

9.（6分）多選題

下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有

A供應(yīng)商沒有按時(shí)供貨，導(dǎo)致公司無(wú)法按時(shí)向客戶提供產(chǎn)品

B工廠排放到河流中的廢水造成污染，受到監(jiān)管部門的處罰

C公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中發(fā)生失誤，一些不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)

D由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)

參考答案：ABD

解析：

選項(xiàng)A屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；選

項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

10.（6分）多選題

管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括（）

A管理者的素質(zhì)

B組織結(jié)構(gòu)因素

C企業(yè)文化因素

D管理過(guò)程因素

參考答案：ABCD

解析：

無(wú)

11.（5分）判斷題

企業(yè)的利潤(rùn)總額在數(shù)量上就是企業(yè)稅后利潤(rùn)（）

A）正確

B）錯(cuò)誤

參考答案：B

解析：

無(wú)

12.（5分）判斷題

在創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)防與中后期的控制及損失的補(bǔ)救等都是很重要

的。（）

A）正確

B）錯(cuò)誤

參考答案：A

解析：

無(wú)

13.（5分）判斷題

5

自身因素是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一

A）正確

B）錯(cuò)誤

參考答案：A

解析：

無(wú)

14.（5分）填空題（主觀）

廣義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指某一種新技術(shù)某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的同

時(shí)，可能對(duì)另一個(gè)行業(yè)或另一些企業(yè)形成巨大的［填空（1）］

參考答案：

填空一

威脅

解析：

無(wú)

教師評(píng)語(yǔ)：無(wú)

15.（5分）填空題（主觀）

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要由［填空（1）］和［填空（2）］構(gòu)成。

填空一

自身因素

填空二

外部客觀因素

參考答案：

填空一

自身因素

填空二

外部客觀因素

解析：

無(wú)

教師評(píng)語(yǔ)：無(wú)

16.（20分）問(wèn)答題

請(qǐng)簡(jiǎn)單列舉出創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

參考答案：答：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要

是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)

團(tuán)隊(duì)及投資者的實(shí)力有限性等各方面因素引起的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)偏

離。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，以下簡(jiǎn)單列舉3種。（1）項(xiàng)目選擇

風(fēng)險(xiǎn)。部分大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期對(duì)市場(chǎng)沒有進(jìn)行深入的考察調(diào)研，在選擇創(chuàng)

業(yè)項(xiàng)目時(shí)也只是隨意地根據(jù)自身愛好選擇創(chuàng)業(yè)方向，不考慮該項(xiàng)目的可行

性，這是造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者根本不了解自己的創(chuàng)

業(yè)過(guò)程究竟會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，類似企業(yè)會(huì)存在什么風(fēng)險(xiǎn)等。（2）企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，而且一直伴隨于企業(yè)的生存發(fā)展

過(guò)程當(dāng)中，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真考慮的，如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)

之初選擇的是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，那么在創(chuàng)業(yè)之初很可能就會(huì)受到同行

的排擠，部分大企業(yè)為了吞并小企業(yè)往往會(huì)采用低價(jià)銷售的方式來(lái)出售產(chǎn)

品，這種方式對(duì)于身經(jīng)百戰(zhàn)、規(guī)模宏大、效益雄厚的大企業(yè)來(lái)講，短時(shí)間

的降價(jià)并不會(huì)給企業(yè)造成任何危害，但小企業(yè)完全就不同了，大企業(yè)的這

種銷售方式很可能意味著小企業(yè)的破產(chǎn)、被兼并等，所以企業(yè)要隨時(shí)做好

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

解析：

無(wú)

1.（5分）單選題

甲公司是一家屠宰場(chǎng)，乙酒樓是其常年客戶，雙方簽訂合同，約定由甲公

司向乙酒樓提供其每天需要的豬肉，價(jià)款月底結(jié)算。但最近每次到結(jié)算時(shí)

間，乙酒樓經(jīng)常以各種理由拖欠延遲付款，由于是常年客戶，甲公司認(rèn)為

乙酒樓不會(huì)賴賬，仍然每天給乙酒樓送貨。直到半年后，甲公司才得知，

乙酒樓已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，有可能面臨破產(chǎn)清算，所欠甲公司的貨款很難

收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的風(fēng)險(xiǎn)是

A乙酒樓可能不具備合同主體資格

B合同內(nèi)容存在疏漏，未嚴(yán)格明確結(jié)算時(shí)間和方式

C對(duì)乙酒樓經(jīng)營(yíng)情況和還款能力缺乏足夠的監(jiān)控

D合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象。

參考答案：C

解析：

乙酒樓在已經(jīng)出現(xiàn)缺乏還款能力的苗頭情況下，甲公司仍然每天給其送

貨，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和還款能力的變化沒有及時(shí)監(jiān)控，說(shuō)明甲公司由于監(jiān)控

不當(dāng)造成了損失，選項(xiàng)C正確。

2.（5分）單選題

下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是

A缺乏對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育

B治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

C缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

D權(quán)責(zé)分配不合理

參考答案：A

解析：

本題考核內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)

行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性

運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）

內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或

缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。

3.（5分）單選題

下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于定量和定性分析的是

A頭腦風(fēng)暴法

B德爾菲法

C流程圖分析法

D失效模式影響和危害度分析法

參考答案：D

解析：

定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、

事件樹分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹

法、統(tǒng)計(jì)推論法

4.（5分）單選題

王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨

大，風(fēng)險(xiǎn)未知，王某請(qǐng)來(lái)幾名風(fēng)險(xiǎn)管理專家為開立維修店進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，

幾位專家的意見如下：A專家：因?yàn)橐陀眯蘩韱T工，所以會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)

險(xiǎn)。B專家：一般維修店都會(huì)實(shí)時(shí)結(jié)算，所以面臨信用風(fēng)險(xiǎn)的可能性不

大。C專家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。D專家：提供

修理修配勞務(wù)，不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上資料，你認(rèn)為說(shuō)法不對(duì)的

專家是

AA專家

BB專家

CC專家

DD專家

參考答案：D

解析：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是

客觀存在的，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及負(fù)債，因此會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以D專家

的說(shuō)法不對(duì)。

5.（5分）單選題

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要內(nèi)部原因之一是0。

A社會(huì)需求改性

B部分技術(shù)干部離職

C核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)

D產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

參考答案：C

解析：

無(wú)

6.（6分）多選題

甲企業(yè)打算進(jìn)軍非洲某國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)該國(guó)進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)

該國(guó)存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于該國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)的有

A該國(guó)政府正計(jì)劃將一些外國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)收歸國(guó)有

B該國(guó)政策明確規(guī)定外國(guó)企業(yè)必須采取合資的形式

C該國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)能力不足

D該國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制

參考答案：ABD

解析：

政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性，指完全或部

分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政治風(fēng)險(xiǎn)的

分類主要包括限制投資領(lǐng)域；設(shè)置貿(mào)易壁壘；外匯管制的規(guī)定；進(jìn)口配額

和關(guān)稅；組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例；限制向東道國(guó)的銀行借款；沒收

資產(chǎn)。

7.（6分）多選題

下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有

A供應(yīng)商沒有按時(shí)供貨，導(dǎo)致公司無(wú)法按時(shí)向客戶提供產(chǎn)品

B工廠排放到河流中的廢水造成污染，受到監(jiān)管部門的處罰

C公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中發(fā)生失誤，一些不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)

D由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)

參考答案：ABD

解析：

選項(xiàng)A屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；選

項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

8.（6分）多選題

下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有

A商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B利率風(fēng)險(xiǎn)

C信用風(fēng)險(xiǎn)

D匯率風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：ABCD

解析：

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶

來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)

格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。（4）稅

收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。稅收風(fēng)險(xiǎn)指由

于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是指因

利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由

匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性

導(dǎo)致的。股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)股票或其他資產(chǎn)

9.（6分）多選題

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在給定的宏觀條件下，往往就來(lái)源于的缺口包括（）

A融資和研究缺口

B信息和信任缺口

C資源缺口

D管理缺口

參考答案：ABCD

解析：

無(wú)

10.（6分）多選題

某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)

任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。李輝經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為存

在政府直接干預(yù)引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于該國(guó)引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)

包括

A該國(guó)政府對(duì)出口至該國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅

B該國(guó)政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策

C該國(guó)政府發(fā)生更替

D該國(guó)政府通過(guò)法令對(duì)外匯買賣進(jìn)行限制

參考答案：AD

解析：

政治風(fēng)險(xiǎn)常常表現(xiàn)為：限制投資領(lǐng)域、設(shè)置貿(mào)易壁壘、外匯管制規(guī)定、進(jìn)

口配額和關(guān)稅、組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例、限制向東道國(guó)的銀行借

款、沒收資產(chǎn)。

11.（5分）判斷題

建立合理的信息溝通及匯報(bào)制度可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

A）正確

B）錯(cuò)誤

參考答案：B

解析：

無(wú)

12.（5分）判斷題

創(chuàng)業(yè)者面對(duì)市場(chǎng)變化或市場(chǎng)的不確定性，導(dǎo)致可能造成創(chuàng)業(yè)失敗或損失的

風(fēng)險(xiǎn)。（）

A）正確

B）錯(cuò)誤

參考答案：A

解析：

無(wú)

13.（5分）判斷題

按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客觀性劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)

險(xiǎn)。

A）正確

B）錯(cuò)誤

參考答案：A

解析：

無(wú)

14.（5分）填空題（主觀）

業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的［填

空⑴］。

參考答案：

優(yōu)勢(shì)

解析：

無(wú)

教師評(píng)語(yǔ)：無(wú)

15.（5分）填空題（主觀）

銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)龋赡軐?dǎo)致

銷售不暢、庫(kù)存積壓、［填空（1）］難以為繼。

參考答案：

經(jīng)營(yíng)

解析：

無(wú)

教師評(píng)語(yǔ)：無(wú)

16.（20分）問(wèn)答題

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何去規(guī)避這些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

參考答案：①創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有：項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)，缺乏創(chuàng)業(yè)技能風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)

險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)

險(xiǎn)，人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)。②首先要做好風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測(cè)：

謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提升大學(xué)生自身的素質(zhì)，準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)必備資源，打造

核心團(tuán)隊(duì)，健全管理制度；然后做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，最后

抵御風(fēng)險(xiǎn)。從預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、抵御四個(gè)方面來(lái)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效提

高大學(xué)創(chuàng)業(yè)的成功率.

解析：

無(wú)

1.（5分）單選題

甲公司是一家超市連鎖企業(yè)，由于前幾年的努力，現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階

段。公司戰(zhàn)略委員會(huì)在制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向多元化發(fā)

展，進(jìn)一步增加企業(yè)的發(fā)展途徑，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，于是盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)

業(yè)。最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展，超市的業(yè)績(jī)也受到一定影響。該企業(yè)制

定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是

A缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

D發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

參考答案：B

解析：

本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)一一發(fā)展戰(zhàn)略》。制定與實(shí)施發(fā)

展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)

施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和

動(dòng)力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)

致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，

可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。該公司發(fā)展過(guò)于激

進(jìn)，盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展，超市的業(yè)績(jī)也受

到一定影響。所以該企業(yè)最主要應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，

2.（5分）單選題

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要內(nèi)部原因之一是0。

A社會(huì)需求改性

B部分技術(shù)干部離職

C核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)

D產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

參考答案：C

解析：

無(wú)

3.（5分）單選題

甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開

發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事

故，公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工

具是

A風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C風(fēng)險(xiǎn)控制

D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

參考答案：C

解析：

本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、

條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的

目的。對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理，可以減少意外傷亡事故

帶來(lái)的損失。

4.（5分）單選題

甲公司是一家屠宰場(chǎng)，乙酒樓是其常年客戶，雙方簽訂合同，約定由甲公

司向乙酒樓提供其每天需要的豬肉，價(jià)款月底結(jié)算。但最近每次到結(jié)算時(shí)

間，乙酒樓經(jīng)常以各種理由拖欠延遲付款，由于是常年客戶，甲公司認(rèn)為

乙酒樓不會(huì)賴賬，仍然每天給乙酒樓送貨。直到半年后，甲公司才得知，

乙酒樓已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，有可能面臨破產(chǎn)清算，所欠甲公司的貨款很難

收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的風(fēng)險(xiǎn)是

A乙酒樓可能不具備合同主體資格

B合同內(nèi)容存在疏漏，未嚴(yán)格明確結(jié)算時(shí)間和方式

C對(duì)乙酒樓經(jīng)營(yíng)情況和還款能力缺乏足夠的監(jiān)控

D合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象。

參考答案：C

解析：

乙酒樓在已經(jīng)出現(xiàn)缺乏還款能力的苗頭情況下，甲公司仍然每天給其送

貨，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和還款能力的變化沒有及時(shí)監(jiān)控，說(shuō)明甲公司由于監(jiān)控

不當(dāng)造成了損失，選項(xiàng)C正確。

5.（5分）單選題

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企

業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的

過(guò)程。這反映的是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的。特征

A戰(zhàn)略性

B全員化

C系統(tǒng)性

D專業(yè)性

參考答案：B

解析：

本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。全員化，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)

治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)

險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是

一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個(gè)過(guò)程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)

化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6.（6分）多選題

A公司今年將控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)放在突出的位置，經(jīng)常開會(huì)討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)

識(shí)問(wèn)題。以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)說(shuō)法中，正確的有

A公司經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同

B風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來(lái)決定選擇

C風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講是壞事，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制

D風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

參考答案：AD

解析：

本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本

身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn)，可以由人的主觀判斷來(lái)

決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確；風(fēng)險(xiǎn)本身并不一定是壞

事，必須學(xué)會(huì)平衡風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的相反結(jié)果所帶來(lái)的機(jī)遇。有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)

會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ)，一味地害怕風(fēng)險(xiǎn)并不能解決問(wèn)題，反而會(huì)因

未能利用機(jī)遇或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

7.（6分）多選題

平安股份有限公司近年來(lái)十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，今年初，董事會(huì)要求企

業(yè)各個(gè)方面都必須關(guān)注有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源總監(jiān)李某指出，人力資源管

理也要關(guān)注相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括

A人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全

B人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善

C人力資源退出機(jī)制不當(dāng)

D人力資源聘用機(jī)制不當(dāng)

參考答案：ABC

解析：

本題考核人力資源。人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）人力資

源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難

以實(shí)現(xiàn)。（2）人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完

善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密

泄露。（3）人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受

損。

8.（6分）多選題

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有以下幾種方法包括（）

A業(yè)務(wù)流程法

B咨詢法

C現(xiàn)場(chǎng)觀察法

D財(cái)務(wù)報(bào)表法

參考答案：ABCD

解析：

無(wú)

9.（6分）多選題

下列各項(xiàng)描述中屬于決策樹法的優(yōu)點(diǎn)的有

A對(duì)于決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明

B大的決策樹可能過(guò)于復(fù)雜，不容易與其他人交流

C能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑

D為了能夠用樹形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向

參考答案：AC

解析：

主要優(yōu)點(diǎn)：為決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明；能夠計(jì)算得到

一種情形的最優(yōu)路徑。局限性：大的決策樹可能過(guò)于復(fù)雜，不容易與其他

人交流；為了能夠用樹形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向。

10.（6分）多選題

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的