國(guó)際物流有限公司員工手冊(cè)

目錄

前言---------------------------------------------------------------------3

董事長(zhǎng)致辭---------------------------------------------------------------3

總經(jīng)理致辭----------------------------------------------------------------4

公司理念文化--------------------------------------------------------------5

公司簡(jiǎn)介------------------------------------------------------------------6

第一章招募錄用--------------------------------------------------------7

第二章員工行為規(guī)范----------------------------------------------------9

第三章制服與儀表------------------------------------------------------11

第四章員工考勤---------------------------------------------------------12

第五章薪酬-------------------------------------------------------------13

第六章員工假期---------------------------------------------------------14

第七章公司福利---------------------------------------------------------16

第八章培訓(xùn)-------------------------------------------------------------18

第九章考核-----------------------------------------------------------18

第十章調(diào)職-----------------------------------------------------------19

第十一章工作道具--------------------------------------------------------19

第十二章會(huì)議------------------------------------------------------------20

第十三章財(cái)務(wù)事項(xiàng)--------------------------------------------------------21

第十四章實(shí)物郵件--------------------------------------------------------23

第十五章門(mén)禁管制--------------------------------------------------------24

第十六章后勤保障--------------------------------------------------------25

第十七章安全與環(huán)境------------------------------------------------------26

第十八章獎(jiǎng)懲------------------------------------------------------------27

第十九章離職------------------------------------------------------------32

第二十章保密------------------------------------------------------------32

第二十一章附則------------------------------------------------------------33

董事長(zhǎng)致辭

各位同事：

歡迎您成為我們嘉誠(chéng)團(tuán)隊(duì)中的一員！嘉誠(chéng)公司是一個(gè)正在拓展中的企業(yè)，十分重視人才

的發(fā)掘和培養(yǎng)。

剛剛來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，您也許會(huì)有些不適應(yīng)。為了幫助各位新成員更快的融入公

司，加深對(duì)公司制度文化的了解和認(rèn)知，并逐步將公司員工培養(yǎng)成為物流行業(yè)優(yōu)秀的從業(yè)人

員，特向您推薦本手冊(cè)，希望能對(duì)您有所幫助。

從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為嘉誠(chéng)確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要

打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的、有志于借助嘉誠(chéng)成就自我價(jià)值的嘉誠(chéng)人的事業(yè)

平臺(tái)！希望每一位員工都能珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)

力、珍惜我們企業(yè)打下的基礎(chǔ)和所提供的平臺(tái)，在企業(yè)的發(fā)展中為企業(yè)、也為自己再創(chuàng)輝

煌！

我們信守“先有人、后有企業(yè)，先做人、后做事”的處事原則，我們認(rèn)為并倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)、

勤奮、腳踏實(shí)地、富有創(chuàng)新是每一位嘉誠(chéng)人的基本素質(zhì)要求。如果人人都信守規(guī)則，必將使

我們的合作更加愉快，我們將更加高效而有序。依照規(guī)則去做，不斷提高個(gè)人職業(yè)水準(zhǔn)，從

而為自己創(chuàng)造更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間！

我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中奮發(fā)有為，與公司一起成長(zhǎng)。您的

每一份辛勤和努力都將記入公司的史冊(cè)。我們將為您所做出的努力表示由衷的敬意！

祝各位員工在公司工作愉快！

董事長(zhǎng)黃艷熔

二零一零年七月一日

嘉誠(chéng)企業(yè)宗旨

嘉誠(chéng)為客戶(hù)開(kāi)啟企業(yè)全球運(yùn)籌整合管理的契機(jī)，提供即時(shí)有效率的整合性物流服務(wù)，讓

客戶(hù)輕松進(jìn)入完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)合掌握超高附加值的物流綜效。批注［微軟用戶(hù)小沿用之前企業(yè)的業(yè)務(wù)范時(shí)，直接描

述企業(yè)存在的目的。建議不采用“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”等空洞

泛濫的大口號(hào)。

嘉誠(chéng)企業(yè)目標(biāo)

不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)，建立全新的現(xiàn)代物流模

式，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在3至5年后成為區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)中的龍頭

與標(biāo)桿，并逐步將嘉誠(chéng)發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性的第三方物流供應(yīng)商，讓更多的人因嘉誠(chéng)的發(fā)展

而受惠。

嘉誠(chéng)企業(yè)哲學(xué)

嘉誠(chéng)的發(fā)展與擴(kuò)張兼顧員工職業(yè)發(fā)展、供應(yīng)鏈利益以及社會(huì)責(zé)任。嘉誠(chéng)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)

程中將力求與員工共融，與供應(yīng)鏈共贏，與社區(qū)共生。

嘉誠(chéng)企業(yè)道德

讓客戶(hù)最滿(mǎn)意，制度徹底貫徹，勇于自我檢討，富有合作精神。

嘉誠(chéng)企業(yè)素質(zhì)

嘉誠(chéng)需要信守諾言、行事敏捷、善于合作，不推諉責(zé)任，不隱瞞事情后果，為達(dá)成任務(wù)

感到自豪的人。

嘉誠(chéng)需要對(duì)生活充滿(mǎn)熱情，高度渴望成功的人，他們的熱情深具感染性，能有效的鼓舞

他人。

嘉誠(chéng)信任每位員工的高度自律性，依賴(lài)于全體員工的勤勞與奉獻(xiàn)而存在和發(fā)展。

嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)方針

我們的核心專(zhuān)長(zhǎng)應(yīng)是以高品質(zhì)的服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行戰(zhàn)

略上的規(guī)劃與深度發(fā)掘。

我們通過(guò)以下的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)：

科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)和服務(wù)定位，明確戰(zhàn)略方向，在提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，掌握市場(chǎng)主

動(dòng)權(quán)。

完全以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程管理。

我們將尋求最佳的方法，通過(guò)對(duì)“人力資源、物流、信息流、資金流”的整合，來(lái)貫

徹我們的經(jīng)營(yíng)模式，并達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。

依靠準(zhǔn)確的信息，最大限度的減少資源浪費(fèi)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使資金流的靈活、安全運(yùn)

轉(zhuǎn)，充分利用現(xiàn)有環(huán)境所提供的資源，使投入、產(chǎn)出達(dá)到最優(yōu)化。

提升服務(wù)內(nèi)涵，逐步樹(shù)立企業(yè)品牌形象，掌握品牌所有權(quán)，品牌是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最

佳投資。

嘉誠(chéng)企業(yè)口號(hào)

目標(biāo)一致、同步行動(dòng)、全力以赴，超越期望!

公司簡(jiǎn)介

廣州市嘉誠(chéng)國(guó)際物流有限成立于一九九六年，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司，也是世界

五百?gòu)?qiáng)Panasonic公司的物流戰(zhàn)略伙伴之一。

公司總部位于廣州世貿(mào)廣場(chǎng)，在廣州番禺等地設(shè)立有多個(gè)物流基地，主要提供供應(yīng)鏈管

理（SCM）、整合運(yùn)輸服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)及配送服務(wù)、流通加工服務(wù)、物流咨詢(xún)及物流信息服務(wù)

等。總部位于廣州，全國(guó)擁有三十一個(gè)營(yíng)業(yè)所；倉(cāng)庫(kù)面積總數(shù)達(dá)到二十一萬(wàn)平方米。各類(lèi)技

術(shù)人才、管理人才達(dá)一千五百多名。

在宏觀商業(yè)模式上，公司定位于為客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)，以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)建設(shè)一種

高質(zhì)量的服務(wù)文化。公司致力于一切從客戶(hù)的需求出發(fā)，公司通過(guò)整合全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資

源，優(yōu)化信息共享平臺(tái)，公司為客戶(hù)設(shè)計(jì)、組建、實(shí)施具有獨(dú)創(chuàng)性的物流方案，使得公司具

備了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嘉誠(chéng)的客戶(hù)都能享受到專(zhuān)業(yè)、迅捷'全球化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

嘉誠(chéng)信奉“與員工共融，與供應(yīng)鏈共贏，與社區(qū)共生”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展

歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成。作為廣州市物流協(xié)會(huì)副會(huì)

長(zhǎng)單位，嘉誠(chéng)在探索中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，扮演著越來(lái)越重要的角色。公司先后被

授予“國(guó)家AAAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)”、“廣州市十佳物流企業(yè)”、“廣州物流與供應(yīng)

鏈企業(yè)創(chuàng)新單位”等諸多榮譽(yù)。

人才本土化、人才科技化、人才國(guó)際化是公司未來(lái)的人才經(jīng)營(yíng)策略。在員工培訓(xùn)和自身

學(xué)習(xí)教育的過(guò)程中，嘉誠(chéng)為員工提供管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道，注重員工職業(yè)水準(zhǔn)

與綜合素質(zhì)的提升，嘉誠(chéng)先進(jìn)的人才價(jià)值觀使公司逐步營(yíng)造出良好的人文環(huán)境。

在管理模式上，公司強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)中建立一種自我管理、目標(biāo)一

致、利益共享的管理機(jī)制，讓員工真正當(dāng)家作主并讓團(tuán)隊(duì)骨干成為成功者與財(cái)富擁有者。

附：全資子公司

1、株式會(huì)社JCL（日本）

2、廣州嘉誠(chéng)運(yùn)輸有限公司

3、廣州宏達(dá)運(yùn)輸有限公司

4、廣州松日國(guó)際物流有限公司

5、廣州天運(yùn)塑膠電子有限公司

6、廣州嘉誠(chéng)電器設(shè)備有限公司

第一章招募錄用

嘉誠(chéng)人力資源招募的基本目的，是從外部引進(jìn)一些綜合素質(zhì)良好、具有協(xié)作精神、能與

嘉誠(chéng)一起成長(zhǎng)的人力資源。嘉誠(chéng)人力資源招募的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。

公司員工的招募程序：根據(jù)需要，由用人單位（班組）提出申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理審核，經(jīng)

綜合管理部經(jīng)理及副總經(jīng)理審批，由綜合管理部統(tǒng)一安排招募。

本公司員工的甄選，以品德、學(xué)識(shí)、能力、體格及應(yīng)其聘崗位的要求為準(zhǔn)。采用面試和

筆試兩種方式甄別合適人選。

新進(jìn)人員經(jīng)筆試或面試合格并審查批準(zhǔn)后，由綜合管理部辦理試用手續(xù)。一般員工（如

導(dǎo)購(gòu)員'檢數(shù)員、文職、統(tǒng)計(jì)員、物流員、作業(yè)員'保安員、儲(chǔ)備干部等）由綜合管理部面

試，分管副總（或其授權(quán)人）審核后可錄用；技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位（如財(cái)務(wù)、法務(wù)、批注[微軟用戶(hù)2]:之前技術(shù)含量不高的崗位均需要部

司機(jī)、電工、報(bào)關(guān)、仃、設(shè)計(jì)等），由綜合管理部組織專(zhuān)業(yè)人士面試，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與分管門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面試，不但浪費(fèi)時(shí)間，還可能導(dǎo)致小團(tuán)伙另立

副總（或其授權(quán)人）批準(zhǔn)后可錄用。山頭11

試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)人事資料，并向綜合管理部送交以下資料：

1、身份證原件及復(fù)印件；

2、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；

3、技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)原件及復(fù)印件；

4、一寸半身免冠照片三張；

5、入職通知書(shū)；

6、本地工商銀行一卡通復(fù)印件；

7、公司認(rèn)為其它有必要的資料。

員工的信息資料包括但不限于員工姓名、身份證信息、家庭地址及家庭電話(huà)、暫住地址

與聯(lián)系電話(huà)、婚姻狀況、學(xué)歷與職稱(chēng)、教育與培訓(xùn)、工作履歷、緊急聯(lián)系人等。

綜合管理部將對(duì)員工證件資料進(jìn)行審核（其中包括文憑驗(yàn)證及通過(guò)公安機(jī)關(guān)發(fā)函查詢(xún)個(gè)

人信息等方式）。公司保留員工證件資料的復(fù)印件，離職時(shí)不予退還，以備考查。

員工應(yīng)確保資料真實(shí)有效。資料有變更必須第一時(shí)間通知綜合管理部。如有過(guò)期資料或

者不真實(shí)資料者，公司將視情況予以除名并公報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)處理。

凡有下列情形者，不得錄用，但經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

1、曾在本公司被開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。

2、曾被人民法院判刑，確定或因案涉訟未決者。

3、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

4、品性惡劣，經(jīng)其他公私營(yíng)機(jī)構(gòu)開(kāi)除者（需有確鑿證據(jù)）。

5、未滿(mǎn)十八周歲的未成年公民。

6、體格檢查不合格者。

7、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

員工經(jīng)面試合格后，需在綜合管理部辦理入職手續(xù)、領(lǐng)取工作牌、員工手冊(cè)等資料。然

后由綜合管理部門(mén)工作人員安排培訓(xùn)或視情況引見(jiàn)給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。

用人部門(mén)負(fù)責(zé)為新員工申請(qǐng)配置工作道具，工作道具由后勤部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。

公司發(fā)放的物品應(yīng)妥善保管，遺失照價(jià)賠償，工作牌每個(gè)十元；手冊(cè)每本五十元，其他

物品參考公司成本價(jià)格。

員工在明確分派工作之后，應(yīng)立即赴所分配的崗位工作，不得無(wú)故拖延推諉。

新員工的試用期依據(jù)勞動(dòng)合同中的期限而定。期滿(mǎn)合格后，方予以正式錄用；

試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、

副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

公司有權(quán)按實(shí)際工作需要，將員工的職位、工作崗位、工作地點(diǎn)作暫時(shí)性或長(zhǎng)期性調(diào)

整。

試用人員如因品行不良，工作表現(xiàn)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

第二章員工行為規(guī)范

遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上司的工作安排。對(duì)上級(jí)不敷衍塞責(zé)。

熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條

件。

自覺(jué)維護(hù)嘉誠(chéng)組織指揮系統(tǒng)，正常溝通渠道下，不準(zhǔn)越級(jí)指揮和匯報(bào)，鼓勵(lì)越級(jí)申訴、

越級(jí)檢舉，鼓勵(lì)合理化建議越級(jí)上報(bào)。

部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬

人員成長(zhǎng)的責(zé)任。

嘉誠(chéng)員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間上、下班，不遲到、不早退，不無(wú)故曠工，不得委托他人打

卡或代人打卡，不擅離職守。

上班前應(yīng)精神飽滿(mǎn)，與同事首次晤面應(yīng)互致問(wèn)候。到達(dá)崗位后應(yīng)保持工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)

生，工作物品擺放整齊有序。

遵守工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，不從事與工作無(wú)關(guān)的事情。非工作需要，不可隨意離開(kāi)工作崗位或

串崗。不準(zhǔn)大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆閑談、喝茶聊天或工作時(shí)間飲用含酒精的飲料。

愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，提倡勤儉節(jié)約，不隨意浪費(fèi)物資，不得利用職權(quán)之便將公司一切有關(guān)財(cái)

物'貨物帶出、借出私用或視為己有。

提倡高效工作。上班及申請(qǐng)加班期間，不從事與工作無(wú)關(guān)的事情，不使用ICQ、OICQ等

網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工具消遣聊天或登錄與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)之網(wǎng)站。

工作時(shí)間不得飲用含酒精的飲料。非工作需要，不隨意離開(kāi)工作崗位或串崗，不大聲喧

嘩、追逐打鬧、扎堆閑談、喝茶聊天。

為確保員工相互之間及顧客溝通順暢，公司以普通話(huà)為指定會(huì)話(huà)語(yǔ)言，以中文為指定書(shū)

寫(xiě)文字。非業(yè)務(wù)需要盡量避免使用地方方言。經(jīng)理、課長(zhǎng)應(yīng)身先士卒，身教言傳，做好模范

帶頭作用。

上班時(shí)間除工作需要，不準(zhǔn)佩戴耳機(jī)，電話(huà)鈴響第2聲起必須接聽(tīng)，使用禮貌規(guī)范用語(yǔ)

告訴對(duì)方自己部門(mén)和姓名，如“您好，綜合管理部，華珍……”，顯示出嘉誠(chéng)人的禮貌和專(zhuān)

業(yè)性。

上班時(shí)間如果鄰座同事臨時(shí)離開(kāi)不在位置，在其電話(huà)鈴響第3聲起應(yīng)主動(dòng)代為接聽(tīng)，禮

貌用語(yǔ)同前。并技巧性地詳細(xì)詢(xún)問(wèn)對(duì)方單位、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)事由及方便情況下的回復(fù)電話(huà)，

然后用告示貼留于該同事電話(huà)旁提醒，以免貽誤工作。

接待客人、客戶(hù)笑迎歡送，在不影響公司原則規(guī)定前提下，應(yīng)竭盡全力予以幫助。

同事之間相互尊重，精誠(chéng)合作，不制造、傳播個(gè)人隱私，員工之間不拉幫結(jié)派，不做或

傳播不利于嘉誠(chéng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的言談舉止。保持良好的團(tuán)隊(duì)精神，共建和諧氛圍。

對(duì)待員工或他人投訴應(yīng)耐心處理，并協(xié)助解決，如果超越自身工作范疇，應(yīng)立即移交上

級(jí)處理。

員工無(wú)論在公司內(nèi)部或外部，均需維護(hù)公司良好聲譽(yù)和個(gè)人形象，不得有破壞公司形象

的言行舉止。

遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，嚴(yán)守客戶(hù)秘密；不私自復(fù)制計(jì)算機(jī)

系統(tǒng)的任何數(shù)據(jù)資料，不利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)非公傳輸公司任何資料，不使用計(jì)算機(jī)玩游戲，以免

感染病毒。

不準(zhǔn)擅自兼職或協(xié)助他人從事與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的活動(dòng)（包括將客戶(hù)介紹給

與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位或個(gè)人），自覺(jué)維護(hù)公司利益。

嘉誠(chéng)員工應(yīng)務(wù)實(shí)誠(chéng)信，不推諉責(zé)任，不隱瞞欺騙。不可擅自向客戶(hù)收取或索要好處、利

益、服務(wù)、報(bào)酬、傭金等。

嘉誠(chéng)員工在工作過(guò)程中產(chǎn)生的職務(wù)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、榮譽(yù)利益、回扣傭金等均屬于嘉誠(chéng)

公司，員工應(yīng)積極上報(bào)，通過(guò)正當(dāng)?shù)耐緩将@得獎(jiǎng)勵(lì)，如有隱瞞不報(bào)行為或其他不良企圖，公

司將予以除名處理。

所有員工對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)予以批評(píng)教育，舉報(bào)處理，不隱瞞包庇。

嘉誠(chéng)員工應(yīng)樹(shù)立公德意識(shí)與科學(xué)價(jià)值觀，助人為樂(lè)，摒棄不良習(xí)俗，養(yǎng)成良好的生活習(xí)

慣，培養(yǎng)樂(lè)觀的心態(tài)，勇于面對(duì)生活中工作中的困難與挫折，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。

第三章服裝與儀表

為樹(shù)立嘉誠(chéng)員工良好的職業(yè)形象，公司統(tǒng)一為員工訂制服裝。公司員工必須穿著公司統(tǒng)

一分發(fā)的制服，特殊原因無(wú)法穿戴者，應(yīng)力求盡可能參照制服式樣著裝。經(jīng)理、主管等管理

人員負(fù)有監(jiān)督及模范表率責(zé)任。

制服分夏裝、冬裝兩款，每款兩套，共四套。員工應(yīng)按照公司當(dāng)年規(guī)定的制服統(tǒng)一穿

著。夏裝規(guī)定的使用期限為兩年，冬裝規(guī)定的使用期限為三年，具體情況視制服款式與折舊

情況而定。

綜合管理部建立員工服裝臺(tái)帳，月初提出制服購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工服裝的訂制、保管、

發(fā)放工作。每年四月中旬為夏裝更迭的季節(jié)，十月中旬為冬裝更迭的季節(jié)。

員工入職時(shí)，在綜合管理部登記訂制合適規(guī)格的制服。員工工作滿(mǎn)一個(gè)工作周時(shí)，應(yīng)向

綜合管理部提出申領(lǐng)工作制服。

有下列情況之一者，不于訂制服裝：

1、長(zhǎng)期借調(diào)或改任其他工作，不符制服范圍；

2、已經(jīng)確定即將離職的人員；

3、其它特殊情況，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

公司對(duì)員工的服裝具體要求如下：

1、員工的服裝應(yīng)整潔、方便，不另加修飾。

2、行政工作區(qū)域員工外套應(yīng)不卷不挽，熨燙平整。

3、領(lǐng)帶不得骯臟、破損或外斜松弛;

4、男士襯衫應(yīng)束進(jìn)褲腰，領(lǐng)子與袖口不得污穢。

5、鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋;

公司對(duì)員工的儀表具體要求如下：

1、站姿、坐姿文雅端莊，言談、舉止應(yīng)溫和得體，應(yīng)使用規(guī)范語(yǔ)言和禮貌語(yǔ)言，避免

不禮貌言行。

2、行走應(yīng)挺胸抬頭，一般在道路的右邊行走，非特殊情況不得跑步。

3、員工頭發(fā)要保持整潔，不留怪異發(fā)型。

4、男員工頭發(fā)、指甲、胡子不宜太長(zhǎng)；

5、保持口腔清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品；

6、女性職員應(yīng)化淡妝給人清潔健康的印象。不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

指甲油須用淺色。

7、工作牌必須端正佩戴。

8、不可在室內(nèi)佩戴深色鏡片。

9、工作場(chǎng)合保持精神飽滿(mǎn)，待人處事應(yīng)熱忱、友善、親切，有禮貌、有耐心。

第四章員工考勤

公司員工須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，并按規(guī)定使用指定的考勤機(jī)記錄考勤，作為核發(fā)

工資依據(jù)，但經(jīng)公司批準(zhǔn)的免打卡人員不在此列。

綜合管理部依據(jù)員工出勤記錄、假單及出差申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)核算單進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，并據(jù)此進(jìn)

行員工薪酬、考核等項(xiàng)目的核算及獎(jiǎng)懲決議。

免打卡的特勤人員須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在綜合管理部備案。公司有權(quán)依據(jù)業(yè)務(wù)情況或

工作變化隨時(shí)調(diào)整免卡人員名單。

員工因公務(wù)不能按時(shí)打卡者，須由班組長(zhǎng)遞交備案申請(qǐng)，及時(shí)到部門(mén)負(fù)責(zé)人處備案證

明；課長(zhǎng)、經(jīng)理以上由副總經(jīng)理備案證明。

出差以《報(bào)銷(xiāo)核算單》核對(duì)為據(jù)，病假以社保指定醫(yī)院的證明為據(jù)；否則以曠工處理。

外出公務(wù)且當(dāng)天不能返回公司的，在離開(kāi)時(shí)必須打卡，否則按事假處理。

各部門(mén)對(duì)勤務(wù)標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間需要做調(diào)整時(shí)，應(yīng)與綜合管理部協(xié)商共同檢討，協(xié)商結(jié)果書(shū)

面聯(lián)絡(luò)綜合管理部，以便考勤系統(tǒng)調(diào)整及備案。

因考勤機(jī)故障或其它不能正常打卡時(shí)，由部門(mén)統(tǒng)一登記，部門(mén)主管核實(shí)后并在當(dāng)天交給

人事課，由人事課錄入下班時(shí)間。

各部門(mén)備案必須在事發(fā)三日內(nèi)交綜合管理部，逾期不候，月末綜合管理部按照考勤機(jī)的

記錄核算考勤，10日前張貼考勤，以便員工核對(duì)更正。

遲到、早退員工出入公司均須打卡，保安負(fù)有監(jiān)督、提醒之責(zé)。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)遲到、早

退者，應(yīng)杜絕備案。如核查到員工確實(shí)屬于遲到或早退，而備案為正常，則備案無(wú)效，部門(mén)

負(fù)責(zé)備案人與該員工等同責(zé)任處理。

員工如有遲到、早退,曠工、加班、外出等情形，依下列規(guī)定處理：

1、遲到、早退

（-）一次遲到、早退十五分鐘內(nèi)，每次罰款十元。出于人性化考慮，員工

當(dāng)月一次遲到五分鐘以?xún)?nèi)可不作經(jīng)濟(jì)處罰，由部門(mén)給予口頭預(yù)警。

（二）一次遲到、早退超過(guò)十五分鐘（不含）不到一小時(shí)者，罰款二十元。

員工必須書(shū)面詳細(xì)說(shuō)明理由，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，交綜合管理部備

查。

（三）一次遲到、早退一小時(shí)以上者，未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者均視為曠工論

處，不到半天者按曠工半天計(jì)，不到一天者按一天計(jì)，以此類(lèi)推。

（四）每月遲到、早退三次以上（含三次），另按曠工一日處理，以此類(lèi)

推。

2、曠工

（-）未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗以曠工（工）論處。

（-）員工曠工按其曠工時(shí)間的三倍薪金扣發(fā)當(dāng)月薪金。

（三）擅離職守，工作時(shí)間外出，未經(jīng)審批或不按公司規(guī)定登記，一律按曠

工處理。

（四）對(duì)曠工員工，部門(mén)應(yīng)安排主管人員應(yīng)找當(dāng)事人談話(huà)，并有詳細(xì)記錄。

（五）連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工六天，公司將予以除名。

3、加班

（-）加班是公司員工急需要完成的工作在正常工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成，而于

下班時(shí)間付出的超時(shí)工作。

（-）在休假日等工作時(shí)間外，因工作需要被安排工作，員工應(yīng)充分理解公

司經(jīng)營(yíng)的要求，服從工作安排。

（三）員工加班，事先由部門(mén)主管人員填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)綜合管理部經(jīng)理審核，方能安排加班，并在考勤機(jī)上有加

班的時(shí)間記錄，否則不予計(jì)薪。

（四）直屬上司及部門(mén)經(jīng)理必須堅(jiān)持“人性健康”原則與“公平、合理、實(shí)

事求是”的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)部下的工作結(jié)果，參照正常的工作效率，

認(rèn)真核實(shí)本部門(mén)員工必要加班工作量之后方可批準(zhǔn)。

（五）加班人數(shù)超過(guò)3人時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)帶班，超過(guò)部門(mén)人數(shù)一半時(shí)，部門(mén)經(jīng)理

應(yīng)親自督導(dǎo)。

（六）因工作緊急或較為重要時(shí)，各部門(mén)安排休假日或夜間加班，主管人員應(yīng)

親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。主管應(yīng)加班而未加班時(shí)，若發(fā)生事故或其它使公司生

產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)受損時(shí),應(yīng)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)的處罰。

（七）綜合管理部門(mén)將不定期抽查加班員工工作情況，如有部門(mén)員工虛報(bào)加

班時(shí)間或做與工作無(wú)關(guān)之事等現(xiàn)象，對(duì)直屬上司及部門(mén)經(jīng)理處以5倍

該員工申報(bào)加班工資的罰款懲罰。

（八）加班薪金公司按相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)?；蛟诓挥绊懝ぷ鞯那闆r下，由直接上

級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，綜合管理部經(jīng)理核準(zhǔn)，安排加班員工在

當(dāng)月備案補(bǔ)休（法令節(jié)假日加班不在此列）。

4、外勤、出差

（一）員工上班時(shí)間外出公務(wù)，應(yīng)填寫(xiě)《放行條》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，部批注[微軟用戶(hù)3]:視工作場(chǎng)所條件執(zhí)行。

門(mén)經(jīng)理不在時(shí)，由綜合管理部經(jīng)理審批，憑《放行條》在保安處放

行。

（-）因公未能打卡者，應(yīng)于公事結(jié)束后三日內(nèi)在部門(mén)備案。

（H）凡工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)放行而離開(kāi)崗位者，即為擅離職守，一律按

曠工論處。

（四）公司可根據(jù)需要安排員工出差。員工無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。

（五）受公司安排到外地出差者，應(yīng)填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，經(jīng)副總簽名確認(rèn)

（經(jīng)理以上人員經(jīng)副總經(jīng)理確認(rèn)），財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，可安排差旅借

款。然后交綜合管理部備案，以便統(tǒng)計(jì)出勤。

（六）員工出差在外，應(yīng)遵章守法，注意人身及財(cái)物安全。返回公司后，應(yīng)

及時(shí)向主管述職（主管以上人員向分管副總述職）。

如有下列情形之一者，均以曠工處理，并視情況給予其它行政處罰。

1、委托他人打卡者或代替他人打卡者；

2、有故意涂改或故意損毀工卡者；

3、偽造工卡者。

第五章員工假期

審批人

部門(mén)綜合管理總經(jīng)理

我職位組長(zhǎng)課長(zhǎng)

負(fù)責(zé)人部經(jīng)理（副）

假期時(shí)間

1天以?xún)?nèi)（含1

審核審核批準(zhǔn)

一般員工天）

1天以上審核審核審核批準(zhǔn)

1-3天（含3

審核審核批準(zhǔn)

組長(zhǎng)天）

3天以上審核審核審核批準(zhǔn)

主管課長(zhǎng)審核審核批準(zhǔn)

經(jīng)理以上審核批準(zhǔn)

國(guó)家法定的有薪假日（如元旦、春節(jié)、端午、五一、中秋、國(guó)慶等）。如果業(yè)務(wù)需要，嘉誠(chéng)

員工應(yīng)積極配合公司在法定的公休日、休假日臨時(shí)安排員工上班的要求。

員工請(qǐng)假或調(diào)休，事先應(yīng)填寫(xiě)《假期申請(qǐng)表》，出示相關(guān)證明，按程序?qū)徟蠹皶r(shí)送交

綜合管理部備案。手續(xù)不全，按曠工處理。

假期的審批：?jiǎn)T工所有假期的申請(qǐng)必須經(jīng)直屬上級(jí)同意，并在假單上寫(xiě)明該崗位代理

人，然后逐級(jí)審批，不得越級(jí)申請(qǐng)。（審批權(quán)限見(jiàn)附表）批注【微軟用戶(hù)4]:之前審批權(quán)限授權(quán)部門(mén)負(fù)賁人核準(zhǔn)

權(quán)力過(guò)大，缺乏監(jiān)督，容易導(dǎo)致部門(mén)考勤暗箱操作。

事假

無(wú)充分理由，員工不得缺席或請(qǐng)假。倘有特殊情況而需請(qǐng)假者，審批人

應(yīng)詳細(xì)了解員工請(qǐng)假事由，并權(quán)衡該崗位工作銜接。

事假不發(fā)薪，請(qǐng)假以半日為最小單位。對(duì)事假比例較高的部門(mén)負(fù)責(zé)人將

實(shí)行問(wèn)責(zé)。

試用期內(nèi)事假原則上不得超過(guò)三天，如因假期而影響工作者公司有權(quán)停

止試用。

婚假

在公司任職員工，可憑《結(jié)婚證》享有三天有薪婚假；符合國(guó)家規(guī)定的

晚婚年齡的員工另可獲十天有薪婚假（包括公休或法定假日）。

員工婚假應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)。

生育假、節(jié)育假、流產(chǎn)假、陪產(chǎn)假批注[微軟用戶(hù)5]:公司待產(chǎn)女員工不多，孕婦因受物

在公司服務(wù)員工，符合計(jì)劃生育政策，手續(xù)齊全者可按有關(guān)規(guī)定一次性流作業(yè)環(huán)境影響，往往會(huì)提前請(qǐng)假或辭職，對(duì)公司業(yè)

享有九十天有薪產(chǎn)假，產(chǎn)假領(lǐng)取全額工資，但不享受公司獎(jiǎng)金與補(bǔ)貼。務(wù)及成本影響不大。

員工進(jìn)行節(jié)育手術(shù)時(shí)，按廣州市計(jì)劃生育管理規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行節(jié)育假。

女職員流產(chǎn)可按規(guī)定享受流產(chǎn)假。公司男員工如因妻子生育，可憑《獨(dú)生子

女光榮證》享受十天的陪產(chǎn)假。

節(jié)育假、流產(chǎn)假與陪產(chǎn)假可領(lǐng)取全額工資，按實(shí)際出勤天數(shù)享受公司獎(jiǎng)

金與補(bǔ)貼。生育假、節(jié)育假、流產(chǎn)假、陪產(chǎn)假必須屬于符合國(guó)家計(jì)劃生育政

策范疇，并提供有關(guān)證明材料，否則不可享受相關(guān)福利。

病假及醫(yī)療

員工病假，應(yīng)由本人在當(dāng)日上班前持病假單及病歷交回部門(mén)負(fù)責(zé)人審核

才能生效。并提供廣州市社保指定醫(yī)院證明，否則不核發(fā)病假工資。

如特殊情況不能到崗，當(dāng)天電話(huà)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人。在外就診、住院治療

（急診除外）事先經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則病假單無(wú)效。

員工病假期間可領(lǐng)取60%的工資，醫(yī)療期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

喪假

員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予三天以?xún)?nèi)喪假。員

工配偶的父母死亡，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予三天以?xún)?nèi)

喪假。途中交通費(fèi)員工自理。

員工申請(qǐng)喪假應(yīng)出具當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上人民醫(yī)院、街道辦、居委

會(huì)或村支部以上任何一單位的證明。

工傷假

員工因工作受傷，必須在受傷當(dāng)日持本人書(shū)面事故報(bào)告（傷情嚴(yán)重的，

可由部門(mén)辦理），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理與綜合管理部經(jīng)理簽字認(rèn)可，報(bào)綜合管理部備

案；工傷假必須有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的休假證明；如因違章操作造成傷害，不

能出勤者，按事假處理，并根據(jù)情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任；工傷休假期間員工工資

發(fā)放按有關(guān)規(guī)定辦理。

年假

公司員工可按在公司服務(wù)的工齡時(shí)間享受有薪年假，具體見(jiàn)下表:

服務(wù)年限（自入職之日計(jì)算）享受有薪假時(shí)間

服務(wù)滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的享有5天帶薪假

服務(wù)三年以上不滿(mǎn)五年享有7天帶薪假

服務(wù)五年以上不滿(mǎn)十年享有10天帶薪假

服務(wù)十年以上享有14天帶薪假

員工休年假須提前十五天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人

及副總審批方可休假；

主管以上員工休年假必須提前一個(gè)月將書(shū)面申請(qǐng)送交副總經(jīng)理審批；

休年假的時(shí)間原則上安排在經(jīng)營(yíng)淡季。

年假應(yīng)在當(dāng)年休完。當(dāng)年不休，第二年不累計(jì)。

有薪假期原則上應(yīng)一次休完，特殊情況需要分批休假，需將詳細(xì)理由報(bào)

分管副總與綜合管理部經(jīng)理審批。需如確因公務(wù)無(wú)法享受有薪假期，公司可

按規(guī)定核發(fā)相應(yīng)薪酬。

責(zé)任

①員工應(yīng)遵守休假申請(qǐng)的原則，實(shí)事求是地安排個(gè)人的休假時(shí)間。未辦

理請(qǐng)假手續(xù)擅離崗位者，作曠工處理。

②各部門(mén)考勤員應(yīng)如實(shí)作好考勤記錄。如考勤員弄虛作假，視其情節(jié)

輕重給予記大過(guò)或者辭退等處罰。

第六章薪酬

嘉誠(chéng)的工資分配實(shí)行基于戰(zhàn)略的、能力主義的月薪制；獎(jiǎng)金的分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效

改進(jìn)掛鉤。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

員工的薪酬有標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金和各種補(bǔ)貼。具體構(gòu)成為：基本工資、崗位工資、補(bǔ)貼與

津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班工資、工齡工資等。

新進(jìn)人員從報(bào)到之日計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪。員工離職后如果重新入職，該員

工的職齡從最后一次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。

原則上每月十五日為公司發(fā)薪日，遇節(jié)假日則順延。公司視各種數(shù)據(jù)核算進(jìn)度，在每月

七日至十二日間將員工的發(fā)薪數(shù)據(jù)資料提交銀行，實(shí)際到帳日期視銀行工作效率而定。

工齡工資，員工在公司任職每滿(mǎn)一周年，公司將視其職務(wù)、貢獻(xiàn)等因素將月工資予以適

當(dāng)調(diào)整。主管（課長(zhǎng)）以下員工工齡工資上浮額度為一百元，主管（課長(zhǎng)）以上工齡工資上

浮額度為兩百元不等。批注［微軟用戶(hù)61：工齡工資浮動(dòng)幅度增大，依據(jù)以往

經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，員工往往很難因?yàn)楣g工資長(zhǎng)期在企業(yè)服

公司采用全年綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制，計(jì)算方式由綜合管理部視工作性質(zhì)

務(wù)，但短期對(duì)員工有吸引力，所以不必?fù)?dān)心成本。很

而定。原則上課長(zhǎng)及以上人員、司機(jī)、保安員等采用不定時(shí)工作制，采用調(diào)休方式，不再計(jì)

多企業(yè)工齡工資遠(yuǎn)超我們現(xiàn)在的水平。

發(fā)加班工資；課長(zhǎng)以下人員采用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，計(jì)發(fā)加班工資或根據(jù)全年綜合計(jì)算工

時(shí)安排補(bǔ)休。

公司可依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定在員工工資中扣除員工個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、稅務(wù)支出、違紀(jì)

扣款等款項(xiàng)。員工對(duì)于所發(fā)薪資有疑問(wèn)，需核查工資數(shù)額，應(yīng)于發(fā)薪三日內(nèi)向綜合管理部報(bào)

告，以便核查。

員工因故不能親自領(lǐng)取工資的，可以委托他人代領(lǐng)，但應(yīng)當(dāng)提供書(shū)面的授權(quán)委托書(shū)。

公司將會(huì)根據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力、考評(píng)結(jié)果以及公司總體的績(jī)效水平，

合理的調(diào)整員工薪酬。

公司付給每位員工的工資和獎(jiǎng)金數(shù)額均屬保密，員工在任何情況下都不得向他人透露或

詢(xún)問(wèn)他人的工資和獎(jiǎng)金數(shù)額，公司有權(quán)對(duì)違反該規(guī)定者予以處置，情節(jié)嚴(yán)重并造成公司不安

定團(tuán)結(jié)者，公司予以除名處理。

第七章公司福利

嘉誠(chéng)公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定

報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的福利和待遇。

員工可向公司申請(qǐng)?zhí)峁└＠》?，公司將按?dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)適當(dāng)收取水電費(fèi)等。

公司因故無(wú)法安排員工住宿時(shí)，向未安排住房的員工提供工資總額8%的房租補(bǔ)貼，房批注［微軟用戶(hù)力：后面還有限制性條款，對(duì)廣州公司

租補(bǔ)貼最高不高于人民幣一千元；如公司安排了員工床位，因員工個(gè)人原因未入住，員工不成本影響不大，主要考慮外派員工，幅度可視當(dāng)?shù)匚?/p>

可享受住房補(bǔ)貼；員工非公務(wù)或假期等原因如三天未入住，公司有權(quán)取消其住宿資格，不給價(jià)水平調(diào)整.

予享受補(bǔ)貼。

本著對(duì)員工健康負(fù)責(zé)的原則，公司定期預(yù)約有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)給員工進(jìn)行體檢。如有需要，

員工應(yīng)按醫(yī)生要求，接受疫苗注射。員工如患上傳染病，應(yīng)立即通知公司，公司將協(xié)助進(jìn)行

積極治療，如果員工不配合公司有關(guān)措施，公司將依據(jù)有關(guān)條例解除勞動(dòng)關(guān)系，以保障更多

員工的健康。

公司每月都將為當(dāng)月生日的員工贈(zèng)送生日蛋糕和祝福賀卡，并視情況組織員工集體生日

祝賀活動(dòng)。

公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況酌情組織員工集體活動(dòng)，如外出旅游、參觀學(xué)習(xí)，或者野外Party

等。各部門(mén)也可安排自行組織員工進(jìn)行健康的文娛活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)預(yù)算后，可由

公司適當(dāng)補(bǔ)貼。

公司在傳統(tǒng)節(jié)日（如中秋節(jié)等）給員工發(fā)放禮品或者慰問(wèn)金；三八節(jié)公司給全體女員工

發(fā)放慰問(wèn)金。春節(jié)給員工家屬致慰問(wèn)信與禮品等。

特困補(bǔ)助：?jiǎn)T工或員工家庭因不可抗力而發(fā)生的災(zāi)難，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，并提供鎮(zhèn)

政府級(jí)以上證明及其它相關(guān)證明，經(jīng)管理會(huì)議討論，總經(jīng)理審批后給予一定補(bǔ)助。

公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)當(dāng)年的

經(jīng)營(yíng)情況確定。

戶(hù)口遷調(diào)：公司將依據(jù)有關(guān)程序?yàn)樨暙I(xiàn)突出的管理人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干提供當(dāng)?shù)貞?hù)口

遷調(diào)的機(jī)會(huì)。

公司為貢獻(xiàn)突出的管理人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干提供辦理護(hù)照出國(guó)考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，發(fā)生

費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第八章培訓(xùn)

公司將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。通過(guò)培訓(xùn)不

斷提高員工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的

人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度。

公司的培訓(xùn)機(jī)制與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，使公司的人力資源能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才質(zhì)

量的需求，并使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。

公司各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度

執(zhí)行。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查

學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場(chǎng)地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通

并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。

培訓(xùn)的形式包括但不限于授課、報(bào)告、演示、討論、案例分析、拓展游戲等。

公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)記錄》上，《員工培訓(xùn)記錄》由

綜合管理部保存在員工檔案內(nèi)，作為考核受訓(xùn)員工及培訓(xùn)組織者的依據(jù)。

培訓(xùn)包括但不限于以下形式：

1、崗前培訓(xùn)

新員工進(jìn)入公司后，需接受綜合管理部組織的公司概況、制度文化、后勤保障

等相關(guān)培訓(xùn)；

員工到達(dá)工作崗位后，由部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃，接受所在部門(mén)組織的不同層次、

不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)的時(shí)間與方式由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，一般在新員工入職

的第一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)合格者方可上崗，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。

崗前培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)綜合管理部備案，作為考核主管人員指標(biāo)。

2、崗位技能培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技

能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由綜合管理部協(xié)同各其他部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部

門(mén)制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部核準(zhǔn)后，由綜合管理部根據(jù)需求協(xié)助統(tǒng)籌

安排。

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，在員工調(diào)職前，應(yīng)接受將

要調(diào)往崗位的崗前培訓(xùn)，直到能滿(mǎn)足上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同

意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。

4、外派培訓(xùn)

為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，公司將選派品行端正、勤奮好學(xué)、忠誠(chéng)敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)較

好的員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，所發(fā)生費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)期間可享受基本工

資。但事前應(yīng)簽定協(xié)議，保證學(xué)成后回公司從事專(zhuān)業(yè)工作達(dá)到一定的年限。未滿(mǎn)服

務(wù)年限辭職、違紀(jì)被辭退、中途退學(xué)的學(xué)員必須按照協(xié)議約定向公司補(bǔ)償有關(guān)培訓(xùn)

之費(fèi)用。

脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)結(jié)業(yè)員工應(yīng)向上級(jí)主管書(shū)面反饋心得體會(huì)，部門(mén)視情況可組織員工學(xué)

習(xí)，將知識(shí)共享給更多的員工。

公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予

以鼓勵(lì)，并視不同情況給予全部或部分報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第九章考核

嘉誠(chéng)的績(jī)效考核在管理體系中起牽引作用，是構(gòu)建內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是整

體薪資制度實(shí)施的重要保障措施?？?jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，關(guān)注的是績(jī)效的持續(xù)改

進(jìn)，目標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

嘉誠(chéng)的績(jī)效考核體系有明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每位員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能

力進(jìn)行例行的考核與評(píng)價(jià)，使每個(gè)部門(mén)和每位員工朝向共同的方向改進(jìn)努力。

通過(guò)績(jī)效考核，可以認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成工作計(jì)劃的程度（如關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

KPL關(guān)鍵管理目標(biāo)KMO＜一般員工為職位目標(biāo)）、職責(zé)履行），評(píng)價(jià)任職者的經(jīng)營(yíng)管理能力，

并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資、調(diào)整薪檔薪級(jí)。

在考核期間（年考和半年考）設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是審核

績(jī)效考核方案的科學(xué)性、公正性、可行性，對(duì)各職位的績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審定。

考核類(lèi)別：

1、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，期滿(mǎn)考核合格者，經(jīng)

綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后可正式辦理錄用手續(xù)。

2、業(yè)績(jī)考核：業(yè)績(jī)考核分為年中考核與年終考核。年中考核期間為1月1日至6

月30日，年終考核期間為7月1日至12月31日。由綜合管理部與品質(zhì)部主

導(dǎo)，所有人員應(yīng)積極配合公司年中與年終考核。

綜合管理部承擔(dān)績(jī)效考核方案的起草、考核人的培訓(xùn)、考核的組織與監(jiān)督、考核結(jié)果的

應(yīng)用以及考核材料的存檔。各部門(mén)承擔(dān)本部門(mén)員工績(jī)效考核的具體工作。

員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是評(píng)價(jià)其能力的客觀標(biāo)準(zhǔn)。考核主管部門(mén)

人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。

被考核人應(yīng)對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。如不能解決，員工有權(quán)

向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效考核委員會(huì)申訴。批注[微軟用戶(hù)8]:該條款對(duì)部門(mén)考核進(jìn)行檢討監(jiān)督,

如員工的申訴成立，必須改正申訴者的考核結(jié)果，績(jī)效考核委員會(huì)可以建議考核者的也許作用有限，但能從心理層面震懾部門(mén)的舞弊行

上級(jí)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果，并擁有最終裁定權(quán)。為。

考核結(jié)果由綜合管理部保存，作為確定員工薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén)經(jīng)理及其

以上人員的考核結(jié)果作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、對(duì)其的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。

依據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司不拘泥于學(xué)歷、資歷與級(jí)別，讓有能力，有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的

責(zé)任，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。考核的輸出不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括非

物質(zhì)激勵(lì)，如職位異動(dòng)（升降）、培訓(xùn)等。

按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度

差，技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差或者政客式的員工。

第十章調(diào)職

公司基于客觀事實(shí)記錄、員工工作表現(xiàn)考評(píng)結(jié)果或者業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的

職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

由于業(yè)務(wù)需要，需從其他部門(mén)（單位）臨時(shí)借調(diào)人員使用的，事先均須經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部

門(mén)協(xié)商一致，再通過(guò)綜合管理部辦理借調(diào)手續(xù)。

為培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的人才隊(duì)伍，公司可依據(jù)業(yè)務(wù)需要，在公司內(nèi)實(shí)行工作崗位輪換

制度，被指派人員應(yīng)積極配合，盡快進(jìn)入新的工作角色。

停薪留職是指在特定的情況下（如淡季）公司停止給付員工薪酬而保留員工關(guān)系的一種

特殊管理制度，適用于公司在冊(cè)員工。經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，

須到財(cái)務(wù)部交納停薪留職期間的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。

員工的調(diào)配和晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

所有人事令均由綜合管理部簽發(fā)及備案。

員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，應(yīng)在調(diào)單要求的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，否則

視為拒絕此工作安排。

公司將綜合員工能力表現(xiàn)并視職位空缺等情況，給予員工升職、調(diào)職的機(jī)會(huì)。但員工在

新崗位需試用三個(gè)月。新崗位使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的，公司有權(quán)將其調(diào)回原工作崗位。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才

盡其用，才職相稱(chēng)”。

員工若因無(wú)法達(dá)到現(xiàn)任職位工作要求或犯有嚴(yán)重過(guò)失，公司可視情節(jié)做出降職或免職的

處理。

第十一章工作道具管理

公司工作道具包括但不限于電腦、電話(huà)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、印章、證照、車(chē)輛、報(bào)刊、

雜志等。各監(jiān)管部門(mén)必須嚴(yán)格履行管理職責(zé)，確保安全快捷的為工作人員提供服務(wù)。綜合管

理部門(mén)監(jiān)督各部門(mén)工作道具的使用情況。

工作道具的購(gòu)置，須由部門(mén)負(fù)責(zé)人做好事業(yè)計(jì)劃，并向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部審核后

交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由后勤部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)置。

所有員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司工作道具，按規(guī)定操作使用各種用品設(shè)備，不得操作不熟悉的設(shè)備

設(shè)施。變更設(shè)備配置必須申請(qǐng)，未經(jīng)同意，不得隨意更換。

員工使用車(chē)輛應(yīng)填寫(xiě)《用車(chē)單》，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與綜合管理部車(chē)隊(duì)長(zhǎng)審批后，《用車(chē)

單》交車(chē)隊(duì)統(tǒng)籌安排，所有《用車(chē)單》車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)備案。

傳真的文件，應(yīng)按規(guī)定在設(shè)備使用記錄上登記備案。

各單位（部門(mén)）應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)每日的報(bào)刊收取工作，并進(jìn)行處理、分發(fā)、登記。報(bào)刊

應(yīng)及時(shí)處理與更新。借閱必須經(jīng)過(guò)監(jiān)管部門(mén)同意，并在當(dāng)日內(nèi)交回原處保管，借閱超過(guò)一日

應(yīng)自覺(jué)登記備查。報(bào)刊屬于公司共享資源，任何人不得擅自將報(bào)刊私用處理。

使用印章、證照必須事先申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可借用。印章與證照使用人應(yīng)妥善保管。

使用后立即交還相關(guān)部門(mén)，不可擅自復(fù)印或在個(gè)人手中超期滯留。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自私用，即刻

解雇，并由使用人承擔(dān)一切不良后果。

基于安全考慮，所有職員業(yè)務(wù)往來(lái)必須使用公司指派的郵箱，不得使用私人郵箱收發(fā)對(duì)

公郵件。

非工作需要不得使用他人電腦。任何人不得私自復(fù)制公司的資料，更不得私自將公司機(jī)

密信息帶出公司或Email給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開(kāi)除。

提倡高效工作。上班及申請(qǐng)加班期間，不使用MSN、QQ.ICQ等網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工具消遣

聊天或登錄與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)之網(wǎng)站。不使用計(jì)算機(jī)玩游戲，以免感染病毒。

不得隨意刪除電腦中的文件，尤其是系統(tǒng)目錄下的文件。如因擅自刪除電腦文件造成電

腦運(yùn)行不穩(wěn)定、甚至癱瘓等事故損失的，追究電腦使用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

嘉誠(chéng)員工應(yīng)具備勤儉節(jié)約的美德，避免浪費(fèi)。下班前應(yīng)檢查電源、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空

調(diào)、電腦及其他設(shè)備設(shè)施，確保無(wú)異才能離開(kāi)。

工作道具是為公司辦公服務(wù)，原則上不允許員工使用工作道具辦理個(gè)人事務(wù)，特殊情

況，應(yīng)征得監(jiān)管人同意，監(jiān)管人須有書(shū)面使用記錄備案。

公司對(duì)違反工作道具使用規(guī)定的情況將做出嚴(yán)肅的處理，并可隨時(shí)收回、更改包括員工

電腦、電話(huà)、郵箱等使用權(quán)限。

公司主張資源共享，減少閑置與浪費(fèi)，嘉誠(chéng)員工應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，主動(dòng)為同事提供必要的資

源協(xié)助。工作道具閑置一個(gè)月以上的主動(dòng)報(bào)綜合管理部收回，否則，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人作出書(shū)

面預(yù)警或處理。

第十二章會(huì)議

公司為加強(qiáng)內(nèi)部溝通，集思廣益，使各項(xiàng)決策更加科學(xué)合理，特設(shè)立各類(lèi)會(huì)議程序，包

括公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、座談會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、報(bào)告會(huì)、總結(jié)大會(huì)等。

會(huì)議的組織遵照“由提議部門(mén)組織”的原則，原則上由組織部門(mén)負(fù)責(zé)人作為會(huì)議主持

人。

除緊急會(huì)議外，會(huì)議通知應(yīng)提前一天以上發(fā)放，通知形式一般為公告、書(shū)面通知或電話(huà)

通知。通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)部門(mén)，以便提前做好安排。

為提高會(huì)議效率，所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落

實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、通知與會(huì)人員等），會(huì)議通知中至少應(yīng)包括會(huì)議主題。

會(huì)務(wù)服務(wù)部門(mén)為提議部門(mén)，如有必要，可知會(huì)綜合管理部門(mén)提供協(xié)助。

主持人可根據(jù)會(huì)議組織的原則及會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄記錄

員。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)須遵守以下紀(jì)律：

1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并自覺(jué)在《會(huì)議簽到表》上簽到。主持人應(yīng)不遲于會(huì)前五分鐘到達(dá)會(huì)

場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

2、遲到、早退五分鐘以?xún)?nèi)罰款十元；如不能出席會(huì)議應(yīng)按請(qǐng)假制度執(zhí)行。

3、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)未與會(huì)人處，

原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，特殊情況必須接聽(tīng)者，應(yīng)離開(kāi)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。影響會(huì)議秩序者依據(jù)獎(jiǎng)懲

辦法執(zhí)行。

4、不中途離場(chǎng)。中途有事不能參加時(shí)，要事先向會(huì)議主持人說(shuō)明原因進(jìn)行請(qǐng)假，并得

到批準(zhǔn)后方可缺席，其要指定代行者出席。

5、無(wú)故缺席者，記警告處分一次；對(duì)于不聽(tīng)勸告，屢犯多次者，記更高一級(jí)的紀(jì)律處

分。

主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)

中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。

會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，

對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程

順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的事項(xiàng)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施責(zé)任人（部門(mén)）及時(shí)間在會(huì)

后跟進(jìn)安排表中向與會(huì)人明確。批注[微軟用戶(hù)9]:會(huì)議效率的核心部分。今后我們的

會(huì)議結(jié)束后，記錄人員應(yīng)及時(shí)整理記錄文件。會(huì)議記錄（紀(jì)要）最遲不遲于次日呈報(bào)副例議最好由上周總結(jié)與下周計(jì)劃，課題討論三部分組

總審核簽名并傳達(dá)發(fā)放，并交由相關(guān)部門(mén)存檔。

成。

第十三章財(cái)務(wù)事項(xiàng)

公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和

有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和監(jiān)控與評(píng)價(jià)。權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定預(yù)算與控制策

略。

所有費(fèi)用支出必須事先申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核后，方可安排資金支出。事后應(yīng)及時(shí)清帳，以便

財(cái)務(wù)核算。具體報(bào)銷(xiāo)流程如下：

1、經(jīng)辦人按照實(shí)際發(fā)生金額規(guī)范填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，將完整有效的費(fèi)用單據(jù)

（包括發(fā)票、收據(jù)、車(chē)票、機(jī)票等原始單據(jù)），按照大小整齊地粘貼在

《報(bào)銷(xiāo)單據(jù)粘貼單》上。經(jīng)辦人有兩人以上時(shí)，由一人作為報(bào)銷(xiāo)人，其

他人簽字證明。

2、報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后，送財(cái)務(wù)部審核。

3、財(cái)務(wù)審核無(wú)誤后，由財(cái)務(wù)送副總審批。費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元的，轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)審

批。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理'副總經(jīng)理審批簽字后，由財(cái)務(wù)經(jīng)理交出納核對(duì)。

5、出納核對(duì)無(wú)誤后，通知報(bào)銷(xiāo)人領(lǐng)款。

6、特殊部門(mén)、特殊情況可由部門(mén)經(jīng)理直接呈總經(jīng)理審批后，再交財(cái)務(wù)審核單

據(jù)。

出差報(bào)銷(xiāo)

員工出差須由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交《出差申請(qǐng)單》，并作出費(fèi)用預(yù)算，

報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可安排出差。

公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷(xiāo)食宿費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定

的生活補(bǔ)貼，具體報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、膳食補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn):

職級(jí)住宿標(biāo)準(zhǔn)出差餐補(bǔ)飛機(jī)火車(chē)汽車(chē)

部長(zhǎng)以上四星標(biāo)準(zhǔn)60經(jīng)濟(jì)艙軟臥計(jì)程車(chē)

（副）經(jīng)理15050經(jīng)濟(jì)艙軟臥計(jì)程車(chē)

課長(zhǎng)、組長(zhǎng)12040經(jīng)濟(jì)艙硬臥視情況

一般職員10030經(jīng)濟(jì)艙硬臥視情況

2、下級(jí)隨同上級(jí)出差，特殊情況，可以享受上級(jí)等同交通費(fèi)、膳食補(bǔ)貼、住

宿費(fèi)。

3、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng)：

（-）享受了出差膳食補(bǔ)貼的員工，不得另外報(bào)銷(xiāo)個(gè)人餐費(fèi)；

（-）客戶(hù)招待費(fèi)與差旅費(fèi)分別報(bào)銷(xiāo)。所有招待費(fèi)用的支出須經(jīng)過(guò)部門(mén)最高

負(fù)責(zé)人；

（三）未帶大量工作道具（用品）的普通員工不得報(bào)銷(xiāo)的士費(fèi)，特殊情況應(yīng)

請(qǐng)示部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員；

（四）出差往返所發(fā)生的交通費(fèi)、膳食費(fèi)、住宿費(fèi)憑相關(guān)費(fèi)用單據(jù)按標(biāo)